工程技术管理论文

小编精心整理了《工程技术管理论文(精选5篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：近年来我国经济飞速发展，加快了城市化进程，促进了建筑行业的发展，使其成为支撑国民经济发展的产业，具有极为广阔的前景。单在其发展过程中仍然存在不足之处，从一定程度上限制了我国建筑经济的发展，影响建筑企业在国际上的地位。本文对建筑工程管理中的工程变更管理进行探究。

第一篇：工程技术管理论文

建筑工程管理与绿色建筑工程管理

摘要：当今，我国经济发展十分迅速，为追求更高的经济效益，建筑行业不断创新施工技术与管理方法。然而，在国家宏观政策的引导下，一味追求经济收益已经不符合建筑行业发展的现实需求。在这种背景下，绿色工程管理模式应运而生，该模式在追求建筑工程经济效益最大化的基础上，强调环境效益。通过应用绿色管理理念、做好资源节约、无污染施工等措施，尽可能降低建筑施工对周围环境的负面影响，在保护环境的基础上，将工程的经济效益最大化。目前，国内建筑行业关于绿色工程管理的应用，尚处在探索阶段，缺乏经验与创新。鉴于此，研究建筑工程中绿色工程管理的创新方法，具有重要的现实意义。

关键词建筑工程管理;绿色建筑;工程管理

引言

当前建筑工程施工管理存在多种问题，不仅破坏自然环境、浪费资源，还阻碍建筑行业进步发展。要有效解决施工管理中存在的问题，就要创新施工管理机制，将绿色施工理念融入建筑工程中，并采取科学措施，充分利用施工资源，确保在优化管理模式的基础上提升建筑工程的整体经济与社会效益。

1綠色施工管理的意义

首先，随着我国改革开放的不断深入，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，并为社会带来了巨大的经济、社会效益，也带来了一系列环境问题。例如：在对建筑物拆迁和建设时，会有大量的建筑垃圾，给人们的生活环境带来极其恶劣的影响。可见，在建筑行业推行绿色施工管理，有利于促进生态环境保护工作的进一步发展，同时，通过合理利用资源，实现建筑行业的稳定持续发展。其次，在新时代背景下，社会对绿色环保意识认知更深刻，建筑企业的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就要及时改革管理机制，推进绿色施工管理，这也是企业发展的大势所趋。企业只有不断地提高自身建筑水平和质量，才能获得广大群众的认可。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理方法

2.1培育专业管理人才

(1)推广绿色施工管理理念。通过集中培训、在线学习等方式，在施工前对施工人员进行培训，从而提升施工管理人员对绿色项目管理的重要性。正式开工施工后，应定期在施工现场通过广播、录像等方式宣传绿色项目管理的理念，进一步加强施工管理人员对绿色项目管理的重视，确保绿色项目管理的实施。(2)注重管理人员的培养。通过制度设计、加强监督等方式，严格要求管理人员，避免懒散、马虎的绿色管理漏洞，影响绿色工程建设效果。(3)建筑企业应将可持续发展理念融入企业的发展规划和企业文化中，使员工在潜意识中重视绿色项目管理，并在日常行为中为可持续发展做好准备。(4)将部分利润投入到新材料研发中，带动建筑新材料和新施工技术行业的创新研发，特别是建筑行业龙头企业，应该具有社会责任的下游企业，中小企业开展行业改革，以引导整个行业形成绿色环保意识。

2.2创新组织机制，细化执行制度

在施工中，要创新管理组织机制，完善现有规章制度，细化实施制度，确保施工管理的真正落实，为绿色施工提供保障。一方面不能盲目创新，导致管理体制不能满足社会需求，需要结合市场变化，合理整合建筑资源，确保内部结构朝着扁平化方向发展，充分发挥施工管理组织的作用;另一方面，施工企业应接受先进的管理理念和方法，应用大数据信息技术等合理的管理工作，在实现绿色施工管理的同时，还应降低劳动和管理成本，从而实现效益最大化。规章制度是施工管理的重要内容，是绿色施工管理机制在建设项目中真正落实的保障。因此，施工企业应完善制度，规范工程施工管理制度，使施工人员真正按照绿色施工的理念工作，从而降低施工管理的难度，加快施工进度，确保施工质量。

2.3加大节水的管治力度

(1)随着时代的发展和社会的进步，建筑工程的管理理念也应随之改变。中国的发展要以绿色发展为核心，走可持续发展之路。另外，施工企业在发展的同时，要招聘管理人才，积极关注施工领域的未来趋势，做好应对工作。虚心学习和借鉴成功案例，而不是盲目照搬，而是根据现状，全面思考。管理理念不应遵循规则，而应顺应时代潮流，改革、优化和完善现有的施工技术体系，以示范示范体系为主要参考依据，注重施工技术管理工作的有序开展。(2)做好技术交底工作。在实际的项目管理中，不可避免地会出现工序重复或交叉的现象。因此，要做好施工技术交底工作，有利于各工序的紧密联系。(3)针对施工特点，制定有效的质量通病预防方案。(4)物质奖励和行政奖励，按项目明细表和月度、季度考核制度进行。(5)处理施工现场的管理，使每一个施工过程的效率、高质量、高标准得到充分保障。(6)对施工人员进行专业技能培训，并采取科学的激励措施，使施工人员的工作业绩与施工质量紧密联系在一起，不断提高施工人员的质量控制意识。工程质量显著提高。(7)处理工程质量的验收，所以现有的接受系统可以改善和优化，检查员的正确的态度，必须科学地处理问题，坚决抵制的现象掩盖，处理相关的检验工作，成功完成最后的工作质量。随着现代建设项目规模的不断扩大，对水资源的需求日益增加。很多工程在施工阶段会浪费大量的水资源，导致工程造价的增加，这对建筑业的可持续发展有很大的负面影响。因此，在绿色建设理念的指导下，管理者必须加强节水管理，努力实现水资源的循环利用。例如，引入雨水收集系统并付诸实施将节省越来越多的淡水。此外，施工过程中存在的粉尘和泥浆也必然会降低水资源的质量。建设管理单位应当会同其他职能单位加强对水资源的保护，落实对个人的责任。

2.4建筑绿色施工管理的资源控制方法探究

在施工过程中，施工单位应运用建筑绿色施工管理的方法，实现对施工资源的有效控制，避免建筑材料的过度损耗，提高使用效率，减少施工过程中的浪费。与此同时，施工企业在施工过程中应优先考虑环保施工技术，统一建设项目的绿色与经济属性。另外，当施工设施出现问题时，施工单位应及时组织维修，并定期对施工设施进行保养，避免因施工材料和设施造成的能耗增加。在工程水资源的利用中，应根据具体的施工现场、施工环境和供水形式，合理规划供水网络系统，以保证水资源的可持续供应，达到一定的节约效果。此外，为合理利用天然水源，设置集水储存装置，在雨天收集外部雨水并进行过滤处理，应用于工程建设中，减少水资源的流失。

结语

建筑工程项目的管理要求高，为提升工程管理的整体水平，提高建筑工程质量和效益，在各种规模、类型的工程项目实施中，都要注重工程管理的全面创新，并加大绿色施工方法的应用，以提高施工的绿色性和环保性，确保建筑工程项目经济、社会和环保效益的实现。

参考文献

[1]赵敏.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].中国设备工程，2020(3)：191-192.

[2]吴一伟，严凯.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].科技创新与应用，2020(17)：193-194.

[3]李金花.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].居舍，2019(2)：128.

[4]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22(4)：98-99.

[5]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020(19)：122.

[6]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计.2020(24)：225.

作者：栗建臣

第二篇：建筑工程技术管理之施工现场技术管理研究

摘 要：随着经济的发展，建筑行业也迅速的发展起来，建筑施工现场技术管理在建筑施工中有着非常重要的地位。随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了能够在市场竞争中得以生存，就必须要加强建筑施工现场技术管理措施，不仅能够有效的保证施工工程的质量，缩短施工工期，节约了工程造价，从而能够促进施工企业经济的发展。在建筑施工中，施工现场技术合理的管理直接决定着施工工程的质量，不仅要提高现场技术管理，而且还要加强现场管理的科学性，才能促进施工企业的发展。

关键字：建筑工程;工程技术;技术管理;

一、建筑施工现场技术管理的意义

在建筑施工中，现场技术管理是工程项目管理的组成部分，对建筑施工有着非常重要的作用。对施工现场技术管理就是指对整个建筑施工过程中的各项技术进行统一管理的一种活动，能够有效的保证施工工程的质量，缩短了施工的工期，节约了工程造价，进而提升了施工企业良好的形象，并且能够获得良好的社会经济效益。在建筑施工现场技术管理中，要始终坚持科学发展观，把科学发展观贯穿到整个施工过程中，利用正确、科学、合理的管理方法，能够有效的保证现场施工有条不紊的进行，才能发挥出现场技术管理的效果。

二、建筑工程技术管理要点

(一)建筑工程施工准备阶段

对于整个建筑项目而言，施工准备阶段相当于一个建筑的“根基”，“根基”不稳固则会影响整栋建筑的稳固性和存在的长久性，因而在施工准备阶段需要制定能够保证施工质量达到预期要求的施工技术管理制度;为了提高作业人员的技能水平，需加大对施工管理队伍的培训力度，杜绝在施工过程中发生违反强制性标准的行为，如若此种情况发生，则对违反相关规定的责任人和责任单位做出严格惩处。

(二)建筑工程施工阶段

作为建筑工程施工技术管理的主要;工作之一，技术交底对整个工程的施工进度的快慢和工程的质量好坏起着至关重要的决定作用。因此，不管是整个工程或是某一施工部分，都应当做到技术交底工作的准确、及时，具有特殊性工程的技术交底工作更需要在较为隐蔽的情况下实施，以防止重要数据的泄露、遗失等。

此外，技术交底工作是层层紧扣的，这有利于共程的施工人员与技术人员对工程的设计意图和质量要求有深刻的了解，有利于工程按期竣工，并为客户创造出精品的建筑。

(三)工程项目竣工阶段

竣工阶段主要是对整个项目工程的质量以及特性进行测定，该环节需要科学、合理的运用各项措施和手段严格的进行测定，再将预先所规定的工程质量目标与测定后所得的结果进行比较，以此来判断建筑产品是否合格。若合格，则该建筑便可通过;反之，需要对建筑再加固以及补强。

(四)其他对策

1、关注市场的变化情况，对于建筑材料的材质以及价格进行合理分析，在达到技术要求的前提下控制施工成本，

2、建立健全完善的施工技术管理组织体系，对于配备的施工技术人员要精细化管理，分工合理，责任明确，对于贯彻的技术措施要吃透，同时在进行技术讲解时要有章可循，保证施工管理体系正常运行

3、紧抓技术管理工作，严格按照相应的制度进行技术管理工作，并确保制度得到贯彻落实。技术管理的基木制度主要有：技术管理制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度等，同时还应充分注意施工中的设计变更。

三、如何加强施工现场技术管理

(一)加强施工现场材料的管理。在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工標准的施工材料方可进入施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。

(二)加强建筑施工现场监督。在建筑工程施工中，施工现场管理也是现场技术管理的一个措施。施工现场监督的主要内容有：施工技术和施工要求的选择等多个方面。强化施工现场监督，能够对施工技术和施工要求进行有效的选择，从而保证了施工的规范化，同时也提高了建筑工程施工的质量。

(三)加强建筑现场施工技术管理分析。按照工程开始前指定的安全目标管理办法以树形结构实行工程内人员安全职责逐步细分。层层负责。安全目标精确细化到每一个岗位，从而实现对整个工程安全的技术管理。

对施工中可能会遇到不安全因素(重大隐患或者不可抗安全隐患)要有一定的预判，提前做好防范。积极落实“预防为主”的生产准则并以书面化的方式加以强调。同时，要积极研究和落实用现有技术手段将危险产生的可能性降到最低。

加强施工的安全教育培训，并且全面建立安全生产责任制。以制度手段强化施工人员树立并牢固养成安全生产的职业习惯。在施工过程中，管理人员要随时对安全隐患进行排查。从而使整个施工区处于安全受控的状态，以杜绝因麻痹引起的事故。

施工管理方要随时制定、落实并改进现有的安全制度以适应新的生产环境和条件。同时相关部门及人员要对改进后的安全规范给予各种形式的支持。在工程竣工后，要进行严格的安全验收。不达标的要坚决整改、直到完全合格为止。

四、结束语

综上所述，建筑施工现场技术管理要始终贯穿于整个建筑施工过程，在现场技术管理过程中，遵循经济效益、科学化、规范化的原则，建立施工现场技术管理制度，对施工材料和现场安全进行一定的管理，同时还要加强现场监督力度和管理力度，不仅能够达到建筑施工现场技术管理的效果，而且还能有效的保证了建筑工程的质量，从而提高了施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]段余慧.建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].黑龙江科学，2013，06：104

[2]王煦.建筑施工现场管理浅析[J].商品与质量建筑与发展，2013(07)

作者：杨贝贝

第三篇：建筑工程管理中的工程变更管理

摘要：近年来我国经济飞速发展，加快了城市化进程，促进了建筑行业的发展，使其成为支撑国民经济发展的产业，具有极为广阔的前景。单在其发展过程中仍然存在不足之处，从一定程度上限制了我国建筑经济的发展，影响建筑企业在国际上的地位。本文对建筑工程管理中的工程变更管理进行探究。

关键词：建筑工程管理;工程变更管理

1.工程变更管理的现状

就现代社会而言，我们目前实施的项目都打破了传统模式下的各种特点，不但能够使各种项目环节实行分开管理的政策，同时又能使各种项目之间进行着相互约束和管理。各个单位在进行项目争取和竞争时，应遵守着相应的规章行业制度，从而能够进行光明正大的投标，这不但能够改善一些社会中腐败士气的形成，从而形成一种良好的社会风气。相关管理人员应该总结管理中的不足之处，结合当前建筑工程的实际情况加以改进，以实现管理方案最优化，促进建筑工程良性发展。

1.1建筑工程变更管理人员的专业度不高。

当今时代，建筑工程的建设施工对相关管理人才和施工人员的要求都偏高。这种较高的专业要求和较低的专业素养的矛盾，将引起管理质量、管理效率的低下，阻碍建筑工程建设的进程，降低企业效益和社会效益。纵观我国目前建筑工程变更管理的实际工程进展情况，出现了没有最大限度的利用好建筑施工管理技术，未能落实好有关建筑工程变更管理的法律法规，建筑施工现场管理散乱，施工人员安全意识低，施工企业内部管理制度不健全等等。归根到底这都是包括管理人员在内的管理领导层的管理意识淡薄，以此导致建筑工程的管理水平低下。

1.2 建筑工程管理体系和法律法规不完整。

建筑工程管理的相关法律法规是为了保证建筑施工质量、安全管理，监督建筑工程的施工进展，提升建筑工程施工效率。目前我国部分建筑工程企业对技术的发展操之过急，并没有根据实际情况来建立高效、合理、科学的建筑工程管理机制，也没有专业系统的相关管理知识体系，优良的现代建筑企业管理机制以及强大的专业团队和管理能力。这样很容易引起一些唯利是图的管理人员钻空子，更有甚者，造成资金外流，企业亏损的情况。

1.3 对建筑工程施工人员的管理力度不足。

目前我国建筑工程相关的施工人员较为杂乱，管理难度较大。我国建筑工程的施工人员来源基本是农民工、外来务工人员、无业游民。这些人员的文化知识水平不高，且思想和地域差异明显，造成了人员构成的复杂化，增加了人员管理的难度，导致了建筑工程施工现场的混乱。同时，部分建筑企业依然持有“重技术、轻建设、轻管理”的狭隘意识，在聘用员工时未做好选择，使一些人才流失在其他企业。另外，一些施工人员经验不足，安全意识、团结精神、责任感不强，对建筑工程施工的质量、进度、效率也构成了一定的影响。

2.提升建筑工程管理中工程变更管理的措施

2.1逐步培养建筑工程管理人员的知识和能力。

我国建筑业的快速发展，使整个建筑业对各个岗位员工的要求都相应地提升，特别是建筑工程管理人员。在建筑工程管理工作改善实施过程中，不仅要加大对建筑行业专业技术的研究、改进建筑工程管理体系、改革管理中不合理机制，更要逐步提升企业管理员工管理能力，为企业的发展添砖加瓦。另外，建筑工程管理人员要认真学习建筑工程管理相关的文化知识，切实提高自身管理能力和文化素养。企业需要从思想、知识、技能等方面对建筑工程管理人员进行能力培训，在后面施工的实际过程中让管理人员利用所学的管理知识进行实际操作，以锻炼自身能力，从而实现全面素质的提升。

2.2 增进管理理念的创新。

时代日新月异，之前陈旧的建筑工程理念也已经跟不上时代的潮流，所以我们要不断学习，加以改革创新。除了时刻关注并任用相关管理、施工、技术人才，也应该关注时态，结合当今发展理念，不断改进优化建筑工程管理措施。多找自身缺点，虚心学习其他企业的优点，不断融合，不断改进，促进发展。在企业中，要想长久发展下去，整个企业的管理人员们必须团结起来，形成一个整体，在企业的发展过程中只凭单个人的力量是不能够强大起来的，必须要每个人都认真对待自己的团队工作，促进企业的工作质量，形成对企业的良好管理状态。为了让更多的人才在企业中显示出自己真正的实力，为公司提供人力资源，就要按时进行绩效考核并制定考核和管理策略，并保证考核的真实和公平，让更多有实力的人为企业的做贡献，不断的优化和更新企业的绩效考核方式。

2.3 做好对于工程经济的管理

当进行建筑工程的管理工作时，工程经济永远是其工作的重点处理对象，工程经济管理的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前的工程经济管理体系与模式太过于传统，管理太过于落后，很难实现细化式、集中式的管理体系的建立。将全过程管理当作管理方向，应用全过程管理的管理模式与体系，实现建筑工程由决策时期向竣工时期过渡，所以相关的管理者应该有大局意识，进而可以把造价管理思想应用到建筑工程的建造中，并创新和改良出科学、合理的管理制度帮助管理工程经济，进而达到建筑公司经济利益最大化的目的。建造工程管理中有以下几个重点部分：管理建筑工程策划的变化;合同的管理;工程预付款;工程进度款;相关材料的采购等。在工程变更管理中有下面几个方面的应用：第一个应用点是能管理策划的变化。可以预防策划方案会出现的问题，做到事情发生之前就将其管理下来，注重每一个流程、每一个建筑工程之间的联系，密切地关注监督工程策劃方案的设计，把一些不利于工程与建筑工程发展的方案制度扼杀在摇篮之中，进而预防策划方案的变化带来的不利影响。第二个应用点是加大了建造建筑工程相关材料采购的监察程度。由于建筑工程相关材料的采购费用的花销较大，因此加大建筑工程相关材料采购的监察程度不仅可以保障建筑工程的品质，还可以节省一些投入的资金，并且对管理工程经济也有非常特殊的意义。此外，进行建筑工程相关材料的采购时会先对材料的品质、费用与市场上的材料进行调查，这是提高工作质量与速度的一个重要环节。第三个应用点是时刻留意最近国家发布的相关政策是否会影响到建筑工程变更的管理，从而解决因政策变化而导致的建筑工程变更管理出现问题。

3.结束语

近年来经济的持续发展，让建筑市场也慢慢发展起来，使建筑业成为其中一个带动国家经济的产业。以上我们总结了建筑工程管理的几点不足：建筑工程管理人员专业技能不高、缺乏建筑工程管理意识、建筑工程管理法律法规和管理体系不健全、施工建设队伍管理不足等等，尽管前几年建筑工程管理有很多发展的不好的地方，但经过提升建筑相关人员的管理思想意识，培养建筑工程管理人员的管理能力和水平，完善相关法律体系和机制，引进新技术、新材料，创新管理理念等措施的改进，建筑行业定会健康快速发展，并逐渐走向国际化。

参考文献

[1]解文雯.工程造价管理中的工程变更管理分析[J].居. 舍，2018(24)：170-171.

[2]郭赤利.浅述建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材 与装饰，2018(20)：198.

[3]刘敬东.浅析建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材 与装饰，2017(24)：124-125.

国网江苏省电力工程咨询有限公司 江苏省 南京市 210000

作者：王坤

第四篇：建筑工程管理中的工程变更管理

摘要：建筑工程施工领域，工程变更问题是在环境因素、工程项目设计因素、工程勘察因素和施工条件等因素的影响下，从工程的施工技术、施工方法等方面入手，对已经批准的施工方案级原有的招标文件中的设计方案进行变更的过程，建筑工程施工阶段的一些不确定性因素，是引发这一问题的主要因素。在工程变更问题出现以后，已经完成的施工项目可能面临着重新施工的问题，在这样的情况下，项目施工索赔问题和工程项目管理工作的工作难度的提升，就成为了工程变更以后所要面对的两大重要问题。

关键词：建筑工程;变更管理;原因

1建筑工程变更的原因分析

1.1工程承包商方面的原因

在工程施工中，一些建筑工程变更问题的出现主要是由工程承包商引起的，他们因为自身专业水平低，业务素质低下，对于施工设计图纸内容的理解不到位，就会出现施工不规范、无法达到设计文件的要求。同时，施工中还有施工稳定性和安全性不足、工艺技术不规范引起的工程变更问题。在项目施工过程中，不少承包商因为受到现场施工条件的限制，加上新技术、新材料以及施工工艺等因素的影响，难以按照工程设计图纸开展施工工作，以免出现工程变更问题。

1.2工程设计方面的原因

第一，由于工程设计师专业能力不足，业务素质水平较低，没有与相关专业部门加强沟通，也没有认真分析工程项目实际，在此基础上开展工程设计工作，很多时候，设计人员在尚未调查获得施工现场地质状况时就开展施工方案设计工作，致使设计图纸方案与实际情况相互脱节，进而出现建筑工程变更问题。第二，因工程施工工期紧张，要求设计人员在较短的时间内编制出施工设计方案，势必存在考虑不周的地方，不利于设计规范性与科学性的提升。这样一来，如果按照施工设计图纸的要求进行施工，不可避免地会出现多种施工问题，也就需要进行工程变更。

2工程变更带来的影响

2.1对工程质量的影响

工程变更势必会对工程项目的质量产生一定的影响。譬如在某建筑工程项目中，施工单位按照业主的要求，将建筑内的一部分大开间改为小开间。看似是单纯地对部分建筑功能进行了更改，然而，建筑内部的空调、供暖、通风、给排水、电气系统等均需要进行重新规划和施工。部分已经完工的内容进行更改难度巨大，例如在装修之前就已经埋设好的电气管线等更改起来难度就会非常大，即便采取一定的补救措施硬性调整，效果显然是十分欠佳的。

2.2引发施工索赔

在工程建设项目中，若出现了工程变更现象，不仅会增加施工成本，还会对工程施工进度和施工质量产生影响，一旦中间的沟通协调不到位，就十分容易导致索赔现象的发生。同时一些工程变更的提出，要求施工单位对施工人员、施工机械设备以及施工工艺进行调整，必然会产生额外费用，施工索赔更是无法避免。

2.3加大投資控制难度

因工程变更，原有的工程量清单中没有针对变更项目的计价依据，致使承包商需对工程单价进行重新协商，也会对招标成果产生较大影响，增加了投资控制的难度。

3加强建筑工程管理中工程变更管理的策略

3.1制定工程变更的签证处理流程

工程变更后如果没有一定科学的处理流程是很难妥善安排的，变更过程中签证的流程性一定要提前规划好，而签证蕴含的基本原则主要有两点：第一是工程变更不是因为本人的责任而造成经济上的损失;第二一旦在工程变更的过程中造成了经济上的损失对方必须赔偿。处理流程重要性不言而喻，但一切都是建立在法律基础和实际情况的条件下，主要按照以下的流程进行办理：首先在变更发生的情况下需要在28天之内提出签证通知书;接下来在变更发生之后需要在7天之内要求承包商提交工程计量申请表和合同范本，根据合同范本上所注释的内容在28天内统一格式的提供相关资料和工程签证;最后在双方意见统一的情况下可以对材料进行补充或者是变更。

3.2明确工程变更责任方

在建筑工程发生工程变更时要明确工程变更责任方。因业主方发生工程变更的原因有以下几种：①业主方讲述建筑工程时，讲述错误，所以需要工程变更;②不能按照合同正常施工，可能是地质情况出现问题需要工程变更;③由于业主需要，改变施工方案，导致工程变更;④由于建筑方的进程问题，业主方提出新的要求，为了按照时间完成建筑工程，要求施工变更。因建筑方造成的施工变更有以下几种：①由于施工人员出现不可避免的错误，必须工程变更才能使建筑工程正常运转;②由于建筑方不能按照合同上的时间完成建筑工作，建筑方需要对原有方案进行工程变更;③在建筑工程中遇到难解决的问题，要继续正常建筑需要工程变更。

3.3落实变更评审机制

在建筑工程出现工程变更问题以后，对工程的变更数量造价投入和工期进度等问题的控制，是变更评审工作所表现出来的一种优势。监理机构和工程发包单位之间的协同作用，是对这一机制的实效性进行提升的辅助因素。在建筑工程出现工程变更问题以后，评审机构首先需要对工程变更的必要性进行核实，进而在让工程发包单位在对这一问题进行进一步核实以后，从这一问题对工程项目的影响入手，对工程变更的等级问题进行明确。在工程变更申请脱离施工合同承受范围的情况下，针对工程变更对工程整体性质所带来的影响。工程变更的申请方需要在工程变更会议开始之前制定出多套施工方案，在变更会议中对最优化的施工方案进行确定。在工程现场条件允许情况下，对施工变更方案的现场指导，可以让建筑工程在对造价问题进行有效控制的基础上，实现价值和利益的最大化。针对一些国家投资的建筑项目的工程变更问题，国家有关部门也需要对监理单位在工程施工过程中的监督权进行进一步的强化，以便让这一类工程在工程变更以后的后续工作得到较为妥善的解决。这就表明对监理机构的作用的强化，是对变更机制进行落实的一种表现形式。

3.4做好对施工当中变更的记录工作

变更的并不是工程建设原本就有的内容，所以必须要在工程建设中做好记录，才能够控制好质量。变更不能以竞标的形式来控制造价，为了能够有效控制造价，变更通常会为维持合同原本的标准要求，采用原来的中标单价进行报价。对于超出合同区域的变更，可以拒绝变更，或者向上级请示，重新针对变更的项目进行招标，控制工程的造价。对于工程中的每一个变更，都需要做好各方面的记录，无论是变更的审批流程、承包商的监督记录、施工记录等等，并做好现场照片和影像资料的保留，在变更任务完成之后也要及时进行验收。通过变更资料，承包商可以避免和发包商之间发生矛盾，控制好变更的每个关键程序，减少经济纠纷。

3.5增强项目施工管理

为了能够主动地控制好工程的变更，就需要加强项目施工的而管理。通常，项目施工都是工程施工跨度最大难度最高的阶段，对工程建设的管理十分困难，会有大量的投资和工程量都集中在其中。为了提升项目施工的而管理水平，需要项目管理部门提升自身的管理水平，并且在项目质量的控制上更加注意，以便能够在保证项目质量的前提下，合理的使用各项施工技术，最科学地进行人力、财力和物力的调动，优化资源，这样才能够避免因为工程变更导致工程造价过高，寻找到节省项目投资的变更方法。

4结束语

针对工程变更的管理，需要结合工程建设的实际需要进行，并且在变更的过程中做好相关的审批工作，通过监理人员、管理人员、技术人员做好审核，做好变更各方面的记录，利用项目管理等方法做好控制，灵活地使用不同的方法处理变更，从而保证工程的经济效益，控制工程的质量。

参考文献

[1]探讨建筑工程管理中的工程变更管理[J].赵宝泉.四川水泥.2020(06)

[2]建设项目工程变更管理及控制对策分析[J].付霞.四川水泥.2020(06)

作者：唐小哲

第五篇：建筑工程管理与绿色建筑工程管理

随着城市化进程的不断推进，促进了城市建筑的快速发展，提高了社会经济的发展水平。城市圈的建立不仅调动了各种资源，而且体现了城市可持续利用的价值理念。同时，城市生态文明建设不能满足城市快速发展的基本需要，导致城市污染问题日益突出。有鉴于此，“绿水青山就是金山银山”的发展理念和“人类命运共同体”的联合建设逐步成为推动城市稳定发展的基础，推动了绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的广泛应用，为推动绿色建筑的发展奠定了基础。绿色工程管理就是简单地运用一系列施工方法和手段，降低整个工程的污染程度，从而提高工程的环境保护水平。在现代社会，人们的物质生活水平越来越高，人们对绿色建筑的要求和标准也越来越高。随着我国建筑业的不断发展，绿色建筑的概念在许多建筑企业中得到了广泛的应用。

关键词：建筑工程 绿色建筑 管理

引言

随着我国经济的快速发展，建筑业的整体水平不断提高。因此，由于国内生态环境的严重污染，建筑業必须体现建筑业的绿色发展理念，缓解国内环境的恶化，满足有关部门的要求。与时俱进，建筑业的发展趋势首先要解决自身的问题。第一，加强内部管理，建立完善的公司规章制度，确保项目的有效性。绿色项目管理就是运用绿色技术，实施绿色理念，平衡生产效率与自然环境的关系。

1 绿色建筑工程管理的基本概念及作用

在了解绿色建筑项目管理之前，我们首先需要了解绿色建筑的概念。绿色建筑是指在建筑物的生命周期内，通过各种方式，减少资源浪费，有效减少对环境的破坏，改善建筑物使用者的使用偏好的建筑形式。绿色建筑并不是一座简单意义上有很多绿色植物的建筑。这并不意味着可以通过增加绿化程度来实现。可持续发展建筑是指在建设后期，尽量减少对当地生态的影响，保持人与自然的和谐共处。绿色建筑项目管理是在绿色建筑的基础上对建筑施工全过程进行管理，包括绿色建筑设计阶段、可行性分析阶段、施工阶段和运营阶段的一系列关键任务管理。在这一系列项目的管理过程中，管理者应重点分析传统建筑与绿色建筑的区别。此外，绿色建筑项目的管理也需要以绿色建筑的法律法规体系为基础。只有这样，我们才能正确地实施绿色建筑的管理。绿色建筑是近年来建筑业提出的一种新的建筑理念。通过其建筑工程管理，可以充分体现绿色建筑不同于传统建筑的优势。合理的管理还可以最大限度地节约和利用电能、水能和其他资源，减少建筑施工和后续使用过程中对环境的破坏。

2 绿色建筑工程管理现状及问题

绿色建筑的建设要因地制宜，既要考虑当地特色，又要最大限度地保护环境和节约能源。因此，因素的缺乏不能被视为绿色建筑，所以存在许多问题。绿色建筑项目管理中存在的问题主要包括节能环保、实施、评价和管理。在节能环保方面，建筑施工过程中存在粉尘污染、建筑垃圾和生活垃圾残渣等诸多问题，不能引起建设项目产生的垃圾的重视。城市的尘土飞扬，到处都是建筑垃圾。与此同时，环境污染也阻碍了城市的出现。关于绿色建筑的法律和政策还没有到位。虽然绿色建筑已经成为一个众所周知的概念，但它过于笼统，缺乏法律法规来确定实际工作。建设者没有考虑到绿色建筑项目的原始设计，其背后的建筑和绿色建筑。建筑材料也被选为有利于盈利的类别。因此，绿色建筑工程的概念只是在发展过程中的表面现象，没有落实到实践中。因此，绿色建筑工程进展并不顺利。缺乏一个更健全的体系来评价绿色建筑项目，以及正式和完整的法规。我国现行的法律体系已经不能适应当前绿色建筑项目的发展，现行的法律体系也没有相应的规定，导致绿色建筑项目的监管存在巨大差距，增加了项目最终评审和验收的难度。

3建筑工程管理与绿色建筑工程管理

3.1加强人员意识创新

创新是一种打破传统的行为拥有属性，旨在保证主体与行为的平衡，旨在不断改进和建设建筑工程，这是目前建筑人才面临的挑战。绿色建筑工程的建设需要创新管理，针对这一问题，有必要培养设计师的创新意识，加强设计师的工作。通过运用现代管理方法和相应的管理方案，不断提高建筑工程师的创新思维、理解能力和管理能力。我们可以借鉴国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的束缚，真正实现管理创新和绿色施工管理，从而更加优秀。

3.2强化并深入管理创新理念

要更好地发展我国的绿色建筑施工管理，必须首先突破传统观念。企业的高层管理者大多不重视管理，很容易忽视管理创新的重要性。这种现象会导致管理创新缺乏大量的支持，难以实现理想的发展目标。因此，相关企业的高层管理者应该打破自身理念的束缚，加强管理创新。二是在管理模式上给予财政支持，大力支持人才培养，不断加强自身创新理念。用自上而下的创新理念促进企业管理创新和绿色施工管理。

3.3做好对工程施工环境的管控

加强对施工环境的管理和控制，也是提高管理质量和效率的重要环节。他们大多愿意在工程建设过程中轻松做到这一点。有些情况会影响人们的正常生活。例如，在施工过程中，需要使用大型机械设备进行光源操作。这些大型机械设备的运行会产生一定的噪音，影响人们的正常休息。此外，在建造工程期间，须挖掘学徒。1989年的空气污染过程可能会伴随大量的尘埃，这将会降低空气质量，影响人们的呼吸系统的健康。在后期施工过程中，将利用水源等一系列物质资源。水资源会产生废水等物质资源会产生固体废弃物，对周围施工环境造成严重破坏。因此，加强对施工环境的管理和控制，有利于遏制这些污染物扩散造成的破坏影响。企业可以控制未经处理的固体废物和其他垃圾在建筑工地的再利用。此外，在施工现场，可使用喷头处理空气中的粉尘，以改善空气质量，并可在一定时间内添加一些化学品进行中和处理，使施工前后的环境尽量不会有太大的差异，以保证人们对正常环境的需求。

结束语

随着我国建筑业的不断发展，绿色建筑不仅是建筑业未来的发展趋势，也是建筑业的希望所在。它更好地满足了中国社会经济可持续发展的要求，其环境和社会效益是毋庸置疑的。因此，相关施工企业必须重视绿色建筑的施工管理，采取各种有效的施工策略，有效地提高我国绿色建筑的施工质量。

参考文献

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作者：秦朝阳 陈平 文灿