总工技术总结

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《总工技术总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：总工技术总结

发挥煤矿总工安全技术管理核心作用

对于一个熟谙煤矿工作的人来说，相信无人会否认技术保障体系和防范措施对于矿井安全生产的重要性。也正因为如此，总工程师在煤矿安全生产工作中有着举足轻重的作用，被誉为矿长的“左右臂”和技术助手。

为了充分发挥煤矿总工程师的技术优势，2010年10月11日，国家安监总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤在《煤矿总工程师技术手册》首发式上特别指出，煤矿总工程师是“安全技术管理体系的核心，在整个煤矿安全技术工作中起着主导作用”，各地区、各单位要“全方位、大力支持煤矿总工程师的工作”。

支持煤矿总工程师的工作，首先需要解决好当前总工程师面临的一些问题。近年来，围绕着总工程师职责的一些体制机制尚未理顺，制约着总工程师更好地发挥技术作用，并且，总工程师这个群体中也有部分人员暴露出素质不高、责任心不强等一些问题，需要及时加以改正。

总工程师职责还有待理顺

“煤矿总工程师这个职位，是学前苏联来的”，淮南矿业(集团)有限责任公司总工程师、中国工程院院士袁亮介绍说，在东欧一些原社会主义国家，煤矿总工程师都是煤矿的第三把手，它们的煤矿企业，领导职位设置一般是行政、总务、总工程师。

这一模式也是我们国家上个世纪六七十年代到七八十年代的基本雏形。当时，我国煤矿企业领导也就是党委书记、矿长、总工程师3个人，袁亮介绍说。但是现在，“很多煤矿企业领导班子扩大到十个八个，等于把总工程师给弱化了”。

作为煤矿的技术负责人，煤矿总工程师对全矿技术管理工作起着组织、指导、协调作用。袁亮指出，煤矿中一个很重要的保障体系，就是以煤矿总工程师为首的技术保障体系，这个体系是保障安全、生产等方方面面工作的。比如说，我们开采一个工作面，它有没有水害问题，有没有火灾问题，有没有瓦斯突出的问题，这些问题都属于基础技术管理，都由煤矿总工程师负责，开采前都需要煤矿总工程师通盘考虑。

这就像一个编剧一样，演员在台上表演，他的语言表达，他的舞台形象，都是提前设计好了的，最后呈现给观众的才是一个艺术作品。袁亮介绍说，煤矿也是这样的，一个矿要出多少煤，要采用哪些技术措施，怎样安全地采出这些煤，包括要实现多少销售收入……，这些都离不开安全生产，以及来自以煤矿总工程师为首的技术保障体系的保驾护航。

不管是机电、运输、瓦斯治理，还是防治水等等，只要开矿，都会涉及到这些问题，这些都需要煤矿总工程师通盘考虑，因此，以煤矿总工程师为首的技术保障体系是矿井安全生产的根基，是煤矿安全生产工作中基础的基础。“基础不牢，地动山摇。”这些年来，这方面的教训并不少。

山西大同煤业集团通风处副处长王子邦整天都跟总工程师打交道，对总工程师的情况了如指掌。王子邦指出，现在国内的绝大多数煤矿，除了矿长、书记，排在第一梯队，剩下的依次是生产、机电等副矿长，总工程师排在末尾。不管是在局领导班子、还是矿领导班子，总工程师的地位都没有提上来，这就导致总工程师提出的一些技术意见得不到重视，一些防范措施得不到落实。

比方说，作为技术负责人，总工程师当然是想按《煤矿安全规程》规定的正常接替、正规采掘来进行，“但人家不支持他，这就打了折扣。”因为，“在一般情况下，矿长最支持的是生产副矿长。”再加上一些煤矿企业的矿长很强势，总工程师为了维护内部和谐，该说的也不说了，该坚持的也不敢再坚持。从而引发了一些本可以避免的煤矿事故。

王子邦指出：“矿长当然也懂得安全生产的重要性，但几十年形成的急功近利思想，促使煤矿领导都想在自己的任期内多出煤，一切以产量论英雄。”分析近年来国内一些大矿的事故原因，可以看到，现在“重生产、轻安全”的思想还相当严重。“有些时候，为赶产量，往往还会忽视安全生产，这是造成近年来煤矿事故多发的重要原因。”

在这方面，同煤就有过切肤之痛。2006年，同煤集团云冈煤矿发生一起透水事故，死了4个人。王子邦介绍说，这起事故也不能说总工程师没尽到责任。当时巷道掘进时，总工程师明知道前面有小窑，也安排了探放水措施，按规程规定进行了探放水，但小窑提供的图纸是假的，结果第一个巷道打出去几百米，什么都没探到。矿长就说：“你看你，本来没事，你在这儿大惊小怪的，浪费人力物力”。结果第二次，总工程师不敢再坚持探放水措施，后来第二条巷道没掘进多远，就打通了小窑积水，引发了透水事故。

总工程师亟待完善自身素质

除了体制机制尚不太完善，部分总工程师不称职也是一个应该重视的问题，袁亮指出。他不仅是淮南矿业集团的总工程师，而且是从矿井里走出来的为数不多的中国工程院院士，还是我国安全生产专家组的重要成员。

2010年9月27日，国家发改委办公厅、国家安监总局办公厅、国家煤矿安全监察局综合司联合印发了《关于组织开展煤矿安全技术“专家再会诊”活动的通知》，决定组织开展煤矿安全技术“专家再会诊”活动，这次专家“再会诊”中，袁亮担任了专家组组长。

此次“会诊”中，让袁亮担忧的是，虽然国内大部分煤矿总工程师做得较好，但还是有很多煤矿企业选了不能胜任这个重要岗位的人，担当了总工程师一职。“我几乎跑遍了全国煤矿，不管它是国有大矿，还是民营小矿，不分煤矿大小，我觉得都存在这个问题。”“很多总工程师自身的素质不高，自身修养不够，自身责任心不强。”

从36岁起，袁亮即开始担任淮南矿业集团下属煤矿总工程师，不久即担任集团总工程师，至今14年过去了，从未离开过这个岗位，因此对煤矿总工程师自身的不足及工作中存在的问题，无疑有着更深的了解。

袁亮指出，煤矿就像部队一样，在部队里面，总工程师就像参谋长，得制定作战方案，给司令员、政委当好助手，这个仗应该怎么打，有几个方案?要给司令员、政委汇报。政委要什么数据，他就能提供出什么数据;要什么技术方案，他就能讲出个方案一、方案二、方案三。你都讲不清楚这个仗应该怎么打，还怎么干好工作?如果你指挥的都是错误的，人家怎么听你的?比方说瓦斯治理，本来应该这样才能把它安全地采出来，结果制定的技术方案、设计的防范措施都错了，那现场出事故将会是必然的。

王子邦也告诉记者，以前老一辈的煤矿总工程师，技术过硬，水平很高，往往判断很准，能够应付各种情况，而现在国内大矿的总工程师，要么是退休了，要么被挖走了。新的大中专毕业生，要么因工资低、工作苦，不愿意到基层;要么到了基层，也是纸上谈兵，导致煤矿缺少正儿八经能干活儿的人。

当前，我国

煤炭开采行业领域发生着日新月异的变化。采煤工艺从炮采、机采发展到现在的综采机械化和信息化智能控制;巷道掘进从炮掘、装载机械化发展到综合掘进机械化;顶板支护从木棚、砌碹、摩擦支柱，发展到现在的液压支柱、综采支架和锚喷、锚索支护;瓦斯防治从风排瓦斯、人工检测，发展到如今的瓦斯先抽后采和安全监测监控系统连续智能检测……这些科技进步，一方面提升了煤矿的安全生产技术保障水平，另一方面，也要求煤矿总工程师等技术管理人员要及时完善业务知识、不断提高综合素质。

“这靠别人帮不了你”，袁亮告诉记者，自己刚开始当总工程师时也不成熟、经验不足，但经历过几次大事故后，刻骨铭心，“逼着自己去学习，逼着自己去站得更高一点，想得更深一点，作风更实一些，技术更精一点。”因为，作为总工程师，你应该知道这个后果，出了事故以后，多少条人命没了。“但现在很可悲的是，我们很多总工程师没有这个意识，对自己要求不严、要求不高，这就让人很气愤。”

更有甚者，还直接沦落为事故的帮凶。“这次平顶山新华四矿‘9·8’事故公审，除了担任行政正职的矿长，判决死刑的另一人就是煤矿总工程师，”王子邦介绍说。2010年12月1日，河南省高级人民法院对平顶山新华四矿“9·8”矿难主要责任人进行了二审公开宣判。法院二审审理认为，该矿原矿长李新军、原总工程师韩二军等为牟取非法暴利，拒不执行各级监管部门严禁组织生产、责令停工整改等一系列规定，并且还指使他人破坏瓦斯传感器，强令大批工人下井作业，导致瓦斯爆炸，造成重大人身伤亡。

此次特别重大瓦斯爆炸事故，造成76人死亡，李新军、韩二军，被以“危险方法危害公共安全罪”等罪名，判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身。这一判决，也是近年来惩处煤矿事故责任人中最为严厉的一次。

发挥总工程师的技术支撑作用

分析煤矿的五大自然灾害，可以发现，近年来造成群死群伤事故的，一个是瓦斯爆炸，一个是透水，两种灾害对应的预防工作分别是“一通三防”和地测防治水，这两项保障矿井安全生产的重要工作，都由总工程师分管着，因此，能否发挥出以煤矿总工程师为首的技术保障体系的技术支撑作用，对于矿井的安全生产来说，具有十分重要的意义。

为此，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》明确要求建设坚实的技术保障体系。通知特别指出，要加强企业生产技术管理，强化企业技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实企业负责人安全生产技术管理负责制，强化企业主要技术负责人技术决策和指挥权，赋予总工程师相应的职责和权限。

如何赋予总工程师相应的职责和权限?王子邦介绍说，淮南矿业集团在这方面就是一个很好的例子。淮南矿业集团的瓦斯特别大，整个集团的重点安全工作就是瓦斯防治。淮南矿业集团在瓦斯治理上，十分重视发挥以总工程师为首的技术保障体系的技术支撑作用，赋予了总工程师很大的职责和权限。

面对记者的印证，袁亮并不讳言，董事长和总经理不在时，自己负责全面工作，并且在14年的总工程师工作历程中，“权力也是最大的，责任也是最大的，任务也是最重的。”“一把手开始也有想法，你为什么要这么多钱呀?你就得能讲出来呀，为什么要用这么多钱，”通过实践证明，他认为你讲的是对的，人财物以后就有了。

袁亮在淮南矿业集团的地位，仅次于董事长和总经理，是集团公司常务副总经理，是董事长和总经理强大的臂膀和得力的助手。袁亮指出，现在很多煤矿企业对这个岗位的概念比较糊涂，认为技术是辅助的，所以随便找个人来当总工程师，从而导致总工程师岗位形同虚设，没有发挥出煤矿总工程师应有的作用。袁亮特别强调，这个岗位不是一个技术岗位，而是一个领导岗位，是煤矿领导班子的重要成员。一定要高度重视总工程师这个岗位，只要把这个岗位的作用发挥好了，才能保障煤矿的安全生产。

为此，“会诊”活动之后，在给国家建议的时候，袁亮即提出，煤矿总工程师应该是第一副矿长，集团总工程师应该是常务副总经理。行政正职不在的时候，由他来主持工作，安排各项安全生产工作，尤其是那些灾害严重的煤矿。如果总工程师“大事小事定不了…‘什么事都不明白”，还怎么开展工作?那这个矿不就变成了“人有多大胆、地有多大产”了吗?什么条件下都敢开采，怎么能不出事故啊?

有了相应的权限，总工程师也要承担起对应的职责，王子邦指出，作为全矿的技术负责人，总工程师一定要坚持原则，特别是坚持技术原则，按照《煤矿安全规程》的规定正常接替、正规生产，做好各项技术防范，在面对违规违章生产问题上，也不能顾及情面，搞一味的和气、妥协。为了更好地发挥总工程师的技术助手作用，王子邦还进一步主张，企业在安全经费使用上也应赋予总工程师相应的权限。

近年来，为了加强技术改造，强化煤矿安全生产基础，国家加大了煤矿安全投入，煤矿企业每个月还提取吨煤安全费用，王子邦介绍说，吨煤安全费用一般分为两块儿，一个是集团统筹，一个是划到各个矿上。这钱怎么花、花在哪里，要花多少，总工程师根本无权过问。为了能使总工程师更好地建设技术保障体系，落实技术防范措施，这个矿管安全费用，应该由总工程师来决定怎么用，用在什么地方上，以便把有限的资金用在刀刃上。

编辑　余茂君

作者：余茂君

第2篇：技术总工个人总结

2012年年终工作总结

2012年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

前半年我负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底， 期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。

我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、 工程质量管理。

针对海景项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、 班组的管理协调工作

(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3) 注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。

3、 安全管理工作

在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。

4、 与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、 材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、 技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。

7、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

(1)、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

(2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

(3)、加强与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!

第3篇：技术总工工作总结

2014年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建设集团***项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

*****项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“

3、

4、

5、6”的要求和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室

外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2000余万元。

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，

争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

第4篇：技术总工2012年总结

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2尊敬的公司领导： 年个人工作总结

我是XX，今年的8月13日，通过公司的公开招聘，我有幸成为了XX园林这个大家庭中的一员。之前我在XX园林股份有限公司、XX等园林公司从事土方施工、排盐治碱、给排水、亮化照明工程、景观绿化施工等相关工作，在过去十年的园林工程施工工作过程中，我积累了一定的工作经验，也形成了自己的一套工作思路与方法。

来到公司后，我被安排到XX部担任技术负责人，来时正逢XX工程刚开工，我很幸运能够赶上这么一个大型综合性市政工程，并且是从头做起，我有决心也有信心跟随公司把这个大项目做完、做好。到如今四个月的时间已经过去了，在这四个月当中我跟XX部的同事们团结一起、并肩作战，完成了XX工程9标段土方开挖一百多万方。这期间经历了许多坎坷，拆迁方面、管理方面的问题接踵而至，一波未平一波又起。但是也是这些困难磨练了我，磨练了我们这个团队，不经历风雨何以见彩虹，我与XX部的同事们在过去的几个月中结下了深深地友情，也深深地感觉到了XX园林这个大家庭的温暖„„

在这一段的时间内，我本着认真、细心的干好每一件事的工作态度展开工作。通过努力，我学到了很多东西，各方面得到明显提高。 对我而言，这不仅仅是一份工作，更是一个学习和锻炼的机会。在公司的这段时间里我发现自己所渴求的知识和实操经验正源源不断的向自己走来，这让我的能力在短时间内得到了迅速提升。在此十分感 谢公司的领导和同事们对我的关照。

为了跟上公司发展的步伐，认真学习公司的方针政策解社会的最新动态。以主人翁精神将公司的发展与自己的发展紧密的联系到一起。遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排，努力完成各种工作任务并维护公司荣誉。在工作中积极努力、任劳任怨，认真学习相关专业知识认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。在自我完善提高的同时也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，并积极主动组织同事进行项目总结和交流，热心帮助新来的同事熟悉和了解公司，加强项目凝聚力，促进团队整体进步。

通过自身的努力和大家的帮助，虽然能取得一些成绩，但也遇到了很多困难和难题，首先项目部刚刚成立技术人员及技术力量匮乏，技术员多为刚刚毕业的大学生与实习生，没有工作经验。面对XX这种大型的综合性市政工程，对我们而言更是一个巨大的挑战。作为项目部技术负责人我自感压力巨大。面对工期紧，施工力量薄弱，拆迁难度大等问题，我们没有气馁，没有后退，项目经理的多方协调下，项目部人员共同努力下，工程终于有了一定的进展和成绩。

几个月来，我个人虽然做出了一些工作，但仍有很多地方需要改进，

1、努力学习。 时代的发展瞬息万变，各种新技术知识日新月异， 我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的状态适应行业发展的需要。

2、 不断提高自身管理能力，对于在施工中出现的问题及时总结，不断改进管理方法，使施工流程更加紧凑合理，不断提高施工效率。

3 、在工作中，多听，多看，多问，要本着三人行必有我师的思想，在不断提升自身专业技能的基础上同时学习其他专业的技能，使自己能成为一个综合性人才。

4、实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程 中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。 总之，短短的试用期，是我人生角色转换，不断成长的一个重要阶段，也是我对XX由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之努力的是重要阶段。

在今后的工作中， 要不断的学习与积累， 不断的提出问题， 解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。在今后的工作中，我将发挥优势克服不足，努力完善以上几个方面的不足。

回首2012，充满无限感慨，有成功，有失败;有欢笑，有泪水。但我们一直在前进，展望2013，我又有无限激情，我将乘着胜伟园林这艘航母，乘风破浪，达到成功的彼岸。

第5篇：技术总工个人工作总结

工作总结

2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则;以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。

(一) 施工组织管理

在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

(二)施工技术、质量管理

1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、制定质量管理制度及保证措施。

3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完 1

成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。

4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。

5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。

6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。

7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。

(三)进度目标管理

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有

关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。

在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。

(五)、施工过程中的不足之处

在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。

2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。

3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

(六)、总结

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。

总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新

的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。

武警青海总队项目部;张保利

2013年12月26日

总结人：牛辉

湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2011/12/30

第6篇：农业技术总工

职位标签: 农业技术指导( 种植 园艺 花卉 农林)

职位职能: 农业技术总工

职位描述:

职位描述：

1、负责农业生产基地的技术指导与生产管理工作。

2、现场技术指导：负责生产基地作物栽培田间管理的技术实施工作-果树、花卉技术指导，修剪及植物病虫害防治;积极做好农业病虫害的防治工作。

3、负责园区内有机果蔬种植及温室大棚的日常管理工作;

4、进行相关农产品生产计划、措施落实、效果评定、标准化程序制定及实施等工作;并编写技术资料：

5、协助领导对用工、生产过程进行管理实施内部检查;

6、、负责对种植工人进行技术指导与管理，并检查验收其工作成果;

7、完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1、专科(含)以上学历，农业工程、园林设计、养殖相关专业毕业，具有园林设计、作物栽培、农业工程的实践经验优先。

2、具有一定的生态农业、休闲农业和观光农业的知识和工作经历。

3、具备较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力。

4、身体健康、综合素质较好、具有良好的职业道德。

5、熟悉办公自动化的各种软件的操作。

6、能吃苦耐劳，适应农业生产基地的生活环境。

职位职能: 农业养殖

职位概要：负责园区养殖的技术指导工作。

职责：

1、负责养殖基地日常经营管理工作，保证生产工作安全顺利进行;

2、制定政策和制度，建设和运行内部各项管理体系，确保生产计划顺利完成。

2、负责养殖技术数据的分析，并循序改进完善;

3、负责珍禽场舍免疫程序的制定

4、编制养殖或疾病手册;

5、、指导饲养员农场饲养管理，为其提供技术支持;

6、负责组织员工的培训工作，为员工的发展提供平台。

7、完成上级主管交待的其他工作事项;

技术研发

职位描述:

职位概要：负责农产品的深加工、新工艺的研发工作。

职责：

1、负责进行农产品深加工产品、新工艺的研发;

2、参与产品品质情况的调查、分析、改进;

3、负责进行农产品深加工的生产过程、质量控制、工作标准与工艺的制定和和监察，参与产品品质改进工作;

4、负责由实验到生产全过程产品配方、生产工艺、生产工艺参数的研究工作;

5、负责对生产或实验中的工艺异常情况进行分析、处理;

6、能把握产品的发展趋势，对产品的开发具有一定的前瞻性，能提出创新和改进研发思路;

7、对市场信息具有较强的感悟性，并融会贯通运用到饮料新产品开发方案中和产品概念设计中。

第7篇：技术总工岗位职责

项目总工岗位职责

一、 负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。

二、 负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。

三、 负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。

四、 对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。定期召开质量分析会，对质量状况进行分析;对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。

五、 组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。

六、 负责本项目日常技术和质量管理工作。完成公司下达的各项有关质量、技术任务;使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行;组织图纸会审、施工组织设计交底;协助监理、分包和项目部关系;组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。

七、 对项目安全生产负技术责任。

八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。