创业策划书

第1篇：创业策划书1

创业计划大赛策划书 (1)

西南科技大学

“绝对挑战” 之

第四届大学生创业计划大赛

策

划

书

就业创业导航站就业创业协会 2010年11月2日

绝对挑战之

大学生创业计划大赛

众所周知，当今大学生就业形势越发艰巨，在国家政策以及社会扶持下，涌现出一大批怀揣创业梦想的有志青年。然而在商品经济大潮的冲击下，许多人毫无准备下海“试水”的大学生，结果因投资失误而步履维艰，甚至惨遭淘汰。因此，对于白手起家的大学生创业者来说，怎样选择正确的创业项目，如何做到合理投资，回避投资误区，就成为“试水”成功与否的关键。在此我们就业创业导航站及创业就业协会在社团文化节之际,特此举办西南科技大学第四届 “绝对挑战之大学生创业计划大赛”. 秉承“创造、创新、创业”的目标，为西科大全体同学构建了一个唱响自己创业梦想的平台.一. 目的 ：让同学们能在此次活动中了解更多的创业途径，更好的开创自己的创业道路和事业。 二. 主办方 ：共青团西南科技大学委员会西南科技大学学生会

西南科技大学经济与管理学院

承办方 ：西南科技大学就业创业导航站西南科技大学就业创业协会 三. 活动主题 ;创新起航

四. 活动对象 : 西南科技科大学在校大学生

五. 活动内容 ：作为新世纪的大学生，在我们的同学们心中都

有着自己创业的想法，想在西南科技大学校园里或校园周围乃至毕业后自主创业。为了给同学们一个展示自己想法的平台，就业创业导航站与就业创业协会特地举办第四届“绝对挑战”创业计划大赛。同学们可以把自己的创业计划详细的写下来，这里有权威的老师为你指导，同时也为你来年参加全国挑战杯创业大赛做准备。本次比赛采取公平、公正、公开的原则，邀请校团委老师、经管学院老师以及招生就业中心老师作为评委。最终评出一等奖(获奖人数的10%)，二等奖(获奖人数的20%)，三等奖(获奖人数的30%)，优秀奖(获奖人数的40%)以及组织奖若干。为获奖同学颁发荣誉证书及纪念品。

六. 活动要求 : 每位同学所填创业项目必须符合中国经济商

业发展行情,以及经济状况和市场需求.不准有任何违背法律和道德的言行。 七.活动流程 ：

1、典礼组委会

顾问 ：校团委、经济管理学院院团委 组长 ：薛飞 荣文钲

组员 ：李熠铖 马杰 袁仕兵 彭鹏韩小虎杨永强 岳梅人员 ：西南科技科大学就业创业导航站成员

西南科技大学就业创业协会全体成员 总体负责 ：薛飞 荣文钲

宣传工作 ：马杰 彭鹏 杨永强

报名表及宣传和广告单的制作：马杰 彭鹏

邀请嘉宾 ：校团委指导老师 经济管理学院老师 招生就业中心老师

场地布置 ： MBA教室

机动小组 ：李熠铖 袁仕兵 荣文钲彭鹏韩小虎杨永强

2、着手编写制作报名表

3、拟定大赛宣传海报、横幅

4、拟定大赛举办场地和时间等

5、拟定比赛评委和嘉宾人、网络等宣传品的宣传内容

6、拟定大赛赞助事宜选

7、宣传 ：发布通知以及用横幅、海报、展板、宣传单等方式在同学中进行广泛宣传，为赛事做好充分准备

8、比赛报名地点 ：107广场 七彩柱广场

9、参赛作品初赛

10、展示及答辩，评出最终结果

11、颁奖晚会

12、归纳总结该次活动 八.活动时间安排 ：

11月1-5日做活动准备 11月6日-11月7日大赛宣传

11月8日-11月10日报名 11月23日-11月24日收稿 11月25日-11月26日初赛 11月27日复赛、答辩、评奖经费预算：

西南科技大学就业创业导航站西南科技大学就业创业协会2010年11月2日

第2篇：校园茶吧创业策划书1

校

园

茶

吧

创

业

策

划

书

策划人：陈雪赵微Tel:13545880437

校园茶吧创业策划书

一、 计划摘要

现代生活丰富多彩，以经营花式咖啡、奶茶与饮料为主的水吧逐渐在国内如春笋般地出现。到水吧休闲、聊天、交友、饮用咖啡和各种饮料已经形成了新的时尚。在商机无限的现代社会，奶茶等各种软饮料的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。

1、具体说明

对于还是在校学生的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。

2、计划的基本框架

目前，在学校附近已存在几家茶水吧，有些经营比较好，有些就相对差一些，我们店以奶茶为主和气它软饮料不仅可以外卖，还提供店内服务。当经营达到一定的市场占有率时，考虑同时进行网上销售。

复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此，在经营奶茶和其他饮料的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，温馨浪漫的环境，悠闲地喝着奶茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。我们针对的消费群体主要是本校的学生。

二、 公司简介

1、公司宗旨

以学生为主要客户群，专一市场经营，用更好的产品，更优质的服务，在店营造温馨的氛围吸引更多的客户。

2、经营目标

在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额。

3、产品优势

饮料品种繁多，特别是奶茶，可供顾客选择的空间大，又不乏特色(其中养生奶茶最受欢迎)，制作奶茶的速度快，口感较好，价格合理，服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异，推出不同产品。

4、管理团队

在我们这个创业团队中，总共有四人，分工如下：

制作、销售：陈一

现金结算：陈二

外卖服务、店面整理：陈三

材料订购：陈四

三、 市场分析

1、问卷调查统计

经过我们的调查，学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的44%，而不喜欢的只有

总数的16%，可见奶茶消费量是具有较高潜力的。并且我们还有其他辅助饮料。

2、目标市场分析

作为学生消费群体，他们对口味的追求越来越高，对于事物的新鲜越加敏感，对于品质的要求越来高，而各饮料的口味自我创新不够，难以达到消费者的各方面的需求，因此茶水吧的生意愈加难做，所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析，其次做相应的方法刺激消费。

3、顾客需求分析

经调查，学生对于茶饮这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说，他们热衷于市场现有产品，而有些消费者比较喜欢尝试新产品，但不管是怎样的消费者，他们更看重的是服务质量。根据季节的差异，消费者对奶茶的需求也不尽相同，夏天，人们更喜欢冷饮，冬天更倾向于热饮。

四、 竞争分析

竞争对手

学校已有3间饮吧。

劣势分析

⒈营业面积有限，提供服务范围有限;

⒉新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额;

⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受;⒋茶饮季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。

5我们的创业团队还没有经营的经验。

机会分析

⒈市场远未饱和，存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群，市场前景广泛，且目前竞争对手实力及数目均有限;

⒉良好的口味、认真的服务态度，专业的操作水平在同学中树立了较好的口碑;

⒊虽然营业面积有限，但有着优美的室内环境，耳濡目染中能给同学留下良好的印象(特别是跟其他茶水吧店面相比)，更显竞争优势;

⒋产品种类丰富，口味独特，有一定的竞争优势。

5.我们是同龄人能够很好的了解学生的消费心理。

威胁分析

⒈竞争对手有其固定范围的消费群，且决对不会甘心市场份额的减少，一定会采取相应措施;

⒉随着各类食品供应种类及数目的不断增加，消费者可供选择的领域越来越广，选择余地越来越大，产品差异化不够，饮料类诸一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。

市场竞争策略

本店需要借助茶饮市场空间较广，有利可图的不错良机，迅速扩大服务范围，从而增强市场占有率，由小做大，最终牢牢占据学校茶饮市场，为了实现这一目标而设计的行动方案是：

1.店内装修投入大笔资金，营造一种安静祥和能让人放松身心的环境。店内可提供不同的环境，如：有调节进光度还有各种颜色的灯光。尽力做出温馨氛围

2.注重服务态度的培养，尽最大努力提高服务质量;

3.不断进行产品创新，如：完善并增加奶茶种类，适应不同消费者需求;

4.不断加强产品的宣传，增强学生对产品的忠诚度，并努力发掘潜在客户

群;

5.适时的进行产品促销活动;

6.在店内增设意见簿，学生有意见或建议可直接提出或书写。

7.定期举办促销活动，在店内举办一些趣味小游戏并给获胜者一定的奖励。

8.投入一定资金将门面装好，给顾客留下良好的印象

五、 产品服务

1、产品发展规划

本店产品以奶茶为主,品质有安全保证，产品研发技术精益求精，产品不断创新，并根据消费群体不同，推出不同产品。随着销售不断增加，在产品开拓上不断增多，从而占据更多的市场份额。

2、生产与运输

为了保证产品的口感，现做现销，根据客户需求确定奶茶每天制作量。消费者可以选择外带、在店内喝完、外送三种方式。坐在店内还可以享用其他产品，外送没有数量限制，极大可能的满足消费者的要求。由于奶茶等的制作需要的材料较多，需要进行多方原料采购，对于材料供应商距离远的我们会选择直接由供应商送货上门，并与之达成长期合作关系;而对于距离近的我们则会考虑亲自采购，保证材料质量、价格等各方面的要求。

六、市场营销策略

1、产品策略

①产品复合式经营，不仅推出奶茶这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的供应;以及各种饮料。

②较之于其他茶水吧，推出养生茶饮，减肥茶饮。

③根据消费者的不同，推出不同产品;

④更注重服务这一隐形产品的质量。对于有消费欲望，但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务;

⑤产品注重包装，给消费者美好的享受，同时包装袋要环保且易于处理。

2、价格策略

①针对消费者消费能力及产品类型，制定合理价格;

②较之于竞争者，制定相对低廉的价格。

③推出一些价格较高价格的商品，满足一些顾客的虚荣心，并且可体现其他的价格低。

3、广告策略

广告宣传是必须的，我认为可以进行以下几种宣传方式：

①开业典礼，让学校的人知道我们的店面开业了;

②利用在学校的人际关系，多做宣传;

③借助于互联网进行信息发布;

④利用即时通讯手段(QQ，飞信等)，宣传店铺及产品。

4、促销策略

①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;

②每天推出新品试饮活动，宣传新产品;

③积分兑换，发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡，并规定积满一定分值给予相应积分商品;

④投放免费广告，对以班级为单位的销售群体进行宣传，顾客凭会员卡可以定点定时领取一杯免费的奶茶，通过口碑传播，发挥意见领袖在顾客群中的影响力。 ⑤在店内摆放一块供顾客留言送祝福的“心语墙”.七、财务计划

1、资金投入计划

相关证件办理(营业执照，商标注册等)：800元

2店面租金：30000元/年 30M

店面装潢：10000元

桌椅等设备：8000元

专用设备：20000元

奶茶杯、勺、吸管等：2000元

材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各种辅料：10000元/年

电动自行车：一台2000元

2、投资收益预测

日销售量：奶茶等：90杯/天(取一年平均数值) 休闲食品：260元/天(一年按360天，月30天计算)

年销售额：65000元/年

八、 风险分析

1、市场与竞争风险

对于刚进入市场的我们来说，无疑面临着巨大的市场与竞争风险。

首先，如果我们的产品口感与宣传力度不够，很难增加产品的销售额，进而直接影响销售收入及整个店面的运营。其次，现有的市场竞争激烈，如果我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者，很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰。

2、产品与技术风险

产品的特殊性决定我们必须注重产品的质量与卫生。但是在经营中不可避免的会有失误，产品的质量问题会直接引发消费者对产品的满意度，同时，对我们整个店也会有形象上的影响。

3、管理风险

由于创业者都是比较熟悉的同学，而且店面都是共同管理，就有可能在经营过程中意见有分歧，和对于刚刚成立的小公司来说，有着巨大的威胁。同时，公司的管理制度较为宽松，容易造成管理混乱。

九、 内部管理

1、管理制度

为加强管理，明确责任,实现整个工作的规范化和制度化,提高工作的管理水平和服务水平,特制定本茶水吧规章制度：

⑴本店要求树立全心全意为消费者服务的思想，不断提高管理水平和服务水平,积极完成本职工作。

⑵本店要求讲究仪表仪容,讲究个人卫生。

⑶本店要求对消费者要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话;

⑷本店要求不准随意抓吃食品;

⑸本店要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,饮料等进入和使用，做好餐具消毒和卫生工作。

⑹本店要求要爱护设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全使用，作好防火防盗工作。

2、人力资源计划

在现有的人力基础上，随着经营的不断扩大，需要的人员也会随之增加。在未来经营中，我们鼓励更多的有创业精神的大学生加入我们，只要你有一颗热情真诚的心，都可以成为我们之中的一员。

第3篇：创业项目策划书样本1

创业项目策划书样本(参考)

封面内容：

项目名称：xxxxx项目创业项目策划书(居中)

系部：

申请人：联系电话：

指导教师：联系电话：

(布局要美观。)

摘要：简要介绍项目(公司)概况，创办的目的、意义。

第一章公司简介

一、公司(项目)名称

二、组织机构

三、经营范围

三、资本构成

四、技术支撑

五、创办公司(项目)的目的、意义

第二章市场调研

一、校内外市场介绍

二、市场调研

以校内学生、教职工为主要调研对象，围绕经营的内容、经营目标、经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析，得出可行性结论。将回收的调研表等基础材料装订成册，作为附件1上报。

第三章经营策略

一、经营目标

根据调研结果，资金实力等确定经营目标

二、经营策略

围绕经营目标，详细分析说明本公司(项目)的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、服务策略、技术优势等。

第四章资本运营分析

一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。

二、成本构成及依据

三、盈亏分析及预测

四、资本回笼(还贷)分析及资金回笼周期预测。

五、投资风险分析及对策。

第五章公司规章制度

主要包括资本金筹措、使用管理制度;股东进入、退出制度;产品服务制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度等等。

第六章诚信经营承诺书

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以上格式及内容仅供参考，各项目(公司)可根据需要适当增加、删减。编写策划书时重点放在第二章、第三章、第四章、第五章，应力争分析详实、措施得力。

第4篇：大学生创业大赛策划书(1)

飞扬青春 启航梦想

大学生创业大赛

策

划 案

共青团西安财经学院委员会

西安财经学院社团联合会

二〇一五年十月三十日 一 、活动背景及目的：

(一)活动背景：

为深入贯彻落实党的十八届三中全会对促进高校毕业生就业创业工作的新要求，坚持政府支持与创业者努力相结合，合理运用政府公共资源，充分动员社会其他资源，通过完善创业政策、改善创业环境、提升创业能力、健全创业服务等一系列措施，为大学生创业提供有力支持，进一步激发大学生创新活力，以创新引领创业，以创业带动就业。 通过各方共同努力，使大学生的创业意识和创业能力进一步增强，支持大学生创业的政策制度和服务体系更加完善，政府激励创业、社会支持创业、大学生勇于创业的机制基本形成，大学生创业的规模、比例继续得到扩大和提高，力争实现 2014-2017 年对 30 万名大学生进行创业教育，对 20 万名大学生进行创业培训，引领 3 万大学生创业的预期目标。除了政策的支持，面对日益残酷的社会竞争和错综复杂的社会关系，走出校园的我们难免不知所措。正是基于此现状，为给同学们提供一个重新认知自我，认识社会的平台，使学生体会到在社会主义市场经济制度条件下，大学生就业的形势严峻，社会竞争的残酷，大学生应该转变就业观念，树立自主择业的意识，发挥个人的优势，通过劳动力市场或自主择业，积极选择适合自己的职业。

(二)、活动目的：

本次创业能力大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志青年投入其中，展现创业才华与能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力，主动精神，商业精神以及市场经济思维。

二、活动主题： 飞扬青春，起航梦想 大学生创业能力大赛

三、活动口号：

青春不灭 ，梦想不朽， 让激情起飞，让创业启航。

四、活动时间： 二〇一五年十一月六日

五、活动地点：

西安财经学院长安校区图书馆报告厅

六、活动对象： 西安财经学院全体学生

七、主办单位: 共青团西安财经学院委员会

承办单位：

西安财经学院社团联合会

协办单位： 西安财经学院管院学生会

八、活动内容：

(一)、活动形式：

1、首先，大赛初选，给每个参赛队伍“大学生创业”计划书的书写要求(附录1)，要求各组根据本组计划书简要的制作产品PPT，计划书(打印版)及PPT(电子版)各上交一份。

2、评委对海选呈现的策划书方案进行评审，凭此次淘汰一批初赛选手，留下的选手进行创业方案相关PPT的准备。

3、创业方案及创业PPT评判，各组以PPT形式向评委简要讲述各自的创业方案评委根据各组人员分配合理性，团队协调性进行评分。 4，各组随机抽选出场先后，围绕各自创意计划进行竞标，评委根据这一轮最后综合进行评分。

5、招商引资环节，参赛各组根据在竞选和评委点评对存在的弊端及优点地方进行自我阐述。评委根据以上环节的优异程度及反思的深刻程度进行评分并提问。

6、大赛颁奖，主持人公布各奖项得主并公布得分，由评委与嘉宾进行颁奖。

(二)、时间安排：

每周举办两次大赛，由海选、初选，复赛，半决赛，决赛的流程进行。 每周周一及周四晚上七点进行比赛。

(三)、活动流程：

1、活动前期准备:

a、在校园醒目处悬挂本次大赛的横幅。

b、制作宣传展板放在学校食堂或水房等学生经过易关注的地方。 c、印制大量传单，于中午或晚上人多时发散出去，投至各栋宿舍楼。 d、与各班班长等班委联络，在班群或宿舍进行宣传。 e、联系校内网站，在网上或微信公众号建立本次大赛特别活动板块，如创业论坛，人气投票等方式。

f、手绘一定数量的创意宣传海报，广泛贴于校园各处，已引起学生眼球，凸显本次大赛的创新性。

2、场地申请与规划: 首先，向各位负责人老师进行教室及图书馆报告厅的请示及批准，并签字盖章。

3、人员安排：

分小组进行，一小组进行创意海报的设计及张贴;二小组进行横幅的悬挂;三小组与四小组进行传单的扫楼工作，五小组进行班委的通知;六小组进行宣传版的设计与安放;七小组进行教室的批准及网络与微信服务台的建立。

4、具体流程：

(1)、大赛海选，通过各组上交的策划内容，计划书进行海选淘汰。 (2)、大赛初选，各小组上台进行大学生创业相关PPT的介绍，向评委展现其创意想法及其创新理念，通过评委的提问根据其回答的效果进行打分。

(3)、大赛复赛，通过随机分组，两组通过竞标展示其创业观念的先进性，可行性，及其创新行业的预期发展，根据双方的争辩打分。 (4)、半决赛，招商引资环节，根据各小组项目的创意观念及未来发展的预期效果，各负责人进行评判、分析，选择与其公司理念契合并且有发展前途的项目。

(5)、各组进行最后的利弊分析，由队长做出总结，阐明此方案的利弊根据自身优势吸引资金投入。

九、具体操作流程：

主持人开场白结束后，根据赛前给各组分好各组序号，依次按序号前后上场，第一组上场后介绍队名、口号，完毕后，队长去电脑旁播放PPT，首先队长对创业方案及本组简要介绍(团队组成成员)，介绍完后，根据计划书四项大内容分别介绍，每一项由一名成员完成，队长配合播放PPT。之前进行模板人员分工，依次进行解说，直至解说结束，队长进行总结发言。然后第二组成员上场，流程一致，直到全组结束。每组限时五分钟。

十、经费预算清单：

传单 2000份*0.1 = 200元 展板 2块*40=80元 手绘海报 100元 彩色横幅 2条*80=160 总计：510元

十一、注意事项：

1、每小组须留几位预备人员进行紧急事项的调整。

2、须提前准备B计划，以防止计划出现变故。

3、由于不可预测的事项出了问题，则必须更换时间地点。

4、此活动的最终解释权归共青团西安财经学院委员会所有。

共青团西安财经学院委员会

西安财经学院社团联合会

二〇一五年十月30日

第5篇：大学生创业策划书[1][大全]

(一)市场背景

国内最大的二手服务商“易趣、淘宝”其注册用户有61%为在校大学生，其他占25%为社会人士注册，他们每年与学生的交易量占总交易量的85%以上。

“易淘”均不向交易双方任何用户提供商品质保和售后服务，所有89%的商品一经售出，一概不理，他们最大的弊端在于交易期的漫长等待，互相信任度低，不提供对而售商品的技术鉴定和评估，让买方始终不放心，优点：规模大，先入市场，利用完善的电子商务网络交易，成本低廉，对商品的详细信息把握到位有一定的透明度。

鉴于“同一周期内，大学里学生需求有相似性与差异性，对而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性强，一部分大学生为减轻家庭负担，宁愿购买二手，校内交易可信性高，方便廉价无欺。“大三毕业生大多在忙于找工作，离家远东西托运不方便，不愿意浪费时间亲自处理自己带不走的东西,目前高校内部交易混乱各自位为政,甚至互相压榨坑害自己同学，另一面针对大学生提供专门的服务的市场在中国还是一片空白，潜力巨大在校学生生活单调，精神心理空虚不振等日益暴露，大三出去找工作，要面临好多困难，往往四处碰壁心灰意冷甚至自寻短见，即使找到一般的工作也会有住房对当地不熟安全等一系列社会问题发生而无助，迫切需要一个全国性的大学生组织帮他们一把!

(二)项目概况

在对以上的情况数据进行分析推理基础上，我们决定在中国所有的大学采用“电子商务网+固定电话+固定店址”经营方法，利用全国统一数据库技术，针对大学生群体提供完美的二手商品售前售中售后服务及其他相关力所能及的服务等，在对各个高校内部交提供坚强售后服务后盾的基础上，采用“多方调货+快速物流”等措施加快交易速度,保证交易双方成功,保护我们学生自己的利益,我们的宗旨:以二手商品为先导,一流服务为坚强的后盾!同时利用我们全国的网络和平台,实施针对全国流动着的那部分大三毕业生提供全面人性服务,针对全国在校大学生推出定期校园活动,力选新人挖掘学生内在潜力,活跃大学生业余生活.

(三)市场调研和可行性分析:

我们针对本校3200多人进行抽样调查,其中大一1000人,大二1200人,大三1000人 , 电院市场调研：

1.你在过去的两个月内是否曾经买过二手商品?

2.你在何时何地以何种方式多少钱购买?

3.在交易中有何满意的和不满意的地方?

4.如果有一个“二手交易平台”你是否愿意去交易?

5.你还希望能提供什么服务?

没有二手交易的情况下：

1.你不喜欢二手商品，还是其他什么原因呢?问卷调查告诉我们:53%的人在过去的两个月内购买国二手商品类型为电子类书籍类电器类和小商品类等一半以上人抱怨二手质量太差没有相关售后服务,27%称自己想购买二手但是没有找到合适商品或者想卖东西只是长时间卖不出去或者不能以满意的价格卖出

去,10%的人称自己暂时没有购买的欲望,如果学校有家专门的提供二手商品信息量大的商店, 表示愿意去试试,甚至可能买其他自己没有打算买的东西.10%的人完全对二手不感兴趣,或者根本不放心去尝试,有钱就买新的,同时表示要出售自己手头一些不要的商品,苦于找不到买家只能长期的闲置.

“目前,所有高校校内的二手交易仅限于电子类,图书类等有销售先例的商品,其实他们不知道有些东西一样存在潜在买家,不过只是卖家单方认为没有渠道和市场而已”!

对本校毕业出外找工作的同学50人进行了详细谈话发觉:44人表示找工作的确遇到麻烦,不得不跟认识的同学一起找工作这样安全可靠,可是又限制了活动自由,人生地不熟,信息不明确,很是失落,当问及要是能有一家大学生自己的组织能随时随地帮忙怎么样?大多惊讶说太好了.6人表示一切无所谓,饿死也不求人!

(四)核心竞争力与文化理念

我们免去卖家销售中的麻烦,矛盾和误区,向所有的买方提供完善体系售后服务,保障交易公平,诚信度,我们负完全法律责任.让卖家最短时间合理价格出售自己的商品,也让买家最短时间最合适价格买到最满意商品, “电子商务网络+固定服务电话+固定店址”: “三重服务让你放心,保你满意”!

我们的文化理念: “关注大学生,关注未来,帮助大学生,造福社会”!

(五)远期战略

由大学二手市场入手逐步包围社会等偏远市场!

2012年底要建成一个遍及全国几乎所有大学的连锁经营网络,向大学生提供各种完美服务,助其成才,推出“全国VIP卡”享受会员黄金服务,无论何时何地,服务就在你的身边!

(六)实施步骤

第一步: 在电院建立第一个平台,测试小规模经营的优缺点,近日全校发起大规模广告宣传攻势:大海报,展板,网络发帖等手段,并且向学校部门申请固定地址来展销“大三离校前最大一次二手商品现场交易会”,(突破以往交易缺陷,凡合理合法商品均可在此交易),先自己组织一部分物品,以此带动卖家前来出售,销售价格为稍加手续费的市场行价,提供字据: “相关单据质保售后服务书等说明”,观察出售商品的类型,数量,成色和成交价等,充实自己的经验,招募人才,扩大影响!逐步形成自己的经营理念和规则!

第二步:当在此市场达到一定规模,组织有经验的市场开拓团队一起去保定联络10所高校,寻找合伙人和商业机会,探寻其他高校市场情况,开始发掘最佳合伙人,经营规则上即要约束合伙人的经营行为,又要灵活经营,随机应变,让利润90%给新合伙人.商量在2011年年初同一天,在保定10所重点的高校发起大规模的广告宣传,并随后即天大规模组织各类商品展销买卖!

选择合伙人,公开校园招聘面试: “大二是最好的人选,思想基本成熟,不会太世故,课程不是太忙,做事投入,忠诚度高,容易接受我们的经营理念文化,而且找那种也比较喜欢创业和有志功图大业的人!

根据不同的大学要采取不同策略,短时间内建立起一定规模的连锁,保证小规模内市场内运转正常,让利润的90%给合伙人,我们不计较那些利润,我们真正的目的是:让别人发大财为我们服务,建设我们最终平台,我们需要的是个大平台,不是

那似乎很诱人的利润!

任何人不能准确预测我们将会遇到的问题,我们只能保证:遇到问题要冷静分析,寻找根源冲突,尽快解决问题!

不断完善经营,当保定地区的市场成熟后,同样以保定为圆心去覆盖其他城市的大学和职业院校(这些人更愿意合作),每搞一个小网络就让它不但能自我运转而且能不断的融入整个大市场,刺激它需求消费.

第三步:当河北省高校全在服务之中,开始开拓其他的省份,这时候我们已经有大批的“业务精英”(专门成立:市场开拓部),可以交给他们去拿这个总的经营模式去开拓新市场,同时可以锻炼一部分人的挑战能力,如果遇到意想不到的问题必须马上通知总部,立即解决!

总部负责巩固已有的市场,开发新商机,同时协调全国其他市场开拓员继续扩张市场,建立规模网.

大概时间估计至少要5年时间来构筑这个网络!

(七)风险规避

前期,尽量避免重置成本浪费,投资金力量使用各种手段在广告宣传,加强服务多样化.

后期,分散经营风险给所有的合伙人,避免一招失误,全盘崩溃!

公司名称：电院二手店

总经理：运检0902吕浩然 地址：保定电力职业技术学院 联系电话：3230888

网址：

第6篇：大学生网上书店创业策划书(1)

创业学结课论文

大学生网上书店创业策划书

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大学生网上书店创业策划书

概要：伴随着网络时代的到来，网络营销在各种营销手段中的比例逐渐加大，并且网络营销是多元化爆炸化，具有十分有力的市场冲击性，可以说已经是一个成熟的未来商业运作模式。现在很多书店都还是实体门市店，与此同时，网上书店也正处于高速发展阶段。而且随着互联网越来越普及，方便，发达，人们的购物越来越趋向于网上购物，特别是一些年轻群体，网购几乎成了他们的主要购物方式。大学生想要创业，选择一种低风险的创业模式尤为重要，根据以上分析，网上书店有很大的优势：低成本、低风险、大学生有比较熟悉网络的优势、网上书店可以利用网络很快的打开市场等等。

一、公司描述：

1 .公司的宗旨是奉行“用户第一”的服务宗旨，坚持价格合理、质量至上、交货快捷、质量三包的方针，热诚为客户提供优质图书类商品。公司将以满意的服务和过硬的品质与各界新老朋友携手合作，共创美好明天!2.公司名称“e书购有限公司”。3. 公司经营策略：首先建立网店为网络营销的基础，进行多方互动，有效的利用各网络资源打出网络品牌整体提高企业在业界的竞争力，再通过电子邮件、在线客服等方式进行网络调研，达到信息流自下而上的良性循环，这样可以及时的得到大量关于企业自身优劣势的动态数据，保证了企业在发展过程中及时纠偏避免风险。在大量市场调查的基础上按客户需求为他们提供图书。在公司规模达到一定程度后，也可以适当考虑邀请其他商家加盟的形式在全国各地开一些实体门市店，在网络营销和实体书店两方面做强做大。

二、经营模式：

经营模式是一个企业的骨架，一个良好的经营模式才能创造出属于自己的管理体系，才能更好的管理好整个企业。好的经营模式，需要我们自己去开创。在我们自己开创的同时，我们也需要借鉴一些成功的案例，向别人学习，避免走一些不必要的弯路。接下来我将结合中国最大网上书店当当网的成功经营模式，分五个方面来阐述我对我的公司经营模式的规划：

(1)所售商品及来源：

打开很多网上书店的首页就可以看到他们的商品分为图书、音乐、影视、软件、游戏、饰品、化妆品等。不难看出网上书店的产品线不仅仅以图书为唯一的商品，还包括其它适合于网上销售的产品，如音乐、影视、软件、游戏等。那么这些商品是怎么来的呢?号称中国最大网上书店当当网总裁李国庆一语道破天机：“当当网的价格优势在于网上商城相比于传统的地面零售店，省去了昂贵的租金与人力资源成本。其次，通过5年的合作，出版社与影像制品发行商尝到了在当当网卖书卖碟的‘甜头’，当当网得到了比其他零售企业更好的折扣。”从这句话可以看出，从当当网销售的商品是从出版社和影像制品发行商“批发”来的，当当网是一种网上的发行渠道，是中间商。其实，当我们的网站发展到一定的程度，我们也可以与一些其它公司签订合约，帮他们打广告，由此可赚到一笔费用。

(2)物流配送模式：

很多网上书店拥有自己的物流配送中心。一些大型网站在北京、上海和广州都设有自己的配送中心，商品在第二天就能送到消费者手上。但是在地理和交通比较复杂的西部地区，在成都，很多网上书店采取火车快递的方式，最快也要5天才能将商品送到;在四川其他城市，商品只能通过邮寄方式送达，送货时间将超过7天，这严重阻碍电子商务在西部的发展。这种配送中心，一般以大型的仓库为主要依托。由此可见，网站采取的是以点带面的物流配送方式。在网络购物发达的大城市如北京、上海、广州等建立大型的仓库，以这些仓库为依托，对周边城市和地区的订单采取邮寄和快递的方式一些大型网站的送货方式，主要有以下几种方式：加急送、快递、普通邮递、特快专递，而收取的费用也由最低的5元到上百元不等，

全部由消费者承担。作为一个新开的公司，为了打开市场，我们要尽量降低邮寄费用以此来吸引顾客。对于这方面，我们可以和一些邮递公司进行协商，公司出货全部由一家邮递公司来承担。这样既可以降低邮递费用，又有利于邮递公司熟悉自己公司的业务流程，提高效率。

(3)价格战：

消费者为什么选择网上购书的一个重要原因在于其价格便宜，而网上书店也以此作为其最大的卖点，同时，价格这一块，一直是消费者所关心的问题，很多商家在这方面也很打价格战。比如说去年六月当当网就推出了“30万种商品网上购物最低价，相同商品当当再低10%”的市场活动，同时推出了自己的比价系统，通过互联网实时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其他网站的商品价格比自己网站价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手至少10%的价格优势。对于网上书店之间的价格战，最直接的受益者当然是消费者。能够以最低的价格买到自己称心的商品，何乐而不为呢?当然，对于网上书店而言，价格战最终会导致其盈利能力的下降。所以，我们不用降价这么多，我们可以采取适当降价的方式，以保持一定的竞争优势。

(4)结算方式：

网购的结算方式有货到付款、邮局汇款、预存货款、银行电汇、储蓄卡汇款、在线支付等等，而消费者选择最多的是货到付款的结算方式。对于不在发达大城市的消费者来说，大部分只能采取邮局汇款的方式，但是消费者还得花费时间去邮局办理汇款手续，另外交纳一定的汇款费用。其它的支付方式如网上支付由于受到安全方面的限制，还没有得到更大的普及。货到付款最直截了当，因此很受欢迎。其它的付款方式，由于中间需要经过第三方的处理，因此网上书店本身在处理订单的反映速度方面就有所滞后。虽然经过第三方的交易会使得商品价格上涨，但是不经过第三方顾客又不会放心，所以公司运营初期，最好采用第三方交易，当积累到一定的信誉后再采取直接交易方式。

(5)盈利模式：

网店的利润来源其实非常简单，是靠买卖之间的差价来争取利润。当当网就是一个中间商，直接面向消费者的渠道，靠低价买入，高价卖出挣取差额。但是，价格战又会导致利润下滑，“除了价格战，我们目前还没有找到更好的拓展业务的方式。”谈到近期与卓越网如火如荼的价格战，当当网总裁李国庆对记者坦言：“我们的目的是要建立当当网的低价品牌效应。”图书等产品之所以能在网上进行销售，很大程度上由产品的同质化决定，但也正是因为产品的同质化，目前的B2C电子商务只能通过价格战吸引顾客。在这种情况下，营业额得以无限扩张，但利润率始终令人担心。由此可见，必须寻找更多的赚钱渠道，之前所说的打广告不失为一种好办法。

三、企业文化：

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够长盛不衰的源泉，而在网络营销的领域中，这一块还是十分薄弱的，只有重视每一个员工对企业的认同感，并且能把这些情感上的东西转化成经济效益，才是企业文化的核心。现有的网络资源正是为内部员工深化企业文化，顾客了解企业文化提供了一个良好的传播平台。还有就是要加大网络营销员工的培训力度，增强其专业知识，为了能在网络环境对顾客提出的问题与要求应答如流，保证了网络营销机制的顺利进行。更主要的强化整个的网络营销团队的素质，提高集体凝聚能力与协作能力。

四、创业成功的因素：

人人都可以创业，但现实生活中并不是每一个创业者都能做到真正意义上的成功，创业并不难，难的是功成名就，而我们往往看重的也是后者。创业可以给你带来快乐、烦恼、财富，也能锻炼一个人的心，那么创业成功究竟需要哪些因素呢?

首先，态度。俗话说态度决定一切，很大程度上来讲，态度决定了你的事业的成与败。创业是成年人的世界，并不是小孩子的游戏，它即决定了你在社会的地位，也突出你对人生的

一种态度!创业需要的是一颗澎湃激动的心和清晰的大脑!动力源于心，而清晰的大脑分析出，什么生意适合你。自己擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位于自己和市场。 然后，关系网。也许你觉得关系网并不能决定什么，但调查数据可以肯定的告诉你，创业成功者中，80%的人关系网辽阔!虽然在生活中时常听到白手起家这个词语，但试问他们真的没有关系网吗?一个好的关系网可以使你在创业过程中很轻松。

其次，创新。创新是一个公司发展的灵魂，也能使企业做到前所未有的突破，而突破是一个企业追求的目标!新新的21世纪，稍不注意就跟不上时尚的潮流!所以想要在事业、项目上有起色，创新必不可少。

最后，坚持!不论是创业、就业，坚持是最可贵的!谁也不随随便便成功，坚持就是最大的收获，一分耕耘一分收获。功到自然成，成功之前难免会失败，然而只要克服挫折，坚持不懈的努力，那么我们就会离成功更近一步了!所以无论何时何地，做何事，只要自己已经决定朝这个方向发展，就要做到坚持，不要遇到困难就退缩，也许你只需往前跨出那么小小的一步，也许成功就在转角等着你!