试析煤炭企业政工工作新思路
摘 要：煤炭企业的政治思想工作具有统一煤炭人员核心力量与精神的作用，可以有效的激励煤炭员工的士气。国有的煤炭企业是我国国民经济支柱，也是社会主义建设过程中不可缺少的一部分，是社会稳定、适应新形势发展和政治保障的重要措施。怎样充分体现煤炭企业的政治思想工作中的作用，适应新形势下的发展要求和新任务的统筹要求，需要充分调动与正确引导广大煤炭企业职工的思想，同时也是煤炭企业的员工需要面对的问题。
关键词：煤炭企业；政工工作；思想工作；实施措施
由于我国市场经济的快速发展，市场环境的相关问题也在日趋严重化，我国的煤炭企业同样遭受着新形势下的危机与挑战，煤炭企业中的政治工作需要进行一定的改革与完善，突破传统，在创新中精益求精，保障煤炭企业的在经济大环境下的竞争实力，以此获取可持续发展的前进动力。
1煤炭企业的工作现状分析
1.1煤炭企业工作人员
煤炭企业政工的相关工作是企业健康成长的关键作用力。在现阶段，市场经济体制逐渐完善的情况下，煤炭企业的政工工作中的内容也得到了相应改变，其工作面也在逐渐的扩展。但是就煤炭企业政工工作本身来说，仍然有很多问题存在。其一是煤炭企业政工系统专业技术人员量较少。由于大多数的煤炭企业政工工作人员的学历较低，其文化水平处于初级阶段，无论是专业的知识或者是工作的内容都存在一定的漏洞。其二是在煤炭企业高层人员中，有些管理者缺乏一定的经验和阅历，没有高度的重视企业的政工工作。其三是管理团队的综合实力不强，缺乏现代管理理念和理论支持。
1.2煤炭企业的政工工作的内容
由于企业的政工工作人员的专业知识与素质较低，工作的开展具有一定的限制。所以，煤炭企业面临的首要问题就是解决政工工作相关问题与矛盾关系。伴随着人们生活质量与科技发展速度的提高，企业政工工作逐渐运用现代化的计算机技术、心理学知识与法律等，并且对于复合型的人才要求也逐渐提高。
1.3煤炭企业的政工工作缺乏动力
煤炭企业所属位置一般是在偏远山区，周围的环境条件也比较差，企业政工工作待遇没有绝对优势，并且企业的根本经营目的是获取经济效益，由于政工工作的思想基础属于初级阶段，其缺乏一定政工工作的系统。所以，企业政工工作人员量较为缺乏，在实际工作环节中政工人员缺乏动力和工作热情，有很多工作只停留在表面阶段。
2煤炭企业政工工作的转变
企业的政治思想工作主要有突出的有效性、人情味和参与性，从参与性与人情味的角度出发，将注解方式与说教方式有机的结合起来转变成为符合一定的心理规律的方式，并且在此基础上尽量使政工工作丰富多彩和形式多样，使员工积极的参与并且愿意接受新思路的指引，这在一定程度上有效的增强了政治工作的感染力、吸引力与说服力。
2.1人性化管理
社会发展的不断进步，人们不仅仅针对物质有所要求，还对精神层面提出相应的要求。现阶段人文关怀是企业思想政治工作发展中的重要组成部分，煤炭企业由此着力追求人文关怀，例如：某市的煤矿会定期举办一些节目，节日晚会或者是联欢会，可以有效的增强一线职工敬业的意识，并且每年根据奖励制度评出优秀的班组长和群监员，给予一定的奖励。
2.2文化性的领导
煤炭企业的文化建设是企业的内在的综合素质的体现，同时也是煤炭工作人员的思想工作的水平提高的基础保障。通过文化性的领导，形成一定的共同价值观。煤炭企业的政治思想工作需要融入到企业文化的建设环节中，并且关注企业人员思想变化，在企业范围内营造一种亲情化的管理文化。并且在煤炭企业的政治思想文化引导上，还要加强典型示范作用，在企业内部营造一种积极的自强文化氛围，通过培养和挖掘符合现代化煤炭企业的科学发展观与推动员工各方面进步的良好的特色文化基础，在企业与员工之间形成共性的价值观念。借助于新的思想教育思路和引导方式推动我国的煤炭企业的文化建设，从根本上改善企业思想文化建设，使煤炭企业的政治思想工作“更上一层楼”。
2.3文化传播
为了整体提高煤炭企业的文化认知率，并且以多种形式和多种层次的对企业内部员工进行文化传播。借助于一些传媒载体，例如：内部的刊物、新闻媒体等，并且通过一些文化宣传活动进行安全文化的活动开展，可以使煤炭企业的政治思想工作获得新的生机和活力。
3政工工作新思路的强化
3.1落实政工工作新思路
煤炭企业的政治思想工作的基础点是创新、落实和建设制度。第一，企业需要建设与完善政治思想工作的网络化，并且需要强化领导责任制，目的是培养政工队伍建设的整体素质。第二，煤炭企业在开展政工工作时要扩展企业凝聚力。例如：通过宣传优秀员工的事例，并且相反的惩治一些违规违纪行为和个人，通过新思路的引导实现员工的自我价值，为企业的发展做出一定的贡献。不仅要在行动上实施创新，同时还需在思想上落实。面对新形势新情况，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上。必须在理论、内容等方面创新。首先要坚持以科学理论和新的理论武装职工群众的头脑。不断从实践中吸取新鲜经验来丰富和发展理论。换言之就是解放旧思想。其次，必要要求细想政治工作如何适应市场经济要求，如何运用现代科学理论等，特别是随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业发生复杂深刻的变化，面对组织形式、就业方式、奉陪方式多样发展的趋势，广大煤炭工作人员思想有较大变化，应用发展的眼光审时度势，准确抱我煤炭企业职工思想童泰，认真思考积极应对。
3.2政工工作技术建设和思想道德基础建设
理论研究推动了科学技术的进步，煤炭企业政工工作在不断的规律发展中，进行科学化的方法研究，通过法制与德治相结合的方法，在实际工作中关注员工思想动态的实时变化，“以人为本”思想道路的基础建设，维护煤炭企业的根本利益。在煤炭企业政工工作中，思想道德的基础建设尤为重要，在现代化的市场激光机的逐步优化下，煤炭企业需要建立新思路的政治思想工作的相关体系可以提高企业竞争实力。并且，法律和道德有机的结合起来，实现科学化的监控机制。根据工作实际开展情况，提高员工综合素质，实现煤炭企业的跨越发展。
3.3创新、落实、制度建设是政工工作的关键
建立健全的思想政治工作网络，需加强党委对思想政治工作的领导责任，实现党组织对思想政治工作的领导，培养出具有过硬专业技能及思想指征工作能力的队伍，树立楷模、扬正气加强对煤炭企业思想政治工作的凝聚力。对矿井安全生产、经营管理做出重大的贡献、先进工作者还需加强对思政工作的正面宣传，发挥“榜样”的示范作用，对于矿井中违纪违章行为要上黑榜，进行曝光批评；将独立的企业精神与煤炭企业工作人员的个人发展紧密相连，充分使职工实现自我价值，从而让职工主动积极的关心、支持、参与企业的发展和改革。
3.4思想道德建设
建立以煤炭企业为核心的思想道德体系，在市场经济条件下建立煤炭职工团结互助、共同进步、平等友爱、诚实守信的人际关系，养成助人为乐、热情敬业的思想道德品质，提高煤炭企业在市场中的竞争力，将“以德治企”和“依法治企”二者充分结合。要在企业中形成良好的道德激励机制。一是在企业中建立起合理、科学的道德激励机制；二是多种需要激励有机配合：三是要根据职工需要及时变换激励方式。
4结束语
煤炭企业从发展到现在为止，煤炭企业形成一定的适应社会发展的政工工作。这些思想方法利弊并存。并且，在社会快速发展的时代下，煤炭企业的内部之间的关系也逐渐复杂化，需要在原有基础上改进思路。为了使煤炭稳定的发展，根据时代特点，使用创新理念、新思路的引导，将制度作为载体，实现煤炭企业政工工作的系统的建设，开展并且落实政工工作，是发展煤炭企业的政工工作的基础。
参考文献：
[1]马季.浅谈煤炭企业政工人员如何做好当前思想政治工作[J].能源技术与管理.2008（10-28）
[2]王向东.关于煤炭企业思想政治工作新思路和新举措的探讨[J].长治日报.2011（11-23）
[3]刘海燕.浅谈煤炭企业政工人员如何做好当前思想政治工作[J].东方企业文化.2013（0-08）
作者：徐丽霞
摘 要：在当前错综复杂的环境下，要想促进企业的健康向上发展，就必然要做好企业职工的思想政治工作，在工作中坚持以人为本思想，解放思想，开拓创新。本文简要介绍了当前企业职工思想政治教育所面临的问题和开展企业职工思想工作的重要意义，并给出了企业职工思想工作要充分的发挥其保证和促进作用，在工作的过程中，发挥其教育和引导作用，确保在新时代下，做好企业职工思想工作。
关键词：企业职工;思想工作;以人为本;问题
在当前的经济环境下，要想促进企业的发展，就要做好职工的思想工作。要在当前错综复杂的环境下，深入基层进行档案管理，开展企业职工思想教育工作，要充分的发挥出思想政治工作在企业中的保障作用，促进企业的可持续发展。
一、当前企业职工思想教育所面临的问题
随着经济的加速发展和改革开放的深入，企业职工的思想观念、价值取向和道德观念都发生了翻天覆地的变化，虽然很多变化的主流都是健康向上的，但是依然会引发一系列的思想问题。如刚参加工作的年轻人，在面对工作和自身前途时，依然是捉摸不定，工作态度和敬业精神都有着很大的不同，同时参与市场的竞争意识和忧患意识比较淡薄，严重缺乏主人翁的精神等。众多新思想矛盾和工作压力等问题相互融合在一起，在此种情况下，如果企业的职工思想政治工作不能够紧跟时代潮流发展，就会缺乏及时性、准确性和针对性，不能够充分调动员工工作的积极性和主动性，精神萎靡不振，情绪不够稳定，无形之中就会给企业带来极大的消极影响。
二、充分认识思想教育工作的重要意义
企业职工的思想教育工作只有紧跟时代潮流发展，才能够与时俱进，不断创新。但是在现实工作过程中，很多人对于思想政治工作存在着中队认识上的误区，存在着不积极和不理解等现象，因此，需要通过对企业职工进行相应的思想政治教育，调动企业职工工作的积极性和主动性，将个人的荣辱与企业共同发展。
在竞争激烈的市场经济环境下，很多企业都面临着提高效率、降低成本、技术创新和树立良好企业形象的人文，企业的综合办公室工作往往也不例外，这就给思想政治教育工作者的工作提出了更多和更高的要求。不同单位的领导要积极的重视思想政治工作，自身要有着紧迫感和积极进取精神，通过定期来研究和解决工作过程中所出现的各种思想教育问题，要深入基层进行调查研究，及时准确的发现企业在管理教育过程中的薄弱环节，及时的给予解决。要从实际情况进行出发，结合本单位的特点和目标，制定出切实可行的方案对策，让思想政治教育工作能够贯穿在日常的生活和工作之中，從生活的点滴开始做起，为企业的快速发展提供强有力的思想保障和动力。
三、企业职工思想工作应发挥促进和保证作用
企业在发展过程中，必然离不开思想政治工作，思想政治工作是一个企业的重要组成部分，同时也是实现企业经营目标的精神动力和思想保障，能够极大的调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性，从而来确保企业健康稳定的向上发展。任何一个企业，如果能够做好员工的思想政治工作，对于经济效益的提高和稳定员工队伍有着十分重要的意义，只有将企业员工的思想政治工作做好了，才能够为企业的发展营造一个良好的发展环境，打造一支务实创新、团结进取和和谐稳定的员工队伍，促使企业的各项工作都能够正常开展下去。
针对企业职工的思想政治工作，要充分的调动职工工作的主动性和积极性，让职工紧紧围绕在企业的生产经营，全力推动企业的经济发展。首先，要根据企业的发展目标，同时结合企业的实际情况，制定出切实可行的方案，明确思想政治工作的指导思想、内容、任务和奋斗目标。其次，要结合当前经济形势和企业的现状，经常开展针对性的活动。企业职工平时忙于工作，统一组织学习的时间特别少，因此要从企业的基层教育开始着手，将思想教育工作作为一切工作的出发点和落脚点，将思想政治工作作为一种常态的管理机制，形成活力，提高企业职工的综合素质，加强生产经营管理，提高企业的工作效率和经济效益。最后，加强对职工思想政治工作的指导工作。相关单位和部门领导要经常深入到基层中，对基层进行相应的思想政治工作指导，深入了解企业职工所遇到的各种问题，制定出切实可行的方案，帮助职工解决相应的困难。要从思想上、工作上和生活上对广大职工进行关心，解决他们工作的后顾之忧，要在企业内建立宣传栏和黑板报等，提供相应的书籍等资料，持续不断的对职工进行思想指导。
四、坚持以人为本
思想政治教育工作不是一朝一夕就可以完成的，是一个长期的、动态的过程，其内容和形式也会随着社会的发展和科学的进步不断提高、完善和更新。因此，在进行思想政治工作过程中，要采用发展的观点进行思考，要总结日常工作过程中的经验教训，同时大胆的尝试各种新方法，探索新途径。通过各种渠道开展形式多样的活动，全面落实各项工作任务。要在日常的工作过程中，坚持以人为本思想，要多为企业职工进行考虑，通过换位思考，从实际出发，帮助职工解决所遇到的各种困难，要为企业职工办实事、办好事，针对职工所关心的热点问题、难点问题和焦点问题，进行开展工作，真正为广大职工着想，只有这样，才能够将思想政治工作做的更深、更细，更好的调动企业职工工作的积极性和主动性。
五、注重以情感人，充分发挥教育和引导作用
以情感人是思想政治工作开展的重要方法之一，在为广大职工服务的过程中，要带着浓浓的感情，这样，思想政治工作才会更加具有感染力和说服力。一个职工在企业内的表现，要通过很长时间才能够充分的了解。每一个职工都有着自己的家庭，总会遇到各种各样的问题，如家庭矛盾、子女上学、就业问题等而出现烦恼，往往会影响到工作，这些从表面上来看，都不是什么大事情，但是工作过程中不给于关注和重视，就不能够很好的了解到企业职工的思想动态。广大政工干部和同时要通过表面问题看清问题的本质，要主动的去关心职工，要帮助他们解决实际问题，这样就会起到十分显著的效果。任何一个人在自身遇到困难的时候，企业要给予相应的关注和关心，带给他们温暖，职工必然会通过自己实际行动来回报企业。企业要在日常工作过程中，加强对企业职工的引导和教育，让职工思想都能够紧跟国家大政方针，紧跟时代潮流发展，为企业的更好更快发展贡献自己的力量。
六、结束语
总之，要想在当前竞争激烈的经济环境下，做好企业的职工思想工作，就要不断的解放思想，开拓创新，要积极主动的吸收和引进他人的先进经验来为我所用，同时还要紧跟时代潮流发展，要学习国家的大政方针，充分结合企业的发展现状，来制定出切实可行的培训方案和解决对策。要不断的加强对职工的培训，营造一个良好的学习环境，坚持以人文本，只有这样，才能够做好企业职工的思想政治工作，从而达到为企业的健康向上发展打下坚实的基础和保驾护航，走可持续的发展道路。
参考文献：
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[5]邵林增.探索企业思想政治工作的新思路[J].2014年优秀论文研究成果集，2014，(06).
作者：梁冠妙
1引言
随着社会的不断发展进步，企业的基层党建工作也在发生变化。企业基层党建政II作关系到企业的思想信念建设，必须要坚持党的领导，加强党建体制的建设，落实完善企业党建工作，以党员精神为引领，不断推动企业现代化改革。但是从目前来看，很多企业在市场竞争中逐渐淡化了对思想的追求，忽视了党建工作重要性。为更好地发挥党组织的领导核心和政治核心作用，必须要抓好基层党组织的建设工作，推动基层政工工作的发展，培养高水平、有思想政治觉悟的党员，加强企业内部党员思想建设，营造良好的企业党政环境。
2企业基层党建政工工作中存在的問题
2.1党建政工管理机制不完善
系统科学的党建政工管理机制是保证企业党政工作有序开展的前提，但是从当前企业的党建政工管理现状来看，很多企业普遍缺乏完善的管理体系，党员发展和党员档案管理等问题都存在漏洞，党建政工工作流于形式，不能很好地发挥其应有的作用。企业内部党员的政治素养和思想道德素质良莠不齐，存在缺乏责任感和工作积极性不强等现象，严重影响企业效益。
2.2企业对党建政工工作的重视不足
企业是以盈利为目的的组织，追求利益最大化是企业的主要活动。但是从目前来看，存在部分企业为了追逐利润，不够重视党建政工工作，相关工作执行不到位，导致党建政工工作效率下降。企业需要认识到，长远稳定的发展不仅要发展科技生产，更重要的是营造企业文化，提高企业的凝聚力和向心力。
2.3基层党建政工工作方式落后
随着科技的发展，企业基层党建政工工作需要迈向一个新的台阶。传统的书面文件为主的党建管理显然已经不能满足当前庞大的工作需求，人员工作安排和工作方式都需要进行转变。全国党员的数量在逐年增加，这对企业的基层党建政工工作提出了更高的要求，需要系统的管理方法。
3强化企业基层党建政工工作的新思路
3.1提高企业基层党建政工工作人员的思想认知
作为企业基层党建政工工作的主要执行者，政工管理人员的思想意识直接决定了后续企业党建政工工作的开展。因此，抓企业党建政工工作，首先要转变基层管理人员的思想观念，提高政工管理人员的职业素质。企业可以通过组织开展党建政工工作培训，提高党建管理人员的党性觉悟和思想意识，深入学习党的会议精神以及最新的思想动态，为企业党建政工工作打下坚实的政治基础。企业要发展，必须要坚定不移地走党的思想路线，关注最新的党建思想动态，提高党员的政治觉悟。党员的管理离不开基层党组织，作为管理者，基层党建政工工作管理人员不仅要提高自身党性修养，还需要将学习到的党的最新思想学习内容与其他组织成员分享，扩大思想的影响力。
3.2建立行之有效的党政工作管理制度
企业相关负责人要充分认识基层党政工作的作用，在工作上安排特定的工作人员负责党政事务。每个企业的发展情况不同，对党建工作的要求不一样，企业要根据实际需要安排相关负责人，建立起行之有效的绩效考核制度和激励制度，并按要求落实到位。党建政工工作的有效开展离不开组织之间的相互学习，企业之间可以开展相关的学习交流活动，相互借鉴好的管理手段和管理制度，扎实稳步推进党建政工建设，提高企业的凝聚力和向心力。企业的党建工作可以和企业文化建设共同开展，让党建政工成为企业文化不可分割的一部分，走出有自己特色的企业党建政工路子。
3.3创新企业党建政工工作形式
随着时代的发展，企业党建政工工作面临着新的机遇和挑战。传统的工作方法已经不能满足当前人们愈来愈个性化、多元化的工作需求，为提高工作效率、适应时代的需求，必须要不断丰富和创新党建工作内容，使企业党建政工工作更加多元化，在满足人们需求的同时，促进企业思想文化领域的发展，营造良好的企业文化氛围。党建管理人员可以充分利用互联网平台进行管理，例如在网络站点进行党建政工业务办理或者信息共享，在网上开展学习交流，提高党建政工工作效率。互联网是一种高效的平台工具，可以利用官方微信、微博、手机APP等平台，推广企业党建工作，提高企业影响力。企业不仅承担着促进国家经济发展，提高国家生产总值的责任，而且在社会的发展中，尤其是我国现阶段社会主义市场经济的发展过程中，它承担了相当部分部分社会效益责任。因此，党建政II作作为企业思想文化建设的一个重要方面，在引导企业发展和社会精神文明建设中都具有重要作用，必须要坚持创新，培养高素质、高觉悟的党员，提高党建工作效率。
4结论
综上，企业的发展离不开基层工作人员的努力，基层党建政工工作对企业完善管理框架、提高企业凝聚力和引导力有重要意义。当前企业党建工作中还存在诸多问题，需要企业的管理层重视党建政工工作，不断完善管理制度，创新工作模式，以积极的态度开展相关工作。企业之间、企业和员工之间要建立起党建思想交流平台，企业党建政工工作离不开每个人的努力，需要大家在相互学习中不断提高思想意识，培养党性觉悟，从而促进企业文化的建设和经济的繁荣。
作者：刘栗征
五四三二战略构想
2004年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标，简称
五、
四、
三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业，实现规模经营;深化企业配套改革，构造科学管理体系;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：
1、强化市场意识，
2、强化创新意识，
3、强化忧患意识，
4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。
根据这个战略构想，2004年我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。
二00四年**集团**总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元;物贸商城57万元,折旧130万元;网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。
一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。
企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在2004年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：
1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。
2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。
3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济发展多做贡献。
4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。(具体事宜办公室安排)。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导;以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。
二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康发展。
2004年**总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。
首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成立**集团**总部，代行董事会管理**所属企业，成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立****集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为****房地产开发有限责任公司和****网络工程有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确，使权责更加清晰，避免推诿扯皮现象的发生。
其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机，在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任，择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法，具体实施细则可按2000年制定的办法执行。
再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为6：4，每月只开工资总额60%，余下的40%通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每月发基本工资，为原工资的70%，余下的30%为模糊工资。首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得;使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。
四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。
为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。
第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到100%。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。
第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但同时也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平，进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块，使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。
第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的生存之本，做为吉**总部的经济基础，必须把它放在首要位置抓紧抓好。2004年，要确保实现租金收入1000万元以上，具体要做好以下几项工作。
一要牢固树立起依托本地优势，发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场已初见规模，在**市、省内已占有一席之地，但和许多先进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚)，进一步完善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生意。
二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用，为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动员业户，进入我们的网站，充分发挥网络的服务功能。
三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育
五四三二战略构想2004年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义的一年。**股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天，我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、
实现二大目标，简称
五、
四、
三、二工程。做好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业，实现规模经营;深化企业配套改革，构造科学管理体系;加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：
1、强化市场意识，
2、强化创新意识，
3、强化忧患意识，
4、强化致富意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本，培育一流队伍。根据这个战略构想，2004年我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展，注入生机和活力。二00四年**集团**总部的利润指标是867万元，其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元;物贸商城57万元,折旧130万元;网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下工作。
一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标，我们要在2004年开展四个专题讨论，通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四个专题讨论是：
1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。
2、在总部内要开展“面对新的一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划，拿出部门每个人的具体实施办法，为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。
3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为，为**总部的经济发展多做贡献。
4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局，新风貌。(具体事宜办公室安排)。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念，全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围，使**总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企业领导;以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准，五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。
二、进一步解放思想，抓住重点，确保**总部经济持续健康发展。2004年**总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施，在各项工作上要实现五个突破。第
一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想，加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上
企业财务总监工作思路1.先摸底，企业财务总监工作思路。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务总监工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基矗只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了，工作计划《企业财务总监工作思路》。
(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。
参考
电力企业工作思路和工作目标范文
一、面临的形势
1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。
2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。
3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨;预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。
4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。
5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。
6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。
7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。
8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。
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参考
二、班子成员和各级干部面对形势要求
1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度(加强管理)要有针对性，着力点要有可操作性;
2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点;认真部署安全生产和队伍建设两大工作;统筹区内外两大市场;实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。
三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标
(一)工作思路
深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理;着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设;着力构建坚强电网;着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓;着力加强纵横向融合;全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。
(二)工作目标
1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大(生产性)交通事故，不发生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故;严格控制人为责任事--
参考
故;一般事故、障碍下降20%;实现三个百日无事故。
2、经营目标：完成售电量40.5亿千瓦时，线损3%，电费回收率100%。
3、电网建设目标：完成电网建设总投资10.3亿，重点建设松桃500kV输变电工程，220kV太平变3#主变扩建工程，220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。
4、管理目标：实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设，实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。
5、党建工作目标：全面贯彻落实党的“十七大”精神，以党组织先进性建设“
四、
五、六”创建活动为重点，以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标，着力抓好党风廉政建设。
四、2008年重点工作
(一)、抓基层、抓基础及基本功，筑牢基石
抓基础包括抓硬件和软件两部分，软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。
抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。
纵观我局2007年的工作，无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设，我们的工作离公司要求仍有差距，特别是通过管理水平体系建设的推广，春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等，我们深切地感受到：抓基层、抓基础，苦练基本功，是强本的本质所在;我们的各个班组、站、所、乡镇供电所，基层生产经--
参考
营部门，县级供电企业都是基层，他们的工作是我们工作的总和，终始直接影响着全局工作进程，应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善，工作标准、管理标准的贯彻落实，是规范化管理推向深入及完善的基础，无论是什么性质的岗位，扎实的基本功是把工作做好的前题，是实现企业持续健康发展的基础，要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。
(二)、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。
一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实，确保安全生产。
二是狠抓防止事故发生措施的落实。
三是突出抓安全性评价，春秋季安全大检查问题的整改。
四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中，不断提升安全生产管理水平。
五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐，掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求(包含：安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元，51个管理要素，159个管理节点、480条管理指标准)，吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮，筑牢安全基础。
(三)抓协调，抓服务，加快电网建设。
2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重，我们要以规范为指导，全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上，2008--
参考
年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务，能否圆满完成?作为受省公司委托的建设管理单位，我们要在过去取得成功经验的基础上，全面做好以下工作：
一是继续加大协调力度，做好对外协调工作，充分依靠地方党委政府，调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性，排除干扰及阻挠，用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。
二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位，首先是扎实做好各项前期工作，为建设单位、监理单位创造好的施工环境;其次是及时解决施工中存在的问题，为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。
三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设，造福地方社会经济发展的重要性，把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调，传递到各级政府、各职能部门，更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中;
四是全力以赴，推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。
五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。
(四)、深化“大服务、大营销”理念，服务好区内、区外两大市场。
依托xx的能源优势和电网优势，充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。
一是始终坚持围绕客户开展工作，深化“大服务、大营销”理念，努力开拓电力市场。
二是加快电网建设，提高供电能力，满足区内外电力市场的需求，根据--
参考
目前的形势预测，2008年，区内外售电都将超过40亿。
三是对内进一步优化用电营销业务流程，推进大客户经理制、领导联系服务制，对外做到急他们之所急，服务好他们电力供应之所需。
四是切实加强计划用电管理，疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。
五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。
(五)、突出抓县级供电企业五项基础达标，着力提升县级供电企业管理水平。
实践证明，在经济欠发达地区，电量少、规模小的县级，五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段：一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度，使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道;另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度，向已达标的优秀单位学习，少走弯路。抓关键环节，突破难点，把握重点。
(六)、加强财务管理，健全和完善内控机制。
量、价、损是经营管理的重点;财务是管理的中心，资金的流程是财务管理的核心，综合计划管理、全面预算管理、成本核算，加强收支两条线管理是内控机制建设的重点;进一步强化监督工作。
(七)、着力加强干部队伍建设和能力建设。
干部队伍建设：一是继续加强“四好班子”建设，以抓班子建设为龙头，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流动机制建设，引入竞争择优机制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;三是加强培教育培训，以岗位培训为重点，以培训支撑大发展，以大发展呼唤人才;四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。
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参考
干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。
领导班子核心能力建设包括四个方面：
1、政治辨别力(含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力);
2、工作推动力(含决策力、驾驭力、运作力);持续创新力(含创造力、应变力、学习力);自我提升力(含自重力、自律力、自纠力)。
作为一名中层干部，个人应具备五大素质、八大能力：
五大素质——思想素质：进取心、创新精神、
哲学休养、自我牺牲、协调发展。
——安全素质：生产安全、经营安全、干部安全;安全第
一、预防为主。
——心理素质：意志坚强，要有激情和决断力、影响力、自控力。
——智力素质：观察力、记忆力、思维能力和想象能力。
——身体素质：就是要身体健康，心态平和。
八大能力包括：学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。
(八)、加强党建和精神文明建设，着力营造和谐稳定局面。
一是进一步掀起学习南网方略高潮，把南网方略转化为增强工作能力，为客户服务的本领;二是按照政工工作融入中心做工作，进入管理起作用的要求，开展各种实践活动;三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程，切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务，开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力，工作上做到热心、尽心、精心。 2008年即将到来，08年是我们国家的奥运之年，是充满生机、活力、激情的一年，在新年来临之际，我代表局班子向全区供电系统干部职工一--
参考
年来辛苦的工作表示忠心的感谢，也祝福大家在新的一年里工作顺利，合家欢乐!
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**公司共青团工作思路
在公司党委的领导下，团委将按照“有朝气、爱学习、爱实践”的要求，围绕中心工作，加强团的基层组织建设，重视团员青年成长成才，做好党的得力助手和后备军，为促进公司的发展发挥更加积极的作用。
一、坚持工作原则
(一)坚持党的领导。把党的要求贯彻落实到团的建设之中，真正做到“党有号召、团有行动”。
(二)坚持服务中心。从企业实际出发，团结带领团员青年积极投身企业生产、经营、管理中，为企业的发展提供源源不断新生力量。
(三)坚持与时俱进。要勇于探索,大胆实践,努力创新共青团和青年工作机制，做好青年团员的管理与服务工作，开展喜闻乐见的主题活动。
二、确定工作目标
(一)积极进取。表现出团员青年的干事创业的积极性，主动工作，不等、不靠、不拖沓，不把工作当成任务，而是当成自己的事业来经营、来完成、来创造。
(二)团结互助。加强团员之间的交流与合作，在遇到思想、心理问题时做到互相支持、互相帮助、互相开导，加强业务支持和联系，促进工作高效运行。
(三)朝气蓬勃。不断丰富团员青年的业余生活，树立积极、乐观的态度，打破“公司——家”的“两点一线”生活模式，努力拓展更多的活动空间和时间。
三、加强组织建设
(一)加强基层团组织建设，完善组织机构设置。
根据青年团员分布，结合工作实际，按照党支部设立情况，重新规划团支部设置。团支部负责各所辖单位的共青团员和35岁以下青年职工的管理、服务工作，团支部可下设团小组和青工小组，促进工作的开展。各团支部根据团章规定，结合本支部情况，选举产生团支部委员1-5名。要充分发挥各委员的积极性和能动性，定期组织团支部委员集体讨论、研究专项工作，提高团干部参事、议事、做事、成事能力，根据分工切实发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度。
(二)加强团的制度建设，促进工作规范高效。
进一步完善和落实“三会一课”(团员大会、支部委员会、团小组会和团课)制度，对团员进行教育和管理，健全团的组织生活，开展批评和自我批评，监督团员切实履行义务，保障团员的权利不受侵犯，表彰先进，执行团的纪律，提高团员参与组织建设的积极性。
(三)加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。
主动、及时地向党组织推荐优秀共青团员作为入党积极分子，带领团员青年积极向党组织靠拢。
四、丰富工作内容
(一)构建学习平台，加强学习教育，提高综合素质。
1、适时开展团课教育。组织团员青年学习党的政治理论著作，学习党的路线、方针和政策，学习科学文化和业务知识。可以针对国际国内时事，开展系列团课教育，用党的理论知识深度观察和剖析要点、热点问题，组织团员青年进行学习与讨论，从而坚定理想信念，提高团员的政治素养。
2、加强企业核心价值观的宣传教育。在认真学习社会主义核心价值观的基础上，广泛宣传和学习公司确定的“**、**、**、**”的企业核心价值观，开展演讲比赛、征文活动、座谈交流、事迹报告会等形式，灌输给每位团员青年，做到知晓、理解、践行、固化、传递，使企业核心价值观深入于心、内化于行。
3、开展系列专业知识学习。提高青年团员的学习意识，不断提高岗位技能和管理水平，为公司科学化管理奠定基础。
(三)构建实践平台，围绕中心工作，提升工作能力。
1、开展岗位建功活动。要围绕公司的中心工作，倡导在岗位上建功立业，促进企业发展。开展青年职工劳动竞赛、青年突击队、青年岗位能手、青年技能比武、岗位练兵等活动，不断创新活动形式, 丰富活动内容，强调活动效果，强化活动总结。
2、丰富交流与合作渠道。开展岗位开放日，组织团员青年到各生产一线、施工现场、相关部室参观学习，总结工作经验，提升岗位技能，丰富专业知识，为做好本职工作打下基础。同时选择良好契机，在生产、经营、施工紧张的特殊时期，组织公司的青年团员协助完成重大工作任务，实现锻炼人员与促进工作的双赢目的。
3、开展“我谈企业发展”主题系列论坛。结合公司科学管理的要求，围绕企业发展进行热烈讨论，激发团员青年的主人翁意识，发挥主观能动性，为企业的发展建言献策，集思广益，形成共识，更好地贯彻落实“运行高效、协同发展”的方针，同时达到发现人才、展示才华的目的。
(二)构建交流平台，促进团员互动，增强团的凝聚力。
1、利用网络载体促进团员青年交流。建立青年团员QQ群，青年团员可以发起话题，聊工作、聊时事、聊思想，畅所欲言，同时可以广泛转帖，针对社会上热点话题进行讨论和跟帖，在沟通交流中，增进感情，培养默契，促进共青团工作更好开展。
2、组织户外拓展活动。一是以学习专业知识为目的的外出参观。参观博物馆、花博会、品种展示会、植物园、花卉市场等，不断丰富团员青年的专业知识，拓宽眼界，了解市场，熟悉本行业的行情和动态，并组织团员青年写心得、写体会、写市场调研报告。二是以强化身心健康为目的的外出活动。组织登山、游泳、体育运动等活动，强健体魄，活跃氛围，远离亚健康。三是以培养团队协作精神为目的拓展活动。开展郊外野炊、拓展训练、野外生存、户外游艺等活动，丰富团员业余生活，培养团结协作精神，提高团组织的凝聚力。
3、创新性地开展公益活动。与“党员到社区报到”活动相结合，与所属街道团委联系，协助做一些力所能及的公益活动，丰富阅历，增强社会责任感。
(四)构建宣传平台，发挥模范作用，激发工作热情。 充分利用公司刊物、网站，各单位宣传栏等宣传载体，及时更换宣传内容，报道支部动态，注重宣传团员青年中的先进事迹，进行树立典型，树立标榜，激发团员创先争优的热情，实现团员价值体现，增强团员的成就感，营造崇尚先进、学习先进、争先进的浓厚氛围。
2011年集团公司工会将在集团公司党委的领导下，继续坚持以科学发展观和全总十五大精神为指导，确立“围绕中心，立足工建，积极参与，发挥作用”的思路，坚持“三紧贴”的工作方法，即紧贴生产经营，凝聚人心找合力;紧贴企业整合，理顺思想情绪解难题;紧贴职工需要，尊重关心鼓实劲，紧紧围绕集团公司工作中心、服务大局、依法维权、情系职工，努力营造和谐、稳定的劳动关系，在企业改革发展中发挥桥梁和纽带作用，团结动员全体职工在推动科学发展、促进企业和谐中发挥主力军作用，为集团公司经济效益的提高和各项事业的健康发展做出新的更大的贡献。
具体做好以下几方面工作：
一、提高应变能力，发挥工会的桥梁与纽带作用。
在公司党委领导下，以《工会法》为依据，以创建“五型工会”为抓手，坚持以科学发展观统领工会工作，要着力解决工会工作中存在的不适应，不符合科学发展要求的思想观念、工作方式和相关问题，使我们的思想、行动、办法更符合新时期工会工作规律和企业发展需要。在有效贯彻落实公司的各项政策、规章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一个中心，两个一致，三个服务，四个协调。”，一个中心，就是以公司经济效益为中心;两个一致，就是工会工作思路与公司党委工作精神保持一致，工会工作目的与职工利益相一致;“三个服务，就是服务于企业改革大局，服务于公司的经营管理，服务于广大职工的工作学习和生活;四个协调，就是协调行政与工会之间、职工与企业之间、职工与职工之间、公司工会与上级工会之间的关系，消除隔阂，形成合力，共同确保公司经营目标的实现。将公司党委的工作要求和公司总体经营目标深入浅出地宣贯到广大职工中去，使集团公司各项政策及企业工作的具体要求深入人心。及时传达公司的要求，了解员工的思想动态，向公司领导及时反映职工的意愿，做好细致入微的宣传、疏导和说服教育工作。要加强企业民主管理，进一步丰富职工民主参与形式，畅通职工民主参与渠道，推动利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制的形成。
二、明确地位，参与企业民主管理，发挥主力军作用。
根据《工会法》和《工会章程》，指导督促下属企业完善规范工会组织，适时召开职工(会员)代表大会，发扬主人翁精神，增强责任感和参与意识，了解企业发展前景的展望和规划，积极参与企业建设与内控制度和精细化管理，加强制度建设，继续做好“学规范、塑道德、展风采”主题教育活动。加强对职工职业规范的要求，弘扬敬业爱岗精神，为确保企业各项工作任务的落实和目标任务的完成发挥主力军作用。
发挥主力军作用一是要立足岗位多作奉献，鼓励广大职工积极开展小革新、小改造、小发明，为优化工艺流程提高产品质量，提升设备产能作贡献。
发挥主力军作用二是要不断增强节约意识和环保意识，努力掌握节约技能，改进工艺设备，推广先进技术，提高资源、原材料利用率，最大限度地降低产品成本，挖潜增效。
发挥主力军作用三是要不断提高自身素质，首先要提高思想道德水平，要树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，认真学习现代科技知识和管理知识，争当知识型职工，踊跃参加各种培训，掌握新技能，增强新本领，在生产、管理、经营实践中发挥自己的聪明才智，为推进企业的产品结构调整和提高市场占有率作出贡献。
发挥主力军作用四是要广泛开展合理化建议活动，积极为企业全面提升运营水平、竞争实力和发展后劲献计献策，与企业同呼吸、共命运，弘扬尖峰精神，把工作压力转变为动力，把挑战作为机遇，顾大体、识大局，自觉地肩负起促进企业精细化管理和发展的重任。
三、关心职工生活，维护职工的合法权益。
本年工作中要将“进职工家，知职工情，办职工事，解职工忧”作为重点，营造“职工冷暖有人知，急事难事有人问，呼声意见有人听，好人好事有人夸，责任坏事有人担”的局面。要以人为本，努力健全职工权益保障机制，加强企业落实安保措施检查。要将广大职工的生活困难与疾苦，时刻放在心中，尽力为职工排忧解难，使他们能解除顾虑，全身心地投入到工作中去。
要及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、经常与职工谈心或访贫问苦，尤其是长期驻外职工家庭，以便及时了解他们生活中的困难，急他们所急，并及时向领导反映，妥善处置。
在职工受灾、生老病死时，工会工作要做在前面。对病、伤人员进行探望和亡故抚慰致哀，工亡白事帮助料理，以示公司的关怀与爱护。
加强民主管理、完善维权机制建设，推进企业劳动关系和谐发展，牢固树立“以职工为本、主动依法科学维权”的维权观，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责。围绕贯彻劳动合同法、工伤管理、职工带薪年休假、劳动保护用品发放、女职工“五期”保护等职工普遍关心的热点开展深入的调查研究，准确把握维权工作中的重点和难点，及时向企业党政反映职工的意愿和呼声，增强维权工作的主动性、前瞻性。
进一步落实集体合同规定，推进集体合同的执行。要注重职工反映的群体性利益问题的协调，注重各类矛盾的化解。
要继续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，协助行政办好职工培训班，开展好安全培训。根据企业特点，选择合适的培训课程和培训对象，积极与市总工会沟通联系，组织开展职工职业技能培训活动，同时引导职工开展读书自学，提高企业后劲和竞争力，为企业转型升级和下一轮发展夯实人才基础。
四、开展形式多样的文体活动，丰富职工业余生活。
继续配合党委、行政等部门宣传和推进公司文化理念，坚持全员参与、分散组织、重点支持、生动活泼的形式，以“三八节”、“国庆节”、“重阳”、“元旦”、“五一节”等节日，视公司工作需要，定期不定期地开展文化娱乐及体育、联谊、座谈等活动，本着文明有益、健康向上、积极参与的原则，丰富广大职工的业余生活，增其情趣，健其体魄，助其事业有成，增强公司凝聚力。
五、继续开展送温暖，献爱心活动，为职工办实事。
完善帮扶解困的长效机制，做好特困职工的动态管理，积极向上级工会争取和与公司工会相结合实施特困补助，解决生活困难问题。及时掌握职工大病医疗、意外事故造成的特殊困难，积极与行政沟通，多渠道筹资，视情给予适当补助。
坚持和完善“三必访、四主动”人文关怀制度。“三必访”就是职工有实际困难必访，家中有大事必访，职工有思想问题必访。“四主动”就是主动与职工谈心，主动做好思想工作，主动帮助解决困难，主动传递情况信息，积极开展富有人情味的工作，以企业的爱心、关心、诚心来换取职工的忠心、热心、铁心。
关心弱势群体的生活，建立困难职工档案，积极开展送温暖活动。要关心长期驻外职工及家庭，帮助解决实际困难，解除后顾之忧。
维护女职工特殊利益和合法权益，落实“五期”保护措施。
大力弘扬职工的先进事迹，参与搞好评先评优及中层干部的考评等工作。
为职工身心健康提供活动条件，按集体合同约定，督促落实集体合同有关规定，组织职工进行体检。
六、加强工会自身建设，提高整体素质，促进工作效率。
进一步加强工会工作者的学习和培训，不断提高理论水平和工作能力。
按照集团公司内控制度和精细化管理要求，进一步完善各项规章制度，促进工会工作规范化、制度化和常态化。
加大队伍建设力度，扩大宣传力度，利用尖峰报、局域网、宣传栏，做好工会信息工作的及时宣传与报道，积极与上级工会沟通协调，汇报我公司工会工作。
继续抓好“职工之家”、“工人先锋号”的创建，努力争取各项荣誉。
定期召开工会委员会，搞好工会经费预算，加强经费收缴及资产管理，加强工会财务和经费监督。
总之，工会工作要办分内事，要为企业分忧愁，要为职工办实事。众志成城，相信在公司党委的领导下，在行政的支持下，在广大职工的理解、参与下，工会工作一定会越做越好。
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