总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《工程技术工作经验总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
石油化工工程建设监理的措施以及工作经验总结
摘要： 随着我国经济的快速发展，国家能源需求不断增大，石油化工产业更是我国国民经济的支柱产业之一，在国民生产总值中占据举足轻重的地位。本文作者主要是通过一年来的驻外总监的工作，对石油化工建设的监理工作有了更深一步的认识，并将自己的心得和经验体会做逐一的介绍。
关键词： 工程监理;驻外工作;石油化工
1引言
随着石油化工工程建设的发展以及其企业迅猛发展的需要，石油化工工程建设的监理工作就开始凸显出及其重要的作用和影响。监理单位主要担任着现场监督管理、设备制造、项目咨询等重要工作，我有幸得到公司的支持担任浙江美福项目部总监这个职位，并且参加了一年多的駐外工作，体会良多。
2 工程建设监理措施
2.1 合同交底
合同交底是石油化工工程建设监理工作的一个重要环节，合同管理部门在监理项目部实施监理工作前对监理合同进行交底是极其重要的保障，特别是石化监理项目，每一个监理合同针对项目都有各自特点，重要的有合同工期的规定、延期条款、监理费的收取、监理工作范围和内容的规定，风险承担条款，例如对现今安庆石化监理延伸服务，合同中的规定如何理解?有哪些风险?有哪些规定模糊的工作公司采取什么态度?总监毕竟不参与合同谈判，对条款的理解需要专业部门的指导，以便执行期间灵活掌握。
2.2 对监理人员的调配
由于现今公司对于人员调配总监基本无较大的影响力，选派至监理项目部监理成员水平、能力、态度层次不齐，如何在一段时间使用后对不能改变水平素质差且态度恶劣的监理人员调度，防止一粒老鼠屎坏了一锅粥，是总监应考虑的重要问题，建议总监在项目部人力过剩时开始淘汰此类人员，人员紧张时调度认可的人员进入项目部，逐渐将监理项目部调配整合，与总监、项目整合，成为一个目标一致的有利团队。甚至很多时候遵守宁缺毋滥的原则!否则得不偿失。
2.3.对于业主的要求应分析判断
工程监理作为建设单位的代表，主要监督承包单位的建设工期，资金使用情况以及施工的质量。因此，工程监理实际上是受业主委托，依据法律法规，相关的设计文件，技术标准以及合同进行监理。监理实质上为建设企业项目监督管理的延伸，也就是说，监理应当维护业主方合法的权益，为业主服好务，帮助业主方管理好项目。因此，监理单位必须转变观念，提升服务意识，这样才可能得到业主方认可，监理方的地位才可以提高。但是监理也不应忽视自身的独立性，监理应当依据国家的相关法律和法规，遵照合同的约定履行自身的义务，遵守公平、公正、客观的职业操守，通过监理行为和监理业务水平的体现表现出自己的价值。
2.4 着重培养新员工，壮大人才队伍
由于石油化工行业比较复杂，因此在专业和人员配套方面对监理机构有一定的要求，监理人员要有过硬的工程监理经验。目前，我国这方面的人才还比较匮乏。作为一个高智能技术服务行业，尤其是近年来技术的进步和工程规模的逐渐加大，监理行业迫切需要建立高素质的专业队伍。
对于年轻员工要视情况放手管理，但要做好关心，毕竟工作经验所限和年龄限制、性格原因，对事件的轻重缓急尚未能掌握，有些事可能又不愿意向总监表示存在困难，要关心、关注，适时在关键点上给予提醒，绩效奖和言语上多肯定，建立其信心，帮助其发展。
2.5 采取有差别的绩效分配
在绩效奖的分配上，要考虑工作量差别、能力差别、专业差别，这方面是最难办的，是平均主义还是差别过大化?在目前未采用可控费用承包或其他承包制情况下建议采用“适度差别、巩固骨干、总监体现”原则，总监绩效奖建议平均数2倍内即可，原因：1、目前未实施承包制，绩效奖额度占收入比例小，人员无法由总监按需随意调配，因此保持适度稳定还是必须的;2、总监如何调度和管理监理项目部发挥最大效力是最主要的工作，管理现场部分实质工作虽然重要，但不是最主要工作，适度的体现总监待遇即可，毕竟公司尚未直接考核总监绩效奖，总监应树立以能力体现，项目管理水平的广泛认可作为追求的目标，经济收入在绩效奖分配上不应过多追求。
2.6利用项目管理相关理论提高管理水平
例如大办公室协同办公形式，这是PMP管理理论中的集中办公理论，总监和专业监理，专业监理与专业监理之间共同督促相互监督，专业间信息共享快，指令传达快，效率高!有条件的可以在区域中设立办公区、会议区、信息处理区、资料区，还可以避免某些常见的不良现象出现(如聊天、玩电脑等等)。
3驻外工作之探讨
3.1工作中实施HSE模式管理
石油化工工程的建设工况十分复杂，危险源特别的多，这些特点要求监理工程师在其监理的过程中务必采取健康(H)、安全(S)、环境(E)的管理，建立行之有效的HSE模式，监理过程中需做到危险源的辨识，登记以及评价，除了制定行之有效的控制措施，还需对现场加强监理指导，要时刻关注来自危险源的威胁，采取相对应的预防措施。另外，对于来自工程建设过程中的污染物，需要督促承包商及时进行相应的处理，达标后方可排放，并遵照当地环保部门的要求堆放建筑废渣，最大限度的降低对环境造成的不良影响。
3.2发挥团体智慧，让大家有集体参与感
项目部作为一个团队，离开公司本部在外，势必得到公司的直接支援减少，项目部在现场的直接监理行为就代表了公司的形象，因此，自项目部成立开始便向项目部成员灌输团体观念，维护公司形象，大家做到遇到疑难问题能够一起讨论，摒弃级别、专业的沟壑，从不同的角度发表自己的看法，问题往往能够得到充分的认识，得到一个圆满的解决方案。例如：某位监理人员在现场遇到问题，如果需要马上解决的，现场监理人员需要查询资料、规范的，一个电话打回办公室，其他成员可以立即给予协助;不需要马上解决的，回到办公室后，大家可以正式或非正式的进行讨论;在项目部内部会议上我也常针对近期现场问题和业主反映的事项组织大家讨论。通过讨论，问题往往能够得到深入的理解，为监理人员决策提供有效的帮助，其他成员也得到了知识的充实。讨论中不仅增进了彼此的了解，还能加大了团队的凝聚力。
3.3以身作则
总监是项目部的领头人，首先应做到自己的带头作用。首先是廉洁自律，公司的从业自律“十不准”是我个人行为的准绳，从事工程管理行业以来，我一直遵从着“做事必先做人” 的道理，以身作则，带头拒收施工单位的不正当表示，拒绝施工单位随意的吃请等等，只有身子正，才能走得直，公司的形象才能得到维护。再至现场工作，总监应能做到疑难问题能够下得现场，查得图纸、资料，甚至能够参与现场监理工作，获得重要问题的第一手资料，方能在与施工单位、业主的沟通中占得先机。最后是在利益分配上，总监要能摆正位置，以身作则，要通过经济杠杆调动大家的积极性，不应以个人利益最大化为目标。
4结论
监理单位在工程建设中主要承担着项目咨询、设备监造、现场监督管理、竣工验收等重要工作，监理单位和现场监理人员都要从专业角度出发，认真对待石油化工工程建设，履行监理职责，提高监理质量，才能交付高质量的工程产品。总监是项目部的带头人，而不是单纯的项目部领导，对内要安排好项目部内部事务，及时传达公司指示，灌输公司服务理念，带动全体成员的工作积极性，对外要协调好监理方、施工方和业主方的关系。
参考文献
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[2] 陈宇哲.石化工程项目集成创新应用研究[J].当代石油石化，2009，(07)
[3] 杨彬彬，王海蓉. 油化工工程建设项目危险源辨识及控制管理[J].施工技术，2009，(S1)
[4] 李剑慧，张洪峰. 化项目监理工作与QHSE管理体系的建立[J].黑龙江交通科技，2010，(11)
作者简介
周健生，男，1979年6月出生，学历本科，职称：工程师。国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，PMP项目管理师。工作单位：安徽万纬工程管理有限责任公司，从事石油化工工程监理，目前担任项目总监理工程师。
作者：周健生
摘 要 班级由性格不同的学生组成，管理难度大;班级是一个“小社会”，要处理好师生、学生之间的人际关系，要提升教学成绩，还要关注学生德育教育，管理事务多;班主任与学生接触时间久，了解深，对其有着潜移默化的影响，从上可知班主任工作的重要性与艰巨性。基于此，本文以高中班主任工作为例，结合实践总结班级管理中的成功经验，为教师同仁们提供借鉴。
关键词 班主任工作 高中 工作经验 新时期
课改背景下，教育教学各个环节被“新”包围，充满了新意，如果班主任还以旧有的管理理念、方式处理班级事件，极容易引发学生的不满，且管理效率低。时代发展要求班主任们跟上课改步伐，追赶时代潮流，用思想带动行动，用行动践行理想。笔者作为一名高中班主任，对教学工作有着诸多的体验，也明确自身的价值与地位，因此树立了终身学习的目标，在学习中进步，在管理中成长，用科学有效的方法做好本职工作。下面，笔者将进行详细的阐述：
一、肯定学生的价值，提升学生自理能力
学生随着年龄的增长，独立意识越发强烈，不愿意听从教师的“命令”，不爱听家长的“唠叨”，这时班主任就要满足学生独立自主的心理欲望，在不违反班级管理制度和学校管理制度的前提下允许学生自我管理，班级上发生的大小事情，也要与学生商讨，倾听大家的意见，实现学生自治。
如，就竞选班干部来说，教师就可以放权，让学生通过自荐或推荐的方式确定候选人，再通过拉票、投票的方式选出心仪的班干部，既能凸顯班主管理的民主性，还能满足学生班级自治的欲望，一举两得，值得肯定。再如，就班级卫生状况来说，学生就可以自由结组，自主挑选打扫的时间，获得了一定的自由权，只要能打扫干净，能符合学校卫生条件即可。至于课下娱乐活动，班主任们更应该听从学生的意见，不做统一的规定，活动健康、积极就行。
在班主任工作中，班主任能认识到学生管理班级的权利，能把握学生渴望独立的心理，因此在竞选班干部、打扫卫生、选择课后娱乐活动时会给予学生自治权，满足学生心理，鼓励学生参与，提升学生管理能力，使班主任管理工作更加科学有效。
二、注意班集体团结，构建和谐民主班风
团队意识对学生的成长来说非常重要，不论是学习、生活，亦或是步入工作岗位，都需要学生具备较强的团队意识和合作能力。班级作为学生接触的一个集体，涉及各种事件，会遇到性格各异的学生，能锻炼学生的合作意识与团队精神，是锻炼学生团结能力的有效尝试，而学生团结合作也是班风建设的一项重要内容，因此引起了笔者的重视。
如，在参加学校组织的运动会时，我班学生报名参加了拔河比赛，为了赢得荣誉，获得名次，大家在笔者的引导下约定时间统一练习，即便是大家就握绳姿势、站姿存在争议，也会在实践中得以验证，最终选择出最具方案，可以说集中了大家的智慧，培养了大家团队合作的意识。再如，为了做好学困生转化工作，提升整体班级成绩，笔者建立了帮扶学习小组，鼓励学习好的学生主动帮助学习差的学生学习，在帮扶活动中拉近生生间的友谊，激发大家集体荣誉感，为班集体的进步做出自己的努力。
在班主任工作中，班主任十分重视班集体的团结性，会引导学生统一练习，会建立帮扶小组，总而言之就是为了营造互相互助的、互相团结的良好班风，培育学生团结合作的能力。
三、发挥班干部力量，实现班级细致管理
如果班主任在班级管理工作中事事亲为，不仅会增加管理压力，还会分散精力，达不到预期的管理效果，为此笔者建议班主任们可以组建一支优秀的班干部队伍，让班干部成为班主任的得力助手，积极参与到班级管理工作中，协助班主任完成各项工作。
班主任可以将卫生监督任务交给班干部们，由他们不定时监督值日生打扫卫生，指出学生在打扫卫生中存在的问题并随时汇报打扫结果，让班主任们做到心中有数。再如，关于学生迟到早退的问题，班干部们就能发挥监督管理职责，对违背班级纪律的学生给予严厉的批评，遏制这一错误的行为。遇到学生出现紧急情况，如不小心摔伤、打架斗殴、与教师发生冲突等，如果班主任不能及时出现，就可以由班干部做出决定，尽快处理事情，将危害降低到最小。当然，一支优秀的班干部由学生选举出来，能力从实践中得到提升，也少不了教师的培训与引导，使班干部们有责任心，能严格要求自己的同时履行自身的职责，代替班主任管理好班级，管理好学生。
在班主任工作中，班主任权力下放，建立了一支优秀的班干部队伍，从思想到行为上为学生树立学习典范，监督并纠正学生错误的行为，带领班主任处理紧急事件，实现班级细致化管理，值得肯定。
四、提升班主任素养，优化班级管理工作
新时期，新气象，班主任作为班级的形象与核心，更应该注意自己的素养，提高对自身的要求，不但要知识储备足，能处理各种事件;还要心理素质好，能应对突发事件;更为重要的是爱护学生，尊重学生，用爱包围每一位学生。
如，最近有学生向笔者反映，班上有几名学生经常逃课，翻墙去网吧上网，听说这件事情后，笔者没有急于批评指责大家，召开主题班会，而是先去核实这一情况，去网吧了解情况，去班级调查状况，证据确凿后才批评了这几名学生，但没有当众批评指责他们，而是将他们叫到一个僻静的地方，私下教导，让他们以学业为重，一是为了维护这几名学生的自尊心，二是为了不浪费其他学生的时间。此外，笔者还向学校反映了这一情况，承认了自己管理不力，要求学校加强巡逻，严控学生私自外出这一情况，也为了维护学生生命安全，不让他们在翻墙的过程中摔伤。笔者的做法得到了回报，学生们外出上网的事件不再发生。在班主任工作中，班主任主动提升自我修养，科学处理班级事件，既维护了学生的自尊心，让其认识到了自身的错误，还承认自身存在的不足，借助学校的力量保证了学生的生命安全，值得肯定。
综上，班主任职责重大，承接着学校下达的教学任务，维系教师间的关系，管理着学生，应该小心谨慎，科学管理，当然，教师自己也要提升自我修养，使用管理技巧，鼓励学生参与，实现精细化管理，注意班集体团结，具体如上所示，以期能为教师同仁们提供借鉴，为班主任工作做出自己的贡献。
参考文献：
[1]段继明.当好班主任抓好班级管理[J].中国教育技术装备，2010(01).
[2]张云生.论班主任工作的管理艺术[J].职业，2009(03).
[3]彭长继.浅议新形势下高中班主任的班级管理艺术[J].新课程(下)，2016(06).
庞玉兰 四川省泸州市合江县利城高级中学
作者：庞玉兰
【摘 要】随着经济的发展，科学技术的更新，我国对于工程建设的相关要求越来越严格，该文对灌区渠道测量工作的实践和经验进行系统分析，以找出其中存在的不足，进一步解决现实中存在的问题，促进渠道测量工作的顺利开展。
【关键词】灌区渠道测量;方案设计;具体措施;实践总结
前言
灌区渠道测量是目前渠道工程的一个关键环节，它是一种线状引水工程，包括一整套建筑物，比如渠道、渠首、涵洞、桥等。渠道测量的目的是在地面上沿选定中心线及其两侧测出的纵、横断面，进行绘制成图，以方面在图上绘出设计线，在渠道工程中渠道勘察放线和工程设计密切相关。
一、测量前的系列预备工作
为了保证施工的顺利开展，需要及时进行预备工作会议的招考，无论是甲方代表、还是测量人员、设计人员都要参加。在这个会议中，必须要明确渠道测量的任务及其具体要求，以及与以后设计相关并且需要现在调查清楚的问题。是否是改建渠道还是新建渠道，要明确好，如果是前者，应该首先明确有无改线段或裁弯取直的渠段。渠道有没有地质材料以及类似工程可供本渠道工程参考的系列地质材料等，。如果缺失没有相关地质材料可以利用，就需要明确渠道沿线以及拟建重要建筑物中心位置做地质勘探的必要性，于此同时要征求甲方对于测量工作以及渠道建设方案的方针建议。
二、关于渠道现状导线图的绘制
在渠道现状导线图的绘制过程中，需要优先考虑甲方代表提供的渠道现状树形导线图;如果没有，再考虑甲方代表提供渠道导线图的草图，而后测量人员、甲方、测量三方共同进行渠道现状导图线的完善。如果没有草图，需要由测量人员会同三方仔细的研究地形图，按照相关规范，进行合理布置渠道，画出渠系规划草图，关于主干线以及各拐点的纵横坐标要及时的两处，利用手持GPS到现场测定渠道现状导线图。渠道现状导线图应该明确标出渠道之间的拐角、拐点乃至起点、终点的位置、节制闸等，上下级渠道以及各个建筑物的名称。对于各个建筑物的使用要求同时标。为了方便渠道测量以及绘制渠道设计导线图，需要进行渠道现状导线图的绘制，从而有利于渠道测量准确性的保证。
三、根据渠道现状导线图针对渠道及其配套建筑物的测量
我们平常所称的配套建筑物一般是渠道上的闸、桥等交叉建筑物。渠道测量包括以下几个方面。渠道以及配套建筑物平面位置的测定，渠道纵断面高程测量、渠道横断面高度测量等
1.为了确保渠道设计导线图的准确绘制，需要对渠道和其配套建筑物平面位置的测定渠道及其配套建筑物平面位置的测定。为了方便全站仪的坐标放样功能，将所需放样点的施工坐标正确的输入到全站仪里，进而就可以得到所需点位。把渠道拐角与渠道拐点、始点、终点及其配套建筑物中心位置点的坐标测出来，而后再图纸上用合适的比列与图例明确的表现出来。
2.进行渠道纵断面高程测量的时候，要利用水准仪视线高法测量路线中心线上里程桩与曲线控制桩的地面高程，以方便进行渠道纵向坡度、桥等的纵向位置设计。绘制纵断面图，沿着渠道中心线从渠首或者分水建筑物的中心，不论支线还是曲线都要用小木桩标定里程。
2.1加桩的设置只有具体要求的;中心线上地形有明显起伏的地点;转弯圆曲线的起点、终点以及必要的曲线桩;拟建或已见建筑物的位置;和其他河道、沟渠、坝、桥的交点;穿过铁路、公路与乡村干道的交点;中心线上及其两侧的居民地、工矿企业建筑物外;由平地进入山地或者峡谷处;设计断面变化的过渡段两端，必要时要进行路线草图的绘制。
2.2纵断面测量时需要连带测定的数据及其注意事项;渠首交上级渠道的桩号和交点处的坐标与渠底高程，水位高程;己建节制闸、分水闸的必须测出闸底、闸顶、闸前闸后水位高程，闸孔宽度与孔数;己建桥或者渡槽必须测出其顶、底高程，桥面宽度和跨度;己建涵洞或者倒虹吸必须测出其跨度与顶部高程;己建跌水或者陡坡必须测出其宽度、长度、落差和级数;测出渠道拐角、拐点和配套建筑物的中心点坐标;渠道和河沟、道路及其上下级渠道的交角;在其穿过铁路时渠道必须测出轨面高程，穿过公路时必须测出路面高程，同时也应该测出道路宽度;渠道沿线所留的BM点的高程与位置坐标;渠道末端坐标和其所灌溉的农田地面控制高程。
2.3所谓的横断面测量是指渠道横断面高程测量对于垂直于路线中线的地面高低程度进行的测量工作，横断面图能够有效的控制渠道横向施工的范围，计算出土石方数量的必须资料。
关于横断面测量的精确要求，它是指地形点对中心线桩的平面位置的误差;一般来说丘陵、平地应该在正负1.5米之间，高地在正负2米之间，地形点对邻近基本高程控制点的高程中误差应该在政府0.3之间。
对于横断面测设的具体要求;针对中心线和河道、道路等交叉的情况，应该测出中心线与其交角，当其交角大于85°又小于95°的时候，可以只沿中心线施测一条所交渠的横断面;如果其交角大于95°或者小于85°的时候，则应垂直于所交渠、路与沿中心线方面各测一条断面;横断面在经过居民地的时候，由一侧测至居民地的边缘范围，并且应该注记村名，另一测应该适当延长;当横断面遇到山坡的时候，一侧可测至山坡上1到2点，另一侧适当延长;横断面上地形点密度，在平坦地区最大点距不能大于30米。在地形变化处应该增加测点，提高横断面的精度。
四、关于渠道沿线察看
在进行渠道放线测量的时候，要注意沿线的地形地貌、植被状况等，并且以桩号为准做好记录。新建的渠道应该查看是否穿越农林地、居民点;旧的渠道应该定期查看已建建筑物的使用状况并且及时做好记录。同时还要注意查看渠道沿线是否有可供渠道施工用的道路、料场以及水源等。
五、应提交的测量成果
測量外业工作完毕后，及时进行资料整理、数据计算、计算机绘图等工作，并且及时向设计人员提供测量成果，其中设计所需要的测量成果主要是渠道导线图及渠道的纵、横断面图，它的技术要求都以满足设计的需要为标准;对于渠道导线图具有严格要求，包括上下级渠道中心线和辅助中心线、渠道拐角、拐点以及渠道配套建筑物的中心位置以及坐标等。渠道和河沟、排渠、道路与上下级渠道的交角等进行实测数据。
六、结语
上文具体探讨了渠道测量工程的一系列问题，对灌区渠道测量工作的施工过程进行分析，找到了一系列不足，只有针对具体情况，因地制宜才能真正解决现实难题。
作者：高淑梅
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本人系2005年毕业的，专业是机电一体化，在
一家轮胎知名企业工作。刚毕业的前三个月在该公司的各车间进行轮流实习，也让我第一次接触到了轮胎设备，看着眼花缭乱的设备动作和工人紧张的操作，心里默默的想着，自己到底分到哪，做什么工作，慢慢的熟悉了车间，熟悉了车间的技术人员，熟悉了他们所负责的工作，知道自己如果分到车间将会成为一名电气技术员。
可是面对斜交胎车间老掉牙的设备，半钢车间一流进口的设备，工程胎国产刚开始安装的设备，自己何去何从，虽然无法左右自己以后的命运，但我始终都在学习，在深入的了解设备，也许是因为自己那股虚心学习的劲头被领导发现，在各车间实习时就被各车间的领导看好，一度想把我留到他们车间，但偏偏被装备处室的领导看好，成为装备选拔的六人中的一人，当时看来形势一片大好。后半个月继续去模具车间实习，这个车间没有什么大型设备，只有几台洗模机和几台行吊，其他五人在这期间陆续的被调到装备，唯独我还在车间实习，找装备的领导询问情况，原来车间不放，没有办法，只得先暂时干下去，因为我是学机电的，并且该车间是新成立的，所以要负责设备机械电气各项工作，做备件计划，画图加工件，润滑，维修，检查线路所有的都由我来做，因为设备的自动化程度不高，动作也不复杂，所以真正在技术上学到的并不多，只有AB SLC的PLC，和欧姆龙200的PLC，而且我一直都在偏向于电气.
但我学会了适应环境，学会了沟通，学会了自己单独思考解决问题，学会了用CAD画加工件，学会了指挥别人干活，学会了看电路图，学会了基本的PLC理论，学会了给别人安装电脑系统。一转眼半年过去了，到了2006年的3月份，也是我事业转机的时候.
因为我们车间设备少，所以我喜欢在没有事的时候去半钢，全钢车间溜达，看看那里设备出现了问题，看他们如何维修，交谈之余才知道自己的工资太低了，还是700多。于是想到了辞职，想到了换工作，经我从前的车间实习师傅介绍，有机会到该轮胎公司的第二半钢生产基地去，拿是该集团的重点，据说全是进口设备，在辞职和该生产基地领导的大力推荐下，总于被跳到该半钢基地。
去报到时，设备还没有到货，面对巨型的车间，我又一次看到了希望，设备陆续到货安装，韩国，日本的压出生长线，荷兰，捷克成型机，德国的裁断机，韩国的硫化机，真的都是进口一流的设备，我当时就是专门负责电气，在设备的安装调试中，我有一次迅速的成长起来，AB 1756,西门子400，三菱的PLC，DEVICENET总线，PROFIBUS总线，ASI，伺服，变频，BST纠偏系统，LOGIC5000编程软件，STEP7,GX Developer，RSRSView Studio,PRTOOL触摸屏,各分布式模块，让我总感觉自己知道的太少太少，要学的太多太多。
2006.8月份设备陆续的交付使用，在操作工不熟练的过程中，也出现了各种各样的问题，开始分析解决问题的时间很长，慢慢的，慢慢的，自己的能力提高了，解决问题也不那样挠头了，各种设备编程软件也开始熟练掌握，把原来英文的触目屏界面纷纷改成中文版的，英语水平也开始在和老外的对活中慢慢提高，2006年年底被该集团评为设备管理标兵，一晃到了现在。水平提高了，工资却涨的太慢，现在才拿1600，所以感到了不满，付出和汇报不成正比。
劳模引领 创新求臻
以工作室建设助推企业更好更快发展
——神华宁煤集团职工(劳模)创新工作室经验总结
今年以来，国际煤炭市场价格连续下滑，行业效益急剧下降，企业经经济困难不断加大。面对发展形势不断下行的不利趋势，神华宁煤集团准确把握企业发展前进的方向，进一步唱响全员立足岗位创新创效的主旋律，提高技术水平和产品质量，不断培养企业抵御危机、抗击风险的能力，充分激发全体员工的创新潜能，全面推进集团公司在逆境中高质量、高水平的发展。
神华宁煤集团聚焦一线职工“蓝领创新”，搭建创新小组、创新工作室、创新沙龙平台，深入开展小改小革、修旧利废、合理化建议等活动。截止目前，集团共建立83个创新工作室，其中：被国家人力资源部命名的工作室2个、能源化学工会命名的工作室1个、自治区命名的工作室1个、神华集团命名的工作室3个。今年9月红石湾煤矿蒙鹏科创新工作室被自治区工会申报中华全国总工会模范创新工作室，2013年工作室共完成技术创新成果1788项，创效1.8亿元，申报专利73项，集团表彰创新成果188项。2014年1-10月份，各单位工作室共上报技术创新成果1658项，申
报专利98项，被中华全国能源化学工会表彰创新成果7项(其中2项获一等奖代表神华进行成果发布)。灵新煤矿通过研发并应用“柔模泵注混凝土沿空留巷技术”，大大提高了巷道掘进效率和煤炭回采率，有效降低了工人的劳动强度，改善作业环境，提高了机械化程度，符合集团跨越式发展理念，为集团公司的快速发展提供了技术手段;大武口洗煤厂通过实施“煤炭洗选新型铸钢耐磨衬板材料”项目，为国内重介洗煤行业提供了一条降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP创新工作室在世界首套MTP装置的工业化运用中敢于创新，其部分技术攻关项目获得了德国设备研制公司的认可，并得到专利技术全球转让的15%专利费——每卖出一台设备，他们就能得到15%的收益。具备良好的推广应用价值和行业示范作用。
一、立足实际，典型示范，依托劳动模范、技能人才创新工作室推动“蓝领创新”
整合资源，构建创新格局。牢固树立“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的理念，重点聚焦于一线劳动模范、技能人才的“蓝领创新”，力争打造不同板块、不同单位、不同区域的创新工作室特色品牌。构建了“党政领导、工会搭台、各方协同、全员参与”的创新格局，按照有劳动模范、金牌工人、首席技师带头，有创新团队，有创新项目，有创新成果，有创新场地经费的“五有”创建要求，最大限度地
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位。劳模技能人才创新工作室由2013年初的3个激增至83个，工作小组由18个增加到300个，成员也由86人增加到6000多人，为加快集团发展建设做出了突出贡献。
二、丰富载体，强化保障，劳动模范、技能人才创新工作引领职工创效创先创优
注重抓基层，增强攻关性，推动劳动模范、技能人才创新工作在专业技术方面创效。加大创新沙龙、技术协会、劳模创新工作室、创新小组、创新岗位“五位一体”建设力度，充分发挥劳动模范、技能人才的智慧才干，引导他们在安全管理、原煤生产、设备维修、煤化工研发等方面积极发明创造。坚持开展合理化建议和“三新十小”科技活动，把劳动模范、技能人才和职工群众的智慧和创造潜能凝聚起来。鼓励广大职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，破解技术难题、管理薄弱环节或制约发展的瓶颈，让更多的创新成果广泛应用到安全生产中，创造出良好的经济效益。
注重打基础，增强有效性，推动劳动模范、技能人才创新工作在班组建设方面创先。班组是生产的基本单元，岗位是创新的重要舞台，创新型班组是富有神华宁煤特色的“四五六”班组建设模式“五型”班组之一。在广泛深入开展安全明星班组、班组长实战课堂、班组劳动竞赛等活动的同时，以单产单进、安康杯竞赛和“双增、双降、双提”主题，将劳动模范、技能人才创新工作与创新型班组建设相结合，重心下移，关口前移，夯实班组建设基础，着力打造具有创新
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保评选的科学公正性。在激励方式上，采取以正向激励为主、奖罚结合的综合考评方式，对作用发挥明显的工作室，按优秀工作室和劳动模范、技能人才工作室的标准进行挂牌命名，对工作滞后的工作室给予降级或取消命名;对获得年度职工经济技术创新成果一等奖的个人冠以“职工技术创新标兵”、“金点子先进个人”称号;对评选的技术创新成果和合理化建议成果进行表彰奖励。
完善成果转化机制，增强工作影响力。创新成果转化是经济技术创新的根本，将劳动模范、技能人才的创新成果推广应用，是对他们创新热情的最大肯定。我们以“立足岗位、对标找差、持续改进”为路径，以“技术创新、管理创新、服务创新”为内容，以“基层单位主导改善、工作室牵头改善、职工个人推动改善”为要求，组织开展目标引导、培训辅导和成果指导工作。帮助劳动模范、技能人才将“原生态”的创新成果进行提炼修正，加强职工经济技术创新、合理化建议和专利的申报，将年度获奖的优秀创新成果在全集团进行推广应用，切实把创新成果转化为生产力。
完善奖励激励机制，增强工作持续力。倡导“人人提建议、建议有奖励，人人搞创新、创新得奖金”的动员令，采取月度、季度、年度考核激励形式，有效发挥表彰奖励的牵引作用。推行“学习提升—创新实践—评价激励”的闭环运行模式，扎实开展“比传承效果、比立项攻关、比创新成果，提高创新工作室规范化水平”为主要内容“三比一提高”活
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随着我国公路建设市场运行机制的逐步完善，招投标工作也在逐渐走向正轨。如何在新的形势下做好公路工程投标工作，我认为要抓好五个方面的工作。即：投标信息情报搜集和资料整理工作、投标决策、编制标书、标后工作和投标队伍的培养。
投标信息情报搜集和资料整理工作是企业决策层充分了解市场，在投标过程中进行正确决策的前提，也是投标部门发挥其耳目职能的重要表现。
投标信息情报搜集工作可以分为一般信息搜集和具体项目情况搜集。
、国家政府行政部门关于公路工程建设的规划、方针、政策和相关规定。
、各地区公路工程建设规划、路网情况及地方政策、相关规定。 、各地区建筑材料价格、劳务价格、公路工程造价特征。 、各地区地理、地质特征、气候条件及对工程建设影响。
具体项目信息是指本企业有意向或已经参与的项目的详细情况，包括：
2、项目业主对本项目的着重点(是质量?工期?还是资金?)。
3、项目的工程特点(包括施工内容、施工工艺、对人员、施工机械的要求以及特殊工程等)。
搜集情报的途径可以通过网络、报刊等媒体，可以派人进行实地调查，可以通过同行之间的交流，对于要重点发展的地区，可以设立分公司或办事处，委派专人进行长期的业务活动。有些企业对某一地区的工程投标采取每标必投的策略，藉此掌握这一地区工程招投标详细情况，为正式投标作准备，这一做法也是值得借鉴和参考的。
对搜集来的信息要进行认真的筛选，去伪存真，弃粗取精，然后进行分类归档，方便取用，供决策和编制标书时使用。 在公路工程投标中，并不仅仅是中标就行，也不是中的标越多越好。衡量投标成功关键是要看所投中的项目是否符合企业的长远规划，是否能为企业带来效益，是否能使企业的发展走向良性循环。因此，在投标工作中，投标决策是很重要的一环。
投标决策层首先要对企业目前的生产状况和公路市场环境有充分的了解，在此基础上制定企业的短、中、长期战略和发展规划，并以此作为投标决策工作的出发点和依据。
投标决策按投标阶段划分，可分为项目选择决策和投标报价决策。
、是否符合公司的总体部署，使公司处于持续、均衡的生产状态。 、项目所需技术或设备或管理水平是本企业独有的或只为少数企业所拥有的。这样的项目往往是比较理想的，企业本身的竞争力强，利润也比较高。
、项目各方面的要求是包括本企业在内的很多企业能够满足的。这样的项目是最常见的，对本企业的实力来说是适合的，但竞争对手也很多，需要企业改进技术，提高管理水平，降低标价，增强竞争力。
3、对于以开拓新业务为目的而进行的新项目，往往要投入新的设备，新技术和人员，而设备的投资回收期都比较长，所以在项目选择时最好选择项目所在地区有后续工程的项目。可以提高设备和人员的利用率，尽早回收投资，减少迁移时间和费用，提高经济效益。该类项目以锻炼队伍为主，保证成本，争取盈利，待条件成熟时，再以盈利为主。
4、当公司有部分设备和人员闲置时，可以考虑一些小型项目作为补充。当有大量的设备和人员闲置，并其所造成的损失远大于承揽一个亏损项目所造成的损失时，可以考虑选择这个项目作为权宜之计。
5、还有一种项目的选择是为进入某一地区市场，在该地区取得良好的声誉为目标。这种项目也可以是保本或微利，待打开局面后，在后续的工程项目中受益。
通过以上所述的几种情况来看，提高自身的竞争力是拓宽项目选择范围的唯一途径。需要注意的是，仅仅把与业主的关系是否密切作为项目选择的唯一依据是很危险的，一旦项目的实施出现问题，将会给企业带来经济和声誉上的损失，给企业在该地区以后的发展造成很恶劣的影响。
投标报价决策的目的是让最终的报价既要有竞争力，又要有利可图。投标报价决策应建立在如下工作的基础上：
1、认真研究招标文件和图纸，了解工期、评标办法、合同条款，掌握工程内容、特点及特殊施工工艺和业主其他要求。
2、进行详细的实地调查，了解项目所在地区的地理条件及建筑材料、劳务的市场情况(包括价格、供应能力及人为因素)。
3、对施工组织设计进行反复推敲 ，研究如何在保证工程质量和工期的前提下，使工程成本降到最低。
4、认真研究竞争对手的情况，根据以往掌握的资料和应用一些方法(博弈论、数学方法等)来预测竞争对手的报价。
通过掌握以上情况，再根据企业的发展战略和规划，综合分析，权衡对比，最终确定报价策略。从某种意义上讲，如果项目中标，那么投标报价工作就是这个项目成本管理的开始，以后的项目成本管理工作都将在这个基础上展开，因此，要慎之又慎。另外，投标报价决策并不是标书编制最后阶段的工作，它应该贯穿从投标开始到标书递交的整个过程。
标书的编制方面在其他许多文章中多有论述，本文只着重强调以下几点：
、投标班子要结构合理，精炼能干。公路工程投标涉及项目管理、施工组织、施工技术、工程预算、工程财务、工程机械、外语翻译等诸
多方面，编标人员最好能一专多能或多专多能，以利提高效率和使标书各部分间衔接良好。同时也要注意新老搭配，一方面，从学校刚毕业的学生对电脑软件等比较熟悉，另一方面，也是为以后公司扩大业务储备力量。
2、有完善的制度和程序，编标前要制订编标计划。如果是小规模项目的投标，只需要1～2位编标人员就可以了，协调环节少，工作效率高。但是对于大中型工程的投标，则需要5～10人甚至更多，还需要财务、工程、机材、人事等多部门参与，而且从时间上来说也一般都很紧张，此时完善的制度和程序，详细的编标计划可使得参与编标的人员和部门间协调紧密，减少纰漏。做到“忙而不乱、紧而有序”。
、施工组织设计一定要有针对性，针对项目的工程特点提出切实可行的方案和措施，让施工组织设计真正成为展现企业实力的平台。那种照抄技术规范的标书已经逐渐失去了竞争力。
、充分重视检查标书这一环节。标书中哪怕一点小小的失误，都有可能引起投标失败，让大家的辛苦付之东流。所以，检查标书和编制标书一样，应放在同一重要的地位。投标人员应把标书各部分，制作标书的各个环节，容易出现的错误，一一列出，逐个检查。在层次上，应建立“两校一审”制度，即自校、互校、领导审查。
、尽可能充分使用各种软件。提高编标人员对常用软件、公路软件的应用能力，充分利用其中的功能，不断搜寻新的更好更有效的软件，
有条件的企业也可以开发自己的软件。这样，编制标书的效率和质量都会有很大的提高。
开标会的结束并不是投标工作的结束，开标会后还有很多工作要做。
首先要对项目的投标过程进行记录和总结，包括工程概况、业主的特殊要求、施工方案、报价思路、投标过程中存在的问题，并对开标结果进行分析，形成书面材料与投标留底文件一起归档，便于改进投标工作及作为下次投标时的参考。
其次，对中标的项目，组织合同谈判及签订合同。做好对具体实施项目的项目部的资料移交和决策交底工作，便于项目部迅速适应项目。
最后一个工作就是项目回访工作，对于中标并已经实施的项目，还应组织人员深入项目第一线进行调查访问，将投标时的思路与实际相比较，找出不符合之处进行分析，一方面对投标的改进提出指导意见，另一方面对施工存在的问题也能及时纠正。
在投标工作中，人是主要因素，投标工作的质量和效率一方面取决于投标人员的业务素质，另一方面，也取决于投标人员的心态。毕竟敷衍了事和积极主动地争取中标所产生的效果是明显不同的。业务开发人员是企业进行市场开拓的先锋，企业打造一支精明强干的投标队伍，不但能在激烈的市场竞争中占尽先机，而且也能使得企业在大型的项目投标中得心应手，游刃有余。
投标团队的建设应企业的具体情况而各有不同，但至少应做到一下几点：
、选择团队成员时要求业务素质较高，有所专长，责任感强。从事外界沟通的人员最好有良好的形象和较强的交际能力。
、加强团队内部交流，建立部门文化，提高队伍凝聚力。通过交流会、交心会、专题讨论会等形式，鼓励队员多说，多讲，就投标工作中存在的问题及困难进行讨论，提意见，谈看法。统一思想，提高队员工作积极性，改善部门管理，改进工作方法。
、为成员的学习培训和业务水平的提高提供支持条件，多给队员培训和锻炼机会，并为个人专业的发展提供帮助。
在以招投标为主的建设市场中，企业的对抗首先是企业的业务开发部门的对抗。企业竞争的法则同样也适用于业务开发部门。投标管理，不能只是被动地应外界的改变而变，而要主动出击，不断改进，不断创新。作为一名投标工作者来说，企业要走到其他企业的前头，首先是业务开发部门要走到其他业务开发部门的前头。
航空路立交及高架桥桥面黑色化工程工期紧、时间短、任务重，又处于市中心施工，人流、车流量较大，给文明施工提出了更高的要求。工程项目部积极努力，克服了种种困难，文明施工取得了显著的成效。
一、提高认识，加大投入，努力塑造市政集团文明形象
在工程时间急、工
期短，质量安全的压力很大的条件下，项目部在项目经理吕杰的领导下认识到文明创建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像个样子，做工程就要讲文明，不论工程大小、时间长短，施工都必须文明，要站在实践“三个代表”重要思想的高度，对待工程的文明创建工作。
我们认识到在市区中心进行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工单位的管理水平，也能体现出党和政府对群众利益维护的程度，所以公司在资金十分紧缺的情况下，硬是逐步挤出了十余万元，陆续添置了标准的围档、夜间警示灯等文明创建的“硬件”。不仅保障了安全而且给了市民一个整齐有序、美观洁净的工地现场。
为了便于市民监督和自我约束，我们在工地明显位置悬挂了按规定尺寸和规定内容制作的“一图五牌”，还分别制作了宣传牌，书写上“施工给您带来不便，敬请支持和谅解”、“您把工程交给我，我把满意送给您”等宣传标语，使工地与市民之间形成一种和谐的亲和力。在施工过程中，我们做到了材料堆放有序，设备停放整齐，并在清渣、降尘、便民、减污上大做文章，形成了一个文明施工的亮点。
二、规范操作，关爱生命，延伸文明施工的内涵
在混凝土桥面施工，清渣、降尘是文明施工中至关重要的环节，特别是在市中心施工，降尘更是须臾不能大意的工作。项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。铣刨的大部分混凝土渣都采用封闭化运输的方式及时运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。为了维护现场的整洁，我们还在四个方向设置了四个垃圾桶，避免施工人员的生活垃圾四处抛撒。
在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将站台、站台台面等进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作，有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油而污染人行道和站台面砖，我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整洁美观，得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。
在提高员工的文明创建意识，规范文明施工操作方面，我们做到了民工进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌，整个施工现场整齐美观、操作规范。
“以人为本，关爱生命”是文明创建重要内容之一。食堂每日三餐送既卫生又营养的饭菜到施工现场，坚持熬煮绿豆汤等降温饮料给现场人员防暑降温。项目部配备了医药箱和防暑降温常用药物，并派专人为现场人员服务;购置了两个彩色遮阳篷，伴随施工人员前后，为他们在施工间歇的短暂休息时提供一片荫凉。为烘托现场文明创建气氛，我们在施工现场四周及大型施工机械上共悬挂关于文明创建和保安全、保质量的横幅标语二十余条，绑扎彩旗二百余面，与紧张繁忙的施工形成了一幅和谐的立体的文明施工图。新闻单位到工地采访，称赞我们这个“势”造得很好，与眼前的施工相得益彰，达到了和谐的统一。
三、加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建成果
为了搞好文明创建工作，项目部专门成立了文明施工现场创建领导小组，建立了文明施工管理网络，制定了文明施工管理方案，健全了打围、降尘、清渣、便民、减噪的措施，并选派了专职文明施工管理员。然而施工是动态的一个过程，静态的措施方案很难适应动态施工的要求，因此要做好文明施工创建工作就必须实行动态管理。施工中我们根据现场的实际情况不断调整措施，交通协管员、清扫员都依照施工的实际情况来设置，并及时更换了施工段面乱搭滥盖的简易工具棚和休息棚，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。
动态管理取得了显著的成效李宪生市长、建委领导、业主单位领导、集团公司领导来现场视察时，对我们的施工和文明创建都表示肯定。李宪生市长看到桥上紧张有序的施工和整洁文明的场面，频频点头，露出了满意的微笑。
四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作贡献
在业主单位，市质检站和集团公司的支持和帮助下，我们的文明创建工作取得了一定成效，但是用高标准要求还是存在一定的差距，主要表现在对分包方的管理力度不够，分包方在文明创建方面还有不尽如人意的地方。在今后的项目施工中，我们一定要严要求、严管理，让分包方与我们一道共同做好文明创建工作。
通
过航空路立交及高架桥桥面黑色化工程的文明创建工作，我们深深体会到，文明创建确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作，它不仅能创造良好的施工环境，而且还能提升我市人居环境质量。今后，我们决心紧跟社会文明前进的步伐，不断总结，不断创新，为“清洁、美化家园”和创建全国文明城市作出我们最大的贡献。
《
工程项目部文明施工先进经验工作总结》来源于，欢迎阅读工程项目部文明施工先进经验工作总结。
xx中学2014届初中升学信息技术上机操作考试
工作经验总结
根据《关于做好东至县2014届初中毕业升学信息技术上机操作考试工作的通知》要求，我校克服了诸多困难，积极在本校设置考点，充分做好考试的各项准备工作，并于12月18日圆满完成考试工作。按照县局电教仪器站要求，现对本次工作进行如下总结。
一、学校基本情况
我校现有微机室一个，系2004年农远工程配备，共有学生机30台，服务器1台。弹指一挥间，九年过去了，期间有1台学生机无法维修报废， 7台经维修可勉强使用，能正常使用的学生机只有22台。
现有兼职信息技术教师3名，其中兼职电教管理员2名，师资上完全能够保证信息技术教学工作的正常开展。
二、主要做法
为了保障每年初中升学信息技术上机操作考试工作的正常进行，我校在黄校长的带领下，采取了各种有效措施，保证考试工作的正常有序进行。
1、成立组织，明确分工
每个学年初，我校都会成立了以校长为组长，分管校长为副组长的现代教育技术装备管理与应用领导小组，把升学信息技术上机操作考试工作纳入正常的管理日程，明确分工，强化责任，落实到人。从师资配备、技术支持、后勤保障到统筹规划，实现无缝对接，保障了学校管理
的正规化、科学化，提升了教学设施的使用效率。
2、完善制度，规范管理
为保障升学信息技术上机操作考试工作的顺利进行，学校采取了相应措施，完善相关制度，如经费保障制度、升学信息技术上机操作考试考核办法、绩效工资实施方案等，对技术装备硬件和软件管理均提出了明确要求，责任明晰，依规行事。针对我校实际情况，学校先后投入一万多元，对现有装备进行维护更新，基本保证了29台学生机的运行使用。
3、合理安排，准备充分
我校认真落实上级有关规定，开足开齐各类学科的教学课程，积极开展初中信息技术教学工作。为确保在升学信息技术上机操作考试中取得佳绩，学校现代教育技术装备管理与应用领导小组积极做好两手工作：一方面抽调信息技术骨干教师加强毕业班的师资配备，对课程进行科学调剂，合理安排;另一方面加大物力财力的投入，积极保证教学设备的正常运行。这些工作保证了学生正常高效的考前训练，为学生在上机操作考试中争创佳绩提供了优越条件。
三、存在的问题与建议
我校现有的微机室还是2004年农远工程配备项目，年久落伍，已难以保证信息技术课程的正常的进行，也低于初中升学信息技术上机操作考试的硬件要求。虽然学校投入巨大的人力物力财力，但是硬件问题却是硬伤：一方面配件无法采购，厂家已不生产这些落伍淘汰的产品，花钱买不到东西，买到的未必能用;另一方面是花了钱对故障机器进行
更新升级，也没有取得良好成效，况且机器配置复杂多样，增加了管理的负担。
信息技术的普及是时代发展的必然，进行初中升学信息技术上机操作考试也是势在必行。因此，为了保证升学信息技术上机操作考试的正常进行，我建议上级部门应对各校的教学设备进行更新换代，保证基本的硬件要求;同时组织相应的维修管护机构，从配件、技术等方面解决各校维护工作中存在的实际问题。
二○一三年十二月二十四日
工程造价经验总结——新手怎样上路
我们要造价入门，就要看到终极造价的情形，因为那就是你的未来。我们一级造价师的能力如下：
1、具有编审工程项目投资估算和项目建议书、可行性研究报告，并对工程项目进行经济评价的能力。
2、具有对工程项目设计、施工方案进行技术经济分析、论证、优选和优化的能力。
3、具有编审工程量清单、工程概预算、招标工程标底、投标报价和对标书进行分析、评定的能力
4、具有编审工程项目建设投资计划、在工程项目建设全过程中对工程造价实施控制和管理，编制工程结(决)算，
处理工程造价纠纷和索赔的能力。
5、具有侧定、收集、整理各类工程造价数据和编审工程定额的能力。
看到上面，你就该明白，造价人员是干什么的平时的工作是什么。
第一点.这个东西说白了就是叫你做个可行性研究报告项目建议书什么的，你可以去很多论坛下载个例子。看下别人的文章是这么写的，以后自己也这么写就好。评价方面，可以不看做是入门的东西，先放下别看
第二点，这个更好对付，在我们的论坛里，去下个施工组织设计(就是表示里的技术标部分)，看懂了就可以。
第三点，前面就说过，做标书其实一天就会的。所以你把别人的标书下下来，然后把它改成自己要做的项目的东西，既然是说入门尝试做一次就好。标书的商务部分，不要管，以后再学。
第四点，这个最好学了，特别是最近几年毕业的人，都会用电脑上网，这个东西，在论坛里泡泡多看看别人的帖子就明白了。
第五点，这个不是属于新手的入门技术，所以抛开不谈~!以后说……
看下来你是不是觉得自己都入门了~!按照上面的思路走一遍你就知道了以后整个人生要做的具体事情。
新手关于软件的建议：
作为一个新手，按照上面我说的，你会发现你作为造价人员你需要的软件有这些
第一点：编工程项目投资估算和项目建议书、可行性研究报告的软件。整个东西我觉得没有什么很大的用处，现在也有，我等哈找个破解版本给大家。因为新手去买正版，没什么必要。除非和我一样公司出钱，那你买也无所谓。
第二点好像没什么很好的软件
最关键的在第三点，需要算量的套价的标书制作的标书评定的这些也是造价人员的最重要的软件
算量的套价的很多都不错，神机鲁班广联达 PKPM 思维尔……很多，你学习哪种都可以。 标书制作和标书评定的话，我觉得你只要学会了做标书，了解透标书了，这些有个一两天就学会了
其他的，
CAD 我们很多的画图软件都是在CAD基础上开发的，所以大家入门学会了CAD 3个月左右，那样就容易了。
一定记得下个五金手册可以查很多的东西
在学好网络图横道图后下个网络计划的软件，梦龙网络计划99A破解版论坛里有这个就可以了
其他的那些软件，不管是不是破解不破解下了对你来说没什么用，浪费时间。
比如：建筑安全施工技术交底资料库 **安全计算2007嘉年华版 **工程资料管理6.5**施工日志管理系统软件
很多时候，我们做造价的都拜了师，特别是刚毕业的大学生们。可拜师后的迷茫,却是每个人都有的。
情形1：对工程造价一窍不通.不知道从何学起，拜师也不知道拜的哪门子师.
情形2：师傅把你放到工地学习.可在工地,你也不知道干什么.最后居然帮工人搬水泥 情形3：师傅不会主动教你，只是你有不懂的去问他，并且很少见人。
我也拜师，做完自己承包的一个工程后，就发现自己应该提升。所以找了个建筑公司的董事长，拜师学艺。
拜师，师傅是不会把心思放到你身上的，因为他要面对的事情更有价值。你一年交了师傅费1000W?那他当然不会放弃
工程上的1000W，而只记得来培养你。所以情形1是很正常的，师傅的工作重心在公司上。这个时候，你要看到，
师傅收下你，表示你入了造价的门，师傅恩德，涌泉相报
刚到工地，什么都不懂，这个时候最重要的是学会沟通。我说的不是和下面的工人包工头沟通，
是和你师傅沟通。找个时间，向师傅问清楚来工地要干什么。要你学会沟通，是要你得到你师傅的答案
他说叫你来工地搬水泥那就搬把他叫你来工地看风景那就只看风景他叫你来工地熟悉人机才你就熟悉人机才
总之一句户，师傅叫你干什么你就干什么。叫你不干什么，你一定不要干。只是你要记得你是来学习造价的，
一般来说，造价的来工地，新手是要熟悉工艺程序，看看房子是怎么样盖起来的，盖这个房子的人工机械材料要花费多少
弄明白什么是桩什么是砼就可以了。
有很多师傅是50 60年代的，他们有时候说话不会很直接。没有直接告诉你来工地的答案，那你就自学。
师傅领进门修行靠自己。我不知道大家都有什么好的办法学习，我介绍下我那个时候的笨方法。
我拜师后，派到了工地，他给我的目标很明确，做施工。其实我什么都不懂，我只做过10W工程的小包头，
看见那么大个房子在那里，心里虚得很。别人做包工头的都是开着四轮在那里，我那个汗都急出来了。
结果可想而知，工地上没有一个听我的，最多的表明上说好，可实际没有一个真好的。回家后，天天深思，
想到了一个蠢办法。每天上午上班中午睡觉后狂补买下一级建造师的四本书，一个月就看完了。感觉自己进步还蛮快。
可这个办法不知道适合大家不
对于师傅教导的问题，别太有依赖性。师傅如果有时间来教你，这样的师傅我看拜不拜一样，没前途。
那只证明他没事情做。师傅不教你，当然是你去请教他。现在我们有网络，基本上很少有查不到的。
我请教师傅的时候，那办法就更笨得不得了。
每天吃夜宵的时候，我都会问师傅一点问题。白天压力大晚上师傅就不一样了，那个酒一下去，什么都讲了
一边喝我一边问他一边说，真是痛快。可回家我就惨了因为我不会喝酒。半斤白酒下去，死去活来的
几个月下来，笑话来了，我才知道，其实我师傅他不会搞造价，也不会用电脑。
我想你们哪个的师傅情况都会比我好。(不过他教我的，却是更高层次的东西，我还是要感谢他)
这样下来半年，我的造价还是没有入门。不知道大家本来是业内人士在拜师半年后还没入门的人有几个
眼看着时间慢慢过去，我连套定额都不知道怎么套。
…… ……
不说故事了，那都过去了，现在的一级证书，当然也是拜师所赐。
总结新手拜师，只要记得一个事情，你就会成功：
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