重视“引领”培养学校中层干部研究
摘 要：中层干部是学校的重要岗位人员，培养一支成熟的、能做事的中层干部队伍是校长的重要工作之一。校长应该注重引领中层干部工作能力的成长、个性品质的改变、价值观念的提升。同时，要站在校长的高度充分信任各岗位中层干部，协调中层干部之间的关系，树立中层干部的威信，让中层干部看到上升的空间和进步的希望。
关键词：中层干部;干部培养;人才培养;师资队伍
中层干部是学校工作承上启下、承前启后、承点启面的桥梁，也是学校工作的发动机，还是校长和教师之间的润滑剂、糅合剂。在学校工作中，中层干部的作用也是比较广泛的，通常包括落实学校教育教学计划、开展学校具体事务的管理、执行学校对内对外的联系与沟通等。可以说，中层干部兼有领导者和下属的双重身份，既是领导，又是普通教师，具有管理岗位的任务和职责，还起到教师与校长间联系桥梁的作用。如果中层干部不能发挥其应有的作用，则会对学校管理和决策的落实带来很大的阻碍。因此，培养一支成熟的、能做事的中层干部队伍，对校长来说，是发挥校长管理职能的重要工作之一，校长应该注重引领中层干部的全面成长。
一、引领中层干部工作能力的成长
中层干部的工作能力，自然是完成工作任务的能力。完成一项工作，需要对工作进行计划和分析，对人力、物资等进行协调和组织，还需要及时进行总结，以便进一步提升工作的效果。
中层干部是学校工作的具体实施者和执行人，校长要从学校发展的远期目标出发，以高质量完成工作为目的，指导中层干部对工作任务进行分析，按照学校的实际需要，制订开展工作的计划。中层干部的主要职责是对学校教育教学事务作出具体安排，有时容易只看到要完成的工作，忽略全局的影响。校长所处的高度不一样，思考更多的是工作大局，因此，校长要对中层干部提出工作具体要求，指导中层干部把工作做得更好。例如，学校决定安排学生集体外出参加综合实践学习，有了校长的明确指导，教导主任或德育主任组织活动时，就会在安全、准时等方面做好计划，提出应急处置预案。
细节决定成败。能不能把工作做得更加细致，把事情做得更加完美，就看其工作能力的高低。作为校长，布置工作任务之后，要提醒中层干部把工作做细，事情做完美。而完成工作任务的过程，也就是中层干部成长的过程。
二、引领中层干部个性品质的改变
学校中层干部的“中”，说明他们处于校长和教师的中间，是桥梁，起沟通、纽带的作用。人毕竟是有个性的，特别是工作能力强的人，往往对工作有自己的认识，对事情有自己的想法，表现出来就是个性比较突出。学校工作需要能力强的人来做，校长都希望中层干部有适应岗位职责需要的工作能力，这就需要设法改变中层干部的个性。
具体而言，中层干部的最佳品质是“内方外圆”。方是原则，圆是灵活。坚持原则，是指学校的决策、学校发展的方向不轻易改变，同时还包括工作内容和完成工作的方法不轻易改变。换句话说，就是学校的决策坚决推行，工作的目标努力达成。灵活，是指完成工作不拘泥于某种做法，要灵活变通，推进工作遇到困难时不是直接碰撞而是会绕弯达到目的，化解领导和教师、教师和教师间因工作任务产生的矛盾，而不是主动挑起矛盾。
校长的位置，决定了校长对学校发展目标有清晰的认识。校长掌握着学校最多的信息和最强的资源，当然也最理解中层干部需要怎么做事，需要怎么做成事。中层干部的能力不管强弱，都是与生俱来的与后期总结提升的总和。校长选定了中层干部，就是发现了他与生俱来的能力，解决的是“可用”这个问题;中层干部还要“好用”，也就是说，中层干部要会总结，能提升，这就需要校长的指导和帮助甚至是批评教育。校长既要充分利用位置和高度的不同，提出努力的目标、质量的标准并坚定地执行，又要放手让中层干部思考、摸索，不但要能够包容中层干部出错，更要能帮助中层干部总结工作经验。这样，中层干部才能更好地成长为校长的有力助手。
三、引领中层干部价值观念的提升
校长应该更新观念，加强引领，促使中层干部形成统一的理念、統一的思想、统一的认识，或者说，建立追求一致的价值观。对于中层干部来说，价值观应该体现在以下几个方面。
首先，做事方面。这是中层干部作为个人在学校价值的体现，应该表现为努力推动，坚决落实，做到位，标准高。一是岗位价值，不同的工作岗位要通过不同的工作内容，为学校发展作出相应的贡献。二是个人价值。工作质量高，则个人价值显然更高。在做事方面，校长对中层干部的价值观的引领，其实就是提出较高的明确的工作要求。不但要布置任务，校长还应该让中层干部清楚任务的质量要求，以及如何提高工作质量。当高质量的工作成为习惯的时候，中层干部正确价值观的树立自然也就水到渠成。
其次，待人接物方面。一是对上级领导。优秀的中层干部对校长应该是先服从后沟通，有想法，敢担当。校长是学校发展的责任人，围绕学校的发展制定工作目标，而中层干部的责任是围绕校长制定的目标开展具体工作。服从，就意味着对目标的认同，这显然是工作的基础;沟通，是对目标的完善和修正;有想法，表现了工作的主动性;敢担当，是对自身责任、职权的认识，充分用好权力完成好自己的工作。二是对中层干部。要做到明理互敬，分工协作。明理互敬，是指理解各自在学校发展中的作用，理解不同岗位的职责，理解不同岗位的工作特点和工作难度，不互相拆台，更不能互相诋毁。分工协作，就是既各负其责，又能合作完成学校的工作任务，使各岗位的工作共同进步。三是对普通教师。布置工作清晰明确，态度坚决平和。中层干部在布置工作时，要条理清晰，使教师明白每个人要做什么、做成什么样。显然，要想达到这样的要求，中层干部就应熟悉和了解工作任务，不能用情绪代替要求。
四、引领中层干部工作中校长的高度
一是充分信任各岗位中层干部。安排了岗位，就要布置工作，就要给予完成工作需要的权力。不是必要时候，不要打断中层干部的工作，不随意变更工作的内容和要求。二是协调中层干部之间的关系。完成各自工作任务的时候，互相比较是很正常的。校长要善于利用表扬调动中层干部的积极性，表扬要具体，通过表扬为所有人指出做事的要求和方法，使中层干部之间的竞争始终处于良好的状态。三是树立中层干部的威信。校长要利用教师会议等场合，肯定中层干部的做法，总结中层干部成功或优秀之处，这样不但能树立中层干部的威信，更能鼓舞中层干部的信心。四是让中层干部看到上升的空间和进步的希望。中层干部首先是教学人员，工作内容繁杂，要吃得住长期的苦，耐得住操劳。作为校长，要看到中层干部的辛苦与努力，发现中层干部的潜能，创造机会使中层干部看到上升的空间和进步的希望。可以把人才选送、推荐到合适的学校、合适的岗位，使中层干部队伍流动起来。更有活力的中层干部队伍，能使学校的工作更容易推进，工作成效更好。
校长的职责是全面管理学校，包括人、财、物、事，其中最重要的是管人。培养和使用中层干部，既是校长工作的目标，也是校长工作的方法。校长要抓住中层干部的特点，引领中层干部成长，使学校工作有人做，做得好，则学校的教育教学质量自然能够得到提高，能够更好地培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
参考文献：
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作者：练炽明
绩效管理是现代企业管理中优秀的管理思想和工具。中层管理人员是供电企业的核心人才，通过深入分析供电企业中层干部的特征，提出了一个供电企业中层干部绩效管理体系的完整构建思路。
一、中层干部绩效管理存在的问题
绩效管理是促进企业内部经营管理机制有序运转，实现战略目标所必须的一种管理行为。通过绩效管理，实现对企业管理实现全过程控制。其主要作用体现在：绩效管理是确保企业战略目标实现的有效手段，通过制定企业的战略目标、分解目标、过程控制和及时纠偏，绩效管理将企业的战略传递给中层干部和基层员工，改进他们的工作绩效，从而保证战略目标的实现;绩效管理能及时发现在管理和生产过程中出现的目标偏差并及时纠偏;绩效考核的结果可以用于员工的奖惩和各种利益分配，也可作为晋升、解雇和调整岗位的依据。
中层干部作为基层供电企业发展的中坚力量，起着承上启下的重要枢纽作用，如何建立完善的中层干部绩效管理体系对企业的绩效管理工作来说至关重要。2009年以来，广西电网公司来宾供电局开展了绩效管理的试点工作，经过近四年的实践，取得了显著的成效，在探索与实践的过程中也暴露出许多问题。
1.缺乏客观可比的绩效评价标准。传统的“德能勤绩廉”评价标准有受评价者主观印象影响大，评价时凭印象打分，无可比性，难以服众的问题。
2.绩效管理弱化为绩效考核，缺乏有效的绩效沟通。基层供电企业只注重绩效考核目标的实现，而轻视绩效管理中最重要的一个环节绩效沟通。导致中层干部对绩效考核形成误解和对峙，不利于素质和绩效的持续改进和提高。
3.绩效结果的应用未见实效。绩效考核的结果仅与利益分配挂钩，应用空间狭窄，还没有应用到员工职业生涯规划与开发中。
二、中层干部绩效管理的特点
针对中层干部绩效管理存在的问题，有必要重新分析中层干部这一群体的特点，为其制定针对性的绩效管理体系。
1.中层干部是一个特殊的群体，既是企业工作的执行者和落实者，又是部门工作的领导者和组织者。在进行绩效考核时，将中层干部考核与普通员工考核应分别进行，在指标设定、考核方法、结果评价与反馈及考核成绩的体现形式上均有所区别。
2.中层干部的工作与部门工作密不可分。企业对中层干部的要求是“在其位，谋其政、行其权，尽其责”，带领部门员工完成部门的工作。所以从企业领导的要求来讲，部门的工作就是中层干部的工作。
3.在基层供电局，中层干部职位类型差别大，有行政、党政、后勤、生产、营销等多类型。可以说每一个岗位都是独一无二的，横向可比性不强。
4.工作成果难以量化。中层干部常规事务性工作较少，非常规性工作多，且无论是常规还是非常规的工作，成果成效都难量化。
三、中层干部绩效管理的设计
针对以上分析的中层干部的特点，设计了中层干部绩效管理的系统模型。
1.建立中层干部绩效管理体系。由绩效计划、过程管理、绩效反馈、绩效评估、绩效应用、绩效改善辅导六个环节组成。
2.多维度进行中层干部绩效评价。从时间上划分，中层干部绩效评价分为年度绩效和月度绩效。月度绩效以月度工作目标(GS)考核为主。年度绩效由三部分组成：月度绩效的年度反映、关键业绩指标(KPI)完成情况、360民主测评。三部分所占比重为4：5：1。
从管理层级上划分，由三个层次维度进行月度绩效评价。第一个层次是职能部门层次，由计划部、办公室、安监部、生技部等部门分别对月度计划工作、督办工作、安全生产工作、周非计划工作进行初评。第二个层次是分管局领导层次，局领导对分管的中层干部月度工作完成质量进行综合的评价。第三个层次是绩效管理办公室层次，综合评定全企业中层干部的月度绩效。多层次评价保证了评价的公平、公正。
从评价档次上划(下转第24页)(上接第20页)分，每一项工作可按照出色完成、较好完成、基本完成、需改善、亟需改善五个层次进行评价。
3.业绩与素质并重。中层干部的业绩与素质是相辅相成的两个方面，良好的素质是创造业绩的基础，优良的业绩也能从一定程度上反映中层干部的素质。尤其是沟通能力、创新能力、廉洁正直等是中层干部所必须的职业素质。所以将360民主测评引入绩效评价可以更全面的评价中层干部绩效。
4.突出计划工作的执行力对中层干部的重要性。计划管理是企业协调资源，确保目标完成的重要手段，月度计划对基层供电企业来讲更加重要。月度检修计划、建设计划、营销服务计划、综合工作计划等各项计划的执行，均需要中层干部将计划分解、落实、执行。可以说，在完善、科学的计划管理流程下，部门的核心业务、关键业绩指标等都体现在月度工作计划中，完成月度计划工作目标就是中层干部的核心工作。
5.中层干部绩效管理的监督。设置仲裁程序，在考核结果的3天公示期内，被考核人对考核结果不满，或者认为考核者在评价标准的掌握上不公正;认为考核标准的运用不当、有失公平时，均可提交绩效管理办公室进行仲裁。对绩效管理体系运转的监督是促进考核者与被考核者共同提高的保障体系。
四、中层干部绩效管理的思考与建议
1.中层干部绩效评价应向重合作、轻竞争方向努力。供电企业多根据“80/20法则”，认为20%的中层干部创造了企业80%的效益，所以对中层干部绩效评价时就设定20%的比例为优秀。虽然这种方法在一定程度上可以激发中层干部的工作积极性，但也在一定程度上引起恶性竞争、以我为重的局面。
2.绩效沟通的方式应“以人为本”。企业应该将绩效沟通作为常态化的工作开展，建立多种沟通的有效渠道，掌握沟通的艺术。要杜绝片面的将绩效沟通作为任务，或者只是结果的反馈形式。要将绩效管理“以人为本”的理念贯穿在绩效沟通中，促进中层干部的管理水平提高与能力成长。
3.绩效结果的应用应重在职业生涯规划与发展。供电企业中层干部相比一般员工具有较高的层次需求，他们期待被正确的评价，在获取相应的报酬的同时，更希望借助评价在个人职业生涯规划方面得到必要的帮助，在职业生涯中更进一步。应多思考中层干部绩效考核结果在职业生涯规划与发展方面的应用。
(作者单位：广西电网公司来宾供电局)
作者：李晓伽
[摘 要] 随着当前我国经济不断发展和进步，市场对于石油需求不断提升，这也对我国石油企业带来了前所未有的发展契机。在市场经济日渐复杂的当下，如何保障石油企业的综合竞争力和石油企业的可持续发展，已经成为当前石油企业面临的难题。本文将针对经济发展环境下的石油企业领导干部队伍特征以及中层干部队伍管理与人才文化建设关系进行详细分析，其目的是研究出石油企业中层干部队伍管理模式开展实施策略。
[关键词] 石油企业;中层干部队伍;管理模式
中层干部是石油企业当中的中流砥柱，承担着中间层级经营与管理的责任，也是联系基层员工与高级领导干部之间不可忽视的重要桥梁，中层干部也对石油企业未来发展和战略决策具有一定程度的决策权。中层干部需要具备扎实的经营管理能力、业务执行力、敏锐嗅觉，将上级的任务全面科学的落实到基层、将基层面临的问题及时传递给上级管理者。所以石油企业在开展管理工作的过程中，应该注重对中层干部的管理与培训，切实提升中层干部的工作能力和工作水平，为企业发展和进步打下良好的基础管理保障。
一、经济发展环境下的石油企业领导干部队伍特征
(一)任务落实能力
石油企业中层干部，一般都是某个部门的管理人员，需要将企业的利益与部门利益相统一。将企业发展目标和思路作为部门工作宗旨，全面贯彻企业上级领导所下达的工作任务，并在规定的时间内完成工作目标和工作任务。自觉地肩负起企业发展和进步的责任，通过协调并组织基层员工，在强化石油企业凝聚力的基础上，高效落实上级领导下达的任务。
(二)组织协调能力
企业发展离不开层级明确的管理工作人员，更离不开井井有条的工作任务组织和协调[1]。石油企业与其他企业自身存在很大的差距，在开展石油生产与石油经营管理工作的过程中，需要全面的针对基层岗位人才、基层岗位技术、基层岗位工作等内容进行协调与组织，以便于高效达成企业战略目标。在此基础上，中层干部必须要协调基层的人力财力物力，明确工作思路、坚定工作目标，制定工作策略，协调各项工作，有效发挥出自身组织协调能力，保质保量完成工作任务。
(三)矛盾化解能力
有人存在的地方便会存在矛盾，中层干部所管理的是基层员工与基层干部，无论部门规模大小、实力强弱，在日常生产与经营的过程中，难免会出现矛盾。这种矛盾可能是部门与部门、人与人、人与部门之间的矛盾[2]。那么中层干部就应该肩负起和谐生产、和谐工作的责任，第一时间冷静、客观的化解矛盾。
(四)发现并总结问题能力
中层干部的任务不仅仅是传递上级任务、完成企业战略，更是需要在日常工作与管理的过程中，将基层日常生产与经营当中潜在的问题、潜在的错误进行分析并且总结，在错误中举一反三。第一时间将基层工作存在的困难、潜在的问题、出现的失误进行总结和分析，从失误当中吸取教训，并且举一反三制定出完善的克服困难的策略。
二、中层干部队伍管理与人才文化建设关系
(一)中层干部作用
中层干部在石油企业管理系统当中，往往是不可能直接将上级工作任务传递到基层当中的，需要通过中层干部将任务进行细化、具体化、分解，由各个基层管理人员结合自身情况落实工作任务和责任。中层干部的管理质量，直接决定着上级任务是否可以高质量完成。此外，中层干部还是管理体系的基石，是企业的中流砥柱，是石油企业决策的具体实施者，在公司管理体系当中处于特殊的地位。
(二)石油公司中层干部队伍
中层干部在石油公司当中处于承上启下的地位，石油企业中层干部的组成部门一般由两类工作人员组成。其一是在本公司资历年长、勤劳肯干、与公司一起长大的好员工;其二是经营管理能力过硬、管理技术水平非常丰富，专业企业管理系统知识扎实的员工[3]。这两类中层干部人员在开展管理工作的过程中，自身都有不同的优势，并且在日后都需要有针对性的完善自身的管理能力。针对第一类工作人员来说，应该系统的学习管理知识;针对第二类工作人员来说，应该深入的将企业文化、企业工作内容、工作环节各个内容渗透到第二类中层干部人员当中，通过实践来对其管理能力进行锤炼。
三、石油企业中层干部队伍管理模式开展实施
(一)消除不良意识的根源
不良思想是导致石油企业中层干部队伍管理效率低下的根本原因，很多中层干部难以认清自身定位，在工作开展的过程中容易出现偷奸耍滑的现象，上级下达的任务也不能够按时完成，若出现责任便会将错误推辞到基层工作部门，很难发挥出石油企业中层干部的重要性。在开展石油企业中层干部队伍管理的过程中，必须要消除石油企业中层干部不良思想和意识。(1)通过思想教育、定期培训的手段，向石油企业中层干部队伍进行职业道德教育，从根源消除石油企业中层干部队伍消极思想。(2)优化用人决策流程。为了切实保障石油企业中层干部队伍实际质量。严格按照《党委议事规则》的相关要求，通过调查、调研的手段听取组织人事部门工作汇报。(3)拓展用人视野。在中层干部选择的过程中，应该有针对性的拓展用人视野，坚定“竞争上岗”的原则，严格开展“面试答辩、入围人选、民主测评、组织考察、任前公示、聘任与试用”等各个工作内容。强化年轻优秀干部的培养，实施干部岗位交流战略发展战略，合理的选择人才并将人才的作用发挥到最大，充分调动起年轻优秀储备干部的工作积极性，给予年轻储备干部充分的实践机会。
(二)加强制度建设
(1)坚持年度考察工作。想要确保石油企业中层干部队伍的工作效率，就应该坚持年度考察，对中层干部开展定量、定性考察，细化考核内容与考核指标，通过百分量化形式從“德、才、能、廉、勤、信”等各个层面开展评价[4]。全面针对石油企业中层干部开展评价和考核，发现石油企业中层干部的缺陷，并实施有针对的奖惩。(2)坚持年度测评考察。严格按照“政治素质、工作绩效、团结协作、作风形象”等各个指标进行测评。若基层干部的各项能力都比中层干部强，那么适当的可以进行岗位调配，切实增加中层干部的危机感，开拓人才发展途径，调动起广大中层干部工作人员工作积极性。(3)完善中层干部队伍培训机制。定期开展管理经营知识培训，结合石油企业各个部门工作的实际需求，开展有针对性的培训工作，确保石油企业中层干部队伍管理综合素质不断提升。
(三)完善法制意识
石油企业中层干部队伍应该坚持党风廉政作风，切实避免出现职务犯罪的现象。(1)贯彻党纪法律。强化企业对中层干部的道德教育和权力监督，并且将反腐倡廉上升到企业战略发展当中。(2)严格预防职务犯罪。紧紧把控“反职务犯罪、保障廉政安全”的原则，展现出石油企业纪检部门自身的责权，构建出稳定、稳健的职务犯罪预防机制。(3)落实正面教育，为了防患于未然应该定期开展法制意识教育工作，树立中层干部正确的思想价值观念、利益观念，利用警示教育的形式为中层干部敲响警钟，坚守中层干部道德底线。
四、结语
总而言之，中层干部是企业当中不可忽视的重要管理层级，直接决定着企业战略落实效率、企业任务实施效率。在实际开展石油企业中层干部管理工作的过程中，应该严格结合石油企业自身的实际情况，消除不良中层干部管理意识，在加强制度建设的同时，完善法制意识，确保石油企业中层干部管理质量，为石油企业可持续发展打下良好基础保障。
参考文献：
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[作者单位]
中国石化，北京市 朝阳区 10000
作者：韩冰
提升综合素质，增强履职能力，做一名称职的中层干部
中层是单位的中坚力量，是中心领导联系群众的桥梁和纽带。中层干部的整体素质直接影响疾控工作的成效。作为一名中层干部，只有不断提高自身综合素质，积极履职尽责，才能算是称职。最近读了一本书《做最好的中层 管理者要有正能量》，感触颇深，结合自己的工作，我有如下几点体会：
一、中层干部要具备三种素质：
一要具备较高的政治素质。政治素质是首要的素质，必须时刻与党中央保持一致，明辨是非、识大体、顾大局。要树立正确的权力观、金钱观，严格遵守四川省委关于加强领导班子思想政治建设的十项规定。最近的反腐败案件中出现了很多“小官巨腐”，而且医疗行业也出现了不少大案窝案，证明我们中间还是存在不少廉政风险点，因此，我们一定要时刻警醒，照镜子、正衣冠。
二要具备较高的道德品质。“德才兼备德为先”,干部要加强个人修养，不断提高人格魅力，孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”德乃为人之根本，要做好官，先要做好人。要不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，才能“以德服人”。
三要具备较高的专业素质。中层干部必须要具备一定的专业技能，才能管理好自己职责范围内的工作，在我们这样的技术类事业单位中更是如此。当然，不可能所有的专业知识中层干部都要精通，但是必须要有所了解，这样才能和员工有效沟通和高效指挥。
二、中层干部必须具备六种能力
一要有持续而旺盛的学习力。作为一名中层干部，面对不断变化的内外部环境，需要有较高的专业素养和分析问题解决问题的能力，这就要求干部具备持续而旺盛的学习力，时刻保持“归零”的心态，就像一块海绵，不断吸取知识，更新自己。 二要有高效的执行力。小平同志曾说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”，这说明，没有执行力，一切都是空谈。一流的中层会克服一切困难坚决贯彻上级的命令和指示，要有“亮剑”的精神，用结果诠释执行力。
三要具备一定的领悟与判断能力。领悟能力最重要的就是要先弄清楚上司意图或者文件精神，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
四要具备较高的协调与沟通能力。管理学上有一个观点：70%的管理问题是沟通问题，对处于“夹心层”的中层管理者而言更是如此。在这一点上，我们必须牢记四个定律：你尊重多少人，就有多少人尊重你;你信任多少人，就有多少人信任你;你能跟多少人协作，就有多少人跟你协作;你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功。
五要具备一定的指挥与控制能力。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升他们的责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够实现自我指挥。控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。很多中层干部业务控制能力很强，但自我控制能力很弱，中层干部要能够控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题。
六要具备创新能力。江泽民总书记说过“创新是一个民族进步的灵魂”，李克强总理在今年的政府工作报告中也明确倡导 “大众创业，万众创新”。一个中层干部要想取得成功就一定要具有创新意识。作为**中心的中层干部，**工作的形势在变、重点在变，没有创新意识、默守陈规，就不可能解决好新形势下面临的新问题。
看完一本书的时间很短，留给我们思考的时间却很长;一份心得交流的文字很少，留给我们的感触却很多。我将以本次读书心得交流活动为契机，积极转化所学知识，勤于学习，善于思考，廉洁自律，扎实工作，努力做“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的好干部。
考和探索
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。中层干部则是一个单位的中坚力量，是单位领导班子开展工作的桥梁和纽带，起到承上启下、纵横协调的作用。随着铁路跨入高铁时代，高科技含量日益提高，设备更新换代逐步加剧，铁路人才队伍尤其是中层干部队伍的“脊柱”和“桥梁”作用日益凸显，加强中层干部管理，提升中层干部素质显得尤为重要。带着这一课题，笔者对当前中层干部的素质进行了调查与思考，并抛砖引玉，对如何加强站段中层干部的管理提出浅见。
一、中层干部素质现状
1.多数中层干部具有的特点。一是具有较强的思想政治觉悟。讲政治、讲正气、讲大局，能模范执行党的路线方针政策和上级的有关规定，在遇到急、难、险、重任务时，能冲到生产一线与职工同甘共苦，较好地发挥了中层干部的表率示范作用。二是具有较强的敬业奉献精神。有良好的道德品质，自身要求严格，善于把握自我，好学上进，积极进取，且年富力强，精力充沛，工作热情高。三是具有较强的管理协调能力。能按照职责要求，团结带领所属人员积极完成各项工作任务，尊重领导，团结同志，在干部群众中普遍具有较高的威信。四是具有较强的业务工作能 1 力。不仅能独挡一面开展工作，而且能积极主动地为领导当好参谋。
2.少数中层干部素质不高、影响不好的表现。一是疏于学习思想“茫”。常以事务性工作忙为借口，不乐于、不善于挤时间学习新知识、新理论、新政策，对把握工作的全局性和前瞻性考虑不周，理论水平有限，业务知识单一，墨守成规，遇到新情况、新问题时表现出思想茫然、束手无策。二是吃喝玩乐应酬“忙”。作风漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干实事;善于玩弄权术，搞小圈子、小集体，闹不团结，并忙于各种应酬之中。三是为人处世态度“盲”。自恃业务熟、资格老，看不起同行和部下，盲目自大，盛气凌人。有的甚至连领导也不放在眼里，表现出“馒头比蒸笼大”的气势，工作上不服从、不配合，我行我素。四是处理问题行为“莽”。性格过于耿直，不善于控制自己的情绪，对突发事情容易意气用事、鲁莽行事。工作中缺乏真挚的情感，难以做到以理服人、以情感人，不善于做思想工作。
二、少数中层干部素质不高的原因分析
造成当前部分中层干部素质不高的原因是多方面的，既有教育管理不到位和监管制度不健全、执行不力等客观因素，也有个人素质、修养、品行等主观因素。从客观因素分析，主要有以下三方面：
1.教育针对性不强，效果不明显。尽管当前各种培训、教育内容丰富，形式多样，但往往“上下一般粗”，要求一个样，缺2 乏针对性，即针对全体人员的“普通话”多，突出重点、有针对性的“方言”少，受教育的人往往认为这是针对大家的，不是特指的，因而教育往往流于形式，效果不明显，量身定做的中层干部系统教育培训的机制尚未形成。
2.定位准确性不强，权责不明确。有的中层干部对自己的工作定位不准，领导交给他的工作，直接布置给下属做，不把关、不检查，考核时出了问题是别人的，取得成绩是自己的。有的车间分工不明，职责不清，量化标准难执行，工作考核时“轮流坐庄当优秀，你好我好大家好”一直存在，在客观上助长了懒散之风。
3.制度实用性不强，执行不到位。虽然目前各项管理的规章制度较多，但大多是不同时期根据某方面需要而制定的，制度本身不够完善，制度与制度之间相互衔接不够，给贯彻执行带来一定的难度。同时，不少制度只是一种摆设，没有贯彻落实，更谈不上执行到位。
三、中层干部提升素质自身应做的努力
现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。作为铁路站段中层干部，在当前安全形势严峻、改革速度加剧的高铁时代，必须清醒的认识到：要想当一名优秀的站段中层干部，必须全面树立五种意识，努力提高五种能力，才能把控好自己管辖范围的工作局面。
(一)促进五种意识的树立
3 “小胜靠智，大胜用德”。中层干部形象的好坏，直接影响着单位的形象和企业文化理念。因此，中层干部必须从不断塑造个人人格魅力和威信入手，准确定位，严于律己，在深入推进和谐铁路建设中努力提高自身素质，加强自身修养，树立五种意识。
1.树立大局意识。站段尤其是车间是铁路企业完成运输生产任务、铁路职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位。在铁路系统中，它既有相对的独立性，又与整个铁路运输紧密相连。这就要求站段中层干部尤其是车间负责人要树立全路一盘棋的全局观念，既要从微观入手，把自己所在车间的安全生产切实搞好;又要从宏观着眼，把自己看成是铁路企业的一部分，自觉服从服务于全路和谐铁路建设的大局，不论在哪个部门、车间，在哪个岗位，制订计划、执行任务都必须从大局出发。
2.树立责任意识。运输安全是实现和谐铁路建设的重要前提，铁路运输安全最终要靠车间来落实。在深入推进和谐铁路建设中，站段中层干部尤其是车间负责人在确保铁路运输安全中肩负着重要的责任，这就需要中层干部要本着对党的事业负责、对职工群众负责、对企业负责的高度责任感，以强烈的责任意识认真履行自己的工作职责。
3.树立服务意识。站段中层干部的工作是什么?严格地说，就是服务，为领导服务，为职工群众服务，为安全生产服务。为此，中层干部要严格按照部、集团公司有关安全生产的指示和要求，积极深入工区班组和职工之中，掌握现场实际情况，为领导4 正确决策提供依据。要认真做好安全生产关键岗位和关键人的防控工作，确保安全生产关键岗位的各项安全作业标准落实到位，真正把现场安全控制住。要切实关心职工群众的冷暖，真心诚意地帮助职工解决生产、生活中的困难和问题，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，使职工把心用在安全上，把劲使在生产中。
4.树立创新意识。创新是一个企业进步和发展的灵魂。重视创新、勇于创新是对中层干部的根本要求。随着和谐铁路建设的深入推进，站段生产力布局的调整，跨入高铁时代步伐的加快，生产经营会出现许多新情况、新问题，这就要求站段中层干部必须树立创新意识：一是应对新形势，二是研究新情况，三是开拓新局面，摆脱旧观念、旧习惯的束缚，摒弃守摊的观念、保持现状的观念和不求进取的观念，找准站段、车间在和谐铁路建设中的定位，深入调查研究站段、车间在和谐铁路建设中出现的新情况、新问题，研究职工群众思想中出现的新情况、新问题，使自己的工作建立在切实可行的基础上，打破常规，勇于创新，努力开拓各项工作的新局面。
5.树立自省意识。作为一名中层干部要经常问问自己，在自己的岗位上做了哪些事情，起了多大作用。通过自我观察，自我反思，查找自己的思想变化和工作中的失误，以此来认识自己。通过别人对自己的思想和行为的评价、批评来认识自己。通过种种途径，严于解剖自己，加强自我监督、自我控制、自我教育、自我修养，努力培养自己的优良品质和高尚情操。
(二)重视五种能力的提高
中层干部是站段搞好运输安全生产的中坚和骨干，职位不高，却是一个单位的四梁八柱;权力不大，但得即当指挥员又当战斗员，要能独当一面。因此，要做好工作，履行好职责，站段中层干部除了要加强人格修养、道德修养外，还要有一定的管理能力和技巧。
1.要提高表达能力。我们常做的工作计划、工作总结、故障分析等，需要较为完整的文字表述;汇报工作、布置任务、施工指挥等，需要较高的口头表达能力。所以，站段中层干部要恰当地运用电梯原理和金字塔理论，有意识地培养和锻炼自己的口头表达能力和文字表达能力，做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想。同时，要注重提高说服能力。在工作中，很多事情，无论你多么勤奋，仅靠一个人的力量是远远不够的。如果不对领导、同事、部门进行劝导和说服，你就不可能得到他人的协助，工作也可能会无法开展下去，因此，提高表达能力是每个中层干部必修的课题。
2.要提高学习能力。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。善于学习，又是最基本、最重要的能力。对一名中层干部来说，职务的提升并不代表能力的迅速提高，只说明这名中层干部基本具备这个岗位的要求，但要出色的做好这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的中层干部，每个人都还有一定距离。所以，还必须加强学习。通过有效6 的学习、积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。
3.要提高领悟能力。这是做一个好的下属必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果事倍功半，甚至前功尽弃。而要提高领悟能力，一方面是认真学习上级有关政策制度，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面要吃透上级的决策、领导的用意，真正领悟领导的决策意图、过程、内容、效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样。
4.要提高执行能力。执行力在当前是一个热门话题，人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。为此，站段中层干部要从八个方面来提高自身的执行能力：一是自动自发，二是注重细节，三是诚信、敢于负责，四是善于分析判断、应变能力强，五是具有较高学习能力，六是对工作的投入，七是有韧性，八是求胜的欲望强烈。
5.要提高打造优秀团队的能力。团队是由员工和管理层组成的共同体。培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则，明确团队中每个人自身的职责。作为中层干部，就是带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。二要坚持坦诚相待的原则，要让团队 7 的每个成员了解信息，解释你做出某项决策的原因，让大家理解你，才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则，对于一个优秀的团队，一定要能够做到沟通顺畅、及时，高效。四要坚持公平公正的原则，作为中层干部，不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则，而且在落实时也要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾。总之，在打造优秀团队的过程中，中层干部要身先士卒、率先垂范，分工明确、及时评估，关爱员工、赞美员工，激励员工、惩戒员工，有效监督、合理授权，明确团队目标，增强团队内聚力，从而达到共同的目标。
四、加强中层干部管理的几点建议
中层干部是铁路企业的“骨骼”，在铁路运输生产、经营管理、改革发展等方面承上启下，起着举足轻重的作用。在当前铁路大发展的新形势下，必须积极探索站段中层干部管理的新方法、新措施，确保中层干部队伍的作用得到有效发挥。
(一)加大科学培训力度，为中层干部的健康成长设好“练兵场”
先哲曾经明训：“猛将拔于卒伍而宰相起于州郡”。现今铁路站段中层干部集指挥与操作于一身的角色特点，给他们提供了随时演练本领的“习武场”，有计划地设计实践岗位与有针对地进行理论学习相结合，是迅速提高其素质能力的重要途径。因此，首先要制定切实可行的培训规划，并保证培训的连续性和有效性。其次，要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式，总结符合8 本单位实际的做法。实践中可以大胆尝试以下具体方法：
1.配备导师帮带。对年轻或刚上任的中层干部配备导师，通过日常工作中对被指导者进行业务指导和管理经验的建议，在帮带中逐步提高被指导者的能力。同时，还可通过选用较有经验的现任中层干部担任直管下属导师的做法，辅导直管下属，给其下放职权，提供学习管理的机会。这样，有助于确保在现任中层干部因退休、提升、调动、辞职等原因离开岗位而出现职位空缺时，这些训练有素的“后备军”可以及时上岗，确保岗位的有效衔接和运转。为此，这就需要现任中层干部要有博爱胸怀，站在培养接班人的角度当好导师这一角色。
2.强化系统培训。当职工升迁为中层干部后，可以进入一个系统的培训方案之中，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式。第一阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德;第二阶段是自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能;第三阶段是自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大的贡献，思考的立足点需要从自我转移到整个团队;最后是自我学习阶段，树立终身学习的思想，随时随地寻找学习的机会。
3.岗位轮换使用。铁路要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换是既经济又有效的方法。定期改变中层干部的工作部门或岗位，让他们在轮岗中丰富工作经验，扩大对本部门、车间各个工作环节的了解，从而提高他们的分析能力和内部 9 的沟通协调能力。
4.参与单位决策。让各方面素质较高且有培养前途的中层干部参与到高一层次的技术革新、安全管理与分析会议中，不但可以体现单位领导对中层干部的重视，而且锻炼了他们的业务能力，拓宽了他们的人脉。参与单位决策，让他们就高层次的管理问题提出自己的建议，这样可以为中层干部提供分析和处理整个单位范围内的决策问题的机会和经验，促进中层干部的成长。
(二)健全用人激励机制，为中层干部队伍的健康成长开好“动力机”
随着铁路的快速发展，铁路人才断层现象日益严重，特别是在基层运输站段复合型管理人才短缺更为突出。为保证铁路企业的持速发展，健全用人激励机制，创造中层干部成长成才的良好环境就显得更加重要。
1.推行岗位招聘。岗位招聘是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以合适的人选来满足企业的人才资源需求的过程。岗位管理如同为员工设计成长舞台，组织要填补一个空缺职位，招聘是人力资源管理的首要途径。单位要通过完善选人用人制度，营造出科学提升中层干部执行力的环境。通过不断完善个性化的制度设计，包括选拔、培养、使用、考核等内容，逐步形成科学完整的体系。通过制度的有效执行，提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工。通过建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，不给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的中层干部提10 供“避风港”和“安乐窝”，争取做到“唯才是用”，以此给中层干部执行力的提升铺平道路。
2.实施绩效考评。绩效考核是激发中层干部队伍能力水平的“动力机”。建立“岗位分析评价”基础上的科学量化薪资绩效考核和激励体系，是新形势下企业人力资源管理工作的重点。因此，单位要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩的方法，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者;让执行力低下者明白，单位真正需要和器重什么样的中层干部。
3.加强薪酬管理。良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。科学的薪酬体系有利于提高员工的忠诚度，起到激励员工的作用。过去的铁路企业，员工在企业时间越长、工龄越长，评职称、分房子、加工资都占便宜。而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，严重打击业绩优秀的员工，因为一切“好处”都要论资排辈。要改变这种观念，加薪主要看贡献，不管年龄大小，年轻人靠自己的知识结构做贡献，年老的人靠丰富的经验出业绩，在绩效面前，人人平等，谁能干谁就挣得多。通过这种制度体系的建立，积极营造中层干部乐于奉献的精神;通过这种精神的熏陶，逐渐养成良好的行为习惯并保持与坚持下去，从而激发中层干部不断提高执行力。
第一章 总 则
第一条 为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。
第二条 中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。
第三条 干部管理工作原则：
1、党管干部。
2、任人唯贤、德才兼备。
3、群众公认、注重实绩。
4、公开、平等、竞争、择优。
5、民主集中制。
6、依法、依纪办事。
第四条 干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第五条 中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置;二是中层干部的选拔、任免;三是中层干部的教育培养;四是中层干部的考核、监督。中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。
第六条 党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。
第二章 任职条件
第七条 中层干部应具备以下基本条件：
1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。
2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。
3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。
4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。
6.坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
7.身体健康，能履行岗位职责。
第八条 中层干部应具有以下任职资格：
1.具有大学专科以上学历。其中科研、技术等业务部门或业务管理部门的正职，应具有相应专业的中级及以上职称。
2.提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下。 3.新提任的中层副职，应具有五年以上工龄。
4.中层副职提任正职者，应在副职岗位工作三年以上。
5.任党内职务者，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。 6.中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应召开相关会议研究通过。
7.中层干部原则上应从公司科级管理干部中选任，中层干部的选拔，由党委工作部牵头，纪委和人力资源部参与，党政联席会议研究决定。
第三章 选任方法
第九条 中层干部的选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式。
第十条 选任中层干部要坚持《党政机关领导干部选拔任用条例》和集团公司党政领导干部选拔任用相关规定的原则 ，竞争上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。要进一步完善民主推荐、确定考察对象、组织考察、党委研究决定等选任干部的程序。
第十一条 选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐(包括自荐)等方式进行。
第十二条 党委工作部要向公司主要领导汇报推荐情况，并提交党委会讨论，确定考察对象。对已确定的考察对象，由党委工作部和人力资源部根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。
第十三条 考察工作的基本程序：
1.组成考察组，拟定考察方案。考察组应由党委选派党性原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成。
2.实行考察预告制。考察组应向考察对象所在部门的职工公布考察时间、考察对象、考察方法等。
3.考察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表、骨干。
4.考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。
第十四条 党委会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的党委成员到会。到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定。
第十五条 党委会议任免中层干部的程序： 1.党委工作部负责人介绍拟任免干部的情况。 2.参加会议的人员进行讨论。
3.以党委应到成员过半数同意形成决定。
4.对做出任免决定的干部，由党委指派专人同其谈话。谈话由党委工作部具体安排。
5.实行任前公示制。公示内容包括拟任干部的主要情况和拟任职务。公示可采取网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。公示期限为一周。对公示期间群众没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用;群众反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，党委工作部应提请党委复议决定暂缓任职;对经调查核实确有比较严重问题的，由党委复议决定撤销拟任意见。
6.党群系统的中层干部由公司党委发文任免。行政干部的聘任文件由公司行政发文。
7.公司主管领导和党委工作部、人力资源部负责人在干部任职部门宣布任免决定。
第十六条 选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。其程序是：
1.制定方案。党委会研究通过 。
2.公布岗位。党委确定公开选聘的岗位，由党委工作部和人力资源部向全公司公布。
3.报名推荐。凡符合选聘条件的我公司职工均可报名。报名者需填写《中层干部岗位自荐表》，经所在部门初步审查并写出推荐意见后报党委工作部。
4.资格审查。党委工作部和人力资源部按照任职条件，对报名人员进行资格审查。
5.笔试、演讲答辩。根据不同岗位的要求，可试行笔试或竞职演讲答辩。
6.民主测评。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。
7.确定考察对象。党委根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。
8.组织考察。由党委工作部和人力资源部对确定的考察对象进行全面考察。纪委对考察对象作出廉政鉴定。
9.确定拟任人选。公司党委根据考察情况确定拟任人选。
10.公示。对确定的拟任人选，在全公司范围内公示。
11.任命与聘任。根据公示情况，党委会议讨论决定任命或聘任名单。
第四章 管理制度
第十七条 加强干部队伍建设，规范领导干部行为，必须建立健全干部管理制度。要采取切实有效的措施，对中层干部进行严格管理，实施有效监督。
第十八条 实行中层干部试用期制和任期制。
新提任的中层副职干部试用一年。试用期满后，经考核合格者正式任用或聘用。
聘任制的中层干部聘任期一般为三年。聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。对公司中层干部，男同志年满55周岁、女同志年满50周岁者解除职务，退居二线，在办理正式退休手续之前，执行原工资标准。
第十九条 建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。
根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，要根据我公司的总体工作目标及本单位、本部门的工作任务，制定中层干部岗位目标责任和任期岗位目标责任。每年年终及任职期满要进行严格考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。
第二十条 建立中层干部培训学习制度。
1.培训制度。根据公司党委统一安排，定期选派中层干部参加培训(三年轮训一遍)，学习党的基本理论和各项路线、方针、政策;学习现代企业管理知识等。
2.岗前培训制度。对新任的中层干部要进行岗前培训，通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行专题廉政教育。 3.中心组学习制度。结合党委中心组学习制度，参加学习。 4.自学制度。中层干部要按照公司党委的安排和要求，认真进行自学。公司党委、有关职能部门每年要统一安排，指定学习一本书并要做好督促、检查和考核工作。
第二十一条 建立中层干部民主生活会制度。
中层干部民主生活会一般在每年年终召开。民主生活会由党委安排，各党总支(支部)组织。中层干部在召开民主生活会前要认真听取群众和班子其他成员的意见，会上要认真开展批评与自我批评，会后要针对存在的问题提出整改措施。
第二十二条 建立中层干部外出报告制度。
中层干部因公、因私外出，除严格执行规定的请销假制度外，须报告相关公司领导，并向党委工作部和人力资源部备案。
第二十三条 建立中层干部离任审计制度。 凡中层干部正职离任前应实行经济责任审计。
第二十四条 建立中层干部工作汇报制度。
中层干部要定期或不定期向分管公司领导和党委汇报思想、工作和一些重要事项。
1.中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况。工作汇报主要包括：班子运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。
2.所有中层干部每半年要向分管领导和党委以书面形式汇报本人工作。
第二十五条 建立中层干部谈话制度。
公司领导和党委成员要定期或不定期同中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。
1.对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，公司主要领导要与中层正职谈话， 公司主管领导或主管组织工作的公司领导要与中层副职谈话。
2.中层干部主管部门经常深入基层，倾听职工意见。对职工反映出的中层干部在某些方面突出事迹、存在的问题，要及时向党委提出表彰和批评意见。
第二十六条 建立中层干部监督制度。
建立中层干部监督制度，对中层干部实施有效监督。
1.建立党委工作部、纪委监察、法规审计等部门共同参与的联系通报制度。定期沟通情况，分析研究问题，按照各自职责，履行好对中层干部的监督职能。
2.党委工作部、纪委监察室要协同配合，通过定期召开各种类型的座谈会、接待来信来访、设立意见箱等方式，听取群众对中层干部的意见，发挥群众的监督作用。
第五章 干部考核
第二十七条 干部考核是了解干部的德才表现和工作业绩,对干部做出阶段性评价的有效措施。考核的目的在于激励干部忠于职守,务实创新,提高干部的领导能力、管理水平和服务质量,并为干部的任免、奖惩、交流提供依据。
第二十八条 中层干部的考核应坚持客观公正、注重实绩、民主公开的原则。
第二十九条 中层干部考核包括工作作为考核、考核、试用期满考核及任职期满考核。
1.工作作为考核每半年进行一次。由中层干部本人写出半年工作总结，由主管副总、总经理、董事长逐级阅批，最后由组织部门汇总其意见。
2.考核、试用期满考核、任职期满考核由公司统一安排，党委工作部组织实施。
第三十条 中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
第三十一条 中层干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与班子考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、组织评定、反馈意见、研究改进措施的程序进行。每三年必须集中民主测评一次。
第三十二条 考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定
第六章 交流 回避 第三十三条 实行中层干部交流制度。中层干部交流要统筹规划，周密安排，有计划、有步骤地进行，交流主要在党政不同职能部门之间、党政部门与业务部门之间进行。
第三十四条 交流的主要对象是：中层正职同一职务任职满五年的原则上交流;通过交流丰富工作经验，提高领导水平。
第三十五条 中层干部实行回避制度。回避范围包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
第三十六条 回避内容包括：
1.任职回避。中层干部凡有回避范围所列关系者，不得在同一领导班子里任职。
2.工作回避。在讨论或决定干部的任免、调配、奖惩等问题时，凡涉及干部本人或亲属的，本人必须回避。
第七章 辞职 降职 免职
第三十七条 辞职。
中层干部因个人或其他原因，可以主动提出辞去现任职务。个人申请辞职，必须写出书面申请交公司党委工作部，请示分管公司领导后报党委审批。未经批准，不得擅离职守。否则，应给予纪律处分。
第三十八条 降职。
因工作能力较弱不能胜任本职工作，或因其他原因不适宜担任现职的，可降职使用。
第三十九条 免职(解聘)。 凡属下列情形之一者，应予以免职(解聘)。 1.经批准辞职;
2.达到离岗年龄界限或者退休年龄界限; 3.擅离岗位达半个月以上者;
4.因健康原因不能坚持正常工作达到半年以上者;
5.在考核、试用期满考核、任职期满考核中，民主评议不称职票达实际到会投票人数的百分之四十以上者，经组织考核认定为不称职的;
6.不履行岗位职责，不执行上级指示，影响全局工作者; 7.作风不良，经教育不改，造成恶劣影响者;
8.工作中发生重大失误，给公司和部门造成较大损失，负有直接领导责任者;
9.因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
对违反党纪国法者，应予以撤职，并按照有关规定严肃处理。
第八章 纪律与监督
第四十条 中层干部的选拔、任免和日常管理必须按照本办法严格执行，并遵守以下纪律：
1.民主推荐、民主测评过程中，严禁进行拉票等违反党纪、政纪和有关规定的活动。
2.在考察中层干部时，考察组成员要坚持原则，秉公办事，实事求是地反映考察情况并对考察材料的真实性负责。如发现在考察中弄虚作假或隐情不报者，要追究考察人员的责任。
3.不准临时决定干部任免或个人改变集体做出的干部任免决定。 4.不准在干部选拔任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊、行贿受贿。
对违反以上规定者，按照《中国共产党纪律处分条例》等有关规定处理。
第四十一条 对中层干部选拔任用与日常管理工作，按下列规定实行有效监督。
1.党委工作部、纪检监察室受理有关中层干部选任工作中的检举、申诉，应制止、纠正违反本办法的行为，并对违反本办法的有关责任人提出处理意见或建议。
2.纪委监察室在自己的职权范围内，对中层干部选任工作实行监督检查。
3.职工对干部选任工作中的违法违纪行为，可向纪检部门或上级组织检举、申诉。
第九章 附 则
第四十二条 本办法由党委工作部负责解释。 第四十三条 本办法自下发之日起实施。
双流县协和实验小学安全目标责任书
责任人：学校中层干部__________部门__________
责任目标：
安全是学校一切工作的前提，为了使领导干部切实履行“一岗双责”高度重视学校安全工作，增强全体教师防范意识，形成领导具体抓、师生配合抓、标本兼治、常抓不懈的局面，根据“谁主管谁负责”和“安全工作随事走”的原则，签订本安全责任书。
一、协助校长实施安全管理工作，对所分管工作的安全负总责。
二、根据时令、季节、气候等诸方面因素，及时对学校安全工作进行布署、安排、调控;对学生进行安全教育。
三、树立安全第一的思想，对学生安全工作做到天天讲，周周讲，经常组织学生重温《安全目标协议书》、《住校生管理办法目标责任书》等安全制度，提高学生对安全的认识，增强学生的安全防范意识。
四、建立学校安全工作网络和齐抓共管的机制，落实各类目标责任，形成“人人头上有目标，安全工作大家挑”的安全工作局面。
五、共同对学生及设备设施进行经常监控、检查，做到“上看天、下看地、中间看学生”。发现不安全隐患及时排除，确因个人能力不能排除的应向学校校长报告。
四、经常对教职工进行安全教育，对教师的教学活动、学生实践活动实施安全监控、安全调查，坚决杜绝教学活动中的一切不安全事故。
五、协调各部门搞好安全工作，经常教育教师在教育教学活动中，教育行为要规范，把学生安全放在第一位，带领学生参加社会实践、外出访问、参观、游览，要先申请，制定安全预案，经学校批准后才能实施，并保证把学生安全带去，安全带回。
六、对校内安全工作影响较大或有警示作用的人(事)主动处理并告知分管领导，在全校通报信息，以警效尤。
七、建立健全安全制度，分管领导负责对各年级、各部门实施安全目标管理及考核。负责安全档案管理。
八、建立安全检查、安全事故登记、安全事故报告制度，及时、主动、妥善处理、报告突发事件、不安全事故。
九、共同做好学校的综合治理、联防联动工作，抓好日防夜护、治安保卫工作和周边环境的整治工作
十、实行安全工作负责制，因宣传不力，预见性不强，协调不当，管理不善，疏忽大意或对事故处理、上报不及时造成的后果，承担全部管理责任。后果严重的还要承担民事责任或刑事责任，除师德、教学业绩考核“不合格”外，并按教育局相关文件处理。
双流县协和实验小学
2014年9月 1日
在山焦集团党政领导下,建安公司党政领导及全体员工面对新的形势严峻挑战,以务实的态度和实干的精神,抓住重点项目建设的机遇,克服重重困难,力推世界金融危机影响的阻力,圆满和超额完成本的生产目标及各项任务,为山焦发展做出了应有的贡献.现将本人一年来在思想,学习,工作等方面的情况简要总结如下,请领导及各位同事给予审议.
一、加强政治理论和业务学习,不断提高政治和业务素质
一年来坚持以马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉加强理论学习,扎扎实实进行科学发展观的学习,认真学习党的十七届四中全会精神,认真学习党的各项重要精神,并深入把握其精神实质,增强了从政治上和全局上观察,分析,处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的基础,政治上的清醒来源于理论上的坚定.只有刻苦学习马克思主义理论,才能在复杂多变的国际环境中,在深化改革,扩大开放,大力发展市场的新形势下,坚定共产主义理想和社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨始终坚持党的基本路线不动摇,永远保持一个共产党员应有的共产主义纯洁性.
在业务方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.经过一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验,在施工管理中,自己始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的需要.根据工程特点,难点,进行多次论证,并运用科学的态度,不断延伸方案中的科学管理渠道.探讨合理可行,经济效益最大化的施工方案.
二、2009年工作完成情况;
(一)、主管建修车间完成全年生产目标情况
全年实现产值约850万元,完成年收入目标800万元的106,25% 实现利润约130万元(具体依决算为准)估计完成年利润目标120万元的108,33%
主要完成项目是：
完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程
约500余项,收入约200万元.
完成150万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖运土方3000立方,施工砂砾基层10000立方,混凝土用量8000多立方,实现收入420万元
完成2×3万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层1500立方,混凝土1000多立方,固化面积12000平方,实现收入120万元。
完成项目建设的零星工程,收入约100余万元。
利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复安装工作,并达到了生产要求.以及公司安排的各项工作.
(二)、管理方面的各项工作;
(1)安全管理;
安全是生产的前提条件,安全就是政治,安全就是效益.一年来,我在生产经营过程中,环环讲安全,事事抓安全,人人学安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落实,建立考核办法及处罚管理制度,严格考核,实行月度评比,奖优罚劣.施工现场狠抓落实安全措施与制度,确保不违章作业,不违章指挥.坚持班前班后安全交底和安全会议,坚持每周调度会先讲安全,总结安全,使得人人懂安全,避免违章作业,杜绝各类违章行为,从源头上彻底消除各类安全隐患,为安全施工做重要保证.此处,还规定了严格的安全学习计划,以提高作业人员及施工人员的安全意识,班前讲安全,施工过程中抓安全,班后总结安全,及时发现隐患,及时消除,控制隐患,彻底整治人的不安全行为和物的不安全状态.通过安全总结工作,学习产生不安全因素的原因,使广大施工作业人员懂得如何预防,深刻理解操作规程,严格规章制度的重要意义,形成人人讲安全,人人抓安全,上下齐抓共管的大好局面.
(2)质量控制
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始自终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足集团公司生产需要,扩大建安公司市场.落实质保措施,提高监控到位.我坚持在每项施工任务上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底.以便更好地指导生产人员按标准,按要求去操作.主动给区域负责人一定的相应权力,让其主动管好质量创优质,
使他们进一步做好质量监控预案,并协助整体基础上搞好了工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点;重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决;严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,使产品一次成优,杜绝返工;层层管理,人人把关.我始终坚持在施工施工管理上形成人人把关的质量管理氛围.区域负责人及技术负责人要对工程创优达标负责,调动起全体作业人员对施工质量的重视性,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.
(3)成本控制
针对施工成本,自己在施工管理中始终坚持效益是工程施工立足的根基,没有了效益,施工项目就意味着乏值.要控制好成本管理,一是抓项目成本分析,根据定额控制材料的使用量,严格领料制度,尽量避免余料浪费.并要求各区域负责人要对施工成本提前预控,对易造成浪费的部位,现象,提前预测,并制定相应措施,把成本管理问题消灭在萌芽状态.二中提高成本核算意识,杜绝不合理开支.争取在材料使用上,大家齐抓共管.形成人人算细账,人人会管理的局面.三是制定科学的,经济合理的施工方案,除了对成本消耗严格控制处,其次是对施工人工,机械制定科学,经济合理的施工方案,减少和避免无效劳动,提高劳动效率.就要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平.合理调配机械设备,提高机械的利用率,发挥工器具的效能.在保证安全,质量前提下将成本降至最低,以实现施工利润最大化.
(4)进度控制
自己在注重施工中的安全,质量,成本控制的同时,对生产进度的落实从不放松.确保每项工作按任务委托单时间的要求按期完成.自己在日常的生产管理中,要求对施工部位计划必须清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有数.对各项施工任务的协调安排,确保施工进度,按照计划去落实;为确保项目施工顺利,我时刻针对施工所需的工器具,劳动图标材料等生产要素,做好调配,并根据工程任务委托情况,提前做好施工计划安排,保证了施工不间断.为服务长周期,满负荷,经济运行目标作出最大的努力.
三、存在问题
认真回顾一年来在政治学习,思想态度,工作方法,日常管理工作
等方面都还存在着许多不足,具体有以下几个方面.
(一)、工作方法不灵活,实际工作经验不足,只对员工提出工作要求,并未有效的组织,责任划分不够明确,没有确实的评价机制,影响了职工的工作热情.
(二)、不善于同领导沟通,与员工淡心少,没有及时了解员工的需求,对员工关心不够,不利用信息的传递与交流,不利于团结协作.
(三)、学习不够,与现代企业管理要求有差距,做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,而我对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把公司安排的各项工作做好,确保不出安全问题就够了,认为学不学一样搞好工作.
(四)、学习方法不佳,没有把理论知识联系到实际工作中去学,偶尔也就翻翻书,做做笔记应付检查,遇见什么问题看什么内容,一晃而过,学习内容不够系统,侧重于应付实际技术问题看专业书,而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识,由于放松学习,使自己的综合素质没有提高,与现代企业的管理要求有了一定的差距.
四、2010年工作计划
2010年要继续保持旺盛的工作热情,务实的工作态度,充分发挥现有资源,与员工共同努力,完成上级交给的各项工作任务,为山焦“达产,达标,达效”目标的实现贡献自己的一份力量.
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《中层干部考核评语》的内容，具体内容：干部考核评语是部门管理中不可或缺的环节,运用得当可以有效激励干部的积极性;下面是有，欢迎参阅。1、团结协调合作。团结协调合作是一个领导干部必须具备的基本素质，是做好工...
干部考核评语是部门管理中不可或缺的环节,运用得当可以有效激励干部的积极性;下面是有，欢迎参阅。
1、团结协调合作。团结协调合作是一个领导干部必须具备的基本素质，是做好工作的前提，自从到街道工作以后，深感重要性，我分管市政工作，市政工作是一项系统的工程，市政管理委员会是一个协调的平台，需要多方协调和合作，才能做好工作，目前每周召开一次市政委员会会议，协调有关工作，并注重了方式方法，收到了较好的效果。
2、×同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。
3、该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，
促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提高的目的。
4、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
5、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳任劳任怨。勇于开拓锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显着的工作效果。在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。
6、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
7、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
8、xxx 自入公司 5 年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
9、xxx 专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
10、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
11、xx 思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
12、xxx 同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
13、该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
14、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在 XXXXX 的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
15、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。
16、xxx 进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
17、工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。
18、该教师遵章守纪，爱岗敬业，认真履行中学级教师职责，全面完成了本学各项工作任务。
19、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。
20、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
21、该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
22、责任心强每天上班早到晚归，工作安排井井有条，安排员工工作合理，时刻将餐厅工作挂在心间，多次牺牲休息时间主动回餐厅加班。
23、该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。
24、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!
25、同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。
26、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。
27、对客服务热情周到细心，让客人很满意，在接待全球骨科会议时，给来自各国的外宾留下深刻印象。客人表示下次来一定要住你们酒店。
28、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为
我们成立起榜样。
29、xxx 同志注重学习、政治素质较高，大图画是强大的，而且保持团队合作，明确工作思路方法得当，廉洁自律，较好地完成了工作由甲方指定抽签的各项任务。
30、希望该同志在新的一年里进一步加强学习，不间断的接受新鲜事物，真正做到与时俱进。注意克服急躁情绪，坚持与人为善，进一步实现与他人和谐相处，保持良好的生活习惯和健康心态，发挥余热为社会、为他人做出贡献。
精选
1、工作业绩好。该同志联系方面工作部门的干部群众反映都很好，分管的调研工作被市上评为调研组织工作先进单位、调研信息工作先进单位称号，全年刊发篇调研文章，被省市采用篇，为县委决策发挥了一定的参谋作用。具体承担的大型会议材料，如庆七一讲话、十届八次全委会报告等材料还受到县委领导的好评。
2、政治素养高。该同志担任办公室副主任之后，作为班子成员，准确定位讲团结，干好本职重大局，没有放松政治学习，相反以更高的标准严格要求自己，主动学习、刻苦积累，具备了担任现职的必备的政治素养。
3、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
4、业务能力强。该同志分管调研工作，能够大胆管理、不断创新，有效组织文秘人员围绕县委中心工作开展调研，具备了担任现职所需驾驭文
字的能力。该同志联系党建、工业经济、政法、群团工作，在服务部门上，定位准，从不吃拿卡要，坚持了低调做人、热心做事的原则，基本上做到了零差错，具备了担任现职所需的综合协调服务能力。
5、该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用"多数人管少数人"的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
6、利用业余时间开动脑筋，改善家庭生活质量、完善生活设施，以最少的投入换取最大的改善效果，也是该同志的生活内容之一。坚持勤俭节约，朴素简约的生活方式和治家理念，是有限的财力发挥了最大的经济效益，促进了生活质量的改善和提高。
7、该同志思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大、水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
8、该同志尊重领导，团结同志，为人朴实，处事比较稳重，作风正派。能够严格要求自己，认真高标准地完成领导交办的各项工作;能够积极配合科长把有关财务工作做的井然有序，负责的账目清楚、真实、准确，及
时地为老干部做好医疗报销业务，得到了一致好评;能够积极配合总工做好水利工程的规划计划工作，督促协调各县做好每项水利工程的规划、建设，保证水利工程的顺利实施。
9、克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提高的目的。
10、该同志作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。
11、该同志综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
12、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
13、该同志能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任
劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。
14、敬业精神强。月份，县委领导给办公室下达了关于对地税局班子调研的一个课题，该同志带领课题组成员，深入地税局进行走访，从初稿、修改稿、修正稿到送审稿，都一丝不苟认真的提出意见、进行删改。月日，该同志刚从成都学习回来就接到修改给学忠书记汇报材料的任务，他毫无怨言马上赶到办公室，加班加点完成了任务。还有参与基层党内民主建设部分材料的起草，参与先进性教育活动部分讲话材料的起草，参与中坝村、下河街经验的总结推广，都能尽职尽责，想方设法，加班加点，按时按质完成任务。
15、该同志能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和-谐发展上来。
优秀
1、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。
2、与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。
3、工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。
4、作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。
5、自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。
6、在过去的一年中，该同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质。热爱学习，刻苦钻研，任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。
7、忠于职守，敬业爱岗，做事情认真负责。在本岗位不忙的时候能积极主动地帮助他人，得到大家好评。
8、对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。
9、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。
10、虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。
11、该同志态度认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
12、工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。
13、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
14、工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。
15、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。看过的人还看了：
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3.事业单位年终考核评语
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