部门总监自荐信
部门总监自荐信范文，好范文提供此范文供参考：
尊敬的领导：
欣闻贵公司欲招聘部门总监一名，本人特写此信推荐自己。本人毛遂自荐的理由如下：
第一、在大型国企从事过五年的机械工程设计制造技术工作，有较强的技术工作实践经验;
第
二、担任过大型国企中层干部(部门负责人)，有较强的管理工作实践经验和创新精神;
第
三、担任过大型国企总部秘书(技术、经贸、质量等)，有较强的业务工作安排及各层级沟通、组织、协调能力;
第
四、学习力强，适应力强，个人能力较突出，同时具备较强的团队合作精神;
第
五、忠诚果敢，敢于负责，积极进取;
千里马常有，而伯乐不常有，希望能与识马的您有幸相遇，为您的事业迈向更高的阶段!
个人信息介绍
姓名： Eileen
性别： 女
学历：**大学 EMBA
户籍: 上海市
居住区： 上海市**区
出身年月： 1966年6月
联系电话： ***********
电子邮件： 2002****@sina.com
应聘职位： 人力资源总监 ( HR Director)
自我评价
近20年的大型中外企业人力资源全面管理经验;
其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验,四年为加拿大外资企业经验,其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力;
对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验;
熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区劳动部门建立良好的关系;
良好的语言表达能力、文字书写能力强，思维清晰，反映敏捷;
具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导.
具丰富的创造力和发展能力;
有很强的分析能力和人事成本控制能力;
对事物有很强的跟踪协调能力;
能运用ISO900、通过制定规范的HR KpI来系统管理企业的人力资源;
熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件.任职其间没有发生劳动争议事件，能妥善处理和划解各类纠纷，并将之消灭在萌芽状态。
工作经历
1996/8/19-今 ***集团有限公司
其间先后担任：
* 1996/8/19~ 2003/4/30 ***集团人力资源部经理
参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.，并建立用KpI衡量指标和体系。
* 2003/5~2004/11 **区营运人力资源总经理
主要负责华东地区所属连锁商店的新店筹建、正常运作中商店的人力资源管理，其间培养发展了大批的人力资源管理者。同时也支持并帮助华南区、华北区及其他区域组建人力资源管理架构，对公司在全国的人力资源管理标准的统一作出了贡献。
* 2004/11~今 全国营运人力资源总经理 / 公司总部人力资源部总经理
协助资深全国营运副总裁对全国几十家商店进行人力资源管理。最突出的业绩是建立了完善的人才接替、培训及评估等体系，为公司的迅猛发展做好了人才的准备。
与各地劳动部门建立了良好的关系，熟悉并熟练运用各地的劳动政策，对规避控制各类劳动风险起到了重要作用。
总部人力资源管理，运用ISO900。QMS等体系来规范公司制度、人事政策及其操作流程，同时对公司人力资源进行全面的衡量评估、审计和管理。
主要曾获嘉奖：(截止目前唯一的一批)
年度最佳管理者：在2003年获得赴**集团总部及各类行业参观学习机会。
1992/1-1996/8 ****彩印包装材料有限公司人事行政部总经理
主要业绩：
参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系.对企业进行全面的人力资源管理，保证日常人事行政工作顺利和规范的开展;
1983/7 ~ 1991/12/31 上海******集团总公司
其间先后担任：总公司团委 团委委员、团总支书记
曾获嘉奖：上海市新长征突击手，优秀团干部，局三八红旗手等称号
这里是我进入社会、开始我职业生涯的起点，为我今后的职业发展奠定了基础。
近期教育及培训经历
**大学EMBA 2003/7 - 2004/6
**学院 会计学 1995/9 ~ 1999/7
*****与美国圣地亚哥大学合作项目 高端管理经营者培训
劳动部门 劳动人事管理资格及人力资源各类管理培训和研讨
语言 英语听写读熟练
兴趣爱好 中国传统文化，茶文化、古典音乐.书籍阅读.旅游.摄影等
本人概况
姓名：XXX性别：男
民族：汉政治面目：群众
学历(学位)：学士专业：商业经济管理
联系电话：123xxxxxxxxx手机：123456
联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007
Email Address： 12345xxxxxxxx@sohu.com
教育背景
毕业院校： 北京商学院
1994.9--1998.7 商业经济管理专业 学士 中国人民大学
1998.9--至今 一工商管理硕士 在读
其他培训情况
*英语通过国家CET六级考试,英汉互译表达流畅.
*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验
*熟练操作windows平台上的各类应用软件(如Word9
7、Excel9
7、powerpoint Internet Explorer、Netscape Communicator等)
工作经历
*1999.4---至今 一XX集团公司多媒体技术分公司 企划总监 参与主持多媒体产品在国内的行销推广计划并主持实施/主管媒体联络及市场运作工作，与传媒进行谈判，并草拟所有有关法律文件/主管市场调查工作，进行代理产品的选型和评估，为公司总经理的决策制定提供重要依据/参与组织MGA产品发布会和展览会的实施，并担任技术发言人，应邀做为北京电视台电脑演播室节目嘉宾，参与制作、主持其多期节目/主管MGA产品的OEM工作，与双语公司、新天地公司、第三波公司等业界先进保持密切关系，且主持完成了多项合作项目
*1998.6---1999.3 XX外国集团公司 中国市场推广专员 负责与国内各大IT专业媒体进行联络，并与其编辑、记者及技术工程师保持着极为良好的业务关系及人际关系/负责公司的中国市场推广方案的制订/向各媒体提供产品以供测评，并在测评全过程中予以技术支持，协助其完成测评/负责与香港分公司保持日常联络，沟通其与媒体的关系，并为其安排与媒体会见的日程并陪同访问/负责组织新闻及技术类、市场类宣传文章的撰写，并具体实施发布工作 *1998.2---1998.6 XX科技股份有限公司(兼职) 为产品进行大量市场咨询工作/参与制定部分市场推广计划/撰写推广技术文章
个人简介
对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力;富有创造性思维，且独立完成工作能力强;性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强;精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心.
请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩.
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况).
另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!
总监理工程师职责
1、工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表本监理公司全面负责管理本项目监理机构的日常工作;
2、确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理各项制度;
3、主持项目监理规划的编写，审批项目监理规划的实施细则，负责对承包单位进行监理工作交底;
4、组织监理人员熟悉、审批、施工图纸，学习相关的工程建设强制性标准，施工验收标准和规范等，协助业主组织设计交底和施工图纸会审;
5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证三个体系，审查分包队伍资质，提出审查意见;
6、审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划;
7、审签承包单位的申请，支付证书、工程竣工结算等;
8、进行施工合同管理，调节业主与承包单位的合同争议，处理费用索赔，审批工程延期，审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查、处理，审签工程停(复)工指令;
10、监督、指导监理人员对被监理工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行动态监控并按合同要求进行管理，视工程进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应及时调换其工作;
11、审查承包单位的安全技术措施和专项安全施工方案，巡视现场的安全文明施工情况，发现安全隐患立即指令整改或暂停施工;
12、主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织并签发监利理月报、阶段性监理工作报告、专题报告、项目监利、理工作总结;
13、做好施工过程中各方面协调工作，组织召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大问题;
14、签审分部工程和单位工程质量检验资料组织分部工程质量检查验收，审查承包单位的竣工申请，组织单位工程竣工预验收，签发竣工报验单，组织编写工程竣工预验收报告和监理总结报告，参加工程竣工验收并按竣工预验收备案制规定协助业主组织好竣工验收工作;
15、主持项目机构的信息资料管理工作，审核监理归档资料，及时向业主和本公司提交监理档案资料;
16、负责对监、理人员的日常考核，并对考核的真实性进行负责; 总监代表职责
1、负责总监指定或交办的监理工作;
2、按总监授权，行使总监的部分职责和权力;
3、除下列工作以外的其它总监职责和权力;
1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审签竣工结算;
4)调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期; 5)视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作;
2、按照监理规划、监理实施细则，程序化、规范化地开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。定期对承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，并作好记录，如发现问题必须立即向本专业监理工程师报告予以解决;
3、具体负责对材料、构配件、设备的外观检测及质量保证资料的核查，作好记录及登记，负责复式、抽式取样及送式见证工作;
4、具体负责被监工程的定位、放线及建(构)筑物沉降观测的复测、抽测，作好详细记录，督促检查施工测量仪器的定期核验，并作好记录;
5、严格按施工图纸、国家有关工程建设强制性标准、施工验收规范及标准，对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行监督检查，并作好记录，对构件的加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
6、参加专业监理工程师组织的分项工程，隐蔽工程检查验收，并负责记录，参加总监组织的分部工程检查验收和单位工程预验收，并负责具体检测工作，做好详细记录;
7、经常深入现场检查工程进展情况，有旁站工作时担任旁站，并作好旁站记录，发现问题及时向专业监理工程师报告;
8、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证;
9、认真做好每天的监理日记和有关监理记录;
10、及时完成专业监理工程师交给的其它工作。 信息资料员(或兼职信息资料员)职责
1、在总监直接领导下，具体负责现场监理的信息资料管理工作;
2、负责现场各种信息的采集、传递，负责现场电脑的使用和管理，并将重要信息输入电脑;
3、负责月、周工程进度计划的汇总、印发;
4、负责工程计量、实物量、工程进度款的复核和传递;
5、负责监理半月报，监理月报等各种报表的收集、汇总、上报;
6、负责监理机构现场办公室上墙资料的领取、收集、绘制和上墙;
7、负责工地例会纪要起草及各种纪要的收集、整理;
8、负责监理机构各种资料、文件、图纸等的及时处理和传递，并统一收发、编目、登记、建立台帐、整理归档;
9、负责监理机构办公用品、劳保的领发、保管，负责现场人员的考勤;
10、完成总监交给的其它工作。
1.完善投标管理体系。
2.组织各地区定额。
3.组织招标文件评审。
4.解决招标中的疑点。
5.参与项目谈判，组织投标文件的议标调整。
6.规范合约的标准化管理。
年底了，什么工作总结、述职报告让不少工作职员忙得团团转，下面是为大家搜集整理的行政总监述职报告，欢迎阅读与借鉴。 行政总监述职报告(一)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部某某某，20年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20年11月20日起正式被任命为行政总监。下面我向大会作20任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、年目标
总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于任行政主管期间的述职报告，请予审议。
行政总监述职报告(二)
各位领导，各位同仁们，大家好!本人于XX年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：
a.友众传媒行政总监职位概要：
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。
b.友众传媒行政总监的工作内容:
1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
3，组织好来客接待和相关的外联工作。
4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
c.职位描述：
1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。
d.任职资格：
1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。
2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。
3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。
4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。
行政总监述职报告(三)
一、绪言
年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。
二、主要业绩
(一)公司战略制定与业务支持
1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、XX年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。
(二)开发与维护合作伙伴
XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。
(三)行政事务管理与人事任命
1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
(四)公司博客更新与新闻发布
1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。
2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
三、问题和改进措施
在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：
1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到先紧后慢，未雨绸缪的要求。
针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：
1、召开公司高管会议时，坚持戴上蓝色思考帽，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。
