施工项目管理建筑施工论文

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的国民经济快速发展，建筑行业也得到前所未有的发展。在建筑施工的过程中，工程项目管理对建筑施工具有重要意义。文章从项目管理相关概述、工程项目管理对建筑施工的重要性和建筑工程项目管理中存在的问题及对策三个方面进行了阐述。以下是小编精心整理的《施工项目管理建筑施工论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工项目管理建筑施工论文 篇1：

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

【摘要】本文将主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。

【关键字】工程项目管理 建筑施工 关系 重要性

一、了解工程项目管理的目标和内容

项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

1.工程项目管理的目标

工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。其中，投资目标指的是项目的总投资目标;进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标;而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。

2.工程项目管理的内容

(1)质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

(2)进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。

(3)成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获得最高收益所进行的工作。

(4)合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。

(5)安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。

(6)组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

二、明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

工程项目管理对于一个建筑施工项目来说，是十分重要的。因为工程项目管理水平的高低将直接影响着工程项目质量的高低以及建筑公司最终所取得经济效益的的高低，只有充分的发挥了工程项目管理的优势，才能更好地实现建筑施工项目的目标，使企业获得更高的经济效益和社会效益，从而使企业能够长足的发展下去。我将从以下几个方面就工程项目管理在建筑施工中的重要性进行简单阐述。

1.建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，工程项目管理工作的存在就显得十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。

2.建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，尽最大限度地优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时的为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

3.项目参与人员之间的管理和协作：该项工作就是充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。毕竟，从一定意义上来说，人才是决定工程成败的关键。该项工作首先要求管理人员对施工人员能做到，分工明确，奖罚分明，使团队具有较强的凝聚力。其次，完善施工团队的管理体制，从而保证施工的顺利进行，并能按期保质地完成施工任务。该项工作的重要性主要在：只有团队人员之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成和按时交付。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

4.实现资料与施工的零同步：在建筑施工過程中，资料与施工是需要同时进行的，因为任何项目的验收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工资料就是包含着材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在内的多项资料，这对一个建筑工程最终能否投入使用起着关键的作用。这就要求我们在整个项目施工过程中一定要注意材料的收集和及时对其进行归类存档。

5.施工过程中的安全保障：安全管理工作可以说是工程建筑的核心问题，因为它在很大程度上决定了一个工程的进度，从而间接地影响了一个建筑工程的成功与否。所以紧抓该工作，针对相应的施工安全问题，开设安全培训等活动就显得很必要了。

6.完结工程的成品保护：成品保护是指在施工过程中，对周围建筑物和构筑物或对已完成的分部工程、分项工程的保护措施。该项工作在建筑施工过程中，是需要多加注意的，因为任何一点小的破坏，都将影响建筑工程的整体感官和质量，而重视该项工作就能有效的避免建筑受损伤或污染、增加维修的工作量和建筑材料人力的浪费等。因此在施工过程中一定要认真做好成品保护工作，使工程质量能达到一次合格，从而进一步地提高企业的综合效益和社会信誉。

三、结语

综上所述，我们不难看出工程项目管理在建筑施工中发挥着重要的作用，因此，在进行建筑施工时，我们一定要重视该项工作的重要性，提高对它的关注度，从而保障建筑施工企业能在规定的预算和制定的时间内，顺利的完成工程进度，进而保证它能够获得良好的社会效益以及经济效益，进一步地提高该企业的综合竞争力。

【参考文献】

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[2] 周铖.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息.2012(09)

[3] 王长青.建筑施工项目的成本控制[J].建材技术与应用.2011(02)

[4] 郑辉灿，刘峰易. 伦项目管理在建筑施工中的应用[J]. 建材与装饰. 2007(07)

作者：李万德 彭庆丰

施工项目管理建筑施工论文 篇2：

工程项目管理对建筑施工的重要性

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的国民经济快速发展，建筑行业也得到前所未有的发展。在建筑施工的过程中，工程项目管理对建筑施工具有重要意义。文章从项目管理相关概述、工程项目管理对建筑施工的重要性和建筑工程项目管理中存在的问题及对策三个方面进行了阐述。

关键词：工程项目管理;建筑施工;重要性;建筑行业;建筑企业 文献标识码：A

1 项目管理相关概述

随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。而建筑工程项目管理作为建筑企业工作的一个重点，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

项目管理是指为了实现项目管理的目标，在实际工作中进行的一系列计划、组织、领导和控制等活动，在这个过程中会使用各种方法、技能和工具来完成目标。一般而言，项目管理主要包括三个层面：第一个层面主要是管理项目的范围、成本费用和时间进度等情况，这些主要是一些外在的管理任务，其完成效果会直接影响项目的交付以及管理目标的实现，可以说这一层面是最直观、最明确的管理任务;第二层面主要是管理人力资源和风险控制，这些相对来说是内在的管理任务，对管理目标的实现不会有直接影响，但是会影响第一层面的管理效果，所以这一层面是间接影响管理目标的，经常会有管理者忽视这一层面的管理，结果会造成重大损失，不利于企业的长远发展;第三层面的管理就是管理项目的整体，也就是比较综合的管理，主要统一管理上述所有管理工作的具体执行情况。综上所述，项目管理可以分为项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九大任务，每一项任务都发挥着举足轻重的作用，对于实现成本项目管理目标起着非常重要的作用。

2 工程项目管理对建筑施工的重要性

建筑施工企业的项目管理水平是反映建筑企业管理水平高低的一个重要标志，也能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工企业之所以要实行项目管理就是想要全方位管理施工活动，由此可见，项目管理的对象就是项目，工程项目管理的水平对建筑工程的整体质量产生重要影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的项目管理工作作为重点。以下是工程项目管理对建筑施工的重要性的具体体现：

2.1 工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制

工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

2.2 工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制

建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

2.3 工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制

建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

2.4 工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制

安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

2.5 工程项目管理是建筑施工的技术支持

一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时地为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

3 建筑工程项目管理中存在的问题及对策

3.1 建筑工程项目管理中存在的问题

第一，从项目管理模式来看，当前很多建筑工程项目管理的模式尚不完善，还存在很多问题，其运行效率比较低下，不利于整个公司的管理，因此需要健全管理模式、管理机制和管理方法。

第二，从项目管理成本的角度看，很多建筑企业没有建立相对系统的成本核算体系，大多采用传统的成本核算方法，从而使成本核算体系和方法相对滞后，并且缺乏统一性和科学性，使企业在成本项目管理中经常会力不从心，无法达到应有的效果，对企业成本的控制以及效益的提高起着巨大的阻碍作用。

第三，从项目安全进度和安全管理的角度看，当前很多建筑企业没有搞好进度和质量安全这两者的关系，经常为了缩短工期赶进度而忽视工程的质量，使工程存在很多安全隐患，威胁整个工程的质量，不利于建筑行业的长远发展。

由此可见，建筑工程项目管理中依然存在很多问题，在今后的工作中，必须抓好每一个细节，将项目管理工作落到实处，将其应有的职能和作用充分发挥出来。

3.2 提高建筑工程项目管理水平的对策建议

第一，应当不断强化项目管理的意识。随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，项目管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是，很多建筑企业的项目管理模式还有很多不完善的地方，企业领导者对项目管理的重视程度不够，没有认识到项目管理的重要意义，大多都处于学习阶段，因此在今后的发展中应当加强对项目管理的重视程度，不断完善自身企业的管理模式，从而找出适合自身企业发展的项目管理模式。

第二，要对建筑企业的项目成本管理工作十分重视。项目成本管理是项目管理的核心组成部分，而且是一项比较复杂的工作，因此应当将项目成本管理工作贯穿到企业项目的各个环节，并且要通过全员参与提高对项目成本管理工作的重视程度，从而使每位工作人员都有成本管理的意识，将项目管理工作落到实处。此外，还要不断提高项目成本工作人员的整体素质，可以通过培训来提高专业技能和整体素质，学会用科学的方法和完善的核算体系来做好项目成本管理工作。随着计算机技术的快速发展，项目管理工作人员可以通过相关软件进行管理，不仅能够节省大量人力、物力和财力资源，还有利于工作效率及项目管理水平的提高，使建筑行业得以更好发展。

第三，对施工质量坚持“三控制”。对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的一切费用。完善施工质量控制方法，提高检测人员的技术能力，使用科学、先进的检测技术，杜绝返工、返修，避免材料和劳力的大进大出，这些都有利于降低工程质量成本。此外，在项目的进度方面，应当处理好施工进度和施工质量安全这两者的关系，不能为了追赶进度而忽视工程质量，可以通过合理规划来缩短工期，一旦在工程建设中发现质量问题要及时找出问题所在，并仔细分析原因找出相应的解决措施，从整体上保证施工的质量。

第四，人员管理手段的加强。在施工过程中，施工企业应该把人的创造性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高，这就要求企业要做到加强对人员的管理，即：应该把各岗位人员任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强;重视项目需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡，从而最大限度地利用劳动力资源;要建立其相应的激励机制，对表现优异的员工进行精神和物质上的奖励，以“责权分明”“奖罚分明”为原则，在施工生产过程中促使职工加强责任成本核算，并鼓励职工增收节支和勤俭节约的意识。企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作，“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风，最终有效促进全局经济效益的发展和提高。

4 结语

总而言之，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程的质量的好坏直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序，为了更好地保证工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国建筑工程项目管理现状，应该树立质量管理意识，狠抓质量控制;严格划分施工阶段，实行规范化管理;加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。

参考文献

[1] 房琳.工程项目管理在建筑施工过程中的重要性[J].门窗，2013，(7).

[2] 陈敏.建筑施工企业工程项目管理的优化[D].湘潭大学，2008.

作者简介：袁义福(1983-)，男，辽宁大连人，供职于大连建安工程建设监理有限公司，研究方向：土木工程。

(责任编辑：周 琼)

作者：袁义福

施工项目管理建筑施工论文 篇3：

项目管理在工业建筑施工中的应用

摘要：在社会经济快速发展的影响下，工业领域扩张的速度十分惊人，发展势头一片大好，市场上出现了大量的工业企业。为了满足工业生产的需要，各类工业厂房相继出现。工业建筑与民用建筑存在诸多不同，从功能方面来看，两者的运行功能有着很大的差异，所以，施工人员在建设过程中要对两者区别对待。当代的工业建筑规模普遍较大，而且受到社会形势的影响，工业建筑建设需要遵循绿色原则。为了保证工程的建设效果，企业需要应用项目管理法对工业建筑的建设过程进行有效监管，以全面促进工程建设指标的提升。

关键词：项目管理;工业建筑施工;应用

引言

工业建筑是企业从事生产和经营活动的重要场所，工业建筑的实用性直接关系到其本身的使用价值，决定其是否能够满足生产需要。近年来，我国经济的快速发展，使我国工业产业结构也发生了较大调整，仅仅沿用传统的工业建筑施工理念，已经无法满足工业建筑的创新性与实用性要求，这也导致工业建筑在施工中尚有许多问题亟需解决。相比于工业建筑，民用建筑在施工中逐渐形成了一套完善的项目管理模式，将这种项目管理模式应用于工业建筑施工中，能否为现有工业建筑施工中相关问题的解决提供帮助，也已成为诸多专家和学者非常关注的研究课题，而这也是本文所要研究的主要内容。

1工业建筑的特点

社会在不断发展，工业建筑行业也进行前所未有地更新升级，以确保最终的工程质量能符合用户需求。一方面，工程建筑必须以企业为标准，根据企业的需求进行相对应的精准施工，这样才能够保证工程建筑发挥价值，为企业创造更大的利润。如果因施工不专业而出现差错，将会为企业带来不可挽回的损失。在不断发展的过程中，工程建筑的受众面越来越广，已经实现一定的环保化、专业化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各种高科技技术不断应用到工业建筑中，确保其更稳固、更牢靠、耗费工时更短暂;另一方面，各种新材料也使用到实际的建筑中，确保工业建筑实用性更强、功能性更强。鉴于对工业建筑的要求不断变高，本文从项目管理层面出发，结合当前工业管理中存在问题，具体分析和研究项目管理在实际工程中的应用，不断促进施工理念的更新、施工技藝的创新、施工水平的提升，从整体上为企业提供更符合实际需求的工业建筑。

2项目管理在工业建筑施工中的应用

2.1在安全管理中的应用

在工业建筑施工中，应引入民用建筑的项目管理模式，由于工业建筑与民用建筑有着本质的区别，因此必须要对项目管理模式进行一定的革新，使其能够满足工业建筑的施工要求。在工业建筑施工中，对于安全管理，应制定一套完善的安全施工管理体系，增强施工人员的安全意识，对工业建筑的相关设备设施进行严格的质量检查，并针对工业建筑中存在或可能存在的安全风险进行识别，然后针对这些安全风险来采取具有针对性的防范措施，确保安全措施得以充分落实，加强安全施工安全理念宣传，使工业建筑施工能够在安全的前提下得以顺利进行。

2.2在质量管理中的应用

在工业建筑项目建设中，影响工程质量的因素众多。项目管理的应用应保证管理工作的全面性，利用全面的监督管理，全面肃清工程质量隐患，进一步发挥出项目管理的重要作用，这也是施工管理的主要目标。①管理人员要对设计方案进行重点审核，对工程的现场信息进行收集分析，对比设计方案内容，标注不合理的设计内容，与设计单位协商，共同完成方案修订，从根本上消除工程质量隐患。如果设计管理遭到忽视，就很容易出现工程变更，不仅会引发工业建筑质量问题，而且增加工程建设成本，对企业来说非常不利;②在工业建筑项目施工环节，管理人员要树立高度负责的意识，对工程建设过程进行全程监管，根据现场的作业人数和班组施工情况，制定相应的管理制度，具体划分各班组职责，以责任制的方式对工业建筑建设进行管理，降低质量问题的发生概率;③在工程施工方案投入使用前，为了保证方案中各项技术的有效落实，管理人员要做好技术讲解工作，向工作人员阐明方案中涉及的各项技术，为后续的施工做好充分准备;④管理人员应对已经完成的作业内容组织系统化验收，结合行业规范确定验收标准，遵循精细化原则，对不合理的内容进行及时整改，以全面促进工业建筑品质的提升。

2.3在物资管理中的应用

物资管理也是项目管理工作中的组成部分，施工单位应根据项目管理模式制定完善而健全的物资管理制度，对施工过程中所使用的工具、机械设备进行妥善的维护与保养，对进场物资进行全面的质量检查，并按照物资材料的种类、特性等进行分门别类的存放，物资材料的出入仓及使用情况都要进行详细的记录，同时定期维护施工现场中所使用的工具及机械，对于损坏严重的工具、设备等应进行及时的维修或更换。

3工业建筑工程施工项目管理的完善方式

3.1强化建筑工程质量管理

工程质量历来是建设工程的重要内容，也是工程建设的终极目标。所以，在建筑工程中，要加强施工质量管理，切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度，确保材料完全符合施工标准。另外，必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关，防止出现施工材料损坏、丢失等问题，为工程建设和竣工提供基础保障。充分发挥建筑工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。

3.2提升施工队伍的整体素质

工程建筑需要每个施工人员的配合，缺乏某一岗位的人员都可能对工程造成巨大损失。因此，在实际施工过程中必须充分凸显施工人员的重要性，强化对施工队伍的管理，真正发挥施工人员的关键作用。一方面，加强施工队伍的素质化教育，尽量录用一些学历较高、能力较强的建筑领域从业者，对工程施工有具体深入地认识和了解;另一方面，对施工人员进行专业化培训。施工人员仅仅具备专业知识是不够的，必须做到与时俱进，不断学习更加专业的技能，接受更多先进的建筑技法，进而不断将其运用到实际的工作中，提升自身的综合素质和能力。

3.3加强对建筑材料的管理

切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

结束语

工业建筑特点为体量大，施工难度大，重复性工作少等，因此只有通过不断促进施工理论的更新，施工工艺的创新，提升施工人员素质，给项目全方位的增值，提高企业的效益。

参考文献

[1]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：122-123.

[2]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍

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[3]陈芳勇.浅析工业建筑工程项目的风险管理[J].科技资讯，2020，11(5)：66-67.

[4]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020(6)：441-442.

作者：郑叶