财务统计分析项目管理论文

摘要：在水利工程项目建设中，施工单位成本控制、进度控制、质量控制、安全控制是施工单位项目管理的目标。目标的实现与否必须经过详细周密的统计分析，才能做出正确的结论判断；统计更是项目管理中不可缺少的基础管理工作，建立全面的项目统计信息系统，是项目管理的一项重要工作。对统计分析在工程项目管理中的重要性进行了归纳与总结。下面小编整理了一些《财务统计分析项目管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务统计分析项目管理论文 篇1：

财务统计分析系统建设中项目管理的应用

摘要：财务分析是企业运行过程中一个必不可少的位置，财务统计分析在我们生活中是非常常见的，只要是一个完善的企业和一个完善的单位就会存在财务统计这个岗位，每个单位或者公司都要进行财务结算，所以针对这一问题，我们可以在财务分析的主要内容和财务统计分析在项目管理中的建设展开一系列的讨论。针对所发现的问题提出分析和讨论，加强以后工作当中对于财务统计分析的理解，完善的运用到项目管理中。

关键词：财务;统计分析;管理

针对最近几年来说，我国的经济发展伴随着企业的竞争发展，如果说企业想要在市场上面有一席之地，那么就要了解财务统计的状况，通过统计分析系统来发现问题，找出财务方面的薄弱问题，就能提高竞争实力，进入新的发展阶段，我们所做的一切对企业的信息化建设起到了非常好的实际性作用完善一套和企业自身的发展情况相匹配的管理体系是非常的有必要的，所以说在统计分析系统中要合理的讨论到在建设中的项目管理的运用。

一、财务分析的作用

在我们的企业管理当中可以发现财务工作人员能够将财务信息清楚的表现出来，领导者和管理者能够十分清楚的认识到企业的优势和一些问题，从而根据这些不足来改善做出正确的决定，改进企业的财务管理工作。根据财务出现的一个经营开支我们可以知道企业的水平和需要进步发展的空间，所以对于企业在自身的发展中。财务管理是一个非常重要的部分，财务分析又是财务管理中最为重要的一点，根据分析发现问题是财务分析的作用。完善财务分析体系，增强财务管理水准，为企业发展提供动力。

二、统计在财务管理中的地位

我们可以知道在财务管理中经常运用到统计分析，那么在这些用来收集数据信息的一个岗位，是不是应该作为一个工具来说为项目提供一些财务信息呢?所以统计在管理中是存在着一个很重要的位置的，我们可以通过数据来统计出财务的问题和风险，也能在投资和项目建设的方向找到最为重要的一个点，可以了解到财务的分析和管理。针对统计分析来说是一个非常重要的位置是不可动摇的。

(一)项目管理

如果说企业和单位想要发展的非常好，在财务管理上面要得到加强锻炼，目管理在其中得到实际的应用能够促进企业的经济健康的运行。在项目管理当中来说，管理学是包含了项目管理这一说法和分支的，在所有的项目活动当中可以很好的运行到项目管理，在我们所学习到的知识和技能上面来说，能够在有限的条件下做出一个非常好的计划从而实现我们的目标，在发展状况来说。我们最为重要的就是在成本和质量以及进度方面相结合而谈，财务统计分析建设中应该要用最快最好的一个目标来完成项目所要完成的管理和实际运用。所以我们要在财务统计分析上面下一番功夫来进行学习。

(二)项目管理的实际应用理论分析

项目管理在实际运用当中是充满了各种各样的，我们所要重点研究和讨论的就是项目质量管理理论及风险管理理论等。在项目管理当中以实际的经历和理论来进行讨论是非常有必要的，要进行风险分析是每个项目管理必须做到的。

三、财务分析的主要内容

(一)对企业财务状况进行分析

如果说企业的命脉是管理，那么财务管理是占据最为重要的一头的，针对企业所要反应的情况我们可以通过企业现有的资产来做出讨论和分析，在通过大数据的表现和展示我们可以知道企业的经营规模和经营程度，财务状况分析的主要内容有：资产结构、资产使用率、以及资金使用率等。

(二)偿债能力进行分析

通过小标题我们可以知道，偿债能力即为偿还债负能力，那么在一些企业进行流动资金运算的时候我们可以知道流动的债和一些反应，对于项目管理的日常来说就要处理这些债务，最后才能处理好企业和项目的管理。

(三)对现金分析

要想完善的了解到一个项目的实施和能力，就要对现金的来源和现金的雄厚进行一系列的研究和评价，对于指标出出现的红色赤字要重点研究，最后才能对现金进行分析。

四、项目管理在财务统计分析系统中的具体应用

对财务统计分析系统建设中的项目管理的应用要能遵循相关的原则，这样才能够将其自身的作用得到充分发挥，首先就是规范性及标准化的原则，这样能够方便系统和其它生产系统之间的交换。

项目管理在财务分析中要应该明白的是要通过项目管理的特点来进行完善。最重要的就是在要完善企业的经济运行管理，其次在为财务部门提供经济信息的时候要对企业管理的依据进行强大有力的分析，最后在财务统计分析则主要是对财务报表及账目进行的数据分析，最为重要的就是把财务管理精细的划分出来并且协调好。

在一些实际操作过程当中就应该对于收集到的信息进行精细的配置，要利用信息的有效性来对综合位置进行糅合，那么在客观信息的分配下面，就应该在项目管理的创新上面进行财务管理的分析和应用，最后就能作为财务管理最为重要的一个部分完善合作。

项目的管理和进度方面要在有效的措施下面保障财务的统计分析管理的系统的建设，这样最后在技术上面来看是可以成立一个小组来保障项目的完成的。可以通过财务部的相关负责人进行负责牵头，然后应用方及开发商的任务以及责任要能够得到明确化，从而来建立控制制度及体系。

五、结束语

最后来总结一下，我们整篇论文所要研究的目的就是将财务管理统计分析合理的运用到项目管理当中，能够很好的处理好财务统计分析的问题是每个企业和单位都应该做到的一个方面，最后在这个系统建设当中，管理要充当最为重要的一个角色，这样才能够完善出最为合理的一个方案。我们的研究目的和研究所在才能完善的表现出来。

参考文献：

[1]汤易.统计分析在财务管理中的作用[J].经营管理者，2013(16).

[2]陶宁.财务分析在财务管理中的作用[J].中国经济，2013(21).

[3]谢博.分析在企业财务管理中的作用[J].商场现代化，2014(20).

[4]陈艳.项目管理在统计分析建设中的应用[J].企业管理，2014 (15).

[5]袁五娟.财务管理的探讨[J].商场现代化，2013(10).

[6]王成彭.财务分析在财务管理中的作用[J].财经界(学术版)，2015(11).

作者：张丽芹

财务统计分析项目管理论文 篇2：

浅谈统计分析在工程项目管理中的重要性

摘要：在水利工程项目建设中，施工单位成本控制、进度控制、质量控制、安全控制是施工单位项目管理的目标。目标的实现与否必须经过详细周密的统计分析，才能做出正确的结论判断;统计更是项目管理中不可缺少的基础管理工作，建立全面的项目统计信息系统，是项目管理的一项重要工作。对统计分析在工程项目管理中的重要性进行了归纳与总结。

关键词：统计分析;项目管理;重要性

1统计工作的重要性

1.1统计工作的特点

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：一是数量性，即通过数字提示事物在特定时间、特定方面的数量特征，帮助人们对事物进行定量及至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性。统计工作不单指对某一事物进行统计分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史、预测未来。

1.2建立统计工作制度的重要性

统计制度主要包括两个方面，一是管理体制及运行方式的确立，二是统计内容及计算方法的确定，它由统计的特性所决定。如果一个项目部建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，那么，这套制度对项目部而言，将具有以下作用：

1.2.1可以反映项目部在某一时点上的现状和在一个特定时期内的动态

从现状看，它可以反映项目部的机构、人员、资产、负债等各方面的情况;从动态看，它不仅可以反映生产发展情况，工程质量状况以及财务盈亏等方面的情况，还可预测项目部未来的发展趋势。

1.2.2可以反映项目部的规模和结构

从规模上，它可以反映项目部的资产规模、人员规模、生产规模、盈亏规模;从结构上，它可以反映项目部的产品结构、技术结构和质量结构。

1.2.3可以反映项目部的诸多数量特征和质量特性

在数量方面，包括了项目部完成工程项目的计划完成工程量、实际完成工程量等方面;在质量方面，则主要是反映项目部的工程质量、服务质量。

1.2.4可以反映本项目部外部合作关系的建立

2统计分析在项目管理中的运行程序

统计分析在项目管理中的运行程序如下：统计分析→策划→决策→执行→统计分析(检查)。

3项目管理中统计工作的类型及意义

3.1项目管理工作中的基础统计分析

项目管理基础统计分析主要包括：项目人员统计(管理人员、技术人员、特种作业人员)、进场设备统计、工器具统计、周转材料统计等。通过基础统计，可以分析项目组织管理机构、人员配置是否合理，设备配置是否满足施工要求，周转材料的使用情况等，能较全面掌握项目部的基础性资料，为充分开展项目管理工作创造条件。

3.2施工图纸工程量统计

工程中标后，建设单位会下发很多施工图纸，进行施工图纸工程量统计，必须按工程部位做详细的分类统计。比如泄洪洞工程主要从进口检修闸室、出口工作闸室、挑流段、洞身段进行工程量统计。统计项目主要包括土石方开挖工程量、各标号砼工程量、各类型号钢筋工程量、预埋件及止水材料等项目。

进行详细的工程量统计及计算主要有以下主要作用：①能与招标合同工程量进行对比分析，合理寻找签证项目;②是编制工程总材料计划的依据，能准确定购建筑材料，签订材料采购合同;③是建立内外结算台账的基础;④方便查询，便于管理。

3.3统计分析有利于进度计划的实现

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划动态调整，则进度无法得到实现。为了实现进度目标，要对进度计划进行动态统计，不断调整进度计划。在项目管理中，常编制控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划等。在项目运行管理过程中，必须定期的进行进度计划实际值的统计。主要统计进度的计划值与实际值的偏差，如发现进度偏差，及时采取纠正措施进行调整。

在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。进度计划的动态统计主要有以下几种方法：①计划执行中的跟踪检查，如形象进度的跟踪检查;②收集数据的加工处理，如完成的实际工程量;③采取实际进度前锋线记录计划执行情况;④采取图表、文字描述记录计划的执行情况。

根据统计的数据资料，分析进度滞后的原因，采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施对进度计划进行调整策划，并组织实施。经调整控制后，继续执行进度计划的动态监控统计。

3.4统计分析有利于成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

做好成本控制的动态统计，主要是做好成本核算统计。主要包括人工费统计、材料费统计、周转材料统计、机械使用费统计、措施费统计、分包工程成本统计、间接费统计等。成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

在做好成本统计的基础之上，应用统计数据进行统计成本分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本统计分析就贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本统计资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较分析。通过成本分析，深入提示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

3.5统计分析有利于编制企业定额

企业定额水平高于社会平均定额水平，才能满足市场竞争的需要，才能最大可能地降低成本、增加利润。做好现场成本统计分析就是企业定额形成的过程。统计的应用在企业定额形成过程中体现出来的是准确的数据，首先要进行统计调查，把施工中常见的清单项列表发给各个施工班组，由统计人员有计划地搜集大量原始资料，只有取得合乎实际的原始资料，统计分析计算才有可靠的依据。统计资料的客观性是统计质量的基础，离开了客观性的要求统计就会变得毫无意义。因为统计数据质量的高低，直接影响统计分析的科学性和决策的正确性，因此在这里还要运用统计数据质量评价的方法，对报上来的统计资料根据经验数据评价法进行评价，对合乎质量的统计数据放心使用，对质量较差的数据加以调整、估算，然后才能使用。

在全面统计项目成本的基础之上，根据工程类型及工程特性，进行成本组合，可以初步确定出单个施工作业项目的实际成本，为相关工程项目的投标及为企业编制企业定额打下坚实的基础。

3.6统计分析有利于工程质量管理

质量是建设工程项目管理的重要任务目标。施工质量控制主要是通过质量控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现的。动态跟踪是应用动态控制原理，落实专人负责跟踪和统计质量控制点的状态和效果，并对质量统计资料进行统计分析，保持施工质量控制处于受控状态。

比如，施工中常用的统计有：单元工程优良率统计、砼强度统计、砼搅拌时间统计、钢筋焊接质量统计、钢筋间距统计、锚杆拉拨统计、结构物尺寸统计、结构物平整度统计、工序时间统计等。这些项目的统计分析，可以全面掌握实体工程质量，能及时发现质量控制偏差，并采取措施进行调整。

常用的质量统计分析方法有分层法、因果分析法、排列图法、直方图法等。通过质量统计分析，找出质量控制薄弱环节，经过策划执行检查达到控制质量的要求。

3.7统计分析有利于工程签证索赔

在工程签证索赔项目上，特别要注重原始资料的统计分析和收集整理，并且要求统计分析有理有据。对签证索赔项目的统计分析要求达到规范性和及时性要求。对费用索赔和工期索赔计算，要求统计分析人员不能缺项、漏项，对索赔项目进行全方面、周密的考虑。

4结语

综上所述，工程项目统计分析是一项繁杂的、系统性很强的工作，做好项目管理统计工作是项目正常运转的基础，是进行进度控制、质量控制、投资控制的不可缺少的基础手段和方法，在施工项目管理中合理利用统计分析是项目成败的关键因素之一。如果一个项目部建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，对加强项目管理，经营决策，加强成本管理将起到积极作用。

作者：甘晓霞

财务统计分析项目管理论文 篇3：

工程项目管理信息化的探讨

摘要：随着经济的快速发展和信息技术的普遍应用，以及建设工程项目中信息量越来越多，因此在工程项目中进行信息化管理势在必行。本文首先论述了工程项目管理信息化的概念及意义，进而从“工程项目进度控制子系统、合同管理子系统、质量管理子系统及投资控制子系统”这几个子系统来论述了工程项目管理信息化系统的相关设计，以期能提高工程项目管理的水平，增强建设企业的市场竞争力。

关键词：工程项目管理;信息化;综合项目管理信息系统

1前言

随着我国经济的快速增长，大量的基础设施和商业房地产建设项目使建筑行业获得了发展契机，而信息技术也得到了普遍应用。由于建设项目管理本就是一个巨大的信息处理体系，项目信息量越来越大，它包括建设项目组织、计划、资源、工程设计、施工、竣工验收等各阶段的资料信息。当前，尽管信息技术在建筑工程的项目管理、财务管理、概预算等方面得到了广泛的应用，但由于建设工程的信息化管理仍处于初级阶段，信息化的基础相对还比较薄弱，导致在信息化管理中存在经营粗放和效率低下等问题。因此，在经济全球化背景下以及信息技术快速发展的形势下，如何借助信息技术的优势来改造和提高工程项目管理的水平，是增强建设企业的市场竞争力，以及建设工程项目管理的一个必然需求。为此，笔者作为资料员，在探讨工程项目管理信息化的概念及意义的基础上，借此能设计一个包含进度控制、合同管理、质量控制和投资控制等等子系统在内的综合项目管理信息系统，以期能借助这个综合化信息系统，来实现项目管理的信息化，从而提高工作效率，并能为项目管理决策者提供有决策性的信息和数据。

2工程项目管理信息化的概念及意义

2.1工程项目管理信息化的概念

工程项目管理信息化是指应用先进的管理理念，以物资流和数据库为主线，以资金流和工作流为核心，将项目部的施工、经营、技术、机械、财务、管理等环节利用计算机网络技术整合起来，及时地为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，提高项目管理水平，加强建筑企业的“核心竞争力”。

2.2工程项目管理信息化的意义

1. 工程项目管理信息化凭借数字神经系统，可以改变传统的以纸张和笔为主的管理工具和方法，它运用计算机技术和互联网技术，速度快，工作效率高，大大提高了工程项目管理的效率和水平。同时还增强了项目的透明性，让大家通过项目信息平台就可以了解项目的全面状况。

2. 工程项目管理信息化运用计算机网络系统，实现了建筑企业上传下达的垂直信息传递方式，使建筑企业项目管理组织实现了扁平化，让决策者能直接和执行者相接触，从而确保决策者能根据工程的现场情况做出合理的决策。

3.由于现代工程项目管理是一个复杂系统的工程，设计投资、进度、质量、人员、风险、合同、图纸文档等众多工作和参与部门，如设计、施工和监理等，这就使得在项目管理过程中信息的采集、沟通和协调工作非常巨大。而采用信息化项目管理，综合项目管理信息系统可以存储大量的信息和数据，各个参与部门可以将各自部门的有关信息都存储到系统中去，这样任何一个部门可以随时搜索所需的信息和数据，大大提高了信息处理的效率。同时，通過综合项目信息系统，还可以方便地形成各种形式、不同需求的项目报告的报表，提供不同要求的管理信息。这样，促使项目管理工作规范化、制度化和标准化，减少了手工操作而出现了错误问题、疏漏问题和涂改问题，从而使项目管理工作得到了很好地保证。

3关于工程项目管理信息化系统的相关设计

笔者作为建筑公司的资料员，其参与项目管理的信息化，主要是运用综合项目管理信息系统，进行资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。因此，要完成工作范围内的任务，就要求综合项目管理信息系统的设计能满足如下功能。

3.1工程项目进度控制子系统

进度控制是工程项目管理的三大要点之一，因此收集与进度控制有关的资料，让建设单位、施工单位、监理师等能据此来了解工程项目的建设进度，从而将实际进度与设计进度进行比较，并据此来调整工程项目的实施计划。因此，在综合项目管理信息系统中，需建设工程项目进度控制子系统。一般，工程项目进度控制子系统应达到以下几种功能：(1)能输入建筑工程项目相关数据，为进度计划的编制优化提供数据依据。(2)对建筑工程实际进度进行统计分析，并能根据进度做出预测，从而为调整进度计划提供依据。(3)能对工程的实际进度和计划进度进行动态比较，当出现偏差时，可以及时采取有效措施进行纠正。

3.2工程项目合同管理子系统

作为资料员，负责收集与工程项目有关的合同文件、档案、数据等。这些合同文件的收集，关系着整个工程项目的进度和质量，是工程项目管理的重要一环。因此，在综合项目管理信息系统中，需建设项目合同管理子系统。通过该系统进行合同信息登录、查询、合同文件的统计等，并能根据合同子系统建立并分析反索赔报告及提供各类经济法规等各方面信息的查询等，方便项目管理人员对合同进行起草、签订。

3.3工程项目质量控制子系统

质量控制是工程项目管理的三大要点之一，因此收集与建设质量有关的文件、信息和数据，也显得尤为重要。因此，在综合项目管理信息系统中，需建设项目质量控制子系统。而通过工程项目质量控制子系统，要能存储有关设计文件、变更文件、设计修改、工程质量标准等信息，进行文件档案的管理、评定设计质量并为项目管理人员实施质量控制提供依据;能够对比较重要的供需进行统计，同时绘制控制图、直方图等图表;能对主要的建筑设备材料、构件、成品等进行跟踪管理。

3.4工程项目投资控制子系统

工程项目投资与质量、控制三者并为项目管理的三大要素，因此，在综合项目管理信息系统中设计投资控制子系统是必不可少的。运用工程项目投资控制子系统，用来收集、存储、分析建筑项目的投资信息、数据，在其实施的每个阶段收集信息、制定投资计划，明确控制投资的目标，并将实际与计划投资进行比较，根据所分析而得的偏差来调整有关费用，实现动态控制项目投资。

4结束语

在现代信息时代的背景下，信息网络将会是信息交流和管理不可缺少的工具，所以在建筑工程项目中实现信息化管理是其发展的必然趋势。本文笔者作为工程项目的资料员，随着信息化时代的到来以及建筑工程项目的信息量变大，因此要提高其工作质量和效率，必然要告别以往传统的纸质和手工作业方式，积极运用综合项目管理信息系统，以实现工程项目信息、数据的信息化管理。实践证明，工程项目信息化管理，可转变传统的项目管理模式，规范工程建设项目管理，防范投资风险，最终促进工程项目管理的规范化、标准化和制度化。

参考文献：

[1]陈智明.工程项目管理信息化探讨[J].广东科技 ，2008(20).

[2]赵雪莹，谢文靖.我国工程项目管理信息化建设的探讨[J].民营科技，2014(12).

[3]王胜和.基于信息化的工程项目管理对策研究[J].企业家天地(下旬刊)，2010 (12).

[4]王志民.工程建设项目信息化管理模式探讨[J].青春岁月，2012(13).

作者：庞伦英