刘一秒影响智慧总裁班

第1篇：刘一秒影响智慧总裁班

刘一秒影响智慧总裁班

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之一

(2010-01-11 14:48:29) 先教化后导入体系

怕——主要心思在个人利益上，不在公司利益上 给爱的人带来幸福——成为其精神领袖 选合伙人——把心拿出来，不需说服

老板与员工的差别——把工作变成员工自己的事 成为领袖——自己所做一切为他人

解决问题难?发现问题难?——发现问题才是根本 小老板——小错不犯，只犯大错 大老板——小错不断，不犯大错 有道理的通常用不上，有用才行

不破不立——学问等于一切不要惯性思维 经营企业就是经营人，产品只是媒介

小老板经营事，小老板把150个零件组成一个设备 大老板经营人，大老板把150个人组成一个团队 经营人，要看经营人的什么?——动力大小，阻力大小 所以经营人就是经营动力，经营阻力 这就是成大业者“目中无人”的原因 例：人品，学历，形象并非选人的根本

员工三大动力：

一、食(衣食住行)

让员工为自己的短期目标奋斗，产生强大动力

二、性(性能，生命力) 所有成事业者皆体能旺盛

三、爱(爱人、爱事) 两大阻力：

一、惰性

二、恐惧，男人所以的不幸，所有男人的不幸，根本就在恐惧

男人要敢——追求人生伴侣 富贵险中求——勇敢第一 正人用邪法，邪法亦为正

老板做一切事，必增加动力，化解阻力

用潜意识的力量，激发动力，化解阻力。

潜能——你潜在而未使用的能量，有的你知道，有的你不知道。 例：E=MC²

任何学问不会高于此，

1、物质自身以能量形式存在

2、物质之间相互吸引，钱和人都是物质，人吸引钱，人。老板吸引员工。

3、能量大的吸引能量小的

4、增加能量的策略(增加质量，增加速度)

成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己的最好方式就是把自己全部燃烧。

激发员工的激情

把简单的事情重复做。真正重复才能产生结果。 能量决定生存价值

开发潜能模式

1.早中晚各看目标一次 2.早中晚各写目标十次 3.早中晚各读听看目标十次

4.持续不断在头脑中思考想象你的目标(所有的结果都是想出来的，如人类发明飞机大炮，为什么成功者总是若有所思，所有成功者都是幻想家，而普通人天天在学你不要天天幻想)

5.

你不去加强的事情就会消失 员工为什么能追随你的走?

1.为什么你能吸引员工(思考和想象力) 2.看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。远见来自那里，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，当你持续思考一件事情，慢慢进入一种频率，越来越深，老板要花80%精神学远见，就象导游一样，导游走过一次了，他知道那个地方，如孙中山，

3.听：能清晰描述远见，使员工理解认同。(表达不清，就是没有思考清晰，没有想象深入)秋语同学常常表达不清，就是没有想好就说。，为什么你思考不清，就是你思考时间不够，什么能做事能做成，在没有做事之前已经理清了所有脉落，所以做好规划非常重要，你五年前思考的是什么)你的意识和思维活在未来，思考不清，决策不清，能不能成事业就象你的思维 不聪明的人无法持续思考，秋语同学是个很不聪明的人，常常被外界所诱惑。能表达清晰的人，毛泽东打土壕分田地，孙中山说不清革命目的是干什么的)

4.对此远见的追求表现出一致性和全力以赴(从你早晨到晚上，整天都想着你相要做的事，达到痴迷的境界，你痴迷于事，员工痴学于你。)持续的思考想象，就进入痴迷状态

5.了解自己的资源以于为资本，立刻采取行动

6.直接进入第六感观，我们把听觉，视觉，触觉，嗅觉，味觉，成为“五感”(普通人就是靠五种感观来认识客观世界，因为看不见的存在，你不相信。五种感观之外的统称为第六感，成大业者都活在第六感状态)最后你们选人就靠直觉，老板学习智慧就在于进入第六感，只有进入感觉，才是进入浩瀚无边的世界)老板学习终极让你找回感觉，让各种老师帮你找回第六感状态。

当你想找人合作时，你必须看到那些很狂热，很激情的人。有些普通的人总是觉得自己条件不足，有些说你等二年我再存点钱，再长大些，你看我怎么拼命创业，一生终了时还说来生我创业好好干，能成事业的人，)

就是谁先动，谁能成为领袖。(任何领袖开始就从现在开始，了解资源，行动，那些有点聪明，总是思考这件事的就能成功，就是远见，表达清楚，这些都来自于，思考力，想象力比较强。

学数学，几何是为了训练思维

进入第六感的策略

1.放松(肢体和思想观念)如果你遇到一些人不管发生什么人，他都淡定从容，平和，谦虚，这些都是高人)

2.专注(在放松状态就是进入第六感，当你的意识没了，就放松了有时常常走神，放松专注。

3.重复，人能去重复就是有意思，就意思，做有意思的事你不需要坚持。要带着员工上班要让他们感觉有意义，有意思。做有意思的事，有意思的做事，不管你做什么行业，你能找到乐，你就一定能成功 4.一个媒介 如：烟 洒 (能让你进入感觉状态，事物，爱，付出,美，所有的事情必须要感觉的，只要他感觉好，持续让神与你同在)你绝对不能迁就自己的感觉，所有成大业者都珍惜那种感觉，随时随地都找到媒介，进入这个境界你就算学会了如，十五岁小男孩，穿什么样的运动鞋，决定一生的命运)

5.直接催眠，催眠就是进入宇宙频率，一定要学会放松，专注，办公室也要有媒介，

三弦，所有的事情都是正常，你和众生和员工和所有的人都一体了 重复什么就把什么当成事实

八大爱的动力 1.爱自己 2.爱家庭 3.爱家族 4.爱公司团队 5.爱城市社区 6.爱国家民族 7.爱人类 8.爱生灵万物

三大动力，食，性，爱

开会不是只解决问题，而是开完会后比昨天更有状态

你不要去驾御别人，你能用驾御所有的人吗，你用爱，温家宝，全心全意为人民服务!

如何爱，只要爱不增加一切不会根本改变 没有感觉的时刻就是此时心中没有爱 公司的定义就是大家在一起生活

要想学会第六感，得把爱找回来，爱就是随时随地影响人(健康，快乐，成功)可乐不能喝要立刻停止，法布施，能点拨人全力点拨人。

真实，简单，自然，健康，快乐，成功，

爱员工就是成为员工的精神的领袖，背后的因素是什么，你没有成为一些人的精神领袖，爱生灵万物他会给你激情，乐观，情怀，情感，情趣，所有能事业的人都很乐观，因为做什么事情都会遇到磨难，乐观的革命主义精神，乐观的革命主义情怀。有情调，有情趣，乐观

乐观主义精神，乐观的来源是爱生灵万物。 你对生命有感觉你才能成为领袖

决定人生高度的根本就是爱，多大爱你成就成就多大事业。 爱不达者，智不达。一个没有慈悲的人，是无法学会智慧。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之二

(2010-01-11 14:49:18)

激发意志力的四个步骤 同学案例

什么事情能把你阻挡，什么事情无法阻挡你。

1.明确你要实现的目标(1500万利润，1200万美金出口， 2.明确你要实现此目标的理由和动机(动机1.4年内上市的准备，2.积累1千万用品牌建设，3.改变员工的福利150万，4.1000万买地，400万旗舰店，5.买1500万别墅，必须直接面对你最直接的事情，具体表现在什么地方6.投资10万带父母亲旅游养身体7.明年年底生孩子，8.投资40万给太太买车 ，人成功就是靠报复雪恨的力量，能成大业是因为他第一时间及时回报恩人的人。很多人长不大，无法做大就是没有及时回报恩人。你要表达你的感恩的心，并实际行动表达你的心意。人每天做事力量来自内心深处，内心中的那一刻那点力量支撑着你，那些抛弃你的人。我的成功秘诀就是争气) 4.不断丰富加强这个理由，世界上再大，我们比的人就是我们认识的人。我要超越谁

5.下定决心(跟过去断绝关系)做和你目标关连的事。

6.下定决心的方式公众承诺，为什么你做任何事不能成功呢，那是你一直在虚假。就一直不干实事。没有人逼你承诺，是你下定决心。凡是没有结果就是不敢下定决心。

人能往前走就是心中的动力大于外界的阻力，动力来自于他充分的理由和动力，每个人写1个目标，写10个理由和动机，给自己一个承诺。

发挥意志力的前提是——有尊严(要脸的人) 领袖影响员工的九大智慧：

九个不同的阶段，你能吸引高手的命脉 一.野性 1斗，争

与天斗，其乐无穷 与地斗，其乐无穷 与人斗，其乐无穷 二.赢，以赢为兴奋

三.承担某种罪恶，(例如让一部分先富起来)----将功成万骨枯 四.商人本位，在商言商，你必须按商人规划行事，才能吸引商人，内部高层，外在上中下游

二大死穴

A：有点钱去捐款，如史玉柱，胡志标

解决之道，老板把企业做好，就是对社会最大的贡献 如：远大中央空调，格兰仕，格力空调 B:有点钱心不在事业上，不务正业 必须于做事为生活方式才能成事业 C：审时夺势，和平演进

一群在一起做事10年8年会不会发生矛盾。 绝大多数都分家了，如洪秀全，杨秀清，柳传志， 谁能把你搞倒，不就是高层吗?当咱们高层之间有矛盾时，竟争对手也有问题花,

问题在那，跟这个人不和又把企业分了，再又分了

中型企业阶段

四，人在生活事业不幸，就是把偶然当成必然。企业倒或者发展不起来，就是钱没了

必然因素就是你凭本事可以掌握，偶然因素可有可无你掌握不了。如：牟其中

人生是怎么失败的，男朋友女朋友为什么不幸，把这段时间的偶然因素看成的必然。

你在偶然中获得利盈必将在偶然中消失

五.名声大振不如暗涌江湖，你需要在你那个圈内，默默的渗透到人心里;必须保证你的实力大于你的知名度。我不需要在社会上出名，我只需要在我的圈内，

六，一伙论

企业到一定阶段是一伙人领导影响另一伙人，而不是老板在管理。如：中国共产党，8000万党员，我党会用一伙人领导另一伙人，比例是1;7,而且在有军队的情况下，企业组织要想运转，必须一伙人驾御另一伙一人，比例必须在1：5以内

七.南方人求财，北方人求贵

必须成为社会人，必须成为江湖人，把自己融进社会才能体验到。你必须实实在在融进生活。

八.成长威胁论，

任何人都是自己把自己打败，最终成不了事业败下来，就败在自己。是怎么累到消失的

A与政府打交道

1.与政府关系好(乔金岭) 2.与政府关系不好(孙大武) B:纠纷(李海昌) C;情感(徐凯) D:看破红尘 破解之道： 必须找到人文精神追求，如，崇教智慧，人文精神追求，自己吃饱喝足想帮更好的人吃饱喝足，以此为乐。人只有这样，你当忙于这事就不会忙于那事。

一.一个人没有更高的人文精神追求，此时有了财富，会显现出罪恶的一面，他也只能去追求原始刺激，(吃喝嫖赌毒)也能靠此平衡身心，释放负面压力。

二.找到人文精神追求

三.结交朋友 ，人的问题还是要用人来解决 分开结交，做事业的朋友，谈经论道的朋友，玩的朋友，政治的朋友(必须是纯纯的朋友，没有任何利益)不懂政治的人，婚姻就是要照顾好各股东的利益，玩僦得玩的样，做事就得拼命的样。江湖，加强情感的朋友。家庭，情感，朋友。

四.必须找到爱好，能释放负面(每一天都是清新纯静的) 没有人把你打败，是你累了，而累就是你不会养自己。

九.天之道损有余而补不足，人之道损不足而补有余，有啥拼杀，没啥拼命。

刘一秒实用智慧总裁班——影响智慧之三

(2010-01-11 14:50:51) 毕加索电影分析

进入第六感首先要放松(肢体动作，思想观念)任何一点，你的思想观念不放松，在整个领域你的感觉，淡然，接近，自然，成大业者看到什么事情都正常，普通人就是看什么都不正常在谈东家长，西家短，你常常会因为生气，是个凡人

第一、负责

A对某种文化道义负责

B对真实的生命负责人，所有成大业者都在追求自己真实的生命 第二，毕加索和那些女人是共振的，还是去利用这些这些女人 当两个人不能共振时就会走向消灭要不然就不断持续成长学习智慧

一个女人一生最大的不幸就是没体会什么叫心动，一段幸福的感情是需要经营的

第三，天才，当你承认别人是天才是你还有感觉吗?毕加索直接用笔描绘当下第六感，记住第六感的感觉，就是一种感觉，

如李白，李玟，杨丽平，华盛顿，周杰伦(李白直接用诗词描绘当下第六感，李文直接唱跳第六感)

事实一切都是混沌的， 毕加索痴迷于艺术，才能驾驭各种诱惑，老板必须迷上那个行业，才能成就事业，否则终会在中途倒下。

人生的的境界是迷上一个人，或者迷上一个事

第五。毕加索的画和人都在美丑之间，每个人都是如此， 没感觉就是消亡，一定是动心的，生命不能溱和。

影响感觉基础命脉的就是性能，生命力。 性能不行毁于不会“热饭”

做这点破事儿将中国整成东亚病夫——“热饭” 1.有爱之性是升腾，无爱之性是消亡

2.高手从来不会和无情之人有性，都是必须有感觉的人，他们没有感觉他们不会发生点事情。

3.对性不好的观念或经功 4.子时热饭严重伤身 5.晚上十一点到凌晨一点

6.小便之后十五分钟后热饭超级伤身 7.心气未至伤血，导致没有激情没有活力 8.肾气未至伤骨，导致没有刚性，霸气， 9.肺气未至伤身，导致没有耐力，没有柔韧 10.夏行冬藏，冬不藏者春必病温

11.有太阳的时候热饭最好，阴生下雨热饭严重伤身，赶上打雷一次就死了

问题：心浮气燥 答：体能不够，心不静

问：化解惰性

明天你想活吗，你的理由是什么?

影响智慧，我的体验，健康的自然，简单的自然，成功的自然，快乐的自然，真实的自然。

尽情的去生活 把气放在一个点上 答：比何你的孩子生病了，你全神去做一件事 有情的性是不是可以泛滥

答：有情的无法泛滥，真正男人动心了不会花心，凡是你跟一人心意联结在情。凡是别人给放出电波你还在考虑时，那说明你还没有心动。

打造品牌

答：要想办法制定标准， 你看什么书 哲学，国学。 如何运动 随时随意，当下 什么是智慧

遇到任何问题都知道怎么解决，想学会智慧，就要进入智慧本体， 什么是空性

心经，空然后才能妙有，空是指这个事还没有形成的过程。 分手了，他不回头。 再找一个，你只是生存信赖，暂时不习惯。没有感觉根本不能在一起。

第2篇：刘一秒影响智慧3

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赢利智慧 3

显然往大讲是穿越时空不要用有形的，看完这个片子给你的直觉你就会有这种感觉，我们叫超自然力量，意思就是它都是自然存在是我们直观认为不太了解不知道的，从心灵感应从磁场从电场从道场到催眠到能量传递。事实上这些无时无刻都在发生，今天手机没有线可以通电话就代表空气中肯定可以传递信息，那么如果空气不传递的话根本收不到嘛，所以当你心中有什么，你的脑袋里面对一个员工稍有看法，这老板觉得这员工好像不太积极，或者这个老板对这个经理有点不太满意，你记得你的脑袋一转，你的脑波就会传递出去，这种能量他就会收到，收到之后他做个决定“他说老板有点看不起我看来我得要找后路了。”结果第二天发现：他怎么找后路了呢?怎么背着我突然规划未来了呢?怎么要和别人合作呢?然后这两个脑细胞越转越远，最后心就远了所以导致团队没有凝聚力!

现在根据潜能开发我们讲到第六感和超意识，总之你要明白一条了。我们眼睛能看到几公里?就假设眼睛看到十公里，就十公里那么远，十公里之外村不存在事情?我们的听觉假如听到一百公里，一百公里之外那声音还存不存在?一触摸一伸手能摸到一米，一米之外还存在。普通人就是用了这些有形的限制的，而让你看完片子之后你知道宇宙能量那是无形无限的而且浩瀚无边，牛顿怎么成为牛顿?牛顿有一天做梦就梦见这事所以成为牛顿。

我们再回想一下开发潜能的模式，一共有几条?我们讲了前三条：

第一条：早 中 晚各看目标一次;

第二条：早 中 晚各写目标十次;

第三条：早 中 晚各读目标十次;(所以读什么就是什么);

第四条：再头脑中不断思考和想象你的目标。

所以写这句话__你会成为你持续不断重复思考的结果，也就是你持续想什么最后就会变成什么。人类所开创的一切都是想出来的。今天我们生产麦克风首先是想出来的，那么今天我们说实现目标赚钱怎么来的?想出来的首先想象然后有钱.很简单先想象到它发展，咱们以前经常讲到一个词语叫“胸有成竹”， 事实上说胸有成竹意思就是：这个人在行动之前他的意念已经比较成体系，意念思维立体，思考比较全面，事实上就是有一个强大的思想。讲到这各位老板你自己对号入座，想发展大必须有一个强大的思想，什么叫强大的思想?就是思想深远思想立体。

等一下我会讲到领导者影响人的四个境界四个层次，现在直接在这讲。有时候你会发现这个老板有点幻想，有没有这种人那?写——成功者都是一等一的幻想家，所以理想主义者都不足以表白。有孩子的回家，当你的孩子充满幻想的时候还能不能压抑他啦?他说‘妈妈我长大之后是个世界首富’那妈妈会说是你疯了还是我疯了?在沈阳有个小孩跟我学习后回家跟她妈妈说，他妈妈问你上课都学什么了?他说跟秒哥学会长大立志成为中国首富，她说是你们秒哥疯了还是你疯了?(把我也带进去了)。那小孩也说长大后成为科学家要像爱因斯坦一样，他妈说小样你以后能找到工作就行了，像你舅舅一样当一名大学老师就不错了。所以今天我们就用有形的有限的思摧残着孩子，结果把孩子摧残的一塌糊涂，所以人只要没

有幻想就废了!

你们想不想做一个快乐的人?是现在的孩子快乐还是我们小时候快乐?那咱们小时候都有什么?——什么都没有就有快乐，就这种思维，但短短20多年之后这些孩子什么都有结果就没有快乐。你看看这爹憋得多难受在那闷的，他就没快乐啥都有了，为什么你知道吗?人要想有快乐必须得有幻想，也就永远他的行动脚步跟不上他的高度，他才会开心快乐，也就是永远有空间像爱情一样，为什么说距离产生美?要想留住爱情必须得有思念，想爱情能长久，想爱情更有滋味儿必须得有两个字就叫“思念”，没有思念就不会有爱情的存在，但今天我说这句话都让你觉得很悲哀，因为你们没有思念，你没有机会思念一抬头看见了你思念什么啊!老公出差去杭州，老婆一打电话说怎么样?挺好，一放下电话又陷入无边的孤独寂寞中了，你都思念不起来，今天世界资讯和距离发展到人都没有思念，这是未来全人类的悲哀，而现实中的老板想要快乐就要有无限的幻想，艺术家 歌手 艺人就是活在这个幻想。所以很多人都是现实主义者，你想很痛苦吧你就变成现实主义者，要想开心快乐就必须在你的人生和你的心中留下无限的幻想，这你才会有动力有激情有感觉，所以不断想象你就会成功!

领导影响员工的四个境界：

1·令员工折服的远见和目标意识。(老板用什么带动和组织;就是员工凭什么跟你混?任何特质和品质也没有办法和这个比，就在操作层面上。)例如：导游有参加过旅游团的请举手，当时你们听不听导游的话?导游是不是比咱们人品好?导游是不是比咱们成功?导游是不是比咱们学历高?也不是比咱们年龄长，但我们为什么听他的?因为他走过呀!他看的比咱远他知道这个目标。

老板和员工之间是这样，员工之所以跟老板混在根上就一条，就是你看到了员工没看到的事情，你发现了员工没有发现的目标仅此而已，所以很多经理和员工都不服气，说原先我们的老板也没什么高度，没什么水平也没啥能力，不管其他他什么都不如你，但是在这条街刚开始建的时候，整个市场还没有成行的时候，他现在这圈地先盖个超市，就这一条你已经输了没办法，你只有给他干的份，因为这条街就需要一个超市再没有别的超市，你再有本事也是经理。 老板要拿出80%的时间修为远见，就是你必须发现人才都没发现的空间人才不就归你管了吗?而非常遗憾我们都没抓这些，为什么商场上的老板很快消失，大面积的消失，任何公司消失都不是因为内部管理不善而倒闭，倒闭的肯定是因为大方向错了，即使今天大方向空间在管理不完善那些人在，它也倒不了，可能有些损失可能发展会有漏洞但是不至于倒，不至于出现亏损，亏损不是因为这个造成的核心点在于这，你的整个战略像健力宝这些，像原来那个斯特绵羊那个长虹集团，所有类似这些策略都是他们领导远见跟国家走势，地方政府没整明白，跟消费者口味儿没整清楚，最后就消失了，所以你们做你们那个行业也要找到你给顾客提供的远见是什么?就像我自己用这些条一样。

那在8·9年前，99年有很多人开始在中国进入成功学的研究方法一样讲，在那个时候当开始很多人学MBA刚开始风行的时候，我就提出在未来绝对不会是方法时代，在未来知识就会变得不值钱，就像今天上大学一样，你一敲电脑再过几个月整个大英图书馆都会搬到网上，谷歌公司将做如何把大英图书馆搬到网上，下一步美国图书馆把世界最顶尖国家图书馆放到网上，我们意思是一敲网咱们想学啥就学啥，就代表知识已经不值钱的意思。也就是这个因素讲这些已经没有意义，这是我在9年前说的话，9年前我开始定位成要讲智慧体系，也就是要帮你们找回感觉，找回感觉就是智慧体系简单这样理解，如果告诉你个方发告诉你个技巧，但你还是没感觉还是不会自己造血，所以未来竞争越激烈是靠自我造血的时代，不是简单模仿的时代，如果整个发展比较按体系来就是模仿就可以，但现在不按体系来，已经到远海茫茫四顾不知何去何从，所以老板知道开始学什么，就是远见嘛，所以今天我提出这个思维对我来说我是用这个思维，我要不断地把我这种远见的方式，一个是我产品的远见一

个是我操作方式，那我们怎么操作?选择用欧盟的方法又选择独立的操作，也就是松散层半松散层和紧密层，我们不会像一般公司就直接一刀切，我们从不管理然后到下边的代理商然后传统方式，那已经没有战斗力了，没有杀伤力了那能行吗?所以想发展你要拿出你的远见，从产品选择上，从定位上你会制胜，其他的我们稍微做有点损失有点错误都小意思，这一条没整明白就都完了。

所以同样跟孙中山一起留学有很多人，但别人为什么不能成为“国父”呢?为什么孙中山成为国父别人成为不了呢?是不是因为孙中山比别人学习好啊?很显然不是留学生中光孙中山背景最好最聪明，是谁最先提出来改朝换代?谁提出推翻三座大山?谁提出建立民主革命同盟?孙中山嘛人家提出来了“民主革命同盟”，结果他一喊很多人先知先觉说对!干!就得起义武装起义，虽然失败了但孙中山还是国父。

我再讲到企业上，在中国今天能发展好的企业都是这条，那你要看到黄光裕你就知道，朱新礼吧汇源果汁的老板朱新礼，你要看见他表达不如你，长相不如你形象不如你，才华敏捷思维哪都不如你，但朱新礼为什么能把汇源做那么大，很简单就是大家还在吃罐头的时代，就做梦一样突然间明白，大家现在是储存罐头，但未来肯定是要把它直接炸成汁直接喝的时代，看到西方喝果汁他知道未来中国就有很多人喝果汁，他做这个行业完全不懂完全不知道怎么回事，现在开始研究。就说他先看到了远见然后成为中国第一名嘛，就像皇明太阳能一样，皇明自己讲啊!我说你怎么做这个行业了呢?他说有一次我在法国巴黎的一个乡村看到人家用太阳能洗手，冬天也是挺冷然后洗手都是热水，他说哇!!这太好了!他感觉未来中国肯定得有，肯定得大面积有，结果回来就研究这事，回来就开始做太阳能做成中国第一名，你看年产值超过15亿20亿，太阳能前三名都是我的学生，问他们为什么做这个行业都是这个思维，都先看到。像黄光裕一样国美电器，国美电器都看到远见那，他就看到今天咱们家都没电视，他相信未来很多家都有电视，他正吃饭呢?看到一个人抱着一个电视回家了，突然间想未来肯定有用，咱卖电视，卖家电卖20年成中国首富了嘛!这个刘永行做饲料谁做饲料不会做呀，但刘永行最先看到了，他最先知道这个目标了看得远那，他说中国50年肯定也是农业国家，既然是农业国家肯定是农产品，农产品就是农副业产品那就是养殖业，养殖业就是饲料业对不对?咱们养鸭子养不到全国，但饲料可以卖到全国，做饲料呗一说饲料还整成中国首富了，2001年他是中国首富嘛，也就是在咱们当地在身边发展起来久的人，他就是眼光看得远那没办法呀!你再有本事也不行啊!没看到嘛你都不知道啊!所以像比尔盖茨一样他就先看到了，比尔盖茨是一个受电脑启示的人，但他明白卖电脑是不能做首富的，电脑里面有软件能赚钱所以他没做电脑做软件，就像咱们卖DVD一样，卖DVD的没赚钱结果卖光盘的赚钱了嘛，所以就看谁眼光好，就是哪怕你今天下午什么都没干，3天3夜什么都没干你给我琢磨眼光啊，琢磨未来3年5年10年的趋势啊，今天只要你们能吃上饭，你就得给我想未来，往远看10年5年之后站出来然后就有影响力了嘛，所以就领先在这个地方，就是这个潜意识，看谁用潜能在领导团队，不是表面管理建立这样的制度，那个方式这开会那当然是组织架构是小意思不是大意思，就是谁都能干，我反复讲老板必须干谁都干不了的事，你永远不能干别人轻易干的事，这就是我19岁给自己定的事，就是我不能做一个别人能代替的，就是我做的事别人不能代替，别人能代替我就不干，在大学就我最先买电脑最先学电脑，28天之后我就把电脑送人了，因为我知道这电脑谁都会，我当时就跟他开玩笑，我说把两只鱼放电脑旁边猫都能打出字来，就像开车似的，把两个馒头放上去狗都能开走，也就是我的意思，你怎么能忙着做这么没出息的事呢?还迷恋于此呢?你必须把这些从中解脱出来看到更远的方向，就像今天下午在山里游山玩水，观花忘景溜溜达达，但是你看到一个事看到一个趋势就应啦，就是领导要从中解放也就是潜意识。

第二条：能清晰表达这一目标使员工充分理解和认同。

为什么我们以后开设了领袖演说智慧，就发现无数领导人他表达不清，他看到了说不

清也不行，大多数公司是员工兴奋还是老板兴奋?就发展小的公司就老板兴奋呗，每天老跟人家说我要怎么样，要300强200强500强怎么做?然后员工根本没概念员工不兴奋嘛!今天上午我给你们定义了，咱们干什么行业的?你们叫什么名?记住了火柴嘛。以前可以理解以后不能理解了，以后咱们得让员工兴奋，就咱们描述完一个目标一个方向，让员工听了哇!兴奋!看到那个空间，你别你挺兴奋睡不着觉结果员工睡得挺香，然后你每天都老早来上班完了员工还迟到，那可笑就可笑在这，最愚蠢的人就这样，就简称个体户的思维嘛。那你得表达清啊!孙中山看到了革命已经大势已去，旧社会已经无力回天了，这种机制这种流程已经不行了，但是他描述不清楚他怎么办?孙中山也不行怎么办?孙中山也只能说建立“民主革命同盟”1905年提出，103年过去了你们都不知道啥意思，当时更不知道啥意思，老百姓谁也不知道啥意思，所以说他说完了下边不明白什么意思，结果毛泽东把这个学会了，毛泽东怎么说的?干革命就是干什么?打土豪分田地嘛，所以老板必须开始学说人话，他没说建立新革命建立新国家，那老百姓说建国家干什么呢?建新国家就是实现民主呗，那老百姓说什么叫民主啊?民主就是人人都有权利呗，老百姓都听不懂，啊!那民主你们打去吧反正我是农民，不管谁当领导我还是种地，所以没有热情嘛，但是毛泽东一说打土豪分田地这老百姓全兴奋了，一个文盲都兴奋一天书都没念过，一个老太太都会挖地道战了，激发起四万万同胞的激情，就是你讲的话有关你发现(我在这不客气的说)大多数老板讲话都跟谁有关?说我们公司未来8年要上市，这事员工感不感兴趣这是对谁好?那不都是对自己好嘛，你说我们公司未来8年绝对要让50个人成为百万富翁，这员工一听刷~兴奋!!员工不关心你发展的怎么样他关心他发展的怎么样，所以你看那大多数老板说公司好，老站在公司角度说话，而员工就不喜欢听嘛，所以要改变思维要说对员工喜欢听的话，员工不就喜欢多赚点钱然后收入高点，买个房买个车孝敬父母亲买个电脑笔记本买个摩托车，你就来点这话就完了，哪还有那么多高调呢?还有咱们公司要成为广告第一名，这能说吗?因为他不关心，他说我就只关心这两年我是经理人一年给我20万年薪，你要求我每年完成500万任务，你给我20万就结束，别的我也不管那两年之后我走人了，干不下去我到别的公司干啦，所以为什么你在领导方面出了问题，就是表达不清楚所以第二条，第一条看得远第二个能表达清，他的表象就是为什么有很多人能成功，就是今天假如说炒房吧，炒房今天需要1200万，我600万你600万，你差600万我也差600万，你就有本事跟你姐夫跟你亲人说，然后他们愿意支持你，我跟很多人说他们不愿意支持我，你也看远了我也看远了，就是我不能充分表达让别人认同我借给我钱，但你能表达清楚所以你成功了，其实很多人都不服气说当时我也有过这种想法，当时不就是缺钱嘛!你废话!当时他也看到他也缺钱，但他为什么能成功?因为他能描述清能获得别人的支持，任何人往前走一步任何老板任何公司往前发展一步，你都离不开老板这张嘴，老板用这张嘴来说服员工往前推进，每天都离不开老板，经理说什么话员工怎么做事?任何一天都离不开，就表达就这么重要，你们平时在家里在社会上说话，你们一起喝酒吃饭你们是用笔在交流还是嘴再交流?就是表达的重要性嘛!

第三条：(成功者就是有本事用三句话让别人兴奋)对此目标的追求表现出一致性和全力以赴!

我们再回想一下潜能开发的第四条是什么?在头脑中不断地思考和想象你的目标，你看看一个人能不能做事，以后怎么找合伙人?以后怎么找经理?怎么再组合一个公司?你就直接记住这条直接生搬硬套就行，你就给我套不用在心中幻想什么意思呢?也就是他今天他做化妆品，不管他是经理还是代理商，你看跟他说话是不是三句不离本行，三句话就开始讲他那个化妆品，然后让他旅游让他参观地方参观宾馆，到哪里看到什么化妆品看到什么摆设他就走不动了，赶紧拿相机拍不让拍赶紧拿笔记，就他所到之处满脑子全想这个化妆品，这就叫一致性，一个做服装的人他满脑子全装着服装，在街上看到一个人走过来看这服装挺有吸引力，刷~不知不觉他本来往这走那边来个人，看人家走过去这服装挺好，跟人家过去啦!

走走问问说你好!这服装在哪买的?多少钱?怎么回事我可以拍张照片行不行?他打动他了嘛!也就是他对他那个产业比较痴迷，如果现在你还没到这条的话，你问我所有问题都没有资格问，什么意思就是你很大空间都还没用出来，说不好听的话你在不务正业，用更不好听的话用我们宗教智慧里讲那叫什么人?那叫骗人!他就老说我要发展好，但是他没有做呀没有全力以赴做呀!全中国17.8个省做白酒第一名的都是我的学生都上过我的课程，你发现那个做酒做好的人他脑子里全是酒，在西安上课的那个太行酒业的老板，跟他吃饭还有太太孩子，她说我老公年轻事业有成又爱我他太太说话，我说你还挺骄傲你在你老公心里前三名都进不了，什么爱呀?她吓一跳说第三那是谁?我说第三是顾客呗，我说见顾客兴奋见你不兴奋!我敢保证做事人见顾客肯定比见老婆兴奋，她说那是绝对是那么回事，她说第二呢?第二你儿子吧，回家先抱的你儿子后抱的你嘛，她说你说错了有时候先抱儿子后来没抱我，她说那第一是谁?我说那第一是白酒呗，也就是一个做酒的人我说你早上梳什么头，你老公看不见什么头型看不见，但你老公研究这个酒瓶酒盖他能三天三夜不睡觉，这酒用什么包装用什么促销这酒盒用什么文字?他天天想，也就是做事业成功的人他对他那个产业，也就像你王占朝研究那个橱柜似的，上两个月我就说了王占朝回家要做饭做没做呀?刘迎枝你回家让他做做饭，你们一个做康洁橱柜的人你不回家做做饭，你体会不到人家家庭做饭的人怎么用橱柜方便在哪?你连续做饭做三年就知道了，就代表一致性全力以赴啊!

你说你一个美容美发的我昨天在哈尔滨刚讲完，去上海上课正好经过他那个店里，在上海做的在全中国美容美发最大的自己有300家店，前三个月就实现1.8个亿营业额，就做美发就理个头发前三个月就实现产值1.8个亿，他就完全痴迷对理发完全研究这事啊!北京最好的东方名剪嘛，也是我的学生温州人，人家就拿个小剪刀啪啪一年就实现两三千多万纯利润，每月都三百多万纯利润，那说你还不如一个理发的呢。就代表他是完全，有人说这刘老师你是说我呢?我这20年来18年什么都没讲，就完全痴迷于这事，就一砍到这事就兴奋，沈阳有个怪剪老板，为什么叫怪剪，他说就我这一下午没人来剪头发我难受，我哪怕我抓个人来理发，说来我不要钱都行，也就是各行业能成功的人，我将老板啊!这老板你可以不会但必须的对你那个行业兴奋，然后一致性的研究然后全力以赴，在研究这个事，你不能说做房地产上班是做房地产，下班是跟别人聊化妆品聊股票去了，员工在身边都听不到你对房地产的概念思维和策略，一个做股票做成功的人，他满脑子绝对是一致性，我就直接先告诉你们，做投资做股票绝对是潜意识，铁定考心理所以股票是一种心理学的游戏，完全靠你的意念你的潜意识感知到股市的走向，你想分析有点意思但一般是很难，所以你就拿着第一，第二条你就对号入座，你研究服装研究皮革，你上班研究化妆品研究拍卖，你不管什么产品你有没有达到这种状态?咱们有一个事可以比，就是你对你们那个产业有没有像我对我这个产业这么痴迷，你对你那个行业对你那个事业有没有像我对我这个事业的了解，然后一致性和全力以赴，如果没有的话就代表这是可以进步的，我的意思是你都没去做，你研究超市小董同志，你研究超市，那你现在有几家超市呢?变四家了是吧~不错!!研究超市你就给我研究其他的你就不用管这事了，所以一个光教超市的人我也教他，两三年之内以年薪8万到年薪超过3千多万了，你就把那一摊给我整明白，21世纪是专家的时代，资本主义到今天发展好了，在西方赚钱的都是专家要不就是牙医专家，要么律师专家要么婴儿训练专家要么大脑开发专家，总之都是各种专家，未来的财富都会锁定这种专家里面，你对你那个事业研究一致性和全力以赴，你要成为那个板块的专家可能不是技术专家，但绝对是趋势专家产业专家，这就叫一致性所以员工会跟谁混?员工就会跟这混!最有代表性的就是史玉柱还有就是求伯君，这两个人在中间比较有代表性，这个人他为了研究最好开发的软件，把自己关了8个月谁也不见，等他8个月出来，研究软件也开发完全，结果突然一回家家里没人了，房子卖了房子老婆孩子都成别人的了，他失去了家庭和孩子老婆，但一下子所有高层都佩服，要跟他学过日子是不行，但是咱们要过好生活要吃饭跟他是绝对没问题，因为他是做事的人，所以

我讲运营智慧讲光环效应讲印象的时候，就将你老板传递什么印象，才能让员工跟你干，你们老问我怎么才有凝聚力，那你没辙两下子能有凝聚力嘛，你们是不是一位靠点方法和策略就有凝聚力，那谁都可以开公司了谁都可以成功了嘛，所以总之今天你不要再想用点管理方法和策略就使公司能成功你就不用想了，如果那样的话谁都可以做事业了，任何方法和策略都可以复制过来，裘伯玉不也是这样嘛，那他连穿衣服打领带都不会，他连跟女友约会都不会，他又那肺结核然后别人不愿意跟他来往，后来他被迫从北京跑到深圳，香港金山老板把他请过来，他在宾馆整整关了大半年的时间，他就开发出了WPS这一个帮助集团公司赚1.8亿2亿现金，然后那老板给他买了个别墅买了个当时最贵的宝马车，然后给他500万现金，他别的方面不行但就雷军说这个人就行，现在是雷军和他合伙是金山公司的总裁嘛，感觉这个人别的不行就像今天这个分众传媒似的，江南春到现在还是单身，情商一塌糊涂啊!他都不会找女朋友但员工跟他干，因为他做事行，这老板你看都没家多干事啊!多好哇!意思就是员工和这些一致性和全力以赴的干，就像我们战士老说我似的，昨天在哈尔滨有人给我算了正好2007年回家，我正好待36天一年在家待36天平均一个月三天正好，所以这个员工说对，我就喜欢跟这个老板干有感觉，那如果老板天天干半天休半天的话我都没希望，就代表你对你那个产业的一致性和全力以赴，所以你才能有这种状态有这种吸引力嘛，所有产业者成功就这样的。

第四条：了解自己的资源并以此为资本立刻采取行动。

现场采访

你们当时创业的时候有多少钱?两万

现在大约有多少?三百万

老板必须得有什么本事呢?记住我们讲影响团队凝聚力，员工能留住?他跟什么样的领导人领导有什么样的特质能留住人?员工为什么跟你混?就是员工看不出方向，然后员工说不清楚不能全力以赴，然后员工想干个事，他说我现在没资源。老板能领导人呢就像十个人在一起都想做个事，那九个人说我钱数不够，第十个人说那我干吧，然后他一干那九个人就跟他干，所以老板必须的有一个本事，也就是你当初创业的时候有2万够不够?永远不够嘛，我确定当时跟他一起朋友同事身边有很多人，都想干这个产业都有两万块钱，但是别人说这两万块钱不够，等我有钱跟你大干一场，你等再过5年过5年我存点钱跟你大干一场，后来5年过去了干没干啊!后来钱还没存够，再过十年后来躺在病床上你等来生我跟你干!所以老板你更应明白，胜就胜在一步胜就胜在先机胜就胜在先动，谁先动谁就成为领导者。

这四条就是在操作层面上，一个领导人能够让员工跟你往前走然后不离不弃的根本。因为这四条是员工一辈子也学不会的，因为他跟你混就是他学不会，就像小弟跟黑帮大哥混就是有希望嘛，因为你能看得比他远说的清楚，你比他干的投入全力以赴嘛，然后你能撒豆成金离地成灰嘛然后无中生有嘛，然后他跟你干了嘛。

他说怎么可能呢?一分钱都没有开始创业的，有一次我们东山再起的时候，账上有六块钱，我们用28天的时间账上出现540万，然后再启动嘛，连还没有合同呢我就开始打电话招商啦，然后再传真他说你再敲合同啊!他说我们先打电话说开始合作然后我们签合同，再开始写合同，那开始我们写了四页合同，第二天就改成三页，过一周就改成了两页，等到第二十一天就变成了一页，这就代表是不完善的意思，在不完善中发展谁想到完善就是失败的意思，像国家改革发展有没有不断调整?一边发展一边调整，所以老板要用这个思维，想做事业的回家把这四条贴在电脑屏幕上，天天看着这四条，不是人格怎么样不是人品怎么样那都是你自身人的问题，那是第二板块，第一板块就是你能帮助员工实现，第二个就是你跟员工相处什么。

潜能开发第五条：直接进入第六感。

什么叫第六感?视觉，听觉，触觉，嗅觉，味觉称为五种感官。

通常人也以此来认识客观事物，就是我们说这个是树这个是山，是由什么认定的，视觉就是开始第一次看，妈妈说那是山然后妈妈问那是什么呢?然后你答那是山，经过N次重复你就坚信那是山，经过视觉听觉触觉你就坚信那叫如何?然后经过嗅觉味觉你就体会到运营智慧里面专门讲事，这三天专门讲人，老板做就两种一种是经营人一种是经营事，这三天就专门教你经营人，教人最高阶段用潜意识经营人影响人。

任何产品能卖出去能畅销都是满足这五种感觉，通常小老板就会想咱们这个菜的味道，这个菜的嗅觉触觉味觉看着好不好吃，所以来开发各种产品，咱们来开发月月碟就是满足咱们的听觉，咱们很多东西都是满足顾客的触觉，咱们的产品，一般的产品就是满足这些，世界顶级品牌恰恰它就不满足这些，像可口可乐我在运营智慧里讲，全世界畅销产品都是活在潜意识里面，那些老板都活在潜意识，开发产品的模式都是潜意识，就超越人们常规的需求，可口可乐不是满足听，触，嗅没啥味儿，也没啥营养可口可乐是人类第一垃圾食品，根本就不是人喝的东西，掉过来咋说?谁要喝谁就不是人，这就得号召你们全家族全公司不能喝可乐，喝可乐结果就是性能，但他满足了一种人更高的感觉就是一种激情的感觉，他满足青少年激情，为啥可口可乐每年都必须投资2亿美金打广告，它不打广告就没有销量，它常年刺激!刺激!有人说姚明和刘翔对国家有点贡献，我看姚明他不管有多大贡献，他给可口可乐做广告这就是国家的悲哀，体育局的悲哀，姚明本人的悲哀，他都不喝刘翔本人也不喝可乐，然后他表示怎么喝怎么清爽，给钱啥都干不是3陪就是四陪，所以老板要学会你以后要开发产品不能停留在这个阶级，不然你就会是有限的，一个包为啥能卖两万块钱，很显然不是这些东西啊!不是满足视觉触觉呀!LV包触觉好吗?那LV包多普通啊那味觉好吗?还是那么回事嘛，但它为啥愿意花2万块买LV包呢?很显然他已经不是这些了，世界各种产品高手他们对人的掌控都是超出人们常规之外，所以五种感官刺激什么就把它当成现实，咱们闻嗅当成现实，所以在我们运营智慧上讲王老吉怎么开发产品的，王老吉就是什么味?开始喝王老吉你不知道是什么味，但连续喝7天别人问你，你说那是王老吉味，他给你人新开发了一种味觉，原来没有的自然界没有的，什么叫香水?就是自然界不存在那个味就叫香水，世界顶级香水你都闻不出那是什么味，绝对不像花香，绝对不像自然界的一种清香，他就开发出了一种人没有的想闻还闻不明白的，它说那是顶级香水。把这五种感觉之外统称为第六感，就像什么叫非典似的，关于非典是什么病?谁都不知道就是除了典之外的就叫做非典，所以很显然五种感官影响人大还是第六感影响人大?第六感是个浩瀚无边的世界，五种感官就那五种型，你们知道释迦摩尼悟到什么了吗?他就是悟到这些了那些心经，什么高僧们讲出来，高僧都是大德他讲心经讲不出来，因为他按照他那个智慧，按照学禅宗那里理解，我们讲直接告诉你用在企业上。

什么叫无眼界?就无眼界无意界什么意思?一个老板必须学到没有眼界，就是已经完成超越视觉了，不再看什么东西了，也不再依赖眼睛看什么东西了，无意识界把意识界都超越，也就是让你超越触觉忘记视觉，没有触觉没有嗅觉，最后说到感觉也就是这种说法，最后跟宇宙频率一致，所以它能看到释迦摩尼说三千大千世界，牛顿就突然明白了就地球那是动的，地球就绝对不是宇宙中心，它是跟星球互相转换的，牛顿他就是绝对超越他的视觉意识，然后幻想像感觉一样!!

第3篇：刘一秒影响智慧1

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影响智慧1穿越心灵活动 手心紧紧挨着手心上，有温度还是没有温度，透过他的手心，你感觉对面这个生命是有生命力还是没有生命力，平时是很注意形象还是不太注意形象，你感受一下人这是一个体能较旺的人还是不太旺的人，比较有活力还是不太有活力，看着对方的额头，直接看着对方的额头，你在心里继续感觉这个人的生命是比较稳比较从容，是非常明确自己要什么还是不太明确自己要什么的人，现在再次睁开眼睛，你感觉对面的生命，你原来也不知道你的问题在哪。好把手放下，人生的路很漫长，人需要学的东西很多，你记住任何人能飞黄腾达，任何人能成就大业，非常简单，这3天你会知道能成功的人抓住了核心。所有成功者跟正常人都一样，他们都是普通人，像奥运选手一样，在那一点上得以绽放，得以激发，得以点燃。所以成功者就是把整个生命燃烧。不成功者是燃烧一小部分。燃烧一只胳膊，一只脚，整个生命没有激发起来，而为什么没有激发呢?不是你不渴望，不是你不想。是有一条牢牢卡住，而你也不知道是怎么回事。

事业最顺畅的时候感觉好不好，那个时候你的水平，还有能力，还有经验，还是感觉就是好，那倒过来，当你感觉很好的时候哪个事顺不顺啊?已经听明白的举手，就你们问我的那些问题到时候都会处理，你过去也曾经历过，但那时侯你会，因为你那时后有什么觉，那时你有感觉，现在你没感觉拉，你不会玩拉，你玩不转拉，就想打球一样，以前刷的就进，现在怎么也进不去球。手感不行，脚感不行，那一个做雕塑的人，以前很快，现在7天也弄不出来，手感没拉，能听懂这句话吗?所以跳舞乐感没拉，在商场上叫什么没拉。商感没啦。有感觉的时候事就是顺，事顺的时候就是感觉好。觉得是这么回事的挥挥手，好手放下。对老板来说，老板就做两件事一个是选人，一个是选什么呢?选事有多么关键，就说一个买麦克风的人，他在石家庄做音响，他这批货20万，他这批产品的造型 颜色 款式如果他选对拉，那么他就会获胜。一个卖服装的人，开发服装，他这批服装， 600万，他开发了120 款，他感觉开发准拉，员工很快就把产品卖出去拉，能听明白的举手。一个做房地产的人，他在开发产品的时候，整个楼盘的介绍方式，当他对市场很敏锐，感觉比较准的时候，这房子刚建到一半已经被人买空拉，能听懂的掌声告诉我。就是这一点，就是感觉大于你其他的一切经营策略。在选人上，你有感觉，你发现你用人准不准，你就感觉到这个人和你是一条心。你就敢刚认识三天就大胆用他，30万 50万经过他的手里，你就放心。这能听懂吗?因为那时侯你就感觉到他的心和你是一条心，你的直觉告诉你他不会背叛你。你就大胆往前推进，结果这事就成啦。尽管今天你定了很多规章 很多制度 很多规则 但是你已经感觉到他的心和你已经很远啦。然后你放不开，所以这事你就开始萎缩。漫漫下滑，所以你往这一座，透过问题我敢百分之一万的告诉你们，你们已经心慌意乱。也就是自己乱啦，找不着脉搏啦。用江湖的话说玩完啦。踩不上那个点，踩不上那个节奏。你们的问题在这。而非常遗憾的是还在拼命的学习很多方法，学很多技巧，还以为别人告诉你一个方案，你就可以做。所以今天在这，至少得有十几个人问我，选什么行业，怎么回事，下一步发展趋势，这些话今天跟我学完以后，你也不要轻易再问别人，问谁，谁告诉你就是坑害你。听好如果你问我创业选择什么行业好，我说你去做旅游，21世纪是旅游世界。我让你去做旅游经济，地产 度假村

我告诉你百分之一万好，但是你内心没感觉到，没有触摸到，没感觉到这个行业有多兴奋。我告诉你你也做不好，听懂的请举手。也就是必须用整个身心，整个思想体会这个事情。你体会到拉，共振啦。这事你就会全力以赴。遇到困难会坚持，否则遇到困难，你就会放弃，你就会放松。或者漫漫的你开始选择其他行业。所以问了很多人，看了很多书，最后成为最大的障碍。所以做老板的要会学习。你记着在商场上，在人生上，咱们选伴侣是凭条件，还是凭感觉。很显然吗?所以叫一见钟情吗?这个一见钟情，在很多时候，一定很准。当你是真心实意，当你身心比较淡定，比较从容时。那就会准。所以你连这么大事，人生大事，都是凭感觉，凭直觉。实际上选人也是，凭你的知觉，你选一个经理，八个里选择一个，不管你最后说出什么理由，都是为了证明你的感觉是正确的。表面上是有条件的，列一二三什么学历什么人品 实际上你感觉这个人行。0。01秒心动拉，然后开始套条件。经验符不符和 学历符不符和，然后对事业认可不认可。然后你在决定用不用他，来自你的感觉。透过刚才我们的活动，穿越彼此的心灵，就让你和一个陌生的生灵不说话不去了解，然后你去感知。让你感知，这三天也会让你把感知找回来。听一个人说他是一个什么样的人比较准，还是你自己感觉他是一个什么样的人比较准。你跟我说你是一个阳光灿烂的人，他说我感觉好象不是那么回事。为什么小老板和大老板的区别。小老板相信别人的话，大老板相信感觉。小老板相信了眼睛，有那么一句话什么， 耳听为虚，眼见为实。这都是一派胡言。这是教普通人的，我现在告诉你。普通人之所以普通，就是相信他们的耳朵。就是相信他们的眼睛。一个产品三年后能不能红，你和我的眼睛能看出来吗?那怎么能看到。所有伟大的企业家选择一个行业是看到的还是感觉到的。很显然是感知到的，不是看到的。所以普通人就按照普通人的思维。而很多小老板就漫漫习惯与依赖你的眼睛。看到的都是假像。你所听到的都是假，只有一条和你的心 和你的感觉对接那才真实。你怎么能相信一个眼睛不放亮的人呢?这个世界十大投资公司高手，他们和别人谈判就三分钟五分钟。高手在选择人，选择事上。你记着你能成为老板，我们心里有那种感觉。你在选人或选择合伙人或选择高级干部，他什么都会，就是不像活人。你选他干什么啊。结果还花高薪挖一个很有经验的人。所以这三天我告诉你公司都倒于有经验的人。没有经验的人，没有办法把公司弄倒。而你还去选这些人。他已经是有了经验，但是他没有感觉。开始咱们创业的那几个人就是有激情，有活力。都不知道，对行业都外行，瞎干就干出来啦。为什么能打天下呢?所以马云没次在赢在中国上做点评时，每次马云都苦口婆心的说不要望了你原始的冲动，千万不要望了来时的路。世界第一魔术大师，大卫.科波菲尔他反复讲人生幸不幸福成不成功就是珍惜你原始的冲动最原始的美好，你离开原始的美好你的生命已经没有意义啦。至少很多人都是偏离生活的轨道。 所有成功者都是感觉好，一直感觉好。股神 巴非特 都三十年拉你凭什么。巴非特在世界范围内演讲说自己是凭感觉。然后在加一句话，就是神秘的第六感。成功者所有各行业的成功者，所有艺术家，你问他怎么写出来的，你问李白他诗是怎么做出来的啊。他写完之后过两天你问他那诗是怎么写出来的，他也不知道怎么写出来的，第二天在让他写他也写不出来。伟大的人物就是这个思路。伟大的画家也是这样。所以今天晚上或明天早晨你看一个片子你就知道拉。而今天非常遗憾的是中国的教育是把什么都学会，最后就把你感觉整没。就像小孩一样把什么都教会拉，最后把感觉整没啦。这就是悲哀啊。

是心静的时候感觉好，还是心动的时候感觉好。哪位女士有化装镜 ，你照镜子，镜子动你能看见吗?那镜子没动，你动能看清楚吗?看不清楚。非常简单吗?就你们问我的那些问题，所谓的乱七八糟的问题。你只要心一静，你往那地上一躺，你只要即将去世了，什么都那么从容，什么都弄明白啦。就你问我的那点事都看的清清楚楚。还不明白吗?什么丢啦。心没啦。不是没能力啦，是心没啦，不知道跑哪去拉。感觉没拉。这女人以后忘记带老公，也不能忘记带化妆镜。能听懂吗?换句话说，没有老公可以，但不能没有化装镜。你看老板忙的，你说你听课还得打个电话，散步还得打个电话。你还有哪些感觉。天天感觉破碎，你

看人家那成大业着，不太着忙，不太着慌。然后赚钱还多。因为他就感觉好。那些挺累的人，一边建设，一边摧毁，因为他找不着核心点。所以在一个发展成熟的市场上，不在于你做了多少，而在于你干了什么，在哪一点开始干。所以对老板来说，任何公司最高领导人绝对不能很忙。更不能很乱，还表现出你很忙的样子。每天焦头烂额，还24小时开机。

任何语言文字能不能百分之一百的描述自己的感受。你说我很想念女儿，你能不能表达你内心的感受啊，能不能，你说我很恨老公，能不能说清楚啊。答案是不能。所以今天从现在开始，你已经学会：再能不能直接相信话，再不能相信语言和文字。老板和员工说话你千万不要听他说些什么，说什么好坏。你就感知他的心到底是什么意思。能听懂什么意思吗?你感觉他的心啥意思。你不要听他说啥意思。但我们都相反啦。所以跟顾客之间，他说不买我不喜欢，不要。你不用听他的语言。你感受到他说不要背后是什么意思啊。他说不要，就是信口说出来啦。他说不喜欢，就是没啥词啦， 啊原来是这么回事。你就可以迅速知道他的心和你是这么近，还是这么远。成交不能成交，完全弄明白。以前在宗教智慧上让你们早晚读心经，这次在五台山我决定我给你们讲心经。以前没讲，怕很多人误解，学习时间长，我在跟你分析分析心经的力量，心经的魅力。让你超越那些东西。你直接用你的感受，就知道啦。

你心里有什么，就会释放什么，别人就会收到什么。中国有没有一句话叫作，聪明反被什么什么误，凡是说的人都是这样的人。有没有像这种情况，我们是同学，大学同学很长时间没见面了，他说一秒啊这三年没见面，你知道吗我们每次聚会都想你，我有3次做梦还梦到你啦。有没有人老这样说话，但你感觉他心里不是那么回事，能听明白掌声告诉我，事实上越是那些人很会交往听起来能说会道好象挺会来事的人越是人生混的不砸样，你知道为啥吗，因为大家都明白砸回事，尤其咱们都在河北，都在这个小地方，抬头不见低头见，三年五年都混熟了，都知怎么回事，他今天弄个茶明天弄个水果，然后你儿子结婚他来好象挺忙活的人，但其实你知道他就那么远的距离，就无法走进，，有一个人吧，也不怎么常说话，也不来往，但是一有什么大事，你就想跟他商量商量，你感觉就跟他近，能听懂吧，你就跟他不太会交往，跟他说心里话，莫名其妙，整二两二锅头弄点黄瓜就开始聊天。整点花生米那聊的推心置腹的，所以十个人在一起 九个人都比较灵性都比较聪明，最后都被那第十个人领导了，那个人不太会说话，你就是很真实的。一是一，二是二。你让他帮买两张火车票，他舅舅是什么站长，他说一秒我真的帮不了你。他能就能，他帮不了你就是帮不了你。他不会说我试试看。开始咱挺不舒服。但日子长，觉的那人说一个就是一个，扎实。这回听明白了吗?所以从今天开始你们在商场上江湖上不要来花样啦，因为大家都明白，没说破。都知道。都会释放什么，你不管怎么样，你好象挺到位，你其实心里有分寸，咱八个人吃饭，好象你挺随合，说的挺好，但有一个人没说话。他心就近。谁征服人心谁拥有市场，在团队中有凝聚力。所以一个伟大的团队，有战斗力的团队，团队之间不在乎有花样，而团队之间心彼此认可不认可，心近不近，所以咱门常讲心是不是那么回事，心在哪感觉对，所以从此刻开始咱们这几天相处，你还能不能装拉。还用不用太刻意啦，因为装也装不住，刻意也刻意不住。你是什么东西谁都明白，这能听懂吗?你不是那东西，装那东西也不像啊，还不如来点直接的，所以你们想不想后半生在任何地方和人相处比较融洽，到哪都有人帮你，想不想啊。把这张纸打开，倒数第十三行，我该怎样面对遇到的每一个人呢，找到没，只有一种办法我要在心里默默的为他祝福，这无言的爱，会闪现在我的眼神里，流露在眉宇间，让我嘴角挂上微笑，在这声音里想起共鸣。在这无声的爱意里他的心扉向我敞开了。他不再拒绝我推销的货物，也就是我们跟任何人相处，核心只有一个，你就必须真心实意的和他对接，祝福他发展好，当你能做到这条的时候， 你的事业就会飞速变大，莫名其妙。然后快速裂变，挡也挡不住，每个人都会收到，所以谁和顾客逗心眼，谁就必死于顾客，能听明白的举手，就是谁老算计顾客，就完拉，那些聪明的人为什么长不大啊，他老算计，老琢磨，他老有方

法。以后交往都不要用方法，21世纪是用心的世纪。那些都过时啦，所以跟别人见面，就很真诚的和他说话，希望他发展，你也不用再讲花样，那些都蒙不了人拉，蒙不了我们这些人啦。所以咱们这些人再见面，同学聚会，有人他喝酒，和两杯白酒兑点水喝，有没有这种人啊，就这种人你还和他喝什么酒啊。有一次在哈尔滨和酒，有一个这样的人，我说你赶紧滚。 熟了开玩笑，你能喝多少喝多少，你不能喝，我还能灌吗?

影响力

员工是喜欢被管理，还是喜欢被领导啊，喜欢被领导啊，还是喜欢被影响啊。

是人就会不知不觉被影响，也就是别人鼓掌，他跟着就鼓掌。别人开心，他也跟着开心。别人跳舞，他也跟着跳舞。别人运动也跟着运动。他就不知不觉被影响。这个原理是一样的，咱们经营企业，经营公司，所以老板要想办法去影响咱们的团队和咱们的员工。那怎么能影响呢?我稍微提示一个简单思维，在教育孩子和教育员工上看你们犯多大错误。咱们今天种树的话，咱们能不能帮树长?锄好草，施好肥，就完了吗?那咱们老板也能干这事，咱们能帮员工长吗?能帮员工裂变吗?咱们不能。咱们最多能给员工提供一个裂变的环境，能听明白的举手，所以就这一句话，你看你犯多大错误。在教育孩子上，不是管他，不是约束他。而今天凡是发展不理想，在管，在约束。这件事我敢百分之一万和你对接。你就会发现，我以15年的亲身实践就告诉你啦。那么我们怎么能影响呢?影响什么呢，到底是用表能来影响还是用潜能来影响呢?影响哪呢?写上，一种是影响表能，一种是影响潜能，凡是抓表面 方法 策列的都是表能，凡是让员工心理动，让员工心理裂变都是潜能。能听懂吧。所以这三天我们核心要教你用潜能来影响人。用潜能来经营公司。用潜能来激发你的影响力，那么到底影响什么呢?写上 小老板经营事，大老板经营人。有一句话你们常说：隔行如隔山，这根本是一派胡言。为什么这么说呢?你看你以后改变一个思维，别老经营事业，谁家事业都是一样的。你们公司200员工。我们公司200员工。你们是卖服装。是用服装把200个人组合在一起。能听懂吗?我们是用麦克风组合在一起吗。能听懂吗?你是做化妆品，你是靠化妆品，把化装品产品当媒介把200个人组合在一起。你和我咱们都是经营200人的。只是经营的媒介不一样吗?什么行业啊?都在经营人呢?哪有在经营事业的呢?你的事业不是人组成的吗?其实就是政治家的思想。那你说中央政府在经营什么呢?一个省长在经营什么呢?是经营行业，还是经营人?这政府不是在经营人吗?政府是经营某个行业吗?很简单。所以从现在改变个思维。哪怕你有6个员工，你也要记住是经营6个员工，不是经营咱们这事，不是经营广告公司，广告产品，哪是那么一回事啊。那经营人到底怎么经营啊。把他简单化，人世间任何事情只要一复杂就用不出来。你听谁讲课，要是复杂的，就代表那个人讲的没用，他讲的那个人就没去用。像道德经一样，因为老子是没用道德经。能听懂吗?他是悟到的，他没去实践。他写完之后走啦，放牛去啦。经营人是经营人的什么，是经营人的动力，阻力，就这四个字。

所以你们问我那些问题啊，我看完之后就这四个字，人出现问题就是这四个字，不管是老板还是员工。凡是明天想活的，我能解决，明天不想活的我也有办法解决。我就教他死亡的六个步骤。不想活你死就完拉。所以老板就找出员工的动力在哪。然后找出员工的阻力在哪。就那几条。然后老板所做一切工作，老板所作一切培训，老板所在公司所有制度策略必须围绕这走。不能你说这个制度好。那个培训好，所以很多人花很大经历找不到根本。那动力来自哪呢?三个字，写， 一食(衣 食 住 行)二性(性能)三爱就这三吗?不要说咱们公司的人，全人类的人，人和人有差别就这三个字。明天咱们还想不想活啊?为啥活着，就这三个字，就谁还想活着，还想活好。活的很有力量。就这三个字其中之一。他说房子还没买那，要住一个好房子。那就住吧。他说我还没吃过山珍海味呢?我得吃吃才能死。他说我还放不下我的女儿。才三岁。那就是爱。能听懂了吧。就是那种力量，所以老板经营人之道，你要把他内心的动力挖决出来。你怎么能让员工老爱公司呢? 世界500强，李嘉诚都

不这么教育。韩国也不这么教育，日本也不这么教育。就说爱厂如家。就是苏联这么教育过。中国这么教育过，剩下都不这么教育。你看日本发展世界第二。前段时间和韩国商会会长，谈到企业发展过程。就这三句话。他第一句话就告诉你在经营人性，所以商业发展之道，在于满足人性。后来他旁边做着一个韩国第一设计师。我问他，一个伟大的设计师是满足人们的欲望，还是激发人们的欲望。

第4篇：刘一秒赢利智慧智慧录音刘一秒赢利智慧智慧笔记刘一秒赢利智慧智慧课程

一、 分配机制

人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式，导致解体。一个人操不操心，看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。

A 现有资源 B 未来资源

IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。

1、 家族化

外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己，愿意生。家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。

几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。

把分配写进公司法，走家族化。

很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。

能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱，三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。

2、 合作化

A 初始合作 B 半路合作

全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。杨家将，岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。

北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。

操作程序：(1) 必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司，将成为负担。(2) 必须一个一个进入。只选一个人合作，肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。(3)必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有，不能继承。国家改革，是因为做不了永续保障，推向社会，下岗。企业四个发起人，不能劳力时，用能干活的人，干活的人拿得多，不劳力之人拿得少。必须弄清楚，当下付出多、干活多的人，挣钱多。如果干活的人拿得少，企业当下就没有活力。西方完善的社会体系，如果政府拿不出钱，所有的保障都回烟消云散，所以不存在完全的保障。股东之一，如果不求上进，只要半数股东举手同意，就可以(4)必须在商言商，以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系，然后才是家族关系，在分配上、合同上，把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下，北方人只能分散打天下。

在乎道德时用道德治国，在乎法律用法律治国，现在人更在乎经济，所以用经济治国。

上午2

第5篇：刘一秒宗教智慧录音刘一秒宗教智慧笔记刘一秒宗教智慧课程

思八达刘一秒：宗教智慧课程

1. 宗教到底是用什么样的智慧使其持续发展!

2. 宗教到底是用什么样的智慧使其行销到全世界!

3. 宗教到底是用什么样的智慧使众生追随!

4. 宗教到底是用什么样的智慧改变人们的行为习惯!

5. 宗教到底是用什么样的智慧让众生信赖!

6. 宗教到底是用什么样的智慧使高僧大德倍出!

7. 宗教到底是用什么样的智慧选对接班人!

8. 宗教到底是用什么样的智慧培养接班人!

9. 宗教到底是用什么样的智慧与政府融洽相处!

10. 宗教到底是用什么样的智慧打造“企业文化”!

11. 宗教到底是用什么样的智慧使“员工”具有“忠诚度”!

12. 宗教到底是用什么样的智慧使其扎根深厚!

13. 宗教到底是用什么样的智慧在全球“连锁”!

14. 宗教到底是用什么样的智慧化解危机!

15. 宗教到底是用什么样的智慧创新致胜!

16. 宗教到底是用什么样的智慧化解内部矛盾!

17. 宗教到底是用什么样的智慧获得各方支持和爱护!

18. 宗教到底是用什么样的智慧是其“员工”持续有状态!

19. 宗教到底是用什么样的智慧使其变强!

20. 宗教到底是用什么样的智慧把握发展的节奏!

21. 宗教到底是用什么样的智慧对企业进行战略规划!

22. 宗教到底是用什么样的智慧保持积极心态!

23. 宗教到底是用什么样的智慧使内部沟通顺畅!

24. 宗教到底是用什么样的智慧创建经久不衰的体制!

25. 宗教到底是用什么样的智慧来实现有效领导!

第6篇：领导智慧刘一秒

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领导智慧

1、 状态决定结果。

2、 领导者领导状态。

3、 优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。

4、 成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

5、 领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。

6、 如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老

板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。

7、 越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。

选人智慧

1、 小老板经营事，大老板经营人(要经营人)。

2、 选把全身心都放在产品、老板上的人。

3、 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大;你有本事让多少人操心，你的事业就会

变多大。

4、 面试时拼命展示产业、团队、领袖。

5、 认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。

6、 招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。

7、 选择有强烈企图心的人。

8、 有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。

9、 选有良好个性的人。

10、 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。

11、 能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、 有人味就能成事业，没人味就不能成事业。

13、 选必须有灵性必须有悟性的人。

影响人

1、 能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。

2、 教育孩子就是要成为他的精神领袖。

3、 领导团队就是要成为团队的精神领袖。

4、 领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。

5、 成大事者就是会经营人的精神世界。

6、 你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。

7、 向内影响员工的智慧

a) 能帮助员工实现

i. 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 ii. 失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。

b) 承担责任

i. 任何人想处理问题就必须承担责任。

ii. 员工跟你走，就是需要你对他负责。

iii. 解决问题就是承担责任。

iv. 公司有问题，就是没有人承担责任。

v. 家庭吵架就是没有人承担责任。

vi. 任何企业有问题就是领导有问题。

vii. 衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。

viii. 六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。 c) 有结果

i. 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。

ii. 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。

d) 包容力

i. 海纳百川，有容乃大。

ii. 成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。

iii. 学说话理论

iv. 学走路理论

1. 老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样

2. 员工犯错是企业必须承担的责任。

3. 要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。

4. 只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。

5. 老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。

8、 向外影响员工的智慧

1、 大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。

2、 小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。

a) 拥有令人折服的远见和目标意识。

1) 要想别人跟你走，就是要比别人看得远。

2) 老板必须拿80%时间修炼自己的远见。

b) 能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。

1) 谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业;没本事获得别人支持，

就不能成就事业。

2) 没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。

c) 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。

1) 不能跟那些不做事的人成为朋友。

2) 所有成功者有超人的意识。

3) 知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超

越对手。

C) 圣人：做了再说

D) 贤人：说了就做

E) 骗人：说了不做

F) 死人：不说不做

4) 当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影

响。

d) 了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。

1) 领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。

2) 企业就是无中生有的过程。

3) 老板：看人20%，看事80%(高人很会选大的产业，选大的事，

赚远处的钱

宏观教化员工的智慧

1、 遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。

2、 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。

3、 宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。

4、 优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。

5、 能力有形很好抓，意愿无形很难抓。

6、 只有昏君才不知道谁是良臣。

一、意愿

1)意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。

2)如何培养意愿：

A)每个月安排一个人给公司员工培养意愿

B)