水运企业成本控制论文

摘要：文章针对我国中小企业财务管理存在的融资能力薄弱、财务管理制度不健全、会计从业人员素质偏低、企业成本控制方法滞后等问题，提出了应建立良好金融环境，拓宽中小型企业间接融资渠道；政府应加强对中小企业的财政补贴和政策支持；中小企业应加强内部财务管理和技术创新等对策。下面小编整理了一些《水运企业成本控制论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

水运企业成本控制论文 篇1：

水运企业成本分析和成本控制

【摘 要】随着我国的经济不断向前发展，水运成为了我国重要的运输通道。随着近些年来市场竞争的激烈，水运企业开始注重对运输成本的控制和分析，以此来提升企业的经济利润。本文就针对水运企业成本分析和成本控制进行探讨。

【关键词】水运企业;成本分析;成本控制

一、引言

水运企业由于以往采取粗放的成本管理以及目前市场竞争的激烈等情况，使企业经济利润大幅下降，因此采取企业的成本分析和成本控制是增加利润率的重要渠道。

二、水运企业成本控制现状分析

在水运企业进行运营的过程中，表现出来的特点与其他的生产经营企业相差很大。水运企业在日常业务的运行过程中，表现为生产经营的空间广阔，并且经营项目的流动性较强，具有一定的分散性。因此，水运企业在进行成本控制的过程中难度较大。水运企业在运营的过程中会涉及到全球的多个城市和不同的海域，因此在进行成本控制时应该区别对待，这也是水运企业在成本控制过程中的难点。在航行过程中的可能会在不同的港口停靠，不同的港口有不同的港口收费标准，以及船舶在不同海域进行航行时，航道是否顺畅也会影响到船舶的燃料， 这些成本都是无法进行精确控制的。由于无法对成本进行精准的控制，造成水运企业在进行核算成本时，会出现较大的偏差，使得成本核算存在粗放管理问题，造成企业的资金流失。就我国目前现阶段的水运企业，成本核算以及成本控制并不能对企业的成本降低有实质性的作用。

三、成本控制中存在的主要问题

1.对成本构成的认识不足

成本的定义为在企业运营过程中所发生的所有费用。在水运企业的成本费用中，包括人工费用、燃料费用、辅助材料费用、折旧费用、外购动力费用、维护修理费用、保险费用、租费、港口费、航道费、税费和其他支出。虽然说从书面上费用划分比较明确，但是各项费用在使用的过程中分界并不是很明显，经常出现费用交叉等问题，举例说明，在人工费中，包含对于工人的基础保险费，但是在保险费中也包括这些费用，使得各项在控制的过程中的控制界限无法把握。

2.企业成本控制模式落后

就目前的控制来说，大部分的企业在进行成本控制的过程中，依然停留在传统的成本控制。简而言之就是企业通过削减企业在运营过程中的支出来降低运营成本，这种方式在进行成本控制的过程中并没有达到根本的目的。在目前的水运企业中，对于成本管理比较重视对于成本的事后核算，对企业在运营过程中的成本控制重视度较低。在进行成本管理的过程中对成本管理的技术以及方法不重视，使得水运企业在进行成本管理的过程中没有得到实质性的进展。

3.经营责任制不够完善

就目前我国水运企业的经营过程中，成本控制以及管理工作并没有形成一套完整的控制体系。大部分的水运成本管理工作是由财务部门来完成的。成本控制效率较低的主要原因就是水运企业整体没有成本管理与控制的意识，导致各个部门在运营的过程中成本超支;企业的管理者也并没有意识到成本控制对于企业的重要性，随着时间的积累，导致企业的财富积累并不迅速，使企业的长远发展方向出现问题。

4.企业成本控制与企业战略相脱离

企业的发展战略是对企业未来发展走向的规划，是企业在运营过程中能够争得市场竞争力的主要基础。企业的发展战略具有整体性、长期性。企业的发展战略对企业的成本控制制定了较为详细的规划与设计。但是在实际的工作过程中，水运企业在进行运营的过程中，成本控制并没有与企业的发展战略相匹配，使得企业的发展战略与成本控制出现较大的背离，企業更加倾向于对于目前市场发展和未来的预期，但是这种控制方法并不能很使企业在长期的发展过程中使竞争力得到增加，只能实现短期的利润目标。在很大程度上限制企业长远的发展。

5.企业在进行成本控制时缺乏科学的控制方法

企业在进行成本控制时想要达到预期的效果，必须要根据企业的运行状况进行合理的统筹规划，采用合理的控制方法进行成本控制。这是保证企业成本控制的基础。但是就目前的水运企业的成本控制来看，还是缺乏合理的统筹规划和科学的控制手段。就拿企业水运企业在进行成本过程的控制阶段来说，在水运企业的成本控制的过程中，往往对船舶的燃油费用以及航行过程中需要的物资进行控制，在这一过程中忽视对整个企业的管理费用的控制以及企业在进行业务谈判过程中的销售成本进行控制，或者在水运企业当中会有很多的业务开发活动，在进行成本控制的过程中不重视开发过程的成本控制。这些问题导致进行成本控制的过程中不能够对企业的成本进行全面的控制。导致这一情况的原因就是在进行成本分析时工作不全面，在进行成本控制过程中没有进行统筹规划，在控制的过程中缺乏科学的手段和方法。与此同时，水运企业在进行成本的分析和控制过程中缺乏信息化的控制手段。现在网络信息发达，很多的财务管理都已经采用信息化的手段进行处理。在目前的水运企业中，未能建立信息化的财务管理系统，导致企业的成本控制不能够达到预期的效果。究其原因，是在目前的水运企业的财务管理过程中，操作人员年纪比较大，不能跟上网络信息化的发展，依然相信“算盘在手，天下我有”等理念，对新鲜事物的接受能力比较弱，造成在企业的财务管理方面信息化管理程度不高，导致企业在进行财务管理的过程中缺乏时效性。

6.企业进行成本控制的制度不完善

水运企业在进行成本控制的过程中需要有效的成本管理制度。有效的成本管理制度是成本控制的重要保障。在当前的水运企业中，缺乏完善的企业管理制度，导致在进行企业的成本分析和控制过程中缺乏强有力的支持，造成成本控制无法达到预期效果。不完善的企业管理制度非常容易引发企业在进行财务管理过程中出现财务的原始记录混乱，使企业的财务管理出现问题，无法对成本进行精确的分析，导致财务数据不能够反映出企业的真实情况，造成成本控制的失败。此外，在水运企业中，经常出现很好的控制方法，但是在实际的操作过程中出现执行力不到位，导致很好的控制措施不能展现好的效果，导致企业在进行成本控制的过程中出现较大的失误。

四、降低水运企业成本的对策

1.结合实际，科学合理归集成本费用

就目前我国水运企业的运营现状来看，企业目前的经营方式依然处于粗放经营的方式，对于企业成本的控制与管理工作不到位，使企业在未来市场竞争过程中竞争力较低。就目前的成本构成来看，可以分为直接成本和间接成本两个方面，在经营成本管理之前，应该对所经营的业务范围特点进行精确的分析，针对其特点进行合理的成本管理活动。

就水运企业来说，一般企业的业务主要分为两个方面，内河运输业务和海洋运输业务。内河运输需要的船只比较小而且航行运输时间较短。因此在进行成本划分时，将船舶的直接费用、船舶维护费用、集装箱固定费用、辅助营运费用以及间接运营费用归位内河运输成本，将航行运行费用、船舶固定费用、船舶共同费用、集装箱固定费用和营运间接费用归为海洋运输业务成本。在两者之间，因海洋运输业务时间较长，根据航行次、单船进行直接运输成本费用的归集将提高成本分类的清晰度及合理性。而内河运输往往会出现拖船、驳船等情况，基于此必须在其成本控制中设置辅助营运费用，只有这样才能确保各个费用的准确性，提高成本控制能力，为水运企业的发展增添一份力量。

2.选用作业成本法确保核算的精确性

选用作业成本法进行成本的控制，在水运企业中不失为一种好的方法。 在水运企业进行成本控制的过程中，可以将间接费用采用成本作业法进行分配相比传统方法有较大的提高。随着经济的不断向前发展，科学技术也在不断向前进步，在很多的企业中，不断的引进新的技术和设备来代替人工，使得企业在日常运营过程人工直接成本大幅度的下降。对于水运企业来说，情况也是这样的，随着船舶设备机械化程度的不断增加，在船舶运营过程中需要的人力越来越少，但是随之而来的间接成本费用在不断的提高，而且这些费用在进行成本核算时无法进行精确的计算。究其原因，就是在运营的过程中间接成本发生在各个环节，而不是某一个主要部分，而在每一个环节中，费用组成又十分的细化，比如说货物的装卸费、货物的储存费用、工器具的折旧费用等等。采用作业成本法能够较为精确的对这些费用进行计算，得到企业的实际成本费用。在进行成本控制的过程中，将那个作业的资源消耗量进行合理的分摊，随后依据产品或服务所占用的工作量的多少分配作业成本。这样可以使企业的成本管理与控制更加的精确化，为企业在未来的发展打下基础。

3.巧用标杆管理法加强成效

在进行企业的成本管理时，采用标杆法进行企业的成本控制方法是一种较为合适的方法。但是在进行标杆设置时，应该根据企业自身的经营情况去设置标杆，可以选择与企业规模相似而且在成本控制方面取得较好成绩的企业为标杆。如果设置一个难以达到的目标为标杆的话，会打消工人们的工作积极性。进行成本的标杆管理的过程中，可以进行阶段性目标的设置，安排每一阶段应该达到的目标，使每一步的目标合理化，最终达到整体目标。将标杆成本控制方法作用在水运企业的成本控制中，可以达到很好的效果，水运企业在运营过程中运营步骤较多，如果在每一步都设置合理的标杆，每一个员工都向标杆去努力的话，能够实现企业整体的成本控制。

4.在企业中实行责任制成本管理的方法

在企业进行成本控制的过程中，实行责任制成本管理方法能够在很大程度上调动员工的积极性，是进行成本控制过程中比较有效的控制管理方法。在企业进行成本控制的过程中，整个成本控制系统的系统性较强，需要参与人员全面的加入到系统的统筹过程中去，这一系统在成本管理的过程中起着非常重要的作用。将此种方法运用到水运企业的成本管理过程中，会对水运企业的成本管理有较大的提高。

在进行成本控制的过程中，建立责任中心。水运企业在进行成本管理过程中责任中心的主要任务是根据责任中心承担的责任以及其在进行管理过程中的权限进行一定经济责任的承担，通过责任中心的数据能够反映出企业经济责任的履行情况。在进行水运企业的成本分析和控制的过程中，责任中心起着至关重要的作用。在水运企业进行成本的控制和分析过程中，可以将责任中心划分为三个部分，划分的依据为每一部分的工作对对象以及责任范围。第一部分为成本中心，对水运企业在进行运营过程中的成本数據进行分析，通过得到的成本数据进行运营部份的成本控制。第二部分为利润中心，在工作过程中对企业在运营过程中每一季度的利润进行分析，通过和成本数据的比较来判定在运营过程中出现的问题，从而实施有效的成本管理措施。第三部分为投资中心，主要的工作为为企业在运营过程中的投资进行评估，使企业的投资能够得到与之匹配的效益。在进行成本控制的过程中，必须要将责任中心作为成本预算的主体，对企业在运营过程中的成本以及利润进行预算编制和预期设定。水运企业在进行成本控制的过程中，将企业在运营过程中的各项费用进行充分的分解，根据分解结果，得出责任中心每一个部分的预算初始数据。每一部分在各个初始数据的基础上在进行精确的处理。最终实现对企业成本的有效控制。

5.在企业中实行现代化的成本管理措施

随着科学技术的不断进步，企业不断的发展。在进行企业管理过程中已经形成了科学有效的现代化的管理理念。在水运企业中应该放弃老套的传统成本控制手段，引入现代化的成本控制手段。就水运企业目前的状况来看，水运企业在市场中的竞争变得越来越激烈，因此，企业就必要降低企业的运营成本并保证企业的运作效率，使企业能够获取更高的经济利益，使企业在市场竞争的过程中获得更高的地位。但是传统的成本控制只是对企业的运营成本进行控制，并没有注意到企业在运营过程中的效率，使企业从小角度得到了利益的提升，并没有注意到企业的全面的发展。因此，在进行企业的成本控制的过程中，企业应该利用现代化的信息管理手段并引入先进的管理理念，对企业在应用过程中的全过程进行控制，对生产费用、变动费用以及固定费用都要进行控制。同时对于产品的设计环节和销售环节加大控制力度，满足现代成本控制的要求。

五、结语

就目前水运企业对成本的控制和管理工作并不是很重视，本文对水运企业成本管理的现状进行了分析，并对其出现的问题进行了阐述，提出了相应的解决措施，希望能够促进水运企业成本管理的发展。

参考文献：

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[6]张余庆，朱建章.关于实施沿海港口《分货种分操作过程装卸成本计算暂行办法》之浅见[J].交通财会，1991(03).

作者：梁彧卿

水运企业成本控制论文 篇2：

中小型企业财务管理存在的问题与对策

摘要：文章针对我国中小企业财务管理存在的融资能力薄弱、财务管理制度不健全、会计从业人员素质偏低、企业成本控制方法滞后等问题，提出了应建立良好金融环境，拓宽中小型企业间接融资渠道;政府应加强对中小企业的财政补贴和政策支持;中小企业应加强内部财务管理和技术创新等对策。

关键词：中小企业 财务管理 资金运用 可持续发展 解决途径

革开放以来，尤其是上世纪九十年代以来，随着我国经济和社会不断发展，中小型企业迅速崛起，产业规模逐渐壮大，发展势头更加迅猛，已然跃上了一个新台阶。然而受2007年美国次货危机、2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机，以及国内自身银企借贷关系的影响，大多中小型企业发展受限，再加上企业自身资金实力并不雄厚，同行业内缺乏核心竞争力，对企业未来市场发展不能进行有效的预估判断，当金融市场出现大幅度波动后，中小企业财务出现资金融通难、资金链断裂、融资渠道窄、财务管理模式僵化、财务管理体系不健全等问题，严重影响到中小型企业发展。

一、我国中小型企业财务管理存在的问题

(一)中小型企业资金融通难，融资渠道窄

目前，我国中小企业融资渠道可以分为两类：(1)债权性融资。中小企业因为自身综合实力有限，获得银行借贷难度较大，为了能够在市场竞争中高速发展，企业创业者不得不转向民间借贷，民间借贷较比银行借贷少去了不少繁琐的程序，灵活性很高，尽管利息费用支出较银行借贷高出很多，且民间借贷不受国家法律保护，安全性较低，风险大，为维持企业发展，广大中小型企业也别无选择。(2)权益性融资。主要是以风险投资为主，公司会通过发行有价证券，或企业创业者出售自己公司的所有权，通过权益来谋取资金注入。这种方式对于实力不足、信用率低的民企而言，门槛很高。

(二)政府对中小型企业相关政策安排存在不足

为推动企业的发展，我国政府出台了一系列融资、税收优惠、土地使用优惠等政策，但这些政策大多向大型企业倾斜，导致广大中小型企业得到的政策扶持和支持力度存在明显不足，此其一;其二，政府和相关部门对于中小企业投放的补贴资金不足，无法满足中小型企业当下经济发展的需要;其三，对于中小型企业的发展缺乏全面、系统、科学、合理的政策法规体系，政策体系不健全。上述问题的存在，使得中小型企业在市场竞争中常常处于劣势。

(三)财务管理人才培养和团队建设存在困难

1.财务管理人才匮乏，缺乏引进优秀人才体制机制。目前而言，大多数中小型企业在财务管理、會计核算上缺乏健全的和行之有效的管理制度、核算制度，财务人员胜任能力不足;尚未建立起会计人员继续教育以及电算化人才的培养、培训机制。由于缺乏长远发展战略，企业人力资源存在滞后性、局限性，现有人员对工程技术、企业管理理论等相关领域的专业知识了解不够，缺乏财务管理、金融投资领域的知识和经验，导致业务能力、综合技术水平满足不了市场要求，无法帮助企业对市场做出正确预测，企业经营团队整体实力下滑。更严重的是，部分中小企业“家族式”管理，风险投资团队建设大多“任人唯亲”，对市场判断存在偏差，制定的风险投资策略质量不高，无法使企业向“精、特、优”方向迈进。

2.财务人员综合素质偏低。中小企业会计从业人员综合素质水平不高，对一些基本的会计理论、会计处理、会计计量方法、资产评估方法等理解的不透彻或不准确，直接导致在实际工作中运用出现偏差或不到位，难以对企业当前财务情况进行公允判断与科学评估。更有一些职业素质差、道德水平低的会计人员，擅自泄露、买卖企业商业机密，严重损害企业的经济利益与社会利益。此外，由于大多数中小型企业对财务人员缺乏健全的激励和约束机制，致使会计人员在日常工作中存在懈怠思想，财务管理和会计核算工作不及时，严重影响了企业进一步发展。

(四)中小型企业投资过程中存在的问题

1.对外投资缺乏可行性调研论证，信息掌握不充分。中小企业的对外投资大部分项目存在靠主观判断，缺乏对项目的全方位了解，对市场的细致调研及全面论证，对实际项目投资缺乏可行性、周期性、回报率的分析与研究，导致投资回报率低，甚至投资无法按期收回。

2.投资观念陈旧，资金运用缺乏创新性。部分“家族式”管理的中小企业，决策层对企业资金应用规划墨守成规，投资创新意识不够，投资应用缺乏创新性，缺乏健全的改革措施。对现实中发生的变化无法做到快速、高效的反应，普遍存在“创新恐惧”;投资运用往往是“模仿”“追随”大企业，不能结合企业自身实际情况，投资配置自己独特的技术以及核心技术，错失市场发展良机。

二、对我国中小型企业财务管理存在问题的解决对策

(一)建立良好金融环境，拓宽间接融资渠道

1.建立良好的银企关系。要解决目前中小企业自身融资难的问题，首先，要解决银行借贷问题。一方面，中小企业在市场经济发展中应充分发挥自身的优势，投资自己熟悉的行业，或与自身产品相关的领域，以便在行业竞争中保持一定的核心竞争力。企业发展具有一定实力时，要注意协调好与银行之间的关系，促使企业与银行之间达成一种平等互惠的合作信念。使银行相信，中小企业借贷是安全的，有投资回报的。另一方面，银行应对民营企业的发展进行全面的了解和分析，与中小企业间建立互助互信的沟通桥梁和合作平台，可以通过第三方金融中介机构进行资金借贷。其次，给予中小企业资金支持和信贷支持，大力扶持民营企业发展。

2.借鉴国外中小企业先进的融资模式。美国的融资模式是直接融资模式为主间接融资模式为辅。高度发达的证劵市场为中小企业提供了良好的直接融资平台。日本的融资模式是在国家政策体系下全面监管扶持完成的，逐渐形成直接融资、间接融资、信用补充多方共同作用的融资模式，这种融资模式风险比较低，即使市场出现波动，健全的融资模式也可以促进中小企业平稳过渡。中小企业融资模式的选择与我国历史文化背景、市场经济体制、金融管理制度息息相关。本文认为，就目前我国复杂的经济环境而言，中小型企业采取的融资模式，主要包括近期过渡融资模式与未来目标融资模式两种。

(1)近期过渡融资模式。中小企业融资可以采用以银行融资为主体的融资模式。主要做法：效仿美国中小企业建立的企业发展中心，结合我国本土中小企业资金管理特点，建立起全面、科学、符合我国国情的发展结构，对中小企业提供财务分析、资本市场融资、财政援助、人才培养等服务，提高中小企业之间信息交流，切实推进中小企业财政发展。

(2)未来目标模式。随着国际环境趋于稳定，国内市场经济体制逐步完善成熟，可以借鉴欧美等发达国家的直接融资模式。中小企业向目标模式迈进是建立在“四化”(经济市场化、银行商业化、企业公司化和利率市场化)的基础上，外部环境竞争愈发激烈，因此我国中小型企业融资不会是单一的融资模式，而会走向多元化融资模式，大大增加了中小企业商业融资和证券融资的机会。因此，中小企业实际融资过程中，可采取股权融资、债券融资、信托融资、发行债券等多元化融资方式，优化资本结构、债务结构。同时针对企业资本利用的灵活性、风险性、限制性、期限等，可以将银行借贷、民间借贷、经营性融资、商业信用等融资方式科学融合，根据企业不同发展阶段、不同开发项目，不同资金运转周期，合理利用多元的融资方式，优劣互补，减少融资过程中出现的短板。

(二)政府应加强对中小企业的财政补贴和政策支持

1.政府应对中小企业资金借贷、资金融通等方面加大监管力度。政府应加大对中小企业监督管理力度，重点监察那些具有高风险的民营借贷。政府、工商管理、审计等有关部门，应当全面了解中小企业财务管理体系，与银行或第三方担保机构合作，完善中小企业信用担保体系，改善对中小企业的金融服务，发挥信用信息服务在中小企业融资中的作用。

2.政府应出台相关政策，进一步拓宽中小企业融资渠道。政府应进一步整合结构、优化配置资源，为中小企业发展营造出一个健康、公平的发展环境。颁布开放性政策，为“银企”间搭建合作的桥梁，鼓励银行与民营企业合作，使资金融通速度加快，企业资本运作形成良性循环，运营发展迈向新的台阶。有关部门应当仔细评估民营企业股权融资和债权融资，在合理合法的情况下，对中小企业放宽政策，促使中小企业稳步向前发展。

3.政府和相关部门应扩大财政预算，为中小企业提供专项资金。重点支持中小企业技术创新、产业结构整合，发挥财政资金的引导作用，带动社会资金支持中小企业发展。地方财政也要加大对中小企业的支持力度;政府应落实和完善税收优惠政策，根据当前国内外市场和金融环境，适当按比例减免中小企业的税收，进一步減轻中小企业社会负担，全面整顿当前中小企业所要缴纳的各种不规范的行政和中介费用，净化中小企业运营环境。

(三)中小企业应加强内部财务管理和自身技术创新

1.“求实创新”是企业发展的关键要素。中小企业要发展就要大力进行技术创新，增强自身在同行业的核心竞争力，有效增加与大中型企业合作发展的机会，减缓自身对外部金融环境的依赖性。“求实创新”主要发展的方向有：人才培养、企业运营管理、技术创新、增加自身核心科技成果等，全面提高企业综合实力。鼓励中小企业进行研发投入，政府可以在“研发投入抵扣”方面加大扶持力度。良好的研发投入不仅可以提高企业自身的核心竞争力，为迎接未来多变的市场环境打下良好的基础，企业也可以通过超额抵扣的方式得到资金补贴。

2.加强中小企业内部财务管理，优化中小企业管理模式。提高财务人员的综合素质，从根本上解决中小企业账目不清、信息失真、财务管理混乱的问题。定期对企业内部财务管理人员进行培训，学习国外中小企业先进的财务管理经验。企业领导人自身应强化法律意识，严格按照相应的政策法规对企业进行财务监管。中小企业应建立企业愿景，一年规划、三年规划、乃至长远一点的五年规划、十年规划。对企业未来财务发展要有目标，无论从管理方还是员工方，都对企业未来的前景发展有憧憬、有抱负。建立明确的规章制度，坚决清除企业内部蛀虫，使企业健康、可持续地发展。

(四)中小企业应构建合理投资的战略方针

1.分析投资环境，掌握市场信息。中小企业合理运用资金，应首先分析投资环境，切实了解企业自身投资项目实际情况。对于整体的宏观环境，包括市场环境、金融环境、市场竞争力，做出研究、分析。熟悉投资环境、投资要素，变化趋势及发展方向，掌握市场信息，进而透过市场环境现象，看到本质。提高自身对环境的应变能力，使投资更具科学性、合理性;利用大数据支持，制定投资方向。

2.树立创新意识，培育企业核心竞争力。中小企业应具备良好的创新意识，应紧密关注国家产业结构调整和经济发展布局，投资于国家重点扶持发展的领域，以巩固和发展自身在行业领域内的核心竞争地位。利用先进的计算机技术，大力支持研发投入，推动企业结构调整转型升级，可设立“企业科技投资专属基金”等，使企业服务质量、整体水平得到资金支持并快速提升，培育企业核心竞争力。

3.合理运用投资方式，有效降低投资风险。中小企业应构建科学的投资决策方式，摒弃主观决策，强调投资决策的民主化和科学化，降低资金运用风险。建立健全激励机制、岗位责任制度，对于给企业发展带来重大利好的信息、建议、行为给予相应的物质奖励、精神奖励，对给企业带来重大损失的行为进行责任追究等。通过健全资金运用、投资管理制度，降低企业投资风险，推动企业稳步向前发展。

(五)强化财务管理人才培养体系与团队建设

1.提高财务人员的职业素养，强化法制教育。随着我国市场经济的不断发展，新的会计政策、法规不断出台，财会人员必须与时俱进，加强新会计知识、新会计理论的学习，以提高自身专业素质。熟练掌握会计制度的最新变化，并在实践中很好地加以运用。企业应对会计人员定期开展素质教育、法制教育、岗位“应知必会”教育，消除日常工作中存在的不良习惯和陋习。同时通过绩效考核制度和健全的激励机制，有效提高会计人员的工作积极性，促进会计人员提升业务水平，使中小企业的财务管理工作上升到一个新的水平。

2.强化团队意识，提升团队凝聚力。口、才为团，人、耳为队。一个好的团队建设，就是一个思想深远，具有战略眼光的领导者，带领一群有理想、有抱负、有责任心的下属;高级经理人对企业发展有着准确的科学观、全局观;高学历、高素质、与时俱进的经理人更能把握企业发展走向，广纳科学、合理发展意见，结合企业发展特点，采用新型财务管理与投融资模式。中小企业财务人员应是具备“企业财务管理理论、风险投资理论、融资实践经验”的“复合型人才”。为全面提升综合素质和员工业务水平，应实行“绩效考核制度”“评优评先”制度。分月/季/年对员工进行绩效考核，考核内容包括财务管理理论、会计核算理论、融资实践经验、道德品质等。通过考核成绩，评优评先。财务管理人员选拔任用应秉承“公正、公平、公开”的原则，“能者上、弱者下”，切实改善传统中小企业家族式“任人唯亲”的不良习惯。同时中小企业应切实加强人才培训，加强高级经理人员、财务评估专家的聘用与团队建设，优化人力资源结构。

三、结论

伴随全球经济一体化进程加快，外部金融环境、内部政策条件对于我国中小企业发展、财务管理能力提出了新的更高的要求，我国中小型企业唯有不断提高财务管理能力和企业管理水平，才能在激烈的市场竞争者中不断开拓进取，蓬勃发展。本文对我国中小型企业财务管理出现的问题进行了全面分析，并针对中小企业财务管理中存在的融资能力薄弱、财务管理制度不健全、会计从业人员素质偏低、企业成本控制方法滞后等方面的问题提出了相应的对策，以期为我国中小企业的发展助力。

参考文献：

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作者：易嘉宏 么娆

水运企业成本控制论文 篇3：

企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择

【摘 要】面对日趋激烈的市场竞争，推行精细化财务管理，加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力，降低财务成本，提升企业经济效益，对于企业发展具有至关重要的作用。企业管理层要对成本控制进行清晰认识和认真把握，从完善成本控制体系，开展现代成本控制模式，加强企业日常成本控制，改善企业成本控制制度等方面入手，做好成本控制工作，为企业的健康发展提供保证。

【关键词】企业成本控制;突出问题;解决路径

随着经济建设速度的加快，我国企业也取得了较大的发展。面对日趋激烈的市场竞争，推行精细化财务管理，加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力，降低财务成本，提升企业经济效益，对于企业发展具有至关重要的作用。本文将对企业成本控制的概念进行阐述，分析目前企业成本控制中存在的问题，探讨加强成本控制的方法，希望为企业的良性发展提供帮助。

一、企业成本控制概述

成本控制是会计学中的一个概念，具体指的是企业在经营活动中依照制定好的成本规划对企业的经营活动、成本费用进行计算和控制，对于出现的偏差及时调整，进而采取合理的措施将生产经营活动产生的成本控制在预定范围内。企业成本控制按照控制范围可以分为广义成本控制和狭义成本控制。其中狭义成本控制是一种绝对控制，主要是指企业生产经营活动产生的成本要严格控制在预定成本内的行为。而广义成本控制则是一种相对控制，主要是指企业的所有生产经营活动要以成本最小化作为最终目标，并在次目标内进行经营。

如今市场竞争环境越来越复杂，随着我国资本市场的逐渐开放，国外企业开始大量涌入我国市场。面对着激烈的竞争，开展科学合理的成本控制活动，可以有效提高企业的市场竞争力，降低生产经营成本。目前，对着现代企业管理理论的发展，成本控制内容也得到了较大的扩展，从过去单一的对生产和经营成本进行控制转变成了对企业团体员工、企业运行全过程和全环节产生的成本进行控制。从一定意义上来说，企业成本控制的好坏是一个企业管理水平的直接体现，也是一个企业发展能否成功的重要指标。因此加强成本控制对于企业来说具有重要的意义。

二、目前企业成本控制存在的问题

企业成本控制是现代企业管理中的重要内容，已经得到了我国大多数企业的重视。目前，我国企业成本控制中还存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

1.企业成本控制模式有待完善

我国企业成本控制的模式和国际先进模式之间还有距离，相应的成本控制意识还有待加强，这对成本控制的有效展开有较大的制约作用。首先，我国许多企业的管理层对于成本控制概念比较薄弱，没有对成本控制的正确认识。企业的领导更关心企业的产值和产品的销售情况，对于企业财务指标特别是成本控制指标重视程度较低，甚至出现舞弊作假、虚报利润的行为。其次，我国企业开展成本控制的模式还是以传统模式为主，即通过对成本费用的节省和降低进行成本控制。这种控制方法虽然可以起到一定的成本控制作用，并在财务报表上有所体现，但忽视了成本控制对于技术革新和产品质量的要求，对于企业的长远发展是不利的，同时成本控制也没有起到应有的作用。

2.成本控制和企业的发展战略不够协调

企业发展战略是企业长期发展的目标远景，是企业应该在发展过程中需要通过长期的努力来实现的，而企业成本控制可以为战略目标的实现提供保证，因此在制定企业成本控制策略的时候，要确立为战略目标作服务的关系，实现两者的协调发展。但目前企业在制定成本控制策略时，对于战略目标的考虑较少，通常考量的都是短期目标，这对于企业的长远发展不利。

3.企业成本控制的科学性有待提高

企业优秀的成本控制必须具备良好科学性和合理性，这是实现有效控制的必要保证。但目前有的企业成本控制所采用的方法还比较落后，例如：企业成本控制通常注重对生产成本进行控制，而对销售成本和管理成本的重视程度不够;企业对于生产后的成本控制比较重视，但对于生产前的产品研发和设计的重视程度不够。上述情况对于成本控制的效果都会造成影响，导致成本控制缺乏科学性和合理性。同时，由于网络信息技术的发展，现在企业的财务管理中应用的信息化手段越来越多，因此加强企业成本控制的信息化建设也很有必要。但由于企业的财务人员很多人年纪较大，对于新事物的接受能力较弱，造成成本控制的信息化程度不高，从而不能保证成本控制的时效性和可靠性。

4.企业成本控制的制度建设有待加强

企业想要推行有效的成本控制，建立完善的成本控制制度是非常关键的。当前，有的企业管理制度不够完善，在成本控制方面缺乏有力的制度支持，导致成本控制工作的展开比较困难。同时，不完善的成本控制制度很容易引起成本原始记录不清，产品清查不明、验收检查不力等现象。另外，对于企业建立的成本控制制度要加大执行力度，确保执行到位。有的企业存在执行不到位的情况，造成数据失真情况的发生，从而造成企业的成本控制决策出现失误。

三、加强企业成本控制的方法

1.完善成本控制体系

加强企业成本控制对于企业的良性发展具有重要作用，为了更好完善成本控制体系，企业应该从以下几个方面加强工作。首先，提高全体员工对成本控制的重视程度。要通过宣传使企业管理层和员工树立正确的成本控制观念，将成本控制深入到员工内心。其次，通过战略目标制定成本控制目标，成本控制目标的制定主要是为了企业战略目标的实现，因此要围绕战略目标制定成本控制目标。然后，企业要进行项目分析、行业价值链分析以及竞争对手分析，从而为成本控制提供依据。最后，在进行成本控制时要尽量降低不明确项目的比重，对各部门的成本任务进行明确，通过精细化管理进行成本核算。通过上述方法建立完善的成本控制体系可以有效提高企业成本控制效果。

2.开展现代成本控制模式

随现代企业管理理论的成熟，在成本控制方面企业也要开展现代化的成本控制。面对激烈的市场竞争，企业需要降低运营成本，从而在竞争中获得成本优势。但传统的成本控制中只是单纯地降低成本从而达到控制目的，这种方法没有从企业的整体发展的角度进行考虑，忽略了企业的长远发展。因此，企业需要开展现代成本控制，具体来说要开展全员、全过程控制。对生产费用、变动费用以及固定费用都要进行控制，同时对于产品的设计环节和销售环节加大控制力度，满足现代成本控制的要求。

3.加强企业日常成本控制

在日常成本控制方面企业要做好三个方面的内容：①做好生产资料的日常控制，加强生产车间员工和质量监督员的工作质量，严格按照工作要求操作，避免浪费现象的出现;②加强薪酬费用日常控制，通过对员工的出勤、津贴和奖金等进行有效监测，从而做好薪酬日常控制;③加强间接费用控制，企业的间接费用种类较多，监管工作比较繁琐，在实际工作中主要要对车间生产经费和管理费用进行严格控制。

4.改善企业成本控制制度

健全企业成本控制制度是企业进行成本控制的基础保障。企业要建立科学有效的成本预测机制，根据企业的战略目标和近期目标进行综合考量，提出成本控制制度，再根据企业所处的客观环境和面临的客观条件进行成本控制制度的微调，确保成本控制制度的合理性，最后要对成本控制制度进行考量细分，划分成具体指标后下达给企业的各个职能部门，进行具体成本控制。

四、结束语

科学合理的成本控制可以降低企业的运营成本，增加企业运营效率，对于企业的良性发展具有重要作用。企业管理层要对成本控制进行清晰认识和认真把握，从完善成本控制体系，开展现代成本控制模式，加强企业日常成本控制，改善企业成本控制制度等方面入手，做好成本控制工作，为企业的健康发展提供保证。

参考文献：

[1]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011，11：18+30.

[2]彭理仕.工业企业在成本控制方面出现的问题及对策[J].当代经济，2012，12：30-31.

[3]王新宽.水运企业成本分析和成本控制[J].中国集体经济，2015，01：153-154.

作者：董玉华