一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《幼儿园保安履职报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
保安履职报告
宦溪中学保安履职情况报告
今年我校向保安公司聘请了
2名保安人员(孔国斌，张政国)，在学校和保安公司的双重领导下工作，保安人员能服从学校的合理安排，按照学校保卫部门的要求负责学校安全保卫工作，维护学校正常教育教学、生活秩序，制止妨碍学校治安秩序的行为，保护学校师生的生命、财产安全。现将我校保安履职情况汇报如下：
1、保安能够按时到岗，按规定穿着制式服装、佩戴上岗证，并按规定配带和使用保安器械。
2、能坚持落实学校“门禁”制度，严禁外来车辆入内，对来访人员要进行登记，严禁非法外来人员进入校园。
3、按照学校规定定时开关校门，有特殊情况及时上报学校领导，并做好记录。做到定期试用报警器(每月一次)，报警器响后及时巡查，做好记录，并写明原因。
4、维持校门口交通秩序，及时制止占道经营和乱摆摊设点，消除安全隐患，确保学通行安全。
5、严格控制学校财产外流，遇有可疑和紧急情况能立即报告校领导，并记录备查。
6、执勤时能够讲文明、有礼貌、说普通话、仪表端正、精神饱满保持良好的形象。没有出现睡岗、闲聊或做私事等现象，能够严格执行制度，健全手续，做好值班记录。
7、较好的完成了学校守卫、巡逻工作，落实防火、防盗、防爆炸、防破坏、防治安灾害事故，发现隐患，及时报告学校。
福州宦溪中学
2011.12
幼儿园在正常教育教学工作期间，应关闭好校门。严格控制学生在校期间，家长接送学生的自行车、三轮车和机动车辆进入校园。确因工作需要进入幼儿园的车辆或其他为幼儿园服务的车辆，需经幼儿园领导同意后，在保卫人员的引导下保证幼儿园公共财产不受损失，幼儿园保安负责守护好幼儿园。保证师生人身安全，为此特定如下职责：
一、站岗制度
1.固定岗的责任区为：校门，站立值班时间为：上午7：00—下午18：00。
2.按规着装(装备)站岗，衣领、扣子、徽章、腰带、帽子、领带等均需整齐。
3.站岗时不得用餐、抽烟、不与人闲聊，不随意接听电话，不做与工作无关的事情，保持良好的形象。
二、进出人员管理制度
1.凡来访人员、学生家长，须问清情况填写好来访登记表，征得有关人员同意后，方可放行。
2.幼儿园保卫人员应认真查验进入幼儿园的外来不明人员的相关证件，严禁闲杂人员、推销商品人员、不明身份人员进入幼儿园，确保校园平安。对拒不出示证件或不能证明其身份的外来人员，幼儿园保卫人员有权拒绝其进入幼儿园并做好解释工作。
3.学生一到幼儿园就进入幼儿园，不要让学生在校门口逗留。在校时间不允许学生外出，学生确因特殊情况需出校门时，须有由班主任签字的请假条，或有班主任及家长陪同方可离校。幼儿园保卫人员查验后方可放行并将请假条存档备查。
4.教师中途临时进出，应办理临时外出如实登记，如有情况应向值周领导反映。
三、车辆准入放行制度
1.幼儿园在正常教育教学工作期间，应关闭好校门。严格控制学生在校期间，家长接送学生的自行车、三轮车和机动车辆进入校园。
2.确因工作需要进入幼儿园的车辆或其他为幼儿园服务的车辆，需经幼儿园领导同意后，在保卫人员的引导下停放到指定地点，禁止鸣笛，限速行驶，确保师生安全。(特殊车辆可先放行再马上汇报)
四、物品出入查验制度
1.幼儿园保卫人员对进出幼儿园的外来人员携带的物品进行登记，对可疑物品要进行查验，严禁易燃易爆、剧毒、管制刀具等危险物品进入校园。
2.幼儿园保卫人员对带出幼儿园的大宗物品要请示幼儿园领导同意并查验登记后方可放行。
五、巡逻制度
1.每天早上开门、放学后关门、白天、深夜四个时间做到定时全校巡逻一遍，及时做好《安全巡逻日志》记载，。
2.如发现可疑、异常情况或恶劣天气，要及时巡逻，重点部位要仔细巡逻，发现问题要及时汇报或报警。
3.巡逻时，为保持幼儿园宁静和正常的教育教学秩序，应规劝教育有关不良行为的学生，杜绝喧哗、吵闹、打架和不安全的情况发生，杜绝浪费、损坏公物、破坏花草树木的情况发生。
4.放学后巡逻时，应协助幼儿园做好清校工作，规劝个别学生离校回家，不得在校逗留。
六、其他工作
1.幼儿园保安人员肩负着幼儿园安全保卫重任，要有高度的责任感，严格遵守保安职业道德，要全天24小时在岗轮流值班，不得擅自离岗。
2.做好拉闸门、教室门的开关工作。每天放学后巡逻时，检查幼儿园、办公室内电灯、电扇、门窗是否关好，发现未关，应及时妥善处理，做好详细记录，要向幼儿园政教处或后勤处领导汇报。
3.学生在上学放学时间内，要及时排除校门外(离校门15米内)的摊点、车辆堵塞障碍物，有效疏通学生拥挤现象。按时做好大门的开关工作(早上七时准时上岗开校门，傍晚师生离校后关校门)，做到门开人在。
4.态度和蔼、语言谦虚，不急不躁，认真细致;不得冷淡、刁难、取笑，不得与学生打闹。对方态度不好，一定要耐心解释。
5.与教师，学生或来访者交谈要使用普通话，说话要清楚，用词准确、言简易懂，不讲与工作无关的话，不讲有损幼儿园形象的话。
6.教师及领导到来，应主动迎接，认真听取老师和领导的意见，遇需要帮助的事情在保证安全的前提下提供力所能及的帮助，因影响安全不能帮助的，应主动解释力求得到谅解。
7.各种意见或投诉、要认真听取，弄清情况，做好笔录，即时处理，如非本职工作范围，即时通知责任人或向领导汇报。
8.业务训练是保安员工作的一个重要组成部分，每位保安员都必须参加全部训练。保安员要主动进行业务练兵，摸熟摸透与安全、消防工作相关的环境、人员、设施等等因素，掌握接待、应对基本功，以熟生巧，以提高业务知识和技能来提高工作效率。
9.做好教师学生饮水供应工作，做好校内绿化养护工作。
10.完成领导交办的其它工作，既要明确责任分工，又要加强合作。
11.妥善保管好头盔、橡皮警棍、武装带、防割手套、催泪喷雾器等五件套及盾牌、叉等应急器械。
12.保安人员应在校长、主任的领导下，严格执行好以上制度。如因工作失职，造成幼儿园财产损失或人员伤亡，需承担相应责任。
大风车幼儿园
2011.12
落实规章制度是提高效率的重要保证
规章制度是一个组织和团体要求成员共同遵守的办事规程和行动准则，对于企业来讲，规章制度是企业管理的一个重要组成部分，而对金融行业来讲，规章制度是控制风险的一个重要手段，也是提高效率、实现经营目标的一个重要保障。俗话说：没有规矩，不成方圆。规章制度制定落实的如何，将直接决定一个企业的管理成效，信用社作为风险系数较高的企业，规章制度的落实更是尤为重要。
一、落实规章制度的重要性
认真执行规章制度是一种责任，要落实在行动上，落实到具体工作中，不能只满足于写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，当成“装饰品”，搞形式主义，做表面文章，应付检查、推卸责任。这两年发生的邯郸农行金库被盗案、高阳农信社骗贷案、保定涿州林屯信用社盗支储户存款案、承德兴隆孤山子信用社挪用资金案等等，主要原因一是忽视、放松了对员工的管理，经常性的思想教育、道德教育和业务技能培训较少，使员工的思想政治素质和业务技能不能跟上形势的发展，法制观念淡薄，从而出现以感情代替监督，以信任代替制度的情况。二是上级管理部门的一些规章制度在一部分单位没能得到认真落实，如岗位轮换、近亲属回避、强制休假等，使有的高管人员、重要岗位人员在一个岗位上工作数年甚至十几年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任荣华在储蓄岗位上工作了8年，作案210多起。三是在内部检查中，只注意对已形成问题的检查，忽视了形成问题的倾向性、苗头性的问题;注意了对已发生案件的处理，但对违反规章制度的行为却很少处理或处理偏松;注意了对直接责任人的处理，忽略了对间接责任人和领导责任的处理，上追两级的要求没有得到很好的落实。
“落实规章制度”字字重千斤，它一头连着企业的兴衰，一头连着员工的生计，因此，严格执行、落实上级制定的各项规章制度是每个单位和员工的一种责任。马克思在《哥达纲领批判》中有一句脍炙人口的名言：“一步实际运动比一打纲领更重要。”如果我们缺少落实的观念和责任意识，忽视落实、不抓落实，那么任何严格的规章制度都只能是形同虚设;任何缜密的计划、完善的措施都只能成为一纸空文;任何有效的办法都只能是画饼充饥，最后受损害的一是集体二是个人。
二、如何抓好规章制度的落实
制定规章制度的目的，是用来规范办事程序及标准，抓好规章制度的落实，是为了更好地实现内部管理的科学、标准化、经营决策的准确化， 进一步增强企业的凝聚力， 保证业务经营的健康发展。
(一)抓制度落实要以人为本
首先，出台每项规章制度，都要充分考虑其实用性和可操作性。邓小平同志说过：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面”。规章制度是要人去执行的，因此，是否具有实用性和可操作性尤为重要，既要避免过于严格控制，引起员工不满;又不能过于松懈，致使制度失去约束力，流于形式。这就需要从实际出发，站在全局的高度，把握好管理的“度”，让职能部门能有法可依、有章可循，以适度的制度管理充分调动全体员工的工作积极性，这才是制定规章制度的最终目的。
二是培养广大员工的贯彻落实意识，养成尽职尽责的做事风格。落实是一种观念、一种意识，无论是屡禁不止的信贷违规发放，还是财务管理中存在的疏漏，大多是落实意识不强，贯彻执行不严，以人情代替规章，该把的关没把，该执行的制度未执行，最终造成了问题的发生，有的甚至给信用社经营造成了无法弥补的损失。所以，我们要以加强员工教育和管理为根本，通过强化职业道德教育和遵章守纪意识，提高职工的“抗腐防疫”能力，重树“三铁”理念，让合规观念扎根在大脑，植根于内心，只有把认真落实规章制度变成每个人思想上、行动上的自觉行动，才能确保规章制度的有效贯彻执行。
三是规范员工行为，引导员工改变不良的行为习惯、思维方式和价值取向。规章制度的制定，最根本的目的是为了规范和约束人的行为，制度不仅是给人看的，而且是要人去记、去理解、去落实的。农村信用社要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、求得发展，就务必要严抓规章制度的贯彻落实，以确保政令畅通，令行禁止，高质量、高标准地完成各项工作任务，从而提高农村信用社的整体竞争实力。
(二)强化监督检查机制是抓落实的关键
有效的制度，落实是关键，只有把制度内容从文字变成员工的自觉行为，才算是落实到位，这需要从以下几方面抓起：
1、从打造和创建“学习型组织”入手，及时组织员工认真学习制度规章的内容，加强各类适应性岗位培训，让员工知道哪些是正确的，哪些是不正确的，以明确的对错标准指导行动的方向，提高自我保护能力。另外，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，保证规章制度执行到位。
2、要加强制度落实过程中的监督检查，使员工养成一种正确的行为习惯，形成良性循环。
一是联社要定期或不定期的组织对所辖网点执行制度情况的督导与检查，下大力狠抓制度落实，主管部门对自身制定和上级下发的规章制度要做好管理监督，注意在实施过程中不断进行修订、完善 和补充，以便发挥应有的作用。
二是联社稽核监察部门要切实履行“保护、惩处、监督、教育”的职能，做到常规检查与专项稽核相结合，提高检查的深度和广度，同时，要狠抓整改落实，对执行制度好的给予通
报表扬，执行制度差的责令限期整改，并做好跟踪督导，直到落实到位，一定要避免走过场、做表面文章。
三是加大对违规违纪行为的处理力度，从严追究相关人员的责任，做到发现一起，查处一起，铲除侥幸心理，维护规章制度的严肃性。
四是引导员工正确认识、对待检查，要使每个人都明白检查不是找茬挑刺，而是对单位、对员工的高度负责，是一种更深层次的保护，是对工作的促进，早发现早纠正就会避免更大问题的发生，因此，被检查单位不要反感、回避检查，要以一种正确的心态对待各种检查监督。
江泽民同志曾经深刻指出：“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫”。落实规章制度是提高效率的重要保证，只有执行力提升了，才能提高信用社的社会公信力和核心竞争力，才会更好地促进农村信用社的健康发展
制度执行的重要性
制度的生命力在于执行。有了制度不执行或者执行不力，制度就会成为一种摆设。坚决执行《条例》提出的各项要求，需要不断建立健全工作体制机制，抓紧制定实施细则和配套制度，努力形成不能不愿不敢铺张浪费的长效机制。只有紧密结合各自实际，把厉行节约、反对浪费的精神和要求落到实处，贯穿到各项工作的诸环节、各方面，《条例》才会真正释放制度的效力和威力。也只有对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起、查处一起，坚决杜绝“破窗效应”，制度的刚性约束力才会产生倒逼机制，遏制和根治作风之弊、行为之垢。打铁还需自身硬。把反浪费的要求上升为党内法规，从源头上狠刹奢侈浪费之风，是实现我们党治理能力现代化的必然要求。各级党政机关和广大党员干部认真贯彻《条例》，增强节约意识，全党全社会养成节约光荣、浪费可耻的良好风尚，我们就一定能以艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风和清廉形象赢得人民群众的支持和拥护，凝聚起亿万人民全面深化改革的磅礴力量
浅谈严格执行制度的重要性
佛山，通辽，奉泉，上海联社(商行)四个案件，涉案金额之巨，时间跨度之长，参与人员之多，作案频率之高，皆令人触目惊心。作为信用社的一名员工，要分析典型案例，深刻反思，把案件治理工作落到实处，不走过场，不流于形式，不顾此失彼，做到统筹兼顾，并把本职工作与当前的案件专项治理工作相结合，履职尽责，抓好本职工作，就是对自己、对信合事业高度负责的表现，以别人的教训来总结自己经验，谈点个人心得体会。
近年来，金融案件频发，发案率仍然居高不下，防案形势非常严峻，从发生的案件来看，尽管形式各异但追究原因归结为一点，主要是由于各社内控制度未履行好、落实好，导致岗位间相互都督制约失效，当事人没有树立正确的人生观和价值观，不遵守规章制度，漠视法律法规，过于地崇尚金钱，有章不循，违章操作现象比较普遍。内部人员利用工作之便，钻内控制度的空子，以业务过程为载体，造成案件的恶劣性，形成恶劣的社会影响。
通过对案件的剖析和学习，充分认识到树立正确的人生观，价值观的重要性：严格执行制度的必要性，我们已经拥有了一系列规范经营行为和业务操作的程序以及较完善的规章制度，唯有不折不扣地把制度真正落实到实处，就能有效的遏制案件的发生。
(一)实施以人为本战略。农信社案件屡发的根本原因是其员工素质普遍较低。农信社应从如何防范和化解农村金融风险、保持农信社持续发展的高度，实施人本管理战略。高度重视和切实做好职工的思想政治工作，正面引导职工的思想和行为，引导其树立正确的世界观，人生观，价值观，增强依法守纪、依规办事的自觉性;要通过多种形式组织培训，通过多种渠道引进、激励人才，造就一支政治强、业务精、作风实、纪律严、会管理、懂法律的员工队伍。主动关心和解决职工的生活困难和思想困惑，营造和睦互助的企业氛围，及时把握职工的异
常情况，及时发现可能引发案件的蛛丝马迹，提早采取措施，围绕着员工的“工作圈、生活圈、社交圈”认真进行排查，做到早发现、早处理、早解决，可以从源头上遏制和避免案件的发生。
(二)强化内控管理，确保制度落实。一是建立健全案件防范工作责任制。要在农信社系统建立单位主管领导具体抓、职能部门专门抓、业务部门配合抓、全体员工自觉参与的案件防范体系，群策群力抓案件防范工作。二是要建立健全各项内控制度。内控制度要涵盖用人、重要岗位人员管理、各项业务规章和操作规程、党风廉政建设和案件防范、责任追究等。三要加大对重要岗位人员和重要业务的管理监督。加强对会计、信贷、出纳、储蓄、守库和系统管理等重要岗位人员以及对重要空白凭证和联行印、押、证的管理，消除隐患，防患于未然。
佛山市某联社员工从2005年8月起利用虚增票据交易177笔，金额2219万元：通辽市某储蓄所4名员工从1994年开始，利用重要凭证，虚假挂失，抹帐等手段，挪用储户存款5788万元„„看看都觉得不可思议，难道我们的各项制度，各项检查真的成了“挂在墙上，印在纸上，说在嘴上”的装饰品了吗?严密的制度，只有真正落到实处才会发挥出它应有的约束作用，内控更为关键的是一种制度执行或执行文化，要强调制度对每位员工的威慑力，强调每位员工对制度的敬畏和遵循。执行力才是最重要的，管理不等于制度，制度不等于执行力，只有规范的去执行制度，制度才能成为制度。加强监督机制，各种检查，审计必须踏踏实实，发现问题要追查到底，及时落实整改，严防走过场。各种各样的规章制度，不仅要让所有员工知道，还要让他们知道违反这些制度会有什么样的处罚，要在各基层信用社形成一种人人受监督、人人受制约的良好氛围。
加强检查，考核，处罚力度，加强对重要岗位人员的教育和监督，要重视对风险人员的排查，发现问题及时查处，使责任追究成为促进制度的落实，维护制度严肃性和权威性的有效手段。让员工真正认识到执行制度的重要性，只有把制度一丝不苟地落实到工作的每一个细节，才是真正的做好本职工作，才能确保工作的合法、合规。
浅谈制度的执行力
加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，才能保证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效，才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前进。如何提高执行力是摆在我们面前急需解决的一件大事，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一、制度执行力不强的具体表现
目前，在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面： 一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。
三是制度执行力度不够。
制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下两个方面。
(一)人的因素：制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是第一因素。一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不求实效。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。出了问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是潜规则对制度执行力的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应”，即大楼上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，受到潜规则的制约。 四是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。制度的执行单位和部门，为了做好人，不得罪人，在今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益，在制度的执行力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为。五是制度的执行力缺乏有效的监督，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，致使制度的执行力度小。
(二)制度本身的因数：制度的制定到使用，应遵循这样一个闭环规则：制度的制定——制度的执行——制度执行的监督——制度的补充完善、改进——制度的修订。
一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的不足，使制度不完善。如：有不少制度的出台是应付式，即上级机关出台了一项制度，下级机关也相应出台本地、本部门的相关制度。执行制度的保障机制滞后，制度一出台，缺乏后续的执行，不少制度成了“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设。二是制度存在着缺失与漏洞，规定得太宽泛、太笼统，执行过程中无法把握。如：现行的很多制度往往缺乏强制性的措施，制度贯彻和实施是以自觉遵守为基础，这就会遇到“这个制度我不遵守怎么办?”的问题。现行制度的制订，大多是不准怎么，禁止怎么，若要怎么，应该怎么，但是如果不这样做又能怎样，后面只是说要给予党政纪处分之类。可是给予什么处分?处分的依据又是什么呢?很多制度事实成了一句吓人的空话，制度的效用就不能彰显。制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强，缺乏有效的监督机制，考核机制，导致制度执行不到位。
二、提高制度执行力的建议。
制度的生命力在于执行。一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位,就难以发挥应有的作用。当务之急，就要围绕制度的制定、制度的执行、对制度执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复，切实做到不因人而设计制度，不因人而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。 要在狠抓落实上下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。为此，做到五个切实。
1、切实做到制度的清理修改。制度建设是动态的、开放的、发展的。如果制度存在缺陷不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。对以往建立的各种制度进行一番梳理，及时废止已经过时的制度，对既有的制度进行重新整合，避免制度与制度之间的“碰撞”;对有缺陷或有漏洞可钻的制度进行修改完善。理清制度执行的责任部门。使制度有人抓、有人管，真正落实“谁主管、谁负责”的原则。逐级负责，层层落实。
2、切实做到制度的宣传教育。制度的宣传教育是制度建设的重要一环，应把法规制度宣传教育纳入“大宣教”格局之中，统一部署，统筹安排，通过形式多样、行之有效的宣传教育，使党员、干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员、干部的行为规范、自觉行动。使制度在问题出来之前就发挥作用，以先声夺人的优势，内化成自觉遵守制度的心理意识。
3、切实加强制度执行力情况监督检查。要建立健全制度执行的监督机制，加强日常督查、定期督查和专项检查，并畅通群众信访举报渠道，充分动员广大群众监督制度的落实执行。建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核和领导干部述职述廉内容。明确考核的内容、效果的定量评价、考核的结果运用，尤其要对执行是否到位，效果怎样，原因何在等，都
要细化，能够量化的要量化，把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩，从而及时发现制度执行的偏差，促进制度作用的有效发挥。
4、切实督促领导干部作执行制度的表率。要着力在领导干部特别是班子成员中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，在执行制度上率先垂范。
5、切实查处违反制度的行为。提高制度的执行力，必须严明纪律，这是抓好制度执行力的重要保障和根本措施。要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”，维护制度的权威性。
浅谈严格执行制度的重要性
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
一、提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+„„一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。
员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什
么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。
二、强化执行动机
一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。
首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。
其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。
三、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3.要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
四、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。
5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是非常有效的。采取方法如下：
1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，比如去除主管考评、供应商投诉、团队找范文就来 Www.dowNhOt.cOM忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。
3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调薪或升职。
五、构建领导人才储备通道
如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：
1.根据员工(含中低级管理人员)绩效找范文就来 WWw.DOwNhOt.cOm精准而深入地评估每位员工的能力;
2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴別与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。
3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。
4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
六、建立良好的沟通
制度与执行力
制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，它的广义是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和。
制度有三大特征：
一是指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚;
二是鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作;
三是规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法规为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
制度包括的内容和范围很广泛，有管理制度、管理规定、管理办法、暂行办法、工作流程、操作规程、实施办法、工作职责、通知、决定、决议等等。
一、公司现行制度的健全和完善情况及制度执行力情况
金贵公司于2008年9月发布了一整套的内部管理规章制度，包括：管理制度、工作流程、操作规范、授权范围和工作职责等等，内容涉及行政管理、人力资源、计财审计、生产技术环保、营销以及质检化验，共计约60余部。同时还根据公司的实际情况从产供销、工作和生活、一线及后勤等多个层面下发了相关的通知、 决议、决定等，用以规范、强调各部门、各厂(园)在实际工作中应当遵循和执行的标准和准则。
可以说公司制定的各项规章制度比较健全和完善，科学性、系统性、全局性比较强，同时条文、涵义准确、严谨、适用，可操作性也比较强。 但是在对规章制度的具体执行上存在方方面面的问题。一是随着时间的推移，国家法律法规的变化和修改，公司各项规章制度与现实生产生活各个环节存在有不适应的地方，对制度本身需要进行清理和修改的必要;二是各职能部门、各厂(园)没有很好的抓制度的贯彻和落实，个别还存在管理缺位现象;三是各级监督部门没有很好的 把监督职责落实到位;四是员工由于文化程度不高，素质普遍较差，对制度的理解和接受能力有限，因而在执行过程中有偏差;五是员工对各项制度及其他专业知识的学习培训机会少，对公司各项规章制度的内容不够了解，对如何规范自己的行为不是很清楚;六是由于凝聚力不强，员工普遍缺乏职业奉献精神，工作责任心及主人翁意识不强。
二、如何提高制度的执行力
制度和执行制度，是企业管理的一种形式。制度是刚性的，有棱角的，再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，如同一纸空文。
如何将现有制度很好的贯彻和落实，是公司进一步提升管理水平的关键所在。
1、健全和完善现有制度，形成缜密的制度体系。一是要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对有缺陷、有漏洞的制度加以修改和完善。 二是在制定制度时，必须制定准确、严谨、规范、适用的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用。三是要细化各项配套制度。首先要为每一个岗位制定科学、具体、详细的岗位说明书，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。
2、开展制度执行力教育，提高全员执行力意识。公司各部(室)，各厂(园)应加强对员工的制度和执行力的培训和学习工作，通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识，为员工素质的提高，制度的进一步完善和制度的执行力进一步提升打下坚实基础。
3、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯 粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通，人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。 一是增强员工忠诚度，培养员工的奉献精神及责任心和主人翁意识。管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。要时时处处关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。同时开展典范教育，培养员工奉献精神，树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。公司还应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来确保制度的权威性、严肃性。 二是在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业和公司发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到公司发展的大目标上来，
从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，强调工作中的“三办 事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团队则要给予一定的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的处理和处罚。 三是企业必须以人为本，人是战略的执行者，人的整体素质是决定执行力强弱的关键。提升员工的整体素质，必须由一套完整、高效的人力资源管理体系支持。通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升， 人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力最大提升。同时建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，建立人才贮备库。
4、建立制度执行的监督、考核和责任追究机制 制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度和部门去执行监督、考核和责任追究机制，制度的执行力仍然难以到位。⑴、建立制度执行的监督机制。各级监督部门要认真履行其监督职责，对各职能部门进行定期不定期的监督检查，监督检查是保障制度执行力好坏的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实。加强监督检查，能够确保制度执行到位。 ⑵、建立制度执行的考核机制。要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。⑶、建立制度执行的责任追究机制。建立制度执行的责任追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。可以从以下三方面抓落实：一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出现问题必须有人“买单”的责任追究机制。二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以董事长或总经理直接领导的，公司审计监察部、人力资源部、法律事务部等部门负责人组成的机构，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的领导和员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，罚款，扣绩效工资，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，行政处分等方式予以追究，确保责任追究落到实处。三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核、晋升相结合。对受到过错责任追究的人员，取消评优评先资格; 对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定进行处理和处罚，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”
的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
虽然再完备的制度体系也会存有空白和死角，但是，在对制度的制定讲究科学性、系统性、全局性的同时，关键还是要在如何对制度的执行力方面加大督查力度，只有这样制度才能落到实处。
依法履职尽责 坚守法纪底线
最高人民检察院、总政治部修订下发《军人违反职责罪案件立案标准的规定》(本报3月27日刊发全文，3月31日刊发专访)后，全军各部队组织官兵认真学习掌握，教育引导广大官兵以实现强军目标为聚焦点和着力点，强化打仗意识和战斗精神、提高履职本领。
“积极预防训练事故，是组训干部的职责……”4月10日，济南军区某装甲团坦克四连组织官兵学习讨论《规定》，一排长李朋朋率先发言。连日来，该团采取学习原文、授课辅导等多种形式学《规定》，进一步强化官兵依法履职的意识。为加深官兵理解，他们收集整理古今中外相关经典案例供官兵阅读，在团政工网开设专栏展评官兵学习心得。一系列有力举措，激发了官兵学习热情，增强了学习教育效果。装步三连中士陈伟在讨论时说：“以前总认为履行职责怎么样，是工作态度问题，通过学习《规定》深刻认识到失职渎职的严重危害性，警示我们时刻认真履行职责，不能有任何疏忽大意。”
4月2日，广州军区某预备役团请法律骨干、后装处助理刘高为官兵上辅导课，帮助官兵充分认识修订颁发《规定》的重要意义、掌握立案标准的具体内容，明确行为底线，把握履职要求。他们把学习《规定》与学习刑法和纪律条令等结合起来，与警示教育结合起来，与部队各项工作结合起来，使官兵深受触动和启发。在学习过程中，他们注重引导官兵深刻理解职责重要性、犯罪危害性、处罚严厉性，增强依法履职尽责的意识，确保坚决听从指挥、绝对忠诚可靠。
连日来，武警湖北省总队医院采取集中授课、组织讨论、印发手册等形式，组织官兵深入学习掌握《规定》基本内容。在讨论交流中，许多官兵纷纷谈到，修订颁发《规定》体现了依法治军、从严治军方针的内在要求，有利于更好地维护部队纯洁巩固和提高战斗力。还有官兵谈到，《规定》细化明确了31种军人违反职责犯罪行为的具体情节和数额标准，是军人依法正确履行职责的行为准则。学习过程中，他们引导官兵联系医疗工作实际，进一步强化责任心，严格按照医疗规程操作，严密防范医疗事故。
不出事”是履职尽责的起码底线
面对执政考验、改革开放考验、市场经济考验和外部环境考验，以及精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，各级领导干部一再强调要营造“想干事、会干事、干成事、不出事”的环境，精心打造风清气正的干事氛围，全力推进各项事业健康发展。
“想干事”是工作心态问题：宗旨意识是想干事的前提，速度意识是想干事的激励力量。因此，想干事是首要问题。一个“无德”的人是不会“想干事”的，必须奏好“宗旨”曲，营造想干事的工作氛围。“会干事”是工作能力问题：没有本事就不会干事，就不能践行“执政为民”的理念。一个“无才”的人是绝对不可能“会干事”的，只有树立“本领恐慌”意识，大兴学习之风，才能增强干事本领。“干成事”是工作成效问题：说一千道一万，归根结底要见成效，干成事是工作的归宿。只有树立危机意识，绷紧发展这根弦，才能形成推动发展的强大合力。
然而，人们对前三句话容易形成共识，而对“不出事”则易产生误解。既不能为了“干成事”抛弃“不出事”的底线，也不能为了“不出事”而不敢干事。事实上，“不作为”、“慢作为”、“乱作为”同样是一种腐败。
不出事是为人处世的基本底线。清清白白做人，明明白白做事，既是对党员干部的基本要求，也是国民道德建设的重要内容。工作上不出事，单位组织不会找麻烦;经济上不出事，司法部门不会找麻烦;作风上不出事，妻子儿女不会找麻烦...... 不出事是工作的最起码要求。不出事的实质是“不犯事”。这个“事”是党纪法规所禁止之事、是以权谋私之事、是损害人民群众切身利益之事，不能简单理解为被纪检机关、司法机关查处的“东窗事发”之事。要加强学习、强化源头治理，筑牢反腐倡廉纪律防线 、制度防线、思想防线;要用党的纯洁性要求对照自己、检点自己、修正自己、提高自己，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、自由账、健康账、友情账的“人生七笔账”，规范党内生活、强化刚性监督、加大惩治力度，做到“眼不色”、“嘴不馋”、“腿不软”，遵纪守法不触犯法律“红线”。具备了不出事的官德，才会甘当人民公仆;具备有了不出事的素质，才能“为官一任，造福一方”;具备有了不出事的信念，才能心怀坦荡。
不出事是执政为民的本质要求。一些地方或部门还存在缺乏激情、精神不振、不思进取、不敢担当、不认真履职、玩忽职守、失职渎职等现象，表现为“该做的不做、该管的不管”。一些地方或部门，还存在着办事不用心、工作不主动、服务不到位、责任不落实等突出问题，表现为“办事拖拉、效率低下、习惯于按部就班”。只有给“权力”套上枷锁，在意识上“拒腐”
、 在认识上“尚廉”、在心理上“惧贪”、在行动上“思廉”，筑牢“不想腐败”、“不敢腐败”、“不能腐败”的长效机制，才能明白“可为与不可为”，才能践行执政为民的宗旨。
不出事是实现“三个发展”的必然选择。当前，全党工作的中心任务是转变工作作风、贯彻落实党的“十八大”精神，实现科学发展、和谐发展、跨越发展，全力建设“美丽中国”。公职人员或多或少都握有公权力资源，这样，“吃拿卡要”、“办证难”等“小人物腐败”现象就屡禁不止。要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感进一步弘扬“云南精神”，努力争当生态文明建设、滇西中心城市建设、园区经济建设、旅游二次创业和幸福大理建设的标兵，为建设美丽幸福新大理作出应有的贡献。
不出事是维护社会和谐、促进干事创业的必然选择。决不能为了“不出事”以“怕”字当头“推”字搪塞，干工作畏首畏尾瞻前顾后毫无创新，也不能“人有多大胆地有多高产”，不讲规律不顾事实盲目“唱高调”。要精心打造为民、务实、清廉的工作环境，克服“庸懒散慢玩浮”的机关病，才能使“想干事、会干事、干成事、不出事”的目标落到实处，严守“不出事”的起码底线。
为稳步推进素质教育，积极促进学校科学化、规范化发展，提高学校办学水平和教育质量，促进学生全面发展，办人民满意的教育，根据县政府教育督导室工作计划，今年将对我校发展水平316工程进行督导评估，学校高度重视，快速反应，迅速成立领导小组和6个实施小组，按照教育法律法规和有关规定，对照评估指标体系中一级指标办园方向、办园经费、办园条件、教师队伍、学校管理与保教工作、学校管理与教育工作6个方面认真进行了自查自评，整改提高，现将自查评估情况汇报如下：
一、基本情况及办园方向
XXX镇中心幼儿园创建于20XX年XX月，园内现有幼儿XXX余名，教职工XX人。院内结构功能合理，各种教学活动和服务设施一应俱全，充满儿童现代化信息。我园坚持以“着眼未来，服务社会”为宗旨，实施先进的办园理念，做到尊重幼儿，发展幼儿主体性，对幼儿实施全面发展的素质教育，为其终生学习持续性发展打下良好的基础。
二、办园经费
按照国家规定和幼儿园发展需要落实幼儿园的运转经费以及发展经费，保障幼儿园的正常运转和健康发展，幼儿园收费符合国家有关规定，不得以培养幼儿某种专项技能为由另外收费。幼儿园经费管理规范，各项开支合理。
三、办园条件
、环境建设：园内绿化、美化到位。园址远离污染源，无噪音，色彩和谐悦目，采光充足，空气流通。
2、场地建设：室内外活动场地使用面积幼儿人均4平方米，园内场地安全，日照充足，排水通畅干净卫生。
3、部室建设：建园以来，院内在硬件设施上不断加大投入。
4、设施配备：生活设施满足需要，各班有适合儿童年龄特点的桌椅和各类玩具，幼儿图书符合标准。
四、教师队伍建设
、教师队伍整体水平的提高，是一个较长时期的建设工程。建设高素质的师资队伍，首先要从师德抓起，多年来，我园紧紧围绕党中央各项政治活动的重心，加强政治理论，教育法律法规，以及教师职业道德规范等内容的学习。
2、教职工的建设
教师队伍团结，整体素质较高，保教能力强，能运用现代化教育技术手段进行教学，教师敬业爱幼，尊重儿童自主性，无体罚或变相体罚幼儿现象。
3、教职工管理
教职工政治，业务学习制度健全;重视教师继续教育和青年教师、骨干教师培养工作;有计划，有经费，有措施，效果明显。
五、管理与保教工作
、领导班子：坚持依法治教，实行园长负责制，组织机构健全，充分发挥党组织的领导保障作用和监督作用。领导班子年龄、学科等方面结构合理，团结协作，凝聚力强，廉洁奉公，作风民主，有创新精神，关心教职工，群众满意度高。
2、制度建设：制定幼儿园章程，各项规章制度健全，规范，操作性强。幼儿园安全、保卫工作制度健全，防范措施到位，定期检查并及时排除隐患，建立健全各类安全预案，经常对教职工进行安全教育，教职工掌握安全知识，会使用安全措施，经常对幼儿进行安全教育，提高幼儿的自我保护意识和能力，无重大安全责任事故。
3、教育工作：科学合理安排和组织幼儿一日活动，以游戏为基本活动模式，注重综合性，趣味性，寓教育与生活，游戏之中，鼓励幼儿充分操作，亲自体验，健康成长。积极引导幼儿参加丰富多彩的活动，学习初步的人际交往能力，能为每个幼儿提供表现长处和获得成功的机会，增强其自尊心和自信心，培养幼儿尊重长辈，关心他人的良好习惯，师幼关系平等，民主，友好，教师成为幼儿的合作者，支持者，引导者。
六、保育与教育工作
、保育质量：幼儿身体健康，生活，卫生习惯良好，知道必要的安全保健常识，喜欢参加体育活动，动作基本协调灵活。
2、教育质量：幼儿能与他人正常交往，懂礼貌，有用语言交流的基本能力，会说普通话，喜欢听故事，看图书，能讲简单的故事，能主动参加各项活动，基本懂得合作与分享，有同情心和初步的责任感，会做力所能及的事，爱父母和长辈，爱同伴。对周围的的事物现象感兴趣，能应用各种感官感受事物的数量关系和形象等特征，有初步的环保意识。
总之，通过自我检查、自我反思、自我完善，以评促改、以评促建的方式，使幼儿园的特色更突显，不足得到完善，积极推动了幼儿园各项工作。回顾过去，展望未来，我们XXX镇中心幼儿园的全体教师对幼儿园的进一步发展充满了信心。我们将一如既往，团结拼搏，艰苦创业。为实现幼儿园新一轮的发展和腾飞而努力奋斗!
履 职 报 告
我叫
，于
年
月
日出生，
年
月毕业于
学校，同年参加工作，在
一直担任
年级
教学工作，连年中考居于全县第
。
年调任
担任
工作至今，在
工作岗位上以身作则，开拓创新，以严谨的管理、踏实的工作、先进的理念、极积的态度赢得了家长、老师和幼儿的好评，把庙沟门中心幼儿园办成乡镇幼儿园的典范，受到上级主管部门的肯定和认可，多次得到了表扬。目前在这一岗位上正在努力做到更好，争创县级示范幼儿园，主要工作表现在以下几个方面：
一、在刻苦中发奋，在磨砺中成长，不断提高自身素质。 五年前，我由一名出色的中学代课老师转变成了一名幼儿园园长。职务变了，压力更大了。可我的追求却始终没变，在一线，要做一名好老师，在领导岗位上，就要做一名好领导，使幼儿园获得更好的发展。五年来，我以园为家，任劳任怨，大胆改革，勇于创新，使庙沟门镇中心幼儿园很快呈现出勃勃生机。
二、敬业爱岗，勇于创新，努力争创一流的工作业绩。
作为一名管理者，我对教育事业满怀热忱，执着追求。本着“服务幼儿、服务家长、服务社会”的理念，敬业爱岗，对自己所负责的业务工作赋予了强烈的创新意识和创新能力，为幼儿园保教质量的提升发挥了重要作用。面对幼儿园新教师多的现状，她没有退缩，而是凭着高度的责任感和事业心将全部的热情投入到探索适合本园教师的管理工作
1 经验和方法上。她花了大量时间和精力深入班级，细致地了解每一个教师的专业能力、教学水平，在此基础上依据她们的特点，创新教研组织形式，采用了分层教研、骨干引领等方法。事实证明，这些手段使教师专业成长迅速，教学水平提高显著。她深知惟有使自己具有系统的专业理论知识和较强的协调管理能力才能更好地为教育服务、为教师服务，所以她在做好日常教学管理工作的同时，还注重自身的业务进修和教科研意识的强化。主动阅读各类专业书籍，紧跟课改步伐，大胆研究先进的管理方法，并注重总结经验，将经验上升到理论高度用于指导实践。
三、不断加强学习，努力提高管理幼儿园的能力。
当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对学前教育者提出了更高的要求。作为园长的她，能够树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予员工关心照顾，时刻把每位员工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。她总是牢牢铭记：凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在幼儿园的各项规章制度方面，能给职工做好榜样，从不搞特殊，在个人利益上能做到先人后己，有奉献精神。
四、以身作则，调动全体教职工的工作积极性。
管理效能的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有"知"才能"任"，幼儿园的教师都比较年轻、有干劲，但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此，她很注重在实
2 际工作中来考察了解人，对教职工使用扬长避短，给有不同专长的人有不同的表现机会，对教职工的管理和使用能够对其发展、前途负责，将尊重信任与严格要求相结合，努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容，不断反思自己在管理中的不足，有过则改，注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教职工，让幼儿园成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实际管理工作中，能做到宽严结合，刚柔相济，既有硬管理，又有软管理。
五、抓好稳定与创新机制
1、抓好教职工的稳定工作
为了稳定教职工队伍、为了幼儿园的生存发展、为了幼儿园的教育教学、为了幼儿园的特色，她经常彻夜不眠。她引领教职工理解改革创新、支持改革创新、参与改革创新、提高对改革创新的认同感和承受能力。她及时准确掌握教职工的思想动态，超前做好思想政治工作，抓住带有倾向性的思想矛头，及时化解影响稳定的不利因素，促进队伍稳定，同时结合幼儿园中心工作和发展目标开展宣传教育活动，使广大教职工对目标任务做到心中有数，肩上有责，为完成幼儿园目标任务而共同努力。牢固树立“园荣我荣”的思想，更进一步推动了幼儿园管理的规范化。
2、创新管理机制
面对员工参差不齐的状况，她组织领导班子进行研究，实行分层管理，落实园长负责制、职工竞聘上岗制、岗位责任制、考核工资制等改革措施，将工资、奖金分配与工作业绩挂钩，实行竞争上岗，能者上，庸者下。确
3 实体现优教高酬，使每个教师都能在不同的岗位上，发挥自己最大的潜能。为激励幼儿园教师积极工作，她还制定了一系列考核奖惩政策，加大了绩效工资数额，拉开分配档次，教师之间公平竞争，体现“多劳多得，少劳少得”的原则，变静态管理为动态管理，教师的积极性空前高涨。这样，优秀者有成就感、平庸者有压力感、不称职者有危机感，增强了教师的责任感和竞争意识。教师有了一个宽松、温馨的工作环境，形成了爱岗敬业、协调合作、积极向上的工作氛围，提高了工作效率和保教质量。
六、重科研工作，促保教质量
她坚持以严谨、科学的态度治学，认真学习《纲要》《指南》《常规》等纲领性文件，将学习与课题研究、园本教研活动结合起来，进行教学研讨活动。用这些文件精神指导解决实践中存在的问题，寻找教育理论、探讨教育策略、搭建教科研平台，鼓励教师积极参与教科研活动，营造浓厚的科研氛围，调动全员参与教研管理的积极性，大胆实践探索，共同参与班级各目标的制定。全园之间形成一种相互合作、交流、反思、进取的风气，使保教工作生动有序的开展。
她在园内经常组织教师开展观摩活动，多次进行实践研究。在研究中比较不同的教学策略、教学方法、组织形式、价值取向等对幼儿发展的影响。在学、做、研、思、再学、再做、再研、再思的过程中，寻找教育活动中所隐含的教育价值，开展自荐、观摩、公开课评比活动。她组织大家一起听，听后进行评析，从而让教师明白有价值的教育活动应该怎样来组织。
她在处理好行政事务的同时，深入保教一线，在人员紧张的情况
4 下亲自顶岗，给幼儿上课。她经常参加教研活动，坚持听课，每学期听课40节以上，指导教师教育工作，根据各班的实际情况提出指导性建议和意见。根据教师的现状，她将老教师、骨干教师合理分配在各班进行帮带，制定出帮带计划，做到有的放矢，使教育教学水平有了显著的提高，并形成有效的梯队。
七、开展特色活动，创设多种教育环境
在她的引领下，园内开设了律动、手工等课程，使幼儿在快乐的童年生活中幸福成长，为幼儿的发展奠定良好的基础。
为了给孩子创设良好的环境，她在经费短缺的情况下，将幼儿园墙壁进行了彩绘，组织全体教职工为楼道制作了若干幅绘画作品、手工制品，使幼儿园变成了孩子们的天堂。为了让家长、幼儿踏进幼儿园的第一步时，享受到无限醉人的绿色，除了铺设草坪外，还开辟了种植园。
八、重视家长工作，达到家庭、幼儿园的共识
为了做好优质服务，使家长安心工作，主动同家长配合和沟通，取得家长的理解和信任，她亲自给家长学校上课，向家长宣传《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园规程》，使家长正确了解幼儿园保育和教育内容。 在她的带领下，幼儿园采取了行之有效的家园共育工作：创建互动的家长学校;积极开展专题访问式的园长接待日活动;开展生动活泼的亲子系列活动;开辟快捷、全面的沟通渠道;幼儿开放日;一周学习情况汇报;家园练习册;家园共育特色专栏;家长走进课堂;评选优秀家长活动;建立家长委员会、伙委会;教师给家长上展示课等。
她带领大家作宣传工作，塑造良好形象，树立服务幼儿、服务家
5 长的意识，她坚信幼儿园工作顺利开展的有力保证是必须得到家长的有力支持。为此，庙沟门中心幼儿园十分重视家长工作的开展，从中也反馈到了许多信息，这对幼儿园改进工作方式，提高工作质量，起到了积极的推动作用。
九、抓好安全综治及卫生保健工作
在她的嘴里经常念叨这样一句话：“安全第一”。她把安全和综合治理当作一件非常重要的工作来抓。每周例会她都要加强安全综治教育，强化安全工作，对安全工作做到日检、周检、月检，常抓不懈，防患于未然。她强调发现隐患及时采取措施和上报，强调安全工作留有痕迹，加强门卫工作职责，积极贯彻省、市、县学区文件精神，加强预防与整治，确保入园幼儿的安全，使家长安心工作。
她始终把安全工作放在首位来抓，制定了各类详细的安全应急预案。在强化后勤管理方面，她提倡艰苦奋斗，勤俭办事，坚持后勤管理制度化、规范化、科学化。严格食堂管理，她亲自把好购物关、验收关，做到严、实、细、安全、卫生。严格遵守财经纪律，有计划地使用经费，从严掌握开支，严格财务审核。加强园舍、园产管理，严格执行园产管理制度，园产分类造册，落实使用部门、班级、个人的责任，每学期做一次检查清理，对教育装备提高利用率，降低损坏率，加强易耗品管理的力度。
她对卫生保健工作进行严格的管理，执行卫生消毒保健制度，加强检查、指导，防止传染病的传播，有计划、有主题的开展健康教育活动，如保护视力、保护牙齿等，让幼儿每天坚持做眼保健操。做好
6 卫生保健管理，把好晨午检关，做好全园观察及记录，关心幼儿的身体健康，贯彻以“预防为主”的卫生工作方针，指导幼儿的膳食，保证幼儿健康成长。
十、关心、体贴，以情感人
她非常关心教职工的生活，在繁忙的工作中，在经费短缺的情况下，她也没有忘记关心教职工的生活，每逢节日，总要慰问员工。由于幼儿园特殊的工作性质，女同志占90%，因此工作烦琐，头绪很多。她做到了幼儿园有多少教职工心中就要装下多少人，处处团结、关心、体贴她们，做职工的知心朋友，了解职工的思想动态，时刻掌握园里的热点和难点问题，经常与职工谈心、交流、沟通，既可增加她与职工之间的感情，又为教职工营造了一个宽松和谐的工作环境，使职工爱岗敬业，安心工作。职工有困难她就能及时给予帮助和解决，对生病人员及时前去探望和慰问，做教职工的贴心人。
她对自己严格要求，工作一刻也不放松，对任何事情都层层把关，不能有任何疏忽。自她到幼儿园时，幼儿园一直在前进之中，她将全部的心血献给了幼儿园。
在她的带领下，该园全体职工克服重重困难，一步一步从困境中走了出来，使该园由内到外都有了翻天覆地的变化，办园条件和办园水平得到了提高和改进，在几次“创先争优”的活动中，都得到了较高的评价。
在她的带领下，在全园职工的共同努力下，
的明天更加美好。同志不愧为全县幼教工作者的楷模。
尊敬的各位领导：
大家好!
欢迎大家光临我园，对我们的工作进行督导检查。 我叫王理刚，大专毕业，从20xx年9月起任xx县xx幼儿园园长，至今己有五年的时间了，在任园长这五年时间，我坚持理论学习，不断提高自身素质。我立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，做到物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成了一套人性化，多元化的管理模式。
担任园长这五年里，我时刻以“争做优秀园长”的工作思想脚踏实地的边工作边学习，20xx年1月加入陕西省青少年素质研究会“学前教育专业委员会”委员兼理事，2010年12月参加蓝田县幼儿园园长岗位培训并顺利毕业获结业证书，2011年12月参加西安市民办幼儿园园长培训班顺利完成学习获结业证书。我的成长，以及xx幼儿园的发展壮大，离不开上级领导的的关怀，离不开社会各界人士的支持，离不开几代xx人辛勤的耕耘。
一、幼儿园概况介绍
xx幼儿园占地总面积720平方米，建筑面积420平方米，户外活动场地300方米，建筑场地独立完整。设幼儿教室9个;配备教职工15人，其中教师9人，保育员6人，大专学历8人，专科毕业1人，高中毕业6人。几年来，我在幼儿园的园容园貌，环境布置，硬件，软件设施上先后投入21.5万元。教室内配有电子琴、DVD、电视机，多媒体等、设会议室、档案室、教师备课室、幼儿图书室、美工室、活动室、科学观察室、保健室、舞蹈室等。户外活动场地平坦、宽敞，铺设草坪260平方米。大型玩具2组，小型玩具20余件，教师利用各种废弃等材料制作的户外体育器械9套70多件，深受幼儿喜欢。种植区内根据季节的不同，种有各种季节菜，让幼儿了解和观察蔬菜的生长规律并体验亲自动手的乐趣。
二、确立明确的办园方向和完善的管理机制
1、办园方向;
2、设立机构;
幼儿园管理工作的核心工作，设立机构、制度合理、责任到人是幼儿园基础工作的基础。因此我园设立了园长、保教主任、园务主任、教研组长、后勤组长。各岗位进行分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动每一位教职工的积极性，发挥其潜能。
三、安全工作
安全工作是幼儿园工作中的重点工作，我做为园领导就必须高重视，全力以赴抓安全，并认识到“安全”是幼儿园工作中的“重中之重”，以保障教职工、幼儿身体健康和生命安全为头等大事，充分认识到安全工作的重要性、紧迫性和长期性，并依照我园制定符合我园实际情况的安全预案、安全领导小组以安全制度，我园全体员工以务真求实工作态度确保了我园近年以来无安全事故的发生。
我园还把安全纳入了幼儿日常教育中，培养幼的安全意识，做到安全从我做起，并在2009年被中国青青少安全教育中心评为“中小学幼儿园安全教育活动先进集体” 。
四、教师队伍建设
1、师德师风建设：
教育质量的好坏关键在于教师，特别是在于教师素质的高低。为了让每一个幼儿全面和可持续发展，我们主抓了教师的师德师风建设，营造了一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。
2、投入资金，加强教师培训工作：
我园先后对全园教师进了岗位培训，培养骨干教师4名，每学期都在园例会、业务点评会议让大家相互讨论，相互学习促进全园教工及发现问题，及时纠正，确保全体职工业务水平得到进一歩提高。制定了切实可行的培训计划，投入专项资金对教师的五项全能进行培训，电子琴培训、舞蹈培训、手工制作培训等。
3、制定了完善的考核制度。
我制定了适合我园实际情况的量化考核制度。以德、能、勤、绩、安全、卫生六个方面对教师进行考核。每学期开展教师技能技巧比赛，观摩教学，听评课，让老师有一个相互学习、发现问题及时改正问题的平台和机会，从而提高老师的教育教学能力和基本技能。
五、保教工作
为了切实提高幼儿园保教工作质量，我园投入了3.5万元幼儿园专用玩、教具改善办园条件，提高保教质量。我们坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心，进一步增强幼儿动手操作的兴趣，给每个幼儿提供了充分动手动脑的机会，孩子们在参与的过程中，主动的去思考、去实践，切实提高了多种能力。 此外，我们继续坚持开展形式多样的活动，丰富孩子的生活和学习，让孩子真正融入社会，受到了家长及社会的一致好评。
六、制定了严格的管理制度
七、家园工作
幼儿的学习与发展，仅靠幼儿园单方面的努力是不够的，必须得到家庭、社会的支持、理解与配合。我园利家园联系、家长会、亲子游戏等活动，来指导家如何更的配合幼儿园教育。为了帮助家长建立新的教育观念，使家长的教育思想与幼儿园保持一致。我园设立了家长学校，由我担任讲解教师，定期对家长进行家庭教育知识培训。
八、百尺竿头，再创佳绩
我园于2011年经过上级领导和专家的指引帮助，在全体教职的努力顺利通过了“二级幼儿园”的验收，虽然我们己经获得一点成绩，但在今后的工作我将百尺竿头，再创佳绩，把幼儿园各项工作做的更好，并制定了适合我园3—5年的发展规划，为今后xx幼儿园顺利进升“一级幼儿园”打下坚实的基础。
九、今后我管理工作的目标和重点
1、继续加强和完善管理体系;
2、加大教师培训力度，使园内90%教师达到专业水平 。
3 、加大对于园内环境创设的建设投资力度，把我园建设成教育与艺术于一体的符合现代孩子成长和发展的理想园地。
4、购置大型活动器械，完善室内所需物品，配备更多的现代化教学设备，为现代幼儿学习和生活提供保障。
5、不断完善、优化教职工工作环境，为今后教师自身业务能提高提供必要的条件。
最后再次感各位领莅临我园督导工作，同时我们真挚的希望各领在今天的督导工作过程中提宝贵的意见，使我园今后的工作更和谐、更科学的发展。
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