公路施工企业成本控制论文

【摘要】随着公路工程的发展和进步，施工企业对于公路工程施工企业成本控制的重视越来越高，本文主要就公路施工企业的成本控制原则、存在的问题以及促进公路施工企业成本控制的具体措施进行了分析研究。【关键词】公路工程；施工企业；成本控制；问题；措施一、公路施工企业成本控制需要遵循的原则1、统筹管理原则。今天小编为大家推荐《公路施工企业成本控制论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

公路施工企业成本控制论文 篇1：

公路施工企业施工预算成本控制措施

【摘 要】施工企业面临的竞争也越来越激烈。通过合理、科学的施工预算管理，在保证施工质量的基础上，有效降低成本投入，促进各环节的高效发展，为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。

【关键词】公路施工;预算成本;控制

1公路施工预算的实施意义

在高速公路项目的具体建设过程中，建设预算的有效执行，可以帮助企业实现更理想的经济核算，企业可以根据建设预算，保证内部建设定额、施工验收规范、标准百科。等相关内容，并以此为基础编制了各种相应的技术经济文件。列入建设预算的对象主要包括公路建设单位工程，有关技术经济文件主要包括建设单位根据具体情况所需的劳动力、材料和施工机械的消耗。在建设预算过程中，除了在企业之间传递信息和数据，充分实现资源共享外，还可以更有效地分配劳动力资源，从而更科学合理地控制成本和成本。建设预算能够从根本上有效降低工程投入成本，主要体现在建设预算与实际公路工程预算的差异。此外，通过重点分析和探讨建设预算在公路建设成本管理过程中的作用，可以从根本上有效地加强企业建设预算管理，展现更好的效益，进一步推动公路建设施工企业的发展。实现更好的发展体现了经济理性。

2案例概述

以该项目为例，建设内容为与之相连的桥梁及路基工程，全长2.5公里，工程总金额1.2亿元，其中土方部分3.58亿元。结合本次工程实践，我们分析了预算和成本管理的具体实践，总结了我们的成本管理经验。

3公路施工预算成本控制的具体做法

3.1 建立完善的成本管理保障体系

建立高效的组织。公路工程业务成立后，建立了以业务为核心的组织架构，建立了专门的成本管理体系。加强各部门协调配合，推动成本管理高质量发展。

详细分析管控责任。详细分解预算成本管理任务和职责，组建专门团队，建立适合高速公路项目实际情况的成本管理体系，做好对整个项目运行管理的评价和落实。基于所获得的结果的奖励和惩罚制度。项目管理部负责开展相应的造价预测工作，提供高速公路项目的施工组织设计方案，并在施工工作中实施生产计划。

3.2 预算成本管理的具体实施

本项目从预算造价管理的角度，针对工程造价的影响因素制定了具体的对策和方法，贯彻现代管理理念。此外，结合项目特点，采用预算管理法和目标成本法，取得了良好的效果。具体行动包括：

预算成本目标。企业中标后，结合项目建设组织的设计和拍卖后的预算，从自身角度进行分析，设定目标利润，也就是项目的最低利润线。但在具体实施中，并未根据目标收益设定目标成本，而是通过市场调研结合项目整体情况确定项目成本目标。根据市场数据和信息的收集和分析，对道路工程进行重新预算，得到实际预算成本。

成本目标分析。在项目进度分析中，对预算成本管理方面设定的目标进行细分和细化。设定总成本目标后，结合道路建设预算和施工组织设计，实现成本归集，对分项工程进行分析，排除不必要的影响，明确成本目标。

成本目标的控制和分析。通过实施一系列管控措施，基础工程实际成本较既定目标显着降低，共节约资金65.6万元。在整个运营期间，人工成本超标，特别是天气因素影响了项目的生产进度。为了保证工期，他们不得不加班，最终导致人工成本增加，最终导致加班。在工程管理实践中，材料资源的使用受到严格控制。对物资采购和存储实行严格管控。此外，加强了与供应商的有效合作，获得了价格优惠。通过优化机器设备资源配置，采用整体分析方法，提高机器利用率。实施预算成本管理，定期组织成本收集，对比分析实际数据，设定目标数据，有效控制总成本。在具体情况分析中，人工和机器成本失控，但材料成本和其他成本有所下降。

4公路施工预算成本控制的策略

4.1 做好前期的调查与分析

控制高速公路建设预算成本，需要严格控制预算，设定目标。在高速公路设计初期，应做好市场调研和计算。根据收集的数据和信息，结合施工进度计划和具体目标，进行相应的分析和修正，然后分解各子项目、子项目和相关管理部门，这样，预算和成本管理任务就可以由专门的人员来处理。作为利益管理工作者，我们需要关注现行的制度和标准，结合道路工程建设的质量要求和绿色施工的技术标准，进行相应的成本计算和风险分析。在目前的管理情况下，如果出现质量问题和安全问题，成本将不可避免地增加。

4.2实施预算成本的全面管理

无需结合道路工程施工的质量和安全管理，对自身运营进行预算成本管理，实行全面、严格的控制。在建筑安全管理方面，根据安全与成本管理的关系进行相应的分析，并认真落实管理办法，如在整个施工过程中建立安全文明施工和生产制度，创造整个工程安全稳定的运行环境，确保所有设备的安全稳定。在道路工程质量控制方面，应根据所采用的技术和材料进行相应的分析，制定质量控制方法，实施实际的项目管理，实现对施工整体质量的全面有效控制，实现项目整体建设的目标和利润目标。在调度方面，需要进行动态分析，并实时控制整个生产操作，以确保项目建设目标的實现。

4.3利用信息技术支持动态管理

控制预算成本需要大量的数据信息。在道路工程管理中，利用信息媒体搭建信息管理平台，满足项目管理需求。在整个项目建设过程中收集和分析数据和信息，并提供支持和帮助。动态管理。在实际使用中，管理人员可以通过移动电话或iPad等便携式终端设备将修建公路产生的信息实时上传到系统中心。工程成本管理能力。就目前的管理任务而言，存在数据和信息共享较少的问题，需要结合当前的预算和成本管理任务，建立完善的数据共享机制，加强彼此之间的有效沟通。各部门使相关工作更加方便有效。通过充分挖掘项目管理任务中目前使用的信息技术工具，降低管理成本投资，满足数据共享和工程信息的基本需求。除了在线数据采集外，还必须进行线下监督检查，以充分了解所有施工工作的质量和进度，并提供完整的数据和信息。开发数据以支持总体预算和成本管理操作。后记经过公路施工企业的实际检验，采用预算成本控制措施和现代技术手段，提高了动态控制水平，削弱了数据和信息的价值，对项目的改进起到了积极作用。

参考文献

[1]陈保林.公路施工企业施工预算成本控制措施[J].行政事业资产与财务，2020(14)：45-46.

[2]楼华丰.交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].财经界(学术版)，2018(09)：40-41.

[3]凌静.公路施工企业的公路施工预算成本控制分析[J].中外企业家，2016(23)：80+82.

作者：王渌

公路施工企业成本控制论文 篇2：

公路施工企业成本控制探讨

【摘 要】随着公路工程的发展和进步，施工企业对于公路工程施工企业成本控制的重视越来越高，本文主要就公路施工企业的成本控制原则、存在的问题以及促进公路施工企业成本控制的具体措施进行了分析研究。

【关键词】公路工程;施工企业;成本控制;问题;措施

一、公路施工企业成本控制需要遵循的原则

1、统筹管理原则。项目成本管理是一个完整的系统工程，无论从时间上、空间上都必须统筹管理、周密部署。因为公路工程是一个战线特别长、不确定因素也很多，紧抓“细节决定一切”这个主线，争取做到“早測算、多比较、早纠偏、多总结”。2、全面控制原则。全面控制原则主要体现在全员和全过程两个控制。全面控制就是项目部中的每个部门、每个成员都是项目成本管理的小小节点，节点之间环环相扣，才能形成一张大的项目成本网络;全过程控制，就是在项目准备期(包括投标)、施工期及工程缺陷责任期，都要有成本管理意识，从而保证项目成本的全过程动态跟踪管理，坚决杜绝成本管理出现“真空区”【1】。3、“开源”与“节流”并重原则。“开源”和“节流”是提高经济效益的两大途径和渠道，具体说就是一方面要增加计量收入，另一方面是降低成本支出。这就需要在成本形成过程中，一手要“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因，便于及时调整和纠偏;另一方面要“依需定制”，根据需要认真测算，多方论证，严格控制合同清单内、外成本支付。

二、公路施工企业成本控制的现状分析

1、施工企业缺少科学合理的成本管理与控制系统。在施工工程上，由于没有完善的成本管理体系，导致了施工企业的经营管理水平低下，成本管理部门之间没有进行很好的沟通交流，在工程的预算、施工材料的采购及施工人员的安全等方面没有得到科学合理的协调，不利于施工企业成本的降低和控制管理，导致了施工企业的成本管理和工程造价控制上标准不统一，管理上出现问题和漏洞。2、缺乏工程造价的相关信息，计价的模式比较落后。公路桥梁的计价模式主要是指按照计价的依据来进行工程造价的计算的程序与方法。现阶段，公路桥梁的计价模式通常来讲是运用清单计价为主的一个模式。公路桥梁的项目运用的是公开招标的形式来进行工程量报价清单的确定。3、监督管理力度不够。在施工企业的成本管理监督中，由于缺乏有效的监督管理部门，导致了企业的成本控制管理在人力和物力上的浪费情况严重，在管理监督管理部门中，由于管理人员绝大多数是来自施工现场的施工人员，对于项目施工的成本控制与管理没有严格按照规定进行，甚至有些管理人员为了自身的利益，在施工过程中滥用企业财产，使得企业在成本管理和控制上存在着严重的问题【2】。4、公路工程造价控制管理不当。公路工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。公路工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现更多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现。

三、加强公路施工企业成本控制的具体措施

1、建立规范的成本管理控制系统。在施工企业的成本管理中因缺乏系统的成本管理控制体系，导致人力物力的浪费，所以建立规范完善的成本管理控制系统能够帮助施工企业提高市场竞争力，降低和控制企业的成本，提高企业的经济效益。

2、强化合同管理

2.1 抑制不平衡报价。通常不平衡报价出现在以下几种情况：①没有明确对工程量进行核算，技术资料不完整等，这会导致工程造价被提高。②工程动工后，可能要进行项目分包，这就会导致报价降低。③单价包干混合制合同中，一些子项报价高，另外一些子项报低价。④在投标总价控制的前提下，将清单里的工程量较少和根据现场调查会变更增加工程量的的清单项目进行适当调高单价，导致工程造价增加。

2.2 合理控制中标价与合同价。①应在合同中对材料、暂定价材料、设备的品质、规格型号、质量标准、技术要求等进行明确。工程项目中设备费、材料费占工程造价的比例极大;由于设备、材料采购地点、时间、供应方式的不同，其价格也参差不齐，为了防止工程管理出现混乱情况，导致工程造价增加，应在合同中对设备与材料要求作出详尽的说明。②明确人工费用的调整情况。由于路桥工程项目建设周期长，人工费用就将对工程造价产生严重的影响，为了确保不会增加工程造价，在合同中应明确人工费用的调整幅度。③对招标、报价、分包范围界限进行详尽的说明。招标、报价、分包范围界限描述不清，就极易导致工程内容重复报价，从而对招标方提出增加投标报价的要求。

3、合理编制项目成本预算。在工程造价的控制上要严格限制成本的预算，建立成本明细，严格对成本进行把关，建立工程项目的财务收支规划制度，及时对成本费用的收支进行汇总，并按照资金的用途进行轻重缓急的调整，对实际用款进行实时的记录，并由监督部门进行检查管理。

4、加强施工阶段的成本控制。首先，造价管理人员要做到事前把关，主动监控，要编制好资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确定防范性对策。其次，加强材料价格的信息管理，深入市场调研，对主要材料价格必须经过甲方认可;建立长期供应商合作伙伴，保障材料、设备价格的稳定供应和合理价格。第三，抓好过程管理，要健全投资控制系统，加强工程建设监理;要严格审核工程变更，计算各项变更对总造价的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。第四，严格按照合同规定，及时合理地处理索赔，严把审批关，减少不合理的索赔费用，避免影响工程进度，同时针对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，充分体现造价控制原则。

5、注重材料机械费用的控制和管理。材料费控制是工程成本的核心和重点，其一般占总成本的65%～75%，直接决定着工程的收益情况。材料费控制本着“限额领料、超支自负、节约分成”的原则，同样采用量价分离的办法进行全方位控制。材料控制主要从以下几方面进行控制：一要从节约损耗做起，把好采购关、运输关、保管关;二要合理规划和布置料场，减少交叉干扰和场内倒运;三要实行总量控制领用制;四要加强材料基础管理，从计量入手，严密材料程序，现场材料要指定专人负责管理，做到工完料清，余料退库;五要密切关注市场信息，掌握材料单价第一手资料，进行合理储备，有效利用资金。工程材料成本中的量、价是两个关键因素，必须引起高度重视：首先，要合理确定材料数量【3】。以企业消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的数量进行准确计算。其次，合理确定材料价格。广泛考察料源，按照质优价廉的原则采购物资。

机械化程度的高低直接决定着工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的环节就是机械费控制。第一，要根据施组合理组织机械设备进、退场。第二，根据工程进度和实际情况，配备必要的备用设备。第三，根据不同的施工部位选择合理的机及组合方式，最大限度发挥机械效能。第四，做好机械的大、小修及保养。第五，自有机械和外租机械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，严格控制油料的用量。

6、合理控制工程变。在路桥工程的施工阶段。由于各种原因导致的施工计划的改变是经常发生，例如：变更路面的厚度等等，这种情况必然会导致工程造价的增加以及工期的延长，这无形中就增加了企业的成本投入。因此，对于工程变更这个问题，必须要严格的遵循施工变更的程序，从全面考虑工程的成本投入，避免由于计算失误而导致的工程造价的升高，在必要的情况下，施工单位可以要求建设单位来承担工程变更所产生的额外的费用支出，尽量做到先计算后施工，避免日后工程结算时出现问题。另外，施工阶段尽量不要变更工程所使用的主材料，如果一定要变更主材，施工单位要对新材料进行全面的考察，确保材料符合设计要求再投入施工，避免工程再度变更。

7、提高管理人员素质。在施工企业中，管理人员的素质在一定程度上对企业的经济发展起到了重要的作用。所以为了很好地控制工程的造价，必须要对管理人员的素质进行严格的培训，加强管理人员专业知识和业务管理能力，为施工企业的发展提供经验丰富的复合型管理人才，不断发挥管理人员的职能作用，提高管理的水平，不断为施工企业的工程造价管理与控制做好基础工作。

结束语

总而言之，随着交通运输业的发展，公路工程也得到了一定的发展，但是公路工程的发展是与其造价控制管理息息相关的，只有公路工程造价管理水平得到有效提高，才能更进一步促进公路工程的发展和进步。

参考文献：

[1]郑传明，余子兵.关于公路施工企业成本控制的探讨[J].科技风，2013，07：148.

[2]贾旭飞.公路施工企业成本控制的探讨[J].建材世界，2013，02：155-157.

[3]谢建国.浅析公路施工企业成本控制[J].中国外资，2011，21：105-106.

作者：申玲玲

公路施工企业成本控制论文 篇3：

浅析公路施工企业成本控制的探讨

摘要：本文通过对公路施工项目的成本构成及要素分析，研究施工项目成本控制具有重要的意义。加强成本控制 ，才能使有效的投资发挥最大的经济效益，使有效的资源适应这一快速发展形式的需要。因此，为了提公路建设期投资控制的管理水平 ，加强成本控制已成为公路建设单位的工作重点。本文对公路工程的施工成本控制措施进行深入的探讨。

关键词：公路;施工;成本控制;

引言：随着我国经济的快速发展，高等级公路建设也取得了进步;公路施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。工程建设中的成本管理贯穿于项目管理过程的每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，其内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在我国公路保持其公益性的同时，商品性也越来越强，从而对公路施工的成本控制提出更高的要求，且具有十分重大的理论和实践意义。

一、高速公路施工成本控制现状

目前，在我国的公路工程当中，施工企业组织管理能力相对缺乏是比较普遍的问题，其具体落实在施工管理过程中，主要体现在以下几个方面：

1.成本控制的认识不足意识薄弱

公路施工企业普遍存在对成本控制认识不足意识薄弱的现象，施工企业往往将成本控制的任务交给合约部，对成本控制和成本管理缺乏概念。在施工阶段，有些项目负责人简单地将成本控制的责任归于工程经济部。其结果往往是技术部、安质部只注重技术、安全质量和现场施工，较少考虑成本因素;物机部只负责材料的采购、验收、发放和机械设备管理工作，材料消耗随意性强，机械重复作业，缺乏计划和控制。事实上，项目成本控制涉及各个部门，往往部门间缺乏必要的沟通，没有真正做到分工协作和信息共享。究其原因就是成本控制意识不足。所以说，在公路的施工管理中，必须进行全面的进行成本控制管理，提高对成本控制的认识，以减少更多不必要的浪费。

2.缺乏必要的奖惩机制：

对于任何一个企业来说，必要的奖惩机制都是进行科学管理的关键，缺乏必要的奖惩机制，就很容易使职工产生消极的工作态度，缺乏工作的积极性。在公路施工工程中，如果缺乏必要的奖惩机制，施工人员就会产生消极的工作态度，不但会导致工期的延长，还会对各种施工浪费缺乏监督和执行热情，使施工组织的成本控制在这一方面出现死角。

3.成本控制管理不到位：

虽然有些公路施工企业已经认识到了成本控制的重要性，也相应制定出了一套管理措施，但是在实际的实施当中却缺乏长效机制，所收到的效果也不太理想。存在这种问题的原因，多是由于公路施工企业在制定管理办法的时候过于简单，所考虑到的因素不够全面，与生产的实际不符。在公路施工过程中，受施工条件和公路工程特殊性等因素的影响，实际施工往往会因为各种客观原因，使成本预算发生变化，对成本控制产生影响。公路施工企业往往还存在按照既定模式套算的现象，这种现象通常使企业达不到预期的利润空间，更谈不上成本控制。

另外针对质量、节约及奖惩控制措施不力，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。

二、公路施工成本控制的对策和方法

要实现公路工程项目成本的科学化管理，应科学分析工程项目成本发生的规律，分析其构成要素及可控性。

2.施工前期的目标成本控制

成本分析是成本控制计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。在这个阶段，成本分析主要是结合中标价和项目现场施工条件、施工方案、材料供应等情况，对项目的成本目标进行预测。

人工费：由于投标报价采用的公路定额中人工工日单价的标准相对于实际的是偏低的，所以在预测成本费用时，相对投标费用要适当放宽，要符合当前市场劳务行情及社会平均工资水平，另外再考虑适当的赶工因素，预测时适当的增加人工费支出。

材料费：材料费在成本中占比重较大，一般为70%左右，材料费的成本控制显然是非常重要的。材料费在投标时一般采用投标前一个月的市场价。由于施工周期长，在预测阶段要预先考虑材料受供求关系影响、材料二次搬运和社会因素而引起的大跌大涨的影响，确定其合理的市场价格，对实际与定额内不符的项目进行适当的调整，然后做出初步的材料成本预测。

机械费：在机械费用的预测，最关键的是初期施工方案的比选，然后结合项目规模、工期、设备权属等具体情况详细论证，从而得出机械的使用费。

其他费用的预测。其他费用包括现场临时设施费用、现场管理费和上级管理费等。临时设施费用可根据施工组织设计，估算出相应的费用。现场管理费以及上级管理费可参考相类似的项目，推算出大概的费用。另外在成本的预测中，必须考虑一些不可预见的因素，而预测一定的风险成本。

根据以上的各项成本预测，汇总后做为施工预算成本，为以后在施工项目成本控制中提供基础数据

2.施工实施阶段的成本控制

首先，加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。再次，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。最后，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

3.工程竣工结算阶段的成本控制

工程的最终结算额等于合同价格加工程变更费用，由于变更是在前期没有预见，而在施工过程中出现某些特殊情况实施的，由此发生费用成为成本控制的组成部分。因此要重视工程变更项目的管理，只有变更费用得以实现，才能有效地保证成本目标，为此该阶段重点做好变更管理的以下几方面：①收集齐全变更资料，根据变更签证内容、数量、日期等要素，合理取费和套用定额，准确的计算变更费用;②工程变更签证要及时签;③工程变更签证要一式几份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，结算时无对证。

当变更费用审批完毕，工程决算收入与各成本项目的支出总额最终确定，相关部门将成本费用分析汇总，然后与项目每笔资金的使用情况认真核对，逐项分析成本节约或超支情况，提出总体成本实现水平，召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为企业其它工程项目成本控制提供对策。

结束语

成本控制是公路建设始终坚持的原则，随着市场及形势等各种环境的变化，成本控制的方法和措施也应随之变化，需不断探索，摸索出有效的成本控制方法，通过科学的施工成本控制，处理好施工成本和控制间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。

参考文献：

[1] 中华人民共和国交通运输部.公路工程标准施工招标文件(2009年版)(上册)[M].北京：人民交通出版社，2009.

[2]中国建筑业协会工程项目管理专业委员会.建设工程项目管理规范实施手册(第二版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

[3]袁萍.施工组织及其成本控制的联系[J].经贸论坛. 83.

[4]段君才，關于工程项目成本管理的思考， 山西水利科技 ， 2007( 4)

作者：黄娟 吕恩荣