制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《项目施工现场管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
论优化施工项目现场管理
摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
关键词:优化 施工项目 现场管理
0 引言
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
1 优化现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
3 现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4 优化现场管理的基本方法
4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
4.3 现场管理的有效性
4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
作者：黄朝辉
摘 要：施工项目的现场管理细致而具体，是建筑结构、质量以及美化装饰的基础，也是施工优化控制的依据，良好的施工管理是工程人员综合素质的集中体现，不仅可以达到节约工程资金的目的，而且对于提升工程效益、保障工程质量以及美化工地环境也是不可或缺的因素，因此必须引起相关部门的关注。
关键词：施工项目;工程管理;管理优化
目前建筑企业普遍存在现场管理混乱的问题，制度规章不能得到贯彻执行，施工操作计划无标准，员工纪律性差，生产资料浪费现象突出，效率低下，总结为三个字就是“乱、脏、差”，因此，要想提高企业管理水平、增进经济效益，必须要下功夫加强现场管理，改善施工环境，这样才有基础在市场竞争中立于不败之地。施工项目的现场管理水平是企业管理水平的缩影，体现了企业经营建设的质量，现场管理与市场管理的良性互动对于优质工程的交接完工是必要的构成因素。
一、施工现场起点建设是现场管理的首要基础
企业项目部门的现场管理以预防、具体和严格为管理方针，项目部门领导以及人员常常要在工程一线进行深入考察，着重注意工程现场的施工安全，质量管理与资金优化环环紧扣，密切相关[1]。
1、早做准备，合理规划，切实落实方案;在施工项目开工之前，详细的组织设计方案必不可少，设计方案在报经技术主管部门批准后，报送项目监理工程师进行审定，对于较为关键或有重大关联性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具体的施工方案给出往往要提前一周或是更早的时间，对于工程技术保障以及材料试验验证，其鉴定证明也要交由主管工程师批准。
2、对于施工材料的现场准备和筛选;在施工项目的现场管理中，对于起点材料的筛选具有基础性作用，因为不恰当的材料选择往往会为日后的文明安全施工标准带来巨大的隐患，因此重要性十分突出，以施工现场管理涉及到的电缆以及配电箱为例，一定要优中选优，切实预防不合格产品带来的安全隐患，不要贪图蝇头小利，选用质量不合格的产品，这样做不仅是对工程质量的损害，同时也是违反建筑法的行为，一经查出，将会追究人员的刑事及民事责任。
二、施工方案的科学制定与严格组织实施
施工方案的设计和运营是以指导施工准备为目的的，是贯穿工程建设的经济技术资料，具体到每个施工项目，其指导性质、设计规模、结构构成、工期设定以及复杂度的关联都因项目的地理、人文和自然环境的不同而有所区别，优秀的施工设计方案可以综合统筹项目的人力、物力和财力，精简投入，不同的方案编制往往也会造成不同的资金流动[2]。
优良的施工方案安排要统筹和组织项目技术、质量、机械、人力、建材、加工以及组织管理部门的协同，科学协商制定方案设计，施工计划以项目实际情况发展进行修订，组织人员进行反复斟酌，已达到建设和投入的优化，施工过程的实施环节则严格按照优化后的方案材料进行点对点式的构架与建设。
三、工程责任制和岗位责任制的现场管理强化
施工企业的项目经理监督机制目前在我国的贯彻还不完善，相应的现场管理和约束机制有待加强，一方面，项目现场管理的内部部分存在着经理素质的低下问题，经理水平参差不齐，管理能力有待提升，部分经理的现场监督责任心差，财务控制宽松，存在资金流失的潜在与现实因素，这些都推高了工程成本，企业利润降低;另一方面，施工项目现场管理人员的经济理念松懈，各为其政的现象较为突出，在施工管理部门的内部存在着技术人员和施工、材料人员的协同性低下问题[3]。
现场管理存在着技术人员只关注质量以及施工技术、施工部门人员只负责工程进度、材料部门则过分关注材料的选购和清点的问题，协商工作几乎为零，这样做表面上看起来是工程现场管理的明确分工和各执其守，但实际上造成了成本管理的回避和效率低下，因为成本管理是在合同价款确定后唯一优化效率的有效途径，可见岗位责任制和工程责任制的落实对于现场管理的重要性。实行项目岗位责任制，有助于现场管理工作的科学化和制度化，在建立和健全岗位责任制的同时，还要明确任务和施工人员编制，以施工任务定岗位，以具体岗位定人员，责任落实到人员，各尽其职的同时重视整体利益，每个局部建设主体都有人负责，现场管理权责分清，改变有人没事干，有事又没人干的短期未出局面，避免现场管理和项目建设目标达成之间互相冲突现象的发生[4]。
四、对于工程现场建材的严格管理和利用
一般而言，建材投入费用可以占据施工项目安装总造价的50%以上，部分甚至达到70%左右的水平，可見，施工项目的现场管理中最为重要的一部分便是对于建筑材料的投入控制，材料优化程度的好坏对于工程造价的影响是直接的。
施工之前，项目承包方不仅要对货源进行详尽的调研，尽量广泛的收集信息，而且还要对货价比例进行严格评估结合，对于实际所需材料、设备总量以及需求计划进行基于组织设计的计算，做好施工的月度以及季度计划，施工进度与资金的合理投入、现场管理职能的发挥以及机械设备进退场的合理安排相结合，在此过程中要尤其注意材料的库管和进出取用工作的细致程度，避免不必要浪费[5]。
对于部分企业施工现场管理中存在的例如水泥建材乱堆乱放、底层受潮结块以及钢筋锈蚀等传统问题，更要注意建材的科学有计划保存，落实建材采购、保管、监管以及价格评测机制，注意采购人员业务素质水平的提升，做到建材选购货比三家，以源头的成本控制达到减少工程成本以及提升项目方利润的目的。
五、严格施工现场管理的资料保存及分析机制
项目管理的一个不容小觑的问题就是对于建筑建设资料的管理，其不仅构成了现场管理的主要文书工作，同时也是对于工程后续交接的文字记录档案，是除了建筑材料、施工建设、技术运用、人力配置以及施工方案制定之外的另一个必不可少的管理部分，无论建筑项目有多不同，在其进行项目验收的时候，竣工资料都是必不可少的内容。
一般而言，竣工资料涉及到诸如检验报告、施工建设图纸、合格证明、验收单据、变更说明、测量评估证明以及较为隐蔽的验收单据等，例如技术参数测定、工作关系联系函以及工程签证等文件。工程施工部门和管理部门都要注意在现场管理中保留和分类归集存档，这些必备文件的遗漏和错记都会对工程质量和效益带来直接或间接的损失，例如设计图纸和会计档案的错误则会造成不可估计的损害，需要引起格外的注意。
总体来说，企业管理的一个子系统涵盖了现场管理部分，具体可以深入到质量管理、工期与进度控制、成本监控、职业安全健康认定等多个方面，其实现场管理的优化范畴还很博大，既可以连接项目的承接起始，也可以对下游的项目使用造成影响，因此是一项系统性工程，只有项目建设的各个方面和主体齐心协力、共同探讨，项目现场管理的综合水平提升才能有所斩获，也只有这样，工程方的绩效增值和社会生产力发展的目的才能达到。
参考文献：
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[5]张明明.建筑工程现场档案管理研究 [J].河北建材.2012(1)：47-48
作者：禚传文 左珣
摘 要：工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。只有对施工现场实施科学、严谨的管理，才能树立企业形象，提升品牌价值，获取最大化的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;施工项目;现场管理
1、前言
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”成了每个企业的共识。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、成本等多方面的管理。因此，必须建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
2、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套职责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
4、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不僅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题：①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6、严格对施工安全进行管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
7、加强施工现场的文明施工管理
加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府制定的标准化现场进行管理，并加强督促和检查。标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。同时，必须建立起质量保证体系和安全保证体系，确保工程施工过程无工程质量事故和安全事故的产生，坚持安全第一，质量第一，不断提高施工现场管理的水平，为施工企业创造一个良好的作业、生活环境。特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象，确保工人有一个良好的身体状态。
8、结语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献：
[1]关美伴，当前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息， 2011(19)
[2]刘亚超，赵宝玉，土建施工的现场管理及解决对策[J]，产业与科技论坛，2011(10)
[3]黄鹏飞，浅谈建筑施工企业质量控制体系的构建[J]，哈尔滨工程学院学报，2011(01)
[4]张延庆，浅析土建施工的现场管理方法[J]，黑龙江科技信息，2012(03)
作者：夏红星
工程施工现场管理规定
第一章 总
则
1、为规范施工现场管理，维护双方的合法权益，根据双方签订的施工合同及行业管理要求制定本规定。
2、本规定为施工合同附件，在合同乙方进场后与合同同时生效。
3、合同乙方进场管理人员应严格履行投标承诺。项目经理(负责人)必须是合同约定人。项目经理(负责人)、技术负责人、质量员和安全员应持有任职资格证书，并递交相应证件复印件到工程部，其人数应按规定要求到位并保持工作连续性，不得随意更动。
4、项目经理(负责人)离场一天以上必须向项目部请假，并指定其它领导兼代。对不称职的乙方施工管理人员，甲方有权要求更换。
第二章 施工准备
1、合同乙方凭开工指令进场，进场后接受甲方工程部管理。
2、总包进场后，负责基础线、标高和控制点的测放保护和对主体工程的沉降观测。
3、总、分包进场前7天内应向项目部提交实施性施工组织设计或施工方案。除深化投标的施工组织设计外，应补充： 1)、进度措施中增加：
① 根据施工进度计划填报甲方工程总控主要节点，拟定节点达标的措施。 ② 工程难点、特点的分析和做具体施工方案。 2)、质量措施中增加：
根据甲方工程质量常见通病部位管理要求和工程质量管理予控计划做保证工程质量的管理予控计划。
3)、具列劳务分包的基本情况和经济关系。
4、大型土石方和其他障碍物分包进场前应核准实测平面图和土石方施工图，同时约定土类、运距和弃土点。如无约定或无资料，甲方可以甲方资料结算或不予结算。
5、室外管线、总图工程、室外舖装等分包土石方的堆置和外运由总包管理。留作回填的
第 1 页 共 9 页 土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱弃由甲方给予处理。
6、总、分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、零星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和零星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。
7、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料，否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。
8、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。
9、总分包根据合同范围及时办理政府规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。
第三章 施工管理
1、 总分包作好工程各阶段的审图。因乙方未能发现与自身资质不相符的施工图缺漏错误所导致的返工损失，甲方不予签认。
2、 甲方工程部统一发布的“工程联系函”为甲方有效文件，乙方应认真执行。
3、 按甲方指定人员办理隐检、抽检、见证送检和现场签证核量，否则甲方不予认可。
4、 甲乙双方指定专人收发和保管项目工程文件、图纸、变更、签证和质保资料，熟悉在建施工程的相关技术设计文件，由此导致的返工和委外订货损失甲方不予认可。
5、 工程部定期召开工程监理例会和专项会议，乙方负责人必须准时参加，出现缺席或迟到情况按例会纪律罚款。
6、 乙方对劳务层应安排专人管理，对进场员工应安排培训、考核和入场教育，不准临时招募社会闲散劳力拼凑班组，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。
7、 乙方对节假和农忙应作好劳力预控和平衡，如安排不当导致工程工期延误损失等甲方有权给予处罚。
8、 合同工期内乙方应无条件配合甲方抢工，及时调整并加强现场人、财、物的配置以满足工程需要。否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。
9、 对甲方支付的工程款乙方必须专款专用，不准挪用，否则应视乙方违约并接受甲方
第 2 页 共 9 页 作出的处理。
10、 每月末25日前，乙方应编报“在施工程月进度计划和完成情况”(含存在的主要问题)和“工程质量、安全管理予控计划措施”。
11、 每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：
① 对在施当期的质量关键部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。
② 对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板”。
③ 注重工艺细节，以甲方要求工程质量关注目标重点培训和指导班组。 ④ 对甲方项目部质量抽检中存在问题安排限期整改并书面反馈。
12、 对总分包在工程质量重点部位无措施、无安排、无整改、无反馈而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在第一时间组织处理。
13、 对总分包在现场施工中的下列现象甲方有权作出处理：
① 做好甲供料点验接收，在指定点规范堆放，避免倒运和损毁。 ② 及时整理模板周转料、清运建筑垃圾，做到工完场清。 ③ 编制专项方案措施，作好自身成品保护。
④ 合理安排施工场地和工序交叉，避免重复施工和施工产品污染。 ⑤ 严禁为抢工擅自打乱工序或强行进入下道工序。
⑥ 严禁在工程中弄虚作假，偷工减料，以次充好，以劣充优。
14、 对总分包在安全生产上重点强调：
① 严格执行国家和地方安监站的规定，配置规定数量且有资质的安管人员，建立安保体系负责并有效运行;
② 高空立体多工种交叉作业，总包必须设专人旁站。
③ 临时支护、高支模、悬挑架和重大设备安装等应专项编制工程安全设计，经论证并报安监部门批准。
④ 对安全事故处理有经上级批准的应急预案。
15、 施工单位在现场总平面布置上必须做到：
① 根据甲方项目开发的分期分区 ，在各阶段场地布置时应认真搞清并逐一核查工程实施中以下因素的影响，如：化粪池、水池、客户体验、大宗材料进出通道、外架对室外工程的制约、电梯安装、工人进出通道、室内装饰工程与安装工程工序、
第 3 页 共 9 页 室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。
② 乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并按前条作好予想，进行动态管理。否则所产生的签证，甲方不予受理。
③ 总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。否则自行承担经济损失和后果。
④ 总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。项目部并不承担乙方的责任。
⑤ 总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的检查，对检查出的问题限期作出整改。项目部和政府的检查并不承担乙方的责任。 ⑥ 总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。
⑦ 总分包在批准的总平面布置图上(不论在划定的区域内或外)加建临设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方承担后果。
⑧ 总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期不退压占场地则甲方有权作出处理。
16、 文明施工要求：
① 总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。
② 总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。
③ 施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。
④ 总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到位。并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各项规定和要求。
⑤ 总包负责建筑垃圾的管理。施工中及时检查分包工完场清和文明施工等问题并作出处理，否则，由总包自行承担。
⑥ 总包应在现场设置集中厕所，并由专人管理。
第 4 页 共 9 页 ⑦ 因总分包管理不善，导致工地混乱，项目部有权责令停工整顿或安排第三方清理清扫，发生费用从责任方工程款中扣除。
⑧ 在当日工完料净的基础上，总分包在工程完成交验前和退场前应对所承建范围进行不少于两次的全面清扫工作，并直至清洁为至。
第四章 竣工验收与保修
1、 乙方应建立质保体系并在隐检和交验前组织自检，不准以监理或甲方检查取代自检。否则，甲方(含监理)有权作出处理。
2、 隐检和交验中发现需整改的工程问题，乙方应组织人员和班组在项目部规定的时间内完成。如查而不返或多次返工，甲方(含监理)有权作出处理。
3、 除特殊情况外，主要关键部位的隐检验收不宜安排在夜晚进行。
4、 申报交工初验同时应同时报送工程总结和交工资料，交工资料应符合城档馆要求和合同规定 。
5、 政府监督和执法检查验收不代表甲方的合同验收，对质量和工期甲乙双方严格按合同验收。通过甲方组织的合同验收后乙方才能办理退场和工程结算。
6、 合同验收前，在工程向物业交接的过渡期内，乙方负有合同范围的成品保护和系统运行管理的责任。
7、 工程合同验收同时，乙方应向项目部报送维修服务方案，具列维修服务保障体系，留场人员姓名、工种、电话和身份证号等。
8、 乙方工程通过甲方合同验收之日被视为保修期起始日。
第五章 违规责任(合同有约定按合同，无约定按本章)
1、 项目管理
① 双方达成意向的乙方无合同进场，应在进场10天内补签施工合同，否则由此产生的一切后果由乙方自理。
② 总包进场后七天内未提交实施性施工组织设计或编制内容不全，深度不够，未按总控工程节点目标填报节点，也未拟定配合甲方竣验和控制节点达标的措施。每拖一天罚款500元。进场20天内仍未向甲方提交或未达编制要求，罚款二万元。
③ 乙方实际施工管理人员和作业班组配置与投标承诺不符，按合同违约处理，罚
第 5 页 共 9 页 款三万元，且甲方保留解除合同的权利。并分别处以1000-10000元/人次(班组次)的罚款。
④ 因施工管理人员和作业班组人员素质低下，工程质量低劣，工程进度缓慢，甲方有权调整项目经理等主要施工管理人员和作业班组，乙方无条件承担由此造成的经济损失。
⑤ 施工期内，发现乙方投标书确定的项目经理和主要技术负责人不在施工现场，每次/天罚款1000元;如一周内超过三天不在施工现场又未事先征得甲方负责人同意，将以书面通报并加倍罚款，同时甲方保留撤换项目经理及主要技术负责人的权利。
⑥ 施工组织设计、施工方案未经甲方批准施工，其进度款甲方不予确认，乙方并承担由此导致的工程损失。施工图未经乙方内审和甲方会审而施工，如造成返工损失由乙方承担。因乙方应提而未及时提出问题所造成的损失或返工，由乙方承担责任。
⑦ 乙方未参加工程例会，无故缺席，每次罚款400元;迟到早退，每次罚款200元 。
⑧ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。
2、 工期管理：
① 按总控工程计划和项目部月周计划提供第三方进入的工作面和工作条件，每拖延一天罚款1000-3000元。
② 按总控工程计划完成节点中自身工程节点达标，每拖延一天罚款5000元。 ③ 因乙方原因导致甲方项目部管理节点延迟，每拖延一天罚款10000元。 ④ 总工期每拖延一天罚款10000元，以此类推，合同有规定的按合同执行。
3、 质量管理：
① 乙方提交的进度和质量的措施、方案，如系“纸上谈兵”，敷衍了事，毫无实效，除责令改正外，处以1000-5000元罚款。
② 乙方工程质量完工验收不合格，根据分部分项工程质量情况，处以1000—50000元的罚款。对偷工减料必须返工整改，且结算总价下浮3—10%。
③ 用于工程的材料如无出厂合格证、产品说明书和生产厂家质量检验报告，一律拆除更换并承担工期和第三方损失。使用假冒伪劣材料(含半成品、成品和设
第 6 页 共 9 页 备)，处以材料总价100%罚款。
④ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。
⑤ 材料商、设备供货商与报价样品不符，掺杂使假，处以合同价20—50%的罚款，并限期更换与报价样品相符的材料和设备。
⑥ 乙方未按经批准的施工图施工造成质量不合格，须做返工处理，直至符合质量标准。因返工造成的各种损失由施工单位负责。如影响建筑产品使用功能的，根据实际情况分别处以2000—5000元罚款。
⑦ 因基坑放线不准导致基坑过大或过小，导致桩基及地下室施工操作面狭窄或土方回填量增加等，由此引起桩基及地下室施工承包商增加工程费用概由基坑施工方承担，其费用从保修金或结算总价中扣除。
⑧ 重大质量事故乙方必须第一时间报告甲方项目部，并相继提出处理方案，经鉴定后并由设计部门批准方可处理。甲方根据质量事故的轻重程度处以1000 -20000元以下罚款。
⑨ 特殊专业或装修工程中如实际使用的材料、工艺与报价不符，一经查实，甲方有权作结算总价下浮10-20%的处理。
⑩ 质量关键部位乙方未安排并未以样板交底组织施工，每次罚款1000-3000元，未做施工样板房(段、层)罚款1-20000元。
⑪ 乙方无月度质量予控计划，每次罚款1000-3000元。质量关键部位无方案措施，未开展培训、样板、交底、检查等质量活动，无“三检制”，罚款2000-20000元。
⑫ 乙方整改拖拉，不及时，不反馈，罚款500-2000元。
4、 安全管理：
① 安全措施如未全面落实，现场发现存在主要隐患，处以500—1000元罚款，并责令乙方立即采取措施。
② 安保体系未启动运行。现场发现存在重大隐患，处以1000—5000元罚款，并责令施工单位停工整顿，损失由乙方自理。
③ 乙方因违反安全操作规程发生工伤事故，对责任单位处以100—5000元罚款，并责令乙方分析事故原因，提出书面报告。
④ 特殊工种没有上岗证，责令下岗，并处以责任单位200元/人次的罚款。
第 7 页 共 9 页 ⑤ 高空坠落物每发生一次，罚款1000元。 ⑥ 高空作业未挂安全带，每人每次罚款200元。
⑦ 高空立体交叉作业区现场无围栏，无安全人员旁站，处以责任单位1000元/次的罚款。
⑧ 进场施工人员穿拖鞋、高跟鞋，每人连同保安每次罚款100元，并立即劝其离开现场，劝阻无效时，采取强制措施带离现场。
⑨ 携带儿童进入现场，每人连同保安每次罚款500元并立即劝其离开现场，规劝无效时，采取强制措施带离现场。
⑩ 进现场不戴安全帽，每人连同班组长每次罚款20元，并立即劝其退场。 ⑪ 施工现场消防措施形同虚设，被公安消防部门责令整改的，发现一次罚款1000元。
⑫ 材料无序堆放，道路不畅通，对消防、救护产生障碍的，施工单位立即疏通。限期未通的，对施工方处以1000元以上，5000元以下罚款，并承担相应的责任和赔偿。
5、 文明施工：
① 材料无序堆放，严重影响施工现场整洁，处以500—1000元罚款。并立即组织清理整顿。
② 现场和作业楼层随地大小便，对行为人员罚款100元，找不到行为人，由乙方负责。
③ 现场外卖就餐且倾倒剩饭剩菜，对行为人罚款100元。
④ 从高空往下抛扔建筑垃圾或坠落物体的，每次对行为人罚款500—1000元。找不到行为人的，由总包负责。
⑤ 建筑垃圾没有及时清理，给施工安全构成隐患，影响工程进度的，对总包处以500—3000元罚款，并立即组织清理干净。否则甲方有权组织第三方清理，费用由总包承担。
⑥ 违反文明施工有关规定，被市安监站下整改单或处罚单，甲方另加处以100—500元罚款。
⑦ 乙方施工、调试等过程中给其他施工单位半成品、成品造成损坏，应赔偿全部损失，并视具体事例性质予以处罚。
⑧ 乙方自身的验收前清理、完工后清理和配合营销、入伙的清理整顿不及时不
第 8 页 共 9 页 到位，甲方有权组织第三方清理，费用由乙方承担。
6、 退场管理：
① 分包在竣工前未向总包缴纳配合及管理费，甲方按双倍费用从分包结算款中扣除，划归总包单位。
② 竣工后除留守人员外，其他施工人员未撤离现场，临时设施未拆除，甲方按占用面积以50元/m2月向施工方收取租金，其租金从结算的工程款中扣除。 ③ 从竣工之日起，交工资料三个月内没有获得档案馆验收，对总包单位处三万元以上，五万元以下罚款。因交工资料不符合要求，拖延入伙时间，承担小业主索赔，并赔偿甲方直接和简接的经济损失。
7、 保修管理：
① 防水工程在交工一年内出现渗漏，责任明显，除施工方及时修复外，甲方按分部分项工程造价0.5～2%处以罚款，从保修金或结算总价中扣除。 ② 给排水管连接出现渗漏，除施工方及时修复外，甲方发现一次处罚款500元，从保修金或结算总价中扣除。
③ 主体附属构筑物在交工一年内出现沉降开裂，责任明显，除施工方及时修复并负责完善景观外，甲方发现一次处罚款1000元，从保修金或结算总价中扣除。
8、 社会投诉：
① 向市府信访办投诉并被告知的，罚款5000元。
② 向报社、电台、电视台等投诉并被曝光的，罚款20000～50000元。
③ 因施工质量问题遭到投诉，除接受罚款外，施工单位要通过电视、电台公开道歉，挽回对甲方造成的名誉伤害。
④ 如因楼板裂缝特别是贯穿性裂缝要求赔偿的，所发生的全部赔偿应由总包单位承担。
⑤ 在协助处理业主投诉中甲方所发生费用由肇事方承担并从保修金或结算总价中扣除
9、 施工过程非甲方原因而受城管办、环保局、安监、质监站等政府部门处罚的由施工方自行承担。如影响工程进度、甲方名誉等，甲方保留相关索赔权利。
10、 工程款支付、现场签证核量及工程结算等执行工程部的工作要求并据此《工程管理制度》订立罚则。
第 9 页 共 9 页
目前该项目已进入全面施工阶段，由于该工程按上级要求为标化施工项目，做到：
一、(1)场内材料礁码整齐;(2)作业后原材料规位;(3)施工垃圾清理干净。
二、特种作业人员必须持证上岗(交复印件给项目部压证) 以上制度望大家共同遵守，互相监督;并对以下不良行为进行现场处罚：
1、 进入网络控制施工阶段，各班组必须按网络进度准时完
成施工各节点任务，施工班组相互配合，严格控制，如出现超出网络计划而破网，由项目监理人员配合相关人员追究其责任并现场处罚。
2、 上班人员不佩戴安全帽每发现一次50元/人，安全帽只
戴不拴帽绳每发现一次20元/人。
3、 高空作业时人员不拴安全带(高度在2米以上)每发现
一次100元/人，安全带只拴面不挂在固定位置每发现一次100元/人。
4、 严禁酒后上班，如酒后上班每发现一次100元/人进行
处罚。
5、 进入施工现场严禁穿拖鞋、裙子，每发现一次50元/人
进行处罚。
6、 严禁在施工现场赌博、打架、斗殴，如发现根据情节现
场处罚。
7、 盗拿工地器材、材料者被发现或查出，按成本价加100%
进行处罚。
8、 在施工区外造成的刑事、经济(纠纷)由本人自己负责，
与本项目部无任何责任。
9、 作业后的剩余材料必须归类，如发现造成浪费按成本价
加20%进行赔偿。
10、 作业后的建筑垃圾做到工完场净，如发现不清理干净每
发现一次处罚20-100元。
11、 进场材料施工周转材料必须分类堆码整齐(高度不大于
1.5米)，周转材料使用后必须收捡归类，否则被查出按成本价加50%进行处罚。
12、 严禁高空抛物，违者按情节现场处罚。
13、 无证乱动用施工机械，每发现一次100元/人。
14、 工地用电由专业电工进行安拆，任何人员不得私拉乱
接，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉，违者将重罚，并将其没收。
15、 不按(安全生产规定)的内容，未经相关人员同意，擅
自做主，所发生的安全事故，造成本人或他人损失、事故由肇事者承担经济损失，并追究、承担法律责任。 以上条款望互相遵守，由项目管理监督人员执行。本制度从
制定之日起执行。
注：处罚金额最后将在各班组工资中扣减，承担法律责任的移交司法机关。
四川建设集团有限公司
会理县改善型经适房4#、9#、14#楼项目部
班组长签字：项目监督人员签字：
举报电话：1370814122015282935762
1390815194115308158270
2011年4月9日
一、 施工现场考勤制度
1. 2. 3. 4. 5. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后工作时间由项目部制定。 分包工作人员外出需向工地负责人请示，获准方可外出。
工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报，填写外出登记表。 病假、休假需出示病假证明书。
事假要向工地负责人申请、填写请假条，一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准，获准假后方可休息，并报财务科备案。
6. 因工程进度需要加班的，所有工作人员必须服从，由工地负责人填写加班申请表，工作人员加班工资年终以奖金形式发放。工地负责人不计加班工资，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7. 无故旷工三次或连续三天者除名。
二、 施工现场例会制度
1. 自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大，必须每天举行一次碰头会(如果工程项目小，应每周举行一次例会)。
2. 每日例会由工地负责人召集，施工员及施工班组负责人参加，工程资料员记录归档，工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。
3. 施工中发现的问题必须交例会讨论，报项目部批准，例会中做出的决定必须坚决执行，例会中做出的决定不在规定时间内处理好，每次工地负责人罚款500元。(施工队或班组由工地负责人处罚，并要求立即停工，处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工)。 4. 各班组协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求。
5. 项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。传达最新工程动态、最新公司文件精神。
三、 施工现场档案管理制度
1. 工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2. 做好施工现场每日例会记录，每周例会记录，临时现场会议记录，如工程项目小由工地负责人做好记录。
3. 现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
4. 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档，其中还包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同、竣工验收书、分包项目合同、材料合同、保险等其它附件。
5. 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
6. 工程中工程量签证单及其它相应资料丢失每次罚款500元，并承担相应责任。
四、 施工现场收料及仓库管理制度
1. 材料入库每天必须工地负责人检查质量及数量验收单上签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续，不合格材料入库后如不能退货所产生的损失由材料员、收料员、工
(1)
2. 地负责人各承担1/3费用，工地负责人、材料员及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。 3. 收料保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库、登记进账、特别以体积计算数量的材料必须每车测量，测量数据标注清楚，如未标注每车罚款200元，并承担由此造成的全部损失。 4. 材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目， 收料单应注明日期、数量、单价使用项目名称和部位，未填写明确每次罚款200元 5. 大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失(如水泥、双飞粉、涂料及其它材料)，如果造成损失的总额分配，看守工地人员占50%，工地负责人、材料员、收料保管员占剩余的50%的1/3费用。 6. 材料出库必须填写领料单，由工地负责人签字批准、领料人签名，材料保管员必须登记清楚，每次未登记罚款100元。
7. 工地所有各类仪器谁领用、谁负责保管使用，使用完后必须完整无损的交回，如果损坏由使用或领用人承担维修费用，如丢失全部费用由领用人赔偿。
五、 施工现场文明施工制度
1. 施工作业时不准抽烟，吸烟必须进入到吸烟区，否则每人每次罚款50元。
2. 施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗，凡在工地随地大便发现一次罚款200元，若有人举报，罚款全部奖励给举报人员。
3. 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，如果未按规定清理及堆放，每次罚款施工单位600元。
4. 现场施工人员必须着装整洁、不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，发现每次罚款100元。 5. 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗罚款每次200元，酗酒闹事罚款每次1000元，打架斗殴罚款每次2000元。
6. 工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次1000元。
六、 施工现场安全生产管理制度
1. 新工人入场必须接受安全生产三级教育。
2. 进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽(罚款100元每人次)，正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3. 特殊工种持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
4. 高空作业时，要正确系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随
意走动，发现每次罚款100元。 5. 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施，危险部位的边沿，坑口要严加维护，及设置必要的安全警示灯。
6. 大型施工机械指定专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作注意用电安全。
7. 施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方式。 8. 施工现场必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作
9. 工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。
七、 施工现场临时用电管理制度
1. 工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
(2)
2. 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3. 严禁用花线，铜芯线乱拉乱接违章将严厉处罚。
4. 所有施工机械和电气设备严禁带病运转和超负荷使用。 5. 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
6. 接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
7. 工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。
八、 施工现场保卫消防制度
1. 保卫人员必须忠于职守，坚持岗位，昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。 2. 工地负责人应根据现场实际情况，设置符合标准的围挡等。尽量实行封闭施工。
3. 工地负责人应对露天的原材料，成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或设4. 5. 6. 7. 8. 9. 专人看守。
所有施工人员必须佩戴工牌，外来人员无工地负责人许可，不得进入施工现场。
保卫人员现场巡视时密切注意材料，机械设备等，发现异常情况及时向工地负责人，项目部汇报。
施工班组自带的所有设备，工具应进行登记，登记清单由工程资料员或材料科保管，以备相关人员查阅。
施工班组离场时，携带的工具设备出场必须有工地负责人的批条方可带出。
保卫人员执勤期间材料及设备被盗，应由当班保卫人员承担全部费用。如果由于工地负责人未安排好保卫人员造成的被盗费用由工地负责人承担被盗费用。 消防器材安放必须有明显标记，必须熟悉消防器材的使用方法。
10. 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 11. 工地负责人定期检查，如未按规定执行，项目部对工地负责人处罚每次200元。
九、 施工现场成本管理制度
1、 实行成本考核制
1.1.由工地负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工进程中遇到不同情况时所应承担的责任，有明确责任的同时要确定成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)，在责任成本范围内如果出现成本超耗视具体情况按百分比扣除工地负责人奖金，如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励工地负责人。 1.2.成本控制目标层层分解、层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3.具体考核措施可以在工程部内成立考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核，在各自责任成本范围内，成本节约了则节约成本的5%作为奖金奖励相关人员，如果成本超耗则按超耗成本的5%扣除奖金并分析出超耗原因。 1.4.施工前做好项目成本预测和计划。
1.5.定期召开成本分析会，主要分析内容为：
(1).现场已完工程量、监理已签字工程量。
(3)
(2)人工消耗及费用，未来一周和每日用工计划。
(3)材料消耗运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
(4)机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周需用种类及数量。 (5)对费用控制提出整改措施。 2.强抓材料管理和使用
2.1.工程开工前工地负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2.各分项工程都要控制住材料使用，特别是石材、木材、沙石、水泥等，严格按定额供应，实行限额领料。
2.3.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引重视，严格管理。 2.4.对于材料操作消耗特别大的工序，由工地负责人直接负责，具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工地负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5.对部分材料进行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。
2.6.及时发现和解决材料使用不节约、出库不计量，生产中超额用料和废品 率高等问题。
2.7.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8.对于周转材料在每个工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量*(1+损耗率)/周转次数 3.劳动力资源管理(自行管理和清包工)
3.1.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书，明确责任，工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法，在保证施工质量、进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了工地负责人、施工员的工作量，同样达到降低人工成本的目标。
3.2.自行管理的班组，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工，停工等问题，每天上班、下班工地负责人指定人员对上岗民工数进行核实，班组负责人考勤上墙，相互监督做到实事求是，问心无愧 3.3.清包工项目由项目部、工地负责人。材料科结合各方面因素来确定清包班组，清包班组负责人应严格执行项目部现场管理各行规章制度，制定民工劳动制度，服从现场负责人、施工员调配，每月发放工资都应直接汇入民工卡中，结算方式：在保证质量、工期的前提下严格按清包协议执行。
3.4.在施工过程中，应增强施工班组的责任意识，积极调配民工追求责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工地负责人。
(4)
4.机械使用管理
4.1.由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械及时维修、保养。
4.2.大型机械必须专人负责指挥，会同工地负责人事前控制台班数量，对施工地点、，使用时间工作内容日做日清，严格把关，机械进场、出场必须由二人见证签字，施工段结束后由工地负责人核实，项目部负责人签字，财务入账。
十、施工现场质量管理制度
1.工地负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.认真做好工程前期工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4.在熟悉图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的工人实行奖励，同时淘汰不
合格的民工。
6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，在施工时先交底后施工，并由班组长签字接受，严格执行工艺要求。 7.加强专项检查及时解决问题：
7.1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意思，各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检。互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
7.2.认真开展工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可施工，从根本上杜绝不合格的存在。
7.3.专职检查，分清责任，在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由工人操作引起还是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人班组采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4.项目部定期抽查，总结提高，定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
7.5.做好内部验收，工程完工后，竣工初验前，由项目部现场负责人、施工员、各分项班组长、材料员、安全员等对工程全面验收检查，对于发现问题，书面通知工地负责人及时整改，如有必要进行二次内验，只有内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，保证一次性验收合格。 十
一、其它
1.木工班组在浇灌砼之前，木工组须将所用多层板、木方、螺丝、废渣废料等杂物清扫干净，以便清收过程中掉下的砼，如果不清理干净每间罚款200元，清理废渣废料必须到楼下指定垃 圾堆放点，如未运至指定的堆放点每次罚款600元，并承担由其它人员帮清理堆放的全部费 用，涨模、移位超过0.5公分的，每处罚款200元，超过规范要求需要返工的承担二倍人工材料及其它罚款。 (5)
2.砼班组拆模后发现砼夹渣，每处罚款100元，如果砼有孔洞，每处罚款500元，并承担二倍人工、材料及其它罚款，浇灌砼过程中必须有专人及时清收干净，浇灌过程中掉下的砼，如果未清理或未清干净，每桶罚款(砂浆灰桶)50元。
3.抹灰班组：必须按规范要求施工，返工的材料及人工费全部由施工班组负责，落地砂浆若未清理回收利用每桶罚款(砂浆灰桶)50元。
4.砌筑施工班组：必须按规范要求施工，若材料超过计划用量，由施工班组承担超出部分的材料费，若未清理落地灰回收利用每桶罚款(砂浆灰桶)50元。
5.各班组将工作移交给其他班组时，必须保证达到工完料净场地清，班组之间在完成交接手续时必须双方签字确认，如未签字确认每次罚款工地负责人1000元。
6.各班组负责自行采购所需的安全帽、安全带，该安全帽、安全带必须具有安全生产许可证的厂家生产，在购买时注意索要相关证明，各个班组的颜色由我项目部指定，进入工地必须正确佩戴好安全帽。 7.各班组在施工现场若发生打架斗殴每次罚款2000元，情节严重者移交司法机关处理，如对工程建设造成严重影响的，则我项目部有权解除劳务合同，班组必须无条件退场。 8.各工序检查验收必须一次性过关，如检查不过关一次罚款1000元。
9.各班组操作工人必须三证齐全，人员进场后2天内必须将名单报送至项目部，并提供身份证复印件，凡不在项目部操作人员名册范围内的，发生工伤等事故时一律由其本人和班组负责人承担。
10.钢筋班必须承诺，下料完后的废料重量不超过总钢筋重量的千分之三，如超过由钢筋班承担多用材料费用。
十二、项目材料采购
1.材料采购负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需要计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本的采购所需物资。
2.各种材料最好固定三个以上质量有保证的品牌，并有资金实力的供货商。
3.大宗批量材料要签订合同，采购负责人、工地负责人、项目部负责人签字实施，财务科备案，采购负责人同时承担材料市场价格变化情况的汇报。
4.每次进货票据要有日期、大写、小写，要分类分项，注明项目名称，及时汇总手续齐全。
十三、财务制度
1.严格按照财务制度及岗位责任制，做到账目清楚，往来明确，每张票据必须有三人以上签字，材料费超3000元、工地杂开支等费用有董事长签字入账。
2.每月5日前配合工地负责人、材料负责人做完对账工作，并做好记录，办理签字手续，10日发放管理人员、自行管理班组生活费，15日发放各清包班组和材料款及其他费用(清包班组及材料款15日未报财务，等待下月发放)
本项目部所有管理人员、清包项目负责人必须严格执行本条例，在工程施工工程中有抵触情绪、弄虚作假、不负责任，立即辞退，工资结清至当日为止，如造成项目部损失的，扣除全部工资.奖金。
项目部
(6)
2014-2-16
现在管理人员责职
一、前期工作
1、在工程已承接后，管理及施工人员应该先熟懂图纸，了解总平面图布置及楼号，到现场勘察：周边道路、电线(高压线)、地下管线、周边排水管道。
2、根据现场勘察布置施工用电、用水、道路、塔吊、搅拌机、钢筋加工及木工制作场地，办公及车库，食堂。配电房要考虑线路成本。用电、用水规划好路线避免影响后续下水道、小区道路开挖。施工道路要就近连接市政道路，施工场内道路要考虑循环、会车、砼车施工场地，能协调使用小区设计道路为主(需与甲方确认，并做确认、签证)。塔吊布置要考虑使用效率，及拆装方便，避开高压线，基础避开运输路线，高层建筑考虑附墙距离。搅拌机场地考虑运输车辆上下货物，砖料场的布置。钢筋加工及木工制场要在塔吊作业范围内(注：钢筋堆料场要就近道路及塔吊边，考虑超重起吊)，有有效的场地。
3、办公区要尽量避开塔吊作业半径，与施工区分隔，需要配置的办公区范围，现场的美观，车辆的停放，卫生，办公区与施工场地的形象。
4、基础施工期间的施工场地设置;能一次定位的要就位，基础要考虑排水，不影响其它施工。土方开挖主意定位尺寸、标高、排水沟、集水井，土方平整度，到位基础内土方质量。垫层、砼基础、墙体、钢筋、模板施工等质量检查，相关程序报验。
二、责任
1、管理人员要按时到岗，及时配合施工人员做好协调工作。
2、认真熟懂图纸，了解设计意途，寻找图纸内错误问题，做好图纸会审，不明确的问明白后施工。
3、做好现场检查、指导工作：每个施工环节必须检查，木工制模交接给钢筋工必须有现场施工管理人员陪同检查，在交接单上三方签字(被检查人、检查人、接收人)确认后，进入下道工序施工，交接后发现质量问题有检查人、接收人承担;例如：模板制作完后，已清理干净并交接，后发生的破坏、卫生有接收人承担。如由于制作错误检查未发现的，有检查人和被检查人承担。
4、管理人员每天要配合施工班组，依据合同排好总进度计划、月进度计划、周进度计划，做好每天工作任务安排，发现落后的及时安排加班加点赶上。
5、提前做好所需材料的申报、筹备工作。
6、提前做好所需材料核算，观察现场材料使用情况。发现有误差时寻找问题：查明白是核算错误还是施工时浪费，或是由于前期质量造成。
某建筑公司施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照"谁分管，谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式
打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技
术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度：
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
(一)管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。
(二)、计量设施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。
2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。
3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。
九、现场材料、设备存放管理办法：
(一)钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
(二)模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
(五)钢管堆场：
凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
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吕国伟同志
在全市建筑工程施工现场观摩会上的讲话
(2010年6月29日)
同志们：
今天这个会议是市建委研究决定召开的，会议主要是通过观摩施工现场质量安全管理工作，使各级不断强化质量安全意识，从而进一步提高全市建筑工程质量安全管理水平。同时，针对当前质量安全形势，对下一步质量安全工作进行安排部署。上午，大家一起观摩了国际金融中心和自来水公司调度中心等四个施工现场;刚才，永俊同志通报了当前工程质量安全生产形势。希望大家回去以后对本次观摩认真进行总结，对会议精神抓好贯彻落实。下面，结合目前的工程建设情况，我再强调几点意见。
一、要强化措施，完善机制，进一步加大安全生产监管力度
各级要进一步提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“以人为本、安全发展”的新理念，着力在落实责任、完善机制、强化监管上下功夫，促进安全管理水平不断提高。
一是要进一步加强组织领导，建立健全安全生产保证体系。全市各级建设行政主管部门都想方设法充实强化了管理机构，各区县有的单设了机构，有的明确了职能科室、配备了监管人员。但从前段时间调研的情况看，全市安全监督机构和人员还远远不能满足安全监督工作的实际需要。这个问题我们逢会就讲，一再强调，希望同志们认真对待，积极争取上级支持，把机构、人员真正配备到位。同时，要加大安全生产资金投入，配备必要的监督工具和设备，特别是监督检查用的交通工具要想办法解决，解决好现场监督跟不上的问题;广大施工企业也要加强安全生产保证体系建设，把抓安全放到比抓效益还要重要的位置上来，在人财物上加大投入，切实配齐配强安全管理人员，并搞好内部安全生产条件评价，逐步健全安全生产管理的长效机制。
二是要抓好重点部位安全监管，消除重大事故隐患。今年全年的监督重点是基坑工程、模板支撑、脚手架和起重机械。各级要认真贯彻落实专项施工方案编制论证审查办法，对需要重点监督的工程要登记台帐，加大日常监督力度，消除事故隐患;起重机械设备也是重大危险源，要加强对起重机械设备的产权备案、安装拆卸告知、使用登记等的管理，确保起重机械设备的安全使用，特别要注意加强对城乡结合部、乡镇工程禁用淘汰塔机的监督，禁用淘汰塔机坚决不能在建设工程中使用。此外，还要根据实际情况，加强阶段性重点工作的安全监督。当前，要高度重视汛期安全生产监督检查，切实做好汛前安全检查指导、汛期安全生产预防、恶劣天气的预警预报和汛后巡查总结等汛期
安全生产工作。并继续抓好校园周边工程的安全生产监管，维护社会和谐稳定。
三是要以开展施工现场综合管理样板工程创建活动为抓手，提高施工现场综合管理水平。施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，抓好施工现场的质量、安全、监理、技术和队伍等综合管理，是提高工程质量、确保安全生产、规范监理行为、创造经济效益的关键。市建委已专门下发了通知，就该项工作进行安排部署，希望各施工企业认真对待，积极申报，市直10000平米以上、区县5000平米以上的工程必须达标。
四是要认真落实好安全生产警示约谈制度。这是我们今年为加强安全生产管理推出的一项创新性举措，主要是就企业安全生产保证体系不健全、工程项目参建主体违反法律法规、工程项目存在重大安全隐患的，依法对有关责任单位及其负责人进行警示约谈并给予处罚。其目的是为了督促相关责任单位抓好安全隐患的整改，真正把安全责任落实到位。
二、要进一步强化质量意识，努力打造放心工程、精品工程
近年来，通过各级管理部门和广大企业的共同努力，我市的工程质量有了明显提高，从业人员的质量意识得到了强化，一大批精品工程脱颖而出。但是，各级管理部门和施工企业要清醒地认识到，质量是企业的生命线，也是社会各界关注的焦点，大家一刻也不能放松，必须牢记“百年大计、质量第一”的方针，切实把工程质量当作关系民生、关系稳定、关系企业生存的大事来抓。
一是要强化工程质量动态监管。不断创新工程质量监管手段，加大工程巡查力度，提高工程监管的频次。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查，推行差别化管理，促进工程参建各方建立健全质量保证体系。
二是要继续实施精品工程带动战略。各级建设主管部门要积极开展精品工程创建活动，建立精品，并积极学习外地管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，强化精品工程培育。今天，我们组织现场观摩目的就是推广企业的先进管理经验与技术做法，推行样板、带动全面。
三是要深入治理住宅工程质量通病。实施住宅工程质量通病治理以来，大批住宅工程的结构安全和使用功能得到保障，通病治理成效明显。但是，随着一些新材料、新工艺在施工过程的应用，在住宅工程中又暴露出许多新的质量问题。为此，省建设厅决定，从今年起，利用三年时间，开展住宅工程质量通病再治理活动。近日，已出台了《山东省住宅工程质量通病防治措施》，列出了4大类12项突出工程质量通病，制定针对性措施集中治理。各级要站在关注民意、惠顾民生的高度，巩固以前工程质量通病的治理成果，按照全省统一部
署，强化过程控制，狠抓措施落实，确保结构安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程质量通病的长效机制，不断提高住宅工程质量水平，让人民群众住上放心房、满意房。
四是要规范建设各方责任主体质量行为。各建设单位要严格落实质量责任，建立健全工程质量保证体系，严格执行强制性标准和工程质量有关规定，加强对工程施工过程的质量控制和重要部位的质量预控，推动工程质量管理规范化、标准化。在工程施工过程中，要实行目标管理，统一控制。从近期组织的质量检查和“泰山杯”工程预选看，我们的许多工程质量水平并不乐观，专业工程分包后缺乏总体协调的现象很普遍，造成工序间、工种间因交叉施工暴露质量问题。对这类情况，我们要研究新的更有效的监管办法，工程施工总承包和监理单位也要真正负起责任，确保全市工程质量不断提高。
三、要以开展“监理整顿规范年”活动为契机，进一步提高我市工程监理水平
为进一步整顿监理市场秩序，提高监理工作质量，促进监理行业健康发展，市建委今年在全市开展了“监理整顿规范年”活动，以创新工程监理行为监管模式，逐步形成齐抓共管的新局面，促进监理行为规范和监理队伍建设。截至目前，活动取得了初步成效，监理工作的日常监管得到了强化，监理合同备案管理和市外监理企业入市管理日趋规范，监理队伍的整体素质有了明显提高。下一步，我们要趁热打铁、再接再厉，继续推进该项工作。
一是各监理企业要做好自查自纠。目前，“监理整顿规范年”活动已转入自查自纠阶段，各监理企业要按照有关法律法规和活动的总体部署，认真开展内部自查自纠，找出存在问题，分析原因，制定对策，并采取切实可行的措施加以整改。从9月份开始，市建委将组织专项检查组，对所有在我市开展监理业务的企业及在监项目进行专项检查。希望广大监理企业要做到思想重视，行动迅速，措施得力，自己把问题找出来、解决好。
二是要立足施工阶段监理，努力提高监理服务的规范化水平。建设工程施工阶段的监理是建设监理行业赖以生存和发展的基础，在当前的建筑市场条件下，夯实工程监理基础工作，扎实做好施工阶段监理，是获取市场和社会认同、实现监理制度自我完善、促进监理行业自我发展的第一要素。监理企业要把抓好施工阶段的监理作为企业生存和发展的一项基础性工作认真抓好。要认真履行合同约定，切实落实总监理工程师负责制，保证项目监理人员专业配套、人员到岗、责任到位、工作有序。要继续完善内部管理职能，健全监理工作制度，努力提高监理现场工作质量，在做好工程施工阶段质量、造价、进度三大目标控制的基础上，严格履行施工阶段安全生产的监理职责。要注重体制创新、机制创新，积极吸收先进的管理理念，采用现代信息化手段，逐步提高
建设监理的信息化、规范化水平。
三是要进一步规范监理市场秩序，营造良好的行业发展环境。监理企业要依法开展监理业务，不得挂靠、出卖出借资质、超资质承揽业务，要自觉远离围标、串标、暗箱操作等不正当交易行为，要以专业技能、管理水平、企业业绩和信用等级取胜，坚决抵制压价甚至最低价抢标等恶性竞争行为，自觉维护公平竞争、保护行业利益。要进一步规范监理招投标行为，尽快出台新的监理招投标管理办法，依法应当进行监理招标的工程，要通过公开招标，择优选择监理队伍，在队伍选择上应重点考虑日常监管考核情况、资信情况等因素。要严格市场准入和清出制度，对各类审查、审批事项，严格按程序进行，严把市场准入关;对工程监理企业和从业人员实行动态监管，强化日常监督检查，发现有违法违规行为，依法严肃处理，情节严重的坚决清出市场。
同志们，建筑工程质量安全管理工作是一项系统工程，无论是各级建设行政主管部门，还是施工企业、监理企业都肩负着管理的重任。希望大家充分认识自己所担负的责任，扎扎实实地做好工程质量安全管理工作，为促进我市建筑业又好又快发展做出积极的贡献。
谢谢大家!
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