叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《年终项目总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
项目助理年终总结
2011年年终总结报告
充实的工作总是让人觉得时间流逝的飞快，转眼间我已经在三强工作了一年多，在这短暂的一年中，在部门领导和同事对我的悉心帮助下，圆满地完成了各项工作，并让本人对相关物资产品、图纸要求和竣工资料等方面有了更深层次的认识与提高。现将2011年工作内容简要总结如下：
1. 项目物资请购单的下发。请购单每天至少有10份以上，在确保请购单准确的前提下，按时下发给采购，以确保物资在需求日期内达到项目进度的要求。
2. 图纸的下发。因公司与工厂不在同一个地方，给图纸的下发工作产生了一定的交通困难，为了保证图纸按时下发，积极寻求方法来克服困难，保证图纸及时的送达到工人手中。
3. 资料上传。在请购单的下发和图纸下发工作后，每天进行更新、上传和备份工作，以便项目相关人员对资料有效的查看。
4. 项目相关竣工文档的制作和打印工作。有条理的准备竣工资料所需的相关物品，准确的制作、打印和归档所有项目文档，及时的将资料给予技术人员。
一年的工作中，有汗水也有喜悦，有付出也有收获。新的一年，我希望能在去年的基 础上，从以下几个方面进一步提升自己：
1. 加强理论知识学习。通过一年的工作，我认识到了自己XXXX理论知识方面的不足，对工作效率和XXXX产生一定的影响。XXXXXXXXXXXXXXXX。希望新的一年能多利用业余时间加强理论知识学习，进一步提高工作效率和水平。 2. 希望能在条件允许的情况下，在不同的岗位锻炼自己。在当今强调综合素质、强调复合型人才的社会环境下，一专多能是高素质员工的必备条件之一。工作中，
我也深刻认识到三强各个部门之间的工作联系十分紧密，任何一项工作都离不开与其他部门打交道，对其他部门业务的不熟悉也是制约自身工作水平提高的瓶颈之一。所以，在条件允许的情况下，本人希望能安排去公司不同部门学习、锻炼，更加便于今后工作的开展，提高自身水平。
经过不懈努力，2011年的工作已圆满画上句号，2012年本人将继续发挥认真负责，勤奋努力的精神，为三强尽心尽力，奉献一己微薄之力。
项目助理：
天津嘉里中心公寓项目年终总结
首先感谢各位领导对我工作的支持与关心，在此提前给各位领导和同事们拜个早年，并祝你们新年快乐。
天津嘉里中心公寓楼精装修，在公司领导的精心安排下，自2012年2月份项目团队进场至今，相继完成施工图纸深化、装饰主材认样，现场楼层平面放线完成，天花吊顶完成至40层，墙面抹灰完成至28层，地面找平完成至17层，完成总量约占总工程量的35%。下面就安全、进度、质量管理方面做以下汇报：
一、安全文明方面
施工现场安全第一，预防为主，要加强安全生产管理，提高现场安全与文明施工有以下方面：
1、 首先建立安全生产责任制，对每批进场施工人员进行三级安全教育、
同时建立务工人员花名册台帐;
2、 施工现场安全员每天检查，包括四口五临边搭设、机械设备、高空
作业现场工人使用的梯子，检查现场防护、现场严禁吸烟，每周星
期一项目部人员及安全员要给现场工人安全交底或技术交底，必须
每个工人签字存档;
3、 每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项;
现场临时用电三级移动箱有执业资格的电工负责铺设，现场临时用
电线路必须每天电工安全员检查，现场工人使用的手提箱、电动工
具、太阳灯的电线及插头是否完好，工人每天上下班必须要走指定
安全通道。
二、工期进度方面
工程进度方面总工期计划，按照日计划、周计划、月计划来把控，对材料订货及进场时间的把控，并进行人员施工的调配做到合理安排。
三、工程质量方面
我们深知，质量是企业的生命，为公司赢得优良口碑也是我们员工荣誉。在平时工作，我们严格执行“样板先行，以样板为标杆”的原则，对质量进行严格把控，认真做好自检工作，发现不合格部位，及时进行返工处理，同时做好相关质量记录文件。
四、成本控制方面
1、提前做好材料计划，按计划用料;
2、力争做到不返工、不浪费;
3、人工成本;
4、材料成本。
天津嘉里中心公寓楼精装修项目，在各位领导的正确安排和团队的大力支持下，项目得以顺利发展，多次赢得该项目业主单位及总包单位的好评，在现场安全文明工作中，始终走在该项目所有参边单位前列，并在2012年11月份荣获“安全文明最佳单位”。在完成上述工作的同时，我们还积极做项目的增项、变更以及进度款追要等工作。
我深知我的工作还存在较多不足之处，请各位领导在以后的工作中给予引导和批评，以及对我以后的工作及时纠正，力争更好完成领导下达的各项任务。希望在新的一年里，在叶总为领导下，圆满完成天津嘉里中心公寓的施工任务。
天津嘉里中心公寓项目部
2013/2/3
项目年度工作总结
第xx『如：第1』项目部在分公司的正确领导下，在分公司各业务部门的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。克服种种困难，把项目部工作重点放在施工生产上，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，标准化管理，实现科学进步，强化生产经营，提高经济效益作为出发点和落脚点。
项目部在领导班子的领导下，从现场管理、质量管理、文明施工管理、安全管理、成本控制等方面认真探索，精心组织施工生产，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，标准化，正逐步形成一套适合本项目的施工管理模式，将“精心、细心、标准化施工”贯穿于整个施工过程中。
今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，主要完成了xx、xx『如：基础结构、主体结构』等施工任务，年底基本达到xx『如：结构封顶』程度。积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下：
一、生产经营各项指标完成情况
xx『如：广联达大厦一期』工程面积大，工期紧，质量高，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日『如：根据工程实际填写』，主要完成了xx、xx『如：二次结构工程，肥槽回填土工程』等，截止12月下旬，共完成建筑面积xx『如：40000』平米，完成产值xx『如：5000』万元，按时完成全年计划任务。之所以取得这样的成绩，靠的是科学管理，引入竞争机制，良好的质量意识，在成本管理上下功夫，形成了一整套自己的管理特点，出台了一大批自己的管理措施，才使工程长盛不衰，士气不减。
二、在生产、经营、管理上的情况，取得的效果
1、在技术方面：
1.1 针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，主要如下：
图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底管理制度、施工图纸管理制度、材料设备进场检验制度、工程质量检查及验收制度、技术内业资料管理制度、材料计划管理制度、进度计划管理制度、测量管理制度、试验管理制度、技术总结制度、QC活动管理制度等。做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。通过以上制度的实行，使大家都知道自己应该干什么事，每件工作做到什么程度才算合格。
1.2 强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、作业指导书和技术交底用于指导施工。如在实际施工过程中出现特殊情况，不能按照方案或交底实施，我部门会立即进行有效的和针对性的修改，做到施工方案和交底与现场吻合、同步。
1.3 对技术方案进行技术可行性与成本最优化的讨论
对于xx『如：模板、钢筋』方案进行仔细研讨，要求技术人员不单出方案，而且，要会同成本部门对方案实施的费用进行分析，一方面做到心中有数，另一方面培养技术人员养成成本意识;且要求技术人员将每一栋楼每一个分区的xx『如：钢筋、模板、混凝土』等材料的使用量、使用时间都计算清楚，如何做到更合理，都心中有数，所以在我项目技术方案往往要出几轮经济分析、比较，才能确定最终的方案，始终贯彻技术经济最优化的原则。 1.4 进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。针对xx『如：混凝土浇筑』过程中存在的流程问题，并经过与其他部门的沟通，编制了xx『如：《混凝土浇筑审批流程》』，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。 1.5 积极开展科技立项及QC活动，针对施工中存在的质量重点和技术难点问题，项目部专门成立施工QC小组，重点解决xx『如：圆柱梁柱节点部位结合』问题。另外，申报了xx『如：《现场不锈钢管焊接操作研究》』等科技立项课题。
2、在质量方面：
2.1 要求技术质量人员平时就对施工质量严格管理，从一进场技术人员先抓紧时间熟悉图
纸，提前找出施工难点、要点，采取样板先行制，现场指导样板施工。在施工过程中，工程及技术人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“结构长城杯”的高标准高要求处理。
2.2 本工程项目部内控质量目标为：“确保结构长城杯”，为实现此质量目标，项目部对工程质量进行全面控制，强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高。项目部落实质量责任制，定岗定责，坚持“样板先行、质量一票否决”的原则，严格控制施工质量，同时想尽一切办法协调好质量与进度之间的矛盾。做到统筹考虑，精心安排，严格按规范标准施工。各专业负责人，从施工方案到每一项施工工序的检查验收都一丝不苟。做好施工过程质量控制检查记录。对施工中的每一个关键部位，都作到施工前有预防措施，施工中及时跟踪检查，杜绝质量通病的发生。各专业对自己负责的技术资料，认真负责，白天跟班作业，下班后利用业余时间精心整理，做到技术资料与施工同步。
2.3 根据分公司xx『如：“质量月”、“安全月”活动通知』的要求，我项目部在今年xx『实际时间』月份开展了以xx『如：“保质量、创精品”』为主题的活动，并取得了良好的效果。活动月过程中所发现的质量问题整改率达到100%，合格率达到95%以上。
3、在工程、安全方面： 3.1 项目部分工责任到人
项目部分工：责任明确、相互督促;各专业负责人，对工作认真负责，精益求精。每干一项工作和验收一道工序，实行项目工程联检。各专业都相互参加，提出自己的看法，共同研究和解决存在的问题，努力完成各自的施工任务。 3.2 想方设法完成施工计划
⑴ 项目部工程室每周定时召开工程例会，xx『如：每天』召开工程协调会对施工中出现的问题，及时分析原因并制定相应的措施。
⑵ 项目加大施工投入加快施工进度，配备足够数量的机械和施工周转材料。提 高机械化施工程度，开展技术革新，采用新技术和利用计算机进行动态管理
3.3 积极开展xx『如：劳动竞赛、安全生产』活动
⑴ xx『实际时间』月份项目部根据工程特点以栋号为单位开展劳动竞赛活动，施工现场掀起“大干三十天，确保总工期”的劳动竞赛活动，使施工生产掀起新高潮。确保施工进度按期完成。
⑵ xx『实际时间』月份是“安全生产月”活动，项目部成立了“安全生产”活动小组，积极开展“安全责任重于泰山”安全宣传、安全教育、安全检查、安全责任落实活动。以上开展安全活动来促进施工生产;取得比较好的效果。全年施工生产过程没有出现安全事故。 3.4 努力提高现场安全文明施工管理水平：
⑴ 根据ISO14000系列管理标准，项目部有针对性地建立了环境管理体系，制定施工生产活动相关的环境保护计划及其他要求。现场对产生强噪音的机械，进行封闭使用管理，尽量使用噪声低、严格控制施工时间，并加强对施工人员的管理教育，避免人为的噪声产生。 ⑵ 项目严格控制大气污染和道路遗撒现象，施工现场道路全部硬化，做到黄土不露天。从楼上向下清理垃圾时，采用容器吊运或装入编织袋向下传运，没有出现随意凌空抛洒现象。对水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，现场设专用的仓库存放。现场内坚持经常洒水，防止扬尘。
⑶ 施工现场清运垃圾渣土出现场时，均采用遮盖防止遗漏、飞扬，沙石料出现场时，全部按有关规定防遗撒处理。对现场固体废弃物均按有毒有害、无毒无害、可回收、不可回收四个方面进行了分类管理，在分类管理时项目部设专人负责。对施工现场无毒无害废弃物的运输处理过程中，均做到了接纳单位有资质证明;有毒有害废弃物品的处理由公司统一进行。在运输及处理中不让有毒有害废弃物遗撒、泄漏，防止破坏环境。
⑷ 对现场废水排放，项目部在施工组织设计时对施工用水、生活用水、排污设施进行了整体布置。建立了独立管网与市政污水管网连接，地泵前设置了沉淀池，厕所前设置了化粪池。这些废水经沉淀、隔油、清理后排入市政污水管网，厕所定期请市政有关部门清掏沉淀池，由现场定期组织人员清掏，防止外溢。
⑸ 施工现场对油品，均设置了专门库房存放，库房门口张贴严禁烟火标志，对施工现场氧气、乙炔气瓶的运输、存放、使用符合要求。易燃易爆物品和化学品均建立了台帐，控制领
用数量。坚持用火管理制度，建立义务消防队，定期进行消防知识培训教育及现场消防检查。 ⑹ 对节约能源方面，项目部制定了节水、节电管理规定及应作业指导书，对水电节约工作提出了具体、明确的要求。现场消防泵采用变频泵，工人生活区采用自动电开水器。对办公用纸的双面使用提出了具体要求，施工现场均建立了切实可行的节水、节电措施。如：对超过一定时间不用的机械设备及时断电，避免空转费电，安装电表、水表统计用电、用水量。对于水电消耗较大的工艺，制定专项节能措施，尽可能节能降耗。
3.5 工程进度管理：自年初工程室众人便开始了忙碌的工作，由于工期较紧，施工难度也比较大，到周末的时候也很少有人休息，都坚守在自己的工作岗位。工程室每周定期召开工程例会，当出现问题后能及时与甲方、监理、施工队进行沟通，保证工作的顺利进行。自开工以来，大小会议有xx『如：70』多次，保障了施工工期。
4、在成本方面：
4.1 对成本指标进行详细的测算分解：
接手xx『如：广联达大厦一期』工程任务后，项目经理xx同志马上召集各有关部门，由预算部门牵头，反复对工程成本进行测算，做到应该花的钱有多少大家心中都有数，各种成本指标按照相应的职能部门进行分解，然后充分调动大家积极性，对成本控制方案进行讨论，拿出切实可行的办法来，反复修改，最后与责任人签订相应的任务书。 4.2 对成本指标进行细致的控制
材料以及劳务分包等的招投标工作、对外价格的确定分为三个步骤：首先进行招投标、然后由业务部门与拟选用的单位进行价格谈判、最后由项目经理再次进行最终价格的谈判，确保所确定的价格在公司内部为低价;为保证对市场情况的了解，项目经理不光要求业务部门熟知市场情况，而且，自己对所用的每一项材料他都亲自去市场做大量的调研工作，做到谈判时心中有数。往往谈判的对象都被他对市场情况的了解程度所折服，欣然接受我们所提出的价格。
4.3 对项目内部的成本管理加大力度。首先组织项目部学习合同条款，做到中层管理人员熟悉总承包合同的每一个条款的含义，基层管理人员熟悉劳务、分包、物资供应合同的条款，
让大家做到心里有数，便于管理。每周一次的项目部成本控制专题会议，让中层管理人员对项目部的实际成本支出及目标成本的控制了如指掌，对上周发生的成本消耗的不合理提出分析，布置整改工作，落实改进的措施，这一做法有效的达到了成本管理的及时可靠。 4.4 对于工程水电费开支严格控制，将工人生活区、施工现场和办公区的水电严格分开，分别装表，作到每一笔支出都心中有数。
4.5 项目部将计划和目标管理纳入考核内容，加强加大过程成本管理。以此促进项目部全体员工成本意识的提高。在不断提高工程质量的过程中，还要注意质量成本，努力通过提高施工组织能力，优化方案情资源配置，技术创新，提高一次成活率和一次成优率，来降低成本。
5、在材料方面：
5.1 项目部制定现场物资采购和进场验收和使用管理规定，规范物资招投标行为，做好合同评审和招投标工作，实行比价采购，最大限度地降低采购费用。
5.2 截止12月下旬，项目部为了工程大规模的顺利进展，在物资方面：工程实体消耗物资金额xx『如：4123765.09』元，其中xx『如：钢筋』已进场xx『如：7205吨』，xx『如：混凝土』完成xx『如：32507方』，xx『根据实际填写』等材料。
5.3 在物资保障供应中，材料室采取积极负责态度，深入了解工程进度，紧密配合相关部门，根据自身经验，对材料供应做到心中有数，克服不利因素，充分利用所掌控的社会资源，考察供应商，多渠道整合资源，并制定供应商管理制度，确保供应商的资质，供应能力，在物资供应中做到了及时准确，材料入库合格率100%，材料准时达交率100%，根据市场的变化情况，战略性的调整采购策略，及时的贮备材料，来降低成本。
5.4 在供应链管理方面，做到及时与供应商联系，实时掌握供应商的货源情况，提前周期进行订货，确保工程不停工、不窝工，并及时清退不用的转料，降低了工程的成本，使供应链不间断，圆满完成了物资供应保障工作。
6、资金管理方面：
6.1 遵循“现金为先”的原则，编制了现金预计流量表。按照总包合同中对工程款支付的相
关条款，根据项目部制定的施工进度方案和预算室提供的预计总成本情况，做出了整个施工期间的现金预计流量表。编制财务管理办法。为进一步规范项目部的财务行为，完善项目部的财务管理制度，加强项目财务管理力度和经济核算体系，制定了《第xx『如：第1』项目经理部财务管理办法》。
6.2 建立台账体系。按照分公司财务部下发的统一格式建立各类台账，并将台账进一步细化，使辅助信息更全面。
6.3 财务管理和资金使用严格按照公司相关制度执行，项目收支账目清晰明朗，资金使用审批手续完备;定期进行财务自查工作，并对出现的相关问题及时更正处理;坚决杜绝私设小金库及账外账现象。
6.4 在项目的管理经营过程中财务室能够监督项目部的工程分包和使用外部劳务队伍按公司规定程序进行招标工作，不存在非法转包、违规分包的问题。
三、人力资源管理
对于公司新分配来的大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专人带徒，导师与徒弟签订合同，每月导师编出指导计划，拟传授的内容等。每月对导师带徒情况进行跟踪，收集反馈信息，及时进行调整，使导师与徒弟能够更好的互动，促进共同进步。
面对项目部年轻同志较多、施工经验不足的现状，除了对口导师带徒外，项目部积极组织培训，涉及xx『如：施组培训、合同培训』等多个方面，开工至今，开展大型培训xx『如：20』余次，累计培训xx『如：1100』余人次。
四、党政管理
我支部现有职工xx『如：25』人，其中党员xx『如：10』名，每位党员在各自的工作岗位上是支部抓施工生产、创经济效益、维护职工队伍稳定的中心力量，为项目生产经营，支部自身建设发挥了积极的核心作用。
1、抓职工思想教育和稳定工作不放松
一年来，支部在认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的指示要求，始终把施工生产任务的完成、加强职工思想教育和稳定工作、提高经济效益作为支部履行职责的出发点和落脚点。具体做法主要从以下两个方面：
1.1 始终按照公司党委的有关要求，“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等法定节日对职工进行了节前教育和节后收心教育，这项工作已成为支部一项工作制度。在日常教育工作中，注重员工素质、道德、法制观念的教育。确保了支部一年来职工遵纪守法的自觉性。 1.2 努力做好员工的思想政治工作，落实好公司的改革发展。促进公司的全面振兴，必须要有一支稳定的员工队伍，支部成员密切关注员工的思想动态，把员工的思想政治工作当作一项大事来抓，把推进公司改革发展的着力点放在思想政治工作上，以推进公司各项工作的全面落实。
2、提高认识、增强廉洁从业意识
我们按照公司的要求，把xx『如：商业贿赂』作为我支部今年党风廉政建设宣传教育的主要内容，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用。营造了健康的廉洁从业文化，为支部抓廉政建设打下了坚实的基础。
在抓好以上工作的同时，支部十分注重抓好党员和员工的教育，营造了反对以权谋私的行业环境，广泛宣传党和国家有关政策和法律法规及公司纪委监察办的有关要求。教育全体员工充分认识到以权谋私的社会危害，引导全体员工牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观。积极运用近年来公司出现的典型案例开展法制宣传和警示教育，增强自觉抵以权谋私的意识，筑牢了广大党员和职工思想道德防线。打牢了思想政治基础，增强了反腐倡廉意思。
3、 加强支部自身建设，发挥党员模范作用
一年来支部把加强自身建设，当作一项重要工作来抓，具体做法是，党员模范作用表现突出，我支部党员在各自的工作岗位上，模范作用表现突出。
一年来我支部全体党员都能按照新时期共产党员的标准要求自己，能密切联系群众，做好表率。
4、 工会和共青团的工作
支部始终把支持工会独立开展工作当作议事日程来抓，按照公司工会的要求，坚持了企务公开和职工民工主监督制度，使工会工作做到了保证监督作用。在重大节日，工会能认真组织员工开展各项活动，为陶冶职工情操，更好地促进施工生产起到了积极作用。在团员青年工作上，支部始终按照公司要求对要求上进的团员青年能够热情关心，对有意愿加入党组织的青年积极培养，发展入党积极分子xx『如：2』名。
积极组织项目部广大员工开展文体活动，项目部文艺骨干积极参加分公司的文艺演出。项目部成了篮球队、羽毛球队等体育活动组织，利用工作之余积极开展友谊赛等活动，极大的丰富了员工的业余文化生活，同时也增强了项目团队的凝聚力。
五、存在的不足和需要改进的地方
1、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后续施工，必须加强管理的执行力，使管理落到实位。
2、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性措施个别不到位，针对性不强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。
3、过程管理标准化深度不够，各部门都需要加强过程管理，并及时总结。
六、下一年度项目部的工作打算
1、在公司的正确领导下，积极鼓励职工参政议政，进一步提高民主决策意识。强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高，按项目部的创优方案，誓夺xx『如：“结构长城杯金奖”』，争创xx『如：“建筑长城杯”』。
2、项目部要将ISO9000标准贯穿于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量。
3、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境保护工作。施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成的污染，处理好扰民和民扰问题，维护好公司的形象。
4、精打细算，努力提高成本控制能力，持续不懈地抓好成本管理工作，健全各类核算台帐，做好量、本、剩分析，加强加大建筑成本管理。促进项目部全体人员成本意识的提高，努力提高经济效益。
5、加大安全管理工作力度，项目部要更进一步建立健全安全生产责任制，加强安全产生的基础工作，注重安全生产和环境保护，把安全生产摆在日常工作的首位。
6、充分发挥工会组织的作用，积极开展劳动竞赛。健全民主管理制度，民主评议干部制度。进一步做好企务公开工作，有效地发挥工会组织的作用，关心职工生活，解决职工实际问题，积极开展业务文化娱乐活动。
7、以经济建设为中心，进一步加强党的领导，坚持两个文明建设一起抓，两手都要硬。充分发挥党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，实现科学进步，搞好生产经营，提高经济效益，作为出发点和落脚点，尤其是要把企业改革的难点，生产经营的重点，职工头脑中的凝点和普遍关注的热点，作为工作的着力点，以此来谋划工作，开展活动力学教育。抓好反腐倡廉工作，贯彻、落实党政主管领导对党风廉政建设负责的精神，廉洁自律。把党内监督，群众监督和制度约束落实到实处。执行好“三项制度”确保党员，干部尤其是领导干部廉政，勤政的形象，增强凝聚力。树立正确人生观、世界观、价值观，为项目部全面发展而努力工作。
xx分公司第xx项目部 2015年12月xx日
2010年物业工作总结
本人2009年10月到淮海物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持淮海物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面
2010年，淮海物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算2010年淮海物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2淮海物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降
低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
2010年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于2010年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据淮海实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”“交”、、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
举措4注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响;
三、服务方面
2010年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。
举措1密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3着重重关注IT企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
2011年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领淮海物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!
2010年国际汽车城项目部年终工作总结
自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块开工以来，我项目部所有人员本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真的完成了监理工作，项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了很大提高。现我代表国际汽车城项目所有人员将2010年工作情况以及今后的努力方向向公司汇报如下：
一、项目管理工作
2010年，监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金、施工安全、施工环保使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视检查、平行检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知或联系单的形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向甲方汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好身为监理人员应该做的工作。国际汽车城项目部的人员在2010年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从公司领导安排，从不推脱，全心为工程着想。
二、工地例会、监理月报、工程统计表
国际汽车城项目是一个特殊的项目，参建项目业主很多，施工单位很多，工地虽然集中，但是业主不是一家，施工单位的技术水平和业务水平也是高低不平，所以在资料方面给我监理组带来了一定的难度，但是我项目部人员积极主动的配合监理组资料员收集和整理资料，完成了部分工地的监理月报;在施工管理过程中我项目部甲方要求有事再开会的情况下，在2010年的下半年我监理组取消了周例会的规定，所有会议纪要都已书面的形式下发给施工单位，并报送甲方，且我方留档;各类的工程统计表我监理组以完成了部分工地的收集和整理，并存档。
三、项目部优点和缺点 优点：
第一：国际汽车城项目组人员团结一致，心态积极;
第二：2010年我项目部在房建工程中取得了社会及甲方的认可，为公司企业和个人都树立起了良好的形象;
第三：在质量方面，工程开始即确定了质量目标，用高标准、高要求来保证工程质量的实施，我们严抓质量，坚持以设计和规范要求为准进行施工，在昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块的验收过程中被评选为昆明市《安全文明示范工地》和建工集团《结构十佳工程》; 第四：由于业主多、甲方多以及各界人士参与项目建设者众多，所以在社会人际关系上我项目部有了很大的发展，有助于将来在工程项目上的拓广;
第五：制定了整个国际汽车城监理组的各个工地的巡视检查制度;每月1号、10号、20号对各个工地进行施工安全、现场作业情况、工程质量情况、工程进度情况等的专项检查; 第六：建立严抓质量管理小组，
为了履行监理合同义务,确保工程质量合格，本工程以杨富国为现场质量管理组总指挥,成立严抓质量管理小组，小组名单如下：
工程严抓质量管理小组
缺点：
第一：由于项目比较大，在资料问题上有一定的不足，望公司向我项目部提出不足，我监理组将积极改正;
第二：在技术方面尤其是水电方面，我监理组没有专业的水电监理工程师，望公司对我项目部提供帮助;
四、其他工作
在其他工作中我监理组人员积极主动的完成了日常工作和领导交办的其他工作任务。
五、今后计划
今后工作的方向：随着项目施工，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识，需要进一步做好各项工作。
国际汽车城监理项目部 2011年2月22日
华发依山郡花园一期(二标) 2016年安全工作年终总结
岁末临近，新春将至，不知不觉2016年转眼间就将过去，项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理工作，主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目经理与各部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械伤害、火灾五大伤害事故应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、2015年11月项目开工以来每周定期安全检查、珠海分公司每月安全检查、每季度达标检查、每季度评估检查、2016年12月21日局安全大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共组织47次周检，共发现安全隐患426条，都已整改完成。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、各家外包单位在人员进场的同时，必须将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案(如：架子工、电工、电气焊工等)，项目部对所报证书按规定进行核实，如出现人证不符的，立即将清除施工现场，并给予外包单位一定数额的处罚。
5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2016年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工;
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，2016年下半年项目部各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、存在的问题
1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十、2017年安全工作规划
为确保2017年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合、综合治理”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗!
中建四局第一建筑工程有限公司
华发依山郡花园一期(二标)工程项目部
2016.12.28
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