芳烃工艺例会2011-4
2011 年4月芳烃工艺例会
日期：2011-5-3 参加人员：李东成 崔龙 朱家新 杨宁宁 慕殿波 陈升 会议内容： 崔龙：
1、工艺技术变更汇总表按要求3日完成，已完成;
2、药剂注入巡检表按要求每周一完成，已完成;
3、质量月报按要求3日完成，已完成;
4、生产变更记录汇总表每周统计和汇总一次，已完成;
5、石油苯申报黑龙江省名牌产品，已按要求填写申请表。 杨宁宁：
1、循环水COD检查台账，每月2次检查，工段负责检查和提供数据，汇总到工艺进行存档。 朱家新：
1、罐区2010年改动部分主要是TK-200B改抽余油罐;
2、防串措施内容已完成;
3、周检表加分厂和车间级标识已完成;
4、操作卡中添加使用注意事项已完成。 李主任：
1、1日V-402罐界位指示0%，回流带水引起T-401塔操作波动，一是联系仪表校表或更换，二是下V-402罐脱水规定的工艺指令;
2、三级变更审核好，通过工艺主任信箱发给调度室;
3、盲板台账、盲板图和现场挂牌工作，工艺和工段分头做好;
4、资料室的卫生、资料整理，按制度检查资料的完善情况;
5、编制操作手册和标准操作法的方案已发给各位，有具体分工，每月汇总给崔龙上报技术科，9月9日完成;
6、工艺调整，下正式通知，班组签字和存档，调度会上只是强调;
7、工艺纪律检查：HSE记录本记录有滑坡，多检查，对连笔的、涂改的、指标、平稳率在发现问题后周检提出进行规范和考核;
8、新来员工的培训，先学好基础知识，朱家新准备罐区岗位的学习资料给他们学习，多指导; 学习：
1、学习《大庆石化公司生产受控和安全环保管理规定》 大庆石化公司装置操作规程管理规定 1 大庆石化公司工艺卡片分级管理规定 22 大庆石化公司装置操作平稳率管理规定 39 大庆石化公司工艺纪律检查管理规定 41 大庆石化公司工艺记录管理规定 44 大庆石化公司技术年季月报管理规定 48 大庆石化公司装置开停工管理规定 51
大庆石化公司所属装置生产操作变动监控管理规定 59 大庆石化公司操作人员岗位培训管理暂行规定 85 大庆石化公司干部走动式管理暂行规定 96
大庆石化公司生产班组运行工程师管理暂行规定 91 大庆石化公司操作岗位人员替岗管理暂行规定 94 大庆石化公司干部走动式管理暂行规定 96
大庆石化公司操作人员不间断巡检管理暂行规定 98 大庆石化公司生产异常情况汇报管理规定 100
大庆石化公司报废、停用装置(设备)安全环保管理规定 104 大庆石化公司变更过程安全环保管理规定 111
大庆石化公司检维修和工程承包商安全环保管理规定 114 大庆石化公司清洁生产管理规定 124
大庆石化公司职业健康安全环保教育管理规定 136 大庆石化公司环境保护管理规定 151
大庆石化公司防止水体环境污染技术要点 165 大庆石化公司安全环保隐患治理管理规定 174
2、学习《装置工艺管理规定》
附件1：装置操作规程管理规定.doc 附件2：工艺卡片管理规定.doc 附件3：装置操作平稳率管理规定.doc 附件4：工艺纪律检查管理规定.doc 附件5：工艺记录管理规定.doc 附件6：技术年季月报管理规定.doc 附件7：工艺技术方案管理规定.doc 附件8：冬季操作法管理规定.doc 附件9：工艺技术标定管理规定.doc 附件10：分析检验计划管理规定.doc 附件11：统计技术管理规定.doc 附件12：工艺技术例会管理规定.doc 附件13：工艺技术资料管理规定.doc 附件14：达标管理规定.doc
福建宇宏工程项目管理有限公司
恒亿·蓝波湾TP13地块第一次工地例会会议纪要
(第一期)
时 间：2012年4月20日 地 点：工地会议室 主 持 人：占全胜 参加单位
建设单位：恒亿置业(厦门)有限公司 监理单位：福建宇宏工程项目管理有限公司 施工单位： 恒亿集团有限公司厦门分公司 具体人员名单见附后签到表 会议内容：
一、施工单位汇报
1、B4地块11#、12#楼桩基已基本完成，4月20日下午因维修桩管暂未施工;
2、B2地块桩机于13日进场，16日安装完成;
3、开工前期内业资料如施工组织设计、施工总平面布置图、施工临时用电方案、项目安全应急救援预案等正在编制中;
4、需要协调事宜：
(1)已上报工程联系单(00
4、005)尽快给出书面回复意见。
二、监理单位汇报监理情况及针对施工过程存在问题提出具体要求
1. 总监理工程师强调开会纪律，本次例会在监理单位通知后，项目经理、项目技术负责人、项目质检员以及合同中约定的施工员均未到场，仅有不在名单内的工地安全员和少量施工员以及班组人员参加，希望施工方重视监理例会的重要性以及尊重现场监理，并要求规定参会人员不得无故缺席或迟到，否则将按合同约定的缺勤违约金及第一次工地会议纪要进行处罚;
2. 进度：截止本日B4地块已完成桩基118根，占B4地块总量(438根)的26.94%，钢筋焊接头见证取样送检批次代表数量不足;
3. 现场施工时231#、280#桩钢筋笼露出地面约20CM，疑拔管时被桩管提升。监理现场已要求施工加强预防措施：拔管应符合规范要求，不得过快;同时拔管时应开振动;
第 1 页 共 2 页 福建宇宏工程项目管理有限公司 4. 安全及文明施工临时设施尚未完善，如洗车台及冲洗设备、沉淀池、大门、厨卫浴设施等;
5. 开工前内业资料报审滞后，除施工单位提到的外，还有总进度计划、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系资料、项目管理班子主要管理人员等资料未报;
三、建设单位的工作要求及需落实事项交底
1. 本工程已办理先行介入手续，要求施工单位按施工合同及先行介入手续中的要求及时交纳农民工工资保证金、建工意外险等费用; 2. 建设单位表示至今为止未收到任何书面停工通知;
3. 强调工地例会不得无故缺席，施工单位项目经理、项目技术负责人、五大员必须到会，本次例会仅安全员到位。
4. B2地块试打桩事宜：施工单位应自检具备试打桩条件后书面向监理申请。
四、会议决议
1. 工地例会纪律应严格遵守，规定参会人员应准时到会，会后应根据合同及第一次工地会议要求对本次例会施工单位缺席人员进行处罚;
2. B4地块桩管维修好后继续进行施工，B2地块试打桩事宜施工单位应书面申请; 3. 加强现场安全工作：(1)配电箱应加固好;(2)空孔应及时碎石回填;(3)现场电工应到位;
4. 工程联系单(00
4、005)将给出书面回复意见;
5. 施工开工前期内业资料必须于4月25日前编制及报审完成; 6. 每次开会前施工单位应准备好书面汇报材料。
注：与会单位对本纪要内容若有疑义，请在发文一天内及时向监理部提出，否则视为同意本纪要内容。
福建宇宏工程项目管理有限公司
蓝波湾TP13监理部 2012.4.20
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公司月例会制度
一、目的
1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司月工作例会
1.会议组织、责任部门：行政部。
2.会议主持人(主要发言人)：总经理或经理指定人员。
3.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。
4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：行政办。
6.会议 时 间：时 间 为 每月第一个星期日上午九点整，特 殊 原 因 需 要 延 期 召 开、停 开 及 另 时 增 加 会 议 的 由 行 政 办 提前通知。
7. 会议地点：办公楼一楼会议室
8. 会议内容(议程)：
(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!)全体人员应具备一个良好的心态。
(2)主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上月例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法)，对本月的工作计划进行布 置、规 划，追 踪并 改 进 日 常 管 理 工 作，传 达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;
(3)各岗位 员 工 汇 报 上 一月主 要 的 工 作 内 容、原 定 计 划 的 执 行 及 完 成 情 况，在 执 行 的 过 程中 出现的问 题 及 解 决 办 法，有 哪 些 不 足 需 要 加 以 改 进，针 对 存 在 的 问 题 进 行 沟 通 研 讨，制定解决 方案( 如 ，未 得 到 解 决 的 问 题 进 行讨 论，找 到 及 时 的 调 解 和 处 理 的 办 法 )，按照 工作 要 求 和 指标 ，根 据 自 己 的 实 际 对 本 月工 作 计 划 进 行 阐 述 ;
(4)对 上 一 月来 发 生 的 重 点 、难 点 、热点 问 题 进 行探讨(如 ，客 户 提 出 的 问 题，公司、 工 厂存 在 的 问 题 等)形 成 共 识，对 本 月工 作 存 在 的 困 难 进 行 研 究，找 出 解 决 方 案;
(5)每 人 根 据 一 月 工 作 实 际 提 出 一 项 以上合 理 化 建 议，以 改 进 部门 工作 ，提 出 有 利 于 公 司 经 营 管 理 和 工 厂 正 常 运 行的 方 法 和 意 见 。
三、会 议 程 序 和 要 求
(一)会 议 相 关 人 员 的 要 求
1、主 持 人 应 不 迟 于 会 前 5 分 钟 到 达 会 场，做 好 会 前 准 备。
2、主 持 人一 般 应于 会 议 开 始 后，将 会 议 的 议 题 、议 程 、须 解 决 问 题 及 达 成 目标、议 程 推进 中 应 注 意 的 问 题 等 ，进 行 简 要 的 说 明 。
3、会 议 进 行 中 ，主 持 人 应 根 据 会 议 进 行 中 的 实 际情 况 ，对 议 程 进 行 适 时、必 要 的 控 制，并 有 权 限 定 发 言 时 间 和 中 止 与 议 题 无关 的 发 言 ，以 确 保 议 程 顺 利 推 进 及 会 议 效 率。
4、属 讨 论 、决 策 性 议题 的会 议，主 持 人应 引 导 会 议 作 出 总 结 性 的 结 论。对 须 集 体 议 决 的事 项 应 加以 归 纳 和 复 述，适 时 提 交 与 会 人 表 明 意 见 ;对 未 议 决 事 项 亦 应 加 以 归 纳 并 引 导会 议 就 其 后 续 安 排 统 一 意 见 。
5、主 持 人 应 将 会 议 决 议 事 项 付 诸 实 施 的 程 序、实 施人(部门)、达 成 标 准和 时 间 等 会 后跟 进 安 排 向 与 会 人 明 确 。
6、公 司 行 政 部 负 责 会 议 通知，会 议 要 求 的 各 种 资 料 需 在 会 议 前 准 备 好。
7、与 会 人 员 必 须 严 格 遵 守 会 议 时 间，应 尽 量 提 前 两 分 钟 到 达 开 会 地 点，如 有 特 殊 原 因 临时 不 能 与 会 者 ，应 提 前 通 知 主 持 人。
(二)议 题 准 备
会 议 召 开 前 会 议 主 持 人 须 做 好 例 会 的 准 备 ，会 议 前 和 相 关 人 员 拟定 会 议 议 题(主
题)，通知 与 会 人 员 等，不 能 毫 无 准 备 地 召 开 例 会，各 岗 位 人 员 要 围 绕 议 题 做 好 充 分 准备，要 有 明 确 具 体 方 案 或 意 见，避 免 会 议 时 间 过 长。
(三)发 言 要 点
1、与 会 人 员 汇 报 工 作、讨 论 问 题 等，其 发 言 要 围 绕 会 议 议 程 和 主 要 议 题，简 明 扼 要，条理 清 楚，发言时间一般控制在3-5分钟。
2、不 要 总 是 围 绕 一 个 问 题 不 放，这 次 例 会 要 解 决 的 问 题 拿 住 一 些 有 代 表 性 的 问 题 来 解 决，一 些 特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程布对常规的一些问题的进行针对性的渗透。
(四)会议记录
1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理《会议记录》
，《会议记录》要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式(含电子文档)报总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;主持人要求整理会议纪要的会议。
5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
(五)月会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加月会，要提前指定主持人;其他人员不能参加月会者，应当事先请假，并提前将上一月工作情况和本月工作计划以书面形式交主持人。
3、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，月会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
4、所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记本。
5、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
(六)处罚规定
1、迟到、早退、缺席
(1)迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。
(2)早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
(3)缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
2、处罚
1、无故缺席人员罚款20元，并给予通报批评;无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推;
2、会议期间手机发出声音者罚站半小时或上台表演一个节目;
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担;
4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分;
5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。
四、附则
本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。
河南晨明生态农业科技有限公司
二○一四年八月一日
XXX工程
编号：SF-HJ-001
第一次工地例会纪要
时间：2008年3月14日
地点：XXX会议室
会议主持：该项目甲方代表
参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）
会议内容：
由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、 甲方
XXX：项目组长全面负责
XXX：项目工程日常管理
XXX：项目工程监督员
XXX：项目工程监督员
2、XXX监理公司
XXX：项目总监全面负责
XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰
XXX：负责土建、装饰
XXX：负责电气安装、给排水
1XXX监理文件
XXX：负责暖通、给排水
XXX：土建兼资料员
3、XXX施工单位
XXX：项目经理全面负责
XXX：项目副经理
XXX：现场总工
施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成地下室土建施工图会审。
4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排
1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。
4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。
纪要整理：XXX监理有限公司
XXX工程项目监理部
2008年3月14日
潍坊中昊建材有限公司车间工程编号：SF-HJ-001
第一次工地例会纪要
时间：2010年4月4日
地点：中昊建材工地会议室
会议主持：中昊建材有限公司吴瑞良经理
参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表)
会议内容：
由(甲方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、 甲方
吴瑞良：项目经理全面负责
范中注：项目技术负责人
李洪恩：项目工程材料员
2、滨海监理公司
孙伟：项目总监全面负责
韩运兴：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰
王晓：负责土建、装饰
3、瑞昌建筑公司(施工单位)
祝京伟：项目经理全面负责
1滨海经济开发区规划设计院监理文件
潍坊中昊建材有限公司车间工程
王迎军：项目副经理、技术负责人
施工员： 孙学军;资料员：孙宁;安全员：王其兴;质检员：王洪岂;材料员：张明贤
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。
2、已完成土建施工图会审。
3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入;工程总施工组织设计正在完善
三、下阶段工作要求及安排
1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续
纪要整理：
中昊建材工程项目监理部
2010年4月4日
2滨海经济开发区规划设计院监理文件
曾达乡党建工作例会制度
为加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，坚持 “党要管党”的原则，特制定如下党建工作例会制度：
1、审议通过党建工作计划。
2、乡党委每季度召开一次基层党建例会。学习上级文件和有关方针政策，听取检查各支部党的建设工作开展、落实情况、总结工作中正反两方面的经验和研究讨论中出现的新课题与解决问题的对策;解决党建工作中遇到的困难、问题，布置工作任务。
3、每年举办一次支部书记或支部委员培训班。
4、每年举办一次党员培训班。
5、党委班子每年召开二次党建工作会议，定期听取党建工作开展情况，讨论研究和解决存在的问题。
6、党委每年召开两次民主生活会议(上半年、下半年各召开一次)，内容是以加强思想作风建设为主题。
7、党委每年检查、考核两次基层党建工作和精神文明建设。
8、每年表彰一次先进党组织，优秀共产党员。
