工程施工之工程质量论文

【摘要】近年来，我国开始重视园林景觀工程，而园林景观工程的质量直接影响着城市的建设和美观程度，我们必须给予足够的重视，因此，本文对如何管理和控制园林景观工程的质量，提出了一些自己的见解，以供同行参考交流。【关键词】园林工程；园林景观；工程施工；工程质量；项目管理一、做好施工之前的技术准备工作。以下是小编精心整理的《工程施工之工程质量论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程施工之工程质量论文 篇1：

公路工程施工中的工程质量管理探析

摘要：

近些年以来，我国的公路事业呈现出蓬勃发展的良好态势，公路工程的质量要求以及设计标准也得以不断提高，因而必须加强及重视公路工程施工中工程质量的管理，以便于最大限度的满足人们日趋增长的文化生活与物质生活需求，提高公路工程的施工质量，从而更好的与社会的不断进步相协调。

关键词：公路工程；工程质量；施工；管理

现阶段，在我国大量的工程施工中，公路工程等基础性建设正在如火如荼的进行，而作为一项基础工程建设，公路工程施工的重要性可以说是不言而喻的，其建成竣工后所发挥的作用是尤为巨大的。正是因为公路工程施工质量的优劣对人们的切身安全有着直接的影响，所以，施工单位及其他相关方应当充分的保证公路工程的施工质量，积极的采取行之有效的施工管理措施，从根本上加强公路工程施工质量管理，只有这样才能够更好的推动我国公路事业的可持续发展。

一、公路工程施工中影响工程质量的主要因素

（一）人

在公路工程的整个施工过程当中，人发挥着不可或缺的作用，不管是管理亦或是施工，甚至是竣工后的验收工作，均离不开人的操纵，并且从某种层面上来讲，最为严重的影响公路工程施工质量的因素也就是人的因素。

（二）材料

公路工程建设施工中所使用的施工材料主要包括建筑材料、半成品以及配件等等。在公路工程建设的过程当中，工程材料占据着尤为重要的主导性地位，一般质量问题发生的源头基本上均是在工程材料上。所以，在对工程材料进行检查时，必须将质量关严格的把好，合理的选择施工材料，严格的禁止对不合格产品的使用。只有保证真材实料，才能够将放心的公路建设出来，才能够为人们的安全出行提供可靠保障。

（三）机械

在公路工程的施工中，往往有着各种各样的机械设备在工作。众所周知，现代施工中必不可缺的设施就是机械设备，也是将机械化施工加以实现的重要物质基础。正是因为机械设备会直接影响到施工质量，因此，在机械设备的选择上，应当全面考虑其维护、性能以及操作等多个方面，并且考虑其对施工质量所带来的影响。在公路工程施工中，检验施工质量的仪器设备也是非常关键的，是施工质量优劣评价的有力依据。

（四）环境

无论何种性质的公路工程项目均需要在特定的一个环境中加以完成，主要涉及到工程管理环境、经济环境、自然环境以及技术环境等，在不同的环境中进行施工，往往工程质量便难以避免的会受到或大或小的一些影响，因而相关人员应当积极主动的采取有效的方法，尽可能防止环境因素将负面性影响带给公路工程的施工质量。实际上，混乱的质量管理体制是公路工程施工质量问题出现的主要原因，比如施工中不明确的权责分配、不根据设计文件要求进行工作、施工人员缺乏专业性的结构知识、施工合同指定的粗糙等，这些均会埋下安全隐患。

二、加强公路工程施工中工程质量管理的措施

（一）提高全员质量意识

质量宣传工作的做好，是将工程质量管理搞好的重要手段。因为绝大多数参与公路工程施工的基本上均是文化程度不高的工人，因而在灌输质量意识上要有层次性，分级进行，将复杂的施工理论以浅显易懂的方式讲授给施工人员。在施工质量的认识上，应当有自上而下、自下而上的过程，经过这样的多次循环，来提高全员质量意识。另外，在对待质量宣传工作上，必须有诚信、有耐心、有信心，以便于在每个人的脑海中绷紧质量这个弦。

（二）重视质量控制

由于没有对设计质量的控制资料进行施工实践，因而不容易暴露错误、不合理的部分，所以，不仅应当在开工前会审控制设计文件，还应当及时的解决施工过程中所出现的质量问题。首先，施工单位要严格的把好材料质量关，测试鉴定各类原材料，严格禁止采用不合格的半成品与材料；其次，在各个施工阶段，均要加强施工质量的控制，定期进行评比检查，现场交流、评比和检查重点突击问题，针对影响施工质量的普遍性问题或者药害问题，采取与之相应的解决措施，明确注意事项和施工要点，以从根本上保证工程质量；再次，在施工质量的检验控制上，应当选择使用素质高、业务精及思想好的检验人员，对其进行全方位的专业技术培训，以促进施工质量检验水平的提高。

（三）建立健全施工监管制度

在公路工程的施工中，我国现行的施工监管制度尚且有待于规范及完善，施工管理较为注重的是内部管理，使得监管缺乏协调统一性、监管职责不清晰等问题出现，难以将施工质量监管工作有效、顺利的展开。所以，应当以通用的国际FDIC土木工程合同为前提，切实形成监理单位、承建单位以及建设单位三方相互制约，并且核心为监理单位的管理模式。与此同时，要强化制度建设，将施工实施细则与监理程序进一步予以完善，真正做到公路工程监理项目的标准化、制度化、规范化和程序化管理，正确的将三方关系处理好，高水平及高质量的将精品工程建设出来，与此同时，还应当将监理力度加大，将监理队伍的技术水平和业务水平提高，以此完善监督机制，加强质量监理工作。

三、结语

总之，在公路工程的施工中有着诸多影响施工质量的因素，给公路工程的投入运行埋下了安全隐患，所以，相关单位及人员应当对工程质量管理提起高度的重视，及时的发现施工质量问题，并且予以有效的解决，只有这样才能够促进公路工程整体质量的提高。

【参考文献】

[1]陈义军.公路工程施工质量通病及其治理[J].企业技术开发（学术版）2009（09）

[2]张小华，苏长勇.公路工程施工质量通病问题探讨[J].中国新技术新产品，2010（10）

[3]何明洪，关亚君.公路工程施工中的质量通病与防治措施[J].科技创新导报，2010（21）

[4]廖英中.浅析公路工程施工质量通病及其治理措施[J].中华民居，2010（12）

【作者单位：周口市华顺路桥养护工程有限公司】

作者：牛红伟　吴高峰

工程施工之工程质量论文 篇2：

园林景观工程中质量的管理与控制分析

【摘要】近年来，我国开始重视园林景觀工程，而园林景观工程的质量直接影响着城市的建设和美观程度，我们必须给予足够的重视， 因此，本文对如何管理和控制园林景观工程的质量，提出了一些自己的见解，以供同行参考交流。

【关键词】园林工程； 园林景观；工程施工；工程质量；项目管理

一、做好施工之前的技术准备工作。

1.必须了解设计意图，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时，结合施工队伍的资源（施工人员素质、材料供应、资金、设备等）和气候、立地等等条件，认真合理的做好施工组织计划，并以图表表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2.针对工程特点，除了合理的在施工工艺上做好技术准备外（特别是高新技术要求的施工工艺），还要做好技术储备（包括技术管理人员、技术工长及工人，新技术、新工艺培训）以及施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质保量的完成工程。通过有计划、有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

3.从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质量制度、质检手段必须经过论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

二、做好规划施工项目管理目标的确定工作

要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要不断深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。结合工程特点，地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学的制定施工组织设计。

三、做好建立进场材料审查制度工作

相对于土建施工，园林景观工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，并且，涉及苗木的成活率问题。园林绿化施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量及规格。各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到施工认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。因此，必须解决好材料的质量管理，认真做到：

1、严格按照建设方及设计图纸确定所需材料的品牌、材质、规格选取材料。

2、根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设方、监理单位。经建设方及监理方确定合格后的材料方可大批量进场，并整理分类，根据施工组织平面布置图制定位置归类堆放于不同场地。

四、做好园林景观绿化工程施工现场管理

1、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

2、在全面控制园林绿化工程施工过程中，重点控制工序质量。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，工程中每一个分项、分部工程是通过一道道工序来完成的，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3、严把园林绿化分项工程质量验收评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判读错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

4、贯彻以：“预防为主”的方针。园林绿化工程质量要求以“预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品质量的检查。

5、严防系统性因素的质量变异。系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

五、做好园林绿化工程项目监理工作，充分发挥监理的职责

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化才施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

六、加强园林绿化工程后期养护管理工作

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从施工到工程移交一般需要两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。

结语：在全社会都在提倡生态文明，创造优美环境的当下，园林景观工程项目在全国各地越来越多的得到实施，虽然，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时在方方面面都要做好准备工作，但是，只要在施工中认真负责的、因地制宜的去落实设计要求，同时，各管理部门、监理单位、施工队伍同心协力，就能按时保质保量的完成园林景观工程任务，为城市生态建设、环境美化以及提高人民生活水平作出贡献。

作者：李晓英

工程施工之工程质量论文 篇3：

建筑工程甲方质量与进度的管理措施

【摘要】建筑工程施工的工程质量和进度监督，甲方需要提出在工程施工工作中的管理措施，从而起到监督管理作用，本文结合笔者的工程实践，分析甲方在工程施工中常遇到的问题以及常规处理措施。

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.

[3]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J]. 中华建设. 2009（04）.

作者：程航宇