投资决策风险管理论文

摘要：固定资产是国有企业生产要素当中非常重要的一项内容，同时它也是国有企业发展和生存过程中非常重要的一个内容，对国有企业整体效益提升有着十分重要的作用，在这样的情况下，我们必须要对企业的固定资产进行全面的管理，只有这样，才能更好的保证国有企业的健康发展。下面是小编整理的《投资决策风险管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

投资决策风险管理论文 篇1：

投资决策、风险管理与投资效益的浅议

目前，我国经济处于快速发展阶段，投资逐渐成为经济增长的主要推动力。因此，国家对于各个企业和单位上投资的整个过程不断的提高重视。作为市场经济的主体组成，企业是国民经济发展的基本单位，是为了盈利而存在的一种经济实体，具体来说，投资的整体过程是通过对各种投资品和资源的需求，同时投资的成果也是社会总供给的一部分，投资活动及具有需求和供给两方面的发展作用。

一、投资项目的重要决策依据与根本标准

投资活动是作为一个整体目标形式存在的，在一定时期内，根据投资预算的规定标准，尽量减少资金的使用，达到资源的最大化利用，控制好整个项目的实施，最终取得良好的经济效益和社会效益，为企业或国家创造价值。不管何种形式的投资决策，其最终目的是实现项目的投资效益。由此，要选择正确的投资项目，应该围绕投资效益的基本核心，综合评价和分析，规避风险，实现既定的投资目标。

首先，投资项目不仅仅针对企业而言，在国家的整体发展规划中也占有十分重要的地位。投资项目的目的是要在经济发展的基础之上实现投资目标，根据本身的自然条件，借助科学的理论和实践方法，对可行性的项目进行投资决策，取得最大的投资效益。投资项目的科学决策除了要对投资的环境进行分析，同时也要对微观的项目经济进行分析与评价，进而对投资风险进行分析，综合投资项目的每一个环节，分出优劣，选择最有价值的投资项目。

其次，对研究报告的可行性进行研究，分析与评价不同的投资项目，确定项目是否符合技术的先进、经济与合理性，是否具有实施的必要。同时对其收益与风险进行预测，对其投资与资金回收的安全性进行准确的判断。因此，可以说是投资工作中的一个重要环节，对是否做出正确的投资决策提供有价值的判断性信息，可以作为选择投资项目决策的主要依据。在进行项目的决策与分析过程中，宏观与微观的分析要同时进行，综合利用静态分析和动态分析方法，做好可行性研究工作，提升整体投资决策水平，创造有利的价值。

另外，投资项目的确定，其本质的标准是从企业发展的战略要求为出发点，应用系统分析原理，提高决策水平，做好风险规避工作。一方面，我们要实现投资的既定目标，从项目环境入手，对整个项目进行分析比较，进而全面提高企业的投资与决策效率，实现经营目的。另外，对项目进行技术经济的评价分析过程中，要对产品的各项成本情况与市场销售状况及价格进行分析与预测，同时对消费者的购买决策过程进行研究能够影响投资的实现程度，才能使得整个项目投资运作比较符合资金的运动规律，更符合实际情况。

二、投资项目中的风险识别方法与防范对策

1.在项目的投资决策过程中，风险的大小是由投资回报的波动幅度决定的，采用恰当的投资选择，使风险分散，实现投资的资产安全性与多样性。所以，投资风险在投资过程中，投资者必须要考虑清楚与其的回报值，仔细分析投资风险，尽可能地减少投资风险，做出优质的投资决策。根据投资风险的不同表现形式，我们将其主要分为政治法律风险、社会风险、经济风险、技术风险以及自然风险等几个方面;并按照一定的项目进度，项目投资风险可表现在决策失误、方法不对的问题，建筑施工阶段的工期延误、管理不严格和质量的问题，以及项目投产运营环境出现的不利变化等因素。以上诸多，都会造成项目投资风险的出现，如果没有良好的决策水平和可行性决策的准确调查分析，就会给企业和国家的效益带来严重的损失。

2.现阶段根据我国的发展形势来看，国内很多企业存在对投资项目前期可行性分析研究工作不重视，忽视了项目投资的风险预测，对后期的整体投资决策提供错误的导向，造成效益的损失。甚至有些企业局限在对所要投资的项目做简单的风险技术分析，凭借经验和主观臆断，忽略自身的发展背影和条件，盲目的进行项目投资决策，导致安全隐患的存在。所以，必须不断强化投资的风险意识，做好前期工作中的可行性风险预测工作，制定有效的防范措施，避免由于失误造成的损失，保证项目的科学化。

三、结束语

企业对投资的准确抉择、风险管理以及投资效益三者之间相辅相成，密不可分，前后存在一定的关联性。风险存在于整个投资过程中，从最初的决策到最终获取收益。所以，我们必须不断提升企业的各项投资决策，降低由于决策不当而导致的失误，从根本上控制企业投资方向与力度，减少投资带来的风险，降低不必要的资源浪费，进而实现效益的提升。同时，加强风险管理体制的不断完善，做好投资风险防范措施，才有可能减少损失，实现投资效益最大化的投资目标，促进企业的科学可持续的发展，增强国际竞争力。

参考文献

[1]张汉亚.当前投资领域的效益问题[J].投资研究，2004(09).

[2]王庆水.企业投资决策怎样才能科学化[J].经济论坛，2004(15).

作者简介：郭德庆(1967-)，女，黑龙江北大荒投资担保股份有限公司，研究方向：投资担保。

(责任编辑：李娜)

作者：郭德庆

投资决策风险管理论文 篇2：

浅谈国有企业固定资产投资决策及风险管理

摘 要：固定资产是国有企业生产要素当中非常重要的一项内容，同时它也是国有企业发展和生存过程中非常重要的一个内容，对国有企业整体效益提升有着十分重要的作用，在这样的情况下，我们必须要对企业的固定资产进行全面的管理，只有这样，才能更好的保证国有企业的健康发展。

关键词：固定资产;投资风险;管理

为了更好的顺应经济的发展，国有企业需要更加关注固定资产，这样才能更好的保证企业的平稳发展，国有企业的固定资产投资规模在不断的扩大，更是企业的固定资产风险也在这一过程中不断的增加，为了保证企业的经济效益，我们必须要采取有效的措施度其加以控制和处理。

1 国有企业固定资产投资决策

1.1 固定资产更新改造决策

1.1.1 项目差量净现金流量的估算

△NCF0=-(该年发生的新固定资产投资-旧固定资产变价净收入)

△NCF1=该年因更新改造增加的息税前利润×(1-所得税税率)+该年因更新改造增加的折旧+因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额

△NCF2～n=该年因更新改造增加的息税前利润×(1-所得税税率)+该年因更新改造增加的折旧+该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额

1.1.2 决策原则

当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，应当进行更新;反之，就不应当进行更新。

1.2 购买或经营租赁固定资产的决策

如果所需用的固定资产既可以购买，也可以采用经营租赁的方式取得，就需要按照一定方法对这两种取得方式进行决策。

第一种方法：分别计算两个方案的差量净现金流量，然后按差额投资内部收益率进行决策。

第二种方法：直接比较两个方案的折现总费用，然后选择折现总费用低的方案。

差额内部收益率法

计算各自的净现金流量，然后计算购买与租赁的差量现金流量，最后根据差量现金流量计算差额投资内部收益率，并进行决策。

(1)购买固定资产方案的净现金流量

购买设备每年增加的营业利润=每年增加营业收入-每年增加的营业税金及附加-每年增加经营成本-购买设备每年增加的折旧额

购买设备每年增加的净利润=购买设备每年增加的营业利润×(1-所得税税率)

NCF0=-(购买固定资产的投资)

NCF1-(n-1)=购买设备每年增加的净利润+购买设备每年增加的折旧额

NCFn=购买设备该年增加的净利润+购买设备该年增加的折旧额+购买设备该年回收固定资产余值

(2)租入设备方案的净现金流量

租入设备每年增加的营业利润=每年增加的营业收入-每年增加的营业税金及附加-每年增加经营成本-购买设备每年增加的租金

租入设备每年增加的净利润=租入设备每年增加的营业利润*(1-所得税税率)

NCF0=0

NCF1-n=租入设备该年增加的净利润

2 国有企业固定资产投资风险分析

2.1 专项性

国有企业的固定资产投资通常是结合单个项目开展的，但是因为固定资产投资存在着非常强的专项性，所以也使其不能很好的照顾到项目之外的生产经营的基本要求，这样也就使得国有企业的生产能力得不到显著的改善。

2.2 滞后性

在重大固定资产投资的过程中是需要经过立项、项目建议书和可行性研究报告等多个环节的，而在这一过程中就会使得项目实施存在着非常强的滞后性，这样也就可能会对项目的正常开展产生非常不利的影响。

2.3 资金风险

采用银行贷款当做是固定资产投资的主要来源会对国有企业产生非常大的影响，财务风险更为明显，因为我国最近几年的经济形式十分的复杂，国有企业的融资压力在这一过程中也有了非常显著的增加，融资的难度和融资的成本也在这一过程中明显的上升，这样也就使得企业的资金周转和运营都出现了很大的问题，国有企业也会产生非常大的财务危机。此外，汇率和利率也会产生非常大的波动，这样也就使得国有企业固定资产的投资成本和投资报酬都会存在非常大的波动风险，在实施了固定资产投资的过程中，汇率和利率会呈现出持续上升的状态，这样也就使得固定资产的回报率受到了非常大的负面影响。

2.4 经营风险

2.4.1 市场风险。外部经济形式的影响使得市场的发展形势具有非常强的不可预测性，同时产品的转型也会使得资产出现闲置和淘汰的情况，这样也就使得固定资产投资可能面临失败的困境。

2.4.2 EVA风险。固定资产投资最终在形成交付的资产之后会使得国有企业的资本规模不断的扩大，这样也就使得资本的成本处于不断增加的状态，投资者所获得的最低回报要求也会呈现出明显的提升状态。

此外，折旧费用是国有企业固定成本中非常重要的一部分，如果是不科学的固定资产投资会使得国有企业的收益水平受到非常重大的影响，同时还会使国有企业固定资产的折旧受到影响，减少了国有企业利润水平，税后净营业利润将会呈现出明显的下降趋势，这样也就使得国有企业的经营风险大大增加。

3 管理建议

3.1 根据国有企业战略目标有针对性地进行固定资产投资统筹规划

要充分的参考企业的战略目标以及生产经营性任务的基本需要按照具体的计划来对国有企业生产能力中的不足进行全面的分析，同時还要对固定资产投资项目进行全面的规划，从而使得企业的体系化能力建设不断的提升，国有企业的生产能力也会在这一过程中得到非常显著的改善。

3.2 充分论证、理性投资、优化固定资产投资

首先是对重大的固定资产项目，国有企业必须要积极的认识到需要投资的固定资产项目当中可能存在的各种风险以及发生损失的可能性，这样才能更好的提升对风险的意识，将分先降低到最低的水平。

其次，在固定资产投资实施的过程当中，国有企业一定要采取有效的措施不断的加强固定资产投资的前期论证工作，更加详细的收集相关的信息，这样才能更加准确可靠的掌握有关的信息，同时也对固定资产投资的必要性以及可行性等进行全面的处理和论证。

3.3 采用改造、租赁等多种方式解决新增固定资产的需求

通过对固定资产更新改造，恢复或提升能力，创造新增价值，扩大使用范围以适应更多的生产经营任务需求。实践证明采用先进适用的新工艺、新材料对现有固定资产进行更新改造，不仅具有投资少、工期短、见效快等特点，还可以降低经营风险、财务风险，同时固定资产投资减少的资金可以弥补生产经营资金的不足。

3.4 延长固定资产使用寿命以减少固定资产新增需求

为了更好的保证固定资产的状态和性能，资产管理人员以及使用人员必须要对国有企业的固定资产进行定期的维护和定期的检修，针对购买时间比较长或者是出现了故障问题的固定资产，一定要对其进行及时的处理，保证其功能的正常发挥。

结束语

在国有企业经营和发展的过程中，固定资产的投资决策一直都是非常重要的一项内容，其在实施的过程中有可能会受到多种因素的影响，从而出现很多风险，在这样的情况下，我们需要采取有效的措施对风险加以控制，从而推动国有企业的健康发展。

参考文献

[1]张鹏，许敏.我国固定资产投资对经济增长影响的计量分析[J].生产力研究，2011(7).

[2]刘文超，铁括.我国固定资产投资对就业影响的实证分析[J].生产力研究，2010(11).

作者：李德利

投资决策风险管理论文 篇3：

浅谈房地产投资决策中的风险管理

摘要：文阐述了房地产开发投资决策阶段所面对的风险，并提出7规避投资决策风险的对策建议。

关键词：房地产　风险　管理　投资　决策

0　引言

房地产投资是一项综合性、专业性、技术性极强的活动，同时也是一个高投入、高回报和高风险的事业。房地产的特性决定了它投资数额大，投资周期长，变现能力差，投资过程中既有经营风险、金融财政风险等有形风险，也有如政策变化等无形风险。众多的不确定因素，决定了投资效益的不确定性，从而使投资方案和决策具有一定的潜在风险，如何有效地分析风险、避免风险事件的发生就成为房地产决策中的首要问题。

1　房地产开发投资决策阶段的风险分析

1.1　开发位置风险选择合适的开发位置对房地产公司具有相当大的重要性。在一定种程度上决定了其成功与否。房地产开发位置不仅是指项目所处的地理位置。还包括其社会位置(主要包括人口因素、服务水平、交通通讯、教育水平。公共设施等)。这些所有因素的有机合成决定着土地的潜在收益能力。从地理位置来看，经济较发达地区的地价较高，这决定其开发成本较高，但发展前景好，需求旺盛。而经济欠发达地区虽然地价较便宜，开发成本相对较低，但由于经济基础较薄弱，市场开发较不完善，所以需求较低。

1.2　开发物业类型风险在开发项目的位置确定之后，其物业类型的选择也要慎重考虑，物业类型主要包括普通住宅、公寓、别墅、写字楼、商业物业和工业物业等。不同的物业类型对位置的敏感程度不同，抗风险能力也不同。商业物业对位置敏感程度最大.很大程度上取决于其与市中心或商业中心的距离、交通状况以及配套基础设施等。此外，商业物业、写字楼、工业物业与整个国民经济发展水平有较大的相关性，经济高速发展时，对此类物业的需求也急速增加，能给地产公司带来较高的回报。

1.3　开发时机风险由于房地产开发活动受宏观经济的影响很大，而经济发展具有一定周期性规律。因此，房地产开发活动也具有相应的周期性。经济发展趋势是影响开发时机的重要因素.在国民经济发展的上升期。市场需求旺盛，市场处在不断的上升阶段，此时推出的房地产项目有更大的几率获得较好的市场收益。相比较而言，在国民经济发展的衰退期，市场需求衰退，此时房地产市场将会产生供大于求，以致使房地产价格下跌。当然，不同类型的开发项目对时间的敏感程度也会有所差别。如工业物业的时间性明显不如商场类物业，后者的商业活动淡旺季之分明显。

2　房地产开发风险管理的内容

由于风险存在的客观必然性，从而决定企业管理者必须对各种风险做出恰当的反应.这就要求企业必须重视风险管理。所谓房地产开发风险管理，是指房地产开发企业在充分认识所面临的风险的基础上，运用各种手段和措施，对风险进行控制和技术处理，以最小成本保证企业开发的房地产项目的收益以及稳定性和连续性、稳定性的一种管理活动。在开发过程中，风险伴随着房地产企业利润谋求过程而存在。房地产开发企业须树立正确的风险观念，勇于面对风险，掌握应付风险的本领。其主要内容有：

2.1　合理确定项目投资目标按照项目项目可行性研究报告提供的依据，用科学的方法进行投资决策确定投资目标。避免出现决策失误。

2.2　合理界定项目投资的范围加强对投资范围变动的控制，将投资的任务细分的更明确、更具体、更便于控制，以免因遗漏而产生风险。

2.3　合理应用风险管理方法根据实现目标的外部环境情况。坚持事前。事中控制的原则。对实施过程中的风险因素进行分析。评价给予适当地调整，拟订应对措施，设法消除、缓和、转移风险。

2.4　合理分解风险强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则须给予满足，搞好风险的监控。

3　规避投资决策风险的对策建议

3.1　做好可行性论证做好可行性研究是投资决策中的重要环节，可行性研究即对项目进行经济、技术和社会等全面调查研究，对方案进行经济技术分析比较评价项目的经济效益，论证其可行性，主要包括对项目的经济评价预估、市场预测、价格预测、收集各种物业价格作为参考。

3.2　做好投资收益的控制国内外的实践证明，在进行投资决策之后，设计阶段对项目的造价影响最大，影响可能性在75%～95%在施工图纸设计结束的时候。影响造价的可能性为35%～75%;而在施工开始之后。其影响只有5%～10%。由此可见在项目决策之后收益控制的关键在于设计阶段。在设计阶段的造价控制主要内容有优选设计单位和设计方案，利用技术经济分析和价值工程优化设计方案，将经济指标尽可能量化。

3.3　做好经济环境预测房地产发展周期与GDP的有密切的联系，房地产周期可以以宏观经济周期为核心和依据，并按市场发育程度及各时期的主导因素再做具体的轨迹波动。主要表现为：房地产业稍后于宏观经济周期进入复苏期。房地产业先于宏观经济周期进入繁荣期、衰退期;房地产业的萧条期长于宏观经济周期房地产业周期的波峰高于波谷低于、宏观经济周期。

3.4　做好信息的收集分析和预测工作，培养市场化的各类专业人才。建立企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策行业政策，对本地区各个区域的规划、土地、项目、适宜项目情况，做准确及时的分析为企业经营决策提供可靠依据。积极培养会经营、懂管理、知法规的适应市场需要的高级管理人才，尽可能避免投机、政策、担保等风险。房地产开发企业应该有强烈的风险意识，重视投资可行性的研究，应该对国际国内政治、经济形势和社会发展趋势以及各项产业政策和发展规划有全面而正确的分析。还应该充分了解项目投资所在地的各项基本情况以及房地产各类物业的发展状况及未来发展趋势。只有这样才能通盘考虑，正确决策，尽可能减少整个投资项目的开发风险。

3.5　风险转移风险转移是房地产投资项目风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和财务转移两种形式：根据风险管理的基本理论，投资项目的风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：何一种风险都应由最适合承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的结果。否则，风险转移就可能付较高的代价。

3.6　经营阶段①CIS战略。即企业形象策划，通过改变企业形象，为组织输入新的观念，新的感觉，新的识别方法，使组织更加引起外界的注意，争取社会认同和支持的技术方法。②CIS战略主要应做到：注重市场细分，选择正确的目标市场和优势区位;全方位质量名牌策略即设计、施工、建材、监理等各个方面聘请专家进行操作，做到让用户放心、满意;公关广告和产品广告相结合，树立良好的房地产品牌形象;注重营销策略，在不同季节、不同区位、不同房型、不同档次、不同楼层、不同地区采取不同的价格;注重采取灵活的补救措施，按照当前的消费者偏好改造房型或增加功能等，提高房屋的销售率。

作者：杨　莉