热力公司供热管网突发性事故抢修预案
一、指导思想
随着供热年限的增加，供热设施的腐蚀现象逐年严重，发生供热故障的几率也逐渐增大，同时，借鉴2005年油田自备电厂热源出现故障的组织抢修的经验及发生地震等自然灾害给供热系统造成的危害。为保证有序抢修，降低损失，尽快恢复供热，特制定本预案。
二、一级管网的管理要求
1、采用先进的检测手段，监测供热设施的运行状态。
在巡线检查中，单凭人为地用目测的方法来观察设施的运行状况，由于存在着人为的偶然误差和无法观测到的微观变化等因素，所以，就很难准确地加以定性或定量地进行分析，这就需要借助先进的检测手段，对供热设施的运行状态进行监测。
2、加强巡线工作，做好巡线检查记录
巡线工作是发现和解决问题的前提，是安全运行的重要保证措施。通过巡线检查，可使运行中存在的不安全隐患及早暴露出来，及早制定维护方案，使问题得到及时处理，防止事故的发生和扩大。
巡线检查记录是分析热网运行状况的第一手资料，通过巡线记录，可以清楚地看到每天补偿器的动作、阀门是否渗漏、固定管墩儿是否发生错位、补(阀)井内是否存水等详细情况，为掌握供热设施的工作状态，制定具体的防范措施，提供科学的理论依据。
3、加强水质监测
加强水质监测是避免产生腐蚀、泄漏的重要手段。日常运行监控项目主要有五个：①硬度(<0.6Me/L);②氯根(<25PPM);③碱度(〈20Me/L〉;④PH值(8-10);⑤溶解氧(<0.1Mg/L)。通过对日常运行控制项目的检测结果，可以做到有针对性地加强水处理工作，对于减小对供热设施的腐蚀速度、延长使用寿命、保证运行安全有着十分重要的意义。
三、抢修工作组织机构
组 长：兰力军
成 员：张玉新
任中华
韩 毅
周 华
张学军
侯广华
那荣波
宫双庆
边炳江
肖辉义
苏 文
成立抢修队：5个
四、抢修工作组织分工
1、抢修现场总指挥由兰力军担任，负责指挥事故现场的具体抢修及安全操作。参加抢修的人员必须听从统一指挥，行动快捷。在接到抢修命令后，30分钟内必须到达指定现场。
2、抢修的技术方案由张玉新协调有关专家具体制定。
3、与电厂的协调由韩毅负责，要跟踪落实，为抢修工作创造有利条件。
4、抢修材料的采购、保管、运输由张学军负责，要及时将抢修材料运至指定现场。
5、设备协调由周华负责，对外协调可以与管理局总调度室联系，电话599919
1、5996991。
6、抢修用电由任中华负责。
7、后勤保障由苏文负责。
8、车辆保障由周华负责，抢修用车必须保持技术状态良好，随时可用。
9、抢修队的组织协调由任中华负责，要及时将抢修人员组织到位，带到指定现场。
10、对需外援单位的抢修，由王刚负责与外援单位联系，并负责与本单位之间的协调。
11、涉及到交通、媒体等环节的，由周华、于文涛负责协调。
五、在集中供热运行中可能出现的几种事故及处理方法。
1、补偿器渗漏
我单位目前使用的补偿器有波纹管补偿器和套筒补偿器两种。
波纹管补偿器是吸收管道热胀、位移和高频机械振动的有效挠性元件。它是以高应力、低循环工作条件为主，且受疲劳寿命控制，故对制造、安装和使用要求较高。而且波纹管壁厚较薄，一旦因介质腐蚀或其它机械作用而受损伤，就会大大降低使用寿命，甚至危及运行安全，常常成为管网中一个敏感的薄弱环节。
处理方法：因为结构上的特点，波纹管补偿器一旦渗漏，便很难修复，所以，对于波纹管补偿器渗漏，可采用外加套管筒补偿器的方法进行处理，以满足该管段的补偿量要求，保证热网的安全运行。
套筒补偿器与波纹管补偿器相比，具有补偿量大、结构简单、成本低、流体阻力小等特点。但是根据以往使用套筒补偿器的经验，它存在着一些致命弱点。主要的问题是：易泄漏、芯管易腐蚀。对于套筒补偿器发生泄漏，可通过填加橡胶石棉盘根(S250)或注入密封填充剂(HB-07)的方法进行处理。材料及注胶操作可与大庆市开发区双竹有限公司联系，电话：13704675567，联系人：王枝芹。
以上处理方法均可在不影响供热的前提下进行操作。
2、阀门泄漏
运行中的阀门泄漏大部分产生在的填料和垫片处，而填料的泄漏比垫片处的泄漏要多一些。
填料产生泄漏后，可视具体情况采用拧紧压盖、加填或更换密封填料等方法进行处理。
垫片处的泄漏可采用注胶方法进行处理。
3、管线泄漏
今年停运后对一级供回水管网进行了局部检测，发现一级供水管网最大腐蚀深度已达5.0mm，所以今年运行中发生泄漏的可能性较大，因此必须对管线的泄漏加以重视。
对管线的泄漏，可视具体情况采取补焊、打卡子、打套袖等办法进行处理。在进行焊接操作时，要严格遵守焊接操作规程，防止金属过热和变形，产生新的裂纹，对捻缝过的部位出现的泄漏，不宜再次捻缝，以免泄漏扩大。
在以上三种事故的处理过程中，如果涉及到泄水降压操作，可根据集中供热管网上各分段控制阀门的位置，合理地进行关闭阀门的选择操作，尽可能地缩小因事故抢修而造成停止供热的范围(见集中供热一级管网平面示意图)。
六、安全及操作注意事项
1、带压抢修是一项复杂、危险性大、技术性强的工作，要有胆大心细、慎重果断的作风，要有严谨的科学态度。
2、抢修过程中，要严格遵守防火、防毒、防爆等有关安全操作规程。
3、抢修工作应由有一定实践经验的修理工担任，现场人员不宜过多，并有1―2个专门监护人员。
七、热网抢修工作必需的几种设备及材料
抢修设备：
1、测厚仪1台
(需购置)
2、测漏仪1台
(内部协调)
3、挖沟机1台
(对外协调)
4、电焊车1台
(内部协调)
5、电焊机2台
(内部协调)
6、抽水泵4台
(内部协调)
7、吊车1台
(内部协调)
8、材料运输车2台
(内部协调)
9、人员运输车2台
(内部协调)
抢修材料：
套管补偿器：从DN300-DN1000各2个
管材：从DN100-DN300各100米
从DN350-DN1000各50米
弯头：从DN100-DN300各4个
从DN350-DN1000各10个
阀门：从DN100-DN300各4个
从DN350-DN1000各2个 热力公司事故抢修设备及材料表 序号
设备及材料名称 数量 备
注 1 测漏仪 1台
内部协调 2 挖沟机 1台
对外协调 3 电焊车 1台
内部协调 4 电焊机 2台
内部协调 5 抽水泵 4台
内部协调 6 吊
车 1台
内部协调 7 材料运输车 2台
内部协调 8 人员运输车 2台 内部协调 9 套管补偿器
从DN500―DN1000各2个 内部协调 10 管
材
从DN100―300各100米 从DN350―DN1000各50米 内部协调 11 弯
头
从DN100―300各4个
从DN350―DN1000各10个 内部协调 12 阀
门
从DN100―300各4个 从DN350―DN1000各2个 内部协调
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已繁忙在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮放工回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的平常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益动身;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断研究管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一位管网维护技术骨干。
常说，碰到困难，你不上，我不干，这个公司怎样转?人应当有所寻求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承当着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，职员少，任务重。面对每个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。
今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话琳琅满目，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期乃至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修经常常遭受“冷水浴”，加上连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终究病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。
“没办法，我干的就是这个工作，这是天经地义的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种无私境地。
供水公司抢修班班长先进事迹材料
供水公司抢修班班长先进事迹材料
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。 常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。 今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。
“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。
常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。
今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。那一世范文网
“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好。
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文章标题：热力公司锅炉技术工事迹材料
**今年52岁，1985年从农村转到**开发区热力公司当了锅炉工。由于工作出色，1991年，单位管理开发区浴池，领导便调他去负责。这活轻快，他却觉得不自在，硬是要求领导调他回去烧锅炉。1993年，热力公司的锅炉多了，他又被调回去干了锅炉维修班班长。
维修比烧锅炉，既不轻快责任又
大，**苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛，经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。为了让全班的人都认真起来，他制订了“三不放过”的原则，即故障原因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过。他自己带头，经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。10多年来，在他的带动下，抓检修，“三不放过”成了人人遵守的铁律。
**说：“设备也有‘感情’，你对它好，它就听话干活不出事。”他每天早上5点钟起床，先到各供热站转一圈，检查设备运行情况。他天天与设备泡在一起，就连女儿结婚这么大的事，头天他还加班到晚上10点多。正因为这种强烈的责任心，十几年来，公司从未出过安全事故。
**只有高中文化水平，却特别爱琢磨事儿。烧锅炉时，他总结出一套“勤加煤、快压火”的操作法，提高了燃烧率，降低了煤耗，4年节约成本6万元;当维修工，他倡导对螺丝钉等配件回收再利用，节约10万多元;对炉排齿轮焊补重用，使检修期缩短一半，节省了大量经费;改造利用旧设备重复利用高温冷凝水，使软化水温提高20多度，每年节约降耗50多万元。
**是热力公司的工人技术权威，但他不当“甩手掌柜”，关键时刻，总是挺身而出。1996年8月的一天，通往正海电子公司的分段井蒸汽管，按常规需要停汽维修。但是，一旦停汽，正在生产中的产品就要报废，直接和间接损失就是几百万元。为此，他们决定不停汽维修。由于分段井空间小，蒸汽高温80多度，维修作业难度大、险情高，几个人先后下井，都找不到原因被高温顶了上来。最后，**先后两次胸口抱着冰块，与高温蒸汽搏斗，冷热交加，头晕腿软胳膊无力，冒着生命危险强力支撑，终于找到故障维修成功，上来的时候，瘫软在地上躺了好长时间才缓过气来。多年来，老曲多次带领工人排除故障，保证了开发区中外企业的正常生产和居民的生活供暖。
二十多年来，区、市、省各级授予**一大堆荣誉称号。面对荣誉，**非常清醒，他说，荣誉是鞭策不是资本，勤奋劳作、把工作干得更好才是咱工人的本色。
《热力公司锅炉技术工事迹材料》来源于，欢迎阅读热力公司锅炉技术工事迹材料。
供热管网热力站事故应急抢修预案
(试用本)
2015.10 1
供热管网热力站事故应急抢修预案
(试用)
公司运营保障部承担广大热用户供热服务，承担管网热力站等设施的维护、保养、应急抢修等工作，2015年度计划供热面积100--150万平方米。为确保供热生产安全、正常，防止意外事故发生时的事故扩大化，及时将事故范围控制的初级阶段，特制定本预案。
一、指导思想
根据******《安全生产管理制度》及《2015-2016年度采暖季供热运行方案》等有关规定及供热负荷实际情况，为确保供热运行期内设备及管网生产运行安全，防止人身伤亡和意外事故范围的扩大，及时恢复供热，根据“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则制定本预案。
二、组织机构
运营保障部事故抢修救援指挥部，其成员如下： 总 指 挥： 副总指挥：
成 员：技术专责、各运营班长、安装维保企业
三、 物资保障
1、设备及物资配置：
车辆：全部抢修车辆由指挥部统一调度。
2
设施： 潜水泵2台 单相汽油发电机1台 四芯电缆200米 铁锨2把 洋镐2把 电焊机1套 氧气乙炔1套 医用氧气瓶1套 有害气体检测仪1套 鼓风机1个 抢修挡板和路锥安全警示标志若干 物资：常规阀门、法兰、螺栓、垫子等材料若干。
2、 资金保障：
为应对其它意外状况，备应急储备金2000元。
四、 事故应急预案
(一)大型事故抢修救援预案：
一次网或热力站，故障影响供热面积≧3万平方米或公称直径≧200mm的管道故障发生时，立即启动此预案。
事故总负责人： 执行负责人：
配合负责人： 各运营班长、技术专责
抢修人员： 管工2名、焊工1名、电工1名及安装维保单位
当此类大型事故发生时，立即启动抢修救援流程：
1、当出现事故时，第一现场人应沉着冷静，首先迅速切断故障点相关阀门，若出现电气及电气设备故障，应立即关闭总闸缩小事故范围并立即上报运保部部长，运保部长上报总工程师。同时报告公司当班值长。
当出现人身伤害时，根据“以人为本”的原则，先进行互救、自救，紧急处理缩小事故范围，同时向总指挥汇报，并保护现场，
3
若需急救时直接拨打“120”急救电话。
当出现火灾事故时，先用灭火器扑救，如火势严重，人员应紧急撤离火场，迅速拨打“119”火警电话。
2、运行班长接到通知后迅速确定故障点并立即上报事故抢修救援临时指挥部正副总指挥及分公司调度室，由运保部值班长上报公司调度室。副总指挥接到事故报告后，立即安排技术专责、维修人员、抢修车辆工具等。
3、正(副)总指挥在30分钟内到现场，维修人员、技术专责自接到正(副)总指挥通知后30分钟内到达现场。若属重大事故应立即上报公司迅速制定抢修方案，在最短时间内恢复。若非重大故障有运保部部长和技术专责组织在2小时之内提出抢修恢复方案交总指挥审批，同意后交维人员实施，技术专责到故障现场进行技术指导。
4、维修队在接到正(副)总指挥通知出现事故后，组织人力、物力根据抢修方案实施抢修，同时将事故情况告知电话值班员;一次网一般故障在36小时之内恢复，热力站一般故障在8小时之内恢复。
5、抢修过程中，运保部根据事故及抢修情况起草通知，告知用户故障原因及恢复供暖时间，通知交总指挥审批。审批同意后，分不同情况、不同方式告知用户。
若管道公称直径≧400mm的或管道公称直径<400mm的且抢修时间超过24小时的，须在事故出现8小时之内报公司领导由公
4
司综合管理部联系电视台，采用电视公示方式通知用户，并由运保部采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。
若管道公称直径<400mm且故障抢修时间不超过24小时的须在事故出现4小时之内由运保部采用单元楼梯口张贴告示的方式通知用户。
6、抢修完毕后上报正(副)总指挥，正(副)总指挥决定是否可恢复供热，同时报告公司当班值长后，依据命令再进行供热操作。运营值班长通知运营电话值班员。恢复供热后，通知综合室技术专责组织进行事故分析，运保部技术专责组织成员进行事故分析。
(二)中型事故抢修救援预案
一次网及热力站故障影响供热面积<3万平方米且管道公称直径<200mm的管道故障发生时，立即启动此预案。
事故总负责人：
执行负责人：技术专责、运营班长 配合负责人：维修人员及安装维保单位
抢修人员： 管工一名、焊工一名、电工一名、其他2名 当此类事故发生时，立即启动如下抢修救援流程：
1、当出现事故时，第一现场人应沉着冷静，首先迅速切断故障点相关阀门，若出现电气及电气设备故障，应立即关闭总闸缩小事故范围并立即上报运营部部长。
当出现人身伤害时，根据“以人为本”的原则，先进行互救、
5
自救，紧急处理缩小事故范围，同时向总指挥汇报，并保护现场，若需急救时直接拨打“120”急救电话。
当出现火灾事故时，先用灭火器扑救，如火势严重，人员应紧急撤离火场，迅速拨打“119”火警电话。
2、运营班长接到通知后，迅速确定故障点，并立即上报事故抢修救援指挥部副总指挥，运营班长上报公司当班值长。副总指挥自接到片区事故报告后，立即通知技术专责、维修人员。
3、正(副)总指挥在20分钟内到现场，维修人员、运保部技术专责自接到正(副)总指挥通知后20分钟内到达现场，技术专责组织在1小时之内提出抢修恢复方案交总指挥审批，同意后交技术专责在故障现场进行技术指导，运营部长组织维修人力、物力根据抢修方案实施抢修。
4、各运营班长在接到正(副)总指挥通知出现事故后，组织人力、物力根据抢修方案实施抢修，同时将事故情况告知电话值班员;一次网一般故障在36小时之内恢复，热力站一般故障在8小时之内恢复。
5、抢修过程中，片区长根据事故及抢修情况起草通知，告知用户故障原因及恢复供暖时间，通知交总指挥审批。审批同意后，分不同情况、不同方式告知用户。
此类事故预计抢修时间超过24小时的，须在事故出现8小时之内交由公司综合管理部，联系电视台采用电视公示方式通知用户，并由运营班长采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。
6
此类事故预计抢修时间不超过24小时的，须在事故出现4小时之内由运营班长采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。
6、事故抢修完毕后上报正(副)总指挥，正(副)总指挥决定恢复供热，同时汇报公司当班值长，依据命令再进行供热操作。恢复供热后，保障部技术专责组织进行事故分析，运营值班长通知运营电话值班员。
(三)小型事故抢修救援预案：
二次网及用户系统发生故障时，立即启动此预案。 事故总负责人：
执行负责人：保障部技术专责 配合负责人： 运营班长
抢修人员：管道工、维修支援人员
当此类事故发生时，立即启动如下抢修救援流程：
1、当出现事故时，第一现场人应沉着冷静，首先迅速切断故障点相关阀门，若出现电气及电气设备故障，应立即关闭总闸缩小事故范围并立即上报片区长。
当出现人身伤害时，根据“以人为本”的原则，先进行互救、自救，紧急处理缩小事故范围，同时向总指挥汇报，并保护现场，若需急救时直接拨打“120”急救电话。
当出现火灾事故时，先用灭火器扑救，如火势严重，人员应紧急撤离火场，迅速拨打“119”火警电话。
2、片区长接到通知后，迅速确定故障点并立即上报事故抢修
7
救援临时指挥部副总指挥。副总指挥自接到片区事故报告后，立即通知综合室保障部技术专责、维修人员。
3、(副)总指挥在30分钟内到现场。技术专责自接到(副)总指挥通知后20分钟内到达现场;技术专责在1小时之内提出抢修恢复方案交副指挥审批，同意后交运营值班长实施，并在故障现场进行技术指导。
4、运营值班长组织人力、物力根据抢修方案实施抢修。二次网一般故障在12-24小时之内恢复，用户室内及入口井的一般故障在4小时之内帮助解决。维修人员在接到副总指挥出现事故的通知后，组织人力物力支援片区实施抢修。
5、抢修过程中，运营值班长根据事故及抢修情况起草通知，告知用户故障原因及恢复供暖时间，通知交副指挥审批。审批同意后，运营值班长须在事故出现4小时之内采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。
6、抢修完毕后运营值班长上报副总指挥，副总指挥决定是否恢复供热，同时汇报公司当班值长，依据命令再进行供热操作。恢复供热后，保障部技术专责组织进行事故分析，运营值班长通知运营电话值班员。
(四)因特殊原因造成故障的处理预案：
当出现客观停水、停电或热源故障时，立即启动此预案。
事故总负责人：用户保障部部长陈静平
执行负责人： 事故当班值班长、保障部技术专责
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此类故障发生后，由当班值班长起草通知交总指挥审批后，以不同的方式告知用户。
1、因热源不可抗拒原因中断供热的，以电视公告方式告知用户，由运营保障部在8小时之内办理。
2、大面积停电、停水超过24小时以上的以单元楼梯口张贴告示方式通知用户，由片区在8小时之内办理。
3、大面积停电、停水不超过24小时以上的以单元楼梯口张贴告示方式通知用户，由片区在4小时之内办理。
4、小面积停电、停水，运营保障部长在4小时之内在单元楼梯口张贴告示通知用户，或在2小时之内电话告知各小区物业。
五、注意事项
1、各运营班长和维修人员应在平常保证抢修设备处于良好状态，防止抢修过程中设备出现故障影响恢复供热。在抢修过程中做好现场的围护、保护措施，防止安全事故发生。
2、自事故发生到恢复供热，指挥部成员应做好记录，保证资料完整。
(第一年运行新建管网、热力站由安装承建单位进行维保。)
2015年10月25日
9
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