供电企业问题管理论文

摘要：在当前我国的经济得到了迅速发展的阶段，人们的生活水平有了大幅度的提升，与此同时在对用电的要求也有了进一步的增加。在我国的县级供电企业方面是电网的基层，同时也是电力生产以及供应和销售的最后一个重要的环节，这对我国的新农村建设以及经济的发展有着直接性的关系。今天小编为大家精心挑选了关于《供电企业问题管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

供电企业问题管理论文 篇1：

浅论供电企业乡镇供电所管理提升问题

[摘 要]管理是企业永恒的主题，创新是企业不竭的动力。供电所是县供电企业的主要组成部分，是县供电企业整体管理水平和服务形象体现的窗口，标准化供电所建设是县供电企业进一步落实国家电网公司“四化”要求，全面提升供电所基础管理、安全生产、人员管理、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率。

[关键词]供电企业;供电所管理;标准化;建设;提升

供电所是供电企业的基层细胞，是实现安全生产、综合管理、经营绩效、优质服务的前沿阵地，是贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的执行班组。开展供电所标准化建设工作以来，我供电公司严格按照省电力公司“抓基层、抓基础、抓基本功”的工作部署和“先试点、后推广”的工作思路，在全公司开展了标准化建设，初步形成了组织机构专业化、生产运行规范化、电网设施优良化、优质服务常态化、营销管理精细化、基础管理信息化的新型管理模式，各供电所综合管理水平有了显著提升。

一、强化意识，努力推进标准化建设

标准化建设是提升精益化管理水平、推进公司发展方式转变的重要手段，是更好地服务于新农村建设的一项基础工作。开展供电所标准化建设就必须让供电所全体员工尤其是管理者从思想上建立标准化管理理念，全面、全过程执行精益化管理。在工作动员阶段，公司要组织供电所广大员工学习国家电网公司和省、市公司有关文件及各级领导讲话精神，破除干部员工中的错误认识，在员工头脑中植入标准化建设的理念，树立“标准化建设是每个员工应尽职责”的思想，努力在供电所打造一支卓越的管理队伍和一支高效的员工队伍。要求供电所干部员工坚持“从易到难、从简单到复杂”的原则，从最基本的工作抓起，从供电所日常小事抓起，从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清、日高推行。实践证明，只有通过不断地积累和创新，促进企业管理水平和员工队伍素质的提高，鼓励员工立足岗位成才，才能实现公司的发展目标，才能推动企业可持续发展。

二、示范引导，培育典型到位

按照“以点带面，典型引导，分步实施，全面开花”的原则，积极推进标准化供电所建设。一是以“选树典型，创先争优”活动为方针，按照标准考核细则对供电所进行考核，以评促建，评建结合，推动常态化建设。根据每季度考核结果，选树管理基础扎实、特色突出的任村供电所作为标准化供电所建设的标杆。通过充分发挥先进供电所典型示范和引领作用，营造浓厚的创建氛围，有力地推动了标准化供电所建设的全面深入开展。二是以创建基层群众满意的所站为抓手，努力推进标准化供电所建设。将通过群众评议、政府考核，作为标准化供电所建设的标杆。

三、突出以人为本，提升团队品质

针对县级电力体制多元化、管理差异大等情况，要结合实际，精心做实“供电所团队文化管理创新”项目落地工程，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的原则，健全管理制度，规范工作行为，完善分配机制，保障员工福利，建设一支结构合理、业务熟练、服务优质、稳定和谐的农电队伍;关心关爱农电员工，优化成长环境，搭建发展平台，让人人享有实现梦想的机會，激发他们的责任感;倡导“知荣辱，正言行，懂感恩，惜职业”，在传递价值中提升自我，构建和谐向上的班组文化，让国家电网公司企业文化在基层落地生根。

四、重视队伍管理建设，提升员工素质

一是规范用工制度，实行合同管理，保障合法权益，劳动合同管理规范，及时签订、变更劳动合同。合同签订率达到100%;二是积极落实农电员工岗位轮训常态机制，加强技能培训设施建设，供电所全面实现人员持证上岗，持证率达100%;三是按照上级要求，完善农电工管理办法，建立健全管理和退出工作机制，实行统一招聘、统一择优录用、统一考核;四是加强岗位培训管理，制订岗位培训制度和培训计划，采取各种培训方式提升员工技能水平;五是按照上级要求，制定薪酬管理办法，推行以岗定薪、同岗同薪。建立激励和约束机制，实行全员绩效考核。实行员工双向选择竞聘上岗动态管理机制。加强员工技能培训，结合员工自身素质，给员工量身制订培训计划，培训员工技能。创新培训形式，增强培训实效性，结合各类人员岗位培训需要，发挥专家人才的“传、帮、带”作用，在内部大力开展师带徒活动，倡导岗位学习、岗位自学成才，实行技能提升与技能岗位工资晋升联动机制，充分调动员工学习积极性，促进一线员工队伍素质的全面提升。

五、处理供电所区域性缺员问题实效化

供电所整体超员和区域性缺员情况并存。要解决这一问题，除自然减员外，只能采取农电工异地工作的办法解决供电所严重缺员的情况。由于农电工收入较低，家庭负担重，让其异地上班困难重重。为有效解决问题，分公司的做法一是排查摸底，确定超员及缺员的供电所;二是通过主动报名、考试、民主测评等方式，确定异地工作人员，考试本着“公平、公正、公开”的原则进行，考场及阅卷由分公司领导监督，全程录像，试卷成绩出来后网上公布;三是依据农电工的实际情况，合理安排他们的工作;四是制定相关政策，使异地工作的农电工享有一定的补助。通过一系列措施，使分流的农电工心甘情愿到异地上班，解决了分公司供电所区域性缺员问题。

六、构建企业文化，提升团队品质

1.人性管理营造温馨环境。供电所工作氛围好坏与所长的人格魅力息息相关。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起亲自监督考勤在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作从而发现问题、解决问题。身先士卒、身体力行模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。

主要工作场所悬挂安全标语，张贴安全漫画、企业理念，设置安全文化墙给职工以温馨提示。

员工的个人工器柜上贴有一张全家福照片，后面印有安全警示语，提醒员工牢记家人的牵挂，在工作中注意安全，严格遵守安全规章制度。

丰富业余活动，积极引导员工参加健康文体娱乐活动，如参加篮球、羽毛球、乒乓球等活动。通过各类集体活动愉悦员工身心增强团队凝聚力。

2.民主管理提升团队凝聚力。利用民主生活会，周例会，平时交流，全方位撑握员工思想，畅通交流渠道，积极为员工工作生活中的困难出谋划策，提供帮助和动力，做好厂务公开，对涉及到员工切身利益的问题，月度业绩考核情况，特殊岗位津贴等在公开栏公示，让大家对奖励考核认可，促进各项工作顺利开展。

3.加强学习培训，不断提升队伍整体素质。供电所不断加强员工的政治这习和专业技术学习，营造重视学习，崇尚学习的浓厚氛围，提高员工的政治觉悟和业务水平。通过师带徒，老促新，在干中学，在学中干，长效的培训机制让员工与公司共发展进步。

七、结语

全面推行供电所作业组织专业化，解决了供电所管理粗放、基础薄弱、工作质量与效率低等问题。有效地整合了管理资源，提高了工作效率和队伍素质，全面提升了农电管理和服务水平，进一步夯实了安全生产管理基础，解决了安全生产、行风建设、经营核算、优质服务等方面的问题和矛盾，实现了分工明确、抄核收分离等管理机制。

参考文献：

[1]孙军富，孙显义.加强标准化建设提升供电所管理水平[J].农村电工，2013，01：16.

[2]李瑞强.推进标准化建设提升供电所管理水平[J].中国高新技术企业，2013，20：147-148.

[3]王晓宏，任武亮.强力推行标准化建设提升供电所管理水平[J].农村电工，2011，04：12-13.

作者：李斌

供电企业问题管理论文 篇2：

浅谈县级供电企业管理问题与对策

摘 要：在当前我国的经济得到了迅速发展的阶段，人们的生活水平有了大幅度的提升，与此同时在对用电的要求也有了进一步的增加。在我国的县级供电企业方面是电网的基层，同时也是电力生产以及供应和销售的最后一个重要的环节，这对我国的新农村建设以及经济的发展有着直接性的关系。在近些年我国的县级供电企业的基础管理过程中，虽在不断的得到完善，但仍有诸多的问题有待进一步的解决。本文主要就当下我国县级供电企业在管理中的问题进行详细的分析，并结合实际探索解决的有效对策，希望能够通过次次的研究对实际起到一定的指导作用。

关键词：供电企业;管理;县级

引言

新的时代背景下我国的供电企业的管理模式也发生了很大的变化，尤其是在县级供电企业的发展上取得了一定的成果，但我国的电力企业的管理发展的时间较短，故此在这一管理过程中还有着很大的缺陷需要改善。县级供电企业是国家供电的一个基础，故此县级供电企业的管理要能够与时代的发展相同步，在管理的水平上不断的提高加强，如此才能够将县级供电企业的管理得到长久的发展。

一、我国县级供电企业的管理现状问题分析

(一)我国县级供电企业的管理现状分析。在现阶段人们的生活水平有了大幅度提升的同时，在对电力的需求量方面也有了很大的增长，而我国的县级供电企业是对农村的电力持续可靠供应的重要保证，所以要能够对当前的管理现状进行明确。首先在我国的县级供电企业的组织结构方面体现出机械模仿以及缺乏保障的倾向，在针对性以及适用性方面没有得到有效的体现。另外，在激励机制方面也没有得到有效的完善，在保障日常的工作开展方面的制度在作用上也没有得到有效的发挥，工作的效率不高[1]。

而在安全管理上没有得到有效的管理，存在着诸多的安全漏洞，在安全管理的投入方面的力度还不够，一些相关的安全管理的规范缺乏规范性，在具体的执行过程中得不到有效落实。在人员的管理上的现状主要是管理人员的专业素养不够，工作的能力有待进一步的提高。

(二)我国县级供电企业的管理问题分析。在我国的县级供电企业的发展过程中，虽在一定的程度上取得了成绩，但还存在着诸多的问题。首先在思想观念上和当前发展相协调，在这一问题上主要体现在县级的领导对供电企业的管理的重要性没有充分的认识，没能够将电力营销的为主的发展模式得到有效的实现，在管理上只是对电力的生产管理比较的重视，而对于营销的管理得不到重视，长此以往就造成了供电企业的管理人员在供电服务的水平上得不到有效提高，并对供电企业的声誉有着很大的影响。另外，在供电管理的模式上比较的单一，基本是采取的一个行政区一个供应商，这样就使得在市场的竞争机制上得不到有效的体现，在思想观念上和市场的发展脱节[2]。

另外就是在我国的县级供电企业的人员整体素质有待进一步的加强，从现阶段我国的县级供电企业的人员素质的发展来看，和市场经济的需求不相协调，和供电企业的要求还有着比较大的差距。在应用型人才方面以及开拓型的经营者上比较的缺乏，在这一方面表现的最为突出的就是企业的员工对工作的岗位有着不满，或者是对岗位的适应性比较差，供电企业的领导层对供电经营中的人力资源的重要性没有充分的认识，没能够将人员的能力和岗位的职能相结合，在竞争意识上也比较的缺乏。

最后就是在县级供电企业的管理制度上还没有得到完善，在当前的县级供电企业还没有有效的具备自负盈亏以及自主经营和独立核算的条件，其中最为突出的就是在权责利方面没有得到明确，在行政干预方面比较严重，这就使得县级的供电企业在工作的积极性上得不到体现。在县级供电企业的机构改革方面也比较的缓慢，制度改革得不到有效的落实，从而造成了管理不到位[3]。

二、针对我国县级供电企业管理问题的解决策略

(一)加强县级供电企业管理思想的创新。在当前我国的经济发展比较迅速，市场经济的发展环境也比较的多变，所以作为县级供电企业的管理要能够有效的加强，和市场的发展相同步，其中管理创新是一个关键的问题。县级供电企业要想能够在市场经济的发展中占据有利的优势，就要在管理上进行不断的创新，充分的认识到创新的重要性，作为供电企业的管理者要能够将供电企业的服务体系得到重视，要能够将电力营销的思想观念得到树立，增强电力企业的员工服务意识的增强[4]。另外，在电价的制定上要能够合理，对于一些有着高质量的电能产品要注重实际的研发，通过综合性的发展来赢取用户的信赖。

(二)完善供电企业管理制度。供电企业中的制度是实行管理的基础，所以要能够在制度上进行完善加强，并要能够严格的加以执行，要能够全面的贯彻执行各项法规规范，对企业的规章制度进行有效的完善，在内容上要进行合理的废止以及修改和解释，内容比较空洞的管理要进行充实，一些针对性不强的内容要进行细化，从而做到有规可循、以制管理。另外还要能够对供电企业的制度权威性以及严肃性进行维护，在实施的过程上进行有效的控制，标准化以及制度化的对县级供电企业进行管理[5]。在县级供电企业的考核方面要能够对激励机制进行完善，首先要能够在人员的分配制度上进行完善，要将人员的能力和岗位得到有效的结合，充分的发挥企业人员的才能。

还要能够对三进程审计和全程监控的监督体系进行有力的执行，在事前的控制方面要做到关口前移，在事中的控制上要能够对县级供电企业中的岗位和级别的责任要求进行实时的监督，最后就是要能够在事后的管理上进行对数据资料加以整理并详细的分析，从而建立一个有效管理的“防火墙”。

(三)加强县级供电企业人员的整体素质。在县级供电企业的人员素质的加强方面要能够根据实际的需求进行，最为重要的就是要在专业的技能培训上进行强化，要经常性的组织人员进行技能竞赛，要培养技能比较熟练以及高素质的人员[6]。另外，对县级供电企业的人才选拔也要能够得到有效的加强，在员工的法制教育方面进行有效的加强，还要能够树立人力资源是第一资源的思想，对专业技术人员以及经营管理的人员要实行引进的策略，从而来提升县级供电企业在经营管理中的基础。

三、结语

总而言之，对于县级供电企业的管理要能够结合实际进行，由于其性质的特殊性所以就需要在实际的管理过程中特殊的对待，只有在管理的过程中对其管理模式不断的进行创新，才能有效的起到管理的作用。县级的供电企业的管理在现阶段还有着很重的任务，需要进行集思广益积极的寻求更加有效的管理方法，相关的政府部门也需要给予支持，从而增强县级供电企业的管理功能。

参考文献：

[1]达星怀.如何做好县级供电企业业绩管理工作[J].企业改革与管理，2014，(11).

[2]李鑫.电力企业人力资源管理问题研究[J].科技致富向导，2011，(11).

[3]盛其富.谈谈供电企业新进员工的培训与管理[J].中国电力教育，2011，(21).

[4]杨扬，徐夏芳.县级供电企业绩效管理的深化和完善[J].中国电力教育，2012，(22).

[5]解红丽.浅谈县级供电公司绩效管理[J].经营管理者，2012，(19).

[6]杨泽学，解恒刚.县级供电企业内部分配制度改革浅析[J].农村电工，2011，(02).

作者：任艳霞 朱宝琴

供电企业问题管理论文 篇3：

新时代供电企业预算管理问题探析

[摘要]电网企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，随着供电企业体制改革的不断深入，电网投资与电量增速、效益增长之间的矛盾日益突出，只有继续深化实施全面预算管理、常态化开展优化经营管理，才能加快建设具有卓越竞争力的能源企业。目前，我国供电企业实施人财物集约化管理，已逐步建立由指标到项目、由财务到全面的预算体系。文章分析了新时代大数据背景下供电企业全面预算管理的现状以及存在的问题，并就进一步推行全面预算提出优化策略，以期能促进供电企业经营效益持续提升。

[关键词]新时代;供电企业;全面预算管理;大数据

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917116

1全面预算管理的定义及主要环节

预算，是对企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。全面预算管理是依据自身经营发展战略，通过对预算项目储备、预算方案编制、审批、下达、执行、控制、分析、调整、考评等进行全过程的管理活动，从而获得最佳生产率和优化财务资源，防范财务风险的一种管理模式，是由董事会领导的预算管理工作机制。

全面预算管理以预算制度规范和预算信息系统构成为保障，主要包括业务预算、财务预算、综合预算，三者相互关联。公司全面预算管理包括预算编制、控制分析、预算调整、考核评价四个主要环节。其中预算编制是控制分析的依据，控制分析是考核评价的手段，而考核评价的结果又是预算编制的参考。四个环节围绕公司价值最大化的管理目标，相辅相成，组成了全面预算管理的闭环体系。

2全面预算管理的重要意义

作为供电企业管理的重要组成部分，全面预算管理能最大限度运用已有资源使企业达到最佳管理效果，对供电企业发展起着举足轻重的作用。

21全面预算管理有助于战略目标的实施

供电企业的全面预算管理，可以将新时代发展战略和经营目标细化成具体的工作目标和行动计划加以落实，明确各单位、部门的具体工作目标和努力方向，提供经营目标全面框架，根据发展战略结合公司实际制定的经营目标进行逐一分解、落实，将公司发展战略规划和具体行动方案紧密结合，确保发展和经营目标的实现，促进供电企业快速稳定发展。

22全面预算管理有助于增进部门间的横向协同

在供电企业的全过程预算管理活动中，需要各单位、部门之间全员参与及各专业部门加强沟通协调，以确定合理优化的预算目标编制科学有效的预算;执行过程中要想实现企业资源配置的优化，公司上下员工需通力配合全力以赴;考核评价过程中需要就预算完成情况进行公平公正的测评，并有针对性的解决预算执行过程中存在的问题，以更好地实现企业的战略目标。

因此，全面预算管理有助于增进部门间的横向协同。

23全面预算管理有助于加强业绩考核

供电企业年初下达各单位年度预算指标，年末以全面预算执行结果为依据，分析预算完成情况，总结预算执行存在的问题，可以做到有据可依，固化考核结果应用，与各单位企业负责人和单位工资总额直接挂钩，并具体落实到企业负责人业绩指标考核当中，能够激励员工端正态度，使其能自觉积极主动完成各项工作。

3供电企业全面预算管理的现状

目前，宏观经济形势错综复杂，电力体制改革和国资国企改革持续深化，依法治企和外部监管环境更加严格，对于全面预算管理要求更高，但由于管理意识薄弱，体制机制方面管控力度不够、信息化程度不高，使得企业全面预算管理的实施仍然步履维艰，存在不少的问题。

31全面预算管理意识不到位

部分供电企业领导、员工对全面预算管理认识不到位、政策理解不透彻，简单地认为预算管理仅是财务部门的工作，认识不到全面预算管理的重要性，不重视预算编制及管理工作，对预算管理监督不到位，造成诸多无效成本，给企业经营带来潜在风险，预算执行缺乏主动性，造成财务结算大量集中在考核周期末。

32全过程管控力度不够

部分电力企业预算管理在体系建设、预算编制的完善性、合理性等方面不够，往往过于注重预算制度制定、预算编制工作，而忽视预算在执行和控制过程中的全过程管理，对于预算执行的效果缺乏有效的奖惩机制。在考核预算执行情况时不能及时发现执行过程中的问题，未实现事前、事中、事后全过程管控，未对预算目标进行层层分解，易造成年底突击消耗现象。

33信息化水平较低，预算分析、实时监控不力

大数据时代，供电企业全面预算管理应更加强调信息的准确性和及时性，但目前企业一方面缺乏专业能力强又懂信息化的复合型人才，缺少相应的信息化技术支持，另一方面在财务与各专业系统之间未搭建深度融合平台，未真正进行跟踪控制、执行分析等工作，工作效率较低。财务ERP业务系统、财务管控系统、营销SG186系统、PMS系统等未打通专业壁垒，不能全覆盖、全流程进行执行情况监督评价。

4针对目前存在问题的优化建议

41坚持全面预算管理理念，充分发挥价值导向作用

供电企业的全面预算管理与其自身企业未来的发展战略紧密关联，直接影响着企业整体效益以及长远发展，特别是目前随着电力体制改革的逐步深入，政府将通过建立独立输配电价机制，提前核定电网监管期内“准许收入”，对电网下达“政府总预算”，公司上下更加应该牢固树立正确预算管理观念，清楚认识全面预算管理，培养员工精细化预算意识，催生内生动力，使之与企业自身发展、经营管理有机联系，为企业良性发展提供充足动力。

第一，在预算目标上坚持战略引领。建立企业发展战略、中长期滚动规划与全面预算有机结合的规划和预算体系，将企业战略目标作为全面预算管理的宏观指导依据，以落实年度预算的发展战略，并结合预算执行情况滚动修正规划目标。

第二，在預算安排上坚持价值导向。以价值最大化作为衡量预算方案可行性的首要标准，合理测算财务承受能力，科学设定预算指标，优化资源配置，严格控制高负债、高风险投资，确保经营效益持续增长、财务结构保持稳定、经营风险可控。

第三，在预算范围上坚持全面覆盖。全面预算的内容不仅仅只是财务预算，还涵盖电力生产、电力营销管理、小型基建、技改大修工程、科技技术研发以及人力资源等人、财、物各个方面。

42细化分工，强化执行，健全完善全面预算管理体系

第一，是现阶段应根据各供电企业实际情况，与未来公司发展愿景、目标相融合，合理预测，建立全面预算统筹平衡体系，经营目标科学化，能力与需求统筹平衡，投入与产出闭环管理，合理配置经济资源，制定全面预算指标体系。改变“重编制、轻执行”的问题，加强预算全过程管控。

第二，加强全面预算精细化管控，将核心业绩分解细化，并实施有针对性的评价设计，保证评价有效性和可靠性。在细化的过程中，以公司相关制度为根本，贴合财务管理目标建立相应的规范，对供电企业相关人员的行为明确相应的奖惩，不断提高企业员工预算精益化意识，削减不必要的支出，提高供电企业市场软实力。如：准确把握预算执行时间，优化预算资金审批程序，逐月按计划合理消化，避免积累到年底。对于一些年初不可预见或者难以控制的重点环节，在保证其不偏离预算的前提下，避免随意调整预算，做到全方位、全过程、立体动态化监控。合理分解考核指标、推行预算考核制度，实现责任层层传递。

43运用大数据分析方法，实时监控，及时调整

第一，是坚持量入为出、量力而行的原则，科学合理地测算各供电企业投资能力、确定投资规模结构及时序，持续提升发展质量和效益。在重点领域投入需求方面，实施项目储备管理，按照轻重缓急对入库项目排序，使得投资能力与选取的支出项目相匹配，达到企业投资能力与需求、工程项目总额与明细的实现有效对接。同时重视预算的数字化建设，实现供电企业风险预测水平稳步提升。

第二，始终保持对公司战略、财务信息等敏感性，通过技术支持将预算管理模块、财务管理模块、营销管理模块、工程管理模块等有效对接，主动收集信息，通过多维精益化管理改革，实现业财链接多维度一体化信息管理，既保证预算编制科学性、及时性，又提高预算执行分析能力和成本核算水平。同时，通过软件大数据分析功能，对各个数据端口之间的数据进行采集、整理、分析，主动应用新的统计分析等方式，发现差异疑点，及时反馈，深化预算过程管理。确保预算精准性，提高数据信息信誉度。

5结论

完善供电企业全面预算机制对于企业持续稳步提升经营效益有着极为深远的影响。供电企业应明确全面预算工作开展过程中所面临的主要问题，在此基础上，以科学性与实用性为原则，加强对各类资源的统筹调配和精准投放，构建适应新时代发展要求的预算管控机制，以确保全面预算全过程规范有序开展，顺应新时代国民经济发展趋势，充分彰显预算管理的实施价值。

参考文献：

[1]廖敏霞我国企业实施全面预算管理的实践与探讨 [J].企业经济，2015(5)：15-21

[2]丘立岗关于全面预算管理与企业战略管理的探析[J].现代商业，2015(29)：5-11

[3]趙欣供电企业预算管理存在的问题与对策研究[J].商业会计，2015(24)：104-105

作者：王昕