保密干部日常工作计划

无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《保密干部日常工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：保密干部日常工作计划

领导干部保密工作责任制

为使干部党员切实履行保密工作的责任

根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中共中央关于加强新形势下保密工作的决定》，制定本规定。

一、认真贯彻执行《保密法》及中央关于保密工作的各项方针、政策，领导本单位的保密工作，督促并落实涉密人员《保密承诺书》责任。

二、保密工作的关键在领导。主要负责人对保密工作负主要领导责任，领导要带头贯彻执行上级关于保密工作方针、政策、批示、决定，每年要研究保密工作，对保密工作提出要求，并及时解决保密工作中存在的问题。分管领导对保密工作负有直接领导责任，制定贯彻执行上级关于保密工作的具体实施意见和措施。

三、各科领导要把保密工作列入本单位议事日程，业务工作与保密工作同布置、同检查落实。

四、各科领导干部必须自觉遵守保密法律、法规，依法行政，依法治牧。

五、各科要把保密工作领导责任制列入年度考核的内容。凡是发生严重失泄密事件的单位，一把手、分管保密工作的领导当年不能评为先进。

六、领导干部要经常组织传达学习上级的保密工作文件和指示，有计划地开展保密宣传教育工作。

七、积极支持保密科室依法开展保密工作，切实帮助解决工作中的困难及开展保密工作所需经费问题。

八、要带头遵守保密法规和制度，经常对身边的工作人员及亲属进行保密教育。

九、本责任制自印发之日起执行。

第二篇： 干部日常监督工作信息

XX县严格落实真抓实管、动真碰硬，扎实做好新常态下干部监督工作。(1)强化干部日常监督管理。出台科级领导干部日常考核办法，加强对领导干部德、能、勤、绩、廉等现实表现进行经常性和动态性掌握。结合群众路线教育实践活动和“三严三实”专题活动,对领导班子和干部进行综合分析研判,对存在突出问题的领导班子和领导干部进行调整、交流.(2)完善干部监督渠道。在XX组工网开通部长信箱，让社会各界人士能够通过电子邮件方式对我县干部工作提出意见、批评、建议、设想和请求。设立12380举报电话网站，安排专人及时受理反映领导干部违反有关政策法规及自身作风等方面问题的举报。(3)坚持干部监督联席会议制度.加强与纪检、监察、审计、信访、公安、检察、法院等部门之间的联系沟通，定期召开干部监督联席会议，修改完善了经责审计工作联席会议制度，分析干部选拔任用和干部思想作风建设、廉洁自律等方面出现的苗头性倾向性问题,及时“提领子”“咬耳朵”“扯袖子”。

第三篇：加强干部日常考核工作的经验做法

加强干部日常考核工作的经验做法

日常考核是加强干部管理的有效手段，是考核的重要依据和基础。做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。

一、主要做法

通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。

加强日常工作考核。建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。各镇(街道)、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇(街道)，每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。进行督查报告。对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。

突出重点工作考核。准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。一是实地督导考核。县委组织部根据需要，单独或会同有关部门深入工作一线对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是一线跟踪考核。会同县考核办、督巡委等部门，到被考核单位或项目现场，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，深入核查领导干部在“三重一大”项目建设现场、民生实事工程一线、信访维稳前沿等工作中的政治态度、负责精神及处理复杂问题的能力。多渠道侧面了解干部的一贯表现，增强直观认识，特别注重从普通干部群众、乡语口碑中了解领导班子和干部道德品行、工作实绩、群众公认度等。三是参加相关会议。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会和>工作总结汇报会，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。四是及时报告情况。领导班子、领导干部实事求是地总结处理解决重大问题、突发事件表现情况，形成书面材料，经单位主要领导审阅后，及时报送县委组织部。

注重生活、社交情况考核。全面了解和掌握领导干部“八小时外”有关情况。一是实施个人报告。按照领导干部报告个人重大事项有关规定，领导干部涉及有关重大事项向县纪委报告的同时，报县委组织部备案。二是开展走访了解。通过调查问卷、个别谈话、召开座谈会、走访社区邻居、设置举报电话和信箱等形式，全方位了解领导干部“八小时外”生活、社交等情况。三是进行联席通报。织部与纪检、监察、综治、信访、计生、审计、督巡委等部门建立信息共享机制，强化部门协调协作，定期召开有关部门联席会议，充分用好来信来访、部门信箱、手机微信、“**”等举报受理平台，互通干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题以及群众来信来访反映的突出问题，及时掌握干部违规违纪、涉法涉诉、工作推进不力等问题调查查处以及“八小时以外”的生活、社交等情况。

二、存在问题

加强干部日常考核，解决了不换届不考察、不提拔不考察、日常考察不足等问题，拓宽了考察渠道、延伸了考察时间、提高了考察质量，取得了一定成效，但也还存在一些问题。

思想上重视程度不够。有的单位和负责人对日常考核思想上不够重视，仅停留在口头上，并未将其摆上重要位置;有的嫌麻烦，简单地将日常考核理解为查考勤、记流水账，削弱了日常考核的作用;有的存在应付思想，没有进行认真谋划和推进。

考核内容针对性不强。考核内容设置上，部分单位未将其与单位职能、干部岗位职责分工相结合，定性考核多、定量考核少。考核内容的不确定性，影响了日常考核等次评定，单位主要负责人凭印象对被考核对象进行评价，影响了考核结果的公正性。

考核方法灵活性不够。不少单位未制定出符合本单位实际、便于操作的考核实施细则，日常考核主要采取记流水账的形式进行工作记实;不少单位负责人碍于情面，在给科级干部评价时，集中在好和较好档次，被确定一般和差的基本没有，考核结果失真失准。

考核结果运用不够。日常考核结果没有完全与考核、职务晋升、评先表彰等挂钩，造成日常考核好坏一个样，难以发挥日常考核的激励引导作用。

三、对策及建议

加强干部日常考核，要准确把握领导班子运转情况和领导干部日常表现情况，及时掌握干部动向，科学确定考核内容、综合运用多种方法、注重考核结果运用，充分发挥日常考核的激励引导作用。

突出操作性，合理确定日常考核内容。日常考核侧重干部日常管理，要合理分类、确定标准，突出工作实绩考核。一是区分类别层次。进一步健全完善职责清晰、便于操作的考核评价体系，结合单位职责，根据不同类别、不同岗位、不同层次干部履行职责的不同，提出不同的考核要求，做到考人与考事有机结合。二是合理确定标准。尽量避免考核标准过于笼统、抽象和繁锁的现象，力求减少考核误差，努力使考核内容与考核等次相结合。制定考核标准时指标不能过高，也不能太低，充分调动广大干部干事创业积极性。三是突出实绩考核。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。

增强实效性，综合运用多种考核方法。按照简便易行的原则，着力提高日常考核的可操作性和可持续性。一是坚持量化考核。凡是能量化的指标尽可能量化，不能量化的要作出具体明确的定性要求，进一步找准考核立足点，确保评价标准易于把握和操作。二是优化考核流程。在工作记实和领导评鉴环节上下功夫，避免单

一、总结式的考核。考核时间一般以季度为限，考核程序由干部自己填写工作完成情况，对照考核内容及标准，每月纪实，每季度自评，然后由单位主要负责人对被考核人进行审核，并对阶段性工作进行客观公评鉴，结果可采用记分或等次等形式进行。三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中，以镇和系统为单位建立科级干部季度实绩电子档案，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷。

发挥导向性，加强考核结果运用。考核目的不只是识别干部，更是要运用考核结果推动干部更好地工作。要把日常考核结果作为加强管理、培养选拔干部的重要措施。一是与干部日常管理挂钩。通过日常考核，强化干部队伍动态管理，及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题。二是与健全干部激励机制挂钩。加大奖优罚劣力度，增强日常考核激励实效性。注重发挥精神激励作用，通过开展“每月一星”评比等措施，提高广大干部的荣誉感和使命感。三是与考核挂钩。把日常考核结果作为确定考核等次的重要依据，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，切实鼓励先进、激励后进。四是与干部管理其他环节挂钩。将日常考核结果运用与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合起来，做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策，树立良好导向。

第四篇：豆腐店村“三个抓”做好村干部日常管理考核工作

豆腐店村通过“三个抓”，切实做好村干部的日常管理考核工作，有效地改变了村干部队伍“懒、散、乱”的局面，干部作风和工作效率得到了明显的改进和提高。

一是抓思想教育。针对村干部队伍中存在的一些不良思想，村委从思想教育入手，多次召开村干部管理考核工作会议会上，要求各位村干部要认真对照完善后的考核文件进行系统学习。通过考核机制作用的发挥，进一步营造抓队伍，促发展的良好氛围，树立奋发有为，健康向上的良好风气，激励先进，鞭策后进，确保各项工作任务的圆满完成。

二是抓制度落实。对干部的日常管理和全的经济工作、常规工作和专项工作作了进一步的细分。明确了六项考核重点，即村干部的工作时间是否保证、值班制度和联签联章制度是否落实、村里的每周例会和党员学习固定日是否按时召开、村里安排的工作是否执行落实、办事处召开的会议、组织的学习或活动是否参加。同时通过量化，将考核结果与落实村干部先进评比挂钩，对不称职村干部进行批评教育，并根据情节轻重，给予相应的组织处置或纪律处分。

三是抓督查到位。在一系列强有力的保障制度外，专门成立了督查组，负责对村干部进行考核和登记工作。通过督查、协调等手段，对落实情况进行检查，并对整改情况进行跟踪落实。充分发挥考核 “指挥棒”的作用，促进村级组织建设、经济发展等工作的全面提高

第五篇：创造性做好干部日常管理工作

作者：徐安国 来源：本站原创 点击数：

887 更新时间：2008年11月

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加强干部日常管理工作，有利于提高领导干部的领导能力和执政水平。近年来，临邑县坚持解放思想、创新机制，把规章制度的“防堵”作用与选人用人的正确引导作用，把党纪国法的惩治作用与关怀服务的“感化”作用相结合，实现了“管理被管理”矛盾的有机统一，使广大干部切身体会到“管之严，因爱之深;爱之深，方管之严”的道理，自觉遵纪守法，干净干事创业，为全县经济社会又好又快发展提供了坚强组织保证。

构筑干部日常管理“立体网络”，干部管理实现无缝隙覆盖。建立了以组织部牵头，纪委(监察局)、人事、审计、信访、司法、计生等单位为成员的联席会议制度，定期召开联席会议，加强日常联系，交流信息，通报干部日常管理情况。实行了干部群众监督员制度，在社会上公开聘任了35名政治素质高、责任心强的离退休干部和“两代表一委员”担任干部日常管理“监督员”，他们可以通过网络、来信、来电等多种方式随时向县委组织部反映干部的有关问题，对干部的监管由组织延伸到社会、由“八小时”以内延伸到“八小时”以外，实现了对干部的无缝隙管理。

管理与服务相结合，以服务的亲和力增强管理的约束

力。把做好对广大党员干部的关怀服务作为干部日常管理的一项重要内容，将管理融入服务之中，通过服务更好地进行

管理。去年4月份成立了县党员关怀服务中心，设立了党员关怀服务基金，通过加强与各单位联系，及时掌握党员干部在学习、工作、生活中遇到的困难和问题，分别给予资金、培训、心理疏导等不同方面的帮助。至今，全县已成立6支志愿者服务队，募集帮扶资金60余万元，对10余名家庭发生重大变故的干部进行了救助，使广大干部认识到组织对其进行日常管理，不仅仅是约束，还有理解、关爱和服务，进一步增强了党组织的凝聚力、向心力和号召力。

建立联系点制度，让领导干部在联系服务群众中增强爱民亲民为民意识。坚持把建立领导干部联系点制度作为干部接受教育、转变作风、密切党群干群关系的有效途径。每位县级领导干部分别联系一个乡镇(街道)、几个县直部门或企业，各乡镇(街道)、部门“一把手”每人包挂一个村或企业，每位科级以上干部联系一名贫困户，做到每名干部都有联系点，每个联系点都有联系户，鼓励引导广大领导干部经常深入基层，增强服务意识，提高解决实际问题的能力。同时，把定期下村入户访贫问苦、调查研究、开展帮扶情况作为干部年度考核、评先树优、提拔使用的重要依据。

实行实名制民主评议，把对干部的监督权交给群众。对领导干部进行经常性民主评议，是及时掌握干部日常表现的重要措施。2006年以来，我们每年都组织两次大规模的实名制民主评议活动，由县级领导干部、乡镇(街道)党政正职、部门(垂管部门)主要负责人、规模以上企业负责同志及部分“两代表一委员”五个层次的人员参加，从政策理论水

平、组织领导能力、工作态度及业绩、道德品质、廉洁自律五个方面，对各乡镇(街道)、部门领导班子和主要负责人进行评议。对评议位居后10位的，在工作作风、廉洁自律等方面存在问题的，及时与其谈话谈心，防范“小错酿大错”。通过五个层次聚焦一个单位，五个方面了解一个干部，既全面、科学、真实、立体地反映干部的德能勤绩廉情况，又可以及时发现苗头性问题，有针对性地制定管理措施，防患于未然。

加大督查力度，把干部的心思最大限度地引导到干事创业上。我们坚持以督导促进展、以督导促落实、以督导促创新，先后实行了单位及机关干部“一岗五责”、年度目标责任制。尤其是今年以来进一步加大督查力度，分别从县委、县府办公室及组织部抽调精干力量，成立了三个督查队，分区域分单位进行不间断督查，制定下发了《关于健全推动科学发展促进社会和谐综合考核体系的意见(试行)》、《临邑县重点项目、招商引资和重点工作督查办法》及《2008年民生工程责任分解一览表》，将年度目标任务分解到周，责任落实到人，一周一督查，一周一通报，半年一考核。通过强有力的督导，有力激发了各级干部抓落实、求实效、促发展的工作热情。上半年，全县开工建设36个重点项目，已竣工8个。

坚持德才兼备、群众公认原则，树立正确的选人用人导向。坚持把领导干部的日常表现，做为科学评价干部，准确使用干部的重要依据，“看德才、凭实绩、重公论”选拔使

用干部，对工作实绩不突出、群众满意度不高的坚决不予提拔重用。在乡镇(街道)党委、政府换届工作中，坚持把日常表现突出、工作实绩明显、群众威信高作为干部提拔重用的主要依据，使广大干部认识到必须时刻注意自己的言行，严格按照干部日常管理的有关规定自我约束、自我改造。

第六篇：袁驿所认真学习《保密法》提高干部保密意识

今年由于泄露和出卖个人、单位信息的违法犯罪行为屡屡发生，最近上海法院审判的一起出卖公民信息的犯罪涉及到工商、电信、公安等部门的工作人员，其出卖的个人信息达两亿多条，其数量之大前所未有。针对税务人员日常接触到大量的纳税人个人信息和企业的商业和财务信息，有必要对此高度重视。近期，袁驿所组织全所职工认真学习和重温《保密法》，以提高职工的保密意识。

一是切实提高保密认识，增强学习自觉性

学习贯彻《保密法》，是应对当前保密工作严峻形势、强化保密意识、提高保密技能的迫切需要，是加强和改进我所保密工作的客观需要。针对纳税人的个人信息和企业的商业、财务秘密，税务人员要通过学习《保密法》，对其要有一个认识的高度，能做到主动为其纳税人保密，通过加强学习，开展窃密、泄密警示教育，使全所干部职工牢固树立敌情意识、风险意识、责任意识，真正使大家从思想认识上警醒起来，在实际工作中自觉遵守保密法律法规。 二是切实加强组织领导，切实落实责任

(一)认真落实领导责任。袁驿所为加强这项工作，成立了保密工作领导小组，切实加强对保密工作的领导，严格落实了保密工作领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把保密工作列入年终考核，切实把保密工作落到实处

(二)建立健全规章制度。袁驿所根据《保密法》对现有制度进行了修订完善，逐步建立了符合新的形势特点要求，真正管用、可操作性强的保密规章制度，使保密工作的各个方面、各个环节都有规可依、有章可循。特别强调计算机、手机、U盘管理使用规定，防止U盘混用泄密。

(三)切实强化督促检查。保密工作领导小组对新《保密法》落实进行督促和检查，对工作中存在的问题，要及时解决。通过自查，袁驿所的保密防范措施基本能够适应新形势下保密工作的需要。近年来，均未发现和发生任何泄密事件，确保了国家秘密信息、纳税人个人信息、商业财务秘密的安全。涉密载体的保密管理符合国家保密管理规定，《保密法》第48条规定的12种禁止行为，在我所无一例发生。(王超)