风电企业企业管理论文

摘要风电企业的安全生产标准是企业安全生产的重要内容，通过对风电企业安全生产标准体系的建立，分析了企业安全生产的重要内容，建立完善的激励机制，提出了企业安全生产重要依据和具体的管理措施。今天小编为大家精心挑选了关于《风电企业企业管理论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

风电企业企业管理论文 篇1：

对风电企业管理的现状与改进研究

摘要：当今国家对电力需求愈发加大，在强调环保的经济格局下风电企业迎来前所未有的发展机遇。风电企业管理工作影响巨大，必须加以重视。本文针对风电企业现今管理现状进行详细分析并以此提出具体改进措施，期望为风电企业管理提升提供可参考路径。

关键词：风电企业;经营管理;电网规模

引言：风电企业因其自身发电性能的优越性在电力企业中扮演着重要角色，从无到有的发展路径决定了其过程中对国家政策的依赖和技术上的限制，企业在经营管理上存有一定弊端。因此，对风电企业管理现状进行探究与分析并寻求改进路径是十分必要的。

1风电企业经营管理现状

由于我国风电技术起步较晚，风电企业的设备及技术均存有一定落后性，导致经营成本过高，企业经营风险加大，这也进一步导致很多风电企业为了站稳脚跟扩大市场份额而采取无序竞争方式，通过价格战、模仿跟风等方式，恶意打压竞争对手，由此造成电力市场形成乱象，同行业之间竞争激烈部分企业面临破产困局。究其原因还是风电企业在经营管理上存有漏洞，在企业整体发展规划上存有短视，不能考虑长远发展以及自身文化建设。

显而易见，现今风电企业在管理上较为严重的问题是产业发展布局不够合理，在规划上不够长远与细致，同时在设备及技术管理上存有漏洞，不能及时更新技术及设备，达不到节能高效的经营目标，另外，在决策层面，风电企业还保留着原有的破旧管理理念，领导一言堂式的决策使得企业在重大问题的决策上往往会出现重大损失，不能做到民主、科学的决策[1]。

2风电企业管理改进建议

2.1合理配置风电资源

企业稳定发展，离不开风电资源的合理配置，盲目求大配置风电资源也会造成项目消纳难题，影响项目成果最终阻碍企业发展。风电企业的项目竞标决胜关键便是优选优良风能资源地区、选用先进高效风电机组和优化降低项目单位造价，这些直接决定了项目消纳的能力与好坏，而这也正是企业经营管理的重中之重，关系到企业的发展与未来。当前，国家支持清洁能源利用与开发，对于风电企业来说资源配置与消纳条件都具有很大优势，必须立足自身企业经营特点与自身资本积累与外部合作体量来决定资源配置数量及地区选择，在满足已并网和已核准在有效期内承诺建设风电项目电力消纳基础上，按照平价上网风电项目、分散式风电项目、需国家补贴的竞争性配置风电项目的次序配置电网消纳能力。

因为当消纳不利的状况出现时，会造成弃风限电这一不良现象，项目利润将会大幅降低，远远低于项目开发预期效果出现亏损、资金链断裂甚至更大的影响。基于此在资源配置方案决策前一定要做好可研报告，明晰项目接入条件以及未来消纳情况，最好是能够了解资源开发地的相关自然因素和政府承诺及相关政策支持，保障后续开发的顺利。

2.2建立符合目前风电企业的风电机组生产管理模式

风电资源能否高效利用与开发，很大程度上取决于风电机组设备完好状态。而在这一过程中扮演重要角色的风电机组维护、检修是否到位，其维护与检修是企业日常管理工作的重中之重。目前风电企业普遍存在风电缺少专业的风电维护人员、因为风力资源的可再生性，决定了风电机组的长时间不间断这一特性，而这也对风电机组提出更高要求。但由于目前风电企业维护人员配置偏少、技术能力不足、检修维护手段落后、管理与维护部门距离较远，信息滞后或缺失等因素，加上风电机组高空、机组专业集成度较高、户外裸露工作、风雨侵蚀、自然灾害等风电特性原因，风电机组长时间工作、极容易造成风电机组设备受损，而这也就要求企业在日常管理中重视风电机组设备的管理。

针对上述问题，改变目前风电常规管理，风电企业应采用分层管理模式，管理层配备少量技术能力强的各技术管理人员，场站实施层因点多、面广，重点配备足够的各专业维护检修人员。加强集中监控系统建设，特别是涉及设备安全预警监测方面信息技术投入，依托网络技术，将重要的监控诊断安全的系统通过网络及时上传至集控中心，由生产管理部门技术人员进行分析、决策后安排或指导场站专业维护人员实施或控制，同时常规维护、巡检由场站各专业维护检修人员实施。通过分层管理和信息能力建设，解决目前风电企业无法配备更多的专业技术水平高的人员、场站检修维护人员技术力量不足、设备检修维护力度不足等问题。建立有别于常规电力企业的管理模式，做到对于存在的问题及时解决及时上报，缩短故障汇报与解决周期，争取最大程度上的降低风电机组故障带来的损失。具体而言是保证管理层和场站层对设备使用年限、损耗程度彻底掌握，做到对设备状态可控、在控。其次，应该对风电企业的检修维护人员进行技术培训，通过定期培训使得检修维护人员更加了解新技术新手段，同时相互的经验交流也使得大家对于风电机组中的问题更加了解，更利于预防故障发生和解决故障问题。另外，应该对风电机组进行技术升级和设备升级，这样能够使得工作效率更加提升，检修水平也同样能够得到提升，进而使得风电机组运行水平得到提升，设备也更加经久耐用，不易受到外力因素影响，进而也减少了人力、物力，了从另一种程度上降低了企业经营成本[2]。

2.3创建高效科学的民主决策程序

企业在日常经营管理工作中，任何一个决策都会对企业的发展形成重要影响，科学而民主的决策才能使得企业上下一心共同前行。当企业内部的决策层与基层员工脱离联系，会使得决策与实际发生偏移，一是会造成实际与决策脱轨不能良好对接，现实问题得不到重视，决策就会有失偏颇，进而使得企业经营受到损失;二是会造成基层员工内心生成反对心理，不配合企业各项工作的开展，政策也得不到很好的落实。

建立科学民主的决策程序要求企业建立工会制度，合理利用工会监督职能，在重大决策面前采取员工大会和民主表决的形式，认真听取员工和员工代表的意见，工会介入监督，使得会议的公正性和后续落实得到保障。这一形式也使得企业减小社会因素的影响，尤其是能够防止领导一言堂带来的片面决策。在决策面前，个人喜好往往影响决断，所以决策必须采取科学民主的方式进行，避免其中的风险因素。同时这一方式也能很好的规避企业经营中领导层里的个别任人士掺入私人感情或纳入私人关系等灰色交易的发生，在很大程度上保证了企业的自身利益。

2.4完善风电企业管理制度体系

体系是组织结构的框架保证，制度是体系运行高效的前提。在不严谨的机制架构内工作，难以培养细致认真、勤勤恳恳的工作态度。职能分类不科学，出现部门交叉重叠没有反映各类不同组织、不同工作等级的区别，难以有针对性地分类开展各类管理和开发工作。科学高效的招聘、考核、奖惩、激励等管理制度的缺失，影响员工工作积极性，使他们不愿投入时间、精力去提升自身业务能力，甚至使少數员工热衷于偷奸耍滑、兼职兼薪等情况发生。所以风电企业必须完善相应的制度体系建设。完善考核制度，建立公开透明的多重考核标准，评审公开的基础上加强监管，使得员工的每一次升职加薪都在员工监督下进行，使得员工干劲十足信心满满。让绩效考核和民主测评倒逼员工认真工作，让员工监督和督促项目经理公正处事，不徇私，不受贿，不公款吃喝，进一步达成企业费用精准落实，合理节约开销的目的;完善分类制度，厘清职能交叉地带，让职能分配更合理更科学，提高员工办公效率，防止欺上瞒下等现象发生。综上，只有建立健全了这些制度体系，才能进一步加强对员工的约束力，从而达到高效运行的目的和降本增效的经营目标。

结语：综上所述，基于当前世界经济发展形势以及世界环境保护的需求，风电企业具有很大的发展前景。当前，我国风电企业主要受制于设备技术的发展与自身内部管理建设，风电企业必须抓住机遇努力强化自身管理体系，不断完善制度监管，进一步促进企业发展。

参考文献

[1]张健全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践，2018(04)：180.

[2]白晓红，丁峰.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].企业改革与管理.2018(10)：105-106.

作者：姚培军

风电企业企业管理论文 篇2：

关于风电安全生产标准化管理措施分析

摘 要 风电企业的安全生产标准是企业安全生产的重要内容，通过对风电企业安全生产标准体系的建立，分析了企业安全生产的重要内容，建立完善的激励机制，提出了企业安全生产重要依据和具体的管理措施。

关键词 风电;安全生产;标准化管理

风电的安全生产对风电企业的管理具有重要的作用，风电企业的安全生产标准化的管理是为企业的生产制定安全生产责任制，制定企业生产的安全操作规程和管理制度，对重点的设备要进行及时的检查，排查重大的安全隐患工作，规范风电企业的生产行为，对企业的人、财、物要进行有效的管理和保护，建立预防机制，使企业的生产处于良性循环之中。按照国家的标准化的生产流程，促进企业的安全生产活动，为企业的生产建立有效安全生产的长效机制，如何有效的为风电企业建立有效的安生生产的标准化，是我们急需研究的主要课题之一。

1 风电厂安全生产标准化体系的建立

安全生产标准化体系是对企业生产进行控制的一个重要的内容，在风电场的生产过程中，需要建立一个动态的安全生产管理方式，能够对风电生产过程的全程控制，保证风电企业的生产能够符合企业的生产标准。通过动态的循环对风电企业的生产进行有效的控制，形成一个全程管理和沟通的动态管理系统，使企业的生产成为一个闭环，对生产出现的问题，能够进行有条理的、按照企业的生产程序进行处理，保证企业的生产信息能够及时的传达，保证企业的管理高效，信息流通顺畅，从而使风电企业的生产能够得到有效的控制和管理。当然这种动态生产的安全标准化管理，是要能够符合企业的生产的需求的，能够满足用电企业和居民用电的要求的。

2 加强企业安全教育的生产培训，提高企业员工的安全意识

1)加强企业的安全生产意识，把员工的安全生产责任意识作为企业重要的管理内容。企业可以通过召开座谈会、信息交流讨论会、采用问卷调查与访问座谈的方法，及时的了解企业员工生产的思想问题和安全生产的工作动态，把企业的安全生产与员工的关爱生命与他人、家庭和企业的思想动态作为企业安全生产的重要标准，也可以围绕企业的各种安全活动的相关问题，在企业的内部开展安全知识竞赛，促进员工对企业安全生产的管理标准进行理解，组织企业的员工对企业生产的安全隐患进行检查和排除，将各种安全警示标志帖在显眼的地方，教育企业的员工以安全生产为首要的生产目标。培养企业的工作人员能够形成自动学习企业安全生产意识。

2)严格的制定企业的安全生产责任制。安生生产，责任第一，对于风电企业的生产，要将企业的安全意识落实到相关的责任人，提升工作人员的责任意识，严肃企业的生产责任制、设备管理制度，经济核算制度，交班制度，制定相关的学习制度，从员工的行为规范进行入手，制定完善的企业安全生产规章制度，从企业的安全规范着手，从企业员工的行为着装、从细节处对员工提出安全工作要求，培养企业的员工形成良好的安全生产的习惯。

3)以企业的安全生产为中心，促进风电的安全标准化建设。风电企业的生产要受自然条件的限制，要求企业的员工要把安全生产作为企业生产的重要内容进行学习，标准化的建立不仅要求员工具有安全生产意识，而且也要求企业管理人员能够自觉的遵守企业的安全生产责任制，自觉的维护企业的安全生产秩序，并能够为企业的安全生产树立安全生产榜样和示范的作用，企业要能够及时的解决员工在生产是的安全问题和安全的难题，提高企业员工的积极性和主动性。

3 提升风电企业安全生产的标准，落实企业的安全生产方针

1)坚持企业的安全生产“标准”学习，并与企业的安全生产相结合。要求企业的员工通过对“标准”的学习，能够认真的贯彻、执行、落实相应的政策和制度，重点对企业的安全生产问题进行分析，结合企业的生产标准，对企业的员工行为进行对比，及时发现企业生产中存在的问题，及时加强企业员工对安全生产的标准进行学习，促使企业的员工自觉的改善生产中的不良习惯。

2)坚持安全生产与隐患治理相结合的原则。对风电企业的安全隐患进行及时检查和排除，并与企业安全生产的学习相结合，这样才能够有效的控制企业安全生产中的问题。企业在进行安全隐患排查的过程中，要及时进行登记在案，定期的对企业的安全问题进行分析，这不仅是实现企业安全生产的重要手段，而且能够保证风电企业的有效发展。

4 建立健全安全激励长效机制，保证风电厂的安全生产

在风电企业的安全生产过程中，可以将安全责任进行有效的分解，并进行相关的配置，为企业的员工安全生产设置相应的奖金，将风电企业的安全生产作为企业奖励的基本标准，在生产责任小组内实施安全责任考核机制，定期对各班组的安全生产进行大检查，将检查的结果作为企业奖励的基本依据，建立企业安全绩效考核机制，为企业的安全生产提供奖励依据，通过奖惩激励机制的不断约束，对风电企业的员工生产进行有效的管理，提升员工安全责任意识，逐渐使企业的每个员工都能将企业的安全生产制度转化为自己生产的习惯行为，从而实现：企业员工生产的被动接受——自觉遵守——主动改进——成为习惯的这一变化，为企业的安全生产提供重要的保证，形成一个良好的企业安全生产氛围。

5 促进风电厂安全标准化建设的有效性建设

1)定期举行风电企业的安全生产文化的有效讨论。风电企业生产受自然条件的限制比较多，针对风电企业安全生产的要求，风电企业可以开展一系列的主题活动，将企业安全文化建设作为企业的首要生产目标，强调以小组为单位的安全生产文化的建设，给企业每位员工以展示的机会，让企业的员工能够时刻将企业的安全生产作为操作的第一准则，提高企业工作人员的安全归属感，让企业的员工在生产的过程中，具有学、赶、帮、超的意识，形成一个浓厚的企业安全生产文化氛围，提高企业安全生产标准化建设的执行力。

2)定期组织员工开展企业生产的安全事故演练。制定详细的安全生产条例，将企业的安全生产管理作为风电企业的首要目标来抓，为了让风电企业的员工明白企业安全生产的重要性，可以定期或不定期在企业内部开展演练，让企业明确安全生产的意义和治理的重要作用。

3)开展有意义的活动，提升标准化管理水平。通过风电企业安全生产的规定，借鉴同行企业的生产要求，对企业的生产做出分析，找出企业生产中存在的问题和差距，及时改进企业生产中存在的问题，提高风电场安全生产的整体管理水平，通过企业的全员参与，在生产过程中能有效地检查出薄弱环节和安全隐患，发现问题能及时修正，使企业的安全生产能够达到全方位的安全管理要求。

6 小结

根据风电场的安全生产的要求，安全生产标准化工作是风电企业安全生产的重要标准，也是企业安全生产的重要要求，对夯实风电企业管理基础、提高安全生产程度，促进企业的快速发展有显著的推动作用。在生产实践过程中，需要对企业的安全生产做出严格的要求，同时要不断完善风电企业的安全生产的标准，加大企业安全管理的力度。

参考文献

[1]国家安全生产监督管理总局(令第3号).生产经营单位安全培训规定[Z].2006.

[2]国家安全生产监督管理总局(令第16号).安全生产事故隐患排查治理暂行规定[Z].2007.

[3]国家安全生产监督管理总局.企业安全生产标准化基本规范[S].2010.

[4]编委会.电力安全监督标准化[S].北京：中国水利水电出版社，2008.

作者简介

韩晓东(1967-)，男，宁夏灵武人，现任中铝宁夏能源集团有限公司太阳山风力发电厂厂长、党支部书记。

作者：韩晓东

风电企业企业管理论文 篇3：

关于新能源发电企业财务风险管理的研究

摘要：在全球绿色低碳发展背景下，我国提出了“碳中和、碳达峰”的奋斗目标。“十四五”是我国实现“碳达峰”目标的关键窗口期，新能源发电企业将迎来跨越式发展阶段。新能源发电企业属于资本密集型企业，具有投资金额大、投资回报期长的特点，新能源发电企业在发展过程面临着众多不确定性因素，企业投资失误、资金错配、资产流动性差及投资回报率不稳定的风险较大。因此，新能源发电企业应及时识别财务风险，准确分析财务风险的成因，评估风险将对企业产生的影响，迅速采取合理的方法防范和控制风险，将财务风险降低至可接受水平，以保证企业高速、健康、可持续发展。本文首先阐述了财务风险管理的意义，接着分析了新能源发电企业的财务风险及其特点，然后剖析了财务风险的成因，最后提出可行的应对措施，包括提高财务风险管理意识、建立健全风险控制体系、强化全面预算管理、提高资金管理水平、加强应收账款管理能力、完善财务风险预警机制。希望能辅助新能源发电企业完善财务风险管理体系，有效降低财务风险，促进企业可持续发展。

关键词：新能源发电企业;财务风险;风险管理

2020年，中国在联合国大会和气候雄心峰会上庄严宣布，二氧化碳排放2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，到2030年非化石能源占一次性能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。截至2020年，中国风电、太阳能总装机容量为5.35亿千瓦，不足2030年装机容量目标值的一半，尚有较大的发展空间。

“十四五”是我国“碳达峰”的关键期和窗口期，我国新能源发电行业将迎来更大规模、更高速度的发展，新能源发电企业正迎来千载难逢的发展机遇。同时，新能源发电企业在发展过程中面临众多不确定性因素，企业的財务风险较高。因此，新能源发电企业只有具备良好的财务风险管理能力，才能促进企业健康、高速、可持续发展。

一、新能源发电企业财务风险管理的意义

刘恩禄、汤谷良在《论财务风险管理》中阐释，财务风险贯穿于企业融资、投资及运营等财务活动全过程，受到内外因素波动的作用，造成实际收益与预期不符，导致企业蒙受经济损失的可能性。财务风险管理属于企业风险管理的重要组成部分，是指对企业的财务风险进行识别、度量和评估，并及时采用有效方法进行防范和控制，将财务风险降低到可接受水平，减少财务风险造成的损失的管理过程。财务风险管理是一个连续、循环、动态的过程。

新能源发电企业是指利用传统能源以外的各种能源形式实现发电的企业，其中包括太阳能、风能、生物能、地热能、潮汐能、生物质能等。新能源发电企业属于资金密集型企业，具有投资金额大、运营期较长的特征，企业在生产经营中面临着较高的财务风险。因此财务风险管理对新能源发电企业的意义重大：一是为企业生产经营提供了一个相对安全、稳定的环境;二是提高了企业决策的科学性和效益性，促使企业可以全面、有效地防范和控制财务风险;三是有利于稳定和优化企业的财务活动，提高资金的周转率，确保资金的安全性、完整性和增值性;四是有助于企业实现经营目标，提质增效，持续提升竞争力。

二、新能源发电企业财务风险分析

(一)投资失误的风险较高

新能源发电企业的投资金额大、投资回报期长，企业的投资很大程度依赖投资前的可行性研究分析。部分新能源发电企业为了迅速抢占资源，快速占领市场，实现规模效益，忽视对项目可行性的研判或企业相关部门审批不规范、不严格，导致项目投产后收益不及预期。有的新能源企业投资时侧重于资源、技术可行性研究，对经济可行性的论证不够重视，对项目投资成本及运营期的成本费用和效益测算不够准确，企业根据过于乐观的经济评估做出错误的投资决策。一些新能源发电企业的投资决策缺乏前瞻性，不具备根据内外环境的变化及时调整投资策略的能力，导致企业深陷其中，进退两难。

新能源发电企业主要以投资运营为主，项目建设一般承包给其他单位。项目建设期容易过度依赖建设单位，疏于对投资项目成本的管控和质量的监督，出现投资金额超概算或建设延期的情况，增加投资成本，侵蚀项目运营期的利润。

(二)资金配置不合理的风险较高

新能源发电企业在不同发展阶段对资金的需求存在差异。

1.项目建设期资金缺口大，融资风险较高

新能源发电企业在建设期对资金的需求较大，企业的自有资金难以满足建设需求，企业需要通过外部融资等方式弥补资金缺口。但是由于项目建设期存在众多不确定因素，银行等金融机构贷款的意愿较低，特别是偏远地区资金市场相对偏紧，项目的融资难度大、融资成本高

2.项目运营期，企业“存贷”双高的情况常有发生

在项目运营期，盈利能力强且应收账款回收较快的企业现金流较为充足稳定，企业潜在资金较多，但是往往缺乏新的投资项目，存在融资过剩的风险。如果企业盲目进行投资，又容易出现投资不当的风险。

3.项目运营期，企业资金收支时间错配严重

企业月底资金沉淀现象较为严重，资金使用效率较低。新能源发电企业相关税费、人工成本的支付大多在上半月，而电费结算款一般在月底收回，资金收支错配增加了企业资金使用的成本。另外，电网公司会以银行承兑汇票的形式支付部分电费，而企业很难使用银行承兑汇票对外支付成本费用等款项，从而影响企业的现金流，增加企业的财务成本，侵蚀企业利润。

(三)资产的流动性风险较高

新能源发电企业非流动性资产占比较高，主要为在建工程和固定资产，资产的流动性相对较低。企业的流动资产主要由货币资金和应收账款构成，其中应收账款为标杆电费和可再生能源补贴构成。标杆电费一般是当月预估入账，次月结算和收款，基本不存在拖欠的情况。而可再生能源补贴受国家政策影响，拖欠较为严重：一是国家设定了进入可再生能源补贴名录的时间，项目投产时很难直接计入名录;二是由于可再生能源补贴缺口较大，补贴拖欠严重，已进入补贴名录的补贴回收期一般在1～2年，导致应收账款周转率较低，资产的流动性较差，增加资金使用成本。

(四)投资回报率稳定性较差

新能源发电企业回报期较长，面临众多的不确定性因素，影响企业的投资回报率。新能源发电企业收入主要为上网电量结算收入，结构相对单一，收入稳定性相对较差。随着科学技术的发展，新能源发电企业的电价逐渐去补贴化，将实现全面平价上网，这将对运营时间较长的企业带来一定负面影响。目前，大多数新能源发电企业还处于成长阶段，相关制度不够完善，财务核算不够规范，预算编制不够合理，监督考核机制尚不健全，企业成本费用管控能力相对薄弱，导致企业运营期度电成本较高，侵蚀企业的利润，降低投资回报率。

三、财务风险产生的原因

(一)外部因素

1.受政策性因素影响较大

新能源发电企业发展得益于国家宏观政策的支持和巨大的市场红利。近年来，国家出台了多项新能源扶持政策，各种政策适用条件和年限差异较大。企业如果没有洞察新能源政策能力，很容易错失良好的投资机会，或未能足额享受财税优惠政策。同时，国家宏观政策会根据市场的需求作出相应的调整，新能源发电企业的投资如果缺乏前瞻性，没有根据国家宏观政策的调整和市场变化及时做出反应，盲目投资和过度扩张，将影响企业运营期的盈利水平。

2.企业间竞争日益激烈

随着新能源行业的蓬勃发展，新能源发电企业逐年增多，企业间的竞争也日益剧烈。同时，企业竞争的环境也日趋复杂，市场竞争主体和社会需求均发生变化。如果新能源发电企业自身科技创新能力不足，经营管理水平不够成熟，缺乏风险管理机制，难以应对复杂的竞争环境，企业将会受到较大冲击，很可能在竞争中落后，最终导致经营失败。

(二)内部因素

1.财务风险管理意识不高

新能源发电企业存在管理层财务风险意识淡薄的情况，存在漠视风险和过度规避风险的两种倾向。企业将财务风险管理的重点放在财务风险之后，未能正确对待财务风险，忽视对企业未来财务风险的预测，缺乏财务风险预警机制，增加了企业规避财务风险、降低损失的成本。

2.经营管理水平尚不成熟

新能源发电企业发展的时间较短，特别是新成立企业的经营管理水平尚未成熟。企业往往更关注项目资源的优劣和项目的投资开发情况，忽视项目资源配置、资金使用、成本费用的控制等问题，这将增加企业的财务风险，侵蚀企业的利润，不利于企业保持快速、健康、可持续的发展状态。

3.财务风险管理制度不完善

新能源发电企业的财务风险管理尚处于摸索阶段，相关的财务风险管理制度尚不完善，某些财务风险管理制度过于原则化，实际工作中执行难度较大;部分财务风险管理制度与企业的实际情况相割裂，难以达到预期的管理目标;企业对现行制度清理、补充和废止不及时，未能及时发现并弥补制度上的缺陷。

四、新能源企业财务风险管理建议

(一)提高财务风险管理意识

一是要强化管理层对财务风险的管理的意识。管理层应引导和带领公司全员认识到加强财务风险管理的重要性和严肃性，转变财务风险管理只是财务人员事情的误区。二是提高财务部门人员的财务风险管理意识。财务部门应当定期或不定期开展风险防范方面的培训，同时可以在财务部门设置内控小组或内控专员，建立抵御财务风险的第一道防线。内控小组或内控专员应当实时监测部门内部财务风险点，熟悉新能源行业的现状和发展趋势，掌握最新的新能源的政策、法规，密切关注新能源政策和行业竞争环境的变化，分析财务风险产生的原因和构成因素，评估可能会给企业带来的损失，及时提出应对策略。三是提升企业全员财务风险管理意识。内控小组或内控专员定期梳理财务风险点，形成财务风险防范手册，对全公司进行宣传，提高企业应对财务风险的能力。

(二)建立健全风险控制体系

新能源发电企业应当建立企业上下全员参与、科学高效完善的风险控制体系。企业应当不断与时俱进，积极学习前沿的内控管理方法，并根据内外部因素的变化，及时修订、规范和完善相关制度，并及时进行宣传，让制度贯穿企业各个生产经营环节中，让制度深入员工的日常工作中。同时，企业管理者应当重视内部控制管理，内部控制部门应当发挥好监督检查功能，建立防范财务风险的第二道防线，培养员工按照规章制度和对应流程工作的习惯，从而有效降低财务风险。

(三)强化全面预算管理

新能源发电企业应当强化预算管理体系，采用科学的方法，制定合理的预算计划，从预算层面优化资源配置，控制企业的营运成本，实现提质增效。一是确保预算计划的合理性。企业应当结合内外部实际情况，综合评估资源的投入产出情况，将资源合理的分配至相关业务流程。企业应当特别注重对新能源发电项目的多维度评价，运用科学的投资决策模型和综合评价指标来评估项目的可行性和未来盈利能力，提前识别项目的风险点，有效降低财务风险。二是强化关键指标预算控制，做好预算执行的监控和分析工作。企业应对关键指标的预算执行情况进行实时监控，及时发现预算超支和资金使用不合理的情况，分析产生的原因和相关因素，并进行敏感测试，评估项目的可行性，及时调整，减低财务风险。三是加强预算执行考核。企业应当将考核贯通到每个预算责任主体，做到职责到位、责任到人，确保预算的执行效果，降低财务风险。

(四)提高资金管理水平

新能源发电企业应当提高资金管理水平，优化资金配置，提高资金使用效率。新能源发电企业一般拥有多个项目，各项目一般处于不同的生产经营的和不同地域，企业可以统一调度资金，平衡各项目资金配置不合理的情形，減少资金沉余，有效解决“存贷”双高的问题。企业还可以用整体的名义进行授信，发挥公司整体资金总量大和融资体量高的优势，提高企业融资议价能力，最大程度争取低成本的融资。新能源发电企业还应当拓展融资渠道、优化融资方式。企业可以通过融资租赁、资产证券化融资和新能源产业基金等多种方式融资，提高资产的流动性，降低融资成本和融资风险。

(五)加强应收账款管理能力

新能源发电企业应当强化应收账款管理，明确责任主体，努力提高电力营销质量，加大与地方财政、发改委等相关部门以及电网公司相关部门的沟通力度，第一时间掌握相关信息，并以最快的速度与电网核对数据、开具发票，最大程度地加快补贴电费回收。同时，企业应重点推进可再生能源补贴名录的申报工作，尽可能缩短申报时间。另外，企业应当积极研究应收账款盘活新方式，提高应收账款的流动性。企业应当结合自身资金需求，平衡应收账款回款滞后的风险与应收账款证券化以及保理规模、成本之间的关系，在成本合理、风险可控原则下，开展应收账款证券化和开展应收账款保理业务，积极盘活应收账款，增加资产的流动性。

(六)完善财务风险预警机制

新能源发电企业应当完善财务风险预警机制，保障风险控制手段实施的效果。企业可以通过会计信息、经营数据等相关信息进行监控，通过多维度对比的方式，及时发现企业经营过程中存在的问题。新能源发电企业应当重点关注的财务风险点，量化为具体的财务指标，设定指标预警线。运用财务信息系统，实时监控，并将潜在财务风险的预警提示报送给相关部门，明确风险责任，督促责任部门通过采用有效方式避免财务风险的发生，对于已经发生的问题进行有效弥补，尽可能将损失降到最低。

五、结束语

新能源发电行业作为国家发展的战略行业，有助于推动能源行业向安全清洁低碳高效转型，对国民经济影响意义重大。新能源发电企业属于资金密集型企业，具有项目投资金额大、投资回报期长的特点，企业投资失误、资金错配、资产流动性差及投资回报率不稳定的财务风险较大，因此财务风险管理对企业的意义重大。同时，新能源发电行业属于新兴行业，财务风险管理尚处于起步阶段，应当借鉴其他行业的优秀风险管理方法，并结合自身特点，促进新能源发电企业得以健康、高效、可持续发展。

参考文献：

[1]刘翀南.试论新能源企业财务风险管理[J].财会学习，2019(27)：08-09.

[2]付玉兰.论新能源企业财务风险防范与控制[J].中国市场，2021(17)：155-156.

[3]余光瑞.集团型新能源发电企业资金管理浅析[J].财务与会计，2019(17)：60-70.

[4]王宏智.建立新能源企业财务风险预警系统[J].中国中小企业，2021(01)：144-145.

[5]郭丽珺.试析新能源企业融资的财务风险控制[J].科技经济市场，2020(01)：32-33.

[6]李永臣，楊智媛.我国新能源行业上市公司财务风险评价[J].合作经济与科技.2020(20)：176-181.

作者：赵倩