在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《工程销售工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
销售工作计划方案范文1与销售工程师年度个人工作总
结合集
销售工作计划方案范文
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、 市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较XX年度增长11.4%.XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广
第 1 页 共 7 页 东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:
销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在XX年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响 第 2 页 共 7 页 力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行：
第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-xx年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端 第 3 页 共 7 页 布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
① 培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师< 促销员
② 利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：xx年2月1日-2月29日
① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
② 所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段：xx年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化， 第 4 页 共 7 页 习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。
第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
以上是xx年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导!!
结合集
销售工作计划方案范文
根据公司xx深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx的渠道策略做出以下工作计划：
一、 市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx内销总量达到1950万套，较XX增长11.4%.XX预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx的产品线,公司xx销售目标完全有可能实现.XX年中国空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。XXLG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广
第 1 页 共 7 页 东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在xx计划主抓六项工作:
销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在XX年至xx配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响 第 2 页 共 7 页 力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的06的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行：
第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-xx年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端 第 3 页 共 7 页 布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
① 培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师< 促销员
② 利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：xx年2月1日-2月29日
① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
② 所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段：xx年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化， 第 4 页 共 7 页 习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。
第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
以上是xx的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导!!
工程部销售经理工作职责
岗位任职资格要求：
1、年龄：23～45岁
2、性别：男性
3、学历：大专以上学历，市场营销类专业毕业;
4、知识要求：具有市场营销管理、财务管理、法律等相关专业知识;
5、能力要求：独立规划、开发、动作区域市场的能力及丰富的团队管理经验并落实、考核、监督团队完成公司的各项任务指标。
具体工作：
1、负责本区域的主要销售工作，具体运作策略的制定并落实、跟踪、定期监督执行;(每个月提交销售报表)
2、负责接受并领导本区域销售人员，组织分配、落实、完成本月各项销售任务;
3、负责制定区域销售人员绩效考核方案、奖罚措施及销售公配制度并组织实施;
4、负责区域所有重点客户拜访、客情维护并建立稳定的合作关系，还有大型客户的开发、洽谈、拓展;(每月拜访客户的次数不少于10家)
5、负责了解区域内的竞争对手的产品性能和销售价格，销售通路、促销手段等信息，做出与竞争对手明细市场销售对比表，对我们的产品做出市场销售规划表;(以周报表的方式反馈给上级领导)
6、负责每月的货款安全回收，每月督促对帐工作的按期展开;
7、负责组建本区优秀团队，培训指导下属，建立人才梯队，对本区销售人员提职、加薪、调整、解聘等建议权。
8、协助完成公司交办的其他任务 。
9、维护并服务好有一定资金基础的客户。
房地产销售代理面试题
一、自我介绍(1分钟)：
二、谈一谈最新的银行商业个贷利率?
三、作为一名现场销售经理，你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?
四、你认为在销售现场，最容易发生一些什么问题?如何去处理这些问题?
五、客户交叉问题如何处理?如何确定客户的归属?
六、组织一次项目开盘活动，你认为最容易发生一些什么问题?如何去规避这些问题?
七、在项目开盘选房活动中，你认为以什么方式确定选房顺序更有利于销售?(如：排队、摇号、交诚意金或会费的顺序)，如何组织和控制?
八、你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面?
九、在你以往做销售经理的过程中，你遇到过一些什么困难?你是怎样克服和解决的?
十、你对待遇有何要求?
一、基本素质与工作态度
1.你认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?
2.你认为一名销售人员需要什么样的素质?
3.销售人员的工作职责如何?
4.你如何看待房地产这个行业?
5.你希望有怎样的合作伙伴与团队?
6.什么是亲和力?
二、业务水平与技巧?
1.人民币为什么面值只有1、2、5、10、20、50、100的?
2.售楼部最应该注意的事项是什么?
3.谈一谈接待客户的流程?
4.接待客户的要点?
5.怎样推荐房源?
6.带客户看样板房与工地的注意事项?
7.什么是现场SP?
8.怎样回访与跟踪客户?
9.自己的楼盘条件一般时，怎样说服客户?
三、忠诚度、价值取向及其他
1.你为何重新求职?
2.你对原来公司的上司有何看法?
3.简述对本公司的认识?
4.什么样的单位是你的第一选择?
5.业余时间你通常用来做什么?
6.高薪、晋升、表彰你会选择哪一种?
深信服-销售工程师笔初终试
这篇文章本来半个月前就该发表，一直在草稿箱存着，这段时间瞎折腾，到今天才发表。
时间过得真快，距离上次登陆已经过了一个多月了。进入11月份，也是应届毕业生找工作的黄金时期，虽然考研，但还是禁不住诱惑，去投了简历。深信服科技是我得到的第一个面试机会的公司，这是一家迅猛发展的公司，自我认为非常适合应届毕业生进去奋斗，待遇也非常可观，我应聘的是销售工程师。11月1日中午网投深信服，2日下午收到通知，3日去吉大经信楼去笔试。3日匆忙的就带着背个小包去参加笔试，4日小组讨论，5日上午老总面，晚上“鸿门宴”6日得offer。大致分为能力测试，行政测试，还有几个活的简答题。影响比较深的有两个。1个小时笔答时间，有6页题目，时间比较紧，有个简答题就随便答了下。
一、你到一家公司去推销东西，门上挂着“拒绝推销”。你该怎么办?
二、你有个笔记本，但由于屏幕太小，不能满足你学习的要求，所以想换个台式机，这时学校里面正好有个人有一台和你配置一模一样的台式机，但他不想换，理由有三点1.不习惯笔记本，2.不信任你，3.怕以后维修麻烦。你怎么说服他~
一、答:把产品先放好或最好不拿产品，然后进入，到前台去咨询这家公司的基本情况，带咨询过程中，通过对话和观察周围的环境，确认这家公司是否需要咱们公司的产品，如果需要，在咨询过程中表明自己的身份，如果不需要，在咨询完后不表明身份，然后走人
二、答：针对1：现在笔记本都可以接外设，大键盘，大鼠标等，但不建议你接这些外设，因为咱们都是大学生，将来工作的，接触更多的肯定是笔记本，如果那时候你才开始习惯笔记本，会很影响你的工作效率，多习惯一种东西肯定是有好处的
针对2：咱们都在一个学校，抬头不见低头见，再说未来一年我还在学校待着，我们都是学生，怎么能未入社会就失去诚信，还有我是XXX学院学生会XXX，哥们实在信不过我，我可以让老师给你开个证明。
针对3：我这笔记本没用几年，未来两年硬件应该不会出什么问题，系统和软件如果出问题，我可以帮你解决。万一硬件出问题了，我这笔记本还有一年质保，就在本市买的，到时候直接拿去售后就可以免费维修，而且咱们学校去维修点很方便，出了校门坐XX路，到XX站下车就行了
笔试其他的题目就是性格测试和行政能力测试了，还有其他一些常见的简答题。这笔试很有质量，我喜欢。
笔试完，感觉自己答的不错，果然，在下午就受到了第二天面试的机会，在网上一查，是小组讨论，没参加过面试的我，硬着头皮就上去了。第二天讨论开始，一开始是自我介绍，一点经验都没有，还有点紧张，结果让罗姐提醒注意时间，糗啊，不过对后来的发挥没什么影响。介绍完，给我们题目，题目大致是这样：
有人说：满足感/欲望=成功或幸福，所以幸福是一个人独有的偏好。比如：一个家有儿女，儿孙满堂，儿女孝顺的老人，和李嘉诚是同样成功的。5分钟思考时间。
我的回答：首先我同意这种看法。这个公式中涉及到一个“定位”的问题，及公式中的欲望，所以一下的诉说中，我就用定位代替欲望了。满足感和定位可以说是一对相辅相成的关系，一个人定位低，那么他的满足感就容易达到，如果一个人的定位高的话，那么他的满足感就比较难实现，可见，定位对于一个人是非常重要的，那么，怎么才能正确的定位自己呢，我们就应该清楚的准确的认清自己，根据自己的客观条件准确的定位自己。而对于我们做销售的，正确定位尤其重要，如果我们定位过高，必然会给公司带来损失，如果我们定位过低，就不能给公司带来最大的效益。
我第一次回答的内容，等大家都发表完意见，我又结合大家的意见，在我原有的观点上补充了：定位应该分为生活和工作上的定位，这样才会有幸福和成功。这个公式可以循环看，感到成功或幸福，你的欲望就会膨胀即重新定位，重新感到不满足，然后努力，最后再感到成功或幸福，所以这就涉及到一个定位定位再定位的过程，激励着咱们往前发展。
感觉自己在整个将近一个小时的小组面试中，表现的很好，罗姐让我们在外面等，5分钟后，出结果，意料之中得到老总面得机会。
晚上恶补深信服的产品的知识，准备第二天的面试，等11点熄灯，12点上床后，夜深人静，心也特别静，在想我作为学生我看到的市场在哪，慢慢的理出头绪，早上5点多醒来，又把昨天晚上的内容回想了一遍，继续睡觉，睡到7点多，洗漱，穿着西服，从镜子里看看帅气的我，出发。
整个面试持续了40分钟左右，感觉自己已经被江总看透，我也把自己准备好的全都讲出来，在讲产品与市场的时候，感觉有点得瑟的感觉，但是那是自己精心准备的，一定要说出来，还有一些简历中的内容，都是自己做过的，答起来比较得心应手，但整个过程中，江总一直在打击我，提示我：有点紧张，也有3次。指出我很多毛病，面完之后，感觉自己肯定没戏了。一看表10点半多了，走吧，从吉大经信楼出来，直奔学校，因为今天是我们学校核对考研信息的一天，刚回到寝室，收到海信集团的下午两点的英文面试，但我还得感到核对信息那，没办法，打印出海信登记表，给了老杨，让她看着我简历帮我填，出去打个的，开始和时间赛跑，在车上用笔粗略着写着英文介绍，下车后，边读边背边走，核对完信息，立马往学校赶，老杨也给我填好了，一看时间，1点半多了，赶快往吉大赶，去了真好，开始英文面，整个过程英语口语表现的很拙，但对方都是中国人，语言就是用来沟通的，说的只要让对方知道自己的意思就行，面试完了还
和HR单独的进行了一次中文交流。
面完回到学校已经是4点半多了，身心俱备，滴水未进，习惯性的检查了一下邮箱和看了一下中华英才网已经是5点多了，感觉到一丝饿，泡个面吧，刚泡了面，吃一口，接到电话，深信服请我吃饭，当时高兴得我直接奔起来了，原以为自己没戏了。赶紧收拾自己，穿上正装，说实话，当时非常激动，久久不能平息，感觉自己这样不好，在校园里，很冷，走了会，让自己平静下来，顺便还给老杨去了个电话，等自己平静下来，出去打车直奔君怡大酒店，怀着忐忑的心，身怕自己说错话，这个吃饭过程中，我在江总身边坐着，言行举止都得注意的时候，真的很累。吃完饭已经9点多，10点半的时候接到罗姐的电话，恭喜你已经通过深信服的全部面试，明天早上10点到君怡酒店签offer。当时估计只有激动能形容我的状况。永远记得11月5日，那忙碌的，物有所值的一天。非常感谢罗姐，江总给我的这次机会，深信服好像我生命中的里程碑，之后海信的面试也很顺利，但我爱深信服，最后选择的仍然是深信服。罗姐人非常好，平易近人，而且声音很甜，非常佩服江总，超强的洞察力让我在他面前没有任何伪装，而且很年轻就当老总，使我们奋斗的目标。
第一次面试，结果很成功，面试完了后感觉自己也成长了不少，将整个过程写于此，以作纪念。接下来需要自己重新定位了，这次定位很难。
还是那三句话自我激励吧：长相平凡可以打扮出众;能力平凡可以自我提升;金钱不多缺有升值潜力。
——Conquer写了那么多，写点自己的生活吧，签offer后，日子过得舒坦，压力没以前大了，但生活中似乎带点灵异，半夜三点，寝室的大镜子摔落，砸到暖瓶，但镜子没碎，暖瓶暴了，惊醒梦中我，还以为有人从床上摔下来了，急忙开手电，一看，虚惊一场。前些天，梦到电脑坏了，早上一开机，果然坏了，拿去维修，过保3天，只好自己掏腰包，找个熟人，修吧，大家说你怎么没梦到彩票，我说，梦到得话对买彩票的人就不公平了，那些就成了“不义之财”，哈哈，老杨更是：说让我这段时间多加小心。 日子一天天过着，马上国考了，自己也在参合着，复习不怎么样，重在参与吧。Over。打水吃饭去，下午得看书了，懒的很
1.学习与掌握相关技术知识与产品知识，培养敏锐的市场捕捉和判别能力。 2.系统整合客户资源，疏通销售渠道，全面负责产品的推广与销售。 3.掌握客户需求，建设渠道，主动开拓，完成上级下达的任务指标。 4.独立完成项目的策划与推广，建立和维护良好的客户关系。 5.掌握市场动态，及时向番禺销售经理汇报行情。
6.项目合同的策划与撰写，以及负责产品的检验、交付。 7.稳固老客户，发掘新客户。
8.完善客户管理体系和市场竞争体系。
9.评估、预测和控制销售成本，促使销售利润最大化。
10.积极与相关部门沟通协调，促使生产与销售过程最优化。 11.根据企业整体销售计划与战略，制定自身的销售目标与策略。
12.负责展销会的策划与实施。提供优质的服务，提高产品的附加价值
销售代表的岗位职责是什么?
销售代表是企业营销系统的成员，全面负责企业的市场开拓。他们自我安排的时间比较多，因此，一定要制定相应的、合理的岗位职责，促使他们明确该做什么工作，自觉履行职责。
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。
9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
保持良好的心态和规范的行为，提升企业及其产品的美誉度和客户满意度。
1. 1专业销售
一 什么是专业销售
即销售代表以定点巡回、直接销售的方式，运用专业的销售技巧，将产品买出，并保持不间断客户服务的过程。
二 什么是定点巡回销售
即销售代表在单位工作时间内，较稳定地拜访客户，向其推销产品并帮助客户建立顺畅销售系统的过程。
三 什么是P.S.C法则
推销内容包括自己(oneself)、观念(conception)和产品(product)。运用P.S.C法则就是先推销自己,再推销观念，最后推销产品。
不管您推销，您得做到与众不同。推销自己，让客户喜欢您，相信您。要是做不好，那就没有任何理由解释“客户为什么大量购买您的产品。”同时也要推销您的公司，要懂得公司的良好声誉可以减轻客户对陌生销售代表的疑虑。
1.2 销售代表基本素质要求
一 爱心 二 信心 三 恒心 四 热忱心
把热忱心和您的推销工作结合在一起，那么，您的推销工作将不会显得那么辛苦和单调。对推销工作充满热忱的人，不论推销时遇到多少困难，面临多大的压力，始终会用不急不躁的态度去进行。只有报着这种态度，推销才会成功，才会达成目标。
第二章 销售代表出访前的计划和准备
2.2 销售代表自身准备
一 销售代表的仪容仪表
(一) 着装原则
1. 切记要以身体为主，服装为辅。如果让服装反客为主，您本身就会变地无足轻重，在客户的印象里也只有您的服装而没有您。正如著名的时装设计大师夏娜尔所说：“一个女人如果打扮不当，您会注意她的穿着。要是她穿得无懈可击，您就注意这个女人本身。”
2. 要按T(时间)、P(场合)、O(事件)的不同，来分别穿戴不同的服装。要根据您的客户来选择与他们同一档次的服装，不能过高或过低。
3. 无论怎样着装，您的着装目的要清楚，就是要让客户喜欢而不是反感您。
(二) 男性销售代表的衣着规范及仪表
1.西装：深色，最好为深蓝色，如有经济能力最好选购高档一些的西装。
2. 衬衣：白色，注重领子、袖口清洁，并熨烫平整。应至少准备三件以上。
3. 领带：以中色为主，不要太花过太暗，最好准备5条以上。
4. 长裤：选用也上衣色彩质地相衬的面料，裤长以盖住鞋面为准。
5. 便装：中性色彩，干净整齐，无油污。
6. 皮鞋：最好为黑色系带式，如有经济能力最好选购一双名牌皮鞋。且要把皮鞋面擦亮，皮鞋底边擦干净。
7. 短袜：最好为黑色，穿时不要露出里裤。
8. 身体：要求无异味，可适当选购好一些的男式香水，但切忌香气过于浓烈。
9. 头发：头发要梳理整齐，不要挡住额头，更不要有头皮屑。
10. 检查有没有眼屎、眼袋、黑眼圈和红血丝。
11. 嘴：不要有烟气、异味、口臭，出门前可多吃口香糖。
12. 胡子：胡须必须刮干净，最好别留胡子。
13. 手：不留长指甲，指甲无污泥，手心干爽洁净。
(三) 女性销售代表的衣着规范及仪表
1.头发：感觉整洁不留怪发，无头皮屑。
2.眼睛：不要有渗出的眼线、睫毛液，无眼袋、黑眼圈。
3.嘴唇：一定要涂有口红，且保持口气新香。
4.服装：西装套裙或套装，色泽以中性为好。不可穿着过于男性化或过于性感的服装，款式以简洁大方为好。
5.鞋子：黑色高跟淑女鞋，保持鞋面的光亮和鞋边的干净。
6.袜子：高筒连裤丝袜，色泽以肉色为好。
7.首饰：不可太过醒目和珠光宝气，最好不要佩带三件以上的首饰。
8.身体：不可有异味，选择高品位的香水。
9.一定要化妆，否则是对客户的不尊敬。但以淡妆为好，不可浓妆艳抹。 二.销售代表应该随身携带的销售工具 * 产品目录
* 已缔结并投入使用的客户名录 * 图片及公司画册 * 地图 * 名片 * 客户档案 * 计算器 * 笔记用具 * 最新价格表
* 带有公司标识的拜访礼品 * 空白“合同申请表”、“拜访记录表”等专业销售表格 对销售工具的准备，我们可遵循丰田公司的基本方针： 推销工具不应该是别人提供的，而应是销售代表自己去创造的，这才会体现出您自己独具的魅力。
2.3 竞争品牌的信息收集 一 收集竞争品牌信息
(一)收集的具体内容
1. 竞争厂商的内部人事调整;2. 竞争品牌的销售政策调整;
3. 竞争品牌的产品价格调整;4. 竞争品牌的新产品推出计划(附样品图片); 5. 竞争品牌的促销活动;6. 竞争品牌新的广告活动; 7. 竞争品牌新的POP(附样品);8. 其他一切竞争品牌的信息;
(二)如何搜集竞争品牌的信息
1. 公司内现有的档案资料;2. 请教公司内资历较深、有经验的销售代表; 3. 对批发商、最终消费者及其他行业内专业人士进行访问; 4. 从竞争对手的销售代表、报告、内部刊物中获悉; 5. 收集行业内或行业外商业、贸易报刊的相关文章;
6. 从本行业及其他商业组织获悉;7. 在本行业及其他贸易展示会上收集; 8. 对各品牌市场表现情况的细心观察。 二.竞争品牌销售行动分析
(一)对竞争品牌销售代表的行动分析
1. 每月或每周拜访批发商或零售客户的频率?2. 在批发客户或零售客户处停留多少时间?
3. 主要与批发客户或零售客户里的哪些人见面?4. 洽谈的内容如何?
5. 利用何种形式加强客情关系?6. 与批发客户和零售客户的共同促销活动是否频繁?
(二)对竞争品牌销售策略的分析
1. 集中全力销售何种产品，对我们的影响如何? 2. 采用何种销售策略，其效果如何?我们与其对抗的策略是否有力?批发客户对其反应如何?
3. 竞争品牌的价格政策及折扣政策如何?批发客户对其反应如何? 4. 竞争品牌的售后服务、对渠道客户不满的处理、送货制度如何? 5. 竞争品牌对批发客户的销售目标、占有率目标的数字是怎样决定的? 2.4 客户资料的准备
(一)如何做事实调查
1. 事前调查2. 观察法3. 直接询问法4. 问卷调查法
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