项目管理及控制要点

第1篇：项目管理及控制要点

通信项目管理的现状及控制要点分析

摘要：随着通信行业的不断发展，我国社会经济的快速发展，在通信技术普及中，应注意项目管理品质和进度，能够有效保证通信工程质量。因此，必须重视通信项目管理。本文总结了目前通信项目管理存在的一些问题，并提出加强管理的对策，以供参考。

关键词：通信项目管理;现状;控制要点

前言

当今社会，信息技术的发展促进了通信行业的进步，对通信网络的需求也大幅增加，在这样的社会形势下，对通信项目的需求增加，通信行业也进入了快速发展阶段。随着对通信项目管理的要求越来越高，越来越多的建设项目实施了通信项目，更好地实施了不同的设计和建设。但是，我国的通信项目发展到今天，有优势也有坏处，激烈的竞争、不平衡的资源分配、混乱的市场造成项目成本不足，阻碍了沟通，影响了项目的健康发展。因此，重视通信项目管理，加强对通信项目质量控制很重要。

1 通信项目管理的概述

项目管理是基于特定领域的大规模项目开发内容，现阶段我国的经济水平已经全面发展，为了提高企业核心竞争力，在建筑设计、银行保险、通信技术等一个或多个相关行业中，项目管理不断优化。通信项目管理是通信技术和管理方法的有机结合，是通信科学发展的必然趋势[1]。显然，通信项目管理不仅对通信技术，对管理方法之间的紧密合作也提出了更高的要求，通信工程的品质主要体现在其安全性、成本效率和稳定性上。在实施通信项目时，需要考虑成本、时间、风险、人才等，包括骨干、基础设施、环境计划、网络等在内的通信项目正在增加。然而，不同内容的通信元件具有不同的功能和使用要求。因此，项目管理沟通没有一定的标准，只能不断提高技術质量和流程管理水平，通讯项目包括网络和土木工程项目。网络工程是指对现有网络进行新建、扩展和改造，施工涉及安装位置选择、安装形式、管线及相关设备等。一般来说，通信工程具有以下特征：（1）性质：在通信工程的建设过程中，应加强对通信技术的动态控制，并持续更新通信技术。（2）高科技定位：GSM、CDMA和3G、4G、5G移动网络技术使通信工程更新迅速，更新频繁。（3）复杂性：通信工程实施复杂，建设规模大，参与人数多。

2 现代项目管理的重要性

项目管理是项目实施计划的核心，在通信项目实施过程中，从项目的提交到实施，要监视验收的整个过程，保证目标的达成。一般来说，项目管理需要覆盖从计划到项目完成的全部过程[2]。在项目实施过程中，各部门应有效配合，提高各部门的工作效率，达成项目目标是项目管理的核心，是项目管理的具体应用。在上述管理方法的基础上，弥补不足，不断改进和优化通信技术，使其更加科学合理，并向专业化、信息化的方向发展，进一步提高整体结构质量。项目前期采用现代管理技术，通过这种方法，不仅提高了工作效率，而且保证了整个通信工程的质量。此外，采用上述管理方法，重点放在项目总投资、时间成本、生产质量上，从现代管理方法的角度来看，运用三维管理方法不仅可以加强工程质量管理，还能加快项目进度，提高企业综合实力，增强企业市场竞争力。

3 通信工程的项目管理现状

3.1通信项目管理进度不合理

在通信工程项目建设过程中，成本因素是影响项目工程进度的重要因素。成本过高或过低都会影响项目的施工，一部分施工单位在施工前期不重视成本控制，导致施工后期资金支持不足，导致项目无法正常施工。所以，成本管理在进度管理中的作用是毋庸置疑的，在工程过程中要重视对工程各个阶段的成本控制，以免出现资源浪费的情况。通信工程项目通常具有周期长、施工范围广、规模大、风险因素多等特点，其中风险因素是影响通信工程项目施工质量的重要因素，在施工过程中有很多不确定因素这些因素直接影响工程项目的施工进度，并且这种影响是不可预测的，这样的风险性不会根据人的意志转移，具有客观性。因此，在通信工程项目的施工过程中，应严格控制风险，尽量减少各种风险给施工单位带来的损失。

3.2企业经营成本不断的增加

在当前经济高速增长的阶段，物价持续上涨，但国民收入在增加。由于价格的影响，运营成本也在不断上升，比如人事费和材料费。另外，新公布的劳动合同法使企业成本有所增加，增加了企业成本，降低了企业利益。更重要的是，在项目管理中，成本管理的责任常常变得不明确，员工的成本意识相对薄弱，管理不严，存在大量不必要的浪费，往往造成泄漏和损失，因此需要加强对员工的管理，必要时制定有效合理的规章制度更要好好规范项目管理[3]。

3.3通信项目管理体系不完善

项目要求、实施数量和状态、对新项目的投资和完成项目成果的变化会影响项目计划。目前，项目管理中没有与项目目标、时间及各种成本对应的计划，因此，没有适应项目计划的能力，也没有灵活性。为了顺利运营项目需要足够的资金，但是很多客户可能无法全额支付项目的预付款，或者，影响企业流动性的项目进展迟缓。根据项目管理水平，项目在实施中会有所变更。如果项目实施计划不正确、计划不充分，就会影响项目进展，在项目管理的沟通中，人员、材料和环境是非常需要的，必须相互适应。但是，现在我国的通信行业的限制制度还不完善，首先，项目运营和建设整个过程缺乏完善的监控系统，无法及时调整和解决项目存在的问题。其次，项目文件管理没有统一有效的保护路径，第一责任人找不到，没有健全的流程管理、安全管理和质量管理。另外，项目的实施时间没有明确定义，项目的各个阶段都很模糊，所以在下一阶段可能会出现很多未发现、未解决的问题。

4 加强通信工程项目管理方法的措施

4.1规范项目管理结构

在通信技术的项目管理中，经营者必须明确项目管理和业务运营的关系。为了明确商业模式，通信业的发展加剧了企业之间的竞争，企业要想在市场中站稳脚跟，必须具备价格优势、设计能力、产品质量是竞争的要素之一。如果产品质量好，价格更高，树立良好的品牌形象是企业成功的关键。要积极建立足够的能源，加强可靠的品牌形象，建立企业文化。一般来说，项目管理应当继续设置管理部门，项目本身是一个长期的过程，项目管理需要长期的监测和管理。因此，通信行业的项目管理中的项目管理者必须充分理解自己的工作，重要的是进一步细分以前的项目部门、商业单位和相关人员，最终形成项目团队。整个过程中，项目计划的整个过程首先被覆盖，与项目沟通相关的工作流程分为四个层次。在设计过程中，项目可以分为几个阶段，大致确定每个阶段的内容，进一步改进现有的工作结构，充分安排项目计划的人力资源和物资源综合评价。最后，为产品管理器和项目管理器创建文件，项目完成后，最重要的问题是人员执行问题。应明晰工程项目任务的整体管理并进行责任划分，以对不同阶段任务进行明确分工，从而构成一个相互监督、相互制约的项目管理体制。基于通信项目管理的复杂性，建立完善的内部控制与监督机制十分必要，建立事前预防、事中管理与事后质量控制的全过程项目管理体系，可以最大程度减少施工过程中其他不确定因素的影响。

4.2加强对项目成本的管理

项目成本管理主要是针对工程建设项目进行核算、预测、调整、规划等相关的管理工作的统称，其最终目的是保证在其规划的范围内符合工程建设的成本和经济收益，也能够保障项目建设的具体方案、成本估算、管理方案能够顺利开展。现今很多建筑工程企业缺乏成本管理意识，在施工中过于追赶工期，进而在施工中经常出现超出预算成本的问题，建筑项目的经济收益无法达到预期，进而影响企业的发展。企业要建立完善的成本管理与控制模式，更要结合实际情况保证其成本管理与控制模式的合理性和科学性，进而保障成本管理的有效性。在实际建设中管理人员要将每一个施工环节当做独立的部门进行管理和控制，更要将成本管理工作当做主要核心工作，确保每一个环节都能够有明确的控制建设成本的方案与制度。另外，也要明确管理人员的工作责任以及工作管理范围，给予管理人员充分的权利和义务，确保其在工作中发挥自身的优势和价值，能够有效提高企业的经济收益。在项目管理过程中，由于成本上涨等因素的影响，必须不断提高员工的整体素质，加强成本控制意识，明确通信技术项目管理中项目成本管理的责任，加强成本管理，以更严格的工作态度进行项目施工管理，避免不必要的浪费。

4.3.对工程施工过程的质量控制

在项目管理过程中，项目监理单位要检查设计方法、管理方法和操作是否符合标准。另外，通信行业监督部门也必须对事业计划的变更进行严格的控制，做好通信工程各个阶段的验收，对于在管理过程中出现的问题，必须立即采取有效措施，加强对施工材料和信息技术的监督管理，认真审查技术新闻技术水平，做好信息技术设计全过程的质量管理，确保项目设计全过程顺利进行[5]。

4.4加强对施工管理人员专业素质的提升

很多企业导入了先进的技术和经营手法，但是性能不高，企业为了掌握先进的技术和手法，促进学习，必须集中精力培养企业领导人。必须首先掌握敏锐的工具，掌握技术和方法，才能真正掌握管理技术的精髓，才能保证通信工程项目的管理技术的提高。通信工程项目与其他项目不同，其特殊性涉及信息管理、通信原理、无线通信、光纤通信、卫星通信、信号与系统、数字模拟电路等专业知识，对人员综合素质要求较高，专业人员相对缺乏，面对竞争日益激烈的国内外市场，提高员工的专业素养和服务质量是非常必要的。现阶段，各大学的相关技术人才培养方向比较明确，将会输送更多的人才到通信专业市場。在现阶段，通信项目管理从以往的粗放型、分散型向细化、集中化发展，对通信项目管理者提出了更高的要求。目前通信项目管理人才不足，通信企业一般采用两种方式引进人才：--方面开展校园招聘，将招聘理论知识水平高的大学生培养为预备技术人员。另一个是采用社会招聘项目管理经验丰富的管理人员。通讯运营商在采用通信项目管理的技术人员时，必须提高恰当的水平待遇有助于收集优秀人才。对已经在通信项目管理岗位的技术人员，企业保证定期组织新技术、新技术的特别技术培训，及时有效地掌握最先进的科技成果，全面提高自身的专业知识和技能水平需要提高企业整体素质。通信工程项目的有关负责人意识到通信工程的重要性，加强通信工程项目的施工进度和质量管理能力，确保国家通信工程项目的施工质量良好，促进中国通信事业的可持续发展必须给人们提供良好的通信环境。

4.5科学的质量控制方法

在通信行业，研究开发项目负责人很多，项目内容发生了很大的变化，工作环境发生了快速的变化。为了实现更好的工作管理，首先，为了保证工作计划的合理实施，保证通信行业的运营商在激烈的竞争中生存下来，在项目管理中，在项目开始时必须对项目范围进行定义，这是为了研究更准确的行业开发计划和管理所需要的。其次，在传统的矩阵结构中，功能管理器和项目管理器的双重定位不能评价特定的商业过程中的一次结构和二次结构，由于再现性低，执行能力较差。为此，所有员工必须明确市场发展情况，使其完全理解业务本身。最后，改进监控工具，评估项目执行中任务的各个阶段，避免在项目进度报告中出现问题。如果多个项目的实施和项目管理在不同阶段不同，需要在不同阶段确认信息，跟踪特定项目的进展情况，避免产生偏差，这些问题必须在项目开发阶段充分计划，在实际过程中持续改善，确认项目的进展情况一致，主要方法是技术文件和报告的验证和现场验证。严格审查施工技术鉴定资质、设计文件、设计图纸、施工材料及设备资质证书、具体操作规程，统计设计和图表对于整个过程的质量管理很重要。同时，项目经理必须深入项目现场，了解项目进展情况，比较进度情况和项目计划，随时适应项目进展情况。另外，项目经理要有高度的责任感，认真监测项目质量，应该加强经营者之间的协同关系，长期广泛的项目沟通可以与管理者之间的沟通相结合，这样一来，部门间的良好交流得以确保，项目也能迅速进行。项目管理经理必须整理项目联系人的联系信息，协调与各单元的沟通，提高与各单元的沟通效率。

结语

在通信工程建设中，项目管理是通信施工中非常重要的一环。在施工过程中，一些施工单位通信项目管理进度不合理、管理体系不完善等问题，应该引起有关部门的注意。在通信建设项目管理模式的创新中，建议采取多种手段来提高项目管理的效率，以确保项目顺利进行，维护通信行业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 胡漾，邹凤娇，朱永平.现阶段通信项目管理存在的问题及对策研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2019，（4）.22-24.

[2] 朱傲.“莆田市通信基础设施专项规划”项目进度计划与控制研究[D].南京邮电大学，2019.

[3] 郭枫.通信企业国际化项目的风险管理研究-以南京莱斯信息技术股份有限公司为例[D].南京邮电大学，2018.

[4] 彭子健.项目进度管理在某市移动公司第四代移动通信建设中的应用研究[D].新疆大学，2019.

[5] 顾佳莹.我国通信运营企业工程项目嵌入式风险管控体系的构建与实施研究[D].上海社会科学院，2019.

作者：任刚

第2篇：水利工程施工质量管理的特点及控制要点分析关键要点

摘要：当前形势下水利建设事业的快速发展，对与之相关的工程施工产生了积极的影响。在水利工程实践中，为了提高施工质量，满足科学管理要求，需要对其管理特点有所了解，明确控制要点，灵活运用不同的对策予以应对。基于此，本文将以水利工程为例，探讨了施工质量管理特点，分析了不同的控制要点，以便满足施工过程中的质量可靠性要求。

关键词：水利工程;施工质量;管理;特点;控制要点

根据水利工程施工要求及现场情况，分析并总结好质量管理特点，了解符合实际要求的控制要点，有利于降低陕北地区水利工程施工问题发生率，实现对质量方面的科学管控。因此，在促进水利工程建设及发展、增强质量管理效果的过程中，需要提高对其特点的关注度，将具体的控制要点分析工作落实到位，确保工程实践中的质量管控有效性。

一、水利工程施工质量管理的特点

(一)施工周期长

相比一般的工程项目，水利工程施工中需要考虑较多的因素，具有较长的施工周期，投资成本相对较高。部分水利工程在实践中因施工周期长，建设要求高，导致现场作业完成中受到了诸多不确定因素的影响，会加大质量问题发生的概率，威胁着水利工程结构稳定性，需要在质量管控工作的支持下进行科学应对。

(二)环境条件复杂

在深入推进水利工程施工计划的过程中，受到自然环境、地理条件等因素的影响，使得工程面临着一定的施工风险，间接地加大了水利工程的施工难度，给其建设水平提升中带来了制约作用。同时，在复杂的环境条件影响下，使得水利工程质量可靠性受到了潜在威胁，影响着现场施工计划的实施效果，与工程高效施工要求不相符。

(三)其它方面的特点

在促进水利建设事业长效发展、深入探讨工程施工内容的过程中，也需要了解这些方面的特点：(1)施工中涉及的内容较多。在水利工程建设中，像护坡施工、河道开挖等，隶属于这类工程施工内容的范畴，对工程实践中的施工技术选用、现场组织管理等提出了更高要求，需要施工单位及人员保持高度的责任感，结合水利施工现场情况及工程建设要求等，执行好切实有效的施工计划，避免引发水利建设中的结构施工问题;(2)潜在影响因素多。陕北地区的地质条件具有复杂性特点，加上水利工程自身规模大、作业量多等方面的影響，使得现场施工计划推进中受到了较多因素的影响，管控工作落实不到位时会导致施工风险的发生，需要通过对质量管控的深入思考，为水利建设事业发展及工程建设效果增强中提供科学保障。

二、水利工程施工质量管理存在的不足

(一)人员综合素质状况不佳

在开展水利工程施工作业的过程中，由于部分人员对现场情况缺乏了解，质量管理意识薄弱，导致施工过程中的质量管理效果不显著，具体的管理工作开展不够专业，导致施工质量缺乏有效保障，会降低水利工程建设及应用中的结构稳定性，影响着质量管理目标的实现。同时，当施工管理人员缺乏良好的专业素养、对质量管理的重要性缺乏正确的认识时，导致水利工程施工中面临着更多的风险，与之相关的结构性能可靠性、现场作业计划实施效果等受到了不同程度的影响。

(二)缺乏多样化的管理方式

水利建设事业发展中，为了减少工程施工中的质量问题发生，需要加强施工过程管理，考虑切实有效的管理方式使用。实践中由于部分水利工程施工中缺乏多样化管理方式，对信息化管理方式高效利用考虑少，使得质量管理状况不佳，管理活动开展中缺乏有效的技术支持，致使水利工程施工及应用中受到了质量问题的影响。与此同时，当对精细化管理方式使用缺乏重视，使得质量管理中的技术含量不足，相应的管理计划实施中的技术内涵不丰富，从而降低了工程施工中的质量水平，给水利设施应用中埋下了质量隐患。

(三)其它方面的不足

在推动水利建设事业发展、细化施工质量管理研究内容的过程中，也需要了解这些方面的不足：(1)由于缺乏完善的质量管理体系，导致工程实践中的质量问题处理状况不佳，管理计划实施中缺乏科学指导，影响着水利工程结构应用质量;(2)因对材料质量管理重视程度不够，使得水利工程施工中的结构性能不可靠，限制了材料的作用发挥。

三、水利工程施工质量控制要点及对策

(一)改善人员综合素质状况

为了增强水利基础设施的应用效果，满足工程高效施工及质量可靠性要求，增强管理工作完成中的专业性，需要考虑人员综合素质状况的不断改善。在此期间，需要对专业培训活动的及时开展、奖惩机制的高效执行等进行综合考虑，促使施工管理人员有着良好的综合素质，全面提升质量管理方面的专业化水平，避免影响水利工程结构稳定性。

(二)加强多样化管理方式使用

在了解质量管理重要性的基础上，通过对水利工程现场情况及高效施工要求的综合考虑，加强信息化管理方式使用，及时消除施工质量影响因素，提升管理工作完成中的信息化水平。同时，需要对精细化管理方式的使用加以思考，促使质量管理中有着丰富的技术内涵，全面提高水利工程建设及应用质量。

(三)其它方面的控制要点及对策

为了完成好水利工程建设工作，防止在施工过程中发生质量问题，也需要了解这些方面的控制及对策：(1)深入思考质量管理体系的构建及高效执行，为具体管理工作中提供科学指导，给予水利工程施工及应用质量提高中更多保障，保持管理活动良好的开展状况;(2)了解材料的功能特性，落实好检查及性能评估工作，实现对存在质量缺陷的施工材料的高效处理，全面提升水利工程建设管理水平，实现对性能可靠的施工材料的充分利用，防止工程结构体系应用中出现问题，保持水利建设事业良好的发展状况。

结语

综上所述，在不同对策的支持下，有利于实现对施工质量的科学管控，拓宽相应的工作思路，实现水利工程建设事业的可持续发展，避免质量问题影响范围的扩大。因此，未来在提升水利工程建设水平、加强质量管控的过程中，需要深入分析这方面的特点及控制要点，促使水利工程能够处于良好的建设及应用状态。

参考文献

[1]吕嘉俊.水利工程施工管理特点及施工质量控制策略[J].建材与装饰，2020，(20)：289+292.

[2]姜延宏.水利工程施工管理特点及质量管理控制办法的探究[J].南方农机，2018，(22)：141.

[3]刘炜.试论水利工程施工质量管理与控制要点[J]. 科技视界，2015，(30)：142+312.

作者：曹斌

第3篇：公路部门预算编制及预算项目支出控制要点

【摘要】国家实行成品油价格税费改革后，按照规定将替代养路费返还收入用于公路养护和公路建设的资金，将其纳入一般预算管理。部门预算其是就是作为我国公共财政框架内的一种未来的财务计划，是实现政府财政目标的重要工具。部门预算编制主要是通过对未来和部门财政共同理财以及规范管理相关的内容实现全面预算。下面本文就通过对当前的部门预算编制控制要点和预算项目支出控制要点进行简要分析，从而促进我国公路部门预算编制和预算项目支出的有效的控制。

【关键词】公路部门;预算编制;预算项目支出;控制要点

在我国当前的政府预算编制过程中，普遍存在的问题就是预算绩效观念不强，预算编制随意性强，项目库管理不规范，从而形成了粗放型的预算编制方式，同时在整个预算编制过程中，没有建立相应的预算编制管理制度，使得整个预算编制和预算项目的支出没有形成有效的控制，因此我们需要不断地完善项目支出绩效考量，完善绩效评价的相关制度和方法，从而构建完善的基础制度框架，确保我国公路部门预算编制及预算项目支出实现有效的控制。

1.部门预算编制的控制要点

我国公路部门主要承担着干线公路的养护、大中修、抢险、改革工程、路政管理等工作，这些都是属于社会公共性质的管理职能，因此实现公路部门预算编制的有效控制，对于我国社会的公共建设和发展有着积极的促进作用。实现科学合理的编制部门预算是实现年度工作目的的基本保证，下面我简单对公路部门预算编制的控制要点进行分析介绍。

1.1和一般行政事业单位部门预算在编制内容上的异同

公路部门的部门预算编制和一般行政事业单位的部门预算编制都是属于部门预算编制的范畴，因此两者在部门预算编制的框架上是基本相同的，主要就是包括基本支出和项目支出两大部分。公路部门在编制部门预算时，其控制要点主要包括以下几方面：

第一，按照财政部门的基本格式进行编制，基本支出项目和支出金额范围必须和财政部门规定的项目名称、项目编码以及项目的支出金额范围相一致，不能够对其科目或者是科目进行随意的更改和替换。

第二，按照公路养护会计制度规定的养护支出一级科目作为我国部门预算的第二部分具体预算项目的名称编制，比如公路小养、保养、公路大修、公路改建、绿化支出等，这些都属于我国公路养护支出的一级科目，那么再进行部门编制的过程中，对于这些科目也必须严格按照规定进行使用，不可出现项目的随意调整和更改。

第三，结合公路公共产品的特殊性增设一些预算项目，比如安全保障工程、应急抢险、公路标志标线工程等。

第四，公路部门的大型会议和大额接待费都应该作为专项的业务费用列入到预算项目的编制内容中。

第五，公路部门的管理机构设置是按照我国公务员机关团体的管理单位进行设置的，那么在基层养护的过程中，其生产单位是事业单位企业化管理单位，因此在进行项目编制预算和预算支出的过程中，需要严格按照公务员管理过程中的预算编制制度进行编制，对于部分不再公务员管理部门预算编制范围的项目需要根据其他相应的制度进行编制。

1.2部门预算编制的控制要点

通常地级市的财政部门预算编制程序主要就是两上两下，下面我简单对两上的编制控制要点进行分析。

第一，“一上”的控制要点，地级市公路部门在编制年度部门预算时，应该由市公路局计划财务科制定年度预算编制方案，方案的主要内容就是预算编制组成单位及人员，人员之间的分工协调合作，预算项目草案完成时间。在实际的部门预算编制过程中，我们需要依照各个管理科室的职责负责范围编制公路大中小修工程，新改建的工程等预算项目以及资金额度。通过交由计划财务科汇总，综合平衡，从而编制预算草案，通过审核以后进行实施。

第二，“二上”的控制要点，市公路部门在编制年度部门预算时，计划财务科是按照市级财政部门审核下达的命令组织预算过程的实施和编制，经过组织专门的管理人员对于预算编制的上报预算内容进行核查，主要就是核对一上和一下的预算项目名称、预算项目代码以及项目预算金额，从而进一步补充和完善预算项目以及资金额度。在项目资金额度进行编制过程中，原则上是不可以随意增减的，但是在特殊情况下，项目支出预算可以酌情地进行增减，从而将修正后的项目预算编制内容重新进行审核和上报。

2.预算部门的项目支出控制要点

预算部门完成了项目预算编制以后，那么在项目支出过程中，也需要做好相应的控制和管理，确保整个资金的合理支出，实现整个公路部门预算资金的合理利用，下面我从几方面对预算部门的项目支出控制要点进行简要分析。

第一，“二下”的部门预算是财政部门以正式的文化批复给各部门预算单位的，在执行过程中，因为已经通过了上级的领导主管部门审核，因此在实际操作执行过程中，必须严格按照既定的预算金额编制进行执行，不得随意更改。市公路局计划财务科在对预算资金进行支出控制的过程中，需要根据上级主管部门批复的部门预算进行分解和细分，将预算项目资金额度细化到科室和局属单位，明确执行人、责任人等，做到岗位职责划分，从而确保在实际的支出过程中，能够对各个项目的支出情况进行有效的监督检查和落实，强化预算执行的管理力度。

第二，部门预算已经做好安排的项目，在正常的支出范围内的，需要按照一般的控制程序办理项目资金的支付。项目负责人或者是科室单位，需要根据项目合同和项目进度，具体地办理项目资金支付审批手续，将其交给计划财务科审核以后进行用表填制，通过市政财务中心直接将项目款项进行支付。

第三，在预算项目执行过程中，如果出现了超过原定预算编制项目金额的情况，那么就需要立即向主管部门递交申请并且附上监理单位意见，需要书面报告出现了超过原定预算编制项目金额的情况以及原因，将其报告给所属的分管局，经过局长审核同意以后，计划财务科安排资金由市公路局通过银行贷款支付价款，之后会计部门做好相应的账务处理，在下一个年度中对这部分贷款资金进行归还。

在实际的公路部门预算编制过程中，对于一些不可预见的自然灾害等造成的破坏是无法进行遇见的，那么在实际的公路部门预算编制过程中，就需要对未来可能存在的非人为因素进行准确的预测，做好相应的预算编制，不断地加强灾害控制技术和管理水平，从而实现对突发事件的应急抢修。

3.结束语

部门预算是在公共财政框架内的一种新的财务计划，是实现政府财政目标的重要工具，因此在公路部门预算编制和预算项目支出的控制管理过程中，我们需要对预算编制内容的项目、项目编码等严格有关的规定进行编制，在项目预算支出过程中，也需要做好相应的控制和管理，确保整个资金的合理支出，实现整个公路部门预算资金的合理利用。通过建立科学合理的项目支出绩效评价方法，从而实现对项目绩效的有效评价，实现公路部门预算编制和预算项目支出的有效管理控制。

参考文献：

[1] 杨再敏.公路部门预算编制及预算项目支出控制要点[J].交通财会，2010(09)：44-45.

[2] 蒋艳梨.我国部门预算项目支出绩效评价问题研究[D].湖南大学，2008，04.

[3] 孔克竞.政府部门预算支出绩效管理研究[D].东北财经大学，2009，11.

[4] 周劲松.公共预算权力配置问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012，06.

作者：王新华

第4篇：工程物资管理及成本控制要点探讨论文

摘要：物资管理对于工程质量以及建设效率具有直接的影响，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程项目不断增加，而物资管理工作却包含了一系列问题，一定程度上制约了我国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先对工程物资管理及成本控制进行了简要概述，并对物资成本管理的现状与缺陷展开了探讨，同时有针对性的提出了工程物资管理及成本控制要点，最后对现代工程物资管理的先进经验进行了分析，希望对我国相关领域全面发展奠定良好的基础。关键词：工程;物资管理;成本控制

一、工程物资管理及成本控制概述

1.工程物资管理涵义。首先，物资管理涵义。物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。我国建筑工程施工总成本中，60%以上是由物资成本构成的，由此可见，企业经营过程中积极加强物资管理，对于提升企业的成本控制能力是至关重要的。其次，物资管理成本涵义。在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。从整体上来看，这部分成本包含两个组成部分，分别为间接成本和直接成本。其中，间接成本指的是临时费用，主要产生于仓储、施工和人力消耗等环节;直接成本指的是材料采购以及使用过程中必要的运输、设备等费用。物资管理成本是一项科学的管理工作，工作人员需要经过大量科学的计算和预测计划等才能够提升这一工作的合理性，同时要想提升这一工作内容的质量，必须调动所有职工的工作积极性。

2.项目管理中物资管理的重要性。现阶段，我国在积极进行项目管理的过程中，将重点放在了技术管理方面，企业运行中，不断引进了先进的施工设备。但是，在工程整体成本中，物资占据的比例是最大的，针对这方面的管理却呈现出明显的缺失。工程计价中机械和材料的费用，无法直观的展现出来，更无法做到有效的统计;同时从事物资管理的工作人员在日常工作中还需要承担其他方面的管理工作，因此工作人员存在较大的变动性，当发现物资管理缺陷时，也存在互相推卸责任的现象。目前，在市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体成本的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。

二、物资成本管理的现状

1.供应商方。第一，选择供应商。在促使工程物资采购成本有效降低的过程中，科学的选择供应商是基础。在工程实际建设过程中，工程施工方多数情况下会将管理工作的重点放在工程进度以及质量的控制上，却严重忽视了对物资成本的控制，因此也无法有效降低物资采购成本。在这种情况下，会在供应商的选择上存在疏忽，在没有做好充分的市场调查基础上，选择了高质量、高成本的供应商、或者选择了产品质量和信誉都较低的供应商等。以上种种情况，都不利于保证工程质量，降低工程成本。第二，供应商管理。在对供应商进行选择以后，承包商为了提升工程质量，同时降低工程成本，会同供应商产生摩擦，而并没有将供应商作为自己的合作伙伴，双方在激烈的价格战中，都会产生严重的经济损失，不利于实现长期可持续发展。

2.承包商方。第一，库存量管理。工程项目施工过程中，需要对一定的施工材料进行储存，因此会产生一定储存成本，这一成本也是控制物资成本的关键内容之一。在这种情况下，企业经营过程中，必须保证拥有充足的库存，可以保证工程项目的顺利实施，同时还可以将库存成本降到最低，这就是最佳的库存方法。但是，在实际的施工过程中，施工企业由于忽视了对库存成本的有效控制，库存管理力度相对薄弱，没有在深入挖掘施工设计以及进度需求的基础上，科学的进行库存规划，导致物资管理工作人员在日常采购工作中，应用了一次性策略，导致库存量大增，产生较多的仓储费用，最终导致工程造价成本升高;还有部分物资管理人员在工作中，应用了零星采购的方式，这种采购方法，很容易导致工程施工过程中出现材料紧缺的现象，从而影响工程的进度和质量。由此可见，不合理的库存量管理会导致工程项目质量、进度等各方面都受到严重的影响。第二，保管与领用库存物资。部分企业在经营过程中，拥有落后的库存管理手段，混乱的管理，常常导致物资使用数量同实际工程需求之间产生差异，因此产生了严重的材料流失。企业经营过程中，会对工程物资进行月度盘点，在盘点中，一定的差异常常产生于账务和实物上，这同企业在保管与领用库存物资的过程中，管理力度薄弱具有紧密的联系。在不合理的管理下，部分物资在不需要进行发货的过程中被运送至施工现场，由于没有得到及时的应用，在施工现场会产生质量受损、消耗量增加的问题，这也在无形中增加了企业的物资成本，同时对工程质量造成严重的影响。临时采购是在实际施工过程中发生断货现象而采取的采购措施，在临时采购的过程中，由于需要满足工程施工需求，因此企业很可能需要花费更高的资金进行就近采购，这不仅造成了物资采购管理上的混乱，同时也将对工程质量和进度造成影响。在这种情况下，新时期，企业经营过程中，必须将统一的管理应用于物资、账务等环节，优化物资采购等各个环节的管理，从根本上加大对工程成本的控制力度。

三、工程物资管理及成本控制要点分析

1.供应商方。第一，在选择供应商的过程中，必须做到“货比三家”。施工企业物资管理人员在日常工作中，必须加大调查市场的力度，充分掌握施工中所需材料的价格变动趋势，并对材料生产厂家信誉、产品质量等进行全面的掌握，通过充分的调查和对比，选择产品质量合格、价格相对较低的材料供应商，同其签订合同展开合作。在对采购成本进行控制的过程中，必须对招标采购的方法进行充分的应用，这是实现“货比三家”的关键，只有这样，才能够选择价格优惠、材料质量过关的供应商。通常情况下，工程施工过程中，所需材料的规格、数量各异，在对其进行购买的过程中，所需资金也相对较大，正因为如此，只有加大物资管理力度，科学的进行供应商的选择，才能够应用合理的工程物资价格，为提升工程质量奠定良好的基础。值得注意的是，物资价格在物资成本中，占据80%以上的比例，因此对供应商进行科学选择，可以加大对工程成本的控制力度，促使总造价在工程中有效降低。同时，在对供应商进行选择的过程中，部分施工企业为了节约运输成本，通常会应用“就近”的原则供应商，这种方法并不适用于所有的工程项目中。因为部分工程在施工过程中，对物资的质量以及规格等拥有较高的要求，如果单纯的就近选取供应商，很可能其所提供的材料无法同工程实际需求相符。因此，物资管理人员在日常工作中，必须综合应用多种供应商选择方法，从工程材料实际需求出发，尽量就近选择供应商，但是多数情况下，需要以供应商产品的价格以及质量作为重要的依据。例如，针对煤灰、砂石等材料来讲，在材料市场上，这些产品的价格差距并不大，而质量也基本上都能够达到国家要求，因此在针对这部分材料选择供应商的过程中，就可以对就近原则进行应用，在降低运输成本的基础上，实现对工程总体造价的有效控制。第二，施工企业应同供应商构建良好合作关系。新时期，在积极加强工程物资管理的过程中，企业必须同材料供应商之间建立起紧密的合作关系，通过加大合作力度，实现共赢的目标。二者在运行过程中，必须签订详细的合同，供应商在经营中负责定期、按时为期提供物资并保证材料质量，施工方则必须及时交付资金。同时，供应商在经营过程中，应努力提升自身的服务能力，通过提升物流送货服务水平，满足施工方的材料需求，为施工方有效缩短工期奠定良好的基础。

2.承包商方。

2.1科学控制库存量。在对库存量进行确定的过程中，企业可以对经济订购批量模型进行充分的应用。对物资保管过程中产生的仓储成本以及进货成本等进行平衡处理就是经济订购批量模型的根本目标，此时要想将总库存成本降至最低，需要确定最优订货数量。

2.2ABC分类库存物资管理控制法。工程施工过程中，通常需要应用多种材料，同时材料的数量也是非常多的，ABC分类库存物资管理控制法的应用，即根据工程物资特点，将其进行重要程度等级的划分。其中A类货物指的是企业在展开物资管理的过程中，必须对此类物资进行重点控制，物资管理人员需要在日常工作中定期检查物资的储存量，同时还应当结合工程实际施工需求，适当减少库存量，降低成本。

2.3加大对物资消耗的控制。现阶段，我国在进行工程物资管理及成本控制的过程中，不仅应当从工程承包商和供应商两方面出发，还应当加大对物资消耗的控制。而工程施工过程中，物资消耗的程度同气候、材料自身等相关条件是紧密相连的，与此同时，也同材料使用者具有重要的关系。因此，新时期在加大对物资消耗的控制力度过程中，应从以下环节入手：首先，要制定科学且健全的物资采购计划，计划要具备可预见性，但不宜过大更不能和现场脱节;要确定合理有效的计量方式，提升节约降耗的效率，并通过制定现场标识标牌，加大对特殊物资的管理力度，最大程度的减少物资的浪费;其次，在使用物资时，物资管理人员应对物资使用量进行实时掌握，对物资消耗的数量以及库存量等进行充分的掌握，从而制定科学合理的物资消耗定额。坚持月盘点季分析，在对数据进行分析和汇总的基础上，及时总结经验教训，及时纠偏，有效实现物资成本的控制，为创造更多经济效益奠定良好的基础。

四、现代工程物资管理的先进经验

1.专业化工程现场物资管理模式的构建。专业化工程现场物资管理模式是我国相关企业不断提升自身管理能力的产物，它指的是在将全过程管理应用于工程物资管理中时，需要相关部门在施工现场成立专门的项目部，从而提升物资管理服务的全面性和系统性，促使物资管理人员能够从整体上把控物资管理各个环节，而不是单纯的重复复杂的物资管理工作。第一，工作内容。工作人员在展开物资管理的过程中，必须增加对信息技术的有效应用，严格遵守工程设计以及合同约定，对物资的采购、运输、仓储、装卸等各个流程的细节进行明确的规定，实施专业化全过程管理。第二，标准化体系。要想促使信息化、科学化和标准化在工程现场物资管理中得以充分的体现，企业组织专业团队，对我国整体物资管理的现状以及先进的经验进行了充分的分析，并对传统工程物资管理中的缺陷展开了深入挖掘，在结合工程项目的基础上，对《工程物资管理工作要领书》等相关制度进行了编写，最终构建了标准的现场物资管理服务体系。在制定标准化文件的过程中，对物资管理过程中的各个流程进行了全面的细化处理，极大的提升了企业管理质量，有效指导了工程项目各项业务内容。在该体系的基础上，物资管理工作人员从工程起始阶段开始，一直到工程竣工，都能够对工程施工过程中的各项物资资料进行充分的搜集，不仅物资服务效率得以上升，同时也推动了企业整体管理水平的进步，为工程项目的顺利开展奠定了良好的基础。第三，信息化体系建设。在传统的工程物资管理过程中，主要以人为操作为主，工作人员的工作量较大。而新时期，在积极进行物资现代化管理的过程中，增加了对信息技术的应用，通过信息技术，物资管理各个环节的信息和资源得到了充分的共享和应用，极大的提升了物资管理效率。信息技术在同物资管理的储存、规划以及发放等各个环节进行充分融合的过程中，有效构建起了信息化物资管理平台，在这一平台基础上，工程物资管理实现了全过程控制，物资管理措施的实用性、可操作性等都得到了提升，物资管理工作人员在展开各项工作的过程中实现了在线办公。可以对各项物资材料的数量、仓库储存等数据进行实时掌握，与此同时，在该信息化物资管理系统中，还构建起了综合测评系统、基础数据管理系统等，工作人员在对计算机进行应用的过程中，只需要进行简单的操作就能够实现工程所需物资的全面管理，可以实时掌握物资的到货情况、付款情况以及仓储情况等，这样一来，工作人员在工作中就可以加大对物资质量的掌握力度，对于提升工程质量奠定了良好的基础。在对核心数据库进行应用的过程中，工作人员可以详细的查询物资信息，这样一来，工程管理人员就可以利用这一数据，对工程进度进行充分的掌握，并科学的制定决策，有效开展施工，更重要的是，在这一系统运行的基础上，管理人员可以对工程进度以及质量进行有效掌控，对于有效展开工程决算奠定了良好的基础。

2.专业化工程现场物资管理模式的实际应用。近年来，我国各个建设工程项目在施工过程中，通过对专业化工程现场物资管理模式的有效应用，有效提升了现代化管理能力，同时对于降低工程成本也起到了重要的促进作用。项目施工过程中，进度、质量以及成本等得到了全方位科学把控。目前，在对管理模式进行应用的过程中，产生了如下实施效果：第一，促进了相关建筑工程现场物资管理业务的进步，极大的提升了我国国内整体的物资管理能力。国家还积极制定并落实了这一管理方法实施过程中的标准和规定，促使相关机构经营过程中，将物资管理业务的取费上升为国家标准;第二，在将信息技术同物资管理进行有效融合的背景下，实现了对工程物资资源的全面整合和充分的利用，在高度共享物资资源的基础上，保证了工程施工进度以及工程质量，对于施工企业调配应急物资能力的提升具有重要意义，因此也促使施工企业经营过程中降低生产成本，提升经济效益;第三，在该模式下，企业物质管理实现了精细化，工程造价得到了降低。例如，某火电电源建设项目规模为2×600MW，在概算规定中，在计取材料采保费、辅机设备保管费和主设备保管费时，分别需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，这样一来，工程施工过程中将产生1600万余元的总仓储保管取费。而在对专业化工程现场物资管理模式进行应用的过程中，总仓储保管取费仅需要1100万余元，管控效率提升的同时，企业经济效益也有所提升。

五、结语

综上所述，企业经营过程中，加大物资管理力度，才能够在提升工程质量的基础上，创造更多的经济效益。因此，现阶段相关企业必须从自身发展的实际出发，结合工程实际，科学制定物资管理制度和策略，定期的清点物资，从有效控制物资成本的角度出发，从整体上对工程项目成本加以把控。只有在长期的实践和努力下，才能够不断促进企业物资管理系统的完善，提升企业造价控制能力，最终为企业实现长期可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]邹燕怀.零库存战略在工程物资管理中的应用——以中铁建A集团地铁公司为案例[D].中央民族大学,2015.

[2]张瑜.铁路建设项目工程物资管理有关问题探析[J].城市建设理论研究(电子版),2015(6):1082-1083.

[3]黄予.基于节支增效的工程物资管理要点分析[J].商情,2015(33):163-163,166.

[4]张艳.建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系[J].新财经(理论版),2014(3):194-195.

第5篇：建筑施工技术管理及质量控制要点论文

摘要：在建筑工程施工当中施工现场的技术管理除了是其基础性工作之外，也和工程建设当中的相关性工作也有关。建筑施工现场的管理，其自身的质量和建筑的整体质量和应用有着直接的联系，对于人们的生命安全以及经济效益有着一定的影响。在现阶段施工现场当中，施工技术的质量控制和管理还存在一些问题，若是对这些问题缺少在思想上的重视，就会导致很严重的问题产生。关键词：建筑施工;现场施工技术;管理;质量控制

1 建筑现场施工技术要点

1.1混凝土施工技术要点

混凝土的施工要点主要就是有搅拌和运输，并且在这当中还需要确保其能够连续浇灌，以此对混凝土的出罐温度降低。对其质量控制的要点主要有：在夏季进行混凝土的浇筑中需要相应的做好降温措施，避免其产生质量问题;如果采用搅拌站，尽可能的将搅拌站设置在和工地较近的位置，并且采用相关运输机械对其实施运输，从而将混凝土的施工效率提升;在对混凝土的浇筑过程当中，为了保证质量，就需要做好泌水工作，将混凝土表面当中的泌水情况消除，同时还需要做好湿润处理和相应的温度控制。然而实施二次浇筑，防止其产生塑性裂缝。

1.2钢筋施工技术要点

在实际的施工中，需要和相关规范要求进行结合，特别是对于钢筋的吊装以及焊接和绑扎等工序，需要强化施工质量的有效控制。施工人员在进行钢筋施工之前，需要对于施工结构设计图进行了解，并且相关的管理人员需要对钢筋实施抽样检查，以此来保证钢筋的质量能够和施工要求相符合。对于需要用作载重的钢筋还需要有效的做好力度测试。

1.3基础施工技术要点

在施工之前，需要加强对于设计方案的有效制定，在设计当中，还和建筑形式进行结合，并且还需要和建筑的实际地质情况和水文情况进行结合起来，强化施工方案的全面设计。在实际的设计中，需要对施工的质量以及安全性进行重视，另外，还需要强化工程施工成本的有效控制，有效做好相应的测量工作，对于地基的承载力实际值进行测量，在实际土压力值的基础上对其准确的计量，对相关数据进行核实，防止在实际的施工中因为数据的不准确导致地基沉降情况产生。通常，在地基施工当中往往和很多工序有着联系，因此在这当中就需要加强监督和管理，对于基础施工当中所存在的问题及时发现，同时对其及时解决，避免出现相应的安全事故。

1.4结构转换层施工技术要点

由于建筑结构当中的各个楼层转换位置所承受的压力不同，所以在对楼层间距进行布置当中，需要将上层的墙体和柱面相应减少，同时下部的楼层刚度也需要较大，并且柱网设置需要密集化，以此来将楼层的支撑力进行体现出来。一般建筑的上部都是剪力墙，其自身的刚度比较大，对于下部基本上都是框架柱，其自身的刚度比较小，所以就需要转换层的设置，以此来对建筑结构进行转换。若是转换层比较高，上下两层的应力以及位移角都会产生比较明显的变化，所以在对转换层进行设计当中就需要对转换层科学合理的限制。

2 现场建筑施工技术管理及质量控制要点

2.1健全质量管理体系

首先，需要加强质量管理体系的完善，按照施工现场质量管理的相关细则以及实施规范，采用工程师责任制度，并且成立专门负责施工技术质量管理的部门，总工程师主要负责施工程度以及项目的管理。在实际的工程施工当中，需要总工程师和相关的技术部门以及质量管理部门等进行协调处理，按照项目的实际情况，对各个阶段的质量管理细则进行编制，同时严格执行和落实，将责任有效的在每个施工环节进行细化和分配。

2.2强化施工现场的安全管理

相对于建筑当中的通道以及楼板和电梯口等工序，需要做好相应的安全防护，并且在施工中需要施工人员一定要佩戴安全帽以及安全鞋，防止产生相应的安全事故。在建筑工程的施工现场，一定要在重视工程质量以及进度的基础上，加强对于施工技术安全的有效管理。相关施工企业一定要加强安全施工责任制度的建立，同时将其有效的落实到每个施工管理者身上。

2.3现场原材料及成品质量检测

在建筑工程施工现场，建筑原材料的质量对其有着施工质量有着一定的影响。通常，在原材料进入都施工现场之后，需要对原材料以及半成品材料和成品材料一定要做好取样检测工作，并且在实际的取样工作当中一定要由具有合格资质的企业来承担检测工作，不能由施工企业来承担。检测企业在进行工程材料取样之后，需要按照相应的标准技术试验流程进行质量的检测，在保证工程材料和相关的质量要求符合之后才能够将其应用到实际的施工当中。建筑工程质量提高的基础条件就是需要对工程的原材料实施严格的控制，相关的施工企业一定要加强对于材料的质量检测，避免在施工中产生质量低劣的材料和产品，还需要对工程的整体质量加强严格的控制和管理。

2.4加强对现场施工工序的监督管理

加强对于施工人员的有效培训，对其岗位责任意识进行强化，尤其是对于每一个施工工序都要有效落实。另外，相对于相关的工程要求以及标准和重点施工工序，需要做好相应的技术交底工作，施工每一个施工人员都能够对相应的施工技术进行了解，确保其能够根据相关的质量要求完成工作。监督管理人员需要对于施工的各个环节以及施工企业的有效衔接工作的重视，对于现场的问题进行协调和处理，确保工程的顺利进行。所以企业就需要加强监督管理人员素质的提升，强化岗位责任制度的建立和完善，使得其能够和绩效考核有效联系，若是有很大的失误就需要严格处理，对于一些表现良好的加强奖励。

对建筑工程的施工现场技术管理以及质量控制工作，其在确保工程质量当中有着非常重要的作用，所以就需要加强施工现场质量的有效控制，以及确保施工现场的质量控制，为人们提供更好的建筑产品，从而确保建筑施工整体行业健康优良的发展。

参考文献

[1]孙学全.谈现场建筑施工技术及质量控制要点[J].黑龙江科技信息,2015,14:252.

[2]翟军波.建筑施工技术应用要点及质量控制策略探究[J].江西建材,2016,19:98+100.

第6篇：安全控制要点及措施：

安全生产控制

督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，达到杭州市标化工地目标。

监理工作控制要点：

1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。

1)检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。

2)检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。

3)检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。

2、审核承建商的安全专项方案

安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。

3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：

1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。

2)对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。

3)进入现场的所有人员必须戴安全帽，

4、检查特种作业人员持证上岗情况

从事电工、架子工、电焊(气焊)工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业;卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。

5、安全检查

建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。

1)高处作业

在无外脚手架施工作业时，从二层楼面开始，每层设置安全平网或防护挡板，再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时，必须采取相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网。(安全网必须采用市安监站认可的生产厂产品)

2)脚手架

脚手架沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的物料提升机，需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，

严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。

在搭设脚手架过程中，必须遵守下列技术要求：

①严格按施工组织设计施工，每层里外立杆均设水平拉杆，转角处立杆必须加密。②架体立杆距离墙体不超过20厘米。

③脚手架应设拉结点，同墙体内的予埋钢筋拉结，水平不超过7米，垂直不超过4米。④脚手架必须设置护栏杆，踢脚杆。

⑤ 脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。

3) “三宝”“四口”防护

①现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。

②现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。

③现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆;电梯井口必须设置高度不低于1.2m 的安全防护门或双道固定的防护栏杆，井内底层以上每隔四层设一道水平安全网，电梯井道一律采取落地满堂架施工。预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安全网封闭，防护要严密。

4)模板工程

本工程采用木模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料。立杆底脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均。

模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后，应对场地进行清理，分类堆放。现场钢管、扣件必须经检测合格后，才能使用。

5)物料提升机

物料提升机必须按标准搭设，安装前必须有书面安全技术交底，搭设完后必须经有关部门验收，履行签字手续，验收合格后张挂《井架验收合格证》方可使用。操作定人、定机、定岗，必须持岗上证。

架体底座地基必须地面平夯实，安装在砼基础上，并采用地脚螺栓或轧桩紧固，架体边大于2m应采用双导轨。各类防护设施必须齐全有效，吊盘必须装防坠落保险装置和上下限位装置，每层依靠时有灵敏可靠制动停靠装置。采用墙式应用刚性支撑与建筑物牢固连接，每增高6m加设一组水平拉结点固定在主体结构上。顶部悬臂内侧有加固措施，严禁与脚手架连接。必须装设避雷装置，接地电阻≤10Ω。

物料提升机四周防护应严密，楼层卸料平台应稳固，两侧设0.9-1.2m两道防护栏或防护篱笆，进料口必须装有防护门或防护栏。底层进出口须安装安全门。进出料口装设安全门，两侧设不低于1m的安全挡板或网片防护，吊盘严禁乘人。底层及进料口搭设防护棚。

6)施工用电

施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不得小于2m，否则必须采用防护措施，

设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。

施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。

手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。

配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线，并有防水弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3-1.5m之内，门锁齐全，有防雨措施，下班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30MA。金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用。实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。接地体使用L50×5角钢或Φ50钢管，

2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值≤10Ω。

7)搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具

搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器，定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身清洁。

电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。

乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。

潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。

平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。

手持电动工具(振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等)，应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器。

钢筋机械(切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等)做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。射钉枪应确定专人使用，严格按先装钉后装药的顺序操作，不得用手掌抵住枪口。

8)防护棚

建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不少于3m，棚顶应满铺脚手片或木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。

6、事故处理

现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和浙政(1987)22号文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。

文明施工控制

施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准。

监理工作控制要点：

1、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌

1)工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段(基础、主体、装饰)及时调整场布图。

2)工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。

3)现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

2、施工围墙、道路、场地的设置

1)施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。

2)进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30M2以上的砼硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。。

3)现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。

4)场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。

5)作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。

3、临设工程的设置

1)应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。

2)食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。

食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。

宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统

一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。

生活区设浴室，不准露天场地洗澡。

厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。

施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。

4、环境保护

施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声;在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境;车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路;化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。

5、现场堆放

1)按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。

2)不同型号水泥应分类入库，不得混放。

3)扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。

4)塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。

5)基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。

6、班组管理

1)现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证(身份证、劳务证、计划生育证)和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。

2)要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。

3)作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。

4)遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。

7、防火管理

1)承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。

2)重要部位(木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等)应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。

3)使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。

4)设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。

5)生产、生活设施(宿舍、食堂)应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。

第7篇：LEED是监理控制要点及措施

LEED绿色建筑监理控制的要点及措施

LEED是由美国绿色建筑委员会管理的“领先能源和环境设计建筑评级体系”，它是对新建或改造工程项目，按商业建筑、住宅、学校、零售店等分类评估，其评估指标涉及节能、节水、热岛效应、再生能源、建筑物的再利用、建筑废料管理、再生利用、地方材料、创新和设计等，其评估申请相关工作从项目设计初期开始，一直贯穿整个项目实施过程，直至项目完成一年后。其评估与制造商、承包商、建筑师、设计人员等项目参与者息息相关。

LEED绿色建筑评估主要借助于审核项目前期有关评估报告、审核设计文件、审核现场检测报告、审核施工过程控制的有关文档、审查产品说明书及产品检测报告、审查竣工图、审查建筑物投入使用后的各项运行记录，并根据需要进行现场考察和抽样调查。

一、设计阶段的绿色建筑控制要点及措施

在设计阶段的绿色建筑监理工作中，首先将与本项目相关的绿色建筑评估指标进行分解，按照各指标在评估体系中的重要程度，确定其控制等级，将必须性指标作为控制项目，要求必须达到;将参与打分的指标作为一般项目，按照申报等级(通过级、银级、金级、铂级)所要求的指标值进行控制。整理确定后的指标既是设计工作的依据，也是审核设计成果的依据。

首先要把确定的指标纳入设计任务书，作为绿色建筑设计要求，监理应审核任务书中有关绿色建筑各项指标的全面性、完整性和适宜性。

设计前期阶段，监理应协助业主审核场址检测报告和相应文件，以确定选址无洪涝、泥石流、放射性物物质、电磁辐射及火、爆、有毒物质的危害。应审核环境影响评价报告，确定环境噪声等在要求范围内。

规划设计阶段，监理应审核场地地形图和相关文件，以确定场地建筑不破坏文物、自然水系、湿地、基本农田、森林和其他保护区;要审核规划设计文件，确保用地标准在要求范围内，确保日照、采光、通风达到要求，确保绿地指标符合相关要求，确保场地内无排放超标的污染源;要核查住区设施配套，核查对尚可使用旧建筑的充分利用，核查场地交通的合理组织及对公共交通的充分利用;核查绿化对非传统水源的利用;核查地表及屋面雨水经流途径、是否采用增加雨水渗透措施;核查绿化、洗车对非传统水源的利用。 建筑单体设计阶段，要审查设计文件，确保建筑热工设计和暖通空调设计符合相关标准，要核查建筑是否利用场地自然条件进行合理设计。要核查建筑是否利用场地自然条件进行合理设计。要核查日照、采光、通风、隔声、热工程指标，要核查对可再循环材料的充分应用。要核查结构选型是否合理，是否采用高性能材料。要核查暖通空调设计是否选用效率高的用能设备，能效比指标是否符合要求，是否充分利用当地可再生能源及空调系统的可控制性。要核查电气设计是否采用高效光源、高效灯具、低损耗附件，与自然采光较好的结合。要核查给排水设计是否综合利用各种水资源和充分利用非传统水源，确保不对人体健康与环境产生不良影响，确保采用节水器具。

二、施工阶段的绿色建筑控制要点及措施

施工阶段的绿色建筑控制包括两个方面，一是设计文件中有关绿色建筑的要求和施工中的实施，二是施工活动行为本身符合绿色建筑评估要求。

要求施工方按设计文件要求编制施工方案，按照设计文件要求进行设备材料采购和组织施工。监理依据设计文件有关绿色建筑要求，对施工方案进行审查，对相关材料、设备进行检验，对需要检测的材料、构件、设备进行抽样检测，对施工过程分阶段进行检验、分项工程验收。对形成的相关文档，按绿色建筑申报要求进行整理、归档。

要求施工方的施工组织设计就要考虑绿色建筑评估要求，并编制绿色建筑施工的专项方案，在施工过程中严格执行。监理要重点审查建筑材料中有害物质含量控制标准、地方性材料的充分利用，建筑施工、旧建筑拆除和场地清理时产生的固体废弃物的分类处理、循环利用，充分应用以废弃物为原料生产的建筑材料，在施工过程中对施工引起的大气污染、土壤污染、噪声污染、水污染、光污染以及对场地周边区域不利影响的控制措施。

施工单位提出行之有效的控制扬尘的技术路线和方案，以减少施工活动对大气的污染;施工工地污水一般含沙量和酸碱值较高，必须按相关标准进行妥善处理;施工现场应指定降噪措施，使噪声排放达到或优于相关标准;施工场地电焊操作以及夜间作业时使用的强照明灯光是施工过程光污染的主要来源。施工单位应选择适当的照明方式和技术，尽量减少光污染;施工现场围挡的高度、用材必须符合有关规定，保障施工场地周边人群、设施的安全;建筑材料中有害物质会造成室内污染，必须控制材料相关指标符合或优于有关标准;预拌混凝土能够减少施工现场噪声和粉尘污染，并节约能源、资源，减少材料损耗。应对承包商及有关方施加影响，积极采用预拌混凝土。

在施工过程中，应充分利用旧的建筑材料以及建筑施工和场地清理时产生的废弃物，从而达到节约原材料、减少废弃物、降低生产及运输新材料对环境的影响。施工所产生的垃圾、废弃物，应在现场进行分类处理，将可再生材料在建筑中重新利用，将可再循环材料通过再生利用企业进行回收、加工，最大限度地避免废弃物污染。必要时可要求施工单位编制专门的建筑施工废弃物管理措施，制定拆毁、废品处理及回收的方法，进行废物统计。

施工材料尽可能利用建筑废弃物再生骨料制作的混凝土砌块、水泥制品和配制再生混凝土。尽可能使用利用工业废弃物、农作物秸秆、建筑垃圾、淤泥为原料制作的水泥、混凝土、墙体材料、保温材料等建筑材料。尽可能使用生活废弃物经处理后制成的建筑材料。保证废弃物使用达到LEED申报要求指标。

监理在施工过程中要按照设计文件有关绿色建筑要求和审查批准的绿色建筑施工方案检查施工方的施工行为，同时督促施工方做好相关资料的整理归档。

第8篇：砖混结构及住宅工程质量通病控制要点及措施

简介： (1)砌体结构质量控制要点及对策.(2)与卫生间相连房间墙体渗漏的控制.(3)外墙渗漏.

(4)外墙窗户渗漏.(5)厨、厕给排水管后浇砼渗漏.

关键字：现场施工 施工监理

砖混结构及住宅工程质量通病控制要点及措施

作者：王宏

(1)砌体结构质量控制要点及对策

● 对砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度控制。

上述“四度”是影响砌体质量的重要因素，平整度、垂直度偏差大会改变砌体的受力状态，影响结构安全。砂浆饱满度、灰缝厚度是影响砌体强度的重要因素。

要从根本上控制“四度”，就要督促施工单位建立随砌随检查的岗位责任制，检查要贯彻自检和专检相结合的原则，特别强调改正和处理的及时性，平整度和垂直度较正应在砂浆初凝前进行，最迟不超过终凝，否则就会影响砌体质量。

●内外墙要同时砌筑,否则要大大影响墙体整体性,影响砌体结构抗震性能。

●对临时施工洞要严加控制。由于楼层施工平面运输需要和过人需要，常在分隔墙上留临时洞口。封口接槎往往不好，造成该部位整体性下降。故要求少留临时洞口，留设洞口顶部应设置过梁，并予设水平拉接钢筋。

●合理留设脚平眼，脚手眼封堵按隐蔽工程验收，以防封堵不密实影响砌体质量及渗水。●严格控制砖、砂等地材质量。

(2)与卫生间相连房间墙体渗漏的控制

上述部分由于使用不同材料施工，各种材料在物理性能指标下特别是热胀冷缩系数相异，往往形成裂缝，造成渗漏，针对于此目前设计已加以考虑，但是考虑在墙体施工时后浇砼，施工单位若马虎从事，只用水冲刷一下，渗漏问题是不能解决的，通过其它类似工程监理我们认为此处增设现浇砼拦水坝，砼浇筑时与板面砼一同进行，确保此处不形成施工缝，就可以确保不渗漏。

(3)外墙渗漏

外墙渗漏一般发生于脚手架洞眼和空调管留洞处，对于脚手架洞眼的堵塞稍有不慎即发生渗漏，空调管洞只要保证预埋角度就可以确保不倒泛水。

对脚手架洞眼的堵塞，监理应严格控制按以下操作方法：清理除尘浇水充分湿润布浆(有条件采用膨胀水泥砂浆、砖四周均应满布砂浆)填砖(填砖要注意外墙面凹入20mm勾缝一周后粉刷10mm，留10mm一外粉同时进行。

若在条件许可的情况下，可在外墙粉刷砂浆中掺加防水剂，为减少业主投入，可在基层粉刷完成后，在面层留出8mm二次粉刷层，在二次粉刷时增加防水剂砂浆粉刷，可解决外墙面渗漏。

(4)外墙窗户渗漏

外墙窗户渗漏一般从窗下，窗周边形成倒泛水或流水不畅或填塞材料收缩形成缝隙等原因造成渗漏，解决方法是窗塞缝采用软填料，确保其热胀冷缩系数基本与砂浆一致。

窗框线粉刷时上边留出滴水线，下边留泛水，确保上框边水顺滴水线流下，下边顺泛水流出。

(5)厨、厕给排水管后浇砼渗漏

厨、厕给排水管后浇砼渗漏是由于新老砼施工接缝处不好，产生施工缝，造成渗水和砼与给排水管接触处由于两种材料热胀冷缩系数不一而产生裂缝造成渗漏，对于后浇裂缝处理应在砼施工时严格控制施工程序，对洞口采取打毛、接浆、膨胀砼和振捣密实控制措施，确保该处不渗漏，对给排水管施工，目前因采用PVC和PPR等新型材料施工，施工时将两管连接管节(伸缩节)置于楼板现浇砼中，(常规做法是在板上或板下0.5m～0.7m处)因伸缩节管径大于排水管，此处相当于形成一个止水带，有效防止水的渗入。

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第9篇：混凝土路面平整度控制要点及措施

混凝土路面具有刚度大、强度高、水稳性好、使用寿命长、养护费用低等优点。随着混凝土路面技术的日臻完善，混凝土路面的发展极为迅速，特别是在高等级、重交通的道路上有了较大的发展。混凝土路面为刚性路面，行车的舒适性不如沥青混凝土路面，而平整度是影响混凝土路面行车舒适性的最主要的指标。为了提高混凝土路面的平整度，世界上许多国家都做了深入的研究，混凝土滑模摊铺技术应运而生。采用混凝土摊铺机施工的水泥混凝土路面，平整度非常好，但是混凝土路面滑模摊铺施工在我国属新型工艺技术，有待逐步完善和发展，而且其设备投资相当大，因此，混凝土滑模摊铺技术还没有广泛应用。在今后相当长的一段时间内，采用中、小型机械仍然是混凝土路面施工的主要方法，但这又难以控制路面的平整度，本人结合多年来的混凝土路面工程施工实践谈谈混凝土路面平整度的控制。

一、施工工艺简介

公路混凝土路面采用三轴式混凝土摊铺机施工，其工艺流程为：基层验收→安装模板→混合料拌和、运输→人工摊铺、振捣→三轴式混凝土摊铺机提浆整平→人工刮尺整平→人工二次做面→磨光→切缝→养护→灌缝→开放交通。

二、混凝土路面平整度的控制要求

(一)、安装模板

模板必须在质量验收合格的基层上安装，模板的质量及安装质量直接影响混凝土路面的平整度。模板应采用相同规格的钢模板，相邻两块模板应设臵在同一支点上，支点应采用压缩性较小的材料，如材质较好的木块等，切忌将模板直接放在松软的砂石材料上面，立好的模板相邻高差应控制在2mm以内。模板安装好以后，如果局部不平或模板底部有空隙，应用贫混凝土填塞并坐实。一方面可以防止混凝土浇筑时“漏浆”，另一方面可以减小机械在上面行走振动时产生的挠度。在整个施工过程中应随时检查模板是否稳固，防止出现松动、变形、下沉等现象，一旦出现上述现象，应及时修复、纠正，否则就会造成局部塌陷，从而影响平整度。

(二)、混凝土混合料的拌和、运输

1、混合料拌和质量向来都是混凝土路面施工中最重要的一关，要控制好混凝土路面平整度，首先要从混合料拌和的均匀性、和易性入手，重点是控制水灰比。众所周知，水灰比大则混凝土的干缩性大，水灰比小则混凝土的干缩性小，水灰比控制不好，就会造成水泥混凝土路面施工时收缩不均匀，从而造成平整度较差。若掺入外加剂的话，则在控制水灰比的同时，必须严格控制搅拌时间，以拌和物拌和均匀，颜色一致为度，掺入外加剂后，搅拌时间必须适当延长20-30S，保证外加剂在混合中均匀分布。

2、要控制好水灰比，一方面必须做好水的二级控制，第一级是加

2 强砂、石原材料的含水量测定，特别是下过雨之后，必须重新测定砂、石含水量，及时调整混凝土的配合比。第二级是对拌和设备的供水装臵的计量准确性经常检查，保证计量准确。另一方面是加强坍落度控制，正常情况下每台班至少2次，出现异常则每车检查，及时反馈信息。

3、混凝土在运输过程中，应注意行车平稳，防止混合料离析，运输距离不宜超5公里(商品混凝土除外)。如遇下雨、烈日等气候，混合料表面须加盖覆盖物以防雨水的渗透和水份的蒸发，从而保证混合料的均匀性。

(三)、三轴式混凝土整平机提浆整平

三轴混凝摊铺机是近几年发展起来的混凝土路面小型施工机械，它是介于普通小型机械与滑模摊铺机之间的中档机械，具有摊铺、振密、提浆和整平的功能，可有效减小劳动强度，设备投资又小，因此得到了广泛的应用，广东省各市县的混凝土路面施工基本上采用了该设备，显著地提高了混凝土路面平整度。

混凝土混合料经人工初步整平以后，分别采用排式插入振捣器和另加2根人工单振振捣器振捣，再用三轴式混凝土整平机整平。然后用三轴混凝土整平机振动提浆，由于该设备较大的自重和偏心激振力，局部高低不平的地方在振动液化过程中可以自动挤平。振动提浆过后仍有小范围不平整的地方，则采用人工找平后再振动提浆，但次数不宜过多一般不超过3次，以免表面砂浆过厚而流失。振动提浆过后，

3 再静滚1-2遍，以消除偏心轴振动过后形成的浆条。作业单元不宜过短，也不宜过长，一般控制在10米左右。

(四)、人工刮尺

人工刮尺操作工艺是提高混凝土平整度的关键。所谓“尺”是指一把3m长的整平合金刮尺。刮尺前先用尺找出混凝土表面的不平整之处，然后用尺来回刮动混凝土表面的砂浆层进行找平，刮尺时应采用两把尺同时交错重叠进行，两把尺应重叠lm左右，以保证平整度的连续性。刮尺的同时应随时检查平整度，确保最大间隙在2mm以内，检查的方法是：口纵向沿路线方向移动刮尺检查最大间隙。口固定刮尺一端并以此为圆心画圆弧进行检查。通过刮尺整平，可使混凝土路面平整度得到明显的提高。

(五)、机械抹面

人工刮尺整平作业后，进行两次人工做面，等到混凝土表面稍干以后就可以采用机械抹面。机械抹面速度快，可以避免高温季节气温过高、混凝土来不及抹面的情况。另外，用机械抹面时，凹陷不平的地方可以找出来，及时采取补救措施，从而提高混凝土路面的平整度。