浅析国有物业公司团队执行力建设的困境及路径选择
摘要：一分部署，九分落实。提升团队执行力是深化国有企业改革的内在需求。笔者结合在国有物业公司工作实践，对团队执行力建设的困境及路径选择进行探析，以之为组织高效运作提供有益参考。
关键词：执行力;流程再造;“狼性”团队
近年来，物业公司是参与社区治理的重要主体，而国有物业公司作为行业改革发展主力军，更是在联系服务群众的“最后一公里”中，对改善居民生活环境和确保居民健康安全方面起到关键作用。如何进一步提高政治站位、强化责任担当，切实以执行强、素质高、作风实的干部队伍建设为抓手，助力企业高质量发展，将是国有物业公司深化改革的重要一环。
一、国有物业公司团队执行力建设的困境
增强活力、提高效率是国有企业改革三年行动的一项重要目标。国有企业只有正视自身存在的问题及困难，才能真正赋能执行机制，激活员工无限潜能，实现做强做优做大国有经济的初心。
(一)囿于例行流程限制，层级管理纷繁复杂。国有企业作为国家经济社会生活中的重要力量，为保证其的健康有效运行，针对国有企业的内外、行政、党内等一系列各层级监管日趋严格，并随之衍生出形形式式的合法合规审查、审核和制衡机制，使得每项工作或决定在执行过程中，疲于关注每个环节中的程序化、制度化、层级化的既定动作，期间稍有阻滞或拖延，效率必将大大打折扣。
(二)闭环管控缺失，主体责任模糊。在国家经济新常态的形势下，绩效考核作为国有企业“三项制度”改革的重点，促使有必要打破国有企业员工根深蒂固的“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”思维模式，根治无法有效形成目标管理、过程管控、评价反馈的闭环意识，破解司空见惯的主体责任层层递减现象。
(三)愿景宣贯不到位，“狼性”基因待孕育。人心齐，泰山移。国有企业主责主业与国家产业布局息息相关。国有企业在每次转型升级中，如果对于自身既定战略的执着程度不够，未能及时将企业愿景、管理目标灌输给每一位员工，在面对困难时缺乏“碾压”的气概，使得“狼性”团队精气神的锻造任重而道远。
二、国有物业公司团队执行力建设的路径选择
没有执行力就没有竞争力。执行力是企业各项决策与目标实现之间的有效媒介，其质量直接影响企业经营成果。伴随国有企业深化改革，执行力建设始终是贯穿企业生产经营管理全过程，为企业的目标达成、愿景实现注入了源源不断的动力。
(一)业务流程再造，缩减层级管理。对生产经营中暴露出来的问题，我们主动组织调研、探讨与复盘，不断完善制度体系，优化管理流程，强化决策的执行落地，确保企业工作质效的提升。
1.优化制度及流程。制度的生命力在于执行。我们注意立足重点环节、关键节点的工作职责，紧扣出现的突出问题、系统问题进行持续梳理、改善和提高，因地制宜地将流程固化和优化，形成行之有效的规章制度，并在执行过程中对制度进行适时更新、补充和修改，保证公司实施体系有效运行。
2.减少审批层级、环节。为达到提升管理效率的目标，我们以梳理、调整、合并、减少审批层级、环节为落脚点，增强工作事项报批的高效办理、快速流转力度，确保企业各项决策从决策层、控制层和执行层各环节层层落实，使组织更加扁平化、更具柔性和创造性，实现公司内部审批流程的标准化和精简化，从而使公司更好地集中精力于核心业务和竞争优势的开发。
(二)坚持结果导向原则，明确节点责任到人。如果企业决策、制度无法得到各层级的响应与配合，执行过程出现缓慢或扭曲情形，最终会导致“无疾而终”的后果。
1.增强过程管控力度，确保目标分解传导。日常中，我们狠抓组织目标的分解工作，在落实落细目标要求、进度安排和责任到人中，由专门部门坚持开展定期的自查、自检、自评和自纠的动作，深挖问题根源，做到补短板、强弱项、固优势，切实提升企业经营业绩水平。
2.发挥绩效考核导向作用，激发员工干事创业热情。我们通过创新考核办法、改进考核方式、强化考核结果运用的途径，筑牢“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度基础，全面统筹制定各部门、下属企业的年度业绩考核指标，全员实施挂图作战、对表推进的工作模式，着力营造良性的内部竞争氛围，更好地激发组织的活力，共同创造优良业绩。
(三)强化战略愿景牵引，夯实执行文化基础。人之力发自于心，心旺则事盛。我们基于企业“十四五”战略规划等组织愿景的设定，并有的放矢地引导员工立足岗位实际，瞄准企业愿景设置个人目标，进而清晰自己承担的责任和执行的任务，更好地在创造企业价值中实现个人价值。
1.提升执行的自觉性。执行力建设不能一蹴而就，要达到效果，需要有一个潜移默化的接受过程，以企业战略愿景为驱动，使企业理念深深地根植于员工心中，并升华为积极进取的企业文化，进而焕发员工自觉自愿地把积极性和创造力凝聚到推动企业发展的实践上来，达到事业共创、业绩共赢、成功共享的良性循环。
2.坚持薪酬向骨干倾斜。工作中，我們通过薪酬制度改革，加大对重点项目、重大工作的激励力度，积极探索员工持股计划、项目跟投等有效激励举措，落实完成目标奖励以及超额完成目标分成的机制，合理拉开收入分配差距，保持员工的自驱力，构建员工与企业共赢机制，着力打造充满激情、富于创造、勇于担当的招租招商、物业管理、项目拓展、平台运维等方面高素质人才队伍，共同找到最大公约数，画出最大同心圆。
3.打造“狼性”执行团队。我们有意识地将“狼性”打造成为公司每一级、每一个团队的标签属性，让每项工作的目标明确、标准具体、措施可行，有效地激发员工的执行力，并将激励资源向双高(绩效高、能力高)人才倾斜，保持薪酬水平在行业内的竞争力、优先获得晋升机会，对双低(绩效低、能力低)人员实施岗位退出机制，保持员工队伍的活力;对居于中间的员工通过培养、岗位调整等方法，更好地激发员工的潜能和力量，做到以精神、平台和事业激励保证执行的可持续性。
参考文献
[1]王子泉.提高国有企业执行力的保障模式探讨[J].河北企业，2020(6)：129-130.
[2]刘丽.国有企业内控执行力存在的问题及对策[J].全国流通经济，2019(35)：57-58，.
[3]刘伟.企业发展中的愿景管理[J].现代国企研究，2018(19)：36-40.
[4]唐信祥.团队执行力建设要抓好“业缘、业务、业绩、业场”四个要点[J].领导科学，2017(4)：16-17.
作者：蔡宇
团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力。就企业团队执行力而言，其执行力的强弱，直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现。
共同的目标是提升团队执行力的首要条件。通常，团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
合理的组织结构和工作流程是提升团队执行力的基础。团队的组织结构千差万别，归结起来，最主要的类型包括简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。对于企业团队来说，使用最多的是职能型结构，其优点是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。但也要看到其横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才等方面的不足。
严格的管理制度是提升团队执行力的重要保障。严格的管理制度，是团队的行动准则，也是团队全体成员共同遵守的法则，其重要性不言而喻。随着团队的发展，环境的变化，对领导者的管理能力提出了挑战，而制度是一种对团队管理最有效的控制手段，是团队领导者能力的延伸，能够确保团队按照高效经济的方式运行。如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。
制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。在团队建设过程中，有的团队领导者过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，在一定程度上能够激发团队成员的积极性，但对制度的不严格遵守，或者说没有严明的团队纪律，从长期来看，会使团队纪律涣散，各自为政，从而降低团队的执行力。
提升士气是提高团队执行力的重要途径。团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。比如团队死气沉沉，氛围压抑;员工心神不宁，频繁跳槽;劳资关系紧张，上下级严重对立，即使没有形成帮派，也存在明显的隔阂等等。一旦团队出现这样的症状，管理者就要高度重视起来，通过激励引导的策略和方法提振团队精气神，调动团队成员的活力。
激励团队要讲究策略，这其中最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。在沟通协调中，团队领导者要抱有一颗真诚的心，一份美好的感情，达到与团队成员充分交流和有效激励的目的。同时，也要讲求科学有效的方式方法，比如，随时随地的肯定和赞美;功劳要分给下属，责任要担在肩上;对团队成员的建议首先表示肯定;主动关心团队成员的生活和家庭;请优秀的团队成员到家里做客;经常把自己的团队成员介绍给上司或客户;经常组织一些增强团队凝聚力的活动等等。
发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证。团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织，主要是承担设计组织结构的职责;指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤;协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化;控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。
团队管理者在带领团队的过程中，要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长;过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。
团队执行力是企业领导者非常关心的重要课题。一个真正拥有高效执行力的团队，必是一个高满意度、适度的人力成本和高效率的团队，同样也是一个不断培养优秀人才的团队。对于如何打造高执行力的团队，每一个团队的领导者要注意总结研究，企业也要花大力气对中层管理者进行相关的培训，同时，要给业务骨干以培训的机会和成长的时间，使他们实现从业务骨干到团队管理者的转变。
(作者单位系青岛远洋运输有限公司党委工作部)
(责任编辑：陈海峰)
作者：孙浩志
【摘要】加强思想引领是执行的基础，同时，加强学习，明确责任，能增强执行的效率。在学校管理中，提升学校的中层和教师团队的执行力尤为重要。当一个团队有思想的引领，有学习的氛围，是行动的巨人时，教师会更有责任心，中层干部会更有进取心，校长会更有事业心，这样的团队的执行力能滴水穿石。
【关键词】思想引领;团队;执行力
有人说：“在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即校长布置了，也‘强调’了，可还是有不少工作不尽人意，甚至有的工作根本就没干”……一阵叽叽喳喳，河源市第二批三名工作室——杨德群名校长工作室的成员们就“执行力”这一问题嚷嚷着。为此，工作室主持人杨校长发话了：“问题即课题，我们工作室就‘执行力’这一问题开展研究，各位校长要在名校长工作室学习期间大量学习关于此问题的论著或资料。”此后，笔者大量阅读关于“执行力”的相关论著、观点及相关资料，认为加强思想引领是执行的基础，同时，加强学习，明确责任，能增强执行的效率。在学校管理中，提升学校的中层和教师团队的执行力尤为重要。
一、加强思想引领，提升中层执行力，强化榜样的力量
“请首长放心，保证完成任务!”——这是解放军官兵接受上级交给的任务时，最常说的一句话，是毛泽东领导下解放军执行力强的一种体现，还是思想高度一致的表现。受此启发，笔者清楚地认识到：“人的行为主要受思想支配，能掌握人的思想就能管控住人的行为”这一道理，也深刻地认识到：学校领导团队就是一艘轮船，而领导团队就是发动机，就是船长，学校的决策影响着航向，“发动机”的性能直接影响学校发展，其作用谁也无法替代。但是，如果水手不用劲，尽管航向正确，发动机性能优，船又怎能向前进呢?因此，执行是学校领导的首要工作，特别是要通过中层主动投入，了解學校工作的细节。于是，笔者举行了《加强思想引领，提升中层执行力》的专题讲座，以毛泽东领导下的解放军、李云龙率领的独立团的超强执行力的故事分享，让大家思想上得到引领，内心深刻感受到执行没有借口的执行力量。此刻，笔者便打铁趁热，向大家提出酝酿已久的“穷美校园”的想法。也许是掌管了大家的思想导向，所以就掌控了其行为。此时，大家纷纷为此点子点赞：每个学生自愿带一盆鲜花摆放在花坛中分享美，学期结束各自带回家管理。在学校摆放期间，个人负责盆栽的浇水、施肥、除草等。人人赞誉此举既扮靓了校园，又培养了学生爱校、爱班的荣誉感和养护花草的责任心。
看到学校中层的热烈响应，无疑是让人欢欣鼓舞，但执行不是领导层的“小组唱”，学校的发展需要广大师生的鼎力合作。于是，学校领导先认领一个装扮花坛的任务，笔者带上了一盆用心栽培的月季摆在玉兰树下，花儿向笔者微笑、向笔者招手，但笔者感觉花儿是在向大家呼唤。一会儿，十盆、几十盆、一百盆、几百盆，一天下来，白玉兰下光秃秃的黄泥巴上有了绿、有了红……五颜六色，生机勃勃。此时，让笔者又有了新发现：每一个学校领导的行动是最好的表率和无声的动员，这是榜样的力量，更是提升执行力的关键。于是，笔者立刻向全校师生广而告之，学校领导人人带来了鲜花装扮校园，某某同学带来了鲜花，为校园增添了色彩，某某班爱心盆花多少盆，为校园增添了生机……第二天一千盆的鲜花走进了校园，最后一千七百多盆鲜花争芳斗艳，校园芳香扑鼻、沁人心脾，行走在校园里像走进了花园。一个“穷美校园”的倡议，让笔者看到了全体教职员工同心同向，团结合作的力量，大家的齐心协力使决策落到实处。换言之，如果领导时刻冲锋上阵、处处率先垂范，老师还怎会不全力以赴呢?可见，提升执行力，思想要一致，领导要先行，真可谓榜样的力量是无穷的。
二、不断学习强素质，提升教师执行力，唯行动见效率
作为执行环节的最后落实者，教师执行力的强弱直接决定执行力的效果。就一个人而言，执行力就是指一个人想不想干事、能不能干成事。不可否认，执行力不高的原因，除了领导影响、机制乏力外，教师的思想素质、工作能力同样非常重要。因此，加强教师团队的学习，增强教师自身素质显得尤为重要。
在工作实践中，总有一些“钉子户”，思想意识不高，没有大局意识和吃苦精神，讲索取，怕奉献;还有一些人，工作能力与岗位要求不对称，直接导致执行力下降，完成的工作不达标。这两类人越多，执行力就越难提升，对于一个学校而言，绝非好事。对于他们，我们绝不能听之任之，更不能畏惧或干脆弃之，而要主动开展“培训”活动，对他们进行全面的思想教育，提升思想境界，转变工作作风，使其自发树立起大局意识和奉献观念;同时，根据各人工作性质与要求，经常派出参加不同层次的学习培训活动，不断提升他们自身工作能力和业务水平。为了提升教师执行力，学校开展了系列的活动，要求大家不仅仅向书本学，还要向身边的人学习，用行动诠释执行的真谛，唯执行才有效率之美。如，我校开展了“我和校长共读一本书”的活动，特别是阅读《把信送给加西亚》后，老师们写下的读后感言或阅读反思相当感人，表决心要做罗文一样的教育工作者，执行不找理由。有的说，做好本职工作就是做一名合格的“送信人”，我们需要具备的就是罗文的崇高品德——忠诚、责任和执行。还有的还说，早闻此事曾风靡全球，公司企业员工必读之书，也是一位教师必须具备的素质修养，责任心、执行力的最美的诠释……又如，学校为了加强新学校新同事间的交流，尽量减少因互相不了解或沟通不到位而产生的误解，学校开展“我的同事三二一”的活动，为了写下新同事的“三个优点、两份感动、一个建议”，大家主动交流，交流班级管理，探讨教学方法，说说学生趣事、谈谈人生理想……慢慢地，办公室里欢声笑语和谐多了，干起工作合心齐力效率高;慢慢地，各自用雪亮的眼睛看到了同事的智慧，接到任务齐上阵，用行动演绎执行最强音;慢慢地，大家认识到“尺有所短寸有所长”的道理。此后，教师们在工作中能看人之长、补己之短。再如，学校开展“感动东岸十大青年人物”更是触动教师的心灵，唤醒了已萌生职业倦怠感的中年教师。此活动，教师们不仅仅是学习强素质，更重要的是深刻认识到执行的前提是行动，唯行动才有效率。他们争相表态：“不能做思想的巨人、行动的矮人!”东岸学校是新办学校，所以，我们提出：“学校的成长，我不缺席!”的口号，笔者坚信，今后东岸学校老师们的思想是一致的，心灵是相通的，执行必定是有力的。
当一个团队有思想的引领，有学习的氛围，是行动的巨人时，教师会更有责任心，中层干部会更有进取心，校长会更有事业心，这样的团队的执行力能滴水穿石。
作者：游玉文
课程介绍：
狼群为什么战无不胜?大雁为什么结队而行……?
一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力;一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支军队，只有步调一致才能打胜仗!同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。
随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要!
执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。
本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。
培训时间：2天(12小时)
主讲老师：张耀升
培训对象：企业中基层管理者(主管、部门经理等)
课程内容：
第一单元：团队和团队建设的意义
一、高绩效团队的期待
二、每个成员都应该了解到底什么是团队
三、团队建设的巨大价值
第二单元：团队建设的要素和阶段
一、团队建设核心五要素
二、团队协作的自然神奇法则
三、团队形成的四阶段
第三单元：怎样组建高效团队
一、高效团队的特征
二、团队角色的特征及其优缺点
三、怎样最佳组合团队的成员?
四、如何有效训练团队精英?
第四单元：高效团队成员的心态与激励
一、打造团队共同价值观
二、一流团队成员拥有的心态
三、团队成员的激励与自我激励
第五单元：团队信任与沟通
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
第六单元:培育建设团队精神
一、团队精神的内涵
二、团队凝聚力
三、营造互信的合作气氛
四、团队士气 团队信任关系建立 建立信任的过程 有效的团队沟通 六步沟通模式 克服沟通障碍 提供与接收反馈 积极倾听
第七单元：团队建设与执行力
一、没有执行力就没有竞争力
二、定义执行力,什么是团队执行力?
三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统
四、执行力的四个构成系统
第八单元：我们的团队为什么执行不力?
一、态度
二、习惯
三、能力
四、最高执行者带头不执行
五、开坏了头
六、流程混乱
七、无法授权
八、没有执行刚度
第九单元：提升团队执行力的十大关键
一、优化执行流程
二、建设有效的沟通平台
三、服从,从自己开始
四、将学习转化成执行能力和生产力
五、永远的激励
六、建设竞争文化
七、奖惩并重
八、个人魅力
九、愿景与目标
十、将执行纳入制度并建备忘录
第十单元、如何系统打造提升执行力
一、构成执行的核心要素
二、建设执行文化体系
三、战略系统设计做到具有执行力
四、人力系统提升执行力
五、运营系统保障执行力
【课程回顾与总结】
● 培训目标：
◇ 了解团队建设的方法及工具;
◇ 准确把握团队沟通中的重要因素——了解他人需求; ◇ 理解团队需要沟通，沟通到位了才能提到团队建设; ◇ 懂得执行力的要点;
◇ 通过案例讲解和分析，掌握提高执行力的几个工具; ●培训时间：1-2天。
●培训方式：理论阐述、案例分析、小组讨论。 ●培训人员：销售管理者。
● 课程提纲：团队建设与执行力
第一部分 团队沟通
一、从沟通讲起
1、沟通的重要作用和意义
2、沟通的黄金法则和白金法则
二、DISC行为分析在沟通中的重要作用
1、经典案例
2、知人者智，自知者明
3、 DISC行为分析系统的历史
第二部分 了解团队成员
一、整体解读
1、DISC测试图的解读
2、DISC测试图所代表的意义
二、DISC四种性向因子不同的代表含义
1、D型人特征、优点、缺点
2、I 型人特征、优点、缺点
3、S型人特征、优点、缺点
4、C型人特征、优点、缺点
第三部分 学会识别团队成员行为风格
一、视频学习
1、家有喜事片断
2、游龙戏凤片断
3、便利贴女孩片断
4、女人不坏片断
二、案例分析
1、三国人物分析
3、西游记人物分析
4、中国商业第一团队
第四部分 学会和各种行为风格的人相处
1、如何和D型人相处
2、如何和I 型人相处
3、如何和S型人相处
4、如何和C型人相处
第五部分 执行力
一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力的内涵
3、执行力的重要性
4、执行力的影响因素
二、执行力三大要素
1、组织管理机制
2、人力资源
3、领导力
三、执行力的原则
执行力的SMART 原则
四、提高执行力的方法
讲师介绍：
郝泽霖——销售管理实战专家。原西门子管理学院高级讲师。
13年中外企业营销实战经历，原西门子管理学院高级讲师、原加多宝集团(王老吉)高级讲师。
精通人格分析、各种营销工具，尤其擅长销售管理精英打造、大客户销售、识人术，在销售管理精英打造、识人术、大客户销售培训有着独特的见解和认识，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。实战销售经验丰富，从小小业务员到号令全国的销售管理本部总经理，管理销售团队数千人，培训学员上万人。现任天下伐谋咨询高级合伙人，营销学院院长。 核心品牌课程：团队建设与执行力提升训练、销售之剑——大客户销售精英训练、赢系列：赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英、赢在了解——中层管理者的上下沟通之 道、赢在起点——员工职业生涯规划。大客户精准营销、识人术——DISC解码与实战技术应用、大客户销售管理、销售团队高效管理系统、销售基本功。
服务客户：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、GE医疗、中国平安、中国移动、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈等著名企业以及清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。
关于我们：
公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司(2006年3月成立)
“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!中国著名的实战派专家提供商。
中国十大优秀教育培训机构(2011年)。
中国教育培训协会副会长级单位。
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‘执行力’对每一个管理人员来说都不是一个陌生的词语，和我们的工作紧紧联系在一起，也是每日必须去做的事，但领导交代下来的事却总是没做好，而我们又如何去提升自我及团队的执行力呢!
首先来说说如何提升自我的执行力
1. 领导交代的事情牢记在心中，同时要让自己有充分的急迫感，如何去把领导交代的事情做好，不要上领导操心，另随时问问自己，如果没做好会给领导添什么麻烦，同时自己会受到怎样的处罚，要让自己有一种不可不做的压力感。 2. 要提升自身的执行力自己在做每一件事必须要有责任心和进取心，要把领导交代的事情当做自己的事去完成，要把自己的目标调整为最高，最好，而不是差不多或找一堆理由去说服自己。 3. 要提高自身的执行力领导交代的事必须自己立即行动，马上去做的理念，不管做什么事情要在领导来检查之前把他做到最好。 4. 要提升自身的执行力对自身的要求不可松，要自己做个好榜样，在做事的时候要有个端正的工作态度，从小事，从细节着手，积小胜成大胜，另要把交代的事进行确认，员工永远不会做你想做的事，只会做你去检查的事所以我们在做每一件事要进行确认和检查是提高‘执行力’的一个环节，相信我们在做每件事前做的事前宣导，事中检查，事后确认这几点，我们的执行力一定会上个台阶。
如何提升团队的执行力
1. 一个团队要有好的‘执行力’首先要让每一个员工想跟你做，要让每一位员工有一个和谐融洽的环境，同时能体会到一种归属感，让每一位员工心中有个慨念我们是一个整体，我们是一家人。 2. 一个团队要有好的‘执行力’自己一定要以身作则，只有自己做好了，员工才能服你，才能跟你一起做，做起来才有劲。 3. 一个团队要有好的‘执行力’在做任何事前要有明确的目标，要让每一位都知道我们是一个团队，员工在执行时才能去做好。 4. 一个团队要有好的‘执行力’要有一个好的管理者，要去激励，监督每一个员工是否把你交代的事情完成，一个人的力量不算什么，一个团队的力量才是最可怕的。
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执行力提升
课程背景： 上海天拓企业管理有限公司 团队执行力
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层?——执行力危机!
课程目标：
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功!
课程内容：
1.课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
2.全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。
3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。
上课方式：
1.上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。
2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3.透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己执行的不足以及需要改善注意的地方。
4.上课方式采用封闭式培训，学员培训在同一地点，集中学习;
5.每梯次学员人数不超过60人;
联系电话：021-69111267E-Mail：wangyz@blueseahr.cn助理：王元志
6.企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。
课程时间：1天，6小时/天
学员对象：企业中层管理人员
课程大纲：
第一部分：执行力分析和培养
第一讲：执行的缺失分析
一、企业目标和结果中间的执行力缺失：
1.为何不能成功和为何不能持续成功
2.长不大、活不长分析
二、什么是执行和执行力?
三、企业执行力构成要素：
战略、系统、结构、人才、机制、文化
四、为什么要执行力?
五、执行力缺失原因分析：
1.高度集权的管理模式
2.职责不清的管理层次
3.不稳定的管理机制
4.管理者的心态、素质
第二讲：执行力培养
一、如何执行?
1.观念创新、思维改变
2.身体力行，以身作则
3.团队建设、形成合力
4.天下大事，成于细节
二、执行力的三大骨髓：
1.人员流程及其实务分析
2.战略流程及其实务分析
3.营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力?
四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理
第二部分：执行力文化和推动纲要
第三讲：执行力文化
一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1.组织文化和经营理念
2.企业文化的十大要素
3.企业文化的四大类型
4.文化对决策风格影响分析
5.何时改变企业文化?
三、如何建立执行力文化?
第四讲：执行的误区
一、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1.中层八大管理技能的提升
2.打造高绩效的中层管理队伍
四、知名经理人成败启示——案例演示
五、以执行力打造企业竞争力
第五讲：执行的纲要
一、领导者提升下属执行力的方法
1.锁定责任
2.授权负责人
3.做好工作分解
4.督促下属及时“回报”
5.让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1.创造危机
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的，就是对的
4.人们不会做你希望的，只会做你检查的
5.没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
端正态度、注重结果、体现价值
-----张荣《实战执行力》学后感 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好，很高兴和大家一起分享一下张荣老师《实战执行力》学习后的感想，也希望和大家一起努力提升我们这一团队的执行力。
在很多企业里，有很多员工为自己工资太低而抱怨，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着公司的逐步发展，企业在壮大，员工与企业共同成长，这也不仅仅是口号，这是作为一名员工的最基本的要求，企业成长而员工自己却止步不前，那你就将成为企业的绊脚石，可以预见他的未来，企业要想进一步壮大就必须和他说拜拜。
常有人说：“态度决定一切”，让我想起伊拉克战争时期的水均益，战争之前水均益在巴格达收集资料，以便为国内新闻报道提供第一手信息，但战争之初却接到必须撤离的通知，在伊拉克和巴林大使馆前送后迎下不得不撤出巴格达，但是消失在新闻报道中几天的水均益又突然出现在了伊拉克的枪林弹雨中，为国内继续提供最新的消息，这就是新闻人的一种态度，一种发自内心的执行力。但是我们又要说态度并不能决定一切，刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯才是举，成就大业。就比如我们自身，我们所有员工，大家每一个人都勤勤恳恳、态度端正，为工作加班加点，但是如果我们的产品却无法及时供应市场，那我们的工作依然得不到认可，所以态度并不能决定一切，必须要有结果导向，结果说明一切，只有我们努力配合生产部计划和市场销量，提升执行能力和服务意识，及时准确满足市场要求，才可以说我们完成自己的使命;但是结果不等于完成任务，结果要有价值，如果我们勤勤恳恳的完成了任务、实现了结果，但是我们的产品不合格、包装不合格，那我们努力地结果依然没有价值，因此态度、结果和价值缺一不可，提升执行力必须要端正态度、注重结果、体现价值才行，这有这样我们才能紧跟公司发展的脚步，实现自己为公司做贡献。
对于我自身而言，班组长应有良好的精神状态，应具备良好的心态和正确的态度。引用老总的话“线上的主任应该是你们线上所有员工心目中的英雄”，最早的时候感觉这句话太大了，后来细想想老总的话还是很贴切的，如果你身为主任不能以身作则，在员工心中没有威信，你又怎么能带领好这团队，提升执行力更无从下手。因此，我发现我还有很多地方需要提高，具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积累管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。要 扎扎实实、兢兢业业，而不是浮躁潦草、浅尝辄止;应该是真抓实干、精益求精，而不是金玉其外，败絮其中;需要的是脚踏实地，求真务实，而不是夸夸其谈，浮漂应付。应把工作重心放在务实上。怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力、反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚
力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为一名合格的优秀的员工必须要对公司忠诚，公司提供了良好的平台，我们每一名员工都应该脚踏实地做好本职工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，我作为咱们乳化的负责人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升团队的凝聚力。提升执行力的一大重要表现就是对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。作为负责人的我来说应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。同样作为员工的大家一样要“没有任何借口”，坚决执行所交办的任务，创造一切便利条件去完成任务。
提升节约意识和创新意识也是执行力提高的表现，随着公司发展，我们实际生产工艺和操作规程日益成熟，我们的实际操作也越来越熟练，这就要求大家提高节约成本的意识，公司领导也一直这样考虑，把所有原辅材料全部纳入成本核算范畴，最终与员工绩效考挂钩，让大家明白自己节约的每一分每一厘都将于自己的绩效直接有关，把节约深入每个人心中，最终养成习惯、主动地积极地去有意识的节约原辅材料。创新其实离我们并不远，打破原来那种高不可攀的想法，创新其实就在我们身边，就在我们实际生产细节中，从2011年公司就开始重视创新的重要性，2012年创新更要贯穿我们实际生产中，大家集思广益，提高生产效率、节约人力、节约时间、节约成本，使我们的生产更加合理有效。
提升团队执行力，并不是几句话、几个人的事情，这是我们生产线这一团队的整体的工作，我希望我也相信我们必将克服困难，完成我们应尽的职责，最终为公司发展贡献自己，实现自己的价值。
内容摘要：21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化;提升管理者的执行力;培养部下的执行力。
关键词：团队 执行力 提升
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源(人、财、物、信息、时间)进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。
营造执行力文化
企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。
企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。
对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：
对员工进行企业文化培训
任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想来源良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。
建立赏罚分明的执行评价制度
执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，若刺激对他不利，则他的行为就可能减弱，甚至消失。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。
此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。
提升管理者的执行力
打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。
实现管理者角色定位的转变
作为现代管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力;贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。
注重管理举措的认同效果
一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与。充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。
建立科学、规范的制度
科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。
在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：
建立合理的管理规则 管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
制订有可操作性的工作标准 只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。
培养部下的执行力
管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲。管理者角色定位转变很重要一点就是在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。
维护管理制度的严肃性
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
关注细节，强化监督
企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务(谁干什么、如何去干)，制定合理的作业流程(谁来制定、如何制定)，制定有效地监督措施(谁来监督、如何监督)。企业管理关键就在于细节管理。
建立学习型组织
在知识经济时代，对新知识、新观念的学习能力，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手：
不断挑战自己 人们常说的一句老话：每个人最大的敌人是自己，战胜自己是最困难的。其实，客观环境每天都在变化，过去正确的经验今天可能就不对了，这是自然的，也是必然的。一个企业要想不断发展，就要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。只要企业有这样一种机制，能挑战自己，并及时调整，就能提升应变能力和竞争力。
员工间的相互学习 一个成功的企业一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。
运用多种形式，营造学习氛围 在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
不断总结执行实践中的经验教训 执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。象海尔提出的“管理无小事”、隆鑫集团提出的“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。
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