企业潜成本管理论文

摘要：文章通过分析我国成本管理现状及其原因，探索改革目标，要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。关键词：成本管理现状改革目标成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学成本管理行为的总称。今天小编给大家找来了《企业潜成本管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业潜成本管理论文 篇1：

战略管理会计应重视“时间潜成本”管理

在信息技术飞速发展的今天，企业的竞争就是速度的竞争，时间潜成本贯穿于企业经营的各个环节。以企业战略管理会计为分析基础，将时间潜成本分析融入其中，可以更好地实现企业战略管理要求。战略管理会计就是以战略管理为导向，依据企业的情况与外部环境的变化，综合运用各种管理、决策、分析方法，从内外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、产品生命周期分析等方面对企业生产、制造、销售等给出战略性指导意见，满足企业长远发展的要求。

战略管理会计重视企业的整体利益与长久发展，不仅研究企业内部运营机制的变化，还要分析外部社会环境的变化，因为政治、经济、法律等外部变化会给企业的经营决策带来巨大影响。此外，战略管理會计研究企业的纵向价值链与横向价值链，重点把握纵向价值链供产销的成本信息以及横向价值链竞争对手的经营管理信息，使企业有丰富的信息指导决策，把握时机，达到成本领先的优势。但是，外部政治经济的变化、商品的成本与价格都是随着时间的变化而变化，战略管理会计提供的外部信息很可能存在时间的滞后性，信息的不及时可能会导致企业决策存在“时间潜成本”，因此，将时间成本纳入战略决策是中国战略管理会计发展的又一趋势。

产品要经历投入、成长、成熟和衰退的生命周期过程。随着产品在生命周期上的不断变化，产品的单位成本、单位利润也会随之变化，时间潜成本被大量地耗费在产品的供产销和空间运动环节。在残酷的市场竞争机制中，优胜劣汰频率加快，消费者的需求日新月异，产品生命周期越来越短，企业的竞争就是时间的竞争，基于时间潜成本的角度，企业应调整产品生命周期不同阶段的时间，并整体压缩产品投入、生产和销售的时间，在最短的时间内响应消费者多样化的需求，扩大市场占有额并提高品牌效应，形成企业的时间领先优势。

企业价值链分为两个角度。横向来看，一个最终产品的生产要经历各种操作与途径来完成，横向价值链的内部就是由相互竞争的企业构成;战略管理会计对价值链的分析就是依据企业长远发展的要求，重新组合价值链的各环节，达到提高企业长久竞争力的作用。纵向价值链是由供应商、企业和顾客构成的产品价值增值过程，产品供产销的管理效率与成本是企业经营管理的直接着力点，同时也是与竞争对手进行分析比较的基石。目前对价值链的分析是一种内部的、静止的分析，将时间潜成本纳入分析之中，该过程就变为动态的、全局的过程。分析价值链各环节的时间潜成本，重新组合优化价值链，包括提高产品生产效率、创新研发产品、缩短产品周转时间、提高时间的单位收益、降低综合时间潜成本，保持价值链的成本优势。

战略管理会计的作业成本法分析是站在资源消耗的角度，将间接成本、使用费用等作业成本按作业动因分配到产品的方法，这种方法改进了古老的成本分配制度，更有效地为企业提供成本信息。时间作为一种无可替代性的资源，在作业耗费中占有重要地位，只要有时间就可以创造价值，作业耗费的资源就是时间的潜成本，例如，应付职工薪酬就是企业购买工人时间的费用，固定资产折旧费就是耗费固定资产预计可使用时间的费用。因此，企业可以通过作业成本法分析企业的潜在时间成本，提高效率、缩短时间，以综合降低作业耗费的时间成本。

当前的财务报表的指标和比率，例如资产负债率等没有考虑货币的时间价值，而货币的时间价值就是货币在时间流逝中的成本，特别是在通货膨胀的资本市场中，货币的时间价值尤为重要。战略管理会计对财务报表的分析没有考虑时间成本，这会带来资源浪费、利润下跌或者投资失败。因此，现代战略管理会计应重点考虑时间潜成本，在维持企业正常运转的情况下，充分考虑资源的库存量，减少存货的积压、资金的占用，加快商品的流转。基于货币时间价值的角度，财务报表提供真实公允的财务会计信息，保障投资者和债权人的利益，企业的信息更加透明，决策依据更为可靠，企业前进的脚步更为稳健。

战略管理会计将企业管理划分为企业制度管理与人力资源的管理，将时间潜成本纳入企业管理中，员工薪酬、奖励以及考勤等均与时间成本相联系，建立时间考评制度，员工为了获得高薪酬和高奖励，必然会树立时间管理意识，科学地规划工作时间，在规定的时间内完成上级的指示，甚至是超额完成任务;企业也可以根据不同的时间成本，对不同的工作重新分配员工，达到高效配置企业资源的目的。时间潜成本管理促使企业的员工将精力集中于最重要的工作，真正践行权责清晰、物尽其用、高效运营的企业管理之道。

时间作为一种具有价值性和不可逆转性的无形资产，是企业宝贵的经济资源。随着快节奏的时尚消费理念逐步来临，有效的时间管理就是要以最小的时间成本获得最大的效益。目前战略管理会计的分析方法中对于时间潜成本的分析还是一片空白，这对于企业的发展十分不利，谁在时间上领先，谁就可能降低时间潜成本，获得时间优势。因此，对时间潜成本的管理必定是中国战略管理会计的发展方向。

作者：何雪锋 吴小亚

企业潜成本管理论文 篇2：

试论我国成本管理的现状及改革目标

摘 要：文章通过分析我国成本管理现状及其原因，探索改革目标，要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

关键词：成本管理 现状 改革目标

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学成本管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

一、成本管理内容

成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理的内容主要包括：

1.作业成本管理。作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的是明确改变作业与过程以提高生产力。作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

2.战略成本管理。战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

3.产品生命周期成本理论。产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。

4.全面成本管理。要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题;其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。

这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者做决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多亟待解决的问题，需要不断的完善;另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进行整合。

二、我国成本管理现状

1.我国成本管理存在的问题从总体上看，我国成本管理制度正逐步上升，但是不足之处也不能忽视。随着我国经济的发展，市场竞争日趋激烈，国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，在同行企业中竞争,更多的表现在成本优势上，以适应市场经济发展及变化需求，取得长期竞争优势，提高企业竞争力。

(1)成本管理内涵狭窄。受长期计划经济的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理,忽视投产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本;不注重策略成本管理和价值链分析，而偏向单一成本控制。

(2)成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

(3)成本管理观念薄弱。不少国有企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，没有抓到本质的东西，还仅停留在节约各项开支的表面管理上。如一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策，这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康发展。这种管理方式会使成本费用降低，但降低的弹性很小，没有认识到通过提高效率才是降低成本的有效途径。

(4)成本管理方式落后。我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上，放在一些容易被抓住和容易被看见的成本与费用上。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，缺乏约束激励机制，这就可能使企业决策失误的可能性增加导致企業管理的失误成本增加。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很落后,已不能适应新的经济环境的要求。首先,从理论上说,我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系,但在如何使这个方法体系科学化、系统化,形成有机联系方面还存在很多问题。

(5)成本管理手段落后。从成本管理手段看,虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但成本管理模块应用程度不高,许多企业仍然是进行手工核算,在现代这样科技化、信息化的时代,这势必制约着企业成本管理水平的进一步提高,也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。

(6)成本信息严重失真。一是长期以来我国企业成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。二是有相当多的企业管理者因为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏，企业虚盈实亏。

2.原因分析。

(1)管理者过分追求短期效益。对新上项目缺乏市场调研和科学论证，盲目投资开发，超计划、超预算，甚至高投入、低产出，这种行为是不负责任的短期行为，只重视结果，忽视过程管理。这种管理方法的弊端在于事后控制，忽视了对成本的预先控制和发生过程的控制。所以这种做法是不可取的。

(2)监控机制缺乏执行力度。会计监督机制软化,给成本管理工作带来了一定难度。财务部门因管理体制的制约,难以全面履行《中华人民共和国会计法》所赋予的职责和权力,会计监督有名无实。当企业财务人员遇到违背财务制度的情况时，往往会迫于领导压力，因所在企业利益及自己的利益而放弃原则。另外，一些企业领导因盲目武断决策而造成的损失也是相当可观的。这些不良行为，削弱了企业财务管理监控机制的执行力，给不法者获取私利创造了可乘之机。所以，企业最好是用系统的管理制度，建立一个行之有效的成本管理体系，应该教育企业各个部门、每个员工都应具有成本管理的职责和意识，只有全员、全面和全过程的去管理和控制才能最终实现降低成本的目的。

(3)技术创新的动力不足。近年来，虽然财务软件已日益普及。但有的管理者不太适应新的财务软件。这就要求企业管理的理念要及时更新，财务人员要再学习，运用先进技术提高核算工作层次。

(4)人的创新智能未得到充分调动和发挥。近几年一些企业改制重组，单位人员虽过剩，但高技能专业人才仍然很缺乏。使得一些指标制定的不尽合理且缺乏严格的奖惩制度,考核工作流于形式,从而在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。所以需要一套有效的考核标准和激励机制，以激励员工的工作热情。

(5)企业外部环境的不稳定性,给企业的成本管理工作带来了一定难度。由于我国目前尚处于社会主义初级阶段,市场化程度不高,国家对市场经济的驾驭能力不强,这一切都给企业的外部环境增加了变数。另外,政府主管部门削弱了对企业的宏观管理和指导,在一定程度上也造成了企业成本管理的失控和散乱。

三、我国成本管理的改革目标

1.树立成本管理新观念。转变传统的成本管理观念,在成本管理中引入新的管理思想。成本的系统管理观念,就是将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行整体的分析研究。将成本管理范围扩大到整个企业，成本控制应该从整个生产周期去考虑，这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本。在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业成本管理工作中应该树立成本效益观念,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。我们应在分析各种成本动因的基础上,开辟和寻找成本控制的新途径。在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本。企业要树立以人为本的管理思想,把人置于成本管理中心地位,充分调动人的智力因素,培养和发挥人的工作能力,从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。

2.引入先进的成本管理方法。在当今竞争日益激烈的市场经济中,传统的成本会计核算方法就显得不足以应对,这就需要学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法，如作业成本法，变动成本法，分类成本法等。

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本核算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境而形成和发展起来的。它的基本原理可以概括为：依据不同的成本动因分别设置成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。变动成本法又称直接成本法，它是指当计算产品生产成本和存货成本时，只包含直接材料，直接人工和变动制造费用，不把固定制造费用列入产品成本而是作为期间成本，全额列入收益表，作为销售收入的减除项目。分类成本法是按产品类别归集生产费用，先计算各类产品的总成本，然后再分别计算出该类各种产品成本的一种方法。

3.采用先进的成本管理手段。目前,以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。首先,一些常用软件的应用,可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,大大提高了企业现代化管理的进程。其次,网络的应用能实现资源共享,提高管理效率并降低成本,实现成本管理的目标。

4.企业开展成本管理与外部环境相适应。在市场经济条件下，现代企业成本管理的中心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本，也就成为现代企业成本管理的一项至关重要的内容。企业成本管理应纳入整个市场环境予以全面考察，只有对企业所处环境进行正确分析和判断，才能对未来发展进行合理预测和风险控制。

5.采取措施保证成本信息真实可靠。要保证成本信息真实有效，首先,要提高管理者和会计人员的职业道德素养,实现企业经济目标和个人职业道德水准的双重提升。其次，企业应建立健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息错弊现象的发生,从而在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实可靠。再次，计算机技术的应用也给会计信息的真实可靠提供了保障。

6.建立成本管理保障措施。成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。

参考文献：

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2.孙永芹.我国企业成本管理的现状及创新探索[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2008(5)

3.阿不力米提.我國企业成本管理的现状与变革[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(5)

4.石宇杰.成本管理现状分析[J].中国教育技术装备,2009(2)

5.王志山.论我国企业成本管理的现状及发展战略[J].哈尔滨职业技术学院学报,2009(1)

6.周涛.试探企业成本管理的控制与运用[J].商业文化(学术版),2009(1)

7.姜伯昊.中国成本管理思维的变迁[J].中国商业评论，2007(6)

8.韩英哲,余敏.加强成本管理，提高企业竞争能力[J].包钢科技, 2006(4)

(作者单位：山西西山煤电股份有限公司西曲矿 山西太原 030000)

(责编：贾伟)

作者：张雪梅

企业潜成本管理论文 篇3：

浅议施工企业成本管理的问题和成因

【摘 要】 在我国已经加入界易组织的时候,在国内外市场竞争日益激烈的今天,本文从现代企业成本管理的现状与市场经济发展的改革思路入手,来分析施工企业成本管理的问题和成因,并对存在的问题提几点改进建议。

【关键词】 施工企业;成本管理;问题和成因

1 增强成本意识的必要性

成本就是企业为了生产和售一定数量的产品和提供一定数量的劳务所支出的费用总和。按照我国现行的会计制度,企业的成本包括产品制造成本和期间费用两大部分,其中产品制造成本由材料成本、人工成本和制造费组成。

一般来说,成本既有定性的一面,也有弹性的一面。定性是指企业为实现一定的经济效益必须发生的相应支出。而弹性则是指企业为实现相同的经济效益,有可能发生不等量的支出;或者是发生等量支出,可能带来不同的经济效益。正因为成本具有弹性的一面,这就为企业开展本管理工作留下了空间。

成本管理贯穿于企业经营管理活动的全过程。它是对企业经营过程中所发生的各种耗费,有组织地进行预测、核算、分析和考核的一系列管理工作。加强成本管理,就必须增强全体职工成本管理意识。

2 目前企业成本管理现状

(1)由于材料价格上涨,加大成本支出。而且企业一般物流管理失控,造成严重浪费。

(2)企业成本信息一般失真,成本核算不实,潜亏严重,企业实亏虚盈。

(3)企业设备陈旧落后,库存材料质量低,委托加工物资质量差,运输管理不善,在施工过程中造成劣质工程。

(4)企业自有资金不足,长期超额负债经营,贷款利息负担沉重,应收帐款拖欠严重,加大成本费用。企业流动资金周转过程中漏损现象很严重,资金效益很差。

(5)企业领导和职工没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性,没有充分认识在社会主义市场经济条件下,企业间的竞争是工程质量的竞争,工程预算造价的竞争,没有认识到工程预算造价的竞争实质量企业成本的竞争。由于忽视成本管理,损失浪费较大,造成偷工减料,以劣充优,违章施工。

3 目前成本管理改革的思路

目前成本管理现状与社会主义市场经济成本管理要求不相适应,应尽快改革和完善。

3.1 人是关键

(1)提高全员成本管理意识。使全体人员知道,加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是职工经济责任的重要组成部分。尤其是工程技术人员更要增强成本管理意识,把经济性和技术性较好地相结合。

(2)提高全员的成本管理素质。做好成本管理,只有成本意识是不够的,必须相应提高职工的素质。成本管理人员和工程技术人员应掌握现代成本管理的现论和方法,一般职工也应了解和学习现代成本管理的基础知识和基本方法。从而使企业全体职工成本管理素质有很大的提高。

3.2 加强宏观成本管理和成本管理手段现代化

(1)宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件。微观成本管理的好坏受宏观成本管理影响较大。国家在宏观经济管理过程中,如进行产业结构调整、基本建设规模调整、资源配置、价格政策、利率政等都应从成本最优化角度来考虑,即加强宏观成本管理。这样才能为微观成本管理指明方向,这对提高微观成本管理水平及全面成本管理水平都具有重要作用。

(2)成本管理手段现代化是提高现代化成本管理水平的重要条件。现代化成本管理,从成本预测、成本决策、成本目标、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核到成本分析整个过程,都要进行信息处理。随着经济活动和经营管理的复杂化,对信息处理的及时性,准确性要求越来越高。计算机为现代化成本管理提供了条件,它贮存信息量大,运算速度快,能及时提供成本管理的有用信息,加快信息处理和反馈速度,增强成本管理人员的业务处

能力,传统手工操作处理满足不了要求。因此,在成本管理中,要加快电算化步代,增加电算化投资,实现成本管理手段的现代化。

3.3 完善成本管理内容、完善成本管理方法、完善成本管理组织

(1)完善成本管理内容。首先完善对外承揽工程项目过程中的成本管理,研究是按工程形象进度分段结算工程价款,还是实行月终结算,竣工后清算办法,或其他结算方式,以最小的耗费和资金占用取得最大的经济效益。其次完善材料物资供应过程成本管理。再次,完善工程施工过程所发生的各项费用支出,加强工程项目设计成本管理。使对外承揽工程项目过程、材料物资供应过程、工程施工过程的成本管理相互作用、相互影响,在成本管理中把三者有机结合起来,真正形成全过程的成本管理体系。

(2)完善成本管理方法。首先完善事前成本管理方法。对于国外先进的经济管理方法,必须认真进行研究,吸取适合自身情况的经济管理方法,运用到企业成本预测、成本决策中去。其次完善事中成本管理方法。在成本核算中,主要应将财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合。在成本控制中,应加强目标成本管理,做好责任成本目标的层层落实,并以此为依据全面控制企业成本水平。再次完善售后成本管理方法。在成本考核中,不应单纯以成本作为衡量成本管理水平的惟一标准,应加强成本效益的考核。在成本分析中,应完善和加强对外承揽工程项目过程成本分析、材料物资供应过程成本分析、工程施工过程成本分析、责任成本分析,并注意和同行业对比分析。同时,把成本事后分析与成本预测和成本决策联系起来。

(3)完善成本管理组织。首先,企业经理应是成本管理的领导者,总会计师、总工程师、总经济师应从经济上、技术上以及二者的结合上组织企业成本管理工作。其次建立公司、项目部、班组三级成本管理组织,明确成本管理目标与责任,做好责任成本指标的分解落实到人,各负其责与奖金挂钩。再次建立经营部门、材料物资供应部门、各项部门、财务部门等成本管理组织,做好成本归口管理。通过成本管理组织的完善,便所有部门、单位都重视成本管理,所有职工都重视成本管理,成本管理是全部职工的共同任务。

作者：赵 印