项目经理经济责任

第1篇：项目经理经济责任

对工程项目经理责任制的思考与解读

摘要:《建设工程项目管理规范》特别明确了项目经理负责制的规定,体现以人为本的管理理念,应切实履行和实践;笔者结合目前工程项目管理的现状和存在的问题,对这一课题进行思考和解读,阐述科学实践规范的必要性。

关键词:工程;项目经理;责任制

作者简介:曹所江(1967-),男,江苏南通人,扬州大学基建处科长,高级工程师,工学硕士,主要研究方向:施工技术、工程项目管理。(江苏 扬州 225009)刘红军(1974-),男,江苏泰州人,江苏圣泰建设有限公司,工程师,主要研究方向:项目管理。(江苏 泰州 225300)

一、以科学发展观为指导,认真学习和履行《建设工程项目管理规范》

1.贯彻规范的现实意义

《规范》总结了我国20年来学习借鉴国际先进管理方法,对推进管理体制改革,进一步深化和规范工程项目管理起到了积极作用;执行两年多来,一定程度上促进了工程项目管理科学化、规范化、法制化、国际化,提高了建设工程项目管理水平。《规范》重点强调施工企业应建立项目管理组织,明确企业各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,对考核和评价项目管理的成果发挥了基础性作用。同时《规范》特别强调,以人为本,科学发展,全面实行项目经理负责制,改善、提高管理水平,实现可持续发展。新规范符合时代发展要求,为建设项目管理,为建设、监理等提供科学依据。

2.学习规范有利于项目管理内容的落实

在规范的指导下,各施工企业和项目部有章可循,有法可依,有利于健全管理体制和制度,对企业人才结构、知识结构、综合素质、管理能力的形成有积极意义,也便于工程监理,使得项目管理的全过程即从项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织到项目经理责任制、合同、采购、质量、进度、安全、环境、风险等的管理做到规范化,制度化。

3.学习规范有利于实现项目经理责任制

规范对企业的约束作用,表现为企业用项目管理的理论方法和手段,规范企业管理自身行为,强调以项目经理为中心,项目团队为主体,体现项目经理责任制的“三责”,即责任书、责任制、责权利,来实现项目经理对工程的全面负责。

二、项目经理责任制完善了项目管理的责任体系和履责手段

1.工程项目管理与施工管理的内涵区别

项目管理与施工管理属管理学的范畴,但有着不同的科学内涵。项目管理是指组织运用系统工程的理论、观点、方法对建设项目生命周期内的所有工作,进行系统性的、科学的管理过程,是对要实现的质量、规定的时限、批准的费用预算等进行的全方位、全过程的规划、组织、控制、协调,以实现建设项目的目标。施工单位在施工阶段对工程进行管理即施工管理,两者在管理的任务、范围、内容上有所不同。为保证施工质量,在施工单位实施项目施工过程中,进行管理,项目经理是管理的核心,发挥主导作用。除对项目部内部制度、团队人员、信息等的管理外,更主要的对质量、进度、安全、环境、风险等的全面的负责和管理。

2.项目经理负责制的责任实践方式

管理是追求效益和效率的过程。在这个过程中,要挖掘人的潜能,就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。项目经理正是在管理的范围、数量、质量、时间、效益等方面有明确的职责,便于检查和考核,项目经理承担着管理的实时责任和直接责任。

3.项目经理责任制实践基础和现实条件

管理对人的活动绩效具有放大作用:通过管理使人与人、人与事、人与物之间的关系互相协调,从而使活动有计划、有目的、有准备、有效率。项目经理是对项目全过程的参与和管理,即采取以施工管理为主并参与工程施工方案论证、工程招投标、合同鉴定、施工管理、工程决算、回访保修等全过程的管理,而不仅仅是施工阶段的管理,这种责任形式对管理人员在工程组织管理、工程技术、工程经济等方面水平和技能要求较高,是项目经理参与事前、事中、事后的管理的有机结合,符合人力资源管理学的谋求人与事的相互适应原理,符合管理学中的系统、人本、责任、效益的原理,具有现代科学管理的理论基础,是改传统的以事为中心的管理为以人为中心的施工管理。实践证明,锻炼和培养了一大批项目管理人才,学历水平、专业技术职务、具有建造师、造价师等执业资格证书的人员有了较大提高,为实行这一管理形式提供了现实基础和客观条件。

4.项目经理责任制强化了项目经理管理主体的履责手段

项目经理责任制有利于调动项目团队的积极性,激发活力,运用自身的知识、技能有效地服务于工程实践,有利于形成责任意识、学习意识、法制意识等。实现项目管理中的“知”与“行”的统一,体现责任意识。

责任意识:改传统的以事为中心的施工管理为以人为中心的施工管理,有利于增强项目经理的责任意识和管理责任,实现项目管理中新型人与人的关系和人与事的关系,改被动控制为主动控制。

学习意识:促使项目经理积极学习施工组织的管理理论、技术、方法;建设法律法规;建设规范等。知识要由人去掌握,知识的背后是人才,知识经济时代的施工管理,更加强调人的作用,各种新材料、新技术、新工艺的不断发展,要求人们不断去学习和实践,更好地为现代工程项目管理服务。项目责任制度适应了时代的要求。

法制意识:促使项目经理自觉地遵守建筑法、合同法等,增强法制观念,改凭经验做事为制度管人,在依法治国的背景下,能够实现项目管理的依法“治权”,依法“治管”。

质量意识:用心去管理,用心去爱项目管理这项工作,克服管理浮躁的现象,是做好工程质量的基本精神,现场管理、工期、质量通病、签证、安全等一系列的问题解决,依赖于这种精神,“建筑质量关注生存空间和社会的祥和与安定,建筑文化是大地文化,土木之功。”因此,项目管理要像建筑一样坚实而沉稳,通过我们的项目管理工作,把好的工程质量变成深沉的建筑文化历史。

人本管理:以人为中心的管理思想是人本原理的核心,世界上一切科学技术的进步,物质财富的创造,一切社会生产力的发展,离不开人的劳动、人的服务、人的管理,因此,责任管理应做到人本管理,管的是人,理的是事,充分发挥人的积极性和主动性,让项目经理沉入施工实践,进行长效管理,克服人浮于事,实现项目经理的自身发展。

三、项目经理责任制的现状与存在的问题

工程项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优的实现项目管理目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。规范特别强调了项目经理责任制的规定,目前项目管理问题体现在以下几点。

1.合同约束力实现不力,项目经理有缺位

项目经理缺位现象比较普遍,主要体现投标的项目经理不能到位,其他技术人员取而代之,与规范要求的项目经理负责制相违背,质量事故难以追究,或互相推委等;究其原因,项目经理队伍中具有建造师资质尤其一级建造师人员偏少,而在招投标中项目经理资质的权重分又十分突出,这种矛盾,导致规范要求的一个项目经理宜担任一个工程难以落实,由企业之间实力竞争演变为项目经理资质的竞争,合同约束力难以实现。

2.项目经理职业资格不到位

尽管目前职业资格制度还处在过渡阶段,但实现职业资格制度应势在必行;目前项目经理职业资格新老机制同时运行,不太规范,应尽快过渡到建造师上来;项目经理的专业技术、管理水平等体现综合素质,技术技能和非技术技能并取,才能使工程项目管理上水平,走上科学管理的轨道。

3.分包、转包问题仍有存在,项目经理管理站错位

在工程实践中,分包的现象比较普遍,结果项目施工中总包单位蜻蜓点水很少过问业务和管理,技术优势、管理优势不能充分发挥,而分包单位技术力量薄弱,管理水平较低,内部管理不能到位,项目经理部在处理近外层和远外层的各种关系时,对外两张皮,缺少投标企业的监管,或监管不力,挂靠、分包、再分包等做法,使倒楼、坍塌等事故风险不断。

4.项目经理作用难发挥,项目管理常越位

目前我国项目管理形式有业主自管、监理咨询、工程指挥部、项目托管等,施工项目的管理形式又有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等形式,针对不同项目应采取不同形式,但由于规范落实不力,导致项目管理经常有越位现象。规范强调的是项目经理负责制,在图纸和合同的范围内,开展工作;而实际工作中,业主、监理、设计等职责不明,尤其业主过度的参与项目管理,监理过多干预项目管理,造成越位管理,使项目经理工作难以开展,规范得不到真正落实。

四、思考与建议

1.加强规范的学习检查力度,提高管理水平,增强合同的约束力

加强执法检查力度,建设行政主管部门要加大对规范执行情况的检查,尤其是项目经理责任制的检查,纠正一个项目经理负责几个工程的现象;招投标中一个项目经理投标几个工程,甚至跨地区跨省界的都有,造成招投标的许多矛盾和投诉,影响公平竞争和和谐社会的环境,影响企业信用,进而影响工程质量和规范的落实。

2.完善评价和监督体制,大力培养人才

项目经理责任制是项目管理的基本制度,对规范的落实要理顺关系,投标项目经理必须是现场执行经理,否则有业绩的永远有业绩,不利于企业人才培养,不利于规范落实。要让人才脱颖而出,建立正常的评价机制,让干事的项目经理名正言顺的成长起来,扩大企业的项目经理的队伍,尤其是高水平高资质的项目经理队伍,解决目前项目经理匮乏的问题,从而走向良性循环的轨道。

3.完善专业化队伍管理,促进项目经理管理水平提高

当前要完善专业化分包的管理制度,随着市场经济的发展,人、材、机等专业化分包的程度不断提高,涉及设备租赁,脚手、模板专业租赁的速度明显加快,班组劳务承包、劳务外包已经具有成熟的建筑市场,类似于模块化生产,各工种同行竞争日趋激烈因而要求项目经理不断提高自身的管理水平,适应市场的变化,提高综合素质,加强统筹协调和控制能力,充分实现项目经理责任制。

4.完善管理体系,提高企业竞争力

建立起从项目经理招投标源头抓起,健全项目经理责任制,完善项目经理考评机制。这个管理体系的建立,首先落实项目经理授权书制度,与企业法定代表人签订责任书,落实项目经理责任制,明确项目经理责权利,体现“三责”,有利于业主、施工企业加强管理,形成一对一关系;加强考核,主要对项目经理德、能、勤、健等进行评价,对职业道德、敬业精神、技术水平、管理能力等进行综合衡量,把企业行为和项目经理个人行为、把对项目外层的宏观管理和对项目内部的微观管理有机整合在一起,努力提高企业的竞争力。

五、 结束语

落实项目管理规范,核心在于落实项目经理责任制,只有抓住关键,对规范落实,对企业管理行为和建筑市场、招投标市场具有深远意义,真正实现规范目标和达到制定规范的目的。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理规范》[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

[2]周三多,等.管理学——原理与方法[M].上海:复旦大学出版社,2000.

[3]陆惠民,苏振民,等.工程项目管理[M].东南大学出版社,2002.

[4]黄有亮,徐向阳,等.工程经济学[M].东南大学出版社,2007.

[5]齐宝库.工程项目管理[M].大连理工大学出版社,2007.

[6]黄速健,等.现代企业管理[M].经济管理出版社,2007.

(责任编辑:苏宇嵬)

作者：曹所江 刘红军

第2篇：关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

摘 要：我国的国民经济正处于转型期，在这关键时期，国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用，但是在國际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。“项目经理责任制”是以项目经理负责制为核心，以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起，随着这几年我国经济的发展，项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析，思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。

关键词：国际贸易;项目经理责任制;思考

国际贸易管理领域在发展过程中经历了诸多变化，然而随着项目经理责任制在各个领域的成功实践，国际贸易管理领域也逐渐引进了项目经理责任制度，并期望通过这种制度来进一步激活国际贸易管理领域。世界经济一体化的变革与市场经济的成熟，对很多企业来说形成了新的经营需求和管理需求。项目经理责任制是为了帮助企业更好地实现高效率的管理，作为管理科学的新产物，项目经理责任制近几年来在多个行业取得了显著的成效。随着时间的推移，进出口贸易在促进经济增长效应上效果越来越明显。在推行项目经理责任制度上，不管是对人才的培养重心的变化，还是在国际贸易中所起的作用，项目经理责任制无疑对国际贸易带来了一些不可忽视的影响。项目经理制在国际贸易上推行了这么长时间，一定有其中的原因。

一、项目经理在国际贸易管理领域的作用

项目经理的责任主要是以企业与业主签订的合同为根本，规定人力、财力、物力，确保项目按时保质完成。为了确保承担的项目完成，项目经理拥有合理调配资源的权利，项目经理的权利贯穿于项目的所有方面。在国际贸易管理领域中，为了销售，项目经理责任制有其固有的特点，在工作内容和工作重心上也依据国际贸易的特殊性拥有其特定的责任分配。

1.项目经理责任制的特点

以任务为导向、以项目为中心是项目经理责任制的一大特点。项目经理在国际贸易中十分有利于新产品的推广，这要求了任职人员必须了解产品的特点以及对项目要承担明确的责任。项目经理责任制以项目的推广为重心，强调项目的销售性，这在国际贸易的推广上无疑是为其做了极大的业务保障。在另一方面，也赋予了任职人员极大的主动权来提高贸易的质量，争取把贸易的利润值做到最大。以项目推广为中心，在这一点上，变相地要求了任职人员务必具有稳定性和责任心。在实施这一管理制度的同时，必须不断激发任职人员的工作积极性和趣味性。

2.项目经理责任制的工作要求

在国际贸易中，项目经理责任制的工作要求主要是确定管理目标、制定相关规范、选用人才。在确定管理目标上，项目经理要制定好相应的目标，以此来增加相应的销售额度和提高销售质量，形成良性的竞争环境，在目标实现的同时，要跟进项目，不断鞭策和鼓励员工，协调所有员工的协调性，以最优质量实现国际贸易中的管理目标。

在制定相关规范上，项目经理要建立合理并且有效的项目组织管理体系来制定相关规章制度，以确保国际贸易的销售目标的实现。在制定过程中，项目经理要注意相关制度的便捷性和高效性，要体现系统管理的原则面向所有员工。在实施过程中，项目经理要确保审批和督促工作到位来进行绩效考核，真正确保规范制度促进国际贸易的良性发展。

选用人才是项目经理必须重视的一项工作职责。在选用人才时，项目经理必须考虑到国际贸易的特殊性，牢牢抓住贸易的多变性，把握好唯才而用的重要性，要选择真正能够为国际贸易发展作出贡献的人才。

3.项目经理责任制的工作内容

在任何领域，项目经理的工作内容离不开决策事宜、实施合同、联系员工和充实自己这几个要点。在国际贸易管理中，决策是其核心。在决策方面，项目经理必须按照科学的方法进行，不管是应对突发事件，还是重大问题，项目经理的决策必须要有前瞻性的眼光。另一方面，决策要果断并且明确，一个模棱两可的决策无疑会给国际贸易带来不可估量的损失，也会让项目经理在员工眼中的威望降低，引发不敢深思的后果。

在国际贸易中，实施合同是项目经理必须要得心应手的工作内容，也是项目经理最重要、最重大的工作。项目经理对合同中确定的各项工作的高效进行，协调好各方面的关系，以确保国际贸易发展中的经济效益良性发展。在实施合同中，项目经理要明确员工的工期，项目的质量、成本和相应的目标，虽然有些繁杂，但这是项目经理必须重视的一项工作。

群众是事物发展的不可或缺的力量，在国际贸易中更是如此。项目经理在协调人员工作上必须做到高效率、高标准，在管理上必须做到以人为本，把调动员工积极性作为一项标杆。平时可制定相关的奖惩制度来激发员工的上班积极性，在竞争时，做到公平公正。在核算员工的工资上，做到公开透明，必要的时候主动洞悉员工的心理需求，在适当的时候给予员工相应帮助。

活到老学到老是每个人都应遵守的真理，在国际贸易管理领域的项目经理更要不断去学习。随着网络时代的发展，一些营销手段更新换代的速度大大提高起来，项目经理所设计的现代企业管理、现代生产管理组织、经营管理等方式，以及在国际贸易中，所利用到的统计学、运筹学、管理心理学一些领域，为了适应“一次性”需要，项目经理都必须事先学习好。总的来说，项目经理应该成为决策的领导人、学术的带头人的全能型人才，唯有这样，在国际贸易中，才能发挥项目经理的真正作用，在本质上带来上国际贸易的发展，促进国际贸易质量的稳步提升。

二、项目经理责任制在国际贸易中存在的问题

中国的国际贸易面临一些新的变化，大国之间的贸易规则被打破，将会对全世界的贸易格局带来巨大的变化。这也要求国际贸易中一些领域做出改变，尤其是国际贸易管理领域的项目经责任制，项目经理责任制以项目管理为对象，在现实约束条件中，在实现项目管理目标上，可以说是最有效的。但是在国际贸易管理体系中的项目经理责任制中，也存在着一些肉眼可见的问题，主要有以下几点：

1.项目经理职业资格不到位

根据上文所提的学习对于项目经理来说，是十分重要的一項工作任务。项目经理作为整个项目的负责人，必须在各个领域都有一定的见解，尤其是在国际贸易上。但是就目前来看，国际贸易中管理体系中的项目经理往往不能够做到与自己职业相匹配的程度。技术方面的技能和非技术方面的技能并没有做到齐头并进，在职业资格上存在很大的不足。时间久了之后，项目经理往往就会变得越来越专业化，在经验、知识、能力三个方面来讲，越来越重视经验而忽略了另外两个方面的上升空间，从而缺乏了综合性人才的培养，在这方面，极其不利于国际贸易管理层面的发展。

2.项目经理作用难以发挥

在国际贸易中，我国的项目经理责任制总是时不时出现很少过问业务和管理的情况。我国的项目管理形式有业主自管、检测咨询、工程指挥部、项目托管等，针对不同的项目采取不同的管理形式，但是在国际贸易中，因为一些管理机制不合理、落实不到位，在项目责任制中经常出现项目管理的作用难以发挥，对我国的国际贸易发展带来了恶劣影响。另一方面，在国际贸易中，经常出现业主过多的参与项目管理，造成了越位管理的现象，使得项目经理工作难以开展，相关的规章制度得不到真正落实。

3.项目经理出现缺位现象较为频繁

在我国国际贸易的管理领域中，项目经理的缺位现象比较普遍，主要体现在贸易过程中项目经理职能不到位，从而让其他的从业人员取而代之。这就与规范要求的项目经理所负责的内容相违背，在销售贸易上出现的过失上难以追究责任，给国际贸易管理带来了巨大影响。这种现象出现的原因归根结底在于项目经理的知识空缺，以及项目经理对合同约束力的一种忽视。

三、关于项目经理责任制在国际贸易发展中的思考和建议

近几年国际贸易的快速发展得益于经济全球化的发展，随着“一带一路”政策和港口税收优惠政策的实施促使了国际贸易领域，经营管理模式的新转变，现如今对于当前的时代下，需要运用新型的管理方式来不断地延伸市场，形成国际贸易发展的新业务。对于国际贸易的经营和管理需要不断地开设新的业务同时需要让项目经理明确具体的经营方向，不断增强信息收集，具体的工作指导和工作宣传的方向。随着经营项目组经理责任制的发展也促使国际贸易市场的开发和发展形成了一个新的台阶。

项目经理责任制以经济承包责任制为基础，不管是对人才的选拔还是销售成果的改善，在国际贸易管理领域中很大程度上促进了国际贸易的发展。但是根据前文的分析，国际贸易管理领域的项目经理责任制仍然有很大的上升空间。

1.创造有利条件，大力培养优质人才

在管理领域的项目经理责任制中，造就和培育优质人才在项目经理责任制中具有极其重要的作用。项目经理是综合性的管理人才，在国际贸易管理领域具有重要的地位，所以造就和培育优质项目经理人才是国际贸易发展的一大战略性目标。项目经理是国际贸易中的先进代表，如果项目经理本身没有较高的水平，那么就无法完成国际贸易的优秀管理工作，无法形成良好的销售模式，最终会造就国际贸易的不利地位。

2.加强规范力度，提高项目管理水平

在国际贸易中的项目经理责任制中，必须要加强规范力度，建设相关行政部门对规范执行的情况进行检查，尤其是项目经理责任制中的检查。唯有做好相关规范的内容，才能使得项目经理责任制真正落实到实处。

3.完善管理体系，提高业内竞争力

提高项目经理责任质量的过程中，建立健全项目经理责任制，完善项目经理考核机制是极其重要的一个方面。在这个管理体系的完善方面，必须落实项目经理授权的相关制度，明确项目经理的权利与责任，从而使得国际贸易管理领域的项目经理责任制得到良性发展。

四、结论

总的来说，国际贸易管理领域的项目经理责任制在促进国际贸易发展上发挥着重要的作用。尤其是经营目标和管理目标这两个方面，在促进国际贸易的销售发展和相关管理工作上做出了巨大贡献。但是在推行这种管理制度的同时，也要警惕运作过程中出现的一些偏差，聚焦于把握好人才质量的提高、建设好相关机制和规范措施、牢牢把握好职能的质量，使得项目经理责任制在根本上促进国际贸易的发展。

参考文献：

[1]郭宏亮.浅析我国对外贸易现状及解决方法的研究.科技创新导报，2014(30).

[2]陈继勇，陈大波.特朗普经贸保护政策对中美经贸关系的影响.经济学家，2017(10).

[3]秦志华，张建军.PM-项目经理.中国人民大学出版社，2004(21-22).

[4]嘛昕，李泓泽.管制经济学.北京：高等教育出版社，2004.

[5]彭和平.公共行政管理(修订版).北京：中国人民大学出版社，2004.

作者：丛培飞 赵倩

第3篇：项目经理经济承包项目工程责任合同

签约双方：

甲方：四川永兴园园林工程有限公司

乙方：

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及甲方的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，按照项目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程项目承包经营组织施工涉及的相关事宜，现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、工程名称：工程地点：

二、工程概况：

建筑面积：

三、承包方式：

本合同约定工程项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。

四、管理方式

1、为保障本项目承包经营顺利实施，乙方同意向甲方提供的担保方式为：。乙方以此担保承担承包风险。若出现乙方未完成本合同约定的指标，造成的损失和可计算的赔偿费用从担保财产中扣除，不足部分应由乙方继续向甲方赔偿。

2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、乙方须完成的工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，不存在工期违约事件。具体指标如下：

1、报、结清上缴款项费用指标如下：

(1)管理费;(2)利润——(3)临建费

(4)劳保费——：(5)营业税。合计上缴费率为工程总造价的 %。

2、工程期限

工期以项目发包方约定的工期为准。具体为：

开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：

3、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面达到项目发包方在承包合同中的要求。

4、安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本

项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作;

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须符合国家相关法律法规及行业管理要求，严格用工与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作;

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度和设备、设施验收制度的实施;

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决。对项目发包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

(6) 制定事故防范措施，发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查;

(7)对外包加强文明安全管理。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有保证，

生产安全。指标如下：

1)月工伤频率控制在6%o以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包一个百分点);

2)无火灾事故，无重大机械事故;

3)各项安全技术措施达标。

5、文明施工

(1)努力建设文明安全工地;

(2)无严重扰民。

6、每月检查项目班子成员、职能部门执行工程管理法律法规及行业规范标准有记录、

七、机械动力、材料供应

1、工程材料由乙方按工程材料预算数量采购。

2、有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由乙方根据项目施工需要自行负责解决。

八、双方责权

(一) 甲方：

1、甲方为工程中标承包单位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。

2、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。

3.有权对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

4、为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。5.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

(二)乙方：

1、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

2、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体计划现场布局，对所有分部、分项工程实行程序管理。

3、代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系.代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

4、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同甲方办好工程结算、交工验收和工程保修。

5、严格执行行业和甲方有关管理规范及规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

6、乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

7、认真签订各种劳务务分包合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

8、承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任;

9、承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

10、指导和督促项目部经营计划部门做好以下工作：

(1) 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

(2) 组织做好预决算的终审，达到预算无漏项;各项取费合理、结算及时;报批预算书 质量高，向发包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用

有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核

算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

11、指导和督促项目部技术部门做好以下工作：

(1)组织好施工进度计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明

施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种

图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。

(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先

进管理水平。

12、指导和督促项目部安全管理部门做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各 项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

(4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

(5)发生工伤事故及时上报,不准隐瞒不报(包括未遂事故)。

(6)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位.

13、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和

租赁办法，降低物质消耗。

14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15、做好综合治理工作，有关工作达到政府部门要求的标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性安全事故、无聚众闹事或到政府上访人员。

19.真实填写项目工作日报台账。

九、分配及奖罚

1、乙方全面完成经营承包合同各项指标，在扣除本项目税费后，甲方仅按工程总造

价的 %收取管理费用。

2、乙方不能全面完成经营承包合同指标，甲乙双方另行协商分配原则及办法。

十、其他约定：

1、乙方以上责任在工程施工过程中甲方将随时进行考核。

2、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。 3、本合同履行过程中发生争议，应由双方协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起诉讼方式解决。

4、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。

5、本合同壹式贰份，甲乙双方双方各执壹份为凭。

甲方(盖章)：乙方(签字)

签订日期：

第4篇：对项目经理经济责任审计的探讨

项目部的成本管理工作及经济效益的好坏，对企业起着举足轻重的作用，而项目经理对企业承担的经济责任更不可低估。因此，对项目经理实施经济责任审计，应该引起重视。本文就这个问题与大家一起探讨。

(一)项目经理经济责任审计的内容

对项目经理进行经济责任审计，是对项目经理与企业签订的《内部经济责任承包书》规定的各项指标完成情况及其真实性、合法性、合规性进行审查、评价、鉴证，这是一项综合性非常强的审计工作，其涉及的内容和范围也相当广泛。但重点是以项目部的成本管理和盈亏作为审计对象。

1、成本管理工作的总体情况。首先，审查项目部是否成立成本核算管理机构及成本管理网络。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次，审查具体开展成本管理工作情况，是否有各部门的专业核算和班组的综合性核算。每月、每季是否定期开展经济活动分析会，通过经济活动分析，找出盈亏的原因后，是否采取措施进行整改，及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。对于施工方案，组织施工设计是否进行多个方案比较，通过这种方法来降低成本等。这些工作都要通过台账、会议记录及分析报告等材料查得，再与实际情况相比较后得出结论。

2、审查内部控制制度的执行情况。首先，审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次，要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。如企业规定财务出纳与财务账目不能一人兼管，材料的采购、验收、保管、发出不能一人兼管。项目部如以人少为由，这些工作一人管就容易出问题。所以审计中发现这些情况后应及时提出审计建议，按企业的规定执行，关键岗位一定要互相制约，以完善内部控制制度。

3、审查财经纪律执行情况。实行项目法施工后，项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》，各项经济指标及盈利额都有明确规定。为了防止项目部只追求完成指标，发生成本费用支出不按规定执行现象的发生，审计时这一环节不能少，这里是容易产生漏洞和腐败的关键部位。审计时发现有不执行财经纪律的现象要及时纠正和处理。

4、分包工程的审计。分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前项目部的施工工程逐步向管理型转变，工程大部分分包给分包队伍施工。对分包工程的管理，现场项目部权力很大。为此要审查分包合同签订的合规性;审查现场签认的工程量的情况;审查分包队伍使用的材料;审查分包决算;审查分包工程中执行财经纪律的情况。

5、材料费的审计。材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上，所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手：对材料的采购是否按规定实行货比三家，主要审查是否有供货合同，是否按程序来选择供货商等;材料的计量和质量的审查。材料购进入库是否按规定计量和签收，计量的准确度直接影响着材料成本的高低。要查材料管理内控制度及执行情况;审查材料是否实行限额领料，能控制好材料消耗，并对使用单位进行考核;材料管理核算是否有一套完整的制度。

6、对机械费、其他直接费的审计。对机械费的审计，主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，降低机械费。对自备的机械设备保养维修的工作是否做好，对租赁的船机和外修是否通过招标比价程序。对其他直接费的审计，审查项目部是否有节约支出的具体措施。

7、对人工费及现场间接费的审计。对人工费的审计主要审查是否按核定的数额发放，对工资性的津贴是否按规定的标准发放等。对间接费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，费用支出有否超标准等。

8、对工程款回收的审计。工程款回收是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表，内容包括已完工程量的价款及索赔的价款，是否对资金的回收情况进行分析。

9、对工程调遣费和项目部管理费的审计。对这方面的审计主要审查工程调遣是否合理，管理费支出是否按规定标准进行计提，并把实际发生数与预算成本比较分析。

(二)搞好项目经理经济责任审计的必要条件

要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的审计环境。

为了搞好经理项目经济责任审计，要确定好各项经济指标，特别是成本承包基数。审计部门除了搞好项目的竣工审计，还要重视项目的过程审计，发现问题及时进行处理，堵塞经济漏洞。

对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具及行政用品作价后应冲减实际成本，使审计的结果与实际情况相符，使审计的数据具有权威性。

对于因某些原因中途调换的项目经理，要及时对调离的项目经理进行离任审计。并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续。

对于估列的成本进行跟踪审查，如发现与原估列的成本有出入，影响了原审定的盈利情况，要查明原因，必要时进行后续审计。

(三)项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在审计工作中得心应手，取得好的审计效果。

2、由于施工现场一般都远离公司所在地，审计人员就要经常深入现场，了解具体情况。审计人员平时要注意积累审计材料，这样到终审时才会缩短审计时间，提高审计质量。

3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。审计人员要有较高的职业道德，不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限;要分清是工作失误还是故意犯错的界限;要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待，作出客观公正的评价，提出正确的审计建议和处理意见。

4、通过对项目经理经济责任审计，在实践中不断总结，不断改进审计方法，制订工程项目审计程序，从而提高审计质量。

第5篇：项目经理责任

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：

1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

第6篇：项目经理岗位责任

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

项目经理岗位责任制

1、 在公司经理的领导下，负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、 精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据报价制定总体控制成本和造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关的手续及签证，确保项目顺利进行。

3、 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，派专人妥善保管。

5、 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理过程中的疑难问题。

6、 严把工程质量关，严格执行国家施工规范和质量标准，做好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期完成。

7、 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、 指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、 负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与现场安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

技术负责人岗位职责制

一、 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、 负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验工作。

四、 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、 负责审核竣工验收质量和组织绘制竣工图。

七、 组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、 自觉遵守公司管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处 施工员岗位责任制

一、 协助项目经理组织好项目事故，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

二、 做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

三、 根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

四、 协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

五、 安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

质检员岗位责任制

一、 严格按照国家施工规范施工和验收规范验收，切实掌握和精通规范要求，在整个施工中认真贯彻落实。

二、 复制制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的质量目标措施。

三、 协助项目经理认真落实公司的“工程质量创优达标措施”对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握各班组的单项工程质量状态。

四、 收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

五、 负责处理施工过程中的质量管理，发现问题及时处理完善，监督施工人员按工艺规程操作，对不符合质量标准的工程有权责令整改、返工或停工。

六、 严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

七、 对施工人员进行培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，达到以合理的成本、工期要求的工程。

八、 坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

一、 严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。细则项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工现场安全技术规范》。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

二、 认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员和物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

三、 坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆实施监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

四、 参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

五、 注意安全防火，特别是易燃、易爆物品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

六、 加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

七、 对进入施工现场的施工人员进行班前教育，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟;严禁在站区内接打手机。

材料员岗位责任制

一、 依据施工图纸要求和材料采购计划，购买工地所需的各种原材料、构配件、成品和半成品，质量必须合格，并符合施工要求。必须索取材料质量单和合格证，不合格材料和不合格产品不准进入工地。

二、 所购的原材料、构配件、成品和半成品的规格、数量和质量，必须满足工程进度的需要，保证工程顺利施工，不因材料因素而停工。

三、 坚持货比三家，降低材料成本，同质量应购价格低一些的，同价格应购质量好的，运距近一些的，其优惠款和回扣必须上交项目经理。

四、 所购材料运至工地后，必须经收货人(工地保管员)清点、签字;经质检员检查质量和质保单;经会计核查发票款项，以确保无一流失，然后由收货人填写入库单。

五、 被质检员否决的不合格材料，由材料员负责退货，并运出工地施工现场。

材料保管员岗位责任制

一、 对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”的坚决拒收。质检员对材料质量进行验收。根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

二、 根据审批的领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类堆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账卡物三相符。

三、 按时编制周报表、月报表及实际用材损耗分析表交项目经理审核，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

四、 加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

五、 工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本核算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、 协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、 提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

资料员岗位责任制

一、 在项目经理的直接领导下，努力学习业务知识，提高业务水平，负责技术资料和施工资料的整理。

二、 熟悉施工图纸，做到隐蔽资料、技术资料、评定资料与施工同步进行，签证及时。

三、 及时做出原材料的复试、化验和“两强”试块的试压，做好材料合格证的收集保管。

四、 亲临施工现场，参与施工;

五、 接受上级主管部门领导的检查;

六、 资料分类清楚，表面清洁，填写规范，真实性强;

七、 加强职业道德，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，服从组织调配，按时完成领导交办的其他工作。

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施工现场安全生产管理制度

一、 进入施工现场的一切人员，必须佩戴安全帽，高空作业必须系戴安全带。

二、 施工现场建立责任区域制度，明确划分安全区域，指定负责人，设立标识牌。

三、 施工现场内要挂醒目的安全标识牌，危险部位设警示标志。

四、 施工现场内的坑、井、孔洞、沟槽及上料平台等处必须设围栏或防护门，出入口设防护棚。

五、 各种架子的防护措施，必须符合规范要求，并做到防护及时，牢固可靠无死角。

六、 机械机具防护装置必须齐全有效，按要求做到“一机一闸制”。

七、 电线要按规定布设整齐，无破损，不准乱拉乱接，接地绝缘良好，配电箱、盘符合规定要求，防雨防潮。

八、 施工人员要遵循安全操作规程，正确使用防护用品，严禁违章指挥操作。

九、 建立准确的安全巡查制度，安全值班员、安全员必须佩带标志，经常巡视现场，保证安全生产。

十、 严禁与施工无关的人员进入现场，生产区域，严格各种规章制度，凡违反规定者，均责清除。

安全纪律牌

一、 进入施工现场，必须遵守现场安全声场规章制度;

二、 进入施工作业区内，必须佩带安全帽，机械操作人员必须佩戴防护帽。

三、 操作前不准喝酒;

四、 现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋;

五、 高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋;

六、 非有关操作人员不准进入危险作业区内;

七、 未经施工负责人批准，不准任意拆除架子、防护设施及安全设置。

八、 不准带小孩进入施工现场;

九、 不准在施工现场打闹;

十、 不准从高处向下抛掷任何杂物及材料，凡违反上述纪律者，按规定给予处罚。

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施工现场“十不准”

一、 不佩戴劳动防护用品的不准进入施工现场;

二、 酒后和带小孩的不准进入施工现场;

三、 井架垂直运输不准乘人;

四、 不准穿拖鞋、高跟鞋计硬地鞋上班;

五、 无动火作业许可证的不准动火;

六、 电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械;

七、 高空作业无安全防护措施的，不准施工;

八、 吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人;

九、 防火区域内不准吸烟;

十、 六级以上大风时，施工作业区内，不准动火;

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气割、电焊操作规定

1、 焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员、不准进行焊、割作业。

2、 凡属

一、

二、三级动火范围的焊、割作业，未办理动火票和动火作业许可证的，不准进行焊、割。

3、 焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割。

4、 焊工不了解焊件内部是否安全时，，不准进行焊、割。

5、 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊割。

6、 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

7、 有压力或密闭的管道、容器，不准割焊。

8、 焊、割部位附近有易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊割。

9、 附件有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

10、 与外单位相连的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

11、氧气瓶、乙炔瓶必须按照《气瓶安全监察规程》的规定，严格进行技术检验，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。应远离高温、明火和熔融金属飞溅物10米以上，氧气瓶避免直接受热。

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驾驶员内部管理规章制度

为进一步加强公司内部交通安全规章制度的落实，加强各类车辆的管理，更好的为工程施工服务特制定本制度：

一、 各驾驶员要认真学习《中华人民共和国道路交通管理条例》认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，服从项目部管理人员的分配和安排。

二、 平时要加强自己所驾驶车辆的维护和保养，确保车辆按时出勤。

三、 驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行驶证、各厂区通行证，不准将车辆交给无驾驶证的驾驶。

四、 驾驶车辆期间不准饮酒和过度疲劳驾驶车辆。

五、 不准穿拖鞋驾驶车辆;不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。

六、 车辆不准人货混装;行使期间必须系好安全带。

七、 在施工作业区施工时负责发电机的启动维护;兼负施工作业区内的安全员职责。

八、 在施工人员全部上车后，关好车门、车厢门后，方可启动行驶。

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安全、生产奖罚条例

为更好地完成我处制定的安全生产管理目标，确保我处在采油一厂、二厂、三厂的工程创“油田安全文明工地”，在整个施工过程中做到“凡事有章可循、凡事有人可管、凡事有条例可依”，在每道工序操作过程中做到定人、定岗、定责任。为此，项目部拟定如下条例，自公布之日起全体员工参照执行。

一、进工地所有施工人员必须持有效身分证件到项目部办理注册登记手续，并接受安全教育，对未接受安全教育、未经安全知识考试或考试不合格者，不得安排上岗。违反者罚班组负责人100元。产生后果由安排人负责。

二、进入施工现场不戴安全帽者罚500元，安全帽不扣带者罚50元。

三、乱扔材料、乱丢工具等物件视情节罚款50-200元。

四、无证操作机械、电器设备者罚款50-200元，造成后果者追究当事人责任。

五、高空作业不系安全带者罚款200元。

六、酒后上班、汹酒闹事者罚款1000元。

七、穿拖鞋、高跟鞋、带钉鞋以及赤膊进入施工场地者罚款200元。

八、擅自拆除施工现场防护设施、安全标志、警告牌等安全设施者，罚款100-500元，造成后果者追究刑事责任。

九、机械操作人员必须经常对操作的机械进行检查、维修、保养。如擅自将机械交给非本机械操作者，罚款50-200元，发生意外负全部责任。

十、每个班组出工前，由工程负责人进行安全教育和每天工作量的安排，在施工中要节约材料，保管好各班组的使用工具;每天收工后由班组长上报所完成的工作量，每月末工程负责人根据所下工程量和完成工程量，材料节约情况进行经济奖罚;项目部每月对各班组进行考核，对先进班组奖励1000元。

以上奖罚条例，既是安全生产管理的一种手段，又是职工在实际作业中的一种操作规范。目的是让职工提高安全意识，加强自我防范能力，杜绝事故。虽然遗漏项目较多，但希望全体员工能从安全角度、工作量角度严格要求自己，确保安全和工作量。

第7篇：项目经理的质量责任

1、 贯彻执行国家有关工程质量的法律法规、规程、方针政策和上级质量管

理规章制度，落实企业的工程质量责任制度和本项目具体质量指标。对本项目工程实体施工质量、质量管理工作全面负责。

2、 负责对本项目进行工程质量目标和实施方针、措施进行策划，对各级管

理部门、各岗位人员的质量意识与职业道德教育和全体员工进行质量意识的教育。使全体员工牢固地树立“百年大计，质量第一”的观念，确定本项目的每个施工阶段的各分部分项工程的质量目标与措施，并督促落实。

3、 负责建立与健全项目质量保证体系，并确保其正常运行，配备能满足实

现本工程项目质量目标的各种资源与称职的各类质量管理人员并落实责任 。有计划地对质量检查人员进行培训和考核，支持质检部门的共作。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，分期分阶段对质量管理工作予以小结，奖优罚劣。对质量室故按“三不放过”的原则进行处理。

4、 定期组织质量大检查，掌握工程质量现状和发展态势，并对其发展态势

予以关注、进行研究，提出纲领性的改进措施，以确保既定的质量目标得以实现。

5、 组织项目的实施创建优质工程，规范化管理;大力推广新技术、新工艺、

新材料、新设备在工程实践中的应用。支持QC小组活动。对项目工程实体有否决权。在单位工程质量评定质料相应栏目签字，并对其结果负责。

第8篇：项目经理责任和权力

项目经理的责任

1、 对企业所应负的责任

 保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提  对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用

 与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等

2、 对项目所应负的责任

 对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制

 保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的

3、 对项目小组应负责任

 为项目组成员提供良好的工作环境和氛围

 对项目组成员进行绩效考核

 保证成员在项目结束后的安全归宿

项目经理的职责和职位

1、 计划

2、 组织

3、 指导

4、 控制

项目经理应具备的能力

1、 获得充分资源的能力

2、 组织和组建团队的能力

3、 权衡项目目标的能力

4、 应付危机及解决冲突的能力

5、 谈判及广泛沟通的能力

6、 领导才能及管理技能

7、 技术能力

8、 创业能力

项目经理应具备的素质

1、 有管理经验

2、 拥有成熟的个性

3、 与高层领导有良好的关系

4、 有丰富的工作经验

5、 具有创造性思维

6、 具有灵活性，同时又有组织性和纪律性