煤炭经济论文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《煤炭经济论文(精选5篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：文中对煤炭企业的发展现状进行分析，并根据煤炭企业经济转型发展目标提出具体的经济转型发展应对策略，以期更好地促进煤炭企业发展。关键词：煤炭企业：发展现状：转型发展煤炭是我国的主要能源，在我国能源结构中，煤炭占比达到60%。

第一篇：煤炭经济论文

提升煤炭企业竞争力,加速煤炭企业经济发展

摘要:核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。针对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了探讨。

关键词:煤炭企业;核心竞争力;途径

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。

一、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素

(一)企业的创新机制

煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。

(二)企业的技术研发能力

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。

(三)企业的经济规模

近年来,国内外企业间的联合、并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。

(四)企业员工的知识、能力和素质

首先,企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键,对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用;其次,企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体,是运用新技术、新工艺的主要力量;中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者;一线工作人员是一切生产活动的参与者,其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言,煤炭企业员工素质整体偏低,其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距,已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。

二、提升煤炭企业核心竞争力的途径

(一)加强人力资源能力建设

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变,人力资源未得到很好的开发利用,而在以知识经济为主导的时代,在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,企业间的竞争条件发生了深刻变化,人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源,成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设,应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度;健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制;善于吸引优秀人才、减少人才流失;加强企业员工职业道德教育。

(二)调整企业结构,使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业,如德国鲁尔集团,就是依靠规模经济,形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低,不能形成规模经济,目前,我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。

综合当前国际国内形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力,实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合,组建大型煤炭集团,增强抗御市场风险能力,全面提升和增强企业的核心竞争力。河北省煤炭年产量约为八千万吨,煤矿企业却多达三百多家。其中产量居于前三位的开滦、金能和峰峰,年产量也只有三千万吨、两千万吨和一千万吨。

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径,煤炭企业作为能源生产企业,具有区别于其他产业的特殊性,无论储量多么丰富的矿井,受地质储量、开采技术等因素的制约,煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老,是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果,应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心,在煤炭开采、深加工方面增加投入,增加煤炭品种,开发煤化工,材料、新能源、新型建材等,开发应用洁净煤技术,水煤浆技术,煤的液化、气化技术等,拉长煤炭企业主体产业的产业链,增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链,将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工,大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场,极大的提高了产品的附加值。同他们相比,我们国内煤炭企业还有一定差距,还需进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力。

在企业内部实施主辅分离、辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局,“企业办社会”的现象很普遍,造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,2002年开滦实施了主辅分离,成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力。

(三)注重技术创新

技术创新的基本思路是以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益,增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标,重视市场机会与技术机会的结合,通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶。企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程。煤炭作为一次性能源,具有不可再生性,更应依靠科技创新,合理开发煤炭资源。在科技创新过程中,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘、瓦斯的防治技术研究,加快对洁净煤技术和煤炭液化,气化的研究和应用工作,实施煤电一体化、煤化一体化,延长企业的价值链,在充分利用自身资源的基础上,提高竞争能力,实现资源性企业的可持续发展。

参考文献

[1]钮维花.提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨.

[2]李宏杰.浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径[J].北方经济,2006,(3).

[3]张磷,薛万东,翁翼飞.我国煤炭企业核心竞争力分析[J].中国煤炭,2004,(1).

作者：闫福来

第二篇：煤炭经济发展方式转变、煤炭企业转型升级研究

【摘 要】 随着资源开采量的不断增加，煤炭企业的发展面临着紧迫的转型问题的考验。本文根据煤炭企业具体情况，提出有助于企业加快产业升级改造的重要措施和建议，以期待为广大煤企提供明确的转型道路指引。

【关键词】 煤炭企业 发展方式 转变 思考

党中央国务院在多次重要会议明確要求，“十二五”期间，要以科学发展观思想为中心，加快转变经济发展方式步伐。 直接对广大国有企业未来发展提出了新的工作要求。国有煤炭企业是我国经济重要增长点，是经济体制改革的重要目标。目前，转变经济发展方式已成为所有煤炭企业必须正视的一个急迫问题，怎样实现企业发展方式的成功转变，是政府部门和企业领导人必须认真思考的一个经济难题。

1. 树立科学发展理念

科学发展观为煤炭企业提供了强大的转型思想动力和依据。一直以来，我国煤炭行业的发展方式以粗放型为主，过度依赖煤炭数量来拉动业务收入增长，忽视了对环境、社会等方面的影响，给社会带来了许多环境和发展问题，与科学发展观的理念相去甚远。随着国内能源供求矛盾不断被深化和激烈，煤炭企业的发展逐渐面临着来自环境保护、资源枯竭、产业效益低下、发展后劲不足的问题制约，换言之，企业发展面临着穷途末路的危险。在全球能源供应紧张、市场竞争日益激烈的背景下，粗放型生产方式越来越不适应时代和市场发展的要求，因此，煤炭企业必须以科学发展观为发展理念，彻底改变传统的生产方式，摒弃粗放型开采方法，努力实现企业发展方式转型，为企业发展赢得新的发展机会，为广大企业员工创造更稳定的生活工作条件。

2. 突出安全生产

对于任何一家煤炭企业而言，安全是重中之重的工作目标。只有安全生产，才能够保证企业员工和财产的安全，才符合科学发展观的要求。企业要坚持不懈地做好安全工作，将其放在一切工作的首要地位，努力贯彻安全生产、安全开发的工作理念。①坚持在狠抓干部作风和责任落实上下工夫，进一步健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，把分工明确、责任分明、谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。②要坚持以人为本，着眼于提升人的安全意识、规范人的安全行为、培养人的良好安全习惯、塑造人的优秀安全品格，引导职工把“安全第一”的意识内化于心、固化于制、外化于行。③要坚持以预防为核心，着眼于安全生产的人、机、环境、管理各个要素，从刚、柔2 个方面调适职工安全心理和行为。④要创新企业安全生产管理体制，把安全生产的意识植入到每一位企业员工心里，并在行动上体现出来。要在关键操作流程和环节上，加大对员工的安全防范意识和技能，帮助员工树立强烈的安全生产价值观，让安全生产观念成为每一个员工的工作行为准则和标准，要未雨绸缪，采取积极主动的安全管理工作方法，实现企业安全管理工作新的突破和飞跃。⑤要坚持齐抓共管，明确责任，逐级分解，层层落实，建立起党政统一部署、部门协调联动、基层单位具体落实、职工群众共同参与的格局，健全完善全员参与、全过程控制、全范围覆盖的群防群治的安全监管网络，以期卓有成效地维护职工群众生命健康权益，推动企业安全高效发展。

3. 推进管理创新

创新是企业发展的源泉，是企业增强市场竞争力和生存力的重要根基，也是践行科学发展观的重要要求和工作体现。要在激烈的市场谋得一席之地，获得更好的发展机遇，煤炭企业必须充分借鉴和吸收国外同行的先进发展经验，不断创新企业管理方法和运行机制，稳步推进改革，不断提高企业的市场经营能力。

3.1要以机制创新为导火索，在企业内部实行市场化管理制度。市场化管理观念主要思想精华在于，能够打破行政管理的桎梏和制约，以更加有效的方法来提高企业的内部运营效率。要在一线生产部门采取计件工资制度，落实生产责任到班组和个人，将成本节约计划分摊到具体岗位，以市场化方法激励和考核员工，根据节约效果来合法绩效岗位工资，实现以制度硬性规定到以市场化手段软性引导过度，运用经济奖励手段正面激励员工树立良好的成本管理意识，提高工作效率，促进整个企业的生产效率提高。

3.2要坚持以市场为导向，不断提高产品质量。推进煤炭企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。随着煤炭市场竞争的日趋激烈，煤炭企业只有不断调整产品结构，提高煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。①要不断教育和引导职工树立“质量就是效益”、“市场决定收入”的观念。②要大力推行煤炭生产计量管理方法，建立一套成熟健全的煤炭质量管控制度和体系，强调源头管理、过程跟踪，建立起覆盖开挖现场到井上运输分类、再到产品发送的质量管控系统，提高各个生产步骤的质量管控力度，注重绩效考核的激励作用，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。

4. 坚持科技兴企战略

煤炭企业要牢牢占据科技发展的潮头，不断突出科技创新对增强企业竞争力的重要贡献，走一条“科技兴企”的发展道路，要努力推行产业转型新型工业化发展方式。①要紧扣煤炭企业遇到的各种尖锐问题，加强规划和管理，提高科技经费预算，组织科研人才开展重点技术攻关，走一条科技振兴之路。②要在推行机械化、自动化生产方式的基础上，不断采用新型先进科技技术，积极装备和使用各种新工艺、新设备，不断增强企业的竞争力。③大力淘汰落后的生产工艺和高耗能设备，坚持把应用先进适用的技术、装备和工艺作为推动煤炭结构调整的中心环节，着力淘汰落后生产力，积极开展节能技术改造，对于效率低下的高耗能设备、无安全保障和开采效益的资源，坚决进行淘汰。④要把推进节能减排技术改造同降本增效、发展循环经济结合起来，努力建设资源节约型、环境友好型企业。⑤要着力加强创新型人才队伍建设，激励和支持广大科技人员创新创业。大力宣传开展技术创新的重要意义，不断增强广大职工的技术创新意识，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到鼓励，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定，大力倡导和营造出鼓励创新、宽容失败、脚踏实地、不骄不躁的创新文化氛围。

结语

从当前情况来看，促进煤炭企业加快转型步伐，是我国现实国情的必然要求， 是保证煤炭企业自身长远发展的唯一途径。因此，煤炭企业必须秉持科学发展观理念，强调安全生产意识，加快生产技术创新的步伐，走一条科技振兴的企业发展道路，向科技要效益，问创新要发展，不断为企业发展创造发展契机，在新的发展阶段赢得市场先机。

参考文献：

[1] 刘大运.资源型城市产业转型道路研究.华中科技大学学报.2009(8).

(作者单位：龙煤集团双鸭山分公司风险防控中心)

作者：李竟达

第三篇：煤炭企业经济转型发展分析

摘要：文中对煤炭企业的发展现状进行分析，并根据煤炭企业经济转型发展目标提出具体的经济转型发展应对策略，以期更好地促进煤炭企业发展。

关键词：煤炭企业：发展现状：转型发展

煤炭是我国的主要能源，在我国能源结构中，煤炭占比达到60%。从2002-2012年，国内煤炭价格逐渐增加且居于高位，这段时间是煤炭的黄金十年，国内煤炭产能也迅速提高。但由于2012年经济危机影响，煤炭价格下跌、产能过剩、供需失衡等问题严重制约着煤炭企业的健康发展。加之受到环境保护以及节能减排的压力，煤炭企业急需对发展方式以及产业结构进行优化调整和转型升级。2017年以来，煤炭行业供给侧结构性改革不断深化，煤炭行业产业结构调整和布局优化取得积极进展。

一、煤炭企业发展现状

(一)产业结构单一

大多数煤炭企业是凭借多年的煤炭生产管理、技术以及销售经验，对原煤进行生产销售，未涉足或者是很少涉足煤炭以外的其他产业。少数煤炭企业虽有涉足其他产业，但基本处于起步阶段，仍需投入大量资金，克服技术、人才储备等难题。

(二)经济效益下滑

2012年-2017年煤炭价格处于低迷期，部分竞争力较弱的小型煤炭企业纷纷停产，大型煤炭企业面临的经营压力逐渐增加。现阶段，煤炭价格虽有所回升，但企业的经济效益与黄金十年相比仍有较大差距，产能过剩、供需平衡问题仍较为突出。

(三)产业结构调整有待深入

煤炭行业通过专项整治，已从原来长期的大中小煤矿并举、中小煤矿为主转化为大型现代化煤矿为主的新局面，产业结构有一定程度的优化，但仍面临深层次问题亟待解决。如煤炭产业附加值低;能耗较高、对生态环境造成影响明显：矿井的生产、掘进等装备以及技术水平与国际先进矿井存在不小差距。

(四)管理水平有待提升

煤炭价格高位期问，部分煤炭企业超能力、超强度组织生产，忽视安全管理，造成安全事故频发。虽然国有大型煤炭企业的生产管理水平要较一般企业高，但在管理模式、管理体制以及管理思想上仍存在一定问题，如靠经验、感觉管理，执行力低下，人为化、行政化、理想化、务虚化以及条件化等问题，一定程度上制约了企业的发展。

(五)环境问题突显

长期以来，我国煤炭企业开采都是破坏式、粗放式，采富弃贫造成宝贵的煤炭资源浪费：生产产出的废弃物乱堆砌，造成环境破坏严重：煤炭资源开采强度大，采空区治理难度增加：资源开采后，对地表植被、水资源、建筑物等都会产生较大影响。煤炭在生产、洗选过程中产生的瓦斯、粉尘、矸石、废水等若不能得到有效处理，都会造成生态环境污染破坏。

二、煤炭企业升级转型发展目标

(一)煤炭供需平衡

煤炭的生产规模要与国民经济发展相适应，保持供需的总体平衡。建立有效的资源保障体系以及有序竞争的煤炭供应体系。

(二)煤炭结构体系

继续推进煤炭供给侧结构性改革，通过资源的合理配置、整合，走好煤炭产业“减、优、绿”发展道路，合理调配矿井产量，加快淘汰落后产能，积极培育、发展先进产能，优化产业结构，着力提高一级标准化矿井和安全高效矿井数量，推进煤炭行业绿色开采，实现煤炭行业统筹发展。

(三)延长产业链

在做优做强煤炭产业的同时，鼓励煤炭企业延长加粗产业链条，从“一煤独大”向电力、金融、煤化工、新能源等多元产业发展转变。在经营理念上，加大对原煤的洗选比例。发展附加值高的产业，如加快建设煤制甲醇、煤制烯烃、煤制天然气等煤化工项目，提高煤炭就地转化率，走出一条清洁高效利用煤炭资源、延长煤炭行业产业链的新路子，提高非煤产业营业收入。

(四)技术先进

深入开展科技攻关，推广“智能化综合开采关键技术”，使煤炭企业形成“以数据决策为导向的全新生产管理模式”，提高煤炭开采的机械化、自动化水平。以高效率为核心，推广小煤柱开采等新技术、新工艺，大幅提升煤炭的采收率。推进循环利用，实现伴生资源的循环利用。整体上提升企业的技术水平，实现煤炭的清洁高效利用。

(五)安全生产

煤炭开采面临的不安全因素多，要加大对瓦斯、水害、火灾、粉尘、冲击地压等灾害的防治，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的煤矿安全生产综合治理体系。扎实开展高风险煤矿安全“体检”，督促企业落实安全生产主体责任，强化安全风险管控、隐患排查治理和重大灾害治理，推进煤矿安全基础建设，完善煤矿安全机制，改善劳动T工人的工作环境，遏制重大事故、杜绝零星事故发生。

(六)创建和谐矿区

改善矿区的生态环境，对采煤塌陷区进行综合治理，提升企业员工的薪资、医保、疗养等待遇。

三、煤炭企业升级转型应对策略

(一)煤炭企业规模化发展

转变煤炭企业发展模式，对产业进行优化升级，着力提高一级标准化矿井和安全高效矿井数量，积极推进产能核增、置换和减量重组工作，不断推进资源整合矿井建设，提升矿井生产效率，保证矿井生产安全，增加企业生产效益，实现煤炭企业规模化发展。

(二)实现煤电产业深度融合

煤电产业深度融合是延长煤炭行业产业链的一个重要方向。发展清洁高效煤电，打造清洁能源输出基地，鼓励煤电一体化发展。如大同煤矿集团依托煤炭主业，加快对煤电融合发展，大力发展电力产业，建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂，变“输煤”为“输电”，把一次能源转变为清洁的二次能源，把煤炭资源优势转化为煤电产业链优势，走出一条煤电一体化发展的新路子。

(三)多元化发展

培育新产业，构建新业态，探索适合自身发展的转型道路。近年来，大同煤矿集团新一届领导班子主动求新、深入谋转，确立做强做优煤炭产业，做大做强电力、金融、现代煤化工、文旅、物流的六大产业格局，加快推进九大重点项目集群建设，包括潘家窑煤矿项目、漳泽百万电厂项目、北辛窑百万扶贫电厂项目、40亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤制烯烃项目、曹妃甸亿吨级港口项目、恒山大景区开发项目、新能源项目集群、物流陆港项目集群，形成一批支柱型新兴产业，让新动能成为企业转型发展的主引擎，进一步为企业实现产业优、效益好、可持续、高质量发展奠定基础。

(四)发展循环经济

统筹矿区综合利用项目及相关产业建设布局，提升循环经济园区建设水平，注重环境保护以及污染防治。大力发展循环经济，不仅可以从企业生产源头上降低污染物的生产量，而且还可以提高资源利用率。根据有关统计资料，对同体废弃物的利用率提升1%，每年就可以减少同体废物排放量约1000万吨。煤炭企业应摒弃以往的粗放型生产方式，大力发展循环经济，延伸产业链，形成煤炭一产品一再生资源循环利用的发展方式，对产生的同体废弃物进行循环利用。如同煤集团下属矿井就形成完整的循环产业链。生产的原煤经过洗选，变成精煤、发电或者制作成煤化工产品，產生的矸石、粉煤灰或进行井下注浆、或生产制作砖、水泥等产品，变废为宝，实现企业的绿色循环发展。

参考文献：

[1]聂亚红.煤炭企业经济转型发展研究[J].中国市场，2018(25)：78-79.

[2]杨晓飞.对煤炭企业经济转型发展的思考[J].现代经济信息，2017(16)：107.

[3]王瑞芳.煤炭生产企业战略转型与资本结构研究[D].河北工程大学，2016.

[4]郝晓燕.山西省煤炭产业转型绩效评价[D].西北农林科技大学.2016.

[5]田成英.面向可持续发展的山西煤炭产业转型发展研究[D].广西民族大学，2016.

[6]范成胜.推进煤炭经济转型发展的措施思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016( 02)：50.

作者：赵九建

第四篇：数字经济时代煤炭工程经济管理模式研究

摘 要：新时代煤炭工程规模扩大，建设周期延长，经济管理工作执行难度提升，管理人员必须借鉴其他行业与企业的经济管理经验，做好配套经管制度建设工作，消除潜在经济风险，避免出现可用建设资源不足、资金短缺、审计精确度下降等问题，发挥煤炭建设工程经济效益与社会效益。本文主要分析了数字经济时代革新煤炭工程经济管理机制的必要性，并指出了现有煤炭工程经济管理制度的缺陷，总结了提升经济管理效果的有效调节措施。

关键词：数字经济;煤炭工程;经济管理模式;业务处理

为提升煤炭工程经济管理水平，合理利用稀缺资源，必须提升信息化技术应用效率，搭建多功能一体化业务处理平台，明确经济管理目标与核心任务，以数字化技术加强企业内部业务板块结构优化调整，逐步剥离部分低效和浪费工程资源的管理环节、调节机制，集中力量强化关键环节管理力度，以安全、清洁化综合利用资金为核心目标，推动现代煤炭开采事业的健康发展。

一、数字经济时代改革煤炭工程经济管理模式的必要性分析

新时代数字经济获得快速发展，煤炭工程管理模式逐步走向数字化转型发展道路，煤炭行业管理方式、治理机制发生重大变化，工程管理人员必须主动顺应时代发展趋势，把握数字化技术应用优点与现有工程管理制度架构，重新设置经济管理目标，将信息化技术融入煤炭工程经济管理活动的不同方面，基于现代信息交换网络与终端设备，组织开展严整有序的经济状况调查、财务信息整理、生产成本核算等活动，基于初步设计规划、 成本核算、工程施工、后期质量审核与维护等环节，汇聚工程资源，达成预期战略目标[1]。为强化承建单位经济管理能力，使之能够合理运用稀缺社会资源与工程资源，必须主动创新工程经济管理机制，利用自动化计算机设备与数据分析软件，在不同国内电商平台上购买可用工程材料与小型设备。通过革新项目经济管理制度，工程负责人可主动对煤炭工程建设中不同阶段的核心任务进行规划，消除煤炭工程建设中承担的资金风险、产品销售风险、建造质量风险等常见风险因素，使得现有项目管理机制和行业环境保持一致，加快煤炭企业发展速度，提升项目监管力度，规范各部门同步开展的经济活动。企业应当基于时代环境，主动采取措施革新管理体系，树立具备公开性、透明度较高的经济管理流程，规划从项目论证研究到建造流程设计、工程质量验收的各项基本活动的实施方式，并就煤炭工程建设结果，评析参与人员的贡献。

二、我国煤炭工程经济管理模式的潜在缺陷研究

(一)财务管理水平不高

部分承建煤炭工程的企业未能做好资金调配与管理工作，并未建立起更为完善、立体的财务管理体系，难以发挥财务管理制度的约束功能，导致可用财务资源流失。在煤炭建设阶段煤炭项目管理人员不能将项目的建设资金进行合理的投入规划，往往会出现资金投入与项目建设进度不匹配的情况，容易出现影响项目进度、造成安全隐患的情况，甚至是资金链断裂等问题。项目负责人在实践工作中，不重视采取措施提升资金利用效率，习惯于从不同渠道筹集项目建设资金，未能意识到经济管理工作的重要性，难以就常见问题进行深入分析研究，导致煤炭工程建设效益不断下降[2]。

(二)成本控制难度较高

步入新时代以来，国内煤炭行业获得快速发展，市场规模增加，煤炭市场价格处于不断变化中，国内各产业对煤炭资源的需求不断增加，然而不同地区经济环境差异较大，煤炭工程多兴建于中西部省份的偏远地区，容易受到区域经济发展环境的负面影响，由于地理位置较为偏远，煤炭产品无法及时送往市场进行销售，产品煤价格容易随着国家能源政策的调整与行业资源需求的改变而发生变化。市场煤炭价格不稳，煤炭工程建造成本的回收周期较长，其原材料费用不断增加，相关安全因素可影响施工建设效果，必须耗费大量资源建设安全防护体系，此类因素导致新时代煤炭工程建设成本不断扩大，难以达成成本控制任务，煤炭资源转运难度提升，库存数量较多，应收尾款难以按期回收。管理人员必须主动创新项目管理机制，进行思想层面的创新，在结合以往经验及借鉴同类矿业生产项目成功经验的同时，突破传统商业思维的拘束，吸纳其他朝阳产业的发展建设经验，从全新视角入手正确看待新时代煤炭工程经济管理活动，结合国家宏观经济及能源政策，做好前期项目规划与中期成本控制工作。

三、提升煤炭工程经济管理模式运作效能的措施分析

(一)建立一体化经济管理平台

煤炭工程参建单位必须汇聚多方力量，集中技术资源与专业化设备，建立可支持远程交换信息与数据的一体化经济管理平台，提升煤炭项目管理水平，及时分析、汇总、编辑多种类型的工程信息，把握工程建設实况。为推动煤炭工程管理制度转型发展，应当基于现代化信息科技，搭建将财务管理、成本控制、信息编辑等功能融为一体的信息处理平台，使得工作人员能够在中心控制平台实时查询数据库中信息，安装在工程施工现场的数据终端可将工程信息实时传输到数据库中，工作人员可利用系统内置功能，使之自动化处理工程成本审计、数据核算等任务，建立业财一体化管理平台，实现财务数据、工程建设信息的快速实时共享[3]。通过合理利用数字化信息管理系统，可在短时间内精确核算工程建设所需资金的实际数量，对比虚拟化三维建筑模型评估已建成建筑的稳定性与完整性，避免出现施工质量下降、资金缺乏、项目资源流失等问题，对工程进行精细化监督管理，节约项目建造时间，及时发现未利用的闲置资金并加以使用。

(二)拓展管理范围，突出经济管理核心目标

为提升煤炭工程核算精确性与效率，保证项目正常运转，管理人员应拓展经济管理涉及范围，扩大参与人员规模，建立全员参与经济管理体制，允许一线员工、技术工人向单位领导提交报告或提出意见，将煤炭工程建设与人力资源开发、组织活动结合在一起，不断削减工程建造成本，重新设计整个经济管理流程，突出核心成本控制目标，发挥经济管理体系的调节功能，强化其约束力。可基于现有承包机制，快速计算煤炭工程项目的总价格、分项价格、资源消耗量，在项目建设过程中，合理利用先进施工技术，修补现有经济管理模式中的漏洞，制定更为完善、无漏洞的合同条款。工作人员可主动将管控任务下发到不同层级员工手中，使之把握自身本职工作的独立成本，突出煤炭工程分散式造价控制机制的优势，将生产建设任务分给不同班组与小队，推出明确的经济管理目标，在减少人力资源利用成本的同时，压低整体综合成本，强化职工的协同管理意识，改变承建单位各级领导的经济管理理念，控制煤炭项目建设中的资源消耗量。我国煤炭工程建设单位与企业必须主动建立主体责任制与一元化管理体系，让工程现场负责人与施工队伍管理者承担起相应职责，负责领导经济管理工作，建立独立的经济管理工作小组，秉承职权、责任对等原则，就动态更新任务清单，进行精细化考核与调查，推出个性化经济管理指标，分析不同阶段煤炭工程的建设成果与投入资源之比，贯彻服务型、指导型管理理念[4]。

(三)重构财务管理机制，做好风险管控

为保证经济管理活动取得预期效果，承建单位必须采取有效措施，对财务管理体系进行全面调整，精确预测潜在财务风险，评估煤炭工程前期投资的回收几率与坏账率，提升资金利用效率，优化管理人员的经济管控理念，定期组织系统性的会计审计与成本核算活动，在项目建设之前，对市场进行深入分析研究，并加强与国家能源政策相结合，通过建立“长协价”等模式，稳定产品价格，控制后期建设材料采购成本。承建单位须组织专业人员对煤炭工程建设合同进行审计调查，汇聚各方材料，开展细致审查，提升工程报价与成本核算活动真实性、可靠性，控制后期建设材料采购成本，就工程支出项目平均市场价格与成本开展调查研究，保护企业自身经济利益不会因区域经济环境变化受到损害，避免出现漏算部分项目或错误估测项目建设成本等问题产生。施工企业应该给管理工作者组织定期的培训活动，强化同行业管理人员间的沟通交流频率，同时根据实际情况建立完善的管理岗职工提拔标准与工作效能审核机制，通过采取以上措施，全面促进工程管理人员工作能力稳步提高[5]。

结论

为满足新时代产业发展要求，快速完成工程建设任务，煤炭企业承包商必须基于实际环境，主动应对经济管理活动中常见问题，推出高稳定性、高效率的管理机制，重建管理体系，以减少企业开支、扩大经济效益为基本目标，对管理所投资金量进行统合管理，提高项目管理效果，完成信息数据传输、施工资金投放、项目质量和建设工艺管理控制等重要任务。

参考文献：

[1]武晓丽.提升煤炭经济管理科学化水平的发展路径[J].现代工业经济和信息化，2021，11(10)：161-162.

[2]张西寨，闫东，朱振锋，傅振云.现代经济视角下煤炭经济管理创新策略研究[J].内蒙古煤炭经济，2021(06)：73-74.

[3]张琼.现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].山西农经，2021(02)：164-165.

[4]李军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探析[J].商讯，2021(35)：131-133.

[5]张建党.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].产业创新研究，2021(19)：70-72.

作者：付亚男

第五篇：现代经济视角下煤炭经济管理创新

随着现代企业的不断发展，促使现代企业的经济管理模式发生重大变化。煤炭企业要想实现可持续发展，需要做好经济管理，并通过不断创新经济管理方式，保障企业资金的安全。因此，文章主要针对现代煤炭企业经济管理创新展开分析。

随着我国市场经济改革的推行，经济管理也成为企业管理的重要内容。经济管理作为管理部门的重要控制内容，经济管理的质量不但对部门发展具有重要影响，同时对于企业的稳定也有重要意义。在经济社会不断发展的背景下，煤炭企业经济管理模式也发生了较大的变化，需要结合现代社会的实际需求，采取相应的干预措施，保障煤炭企业的可持续发展。

一、煤炭企业经济管理中存在的问题

1.固定资产核算不完整

根据相关规定，煤炭企业固定资产的变动必须要在账目中反映出来，但是煤炭企业对于固定资产的计量较为简单，只是简单的记录原价而没有考虑到固定资产的折旧与计提，这种方法存在一定的缺陷：无法反映固定资产的使用情况、累积折旧以及是实际价值等，导致固定资产的实际价值与账目价值不匹配的现象出现。这样就必定会影响固定资产的会计核算。

2.会计报告信息单一

就目前煤炭企业受到的经济管理来看，都只是简单的预算计划进行反馈，报告模式和内容都比较简单，只是简单的提及财务收支状况，没有提到单位的资产以及欠债。随着现代经济市场的不断发展，对于经济管理的要求不断提升，这种简单的会计报告形式与内容无法满足煤炭企业对于经济管理的需求，无法提高经济管理工作的效率与质量，同时也无法保障内部控制的有效性。

3.经济管理范围小

一般情况下，煤炭企业主要是针对直接资金投入内容进行经济管理，这种管理模式所涉及的范围小，无法完全反应企业资金的使用情况。随着现代经济制度的不断发展，煤炭企业生产模式以及投资模式也呈多元化发展。若经济管理仍停留在传统的范围内，则无法发挥预算管理的作用。

二、现代经济视角下煤炭经济管理的创新措施

1.创新管理方式

要想进一步提升煤炭企业内部审计的质量，需要了解现代经济视角下的经济管理特点，并将其作为经济管理的重要内容。管理人员需要充分了解企业在各行各业中的投资与支持方式，然后制定相应的管理计划与管理措施。通过创新经济管理方案，将现代化管理模式融入经济管理中，从而提高管理的科学性与有效性。此外，还需要提高管理人员的专业水平。管理人员是经济管理主要的实施者，其自身的专业水平对于管理工作的质量具有直接影响，要想切实提高经济管理工作的效率与质量，就必须要了解管理人员自身能力对工作的影响，并通过业务培训和继续教育的方式，提高管理人员的综合素质。还可以将工作人员的绩效与薪酬挂钩的方式，督促管理人员不断的提升工作水平。

2.扩大管理范围

要想提高经济管理的质量，管理人员需要通过各种方式尽量掌握更多的信息，才能够降低管理过程中出现的漏洞。同时，管理人员需要不断转变传统的经济管理模式，將固定资产折旧纳入预算方案中。一份高质量的预算报告，不但需要涵盖煤炭企业固定资产的具体情况，还需要报告具体的使用情况，并通过科学的会计报告形式，提高企业资金支出的公开性与透明性，并客观、全面、准确的反应预算的使用情况。此外，还需要向管理层公开预算管理的实际情况，从而加强内部监督的压力。为了提高煤炭企业经济管理的质量，仅通过奖惩机制是不够的，还需要将财务管理与内部审计有机结合，从而进一步加大对煤炭企业资金的管理、监督效率。在具体的法律法规方面，需要加强立法与执法的力度，通过突击检查、抽样调查的方式，了解预算的实现情况，从而加强对资金的全面管理。

3.更新管理观念，加强会计管理

随着市场经济的不断发展，经济管理水平也不断提升，因此煤炭企业需要转变传统的管理观念，不断更新经济管理理念，做好经济管理工作。管理部门需要保障各项工作依法进行，保护企业资金的安全性。会计管理是经济管理工作顺利开展的重要基础，也是提升工作整体质量的重要环节。因此，部门需要重视会计部门工作效率的提升，从实际工作出发，提升财务管理的纪律，并规范财务管理行为。煤炭企业在推动我国经济发展中具有重要作用，而煤炭企业的经济管理活动具有重要的意义。

4.建立信息化管理系统

煤炭企业要结合煤炭企业的发展目标制定科学的煤炭企业经济管理信息化建设方案。在新形势背景下，虽然管理的信息化发展是煤炭企业管理的必然趋势，但是不能盲目建设。在开展煤炭企业经济管理信息化推广活动之前，需要合理进行规划，并一步一步的推进。规划需要结合煤炭企业实际情况，制定煤炭企业经济管理信息化建设的短期目标与长远目标，这样才能够循序渐进的开展经济管理信息化建设活动，保障经济管理信息系统的有效运用。不同的煤炭企业要根据自身的特点与实际情况，制定适合本煤炭企业的信息管理制度，同时需要加强管理人员的工作培训。

三、结束语

经济管理是煤炭企业管理中的重要环节，管理部门需要树立良好的服务意识，加强监管力度，并结合经济管理过程中的实际问题，对管理方式不断进行创新，避免问题的出现，才能够保障财务管理的有效性，提高整体财务管理水平。(作者单位为西山煤电万隆实业公司)

作者：白宇杰