化工企业内部控制论文

摘要：提高内部控制质量是确保化工企业得以正常运营和实现可持续发展目标的重要保障。在当前市场竞争下，通过加强内部控制管理可有效推动化工企业生产经营活动的开展，促进利益最大化目标的实现。因此，化工企业重视内部控制管理有极大的必要性。但是当前多数化工企业在实施内部控制管理时由于受到多方因素的影响，导致内部控制管理未能达到理想的目标。下面是小编精心推荐的《化工企业内部控制论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

化工企业内部控制论文 篇1：

论价值链视角下化工企业内部控制制度存在的不足及改进措施

摘 要：本文对价值链视角下的化工企业内部控制管理进行分析，就笔者个人观点分析了目前我国化工企业在内部控制活动中的不足之处，并提出几点改进措施，以供读者参考。

关键词：价值链 化工企业 内部控制 不足及改进措施

一、化工企业价值链及内部控制概述

价值链概念最早由哈佛大学商学院提出，一个企业的生产经营活动由组织设计、生产，销售产品及其辅助生产活动等因素构成，在这个集合体中，生产活动虽然不同，但是在实质上和最终目标上是相互关联，这个动态的生产经营过程就是价值链。化工企业在营运过程中，可以将生产经营活动划分为基础活动和辅助活动，基础活动指生产、营销、售后等直接参与到产品价值开发的活动，而辅助活动则指物资采购、企业资源管控、产业结构技术革新等辅助性活动。在化工企业的营运过程中，各部门的活动各自独立进行，但是在实际价值创造过程中却是相互链接的，这即为化工企业的价值链。内部控制指企业或其他组织在经营管理活动中为了实现战略目标而建设的一种内部监督管理机制，是明确岗位责任和责任分工制度的控制管理活动。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督控制五要素，通过五要素的协调管理来实现对内部活动的控制。内部控制的发展是伴随经济发展而发展的，其价值在于完善企业内部管理机制，通过管理活动提升企业经济效益，维护企业资产的完整性，提升企业会计资料的可靠性和真实性。

二、化工企业内部控制存在的问题

1.内部控制环境不完善。在当前的化工企业管理体制中，管理岗位和基层工作岗位上存在着权责不清的情况，管理层对生产经营活动的管理模块分理不清，基层工作人员在工作中一个多岗或一岗多人现象普遍，甚至在不相容岗位也有一人多岗的情况，使得内部控制部署实际落实环节受到阻力。其次，在化工企业的生产经营活动中，因为生产规模和传统经营管理观念的限制，导致一般化工企业对风险的防范与控制活动不甚重视。2017年2月安徽铜陵恒兴化工公司溶剂罐爆燃事故、新疆宜化化工有限公司电石炉喷料事故就是企业对经营活动风险缺乏评估，在工作进行时没有进行事前风险分析和必要的防护，在风险发生时没有应对和解决措施用来应对，直接导致化工企业资产流失，甚至影响到企业根本，拉低企业可持续发展能力。

2.内部控制体系不健全。在我国当前市场中的化工企业，对于内部控制的认识明显不足，这点在化工企业制度化建设活动中可以明显地显现出来。在部分化工企业的管理体制中，根本没有内部控制等相关制度，导致即使部分中基层管理人员认识到与内控相关的问题，也受制于没有制度化条例难有规范化举措。吉林省松原市松原石化有限公司在装置排酸水罐实施动火作业因未考虑气体可燃性，造成气体闪爆，导致三人死亡，根本原因就是化工企业对于内部控制制度细则缺乏落实，工作人员在工作时忽视安全生产规定，导致安全事故的发生。部分化工企业虽然建设了内部控制制度，但是却缺乏相应的内部控制体系，在实际执行环节困难重重，一方面部门间就工作中重叠部分相互推诿，另一方面基层工作岗位权责不明确，岗位责任难以落实，加之较多企业的内部控制活动都只停留在制度化建设中，根本不贯彻落实，导致我国化工企业内部控制体制多存在问题，亟待完善。

3.内部控制评价体制缺失。内部控制是企业内部各环节相互配合，互相监督以达到提升企业核心竞争实力的管理措施，在内部控制管理贯彻活动中，除了要有一个科学完善的内部控制制度作为保障、一个切实的团体来执行，还要有一个良好的评价体制和奖惩机制来激励员工参与内部控制活动的积极性。就审计工作来说，审计工作是企业内部控制评价中的重要一环，但是审计工作到底由谁来领导，在化工企业中审计部门归属总经理直接领导的较多，有部门直接向董事会或监事会负责，更有部分是和财务部门合并为一个部门，总之在审计工作中忽视了审计应保持的独立性，缺乏独立性产生的审计报告也会在一定程度上有失公允。另外，很多企业在落实内部控制管理措施时受到了部门和具体岗位上，不同程度的抵制，原因在于化工企业内没有形成内部控制氛围，员工没有认识到内部控制的价值，而且内部控制对于员工来说并没有带来实质性的利益，所以员工对于执行内部控制措施缺乏积极性，也就导致内部控制活动在贯彻过程中阻力频频。

三、化工企业内部控制改进措施

1.完善内部控制框架。完善企业内部控制管理，首先建设一个科学合理的内部控制制度，依据国家政策法规和同行业经验来制定企业内部控制制度和管理框架，是化工企业执行内部控制管理活动的基础;其次，化工企业要自上而下明确责任，应自每年年初下达安全生产、环境保护等要点性文件，针对安全生产、环境保护等制定相应战略方针，逐层签订责任书。明确岗位责任制度，明确各项管理活动或经营活动的责任人，设置相关奖惩机制，激发各岗位工作人员积极性，确保管理活动和经营活动地有效实施，贯彻安全生产、环保经营的可持续发展环境，强化化工企业发展基础。

2.以外部监督弥补内部监督缺失。内部控制是企业依据自身实际体制结构来制定的内部制约管理举措，但是在实际工作中难以避免会因为在同一个机构就职而互相扯皮或包庇，造成企业资产无形流失，甚至是给企业生产经营带来风险。外部审计可以在审计过程中降低因为内部监督不健全带来的部分隐患，降低企业经营风险，虽然外部监督不能像内部监督一样具备最高价值的时效性，但是却可以弥补企业内部控制难以避免的独立性缺失，每隔一段时间都可以对企业经营活动进行一次梳理，避免风险堆积。另外，外部监督可以为内部审计等控制活动制定未来一段时间的管理方向，而且也会带动内部审计工作人员的积极性，企业管理者在制定具体战略部署时可以结合内部审计部门和外部监督组织的建议，保障企业经营活动有序进行，降低经营风险。

3.将信息化应用至内部控制中。化工企业内部控制管理活动要与时代相结合，在必要条件下，传统的控制措施与控制手段可以被现代化的信息化处理程序替代。伴随我国科技发展地不断完善，ERP系统等信息化处理系统开发已经开始深入至各行业不同的管理需求市场中，“互联网+”环境也在逐步健全完善，化工企业可以依据自身具体情况来采购一个适合企业自身内部控制的ERP软件系统，实现企业内部控制信息化处理。应用信息化处理系统和“互联网+”要注意一下几点：一是信息化系统子系统要全面渗透至化工企业各部门，特别是在生产用以改造和环保设备技术革新方面要进行更精准的数据反映，在主系统中可以随时获取、汇总子系统报送数据;二是采购活动要合规合法进行，保障企业数据资料的安全完整，要在正规公司定期做信息系统的维护;三是培养信息系统工作人员，最大化的保障信息系统中各部門内控相关信息的真实性和准确性，保障在互联网环境下的内部控制活动安全性;四是要将编制的预算或部门操作规章编入ERP信息管理系统中，并依据企业需求设置预警线，特别对安全生产、环境保持等要素要强化信息化沟通和控制，使人力资源与信息系统及互联网技术相辅相成，完善企业内部控制管理。

参考文献：

[1]王凯.化工企业价值链内部控制方案探讨[J].中国石油和化工，2015，(06).

[2]刘峥.价值链视角下化工企业内部控制的探讨[J].中国总会计师，2017，(04).

[3]吴禄琴.中小化工企业全面预算管理体制下的内部控制初探 [J].企业改革与管理，2016，(03).

作者：阮静波

化工企业内部控制论文 篇2：

化工企业内部控制管理浅析

摘要：提高内部控制质量是确保化工企业得以正常运营和实现可持续发展目标的重要保障。在当前市场竞争下，通过加强内部控制管理可有效推动化工企业生产经营活动的开展，促进利益最大化目标的实现。因此，化工企业重视内部控制管理有极大的必要性。但是当前多数化工企业在实施内部控制管理时由于受到多方因素的影响，导致内部控制管理未能达到理想的目标。本文通过简要分析化工企业在实行内部控制管理时的现存问题，以此提出有针对性的建议。

关键词：化工企业;内部控制;改进策略

一、化工企业实行内部控制管理的意义

第一，通过加强内部控制管理，化工企业的财务管控水平便可上升到更高的层次。目前，经营困境制约着多数化工企业的发展，提高财务管控能力是应对经营困境的有效手段之一。因此，基于内部控制，一方面可以提高财务管控水平;另一方面，企业会计管理水平、会计信息的真实性可得到有效的保证，从而促进资源的高效利用。第二，国家出台相关财政法规制度后加强内部控制管理，可确保对其贯彻落实，保证化工企业在经营过程中的合法性，有效降低化工企业的经营政策风险。第三，在充分保证内部控制质量的基础上，可提高化工企业的管理效率，增强员工工作的积极性，促进资源配置的高效性。如此便可使企业生产效率得以提高，为企业创造更大的市场竞争优势。

二、化工企业实行内部控制管理的现存问题

(一)内部控制体制缺失

目前，内部控制体系依旧存在漏洞，且在对其实施过程中形式化明显。具体表现为：第一，当前化工企业的组织架构并未完善，股东会、董事会、经理层等组成的有效制衡的结构体系并未建立，加上管理层组织架构之间的制衡制约关系和企业整体的内部监督审计有差异，故而在实行内部控制管理时独立性和权威性得不到保证。第二，化工企业主要从事生产和销售的经营活动，基于此，一些化工企业认为内部控制作用不强，故而便不会投入精力完善内部控制制度。如此内部控制体制的可行性在得不到保证的前提下，各部门和岗位间的监督便会弱化，导致内部控制体制的有效性不强。

(二)内部审计的监督缺失

内部审计对提高内部控制质量和避免出现财务舞弊现象可起着有效的监督作用，然而当前多数化工企业并未意识到内部审计的重要性，审计部门有待完善。突出的问题主要有如下两个方面：第一，内部审计形同虚设，企业在运营发展时便无法有效监督其中出现的违规行为。以某B化工企业为例，在审计作用未能充分发挥的基础上，其在生产化学产品时由于操作规范性得不到保证，不仅威胁生产人员的生命安全，同时生产的化学产品由于有害物质超标造成环保事故。基于此，该公司只能被迫停产，造成巨大的损失。第二，化工企业在实行内部控制时牵涉企业的每个部门，然而由于内部审计作用微弱以及审计部门未健全，职能部门在运行时或多或少都会存在违规行为。由此可见，审计部门在化工企业中的地位岌岌可危。如此，在开展内部控制工作时缺乏审计部门的监督作用下便会降低内部控制的质量，使内部控制流于形式化。

(三)风险防范意识淡薄

首先，目前多数化工企业的管理层在风险防范意识上依旧有待加强，未能正确认识销售业务、采购业务、生产业务、财务风险等各项风险给企业带来的危害性。以某A化工企业为例，该企业在销售主产品及其副产品时，在发货前由于未经财务审核，导致不符合合同约定，出现款未到就发货的情况，如此便会给企业经营成本带来风险。同时，该企业也未能定期进行应收账款的账龄分析，导致发生坏账风险。由此可见，各项风险在化工企业中普遍存在，因此健全风险预警机制便有很大的必要性。然而当前多数化工企业的风险预警机制尚未健全，故而便无法及时发现企业中潜在的上述风险。当各项风险爆发时企业也难以有效对其予以控制和解决，如此便会给企业带来巨大的损失。另外，化工企业在建立内部控制制度时由于缺乏理论知识和研究，普遍仅是简单的例行公事、履行职责。因此，企业在推进战略发展时基于缺乏科学的风险预警机制的情况下存在的不稳定因素和风险更多，最终势必阻碍企业的发展。

三、化工企业提高内部控制管理质量的建议

(一)完善内部控制制度

在完善化工企业内部控制制度时可从如下方面人手：第一，需充分结合化工企业自身发展实际、公司各项规章制度、国家相关的法规条令对内部控制体系予以建立健全，期间需要重视梳理并完善化工产品的销售收入、预算管理、审批授权制度等，并且对不相容的岗位对其实行分离制度。比如，化工企业在采购生产化工产品的原材料时，采购合同的订立和审核不能由同一岗位的人负责。第二，完善化工企业的内部控制环境，其中涉及的内容有化工企业的发展战略、化工企业的组织架构、企业文化、化工企业的社会责任、人力资源等。并确保化工企业能全员参与到内部控制中，确保内部控制在化工企业中得以全方位地开展。

(二)提高内部审计监督的作用

实施内部控制体系的有效性与内部的审计监督质量密切相关，在实施内部控制管理时，基于充分发挥审计监督的作用下，有效的监管屏障便可得以形成，使内部控制的所有环节能够得到进一步改进，进而促进内部控制体系的完善。化工企业领域具有一定的特殊性，其生产出的产品在化学成分上有严格的标准。因此，为了提高化工企业的生产效率，在生产、销售等环节加强内部控制便有很大的必要性。在此过程中需充分发挥内部审计的监督作用，为此需注重如下两个方面：第一，化工企业不能仅将精力投入化工产品的生产和销售部门，应加强对审计部门的建设，并提高其独立性。如此审计部门的地位得到提高后便能有效监督在化工生产和销售时的每个环节，以提高生产效率和销售业绩。第二，为了进一步落实内部审计监督工作，以提高内部控制的质量，还需实行责任机制，以此约束和规范员工的行为，确保审计作用的发挥和提高内部监督的有效性。

(三)加强风险防范意识

针对化工企业内部现存的风险问题，企业应从如下方面人手：第一，对风险评估机制、风险防范监督机制、风险预警机制予以建立并完善，确保领导层、管理层、员工能正确认识风险及其给企业带来的危害，提高公司上下的风险意识和对风险的警惕性。第二，在日常工作中化工企业需定期开展风险防范的讲座和培训，提高员工的风险识别、评估、防范能力。同时，化工企业在运营发展时发现风险要及时上报，以此制定相关的防范对策和应对措施予以处理，防止风险给企业带来更大的损失。第三，充分利用合适的风险工具。当前风险管理工具具有多样性的特征，化工企业面临的风险具有明显的差异性。因此，在选择风险工具时为了能够充分发挥其作用化工企业应以自身内外部环境和运营实际作为依据做出选择。如此，企业防范风险的能力才能得到最大限度地提高。

四、结束语

总而言之，化工企业在发展时内部控制管理具有不可取代的价值和作用。因此，针对现存的内部控制管理问题企业需投入更多精力对其予以解决，以此提高内部控制管理的质量。在此过程中需充分落实上述提到的方面：一是要完善内部控制体系，二是要提高内部审计监督的作用，三是要加强风险防范意识。如此，內部控制的价值作用得到最大限度的发挥后便可促进化工企业的稳步发展。

参考文献：

[1]汤慧敏.化工企业内部控制管理方法[J].中国市场(35)：205-206.

[2]李丕疑.化工企业内部控制策略分析及其完善建议[J].中国乡镇企业会计，2018(11)：185-186.

[3]马光伟，侯新.化工企业内部控制浅析[J].合作经济与科技，2019(14).

[4]赵昭.林业企业内部控制信息披露质量研究[n].北京：北京化工大学，2017.

[5]黄艳.基于财务视角的民爆企业内部控制机制[J].今日财富(中国知识产权)，2018(l).

作者简介：

顾燕燕，江苏道明化学有限公司，江苏启东。

作者：顾燕燕

化工企业内部控制论文 篇3：

化工企业内部控制管理方法

[摘 要]企业的内部控制制度是企业稳定发展的基础，在提高企业管理效率、降低企业经营风险、明确岗位职责和提高市场竞争力方面起着重要作用。21世纪的化工企业，缺乏行之有效的内部控制制度，不仅阻碍了化工企业提升管理水平，而且易造成企业运作的混乱。本课题基于国内化工企业的现状，分析内部控制制度对化工企业的重要性，提出了推进化工企业进行科学内部控制的改进策略。本课题以点带面，对完善国内化工企业的内部控制管理方法具备一定参考意义。

[关键词]化工企业;内部控制;问题;改进

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.201

1 企业内部控制的重要意义

1.1 企业的内部控制制度是提高企业财务管理水平的基础

2008年的金融危机爆发以来，多数的化工企业陷入经营困难的处境，若想从根本上化解危機，必须加强对化工企业的财务监管能力。加强企业的内部控制一方面可防止企业的资产流失;另一方面可提高企业的财务管理水平，增加会计信息披露的真实性，提高资源的有效利用。

1.2 企业的内部控制制度是践行国家相关法规的现实基础

守法和诚信是企业健康发展的基石。内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架执行，在守法的基础上实现自身的发展。化工企业制定有效的内部控制制度，合理保障了经营的安全性和合法性，化工企业严格执行环保法，可从一定程度上规避企业的运营风险。

1.3 企业的内部控制制度是提高企业生产效率的必然选择

通过建立健全有效的内部控制制度，它要求企业结合自身所处的内外部环境，要求企业将近期利益与长远利益结合起来，不断地提高经营活动的盈利能力和生产效率，增强企业的核心竞争力。

2 化工企业内部控制与其他企业的几点区别

2.1 安全管理控制

化工企业原材料易爆、易腐蚀、剧毒，危险因素多，运输及存货的验收入库、领用程序和方法尤为重要。在炼化的过程中，使用的各种溶液、催化剂等，大部分将以液体的形式存在，特别容易泄漏和挥发，因此在类别上必须严格限制，存货的验收入库和领用程序内控管理中，必须严格管理，并对化工原料的保管进行监督，根据化工原料的不同，采用的保管方法也因物而异。

2.2 资金活动控制

第一，化工企业原材料价格一般变化较大，以氯化聚乙烯的原材料HDPE为例，HDPE占产品生产成本的63%，作为以原油为基础的产品，HDPE的价格很大程度上受原油价格的波动影响。与此同时，由于HDPE的价格与原油息息相关，因此，HDPE的波动也会传导给氯化聚乙烯。如何更好地锁定利润，避免价格波动的风险，套期保值业务是一个较好的工具。

第二，化工产品原材料以进口居多，且大部分原料皆以美元结算，若未采用科学的汇率工具规避风险，将会对公司的生产经营活动产生巨大的影响。在这种生产模式下，如何避免汇率风险?锁汇业务是一种有效降低汇率波动风险的金融产品。

2.3 人力资源控制

一是专业性较强，对化工操作人员的技术水平要求较高，高学历高素质人才的需求量较大。二是专业人才的流动性较大，化工行业的复合型人才缺失较为严重，为了加强管理，防止核心技术的流失，人力资源的激励和约束机制显得尤为重要。三是行业企业岗位薪酬跨度高，其中研发人员的薪资最高，这些都导致了化工行业人力资源控制的复杂性。

2.4 资产管理控制活动

化工企业的资产管理活动与其他企业有所区别，化工企业不仅涉及流动资产，还涉及固定资产。流动资产包括对货币资金、应收账款、存货等。固定资产包括设备采购、管理、维修、折旧等。造成了化工企业内部控制的复杂性。

3 化工企业内部控制活动的具体措施

3.1 安全管理控制活动

第一，根据原料的不同，存储措施也不同，必须保障阴凉干燥，分区储存，对于易燃易爆的化学物品，必须专门设置储藏专区。第二，在出入库的装卸时，对分装、整装的化学物品，必须按照规定进行密封、防震、防压等措施进行包装。在仓库内配备灭火装备，以及相应的报警检测设备。

3.2 资金活动控制

第一，化工企业原材料价格一般变化较大，如何更好地锁定利润，避免价格波动的风险，套期保值业务是一个较好的金融工具。例如，在牛市中可降低卖出的保值比例，在一定程度上允许化工现货有一定的风险敞口。套期保值理论就是利用期货市场的对冲机制，建立一个与现货市场相反的交易，期货市场的内涵是将期货市场当成规避化工产品价格风险的市场。例如，套期保值者为了回避价格上涨的风险，先在期货市场上买入与其将在现货市场上买入的现货商品和资产数量相等、交割日期相同或相近的以该商品或资产为标的期货合约，当该套期保值者在现货市场上买入现货商品或者资产的同时，将原买进的期货合约对冲平仓，从而为其在现货市场上买进现货商品或资产的交易进行保值。

第二，原材料进口居多，锁汇业务是一种有效降低汇率波动风险的金融产品。例如，海外公司甲与当地的银行签订锁汇协议，甲公司可以在额度内使用锁汇额度。当甲公司的化工原料(100万美元)销售到国内乙公司时，若估计在6个月后回收资金，因为国际贸易以美元结算为主，所以甲公司的回收资金为美元。甲公司收到美金时，美元可兑换为当地的货币(日元)，因日元的浮动汇率制，6个月后可能会有较大的浮动。若协议签订时，美元兑换日元为110，则预计回收的资金为11000万日元，倘若6个月后浮动到106，则实际收到的资金为10600万日元，甲公司将损失兑换为日元。企业销售化工原料时，与银行签订6个月的100万美金锁汇业务，可锁定当时汇率，则当交易当日，无论汇率如何波动，甲公司均可用1美元兑换110日元的价格来兑换成日元，以此规避了汇率的波动风险。

3.3 人力资源内部环境

化工企业生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高，对化工操作人员的技术水平要求较高，为了加强管理，防止核心技术的流失，人力资源的激励和约束机制显得尤为重要。必须坚持以人为本，强化人力资源的调整，对人力的合理使用充分利用，对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。在人才入职后，企业可优化岗位设立，以人为本，打造凝聚人心的良好工作环境，加强对复合型人才的管理，在绩效考核中，切记只以“指标”考核的单方向标准，必须建立激励沟通的有效机制，通过对人才的物质奖励、提供海外培训机会等，为化工企业的专业性人才提供成长空间，争取做到以事业留住人才。

3.4 资产管理控制活动

化工企业的资产管理活动包括流动资产和固定资产，具体控制活动如下。

3.4.1 流动资产管理控制活动

第一，对货币资金的管理主要包括对企业现金、银行存款等，要做好现金管理工作，及时做好银行转账结算，保管好回执凭证，加快企业的资金周转，同时要做好化工企业的收支预算，进而合理规划资金持有额。

第二，应收账款在化工企业中所占比例较大，是流动资产的主要组成部分。化工企业对于信誉较好的原料商，可提供赊账方式，提高了企业营业收入，增强市场占有率。但是赊账也伴随着坏账的风险，必须科学地做好应收账款的规划，要包括成本核算、编制账龄分析和估计坏账准备金。

第三，化工企业的存货。存货是化工企业内部控制的重要环节，存货数额的合理制定，不仅要保证企业生产的运转，也要提防化工企业存货数额巨大而占用资金的问题。为加强化工企业存货管理，要严格依据企业投入产出比例，利用库存控制法合理安排企业存货。

3.4.2 固定资产管理控制活动

对于化工企业设备的采购和维修，要制定专项维修制度和考核制度。设备的维修费要在预算内进行，对于额外产生的费用，要逐级报备，并按照规定进行审批。要科学地制订年检计划，按照固定资产情况和化工设备的隐患情况，编制设备维修计划，争取做到资金的科学储备，节约开支。

4 完善化工企业内部控制的建议

4.1 强化化工企业内部控制意识，完善内部控制环境

中国已经建立了化工企业内部控制的法律，部分化工企业也开展了内部控制活动，但是有一部分经营者尚未真正的意识到内部控制对企业发展的重要意义，导致内部控制制度的实践效果不佳。在化工企业内，要通过定期宣传、组织培育等方式，强化化工企业内部控制意识。其次，建立完整的企业组织模式和财务管理制度，將岗位责任制落实到个人，完善内部控制环境，保证内部控制活动的有效展开。

4.2 建立化工企业内部风险识别体系

第一，强化企业风险管理意识。中小化工企业的风险管理意识较弱，这就需建立风险评估预警体系。在化工企业内部建立风险意识，例如原料上涨将引发汇率风险的预警信号，作为强化全员风险意识的企业文化。风险管理是一项常态化的工作，化工企业只有将防范风险意识融入企业内部才可做好内部控制的管理工作。

第二，选用合适的金融工具，提高风险防范能力。选用合适的金融工具，无论是识别风险，还是规避风险，都对企业的发展大有好处。化工企业应根据所处环境、面对风险的不同，选取合适的金融工具，提高企业自身风险防范能力。

4.3 畅通企业内部信息沟通的渠道

对于化工企业而言，信息的有效沟通和企业生产活动息息相关。故此，化工企业可借助互联网平台，完善企业内部信息沟通渠道，提高员工的沟通效率。企业要重视团队建设，实现企业内部信息的有效沟通，给予员工充分的表达权，采纳员工合理的建议，共同促进企业发展。

4.4 提高企业内部监督效率

内部监督环节是企业内部控制的重要环节。化工企业的领导者要提高监督能力，完善财务审核监督机制。企业可立足于发展现状，根据实际需求成立专职的监督部门，健全财务管理体系，实现企业的持续健康发展。

5 结束语

化工企业在我国的经济发展中将扮演重要的角色，因此，完善化工企业的内部控制制度势在必行。为了完善内部控制制度，化工企业可从强化内部控制意识、建立风险识别体系、畅通信息沟通的渠道和提高企业监督效率等多个方面，综合提高化工企业的内部控制管理水平，以此促进化工企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]邹婧.价值链视角下化工企业内部控制研究[D].成都：西南财经大学，2013.

[2]冯跃磊，马康宁，王园园.化工企业内部控制风险评价体系研究[J]. 合作经济与科技，2017(4)：90-91.

[3]孙秋.价值链视角下化工产品生产企业内部控制研究[J]. 企业改革与管理，2017(13)：31，61.

[4]邹跃邦，李新来，李明刚.浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策[J].中国市场， 2014 (6).

[5]彭丽清.浅析SAP系统在石化企业内部审计中的运用[J].中国市场， 2016 (36).

作者：汤慧敏