劳动竞赛方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《劳动竞赛方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛方案

**公司各岗位劳动竞赛活动方案

公司各车间、科室：

为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了 “劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。

一、竞赛目标

全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。

二、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量;比安全，降成本;比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。

比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。 比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。

三、组织领导

1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。

领导小组组长： 领导小组成员：

四、竞赛内容

(一)各岗位操作竞赛

比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励

元。 窑中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次

现场实际操作分五个项目(每项目100分)

1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜;第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之内 (2)接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个

(3)若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

(4)f-cao的大小依化验室数据为准

2、窑台时竞赛，标准为125t/h,台时最高的操作员胜出;台时最高者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)考核时为保证窑况及设备运行稳定，特设投料上限200吨，下限不定，若私自加产每发现一次扣1分

(2)下班前2个小时产量只须减不许加，发现私自加产者考核5分;

(3)若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

(4)为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督。

3、 煤耗竞赛，标准为确保公平公正以粉研秤累计为准、煤耗最低者胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则：

(1)为保证累计数真实，当班结束累计数由交接班双方签字后生效，开始累计数由评委监督

(2)若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 (3)在下班前2个小时不能故意降低各控制点温度，使用煤量减少来降低煤耗，一经发现直接扣30分

4、吨熟料电耗竞赛，班班已机电车间抄表数为准，电耗低着获胜，第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则：

(1)用电量以机电车间抄表报数据为准

(2)违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分

(3)若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分

生料立磨中控操作岗位竞赛细则：

10月份中、下旬出试题对立磨操作员进行理论考试2次 现场实际操作分4个项目(每项目100分)

1、 是出磨细度合格率竞赛，标准为80um筛余的细度为17%。合格率高者胜出、同样合格率平均值低着获胜;第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则：

(1)细度以化验室报细度为准

2、 是立磨台时竞赛，标准为220/h，台时高者胜出。 第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则：

(1)磨机非电气与设备问题跳停一次扣分3分

(2)接班后1小时调整时间，接班后第一个细度不算数，第二个开始连续7个。

(3)产量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循环提升机电流不得超过30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，标准为合格率≧80%。合格率高者为胜出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则：

(1)以化验室所报数据为准

4、立磨电耗，标准时当班电耗最低者获胜;第一名100分、第二名95分、第三名90分。 评分规则：

(1)用电量以机电车间抄表报数据为准

(2)违反正常操作规程来减少用电量者，发现一次考核2分 (3)若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得分 煤磨巡检岗位竞赛细则：

煤磨巡检工在10月中、下旬开展理论考试两次，考试内容为煤磨日常巡检知识各个润滑点油站所需加的润滑油品与频次及画出煤磨工艺流程图。

10月中、下旬现场实际操作竞赛三次(每次100分)

1、巡检质量及巡检后对设备的运行情况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员跟踪煤磨巡检工对煤磨所有设备巡检一遍后，有每个巡检工对各个设备的轴承温度、振幅，油站压力、进出口温度及回油情况，各个煤粉仓仓重、铰刀输送煤粉情况等书面汇报，看那位煤磨巡检工对巡检过的设备情况了解的详细程度经行考评，查看现场有无跑冒滴漏现象，有没有处理。对煤磨辖区内的储气罐有没有放水，对大袋收尘上的两台小气罐有无放水，查看压缩空气压力，是否将手放在设备轴承端盖上查看轴承温度情况及振幅，是否查看油站及头尾煤罗茨风机油位情况，对煤磨皮带秤是否查看有无带料情况、传感器是否有积灰等。以书面汇报的详细程度为主，巡检用时为次。第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)对巡检一周后，漏巡检项一处扣除1分 (2)现场提问有一台设备运行状况不清者扣除1分 评分规则：

(1)处理问题思路不清者扣除5分

(2)处理问题没有重点，胡乱排查影响处理时间者每影响2分钟扣除1分

(3)开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 篦冷机巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬对篦冷机巡检工竞赛理论考试2次，考试内容为篦冷机日常巡检知识，包括篦冷机工看熟料外观判断质量的优劣，及篦冷机及液压站工作原理、袋收尘工作原理，各设备的结构。

现场实际操作竞赛三次(每次100分)

1、 巡检质量，对篦冷机岗位所有设备巡检后，对设备运行状况的了解程度。

细则：劳动竞赛小组人员对篦冷机工巡检时进行跟踪观察，看是否对将手放在每台风机的联轴器上查看温度情况及振幅，是否查看斜拉链淋油情况，是否查看风室内设备运行状况，是否查看篦冷机液压站传动压力及油位，是否对斜拉链头轮两侧轴承进行查看，减速机油位情况等。巡检后写出书面巡检汇报情况，逐台设备说明。以巡检仔细程度、发现问题能力综合得出获胜方，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 (2)巡检一周后有漏项者，一处扣除1分

(3)对现场每台设备运行状况不清者，评委抽查提问，一台不清者扣除1分

(4)对现场设备隐患没有发现者一处扣除1分、安全隐患发现一处奖励1分(经评委研究符合者)

2、对现场制造异常，发现及处理问题所用时间最短者获胜，第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

窑中巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬窑中巡检工此次理论竞赛两次，内容有调度监控室拟定，主要是：窑中日常巡检应知应会，回转窑结构与工作原理等。

现场实际操作竞赛4次(每次100分) 评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 (2)程序不符合规定者扣除2分

2、窑头喷煤管头部有积料且火焰分叉的处理;清理过程中清理干净且用时最短者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保防护用品者每项扣除5分

(2)清理时没有通知中控对窑头负压进行控制者扣除10分 (3)方法不得当着扣除1分 (4)清理不干净者扣除1分 (5)清后未通知中控者扣除5分

4、巡检质量，对本岗位辖区内设备巡检后的运行情况掌握程度;先由岗位工进行巡检，然后由监考人员提问;回答完整者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

预热器巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬预热器巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容按照本岗位应知应会的巡检知识及规章制度等。

现场实际操作竞赛三次(每次100分)

1、巡检质量;人为制作障碍考验巡检工巡检后发现问题的能力，用时最短且发现问题最多者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 (2)发现少一障碍扣除1分

2、处理问题的速度;以预热器一级故障为例，使现场巡检能在最短时间内到达者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保、工具不齐全者每项扣除5分 (2)用时最短者可得满分

3、烟室清理;能在最短时间内烟室清理干净，用时最短且清理干净者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分 (2)方法不得当者扣除1分 (3)清理不干净者扣除1分 立磨、废气处理巡检岗位竞赛细则：

10月中、下旬立磨、废气处理巡检工理论竞赛2次，理论竞赛内容操作规程及立磨工艺流程图 现场实际操作竞赛三次(每次100分)

1、巡检仔细程度：制造障碍使其能在最短时间内发现并排除异常;使用时间最短者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分

评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分 (2)障碍少发现一处扣除1分

2、对立磨入磨皮带跑偏进行调整，在最短时间内调整好用时最短者获胜;第一名获胜者100分、第二名95分、第三名90分 评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保防护用品不齐全者每项扣除5分 (2)调整方法不得当者扣除1分

(3)未查明跑偏原因，直接胡乱调整者扣除2分 机修工岗位竞赛细则：

10月中、下旬对机修工理论竞赛3次，理论竞赛内容钳工及设备维护知识

现场实际动手操作竞赛5次(每次100分)

1、焊接竞赛，对现场对接好的部件，每人都参与;对焊接平整度及牢固度进行竞赛，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

(1)焊接不平整者，由评委决定扣除1-3分 (2)焊接不牢固者、由评委决定扣除1-3分

2、现场溜子画图，对维修工抽签每人进行竞赛，用时最短且制作精度最高者获胜，第一名100分，第二名99分以此类推 评分规则：

(1)画图尺寸有偏差者扣除1分

3、摆线针减速机拆装，漏油治理;对维修工抽签每3人分成一组进行竞赛，用时最短且组装好后手盘灵活者获胜，第一名100分，第二名97分以此类推 评分规则： (1)对减速机拆前未对其进行油污清理者扣除1分 (2)组装好手盘不太灵活者扣除2分

4、巡检设备质量;对维修工每人对现场设备运行情况进行巡检，不受时间限制，发现问题较多者获胜;第一名100分，第二名98分以此类推 评分规则：

(1)开始时对佩戴劳保防护用品及工具不齐全者每项扣除5分 (2)对现场设备异常没有被发现者扣除2分

(二)各车间、部门安全方面竞赛

1、对第四季度安全生产无事故的单位，年终奖励单位正职500元，副职300元;单位2000元。

2、职工在安全生产方面有下列情况之一的，经职工评议，报公司研究决定后给予表彰和奖励：

1、防止或挽救事故有功，使企业财产和职工免受损失的;

2、爱护国家和企业财产有突出贡献的;

3、同违法失职行为做斗争，有突出成绩的;

4、同坏人坏事坚决斗争、维护正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的;

第二篇：竞赛方案-竞赛方案 营销竞赛活动方

案

竞赛方案竞赛方案

”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案

——暨财富管理宝岛行活动

方案背景

面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”与”营业成本扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展《”扬帆起航”主题营销竞赛活动》,将以”分段净新增”的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客

户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力.

竞赛宗旨

以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌.

竞赛目的

全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.

竞赛目标

力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.

竞赛组织

1、竞赛组委会

主任委员:李翔

副主任委员:张志宏

组委会成员:

营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青

融资融券部:赛晓光

信息技术部:白茹、阮小黎

合规管理部:李兴荣

财务部:曾超群

审计监察部:王炜

人力资源部:张一涛

营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人

2、竞赛组委会职责:

(1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;

(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;

(3)解决组织工作中的重大问题;

(4)审核获奖名单;

(5)开展日常工作;

(6)其它未尽事宜.

竞赛安排

1、竞赛时间:

2016年7月9日-2016年12月31日

2、参赛对象:

营业部:45家新老营业部

个人:营业部所有人员(含经纪人)

竞赛内容:

营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼.

1、营业部竞赛内容:

竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以

上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:

表一:时点积分计算规则表

单户资产(单位:元) [1千-5千) [5千-2万) [2万-10万) [10万-30万) [30万-100万) [100万-500万) [500万-2000万) [2000万-1亿) 1亿及以上

户数

基础积分(单位:分/户) 1 1 3 4 10 21 62 170

资产

折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1

10

单户总积分范围(单位:分)

4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 170

注:

1、统计基准日为2016年7月6日,每月月初、每季初,年初第三个交易日.

2、营业部时点总积分=∑统计日户数基础积分+∑统计日时点资产折算积分.

3、净增积分=(统计日时点总积分-

基准日时点总积分)-∑(基准日资产折算积分)*(统计日上证综指/基准日上证综指-1)*100%.

3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户按照客户实际自有资产计算.

4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中[10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其[10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分.

2、个人竞赛内容:

竞赛期内个人新开户新增资产.

组织实施

总部层面组织:

总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,定期组织经验交流活动,根据

营业部的业务需求,与总部培训部门共同组织系列培训活动,提升营业部人员的专业服务能力.

第三篇：劳动竞赛方案

(一)

根据九江市劳动竞赛委员会关于开展"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛的通知精神，为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和创造性。共同为企业的发展建功立业。经研究决定，我宾馆将参加九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方案将包括以下内容：

一、竞赛活动目标：

充分调动员工的积极性、主动性和创造性，凝聚全体员工的智慧和力量，为企业的稳定和发展实干奋进、建功立业。

二、竞赛活动领导小组

组长：李小余

副组长：周财坤

成员：邹艳琴

竞赛领导小组设在宾馆办公室，负责日常组织协调、考核、评比工作。

三、竞赛活动内容：中式铺床比赛。

四、竞赛要求：

1、培养优秀人才，提高员工队伍素质，通过竞争奖励，培育管理能干、技术标兵。

2、全程跟踪管理，公开竞赛成绩，员工之间开展，每季总结。

五、竞赛考核评比办法：

1、竞赛周期：与"决战工作2000亿"同步，为期三年，每季进行考核评比。

2、由楼面客房部带头组织领导，综合协调，情况分析和评比表彰工作。

六、评比表彰：

成绩突出的员工推荐到集团参加九江市"五大建功集体""十大服务标兵"的评选。

劳动竞赛方案

(二)

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组 长：

副 组 长：

组 员：

竞赛活动领导小组下设办公室。

成 员：

办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

劳动竞赛方案

(三)

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。

二、组织领导

为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。

五、竞赛主题

为灯饰事业发展树品牌、展形象。

六、竞赛时间

20XX年元月至12月

七、竞赛内容

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

八、竞赛考核

(一)最佳岗位能手考核

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)

2、考核程序：各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

(二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。(考核标准附后)

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。(考核标准附后)

考核程序：由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

(三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

(四)“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小 组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。

(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。

九、竞赛表彰奖励

1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。

2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。

3、评为季度 “最佳岗位能手”的，奖励200元/人。

4、评为局“首席员工”的，奖励1200元(200元×6个月)。

5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。

十、竞赛要求

1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。

2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。

第四篇：劳动竞赛方案

临涣选煤厂孙疃分厂2012年劳动竞赛计划和实施方案

一：竞赛项目名称：

1、原煤入选量竞赛

2、保运转降台时 劳动竞赛

二：竞赛目的：

1、 通过开展原煤入洗量劳动竞赛，提高运行班组职工的劳动积极性和主动性，提高原煤的

初次入洗量，减轻临涣选煤厂的入洗压力。

2、 通过开展保运转降台时劳动竞赛，提高机电维修班职工的维修技能和工作积极性，

保证生产的正常进行。

三：竞赛时间：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：组织领导：

分厂成立领导竞赛领导小组：

组长：胡德清李再会

成员： 袁向东刘朝虎吴进华

五：竞赛内容、标准、形式：

1、 实现安全生产目标：无轻微伤以上人事事故，无较大机械设备事故。当月未实现按生产

目标，不得劳动竞赛奖励。

2、 台时处理量不低于300吨/小时，矸石灰分大于80%。

3、 做好设备保养和维护，及时入选，不影响矿井生产，影响生产一次，不得劳动竞赛奖励。

4、 原煤入选量竞赛，在运行一班和运行二班之间开展，每月开展评比一次，在安全生产的

基础上，入洗原煤量多的班组获竞赛奖励。

5、 保运转降台时 劳动竞赛，在机电维修班开展，每月开展评比一次，在安全生产的基

础上，做好安全隐患整治和“小改小革”工作，万吨原煤事故台时达到1.8小时以下，方能获得竞赛奖励。

6、 劳动竞赛以日常生产的形式开展。

六：奖励办法：

达到奖励标准的班组，根据厂劳动竞赛委员会下拨的奖金数额，对获奖班组的班组长、职工和车间技术人员进行奖励。

2011-12-5

第五篇：劳动竞赛方案

“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”

活动实施方案

为认真贯彻执行集团公司关于开展“抓文明施工、创精品工程、促安全质量大提升”的活动要求，推动工程项目管理工作持续有效的开展，以打造精品工程，创统建品牌，提高其核心竞争力为宗旨，把各项工作落实到实处，通过有效的管理和卓有成效的工作，使我们的工程实体质量、现场安全管理工作得到进一步的提升，让习惯符合标准、让标准成为习惯。为达到活动的真正目的，特制定以下实施方案：

一、成立竞赛活动组织机构

针对此次活动的特点，结合本项目部具体工作要求，项目部成立竞赛活动领导小组，以项目部领导小组为龙头，负责布置安排、检查落实、资料归档等相关工作。

1、竞赛活动领导小组组长：陈鸿斌(工程部分管经理)

2、副组长：谭世军、黄超(总监代表)

3、组员：项目部全体管理人员、监理部所有监理工程师、各施工单位项目经理、安全员均为本次竞赛活动小组成员。

二、岗位职责

1、组长：全面负责竞赛活动各项工作，制定工作计划、确定工作目标、督促参建各方认真履职、及时总结竞赛成果。

2、副组长：严格认真执行分管领导的指令，主持安排日常工作、认真贯彻活动计划步骤、布置检查活动的开展情况、落实情况、督促参建各方对活动要求的具体实施。

3、组员：认真执行组长、副组长下达的各项工作任务，在组长、副组长领导下，直接参与各分部分项工程的质量检查、验收评比，对阶段性的安全状况控制、检查及验收。

4、组织机构所有成员、各栋号资料员有义务协助做好竞赛活动资料，保证活动资料齐全、真实、突出重点和亮点。

三、活动步骤

1、现场文明施工布置阶段：

现场文明施工达标：分层回填、场地平整、材料堆放有序、标识清晰、施工道路硬化、五牌一图及门楼、围墙、安全通道形成，各类临设完善、宣传标语、安全警示牌上墙，并达到安全质量标准化的要求。

2、主体结构施工阶段：

1)、悬挑外架搭设：严格执行已通过审批的搭设方案，严格控制型钢的规格、反拉钢丝绳直径、预埋杆件位置、立杆及大横杆的间距、剪刀撑的连续设置、连墙杆标准及数量，硬质封闭层是否完善等。

2)、“三宝四口”：检查操作人员的施工行为，督促“三宝”的发放和使用，做好临边及洞口的防护。

3)模板支撑：检查施工单位是否执行模板支撑体系按已通过的计算核定书及安装方案执行，模板的安装质量、构件的几何尺寸、标高是否符合设计要求，控制拆模时间。

4)、钢筋加工及安装：钢筋进场报验，检查钢筋的出厂合格证及出厂检验报告，重点关注钢筋级别、型号、直径是否满足设计及规范

要求，见证取样送检。在加工和安装过程中，关注各类钢筋的使用部位、平直长度、锚固长度、形状尺寸等。

5)、砼工程：考察商砼厂家，做好三比工作“比质、比价、比运距”，重点考察技术力量、技术设备、生产能力及信誉程度。

在砼浇筑过程中，严查设计配合比，现场测定砼塌落度。分层浇筑，重点关注梁柱接头不同标号的施工(统一按柱砼标号浇筑)，现场随机抽取砼做强度试块，试块送现场标养室，同养放于构件相应位置，监督试块送检，保证砼强度的真实性。成型后的砼构件，检查构件的几何尺寸、轴线位置、标号及观感质量。

6)各分项工程施工阶段：除设计和规范的要求内容外，项目部将对各分部分项工程进行系统的技术交底，统一部署、统一做法、统一标准，达到整个小区工程一体化，突出重点、亮点、特点，达到真正意义上的精品工程。

7)、文明施工：文明施工保证常态化：包括场区卫生、场地硬化、企业文化宣传、各分项工程结束后的工完场清，保证现场整体美观，真正做到晴天无灰尘、雨天无泥水，安全环保。

四、活动要求

1、认真执行“日巡、周查、月评、季考、考评总结”制度，做到不搞形式、不走过场、有法必依、违法必究、落实责任，把各项管理工作落到实处。

2、对在执行过程中发现的安全隐患、不文明施工行为，坚决执行“四不放过”的原则，做到有整改、有回复、有结果、抓事件、抓

责任人、抓落实，避免各种风险的存在和发生。

3、根据各个施工周期，分门别类的做好日巡、周查、月评、季考、考评总结资料，做到内容真实、完整，工作轨迹清楚，并有可追溯性。

4、积极配合公司相关部门做好此次活动的各项工作，有义务、有责任完成公司及工程部领导交办的工作，为公司在本次活动中取得好的成绩做出贡献。

东方雅园项目部

2013年5月20日

第六篇：劳动竞赛方案

张涿高速LJ-S14标劳动竞赛方案

一、 工程概况及主要特点

张涿高速公路保定段是《河北省高速公路网规划》的重要组成部分，也是河北省西北部直达华北平原的便捷大动脉。本项目全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度26米，设计时速100公里/小时。起讫桩号K129+800—K133+880，路线全长4.080Km，主要构造物有：南水北调干渠特大桥1160m(23X30+(30+2X35+30)+(65+120+65)+3X30)、石圭中桥39m(3X13)、西水北中桥80m(4X20)、八里庄1号桥60m(3X20)、八里庄2号桥60m(3X20),、保野路分离式立交80m(4X20)。

本项目特点是工期紧，工程量大，施工的主要亮点是南水北调干渠特大桥主桥挂篮悬臂浇筑施工。

二、 开展劳动竞赛的目的和意义

2011年是公司“夯实基础管理，强化制度落实年”，是局“合同管理规范年”，同时也是局“十二五”规划的开局年。开展劳动竞赛，可以保证公司2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司可持续发展创造条件。开展劳动竞赛，不仅有利于发挥职工的主人翁作用，提高职工工作的主动性、积极性和创造性;而且有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质，促进项目管理水平的提高，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进公司又好又快发展做出贡献。

三、 劳动竞赛宗旨及内容

以“同舟共济保增长、建功立业促发展”为主题，以“创新创效创特色、提升管理增效益”为宗旨，以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，按照“诚信守约、攻坚破难、综合监管、堵塞漏洞、完善系统、强化责任、立足本岗、多做贡献、提高质量、持续发展”的方针，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展劳动竞赛。

四、 劳动竞赛的时间及竞赛项目

竞赛时间：2011年4月至工程竣工

竞赛项目：南水北调干渠特大桥主桥挂篮施工、桥面系施工、路基工区施工、下部构造

施工、箱梁预制施工

五、劳动竞赛组织机构

成立中交一公局一公司张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长：边俊平

负责制：许鹏、杨金财

组员：李新、郭威、范渊博、孙奉敏、魏芳、王永会、石坤峰、申宝玉、申世同、

侯杰、魏永红、陈彪、宋亚军、侯瑞云、高燕、张珊珊、欧阳元霖、马文生、赵松涛、王凤玲、崔云旺、张新民、李长顺、张运生。

分包单位：桥梁一队：郭迎春;桥梁二队：李晓东;桥梁三队：刘军;内蒙一队：景和

平;内蒙二队：刘晓生

领导小组下设办公室，负责劳动竞赛的日常工作，办公室设在综合部。

主任：冯林

成员：那仁花、李梦珂、李文婷。

六、竞赛目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良品率90%以上，争创部优工程和国

家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现7月底完成主桥右幅合拢，10月完成桥面系结构。

3、成本控制：严格控制工程成本，提高效益。

4、科技创新：发挥人力资源优势，采用新技术、新工艺、新材料，努力攻克技术难题。

5、安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

6、廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。

七、劳动竞赛的实施步骤

1、项目部召开会议传达、学习公司《关于印发一公司2011年劳动竞赛实施方案的通知》的文件精神，抓好劳动竞赛规划，明确竞赛目标，熟悉评比标准，并结合项目部的实际情况编制《张涿高速LJ-S14标项目部劳动竞赛的实施方案》。

2、根据项目的实际情况，制定劳动竞赛的考核办法，兼顾工程质量、成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

3、加强宣传，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过宣传橱窗、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识，发动全体员工参与竞赛活动，形成全员、全过程参与竞赛的意识，把开展劳动竞赛活动与创建文明工地活动、争创优质工程计划、企业文化建设、诚信教育等活动相结合，贯穿于工程施工的全过程，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平。

4、建立完善劳动竞赛的工作机制，落实劳动竞赛的具体措施。定期召开领导小组会议，分析劳动竞赛过程中出现的新情况，研究解决劳动竞赛过程中出现的新问题，切实把劳动竞赛纳入重要议事日程，并做到“三结合”：一是与施工生产相结合，认真分析项目部的施工生产形势，认真、细致、科学地编排生产计划，制定有效的管理措施，带领全体员工围绕施工生产的计划目标，掀起施工生产高潮，克服困难，奋力拼搏，满足工程进度要求;二是与创优工程相结合，围绕创优工程的措施计划，要求全体员工以高度的责任心，坚持文明施工，安全生产，狠下力气抓工程质量，创出品牌塑造企业形象，确保工程质量;三是与规范管理相结合，进一步制定和完善项目部各项管理制度，规范施工全过程的各项管理工作，初步形成一整套规范管理的模式，力争项目部的管理水平更上一层楼。

5、按照实施方案内容全面落实劳动竞赛措施的同时，对照公司制定的考核办法与评定条件进行自查，不断反馈与改进，结合工程施工的需要，使劳动竞赛活动经常化、规范化、制度化。

6、进一步深化劳动竞赛活动，建立健全劳动竞赛激励机制，探讨新时期劳动竞赛的客观规律。同时，加强管理，完善项目部的管理制度，通过劳动竞赛活动提高项目部综合管理水平，在工程质量、工程进度、成本控制、科技创新、安全生产、廉政建设等方面取得突出成绩，为实现“争创工程第一，提高企业声誉”的战略目标作出新的贡献!

八、劳动竞赛的要求

1、统一思想，提高认识，增强工程的责任感和工期的紧迫感，各部门及协作队伍要充分认识到开展劳动竞赛活动的出发点和落脚点在于提高企业经济效益、提高企业素质、提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。根据考核办法与评定条件，制定切实可行的措施，并把劳动竞赛的任务分解、落实到各个部门、协作队伍和每个岗位，形成党政工团齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制，狠抓落实，确保通过各项指标的考核。

3、建立激励机制，努力在广大职工中形成立足岗位、钻研技术、锐意进取、乐于奉献

的良好氛围。项目部劳动竞赛领导小组每月定期进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。

4、增强员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，创建学习型组织，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工。

5、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员保任务完成，全员保目标实现。营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 年度各项指标的全面实现。

6、劳动竞赛期间，各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，并及时总结应验，为工程的下一步正常进行做铺垫。

九、评比表彰

按照一周一小评、一月一大评的考核方法，定期对工程质量、进度、生产安全、文明施工进行考核。并召开考核评比会议，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、协作队伍及个人给予相应的奖励。