公立医院财务管理分析论文

摘要：这些年来，我国医疗不断进行改革，要想让医院更好更快的发展，还需要对管理会计给予一定重视。财务管理对于公立医院的管理而言是十分重要的，其对公立医院将来的发展以及收益都有着十分重要的影响。当下，我国社会经济不断发展，这也让人们对于医疗有了更多的要求，人们希望获得高质量的医疗服务。下面是小编为大家整理的《公立医院财务管理分析论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

公立医院财务管理分析论文 篇1：

关于新医改方案下公立医院财务管理存在的问题分析及其对策探讨

摘 要： 新医改方案的实施使得我国医院的运行管理呈现出新的面貌。在本论文中，笔者首先介绍了新医改方面的内容，而后分析了公立医院财务管理工作中存在的问题，最后提出了相应的解决对策。本论文的研究有利于提升医院财务管理工作的水平及效率，对于未来医院的长期健康可持续发展意义重大。

关键词：新医改方案;财务管理;问题;对策

一、新医改方案概述

新医改政策的实施在给我国各类医院(公立医院和民营医院)带来较多发展机遇的同时，也带来了较多的挑战。《新医改方案》主要有四大亮点：第一，充分体现医疗公平性于公益性的原则，致力于实现公共服务均等化。要加快公立医院改革，维护公立医疗机构的根本利益。第二，强调通过发挥政府的职能来加大在医疗服务方面的投入，进一步明确政府在公民医疗保健方面的积极作用。第三，重点加强基层医疗服务体系的建设，提高基层医疗服务的水平及质量，从而使广大人民群众能够足不出户就能得到完善的医疗服务。第四，将政府的作用与市场机制充分融合起来，积极筹集社会资本构建多层次的医疗保健体系，从而形成有序的竞争格局，促进我国医疗保障机构的有序發展。

二、新医改方案下公立医院财务管理存在的问题

新医改方案下，我们发现公立医院，特别是部分民营公立医院的财务管理工作中仍然存在较多的问题，制约着医院财务管理工作的有序开展。

(一)财务管理制度不合理

我国部分公立医院的发展起步时间相对较晚，而国内也没有成熟的可供借鉴的财务管理模式，加之很多民营医院的规模小，运行周期不稳定，医院财务管理制度并没有建立起来，缺乏日常财务管理制度、会计核算制度以及财务内控制度等。这样一来，医院的财务管理工作就不能按照完善的规章制度进行，财务管理的秩序混乱，运行过程中必然会出现很多的问题。

(二)财务管理目标不够科学

合理的财务管理目标能够为医院压缩财务支出，提高财政收益。就当前来说，很多医院并没有应用先进的信息技术，在会计核算的过程中，仍然采用传统的会计计算方法，大量的重复工作浪费人力，还浪费物力。从财务管理的目标来看，部分医院将财务管理的目标局限于减少财务支出方面，有限的资金也影响了医院各项工作的顺利运行。

(三)成本管理不够全面

首先，医院对成本管理工作不够重视。很多医院重医疗，轻管理，没有意识到医院成本管理工作对其运营发展所起到的关键作用。由此一来，医院的招聘工作中也没有重视该方面人才的引进工作，很多财务管理人员的素质不达标，医院成本管理方面的人力资源配置严重不足，使得医院的财务管理水平整体偏低。其次，医院的成本管理体系不健全。作为一种服务性单位，医院成本管理工作在充分考虑各种经济指标的同时，必须要充分考虑医院医疗服务的特点。部分医院没有指定成本管理的目标，只是在奖金分配的基础上进行成本核算，也没有对成本核算的结果进行有效地评价。再次，医院成本核算方法不够科学。目前很多医院主要实行院、科两级经济核算制度，科室成本核算结果主要用于奖金分配，并在科室收支结余的基础上按比例分配奖金。这与真正意义上的成本核算也是相去甚远。

(四)预算编制不够合理

尽管当前部分公立医院和民营医院都有自己的预算编制体系，但是就实际情况来看，很多医院的运行过程中并没有严格执行预算编制计划，而且年终绩效考核也不完全根据预算计划进行。部分医院也实行《医院财务制度》，该制度也对医院的预算编制工作、预算资金的调整、预算分析以及考核方面都做出了原则性的规定，但是制度内容过于含糊，并没有具体的操作细则。很多医院也要求建立健全医疗机构的会计内部控制制度，要求将单位的一切收入、收支都纳入到预算管理工作中。但是，实际工作过程中，部分医院也没有建立完善的预算控制监督机制，导致预算管理工作存在很多不合理之处。除此之外，部分公立医院和民营医院还频繁出现仓促进行预算编制的现象。为了完成上级单位预算编制的要求，部分医院往往草率对待预算工作，两三天之内就能完成一年的预算。这种预算工作仅仅流于形式，并不能全面反映医院的运行情况。

三、新医改背景下加强公立医院财务管理工作的对策

新医改背景下，公立医院必须认真分析当前财务管理工作中存在的问题，而后采取科学合理的解决对策。

(一)完善财务管理制度

新医改背景下，公立医院最好实行“统一领导、集中管理”的领导模式，将所有的财务管理活动都纳入统一的管理体系中，各个分支部门要严格按照预算进行各项活动，要完善财务审批制度。某项预算内财务支出要由本单位的财务负责人复核，并由执行院长进行审批;对于预算外的支出，需要由医院的财务负责人符合，并由院长进行审批。总之，医院要完善财务管理制度，依法组织各项收入，努力节约各方面的支出，并正确安排和合理利用医院的可支配资金;要严格执行国家对于医院的相关法律制度，确保医院的资产安全;要完善医院的财务预算编制制度，确保预算合理;要完善医院的绩效考核办法，从而确保医院财务管理目标的实现。

(二)注重财务管理目标的科学性

要制定科学的财务管理目标，这也是医院财务管理工作的重要基础。医院财务管理目标的制定应该基于医院运行发展的实际情况开展，要做好一切从实际出发、实事求是。财务管理目标符合经济型的原则，在保证利润保持医院正常运转的基础上，完善相关的设备，提高医院的医疗水平;医院财务管理目标必须遵循社会性的原则，在追求经济利益的同时，一定要注意实现社会效益的最大化，为社会提供更多的公共必需品，促进医院的长期可持续发展。

(三)加强成本管理工作

新医改方案的提出使得部分公立医院发展过程中面临诸多挑战。为了在激烈的行业竞争中占据主导地位，公立医院必须明确财务管理的具体目标，做好成本核算与控制工作。要在本着为患者提供更多更好服务的前提下，加强成本的全面控制工作，努力降低医疗成本支出，从而更好地进行经营管理工作。新医改方案的提出，传统的“药品加成”被取消，使得医疗卫生行业的发展受到巨大的冲击。三甲医院大多可以通过获得财政补助、调整医疗服务的标准或者增设医疗卫生服务种类等获得收入补偿，但其他的非三甲公立医院和民营医院很难得到政府的补贴，就必须自负盈亏。

(四)做好预算编制工作

合理的预算编制制度也标志着医院的法人治理结构合理，合理的预算编制工作能够提高医院的管理效率，也是医院管理科学化的重要标志。就目前来说，预算编制的合理与否已经成为衡量各个医院财务工作的重要指标。在进行预算编制之前，医院各部门、各科室要先做好准备工作，要健全预算编制组织，收集预算编制数据，从而为后续的预算编制活动提供真实合理的依据。在预算编制过程中，要做好工作量的预算，可以利用PESTEL软件进行分析，综合概括医院的内外条件，并利用SWOT模型分析医院的实力以及内外发展环境等。要根据往年的工作量、收入情况、各个科室的变动情况，预算新年度各项收支情况。要结合应收应付情况、存货周转情况、银行借贷情况等，编制资产负债表的预算和现金流量表，增加筹资渠道，合理减小投资规模，确保资金的正常运作情况。预算编制过程中可以采用“零基”模式，结合病历进行分型管理。

总之，医院要从当前财务管理工作的实际情况出发，采取相应的解决对策，在提高经济利润和医疗服务水平的基础上，促进自己的良性运转。

四、结束语

新医改方案的提出和应用使得医院的财务管理工作在面临较大发展机遇的同时，也面临一定的发展挑战。传统管理模式下的问题逐渐显现出来，影响着医院财务管理工作的科学性，也不利于医院的良性运行。通过上文分析，我们得出，新医改方案下，要保证医院的顺利运转，我们必须要端正财务管理态度，完善财务管理制度，制定科学合理的财务管理目标，做好成本管理和预算编制工作。政府要积极为医院的健康发展提供各种政策、投资服务，从而为医院发展营造良好的发展环境。相信在各方的共同努力下，医院的财务管理工作一定会呈现出更为良好的发展面貌。

参考文献：

[1]王静.公立医院人力资源成本管理研究——基于资源基础理论的战略视角[J].赤峰学院学报(自然科学版).2016，32(20)：110-111.

[2]李习平，胡慧远.医疗保险制度会影响公立医院与患者利益的补偿均衡吗?[J].医学争鸣，2016，(05)：15-18.

作者简介：周洪宇，南宁市妇幼保健院。

作者：周洪宇 陈秋

公立医院财务管理分析论文 篇2：

基于管理会计背景下公立医院财务管理组织分析

摘 要：这些年来，我国医疗不断进行改革，要想让医院更好更快的发展，还需要对管理会计给予一定重视。财务管理对于公立医院的管理而言是十分重要的，其对公立医院将来的发展以及收益都有着十分重要的影响。当下，我国社会经济不断发展，这也让人们对于医疗有了更多的要求，人们希望获得高质量的医疗服务。为此，医疗行业也面临不断的革新，而我国提出的医院会计制度更是给公立医院带来了新的挑战。为了顺应时代以及政策的要求，公立医院需要对自身的财务管理进行改革。不过，这不仅是一次挑战，也可以说是公立医院发展的机遇。而在管理会计制度的背景下，怎样对公立医院的财务管理组织进行强化，促进公立医院的管理能力让公立医院获得更好的收益，这是现阶段需要重点考虑的问题。本文对基于管理会计背景下公立医院财务管理组织展开分析，并提出相关解决策略。

关键词：管理会计背景;公立医院;财务管理组织

这些年来，我国公立医院不断展开整体性的改革。对此，我国也颁布了一系列关于公立医院整体改革的指导建议等文件，其中十分明确的指出现在的公立医院需要进行改革。建立现代医院的管理制度，让医院的管理变得更为细致。管理会计涉及的内容很多，其中有很多交叉的地方，其可以说是以过去的会计作为基础，对管理科学以及现代数学等领域的内容进行大量的吸收所形成的一个新的分支。管理会计的内容十分丰富，很明显的，相比传统的会计学科，其有了更具现代化的内容，可以说打破了原本会计模式。所以管理会计对于现代企业的发展有着很大的促进作用。管理会计会通过预测等环节对未来的信息进行分析，这对医院的决策有着十分重要的作用。现阶段，我国医疗行业的改革还在继续，市场对医院的发展有着很大的影响，为了让医疗行业的改革更为深入，可以对加强管理会计在公立医院财务管理组织法运用。

一、管理会计在公立医院财务管理中存在的问题

现如今公立医院的医疗体制还存在一些不合理的地方。因为公立医院是由政府建立的，其中的竞争机制并不完善。还有就是公立医院对于药品以及医疗器材的管理十分重视，而对于医疗成本的控制方面却被严重的忽略。

不仅如此，公立医院的医疗卫生资源的分布也存在不合理的地方。可以看出，医疗卫生资源大多处于大型中型的城市，这样就导致大型的公立医院营利比较高，它们自然不需要为成本控制的问题担忧。不过对于小规模的乡镇医院，其收入却呈现相反的方面。之所以加强公立医院的财务管理，其目的就是为了让医院能够将自身的潜力完全发挥出来，做好成本控制，这样就能够得到更好的发展。因此，当下的医疗体制存在很多不合理的地方，管理会计也无法发挥出自身的作用。

公立医院的患者数量变得越来越多，不仅如此，其病种也随之增多。因为疾病谱的变化，加之新技术的不断使用，导致医院的服务变得更加复杂。所以在这种发展形势下，医院要想得到良好的生存和发展，其关键就是要对自身的财务管理展开科学与精细的革新。首先医院必须保障患者的健康和安全。基于这个前提，医院需要凭借最低的成本为患者提供更好的服务，从而让医院获得更高的经济效益，这就需要医院对预算、规划以及控制等全程展开财务监管。由此可见，管理会计视角下的公立医院财务管理需要更为专业的团队，现阶段，不少公立医院的财务管理组织还缺少以总会计师为核心的专业化团队。

不仅如此，还存在医院财务管理岗位配置无法满足管理会计体系建设的问题。公立医院要想实现现代化的管理，其关键就是要建设和自身享福的财务管理组织。并以此为基础，在遵守法律的基础上，展开全面的预算管理，对成本加强控制，如此便可以避免一些财务风险问题。不过从现阶段有关调查来看，有些医院的岗位设置与人员配置还存在问题，甚至还比不上过去的财务核算，这充分说明医院对管理会计控制体系的建设并没有清楚认识到整个体系，导致资源分配不合理的现象。

二、发挥管理会计在公立医院财务管理中作用的策略

(一)建立医院运用管理会计的组织框架

要想让管理会计在公立医院财务管理上有效的发挥作用，就需要在公立医院建立管理会计的组织框架。首先，在公立医院的财务管理模式方面就要進行一定的革新，过去的报账模式需要朝着现代化的经营管理模式开始转化。通过管理会计来对财务管理展开拓展，比如存货控制这些内容。通过科学的发展方法将管理会计更好的运用在医院财务管理中，可以有效的提升其管理水平。

(二)加强医院成本会计与管理会计的联系

要想让管理会计在公立医院财务管理上有效的发挥作用，就需要加强公立医院成本会计和管理会计之间的联系。成本会计与管理会计本身就有着十分密切的联系，可以说现在的管理会计就是以成本会计为基础衍生出来的，成本会计可以说是管理会计的信息来源。所以，医院需要将成本会计与管理会计结合起来，通过管理会计来对财务管理进行革新。通过两者的结合，成本会计可以对医院的运营展开监督以及反映，这样更利于管理会计工作的展开，从而提升医院组织的执行效率。

(三)加强医院财务会计和管理会计的融合

要想让管理会计在公立医院财务管理上有效的发挥作用，就需要加强公立医院财务会计与管理会计之间的融合。当先，我国的医疗行业已经不断历经改革，相关的医院财务以及会计制度的颁布也促进公立医院朝着现代化企业管理制度的方向发展，这也为公立医院提升管理水平，实行更为细致高效的管理提供了前提。所以，公立医院需要建立管理会计体系，将财务会计与管理会计进行融合。不仅如此，还需要结合管理会计对成本效益以及收支平衡等方面的分析来为医院建设相关的责任制度，还有绩效评价等方面的制度，这些制度涉及到公立医院管理预算、经营等方面的问题，通过建立这些制度，可以为医院打造适合管理会计发展的优质环境，管理会计得到充分的发展，就能更好的与医院的财务会计展开共和，形成新的管理模式，从而提升公立医院的管理质量与效率。

(四)加强医院的责任会计建设

要想加强医院财务管理，可以加强医院的责任会计建设。责任会计其所需要做的就是对医院各个部门的责任经济进行核算，责任会计需要直接对财务主管负责，这份工作需要每天都记录相关的情况，以及对责任经济进行核算和报告等。加强对医院的责任会计建设，将各个部门的经济进行分级核算，并且将责任预算作为关键内容，这样就可以建立相对完善的成本核算体系，如此，就能够为医院的预算以及决策提供基本的依据，让医院的财务管理能够得到一定的提升。

(五)加强医院财务信息化建设

我国社会经济的高速发展，信息技术的运用也更加深入到我国社会的各行各业，我国医疗行业不断的发展，让医院财务解决为的效率问题变得极为重要，而医院财务信息化的建设能够提升管理会计的工作效率，对于时常面临复杂计算和分析的管理会计而言有着很大帮助，而且医院財务信息化的建设还能够让财务人员的工作变得更为轻松。这样的方式能够让医院的管理变得更为高效。公立医院要朝着现代化建设前进，对管理会计展开信息化建设这是必然的一步，这可以很好的提升医院的财务管理水平，并且完善医院的考核体系，对医院的发展有着很大的推动作用。

三、总结

总而言之，从上文的分析可以看出，以管理会计作为基础，在公立医院建立相关的体系制度，这也加强了其财务管理组织，从而有效的促进公立医院的良好发展。在我国医疗行业改革的过程中，通过加强管理会计的运用，可以让公立医院的财务管理变得更为高效，这样就能够让医院获得更多的经济效益，这样就能够让医院具备更强的市场竞争力，从而更为持久稳定的发展下去。医院应该对其财务管理制度进行革新和完善，加强对财务管理的组织，让财务管理能够具备更高的水平。不仅如此，公立医院还应该对自身人才的培养重视起来，应该为此建立一支高素质的人才队伍，并对医疗资源进行合理的分配，对财务的职位展开科学的设置。医院还可以将管理会计与财务管理进行融合，通过信息化建设提升其管理的效率，如此，才能更好地推动公立医院财务管理的发展。

参考文献：

[1]崔颖.管理会计视角下公立医院财务管理研究[J].财经界(学术版)，2018，(05)：111.

[2]周迎春.公立医院财务管理职能的转变探析[J].财经界(学术版)，2017，(11)：98.

[3]程余林.公立医院财务管理状况及应对措施[J].北方经贸，2016，(03)：97-98.

作者简介：

谭晰文，郴州市第一人民医院财务部。

作者：谭晰文

公立医院财务管理分析论文 篇3：

公立医院财务管理常见问题及对策分析

摘 要：本文就知识经济时代我国公立医院在财务管理工作中出现的一些弊端，运用双因素理论，将问题进行针对性分析，更好地促进公立医院财务管理平稳、持续发展，调动广大职工积极性、主动性与创造性。从而，为医院创造更多经济效益与社会效益，同时提升其核心竞争力。

关键词：公立医院;财务管理;常见问题;对策分析

引言

21世纪是知识经济时代，随着社会经济的快速发展，必须加快医药卫生领域改革步伐，因此公立医院面临着前所未有的机遇和挑战。对于公立医院财务管理部门来说，工作重点应该是构建合理财务管理模式、优化人力资源配置、加大高等医学人才引进力度、注重医学人才培养，同时应该设置高效合理的绩效考核指标与体系;激发全体医务人员积极性、主动性、创造性，发扬主人翁精神为医院创造经济效益的同时提高医院社会影响力创造社会效益，使公立医院可持续发展并提升其核心竞争力。公立医院是医学人才密集型单位，由于各级公立医院体制之间存在差异，因此在财务管理工作中出现了一些弊端，诸如医院领导层对财务管理重视程度不足及激励机制缺乏科学性等问题，笔者针对这些问题经过研究给出解决方案。

一、 公立医院财务管理常见问题及对策

(一) 医院领导层对财务管理重视程度不足及其解决对策

1.医院领导层对财务管理重视程度不足

现阶段许多医院管理层认为财务管理并不是医院管理的重点，因此不十分重视该项工作，往往在临床、护理、检验、影像等一线医疗部门倾注大量人力、物力。因此领导层头脑中就没有财务管理这种理念，在财务管理工作中主要工作还停留在财务核算基础工作，其他工作内容如财务的绩效考核、财务综合评价财务在医院战略发展规划中的作用等，未能够给予足够的重视。使财务人员在工作中缺乏积极主动性，完全忽视了财务管理的初衷与根本目的，与现代财务管理之间存在巨大差距，根本无法发挥财务管理作用。另外财务管理部门工作人员大部分都是未经培训从临床岗位直接转向财务管理岗位。

2.解决对策

(1)树立现代化财务管理理念

公立医院为了提升财务管理水平必须树立正确的财务管理观念。人才是医院创造价值的主体，医院领导层应该充分认识到财务管理的价值并深入挖掘人才价值使其发挥至极致，激发其主动性与创造性。财务管理是医院的战略重点，是医院可持续发展的根本支柱。医院管理层必须坚决贯彻“以人为本”的管理理念，构建“医院领导层→财务管理部门负责人→科室、部门负责人→全体员工”沟通机制，使医院财务与医院和谐发展，达到共赢效果。

(2)提高医院财务管理部门人员职业素质

提高财务管理水平是医院发展战略的必然要求，实现财务管理资源合理配置，除了财务人员要做好基本工作外，还需关注财务人员的职业能力和职业操守，做好财务人员的基本功培训，定期组织财务管理学习，提高财务人员的学历、资历水平，制定好财务管理流程、制度、预警方案，定期考核，提高财务管理人员的职业素质。

(二) 公立医院财务管理激励机制缺乏科学性及其解决对策

1.公立医院财务管理激励机制缺乏科学性

公立医院财务管理重中之重是如何设置激励机制，但目前许多公立医院的激励机制都缺乏科学性、时效性与合理性，无法从根本上调动广大财务人员对临床进行行政服务的积极性、主动性和创造性，因為只有创新才能为医院创造更多的经济效益与社会效益。

2.分配机制不合理

目前我国统一规定公立医院行政财务人员的基本工资，但绩效工资往往是由医院自行规定。许多公立医院往往只根据职工职称级别与行政级别来分配绩效工资，而忽略了不同科室与部门之间工作性质、岗位职责的差异。使用统一标准分配绩效工资致使所有职工之间收入分配差异过小，长此以往，激励机制无法发挥其自身作用。另外对于一些没有完成工作定额的职工也不予以惩戒，分配机制缺乏公平竞争性与透明性，无法深入挖掘财务人员潜能，出现吃“大锅饭”现象，往往使医院没从激励机制中受益反而浪费了大量人力、物力与财力。同时在分配机制中缺乏人性化管理。

3.解决对策

(1)建立合理的绩效工资分配体系

根据不同科室、部门人员风险级别、技术能力、科研能力等特点，制定不同的绩效工资发放比例，打破吃“大锅饭”现象，拉开绩效工资差距 ，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得、高风险高回报的绩效工资分配制度，充分调动工作人员积极性、主动性与创造性，创造经济价值同时也体现其社会价值。

(2)设置柔性管理机制

公立医院通过柔性管理机制可以在职工内心形成强大的工作动力，因为柔性机制的核心理念是“以人为本”，体现人文关怀，尽可能满足医务人员心里需求。在建立奖励机制中，除了物质奖励外还应有精神层面的奖励。

二、结束语

公立医院是知识密集型、技术密集型单位，财务管理直接影响医院的可持续发展与社会知名度。如果没有高素质财务人才，医院在竞争激烈的大环境下根本无法获取核心竞争力。因此许多医院都在进行财务管理改革，建立符合当今社会发展的新型财务管理模式，这样才能保证在未来竞争日益激烈的市场环境中处于不败之地，达到平稳、可持续发展的目标，为社会创造经济效益和社会效益，促进整个社会和谐发展。

参考文献：

[1]王文芳.关于我国公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J].财会学习，2016，56(19)：32+34.

[2]李芳.基于新医改的公立医院财务管理问题及对策分析[J].财会学习，2016，56(16)：66+68.

作者简介：

杨俊，谢新静，马慧凝，张健，李长敏，国蓉，王林芝，李畅，齐齐哈尔医学院附属第一医院。

作者：杨俊 谢新静 马慧凝 张健 李长敏 国蓉 王林芝 李畅