企业财务系统管理论文

[摘要]ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。下面是小编为大家整理的《企业财务系统管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财务系统管理论文 篇1：

企业财务信息化系统管理及信息真实性的重要意义

【摘要】在网络不断发展的同时，逐步形成了网络信息化的时代，以信息为导向的基础模式，颠覆了以往传统的企业管理模式，将传统企业管理控制模式改为事前控制。财务管理信息化作用对企业管理有效性的问题具有重要作用。财务信息管理化已经成为企业管理内部系统的一个重要生存环境。企业财务系统出现问题，将会使企业整个系统出现问题，财务信息的准确性以及真实性都会出现问题。导致企业运营出现问题。

【关键词】企业财务信息 系统化管理 信息真实性

一、企业信息化管理

(一)企业信息化系统现状

大多数企业管理采用信息化系统管理，表明企业财务管理信息化的重要性和社会和企业的认可。在现代企业财务信息化不断发展和完善的同时，不断被广大企业需求者所采用。财务信息管理系统成为当代企业不断发展的必要因素。

(二)企业信息化的内涵

科学是社会发展的唯一评判标准，财务信息管理系统也一样，企业必须遵循科学，构建具有现实意义的研究和指标体系。企业信息化的内涵主要体现在企业的各方面，在企业活动过程中，通过信息的传递、获取、处理以及存储等活动传递方式组成社会信息化的组成单元。

(三)整体性

在财务系统选取方案指标是必须具有全局意识，全面思考，既要考虑正面收益同时要考虑负面影响，只有从整体出发，考虑健全的指标体系，保证研究内容的完整性。整体和部分的主观发挥的差别，影响整个系统实施的效率。

(四)准确性

在对系统指标的选举过程要具有代替整体的研究内容，准确反映研究对象，准确代表研究内容，保证研究指标的内容和含义清晰、明确。财务系统信息处理不能够准确反映研究内容是将会给整个财务信息系统的运作效率，影响最终评价结果，严重会直接影响评价导致不能评价或出现错误评价。具有可靠的数据基础。

(五)重点性

企业信息化管理是进行科学管理的重要工作之一：在企业进行科技管理的工作过程中，信息量的处理占有比例较多，并且需要的技术基础也相对较多，由此，许多企业在进行信息化管理的过程中将信息管理工作单详细列举出来，成立了点算所并发展为信息中心。

(六)根据企业自身特点构建财务信息系统效能指标

参照国家财务信息化系统来制定适合自身企业发展的信息系统，构建企业财务信息系统效能的重要体系，主要包括，信息系统的适应性和能够给企业带来的经济效果。

(七)重视财务系统的质量

根据企业自身财务系统特有的特点，对财务信息系统进行评价，构建财务信息系统的质量指标。对财务与系统信息化的质量、决策、内部控制以及适应性等起到很好的作用。对提高监控力度起到必要的扩展的作用。增强监控作用。

二、财务信息内容不真实的重要原因

(一)财务系统不规范

企业经营管理尤其是财务系统管理必须要制定符合其自身的一套系统，能够为企业管理带来经济利益的完整的系统，财务信息管理系统不规范，导致一些内部管理人员钻空子，将一些不真实的原始凭证作为企业费用报销，套用企业资金，在财务管理过程中没有进行多方面审核签字，原始凭证审核不到位，是一个财务信息不真实的重要因素。

(二)财务信息质量不高

财务信息质量不高，不真实，直接影响财务系统运作效率，运作结果。财务信息质量不高，主要在于，信息失真，財务信息落后，不足等一些基本问题。企业内部人员人数多，管理复杂，存在会计信息不真实，故意造假等人为因素导致的信息不真实的因素，影响了企业决策及管理监控能力。传统的财务信息处理方式对于企业，需要很长时间才能将各部门财务信息的数据整理完整，提高了工作难度，加大工作量，降低工作效率，很难满足企业的绩效考核，成本控制等决策要求。

(三)内部控制管理不到位

企业建立健全完整的内部控制制度，由于企业的机制、利益、沟通等因素的限制不能完全发挥改善其控制结果，导致企业内部不遵循规范的现象时有发生，企业管理者要对内部控制过程中不当的管理手段进行改善，进行全方位的管理，做到及时有效的监督职能。

(四)资金管理失控

企业在资金方面的管理手段存在大量不足现象，管理模式落后等经常发生。企业采用传统的资金管理方法，进行审计，工作效率低下，不能节约成本，监督力度不够，导致资金流向不明确。

(五)会计工作人员素质不高

财务系统是企业的核心机构，是企业的主心骨，财务系统的重要性要求财务人员必须具备一定的职业素养以及具备一定的专业知识，对财务的认识程度要明显高于其他工作人员，财务人员要对会计资料的真实性负责，在会计法规中提到，财务人员必须要遵循真实性原则，这是会计工作人员基本的职业素养，也是职业道德。

三、企业财务信息真实性的重要意义

(一)信息真实性概念：财务信息真实性就在于企业发生所有业务都依照会计准则制度进行经营

对企业收入、成本、费用、利润等进行真实的确认与计量，制定符合企业自身税务业务流程，计量方法，提供真实的原始凭证，不允许提供虚假的财务报告，对成本费用支出虚列、少列造成费用增加，利润减少。财务信息真实性的重要意义在于，原始凭证是企业经济业务标准的唯一评判标准，当原始凭证与实际发生经济业务不符时，其造成的影响是直接导致企业经济运行结果的重要因素，真正做到财务信息真实可靠，就要将各项信息都进行真实的反映，但由于企业财务系统的错综复杂，有难以真正实现财务信息系统运营情况的风险进行真实反映以及及时规避。

(二)企业财务信息的重要性

财务信息是企业的重要组成部分，财务信息的真实性对企业管理具有重要意义。健康的、科学的企业管理无法脱离会计部门而独立存在。企业经济业务的分散性都是由财务部门根据原始凭证整理清晰，根据原始凭证做出对应的业务内容，形成一套有规律的管理体系，如果原始凭证内容不真实，直接影响企业也财务系统管理的真实性。直接影响企业利润。所以，企业财务信息的重要性是衡量一个企业制度规范的重要因素。

(三)增强企业内部员工财务信息化意识

上级领导重视，全体员工配合参与是实施财务信息系统管理的重要前提条件。企业员工将严格按照规定的财务信息管理系统进行工作，提供真实的财务资料，经过各有关部门负责人审核批准，层层把关，把可控范围过大，通过审核降低原始凭证不真实的存在率。

(四)加强企业基础管理

加强企业内部控制制度和基础管理工作。财务信息化需要财务基础工作来保证实施，财务信息基础资料要及时通知财务信息管理人员，整理清晰的财务信息，保证财务信息真实意义。在实施财务信息化的同时要保证财务信息基础工作的准确实施。

(五)加强财务信息的真实性

不管是什么原因導致会计信息失真都会给企业经营成果带来伤害，导致企业逐渐衰败，与此同时企业实施积极有效的措施强化企业财务信息，便会在一定程度上提高企业的经营管理水平，有效的进行改进，帮助企业在市场竞争恶劣的情况下更好地向前发展。首先，企业要积极的利用外在的财务信息，在一定程度上全面反映经营状况以及管理结果。能够客观准确地对企业管理者进行评价，对由于管理不当产生的经营损失，或者造成资产损失，一定要让其承担应该承担的后果以及涉及到的法律责任进行追究。只有加大监管力度才能使财务信息管理与监督体系得到完善，对不真实的财务信息资料的延展性进行遏制。其次，加大对会计准则的落实。企业相关部门要根据有关国家会计法律法规制定一套适合自身发展的会计准则制度，规范会计人员的职业道德底线，在一定程度上能够促进履行财务法规的行为。制定企业自身财务会计制度避免主观随意性，对企业财务可能出现的变化进行有效规避和应对。在实施会计准则的同时要进行对企业财务工作的预测和分析，能够带给企业持续稳定发展的经济利益。在进行财务制度制定时要将企业经济利益放在第一位，在不违背会计原则的基础上要将未来的发展形势进行参考，强调制衡的经济利益关系，从而能够在基本准则当中将各方的利益进行充分体现。最后，为了保证经济利益要为企业建立一道无形的防火墙，使企业的经济利益目标得以实现，将监督管理机构、会计师、企业内部审计人员共同工作。相互监督，相互制约。使财务信息公开化，透明化。

四、结论

在我国经济运营发展的过程中，市场经济条件下企业的发展至关重要，经济利益的得失是企业发展重大影响因素，企业的财务信息不仅能度整体的经济发展前景进行预测，还能对企业整体的经济运营效果进行考核，对企业的成本，资金，和经营进行有效的管理。所以企业财务信息在企业运营当中占有重要的位置，其贯穿企业的每一个角落。企业要将自身发展状况与财务信息相结合，避免虚假的财务信息，积极主动的将财务信息真实性进行加强管理，从而使企业能够更好的向前发展。

参考文献

[1]唐俊峰.集团企业财务信息化系统评价研究[J].当代经济，2012，05：9-11.

[2]陈爽.浅析企业财务信息真实性的重要意义[J].才智，2013，35：356-357.

作者简介：任齐能(1970-)，男，汉族，浙江舟山人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理。

作者：任齐能

企业财务系统管理论文 篇2：

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

[摘 要] ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。

[关键词] 财务流程分析;会计岗位;ERP建设

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010. 18 . 002

以财务会计管理为核心的企业资源计划系统(Enterprise Resource Planing,ERP),是一个财务会计导向的全面企业集成系统,管理整个供需链上的各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。ERP依托信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。

在信息化系统建设过程中,企业管理层借助ERP系统管理软件引入先进的理念来助推企业管理升级,实现企业资源的优化配置,为企业应对市场变化提供及时、准确的信息支持。实践中,企业资源与软件流程相融合的程度是企业信息化建设和企业内控制度建设水平的最直接体现。仅限于应对流程,不求实际工作与流程相协调,无疑是应用先进的软件系统实现企业现有管理的计算机化、模拟化,没有发挥ERP系统管理软件的功能优势,而且由此可能产生一系列新问题、新障碍,更有甚者会影响企业业务的顺畅运转,延缓企业推进信息化建设的进程。笔者通过实际调查,结合A、B公司实施ERP系统后现金业务和银行业务处理流程的特点,分析企业在信息化建设中需关注的问题。

一、A、B公司现金业务和银行付款业务流程描述及特点

(一)A、B公司现金业务和银行付款业务流程描述

1.A公司的现金付款流程描述

业务办理流程:现金付款业务—经主管领导、部门领导签批—部分业务直接经财务部现金出纳审核、付款,部分业务经会计审核后,出纳办理付款(如图1所示)。

结算中心系统单据处理流程:现金出纳付款后报账中心录入单据—银行出纳审核单据—结算中心系统经办、支付(实现计划回写、控制)—银行出纳编制凭证—会计人员审核、记账。

2.B公司的现金付款办理流程

业务办理流程:现金付款业务—经主管领导、部门领导签批—会计审核—现金出纳付款(如图2所示)。

结算中心系统单据处理流程:会计人员录入分管业务单据—会计人员(专职)审核、委托—结算中心系统经办、支付(实现计划回写、控制)—会计人员(专职)编制凭证—会计人员审核、记账。

3.A公司银行付款业务流程描述

业务人员办理流程:银行付款业务—经主管领导、部门领导签批—会计审核—银行出纳确定付款方式及金额并办理(如图3所示)。

结算中心系统中业务处理:现金出纳付款后报账中心录入单据——银行出纳审核单据——结算中心系统经办、支付(实现计划回写、控制)——银行出纳编制凭证——会计人员审核、记账。

4.B公司银行付款业务流程描述

业务人员办理流程:银行付款业务—经主管领导、部门领导签批—会计审核—银行出纳付款(如图4所示)。

结算中心系统中业务处理:会计人员根据业务分类录入分管业务单据—会计人员(专职)审核、委托—结算中心系统经办、支付(实现计划回写、控制)—会计人员(专职)编制凭证—会计人员审核、记账。

(二)A、B公司现金业务和银行付款业务流程的特点

1.A公司核算流程特点

(1)结算业务集中在现金、银行出纳岗位,业务分工不均衡;

(2)部分业务未经会计审核即办理付款,会计后续补审核,有一定的风险;

(3)未能实现系统相关功能应用的相互牵制或稽核。

2.B公司核算流程特点

(1)结算业务分工较均衡;

(2)业务办理准确程度有可靠保证,避免出现重、漏、错;

(3)会计全面参与系统应用,推进系统功能应用不断健全、完善。

A、B公司所属集团ERP系统管理软件上线运行时间近3年,系统各模块运行平稳,且公司的规范化和流程化管理、供应链管理、库存管理、销售管理、财务数据的动态反映等经营各环节都得到了较好的体现。

A、B公司现金、银行付款流程是其所属集团应用ERP系统管理软件的一个缩影,从侧面反映出企业集团在推进ERP系统管理软件建设中,基层单位根据自身实际匹配系统流程,突显业务功能应用方式上的差异,注重数据流、信息流,而对应用系统是否合乎企业内控及相关制度要求关注不足。A、B公司有一定的信息化基础和管理基础,但也存在着管理粗放、随意性大的地方,业务人员的习惯或经验、不同的企业文化可能会影响对新方法和新理念的接受。

与A、B公司相比,在实际工作中有相当数量的企业应用ERP系统管理软件财务管理,囿于财务人员岗位设置、财务人员素质、财务部门发挥作用的程度、主管领导的重视程度等,财务核算系统流于形式,凭证的填制、审核在系统中一般是程序性的,多数财务人员只在月末几天进行业务补录工作,把平时的工作堆积至月底,由于部门间推诿扯皮等原因,给企业推进信息化建设增加了一些障碍,影响了信息化建设的推进效率。

A、B公司功能模块未实现与财务模块对接,原因是数据口径不一致,可靠性差。在ERP系统管理软件中,财务核算管理模块是企业推进信息化建设的重要部分,从一定程度上来说,企业信息化各功能模块的应用,最终结果都体现在财务数据上,财务模块功能的应用有助于对上游环节进行监督乃至进行业务追溯或倒推,所以关注财务核算管理系统的应用广度和深度有利于企业充分挖掘信息,为企业科学决策提供支持。

二、企业推进ERP系统管理软件建设工作中需关注的问题

众所周知,企业实施ERP系统管理软件是“一把手”工程,这也是基于企业的管理层次、管理权威来推进的一项工作。在企业推进ERP系统管理软件建设过程中管理层要关注以下问题:

(1)企业ERP系统管理软件建设必须有长期规划,并有相关的制度作保障。企业实施ERP系统管理软件是一项投入大、耗时长的管理工程,必须有科学的总体规划作指导,系统建设才能达到预期目的。否则,把ERP系统管理软件作为单纯的软件来用,仅应用某些功能,ERP系统管理软件就会成为原有工作的计算机化、模拟化,有可能还不如原有业务流程处理顺畅,降低新系统功能效用。与规划相配套的是制度规定,企业在推进ERP系统管理软件过程中,要不断制定、完善规章制度,确保ERP系统管理软件在应用中不断完善。

(2)企业“一把手”重视,各职能部门负责人主抓。企业规模扩大、业务延伸、组织变化等可能引起企业核算管理流程的变化,且ERP系统管理软件在应用中会出现流程设计与现实不匹配、数据错误等情况,各职能部门尤其是主管领导只有本着发现问题、解决问题,极力完善系统应用,提升系统的功能效应的宗旨来处理消极事件,才能充分推进系统应用。企业管理层选择应用ERP系统管理软件一般来说是经过充分分析企业发展及管理需要而做出的决策,是企业提升管理水平的助力平台,需要各职能部门在日常工作中积极、主动配合,不扯皮、不推诿。

(3)适应管理流程,不断更新观念,增强责任意识。ERP系统管理软件蕴含了先进的管理思想,能满足目前国内企业的应用需求,且流程设计经过严格的测试和论证,存在问题的概率较小。企业应放弃对软件的质疑心理,学习先进,辨别习惯做法,进行取舍。同时,强化企业各级管理人员的责任心。

(4)有计划重点培养精通财务、计算机应用的管理人员。实践证明,培养懂财务、微机基础的管理人员,成为企业与软件公司沟通的桥梁,是最便捷的最有效的解决系统问题的途径。应根据组织软件应用对关键岗位人员进行培训,提升功能应用水平。

(5)与软件实施公司保持良好的合作关系,及时支付服务费用。

总之,企业实施ERP系统,系统的实施及后续技术支持工作、最高管理层的坚定决心、员工观念的转变和积极参与、强有力的项目实施队伍、明确的需求和目标、严格的项目控制、建立良好的合作关系等有效措施是项目取得成功的关键。

主要参考文献

[1]刘雷.ERP环境下的企业财务管理[J].经营管理者,2009(3).

[2]周庆彬.ERP系统在我国企业中的应用分析[J].经济师,2009(1).

[3]滕爱玲.ERP系统在企业财务管理中的应用[J].山东商业职业技术学院学报,2009(1).

[4]于彦杰.ERP系统在企业的财务管理中的应用[J].消费导刊,2009(14).

[5]葛瑛瑛.ERP系统在企业财务管理中的应用[J].当代经济,2009(16).

作者：韩海斌 杨景艳

企业财务系统管理论文 篇3：

企业安防视频监控系统管理与维护研究

[摘 要 ]企业安防视频监控系统作为保护企业财产以及信息安全的重要环节，既可以根据客户的各项功能需求进行专门化的视频监控，又可以在发生突发情况时及时报警，将警报信息实时传递给管理系统，从而根据报警性质做出进一步反映。但在实际的安防视频监控系统管理与维护过程中，出现了安防视频监控系统的管理水平有待提高以及视频监控系统的运行效率有待提升等问题。本文将对企业安防视频监控系统进行概述，并就如何更好地进行此系统的管理与维护提一些意见和建议。

[关键词]企业安防;视频监控系统;管理与维护

在企业日常管理中，安防视频监控系统作为维护企业安全最重要的力量，需要在智能监控、实时数据传输、图像抓拍以及及时报警等方面发挥应有的作用。在危害企业财务以及信息安全的情况出现时，需要按照管理流程对信息进行采集，并实时传输给管理人员。但在实际的企业安防视频监控系统管理与维护过程中，出现了对安防视频监控系统的维护工作不到位等问题，严重影响了此系统的使用效果。接下来将就安防视频监控系统管理与维护过程中出现的问题进行简析，并就如何更好地进行视频监控系统的管理与维护介绍几种方式或方法，为企业财务和信息安全尽绵薄之力。

1 企业安防视频监控系统的概述

企业安防视频监控系统主要目的是为了保护企业的财务和信息安全，就当前的企业安防视频监控系统而言，可以对监控区域以及设备的警报信息进行存储，以便于管理人员进行事后的分析与评估，同时将监控设备的实时数据以及运行状态等环节进行监控。而视频监控系统还兼顾数据处理功能，对监控区域进行细分，按照各个部门的管理要求以及功能需求，对布防区域的各个环节进行视频监控。另外，设定统一的服务平台，将监控设备的监控信息以及实时图像进行传输，并把警报信息进行综合分析，帮助管理人员对企业的各项设备以及工作区域进行全方位的智能监控，使安防视频监控系统朝着运营管理的方向发展。

企业安防视频监控系统的基本功能包括门磁监控、烟感监控、红外监控、电路监控、明火监控、巡更记录以及视频监控等功能。其中，门磁监控主要是指防盗探测仪，当该门禁处于设防状态时，若有人想要进出此门，则会发生警报，关门之后恢复。烟感监控是指利用烟雾报警器对监控区域内的烟气浓度进行监控，一旦达到规定的烟气浓度，将会发出警报，红色显示灯常亮。红外监控通过红外探测器对财务或者库房等重要区域内的人群进行监控，一旦出现无关人员，将会及时报警。电路监控通过电流变送器对设备及办公室等用电线路进行检测，自动分析线路上的电流大小以及变化规律，针对可能存在的安全隐患进行消除或预报。明火监控是指利用紫外明火探测器对监控区域内的明火进行监控，一旦出现明火，及时发出警报。巡更记录则主要针对值班人员的专注度以及工作内容进行监控，通过巡更记录来检测值班人员是否专注，最常见的视频监控则是通过摄像头对布防区域内设备的运行以及各项人员活动等信息进行监控。

企业安防视频监控系统由于集成了较多的控制系统而显得独具特色，用户可以对安防系统的运行管理进行自定义设置，对企业的各个区域进行自动地布防撤防，按照用户要求设置预警机制，采用无线射频以及红外监控等技术，对监控区域内的人员和设备进行全方位的监控，同时设置处突机制，及时有效地处理突发情况。同时设置较高频次的数据采集，将实时数据进行及时地分析处理，达到标准后报警响应时间应小于1 s，信息报警时间应小于5 s，以满足处理突发事件的时间要求，同时整套视频监控设备全部为无线产品，无需鋪设线路，具备较强的抗干扰能力。并且，在达到标准而触发警报的情况下，其自身配置的摄像头会自动抓拍，并将照片上传至网络系统中存储。另外，此系统具备可靠的后台保障，可以及时地管理维护。

2 在企业安防视频监控系统管理与维护过程中出现的问题

2.1 安防视频监控系统的管理水平有待提高

在安防视频监控系统管理与维护过程中，首先需要注意的问题是管理水平有待提高。安防视频监控系统发挥作用的前提是管理者具备较高的运营管理水平，即使视频监控系统在当前的企业管理等方面已经得到了广泛的应用，但部分系统由于管理水平的差距而无法实现智能监控等功能，在摄像头的换位、识别以及跟踪等方面存在较大的问题。另外，部分值班人员无法按照操作流程来操作视频监控系统的智能终端，在反应时间以及参数自定义等环节容易造成误差。企业管理部门对监控室操作规范、人员进出制度以及终端设备等方面的规定有待细化，存在较多的漏洞，严重影响安防管理效率。

2.2 安防视频监控系统的运行效率有待提升

另一个需要注意的问题是安防视频监控系统的运行效率有待提升，视频监控作为整个企业安防系统的基石，其所设定的预警机制以及对突发事件的应对效果将会直接体现安防系统的运行效率。

针对视频监控主机等主要设备，需要就主机开关机时间、维护周期以及适当清储等方面做出详细的规定，通过定期的维护以及开关机来保证视频监控主机的使用寿命和效果。如部分人工开机可以帮助安防系统进行自我检测，有效降低故障的发生率。但在实际的运行过程中，技术人员针对设备防尘、防潮以及定时开关机的规定无法有效落实，为安防系统埋下了安全隐患。

2.3 企业安防视频监控系统的维护工作不到位

除了管理水平有待提高以及运行效率有待提升之外，企业安防视频监控系统的维护工作不到位也是企业管理中容易出现的问题。一般来说，企业安防系统的设备如监控主机、门禁检测设备、红外监控设备、数据处理设备以及网络平台等设备的数量可以达到数百台，因此需要制定完善的安防视频监控系统维护方案。选择合适的维修企业以及细化维护流程是其中较为重要的环节，但在实际的维护工作中，企业未根据自身实际情况选择合适的维修厂家，同时所制定的维护方案不够完善，不利于企业的财产和信息安全。

3 如何更好地进行企业安防视频监控系统的管理与维护

3.1 提高企业安防视频监控系统的管理水平

要想更好地进行企业安防视频监控系统的管理与维护，第一步需要做的是提高安防系统的管理水平。如图1所示(企业安防视频监控系统示意图)。安防系统包括矩阵、视屏服务器、高清枪机、高清球机、高清半球、视频光端机、阵列组、核心交换机、高清解码盒、目录服务器、管理中心服务器、流媒体服务器等设备，因此需要制定相应的管理流程对摄像头及主控设备进行管理。管理部门需要督促技术人员掌握和熟悉企业安防视频监控系统的操作流程，设定标准参数，当达到警报标准时，可以及时有效地发出警报。因此，企业应当设想不同的突发情况，并根据突发情况发生的区域、类型以及损坏情况等信息制定相应的处理措施，在保证人员和财产安全的前提下降低企业的损失，从而确保安防视频监控系统发挥应有的作用。

例如，在对企业安防视频监控系统进行运营管理时，管理部门就需要控制系统的操作流程、高清枪机、球机以及半球摄像头的调试等方面制定详细的标准，特别是需要用户自定义设置的参数，需要根据企业实际情况进行设定。同时还需要对技术人员进行培训，将视频监控系统提升为智能化监控模式，熟练掌握监控区域与场景的调试、跟踪、变换定位、识别监控对象以及分析等环节的操作要领，特别是在财务室以及库房等重要区域发生紧急情况时，可以及时调转高清摄像头，对发生情况的性质、类型以及造成的后果进行评估，同时利用监控系统进行实时抓拍，提高管理水平。另外，规范值班人员制度，严禁非值班人员进出监控室等控制区域，同时完善监控室保密制度，对设备的使用登记做到准确完善，从而做好图片信息的存储。

3.2 提升安防视频监控系统的运行效率

另一个需要采取的措施是提升安防视频监控系统的运行效率，为了使视频监控系统更加科学合理地运行，管理人员应当制定视频监控主机的定时开关机制度，加强主机运行时的通风散热、同时注意主机的防尘、防潮以及防雷等环节，采取有效的措施减少故障发生的概率，确定主机的维修周期以及器件更换方案，努力提高主机的工作稳定性。只有确保视频监控主机的工作稳定性，才可以减少故障发生率，努力延长主机的使用寿命。另外，针对主机的线路铺设以及系统零件，技术人员需要实时检测数据参数，及时有效地预防突发故障，从运行的各个环节出发，对安防视频监控系统做到合理科学地运行。

例如，在对安防视频监控系统进行管理和维护时，管理人员需要根据视频监控主机的处理速度以及使用寿命来制定定时开关机制度。视频监控系统由于企业安防的需求，需要每天24 h不间断监控，但視频主机的使用寿命以及实际工作需求不允许其无时无刻运行，特别是长期运行容易对设备稳定性、数据处理能力以及使用寿命造成影响，因此可以在一周时间内选择15 min关闭主机，使其得到适当的休息。而在休息完之后的人工开机过程中，可以对主机进行自动检测，便于找出存在的问题。技术人员也需要注意主机的通风、防雷、防尘以及防潮处理，保证主机所在区域内的空气流通，及时检测室内外的温度和湿度，使其处于正常水平。

3.3 加大对企业安防视频监控系统的维护力度

除了提高管理水平以及提升运行效率之外，加大对企业安防视频监控系统的维护力度也是帮助系统实现正常功能的重要措施。此环节主要针对核心设备以及配套设施进行维护，保证门磁监控、烟感监控、红外监控、电路监控、明火监控等部分的反应时间以及灵敏程度，确保在突发情况下及时发出警报。

例如，每年分两次对核心设备以及配套设施进行全面的检测，主要检查其使用年限及损坏程度。一般来说，摄像机以及主机等核心部件的使用年限为3年左右，其他配套设施的使用年限在5年左右。按照维护周期对防尘、防潮装置进行清理，同时对存储数据的硬盘进行清盘，在每次检测及维护之后进行详细记录并存档。通过加大维护力度，可以从通风、防潮、防潮、防止设备老化等方面保护视频监控系统正常工作，延长使用寿命，为企业安防做出贡献。

4 结语

企业安防视频监控系统是一个较为复杂的系统，遍布在企业工作区域的方方面面，通过无线连接摄像头，数据平台对接收到的数据进行处理，对发生的故障及突发情况进行实时抓拍，保留录像资料。而随着抗干扰以及维护方案的完善，安防视频监控系统正在朝着智能化监控的方向前进，从而更加有效地保护企业财产和信息安全。

参考文献

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[2] 汪海，王羽中.关于视频监控设备常见故障分析及维护技巧探讨[J].中国科技投资，2018(31)：238.

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[5] 刘圳川.分析企业安防视频监控系统管理与维护工作[J].大科技·科技天地，2012(7)：368-369.

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[7] 朱进杰.企业安防视频监控系统管理与维护工作分析[J].建筑工程技术与设计，2017(33)：1564.

[8] 汪海，王羽中.关于视频监控设备常见故障分析及维护技巧探讨[J].中国科技投资，2018(31)：238.

[9] 赵懿.视频监控系统常见故障分析及维修[J].企业文化，2016(6)：245.

作者：陶伟 祖玲