医院管理下管理模式论文

【摘要】近些年来，频发的医院感染事件使人们认识到医院感染管理的重要性。如何在新的形势下加强医院感染管理，创新和完善管理模式，已经成为一个热门的研究。本文试对新形势下医院感染管理的模式进行探讨。下面小编整理了一些《医院管理下管理模式论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院管理下管理模式论文 篇1：

新形势下如何转变医院信息化管理模式

摘要：近年来，信息技术在不断地发展，社会已经逐步实现了信息化。随着信息化建设的不断推进，医院在发展的过程中借助了信息化发展的东风，在改革的过程中发挥了重大的作用。尤其是在促进医院管理的标准化、保证医院医疗数据的准确完整性上，医院将工作的重心放在患者的身上，治疗过程中实现标准化管理提高医疗工作效率，大大提高医务人员诊疗水平，对加强医院经济管理等方面也起到了一定的积极作用，得到越来越多人们的认可。本文在此基础上，通过对医院管理和改革发展过程中出现的问题及未来医院的发展趋势进行了有效分析，针对信息化技术在医院的变革与发展中发挥的有效作用，为医院在新形势下的改革提供良好的战略措施。

关键词：医院信息化；发展变革

社会在不断的改革，为了适应社会的发展，新的医疗体制改革已经进入了关键时期。国务院和国家卫生和计划生育委员会对医院未来的发展都提出了新的要求，针对传统的医院管理模式弊端，提出新的医疗制度管理模式，为了更好地提高医院的管理水平，医院应该合理地利用网络技术，加大对医院信息化系统建设，有效促进医院管理模式的发展变革，满足国务院和卫计委提出的医改条件，已经成为了当前医疗工作者面临的机遇与挑战。

1 传统医院管理模式存在的问题

自从在2009年 1月起，国家对医院的改革地提出了新的要求，于是新的医疗和制度已经出台，所有的医院将“新医改”方案与本身医院的实际情况进行有效的结合，不断地探索新形势下医疗改革的道路。传统的医疗管理制度已经不再适合医院的发展，不论是从人力资源角度还是在管理效果方面都暴露出一系列的问题。就目前的调查数据结果显示，在我国的各大医院，大部分的管理者都是由一线工作者中层层提拔上来，这就意味着大部分的领导不仅要担当领导的角色同时也要从事繁重的临床诊疗工作。因此，绝大多数的医院管理工作者无法在管理上投入大量的时间。同时，随着人们生活水平的提高，群众对健康的需求在不断提高，医院规模也需要不断扩大，医疗工作就变得越来越繁重，这些问题的出现向医院的管理工作者提出更高的要求。传统的医院管理模式已经在实践中暴露出越来越多的弊端，如果不进行有效的改革一定会制约医院的可持续化发展。新医改的进行已经成为必然的趋势，通过及时对现有医院管理中的存在的问题进行分析，通过加大医院的信息化建设可以更好的帮助医院有效应对挑战，促进医院发展变革顺利进行。

1）医院规模不断壮大 ，管理难度不断加大

随着人们生活水平的不断提升，医疗卫生事业已经成为了人们关注的重点之一。目前，我国医疗卫生事业正处于蓬勃发展的时期，大中型医院已经在不断的改革，建造现代化的医院大楼，引进先进的医疗器械，提高医疗工作者的工作水平，不断增加医疗工作者的数量。医院不断的由小变大，由弱变强。随着医院规模的壮大，医院在管理工作中不断地暴露出问题，导致医院的医疗质量不断下降，医疗成本不断增加，医疗资源浪费现象严重等现状。

2）医生与患者之间矛盾增加，患者对医院的满意度降低

受传统医疗思想的影响，医院的工作重心一直以疾病为重心，大大忽略了患者的感受。现代化信息技术融入医院的诊疗技术之后，患者接受治疗的过程大部分已经实现了机械化，传统的医疗管理制度已经不再适应。导致近年来看病难，看不起病，看不好病的现象越来越严重，医生与患者之间的矛盾不断增加，患者对医生和医院的满意度不断下降，成为了阻碍医疗改革进程不断推进的主要原因之一，导致医疗卫生事业处于止步不前的现状。

3）医院行政管理水平有待提高

行政管理是医院管理工作中的重要组成成分，因此做好行政管理工作是提高医院管理水平的前提。医院卫生事业事关民生，但是很多医院仍然存在决策的个人化、医疗资源浪费现象严重、医疗资源分配不合理、用人不当等种种现象，从而导致医院整体管理水平不高，医疗卫生事业不能够更好更快的发展。

4）管理者对信息化认识不足，管理思想落后

信息化建设已经融入到各行各业当中，同时取得一定的显著效果，但时很多医院的管理者并没有认识到信息化建设的重要性，在信息化建设方面投资力度小，没有对信息化建设工作进行一定的统筹规划，使得信息化建设在医院的改革中并没有发挥其作用。更无法借助信息化建设而提高医院的管理水平。

2 信息化建设在医院管理中的作用

信息化建设在各行各业都已经渗透，并且取得了一定的成绩。医疗卫生事业也不例外。信息化建设对医院的医疗业务、管理和发展模式和计划决策都有重要的影响，标准化的医院管理主要表现在管理思想、管理模式和管理方法等几个方面。信息化建设主要表现为管理者的管理思想和管理技术，实现了管理过程中的标准化和科学化。医院管理加强对信息化的建设是未来医疗事业发展的必然趋势。

1）保证医院管理工作标准化，确保医疗数据的完整性

信息化建设工作的主要内容是将管理工作系统化，融入科学的管理理念，建立完善的系统，将管理工作的内容融入到系统当中去，从而不断的提高管理工作绩效和医疗的质量水平。例如以门诊患者就诊为例，完整的医院信息化系统需要将社保卡或者自费卡进行统一登记，争取做到一人一卡一套就诊记录，从患者挂号开始，到诊室就诊、医技检查、化验、住院、手术记录等各个就医环节产生的医疗信息汇总到服务系统当中。保证患者的医疗诊断数据的完整，方便患者在后期的治疗过程中节省一定的时间与资金。同时有利于医生根据患者的身体状况快速做出后期的治疗恢复计划。

2）将患者作为工作的中心，提供人性化的优质服务

受传统的医疗思想所影响，部分医院的工作重心一直以疾病为中心，而忽略了患者的个人思想。医院管理结合信息化建设可以采用科学的管理方式，首先采集患者的疾病原始数据和治疗数据，通过对采集到的数据进行分析可以总结制定出有效的治疗计划。这种科学的管理模式与传统的管理模式相比存在着很大的优点，主要表现为以下几个方面。一方面可以让患者可以时刻掌握自己的身体状况，同时能够时刻铭记医生的嘱托。另一方面也可以有效减少医疗诊断减少差错，节约成本，保证医疗质量，并进一步提升医院整体管理水平。

3）改变传统的工作方式，提升医院的管理水平

患者在接受诊疗时，需要进行挂号登记录入患者基本信息，方便患者在以后的就诊过程中准确掌握自己的身体状况，医生根据患者的基本数据通过计算机处理技术下达各种检查任务，化验结果最后在计算机中生成，各个系统之间可以将患者的情况信息共享，在最短的时间内综合评定患者的身体状况，减少了大量的询问环节，为医生和患者都节约了大量的时间，可以有效改善患者与医院和医生之间的关系。

医院信息化建设并不是将传统的工作流程进行了简单的编程，而是进行了工作流程的优化，省掉了多余的步骤，加快信息流通的速度，提高信息的利用率。医务人员还可以通过高度整合的医疗信息系统全面了解患者的诊疗经过，积累经验提升业务水平。

4）全面评估医院成本，加强医院资源管理

信息化建设系统可以对医院的动态进行全面监控监督，有效控制医院的资源和对支出和收入进行全面评估。通过对患者提供服务过程中的各种耗费行为进行准确的分类、收集和分析，科学合理的控制成本、准确评估医院的管理，并为医院管理层进行管理决策时提供准确的财务数据。除此之外，信息化系统可以实现科学准确采购，

实现零库存，降低财务费用，减少不必要的资源浪费，数据分析可以让管理层做出合理的设备采购计划和医技科室调整计划，使得医技部门与临床部门能够加强联系，提高诊疗速度和诊疗质量，并且有效提高医院经济管理水平。

5）有效实现绩效管理，充分激励员工的积极性

绩效管理也是信息化建设一个重要组成部分，通过对个人成绩进行准确统计，从而促进组织集体的工作绩效。同时可以建立一定的奖励制度，充分调动员工的积极性。信息系统对医院工作人员的工作情况进行准确公布，培养员工与员工之间和部门与部门之间的竞争性，从而在竞争中不断学习取得进步。进而提升医院的医疗水平及管理水平，促进医疗改革事业不断深入带动国内医疗事业的发展。

3 医院管理模式在信息化建设下的发展战略

随着信息化建设步伐的不断加快，医院未来的发展和管理方式也必定会发生转变，转变医院的发展方式是社会发展的需求，是医院改革的必然趋势。我们要将医院管理模式与信息现代化紧密结合，强化行政管理，管理实现科学化，转变投资方向，拓宽医院的发展道路，提高医院的整体水平。

1）重视医院内涵的发展，强化医院的本质质量

随着医院改革的不断进行，医院的规模在不断的壮大。但是随着医改的不断深入，部分医院往往为了去追求一定的数量指标而完全忽视了医院的本质。对于医疗的质量和医疗工作水平并没有得到很好的提高。与此同时，看病难、看病贵、看不好病、患者满意度低、医生患者矛盾增加等问题并没有随着医院规模的壮大而发生一定的改善，相反则是现象变得更加重。为了保证企业的持续发展，我们必须要重视医院的内涵，借助信息化建设开辟新形势下医院发展改革的必然之路。

通过医院信息化建设，一方面要科学规范医疗业务数据，对患者接受诊断的信息做长期采集、分析，针对疾病特点对患者进行有针对性的个性化服务，从而提高患者就诊满意度；另一方面，建立科学特色的数字化临床病例数据库、教学数据库。通过信息建设加强部门与部门，医生与患者之间的关系，相互学习，加强学科人才队伍的建设，提升医院的本质。

2）加强人才队伍的建设，提高员工的个人工作水平

人力资源是企业持续发展必不可少的因素之一，人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分。只有不断加强对人才队伍的建设，才能够更好更快地将信息现代化建设融入到医院的改革当中去。医院应该定期对员工的个人技能进行考核，并且通过信息技术进行统计分析比较。强化人们对信息化技术的认识，在工作的过程中要规范自己的行为，符合医院制定的规范行为。信息技术建设对人才队伍的建设起着重要的作用，管理者应该定期对员工进行培训，让员工熟练掌握简单的技术操作，减少不必要的工作环节，提高工作效率，从而加快医院改革的步伐。

3）提高管理者对信息化技术的认识，加大对信息化建设的投资

信息化建设在社会发展中起到了重要的作用，医疗卫生事业的改革必然无法与信息化建设脱离关系。部分管理者并没有充分认识到信息技术的重要性，从而忽略了对信息化建设的投资。为了满足社会的需求，顺应改革的趋势我们应该提高领导者对信息化技术的认识，加大对信息化建设的投资。建立优秀的团队，做出科学合理的决策与计划，为医疗卫生事业的改革做出一定的贡献。

4 总结

近年来 ，社会科学技术在不断地发展，信息化建设的步伐越走越快，在医疗卫生事业的改革过程中，信息化建设工作起到了举足轻重的作用。尤其是在实现医院管理的标准化过程中，医院的工作重心以患者为主，为患者提供人性化的诊疗服务，针对患者的实际情况制定科学合理的计划，实现诊疗过程中的科学管理，做好全面的成本核算，加强医院的经济管理方面都起到了重要的作用。 医院信息化管理模式的转变也在一定程度上可以加快医院的进步与发展，使其更好的为人民服务。在不久的将来，信息化管理必然会在医院的管理过程中发展地更好。

参考文献：

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[2]周舞.创新医院管理模式提高医院工作效率[J]. 2011， 7（ 8） ： 125-126.

[3]杨军.以信息化手段实现医疗质量的精细化管理与控制[J]. 中国医院， 2013（8） ： 29-30.

[4]宋玉秀，丁旭辉，龚舒琴.利用信息化平台加强医院绩效管理[J].中华医院管理杂志， 2011，27（ 1） ： 41.

[5] 杨瑛， 田雷. 推进医院信息化 建设提高综合管理水平[J]. 信息技术与信息化，2012 （3） .

作者：张鹏

医院管理下管理模式论文 篇2：

新形势下医院感染管理模式探究

【摘要】近些年来，频发的医院感染事件使人们认识到医院感染管理的重要性。如何在新的形势下加强医院感染管理，创新和完善管理模式，已经成为一个热门的研究。本文试对新形势下医院感染管理的模式进行探讨。

【关键词】新形势；医院感染管理；模式

随着社会的发展和人民群众意识的提高，越来越多的人认识到医院感染已经成为一项非常严峻的问题，医院感染能够为社会带来严重的危害。在提高医疗安全水平中要格外重视控制医院感染，这绝对不是某一名医护人员的个人事情，也绝对不是某一家医疗机构的事情，而是需要全体医护人员、全部社会医疗机构共同参与完成的一项重要任务。1完善医院感染管理机构，明确相关人员职责

提高医院感染管理水平特别需要建立完善的管理组织机构，同时构建专门的管理控制体系，该体系不仅包括医院感染管理委员会，还包括医院感染管理科以及不同科室成立的特别监控小组。医院感染管理科是专门负责医院感染管理工作的机构，它主要负责监管控制医院制定的感染管理各项制度是否落实到位，统计医院发生感染事件的数据，并及时通报。此外，它还负责培训医护人员，提升医护人员防控感染的知识和技能，并指导医院正确进行灭菌消毒、医疗废物处理等工作。不同科室的负责人、感染监控医生以及护士长和护士共同组成科室感染监控小组，该小组一方面承担着检查和督促本科室医院感染管理过程的职责，另一方面也要保证感染数据能够在最短时间内上报给主管部门。2构建全规范化的医院感染管理体系

我院立足于国家出台的《医院感染管理办法》，制定出了适合本院的《医院感染管理手册》，并构建出相应的感染管理体系，经过了一段时间的发展，该感染管理体系的规范性、科学性特点越来越明显。《医院感染管理手册》包括诸多内容，其中有管理机构的构成和基本职能、医院监管感染病例的方法和手段、医院监测杀毒后的效果所使用的措施，此外还有如何汇报与处理感染暴发事件等。我院之所以很早之前就颁布了《医院感染管理手册》，主要原因是希望医院能够在最短时间内有效监控感染管理过程，使其更加规范化和科学化。3加强宣传，提高防控意识

3.1开展各种各样的培训活动医院要定期为医护人员提供感染管理培训机会，为医护人员聘请国内知名专家或者学者，通过举办讲座或培训的形式，达到提升医护人员专业技能的目标。由于医院的各个岗位之间以及岗位的性质之间存在较大差异，所以医院要为学习者提供有针对性的培训活动，特别是那些刚刚参加工作的医疗人员、护理人员要参加岗前培训活动，还要接受相应的考核测试。另外，医院感染管理科有权每隔一定时间检查一次不同科室的培训情况，并及时督促不合格人员参加培训。

3.2开展多种形式的宣传活动医院以及不同科室在提高感染管理水平的过程中要特别重视宣传活动的开展，比如，可以开辟感染管理宣传栏、印制感染管理的小册子，还可以利用网络、多媒体等新兴技术来宣传医院感染管理存在的模式以及具体的工作流程，加大感染管理的力度。这样，医疗工作者的操作将更加规范，感染管理知识同时不断积累，只有系统而全面地学习预防和控制医院感染的知识，才能更好地投入到预防与监管医院感染管理工作中。

3.3开展医院感染主题活动医院可以以感染管理为主题，开展丰富多样的活动，如举办辩论赛、展之时竞赛、举办学术讲座等，使全院掀起一股“院感控制，从我做起”的学习热潮。医院还要配合卫生部要求，通过评选优秀科室、先进个人的方法来调动全体医护人员的工作积极性，不断提高自身管理水平，促进医疗服务质量的大幅提升。全体医护人员在形式多样的宣传教育影响下，能自觉树立起医院感染管理的重要认识，这样才能不断积累医院感染知识。4严格监管重点科室，加强感染管理的检测和评价

4.1做好日常巡检工作，严格监管重点科室医院要重点监测那些重要科室、治疗过程、患者，每年要开展全院范围的专项检查三次或四次，保证医院感染管理有序进行。医院感染管理检查包括一系列检查内容，如消毒液的使用、医院感染知识的学习、卫生管理实施条例的落实情况、医疗废弃物的正确处理等，一旦在检查过程中发现非正常情况，应该及时上报给相应科室的感染监控小组，并由感染监控小组共同讨论制定改进措施，及时解决问题。

4.2加强感染管理的检测和评价，制定有效改革措施医院要从自身特点出发，认真分析医院感染管理的关键环节，并以年或者季度为周期进行目标监测活动，要重点分析研究监测数据，并对所产生的结果进行及时的评价。一旦医院出现较为严重的感染事件，一定要成立专项调查小组，做好调查工作，并将调查结果以书面形式呈现出来，以便制定出有针对性的医院感染管理改革措施。5结语

医院感染管理是医院管理过程中的重要环节，其质量直接关系到患者能否在最短时间内恢复健康，也关系着医院医疗服务水平的高低，因此必须作为一项重点工作来抓。总之，医院感染管理水平的提升不仅会提高患者的满意度，同时也使医院的经济效益和社会效益大幅提升。参考文献

[1]潘瑋瑛，李娜.全面质量管理在医院感染管理中的运用[J].当代护士（下旬刊），2013（08）.

[2]刘蔚群.手术室医院感染控制干预效果分析[J].中华医院感染学杂志，2013（05）.

[3]刘玉莹，左劲红.基层中医院感染管理存在问题与对策[J].内蒙古中医药，2012（11）.

作者：孔繁琳

医院管理下管理模式论文 篇3：

新医改环境下 医院的收入核算管理模式研究

摘要：近年来，在新医改环境下，医院的经营环境和管理方式受到巨大的影响并发生深刻的变化，这推动了医院的财务管理和财务成本管理的加强。为了适应新医改，医院需要进一步转变经营管理的模式，促进医院收入核算管理的加强。文章从医院收入核算管理模式系统存在的重要性入手，对医院收入核算管理模式中存在的问题以及医院收入核算管理模式的发展对策进行了研究。

关键词：新医改环境；医院收入核算管理模式；探究

医院收入核算管理主要指的是对医院收入和医院各项经济业务活动产生的耗费进行核算的管理措施。在新医改的背景下，公立医院通常会被认为是我国医疗卫生改革事业的关键因素。实际上，在新医改措施的推行过程中，不论是公立医院还是非公立医院，它们的财务管理和收入核算管理体系都面临着新的变化。新医改的实施，虽然在一定程度上医院得到了财政上的支持。但是，为了使资金的应用更合理、科学，从根本解决人民群众看病难、看病贵的问题，做好医院的收入核算工作尤为重要。根据《医院财务制度》要求，不论是公立医院还是民营医院，都需要对其自身的收入核算管理模式进行完善。因此，有必要对现有的医院收入核算管理模式进行研究，并结合医院收入核算管理模式的发展现状提出一些可行性建议。

一、新医改背景下医院收入核算系统的重要性

（一）医院收入核算对医院财务成本管理体系的完善有着促进作用

加强医院的财务成本管理，提升医院成本核算的质量和效率是新《医院财务制度》对各级各类医院提出的要求。这样，医院收入核算体系就成为了影响医院成本核算系统的重要因素。可以说，医院收入核算系统是医院成本管理工作的基础。在日常的工作过程中，医院要采用收入核算体系与财务规章制度相结合的方式对医院收入核算的对象进行分类，进而可以启动对医院各项业务的成本核算层次的确立起到推动作用。除此以外，收入核算系统也是医院了解各项业务成本必不可少的管理手段。综上所述，医院收入核算系统对医院落实财政补贴，完善成本管理体系有着积极的促进作用。

（二）收入核算是医院实现科学管理的重要手段

通过前文的论述，不难发现，医院的收入核算状况是医院成本状况的表现，它也是衡量医院管理水平和经营决策水平的重要因素。因此完善的医院收入核算系统可以对医院的业务成本及费用情况进行综合反映。这样医院的收入核算体系就可以发挥促进医院改善成本控制水平，强化医院各个部门的成本意识的作用。收入核算体系的完善可以让医院对自身的成本支出有着明确的认识，这就可以让医院采取措施降低自身的医疗成本，这对医院市场竞争力和社会效益的提升也会起到促进作用。由此看来，收入核算系统可以对医院管理水平的提升起到促进作用。

二、医院现行收入核算管理模式存在的问题

（一）医院会计制度不完善

医院收入核算管理模式的完善与医院会计制度完善有着较为密切的关系。对公立医院进行研究可以发现，在医院的会计制度中，医院对收入核算管理缺乏一种较为明确的管理措施。这就使得一些医院虽然建立了收入核算管理制度，但是这一制度在执行过程中缺乏一种强硬的执行力，这就对医院收入核算管理模式的完善产生了不利的影响。

（二）医疗服务成本核算方法缺乏规范性

在日常工作过程中，医院只有通过规范的成本核算方法才能对自身的成本支出进行准确了解，因此医院的收入核算管理模式也需要规范的医疗服务成本核算方法作为支撑。医院要想建立一个完善的成本核算方法，首先要对医院成本的构成要素有着明确的了解，其次是对成本数据的收集方法和单位成本核算的计算方法进行完善和运用。在新医改稳步推行的背景之下，一些医院虽然建立了成本核算系统，但是由于医院对医疗服务的成本核算方法缺乏深入的了解，就给医院系统成本核算系统的完善造成了一些阻碍。很多医院就出现过这样的问题，医院职工在工作过程中认为成本核算只是财务部门需要面对的问题，与临床科室之间没有关联，因而在成本管理的过程中，各个科室无法做到资源共享，这就让医院缺乏一种完整的成本核算体系。医院在成本管理过程中还存在着管理费用分摊简单化的问题，这种重视成本事后结果，忽视成本控制流程的管理方式也是医院成本核算缺乏规范性的体现。医院的医疗成本核算方法缺乏规范性，医院自然无法对自身的财务支出进行准确把握，这就让医院无法对自身收入进行较为精确的核算。

（三）医院成本管理信息系统较为落后

医院的收入管理模式是医院成本管理模式的一种体现。在信息化高度发展的社会，医院应该借助信息技术来对成本管理系统进行完善。医院成本管理信息系统的建设需要大量资金的扶持。受到信息系统成本过高以及自身资金不足等两方面问题的影响，医院往往成本核算信息系统的建立缺乏关注。可以说，信息系统高昂的成本已经对医院建立成本管理系统的积极性，以及对成本信息管理系统的升级维护的积极性带来了负面的影响。医院的收入核算体系中存在着数据表页过于繁琐的问题。医院信息化的管理系统不完善，也为一些人篡改收支数据提供了便利条件。落后的信息管理系统给医院的成本核算以及数据的收集汇总和传输分析带来了不利的影响，也就对医院成本核算的准确性和及时性带来了不利影响，成本核算是收入核算的重要参考依据。成本核算的不及时不准确对医院收入核算的质量和效率的提升也会带来不利的影响。

三、医院收入核算管理模式的发展对策

（一）完善医院收入核算的管理组织架构

随着我国卫生事业的不断发展，医院之间的竞争会变得日趋激烈。医院收入核算管理模式的发展完善成为了医院提升竞争实力，加强自身经营管理的重要手段，为了保证医院收入核算管理模式的稳定运转，医院应该对成本核算和成本管理的重要性有着清醒的认识，要通过建立具有权威性和执行力的成本核算模式来促进医院收入核算管理组织架构的完善。医院在收入核算管理模式发展过程中应该对医院收入核算管理组织架构更加完善，设立财务中心这一机构来负责收入核算管理工作，在财务中心设立总会计师这一职位，让总会计师扮演医院收入管理核算的直接领导者的角色：在医院开展收入核算的过程中，总会计师要对收入核算的各个环节出谋划策，发挥指引方向的作用。同时，医院还应建立预算办公室、会计核算办公室、供应采购部门、药品部、质检办、以及总务后勤等部门共同参与的收入管理核算体系，这也对医院收入管理核算体系的完善起到了促进作用。完善的组织保障是医院收入核算管理模式运行的一大动力，完善医院收入核算的管理组织架构，对医院收入核算管理模式的完善有着积极的促进作用。

（二）完善医院的计算机网络系统

计算机网络系统的完善是医院对收入管理模式进行完善的过程中不可缺少的环节。医院应该加大对计算机网络系统的完善，针对一些医院经费紧张的问题，医院可以采用对原有计算机网络系统更新升级的方式来完善计算机网络系统。医院在收入核算管理的发展完善过程中，通过计算机网络系统的运用，让医院的信息系统得到了完善，在医院的运营过程中，医院管理层可以通过先进的财务核算软件，在第一时间对医院各个科室的收支状况进行了解。采用的财务核算软件系统可以发挥提取医院各个临床科室的直接成本的功能，运用成本软件具有分析报表齐全，覆盖面广的特点，它可以对科室的保本点、收益贡献和毛利润等指标进行精确计算。这样医院借助信息系统对医院的收入状况有着较为清晰的认识，因此在收入管理模式的发展过程中，医院不能对计算机技术的作用进行忽视。

四、结论

在新医改的形式下，医院要想使自身的服务质量和医疗竞争水平不断提高，必须对收入核算管理予以重视，建立快捷、有效、规范的收入核算系统。医院收入管理模式的完善是增强医院竞争力，提升医院自身管理水平的重要途径。在未来的发展过程中，医院要通过收入核算组织管理架构的完善以及计算机网络系统的完善来对收入管理模式加以完善。

参考文献：

[1]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[2]王文凤.“新医改”背景下公立医院成本核算系统的建立与完善[J].当代会计，2014（10）.

[3]孙鹏南.基于新制度的吉林省康健医院成本管理研究[D].吉林大学，2014.

[4]郑大喜.新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨[J].医学与社会，2010（05）.

（作者单位：青岛市李沧区中心医院）

作者：韩晓莉