在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《赶工人员计划》，希望对大家有所帮助。
临床护理人员书写护理计划存在的问题分析
摘要：目的：研究临床护理人员撰写护理计划过程中所产生的不足，进一步强化培训力度，提升临床护士撰写护理计划的水平，更好地把握护理计划的规范性撰写方式，同时将其加以推广。方法 梳理并研究2014年7月至2015年5月呼吸科全部护士撰写的护理计划，并剖析其中所出现的不足，据此加以研究探讨。结果 后半年护士撰写护理计划的能力得到显著改进，在临床工作的具体适用性方面效果较好。
关键词：护理计划;重要性;护士;问题;对策
在危重患者实施书写护理计划以后，临床护士在撰写护理计划上有着较多的困扰，认为撰写护理计划既耗费精力，同时也无法真正地运用到具体的临床治疗。伴随优质护理的不断发展，医院在护士撰写护理计划方面提出了较高层次的要求。现阶段，我科诸多护士尚未较好地把握护理计划的撰写规范，有些时候胡乱拼凑现象严重。追溯根源，在1973年美国护理学会则提出了护理程序的5个步骤：评估、诊断、计划、实施与评价[1]。在此过程中，护理计划则为护理程序的必不可少的构成环节。护理计划作为护理病历的关键构成部分，其为护士展开护理日常的行动导向[2]。基于提升我科护士撰写护理计划水平的考量，我科从2014年7月至2015年6月开始，每一位护士在每一个月份提交一份护理计划，同时通过护士长与高年资护士进行联合指导，在此基础上给出针对性的改进建议，现将有关情况汇报如下。
1资料与方法
1.1 一般资料
汇总2014年7月至2015年6月呼吸科护士撰写呼吸科疾病的护理计划共计260份，在此之中N1为84份、N2为154份、N3为22份。
1.2 方法
根据护理程序中相应护理诊治、护理计划、护理措施与效果评估的具体方法和撰写规范[3]及护理部给出的护理计划撰写要求，进而发现护士撰写护理计划过程中产生的种种不足，同时对其加以类型划分。
2结果
就260份护理计划而言，仅仅N3护士撰写的22份护理计划满足护理程序中的具体规范与护理部下发的具体要求，其他护士撰写的护理计划皆有着不同程度的问题。
3存在问题
3.1 护理诊断
3.1.1 护理诊断不全
患者自己出现的症状和护理计划中的具体描述不一致，仅仅陈述了浅表性的问题，而深层次的、和呼吸科没有关联的疾病却没有提及。如：患者血糖较高，血钾较高，计划中则没有陈述相关的症状。
3.1.2 护理诊断陈述不规范、格式不正确
护理诊断需要根据PES公式展开具体的书写：P(护理诊断名称)、E(相关因素)、S(临床表现，主要是症状、体征)。然而撰写的护理计划中PES公式中的要素残缺不全。如：①体温异常，体温大于38度。②特殊问题：患者CT表征肺动脉栓塞。
3.1.3 护理诊断排序不正确
已经存在的问题需要优先处理，然而也需要关注深层次的、危险系数较高的问题[4]。临床方面大多根据首优、中优、次优的次序进行具体撰写，这也依照患者的具体状况加以排序，危及病人生命的是首优诊断。但是，在具体的书写过程中，护士大多凭借自身的个人判断决定哪一问题需要首先处理。如：患者喘憋显著，痰多且无法咳出，护士则将气体交换受损摆在了首位，而未能充分认识到痰堵窒息可能危及病人的生命安全。
3.2 护理目标
3.2.1 护理目标陈述不对
护理目标陈述的主体应为患者，并非护士本人[5]。护士撰写大多考虑护士应该怎么做，如清理呼吸道低效：在两天的时间内，护士将相应的方法传授至病人家属。
3.2.2 目标混淆
护理目标在理论上而言，可以分成短期目标与长远目标，护士撰写的目标并没有时间方面的狀语，更无目标的具体类型划分，许多仅仅存在着长远目标，这也导致护理评价过程缺乏参考，护理计划难以正常展开。
3.2.3 目标设定与实际不符
每一疾病设置的目标需要依照患者的具体状况加以确定，并非“人云亦云”，呼吸系统疾病皆存在着相同的目标，许多护理目标对于病人而言则难以实施或护士难以左右，目标则脱离具体情况。如：①气体交换受损：两至三天患者喘憋症状不显著;七天病人可自由活动。且喘憋症状减轻。②运用无创呼吸机的潜在并发症：腹胀、鼻翼压疮：住院过程中病人没有腹胀、鼻翼压疮的症状。
3.3 护理措施
3.3.1措施混淆
依照医院护理部的具体要求，护理的举措可以分成指导处方、治疗处方、评价处方三种类型。而上述几种举措经常放在一起使用，不同处方之间的使用不够规范。如：气体交换受损：提醒患者卧床休息填写至治疗处方中，而指导处方则没有任何措施。
3.3.2 措施不具体
护理措施为护士协助病人执行护理目标的针对性的方式，被称做护嘱，其与医生的医嘱作用相似，书写需要详细[6]。如：气体交换受损：给予吸氧2升/min和呼吸机机械通气交替，确保呼吸机管路的畅通，加以心电监护，根据医生嘱咐使用止喘药等，上述种种表述皆较为宏观笼统，不够针对性、详细化，这一护理计划则难以真正使用至病人护理的过程中，也无法更好地指引护士开展有关工作。
3.3.3 措施不全、不符合实际
高年资护士常常撰写态度不佳，认为撰写护理计划的目的在于敷衍上级部门的一种形式，没有意识到护理计划与护理病人之间的重要关联。同时，低年资护士专业素质不高，也没有翻阅有关文献的习惯，撰写无从下手，在此情境下，只有根据书本“比葫芦画瓢”，而无法依照病人的具体状况撰写。
3.4 实施与评价
3.4.1评价不及时
护士态度不佳，没有翻看计划的习惯，而在短期目标制定后则缺少相应的评估评价。
3.4.2 评价不具体
未能撰写病人的详细状况，仅仅表述病人好转或减轻等关键字眼。
3.4.3 无改进措施
目标没有达成时，并没有在此设定目标，而是硬着头皮继续评价，根据先前的评价向后继续推进。
4 对策
(1)护士长对每一护理计划细心评阅，并据此发现不足与短板，同时在每一计划中标记处相似的问题产生了几次，每一月份整理出哪一问题产生的次数最多。每一月份最少花一小时梳理当月护理计划撰写状况，撰写较好的则阐述经验，而不够好的则虚心学习。此举的主要目的在于促进每一位护士的护理计划撰写能力提升，并能够进一步地运用至临床工作过程中。
(2)高年资护士分析并准备护理计划撰写课件，为整个科室护士详细地传达有关护理程序的理论与技能，由护理部主任开展护理计划撰写的系列讲座，促进每一位护士较好地把握撰写规范。
(3)再次研究设定护理计划表格，将格式加以规范，设置呼吸科疾病的护理计划模板。
5 结论
撰写护理计划尽管需要消耗较多的时间与精力，然而其能够进一步培育护士的思考应变水平、文献翻阅与利用水平、业务素质能力、汇报护理病历的水平，也能够促进护士进一步把握护理程序的实施方式。在整个年度的培养与训练之后，现阶段我们已经可以轻松应对危重患者书写护理计划。
(北京大学国际医院)
作者：谢伟伟 郭立华
【摘 要】计划生育工作是我国一直以来进行的重点工作之一，对于提升国家综合实力，提升我国人民的物质生活水平有着正面的意义。本文首先就计划生育工作开展的重要性说起，分析计划生育基层思想政治工作得以有效开展的关键因素，并就如何更好的在基层计划生育工作中进行思想政治工作的加强提出几点看法，旨在更好的促进基层计划生育工作的开展。
【关键词】基层；计划生育；思想政治；途径；开展
引言
基层计划生育工作人员的工作开展是我国计划生育工作得以有效实行的重要因素，而要想真正的促进基层计划生育工作人员的工作热情，就要从基层计划生育工作人员的思想层面上入手，对基层计划生育工作人员进行思想政治教育，通过这种方式，让基层计划生育工作人员真正的认识到计划生育的重要性，从而更加恪守本职工作，并且更好地将计划生育的内涵和优势传播出去。
一、计划生育思想政治工作开展的必要性
计划生育的思想政治工作，顾名思义，就是为了更好地开展计划生育工作，对要进行计划生育的对象进行思想上的教育，从而从内心接受计划生育，并且更好的配合计划生育相关工作的顺利开展。这种思想政治工作可以分为两个角度，一方面，可以指所有有关于为了更好地开展计划生育、解决计划生育工作开展中所出现的问题进行的思想政治工作；另一方面，指的是某一个单位或者是部门中的某些人在计划生育的相关工作中存在着某些思想问题，所以需要通过开展有效的思想政治工作将这些问题逐一解决。总而言之，计划生育思想政治工作就是从个人的思想问题上着手，通过解决个人的问题，辐射到整个社会，最终使得计划生育这一决策受到来自社会各界的广泛认可。
现如今我国的综合国力不断增强，经济水平不断提升，可与此同时，人们的思想也产生了很大的变化，许多人在富起来之后开始不顾国家的长远发展而只顾得自己眼前的需求，无视计划生育的口号，开始生二胎甚至多胎，严重影响着我国社会的发展，使得计划生育工作面临着更大的难题。所以，在这样的背景之下，通过开展思想政治工作来实现计划生育思想在人民群众中的深入，获得人民群众的认可是极其必要的。
二、影响计划生育基层思想政治工作开展的关键因素
纵观我国计划生育工作的现状，有许多的工作人员出现了这样或者那样不应该出现的问题。比如，有些计划生育工作人员由于受到了物质利益的驱使，开始转变了对于计划生育的态度，不仅不严格按照规定进行对于计划生育的监督和宣传工作，反而因为眼前的利益，而背叛自己的职业道德。还有些计划生育工作人员不能将眼光放的长远，格局过小，仅仅只将手头的工作做好，没有职业上的追求。所以，在实际的工作表现中往往成绩不佳。无论是哪一种负面的思想情绪，都不应当出现在计划生育的工作人员身上，一旦这些情绪出现了，那么势必会影响到整个国家计划生育工作的开展，所以，必须找到影响计划生育基层思想政治工作开展的关键因素，在此基础之上，进行好计划生育对于的思想政治工作。
（一）领导素质
在工作中，领导的一言一行影响着职工的工作态度和积极性。所以，作为基层计划生育部门的领导，必须要以身作则，通过自己良好的行为态度来潜移默化的影响职工，从而实现对于职工思想认识上的提升。而领导要想树立起榜样形象，就必须不断的提升自己的管理水平和业务水平，不断的完善自己的专业知识和政治理论知识，真正的发挥出自己的作用，通过对于自身能力的提升，影响职工思想政治工作的开展，从而影响整个计划生育工作的有序进行。
（二）针对性
在计划生育工作中，不同的工作岗位的职工有着不同的工作职业，也存在着不同的问题，所以，在进行对于计划生育基层员工的思想政治教育时，一定要注意不同工作岗位中不同职工存在的不同问题，采取不同的教育方法，有针对性的对基层职工进行最直接有效的教育工作。比如说，在对退休群体进行思想政治教育工作的时候，要进行有预防的思想政治教育，通过这种教育方式，更加的奠定计划生育后续工作的开展基础，从而为计划生育工作的顺畅开展提供助力。
（三）勇于创新
虽然计划生育工作的开展已经有了许多念头，积累了许多的经验，但是，目前我国的计划生育仍然存在着一些问题，尤其是对基层职工进行思想政治教育的过程中，总是会出现这样或者那样的问题，导致计划生育工作总是无法得以完全落实。所以，作为计划生育工作中的思想政治工作者，应当勇于创新，转变态度，跟随着时代的发展，找到更可行的思想政治工作的开展方式。现如今许多计划生育基层职工出现思想政治问题的原因都是在于想要满足自身利益，所以，思想政治工作者深入了解到基层职工的需求，通过对基层职工的理解，来尽可能的改变基层职工对于自己工作的不满之处，通过对基层职工需求的满足，来促进对于基层职工思想政治工作的开展，使得基层员工能够更加热爱自己的工作，从而为计划生育工作做出更大的贡献。
三、如何在基层计划生育工作中加强思想政治工作
计划生育工作的有效开展离不开基层职工兢兢业业的工作，所以说，计划生育基层职工的思想政治工作必须做好，只有做好计划生育基层职工的思想政治工作，才能够促使计划生育基层职工更加有效的开展工作，才能促进计划生育工作效率的提升，才能从根本上促进我国综合国力的提升。
（一）加强宣传
再先进的思想政治理念，如果没有好的宣传，还是无法深入到基层，被广大人民群众所接受。所以，计划生育思想政治工作首先就应当通过积极宣传的方式得到加强。可以通过宣传画、公益广告等形式对计划生育工作进行积极宣传，将育龄群众的婚育观念进行正确的转变，从而得到一个良好的思想政治教育效果。
（二）开设讲座
如果说仅仅只通过宣传画和公益广告等形式还不能从根本上转变基层人群的态度，那么，开设讲座的方式能够从根本上确立起正确的生育文化观点，保证思想政治工作能够准确的、迅速的得到成效。
（三）及时沟通
思想政治工作不能仅仅只一味的去进行宣传，还要及时的对被教育方的反馈进行接收和理解，通过这些反馈，与群众及时的沟通，从倾听基层的心声做起，真正的做到人性化的计划生育工作。
四、结语
纵观中国国情，计划生育 是可以媲及改革开放的又一伟大旗帜，对于基层，对于执法，对于责任，对于义务，这其中一定又延伸出了血与泪的故事。计划生育政策关乎国家的发展，中国的新一代一定要让他们在有准备、有安排的环境里一代一代的繁衍生息，到现在我们一直讲和谐的社会环境，有利于发展的环境，等新生代将临时我们的人民能拍胸脯说已经准备好了，我们的国家拍胸脯说已经准备好了，这是义务，更是责任。我国由于国情比较特殊，在计划生育工作的开展中存在许多的问题，无论是人民群众的不理解还是计划生育基层职工出现的职业道德缺失现象，都是需要迫切解决的，而解决这些问题的手段，就是进行良好而又深入的思想政治工作。相信通过这些思想政治工作的开展，我国的计划生育工作一定能够更加顺畅的进行，取得更好的成果。
参考文献：
[1]刘华亮，做好基层人口计生职工思想政治工作的几点思考[J]，人口与计划生育，2015（01）.
[2]张强，把思想政治工作渗透到各项工作中—华川厂思想政治工作的实践与体会[J]，中国机电工业，2001（06）.
[3]蒋良娇，思想政治工作必须处理好十大关系[J]，湖南财经高等专科学校学报，2001（04）.
作者：邵洁
【摘要】目的 探讨基层计划生育服务站医护人员职业倦怠状况与影响因素，为有针对的进行职业心理干预，改善基层计划生育服务站医护人员倦怠状况提供依据与建议。方法 采取Maslach职业倦怠量表对我市基层计划生育服务站医护人员进行调查，统计医护人员职业倦怠情况。结果 被调查人员存在不同程度的职业倦怠，职业类别低、参与工作时间短、收入低、工作压力大、单位管理制度差的基层计划生育服务站医护人员的职业倦怠程度较为严重。结论 基层计划生育服务站医护人员存在不同程度的职业倦怠，尤其是情绪衰竭上，应采取有效的干预措施，对于职业倦怠程度严重的人员，需提升他们的工作积极性，构建公平、公正的管理制度。
【关键词】基层计划生育服务站医护人员职业倦怠 影响因素
本研究采取Maslach职业倦怠量表对我市基层计划生育服务站医护人员进行研究，为以后有针对的进行干预，改善职业倦怠状况提供依据与建议，现分析报告如下。
1资料与方法
1.1 资料来源
本研究采取抽样调查方法对我市辖区内的基层计划生育服务站的400名医护人员进行
问卷调查。其中男111人(27.75%)，女289人(72.25%)，年龄30岁以下65人(16.25%)31~39岁118人(29.50%)，40~50岁186人(46.50%)，50岁以上人31人(7.75%);学历：中专及以下142人(35.50%)，大专201人(50.25%)，本科57人(14.25%)。在量表测试的同时，要求研究对象填写一份人口统计学资料，包括性病、年龄、学历、婚姻状况、家庭成员、人际关系、收入情况、身体健康状况等。
1.2 调查工具
本研究采取国际通用的Maslach职业倦怠量表进行职业倦怠程度测量，该量表包含3个维度22个项目，其中情绪耗竭9个项目，主要评价工作压力引发的情绪反应;去人性化5个项目，主要指的是刻意在自身与工作对象之间保持距离的，对工作对象与工作环境态度冷漠;个人成就感8个项目：主要是指对工作能力体验与成就体验的评价。职业倦怠3个维度分数为各项目得分之和。受试者根据自身的感受对量表中的条目进行选择，以0~6分表达其感受出现的频率，其中“0”代表“从不”，“6”代表“总是”，之间依次类推。其中，情绪耗竭与去人性化得分越高表明职业倦怠程度越严重，个人成就感得分越高则表明职业倦怠程度越轻。根据Maslach职业倦怠量表，情绪耗竭>27分为高，16~27为中，<16分为低;去人性化>13分为高，6~13分为中，<6分为低;个人成就感<31分为高，31~39分为中，>39分为低。
1.3 方法
采取现场问卷调查的方法，让对象明确研究目的、内容与答题方法，根据自身实际情况以匿名方式进行，完成问卷后统一收回，本研究中问卷全部收回。
1.4 统计方法
应用统计学软件Spss13.0处理数据，计量资料采取t检验，计量资料采取x2检验，显著性水平σ=0.05。
2结果
接受调查的400名医护人员均存在一定程度的职业倦怠，其中75.00%的人员存在低中度情绪耗竭现象，79.00%有低中去人性化，68.75%的个人成就感处于中高水平，具体见表1。
表1 医护人员职业倦怠程度调查结果
组别得分 低度中度 高度 n% n% n %情绪耗竭15.43±4.2117944.75 12130.25100 25.00去人性化10.86±3.7520150.25 11528.758421.00个人成就感36.02±6.7712531.25 22055.005513.75不同性别、学历、职称的研究对象在情绪耗竭、去人性化、个人成就感三个维度上的得分无统计学差异(P>0.05);医生“个人成就感”得分高于护士，各组间有统计学差异(P<0.05);工作年限由低到高，“去人性化”得分由高到低，各组间有统计学差异(P<0.05);个人月收入由低至高，“去人性化”得分由高到低，个人成就感得分由低到高，各组间相比差异显著(P<0.01);机构类型、单位管理制度及自感工作压力方面，各组间情绪耗竭、去人性化、个人成就感差异有统计学意义(P<0.01)，具体见表2。
表2 不同人口学特征医护人员的职业倦怠评分比较
变量情绪耗竭去人性化 个人成就感 性别男 15.67±4.3511.85±3.56 34.55±6.36女 15.25±4.179.94±3.1037.31±6.52t 0.746 2.285 3.064P>0.05 >0.05 >0.05职业类型 医生 16.90±4.6311.92±3.2837.85±7.46 护士 15.16±4.5511.60±3.2436.65±7.55t 1.896 2.496 6.574 P >0.05 >0.05 <0.05学历 中专以及下 15.75±4.5611.57±3.3136.75±6.37大专 15.63±4.4211.86±3.3736.48±6.54本科及以上 17.20±5.1512.01±3.3337.57±6.83F2.045 2.325 2.644P >0.05 >0.05 >0.05工作年限0~615.59±4.4212.46±3.4236.57±6.627~16 15.48±4.5411.79±3.3836.84±6.30 17~26 15.73±5.209.64±3.5037.15±6.83 26以上15.95±5.539.73±3.4237.26±6.47F 1.570 7.549 1.665P >0.05 <0.05 >0.05职称初级 15.36±4.71 11.13±3.6236.32±7.31中级 16.45±4.68 9.63±3.15 37.74±7.10高级 15.74±4.49 9.74±3.26 38.96±7.35F 1.5362.706 6.396P >0.05>0.05 >0.05平均月收入 低收入15.36±4.46 11.46±3.9734.10±6.36 中低收入14.84±5.32 10.52±3.1535.46±6.73 中高收入15.43±4.70 10.04±3.1436.73±7.20 高收入15.10±4.229.63±3.3537.68±7.36F 1.585 8.376 11.563P >0.05 <0.01 <0.01机构类型市级(对照) 13.15±4.26 10.06±3.6234.26±6.04区(县)级15.46±5.19 10.75±3.4735.46±6.37乡镇级 16.67±5.27 11.43±4.6736.83±6.68村级 17.83±5.08 11.96±5.2337.58±7.27F 8.377.387 10.587P <0.01 <0.01 <0.01单位管理Z制度不好 18.58±5.3612.62±3.6737.37±6.37一般 16.73±5.7311.46±3.1836.25±6.08好 15.46±5.109.65±2.96 35.04±5.96F 7.387 9.5369.768P <0.01 <0.01<0.01自感工作壓力大 20.53±6.3612.84±4.0237.58±6.84一般 16.84±5.6710.64±3.7635.67±7.26小 14.73±4.438.56±3.29 33.77±6.89F16.378 13.675 15.754P <0.01 <0.01<0.013讨论
职业倦怠指的是对工作中长期情绪与人际应激源做出反应进而产生的心理综合症，通常是个体伴随长期压力状况下出现的态度、情感与行为的衰竭状态。职业倦怠由情感衰竭、去人性化与个人成就感降低构成，对个人的工作效率、工作质量以及身心健康都会产生不良影响。各项研究表明，医护人员存在较高的职业怠倦现象，职业倦怠会对其日常生活、职业生涯以及医护质量存在明显的消极影响[1-2]。
目前国内的医护人员职业倦怠状况研究仅限于二级及以上的综合医院医护人员，专门针对基层医护人员的研究较少，随着新医改政策实施以来，基层医护人员的工作量与工作压力随之增加，但收入与待遇却并未出现明显提高，也导致基层医护人员存在明显的职业倦怠风险。降低医护人员的职业倦怠能显著提高患者的满意度，减少因倦怠导致的医疗工作质量及效率的下降[3]。
本研究结果显示，职业类别低、参与工作时间短、收入低、工作压力大、单位管理制度差的基层计划生育服务站医护人员的职业倦怠程度较为严重(P<0.01)。故对于此部分医护人员应加强干预，提升他们的工作积极性，以提高职工身心健康，提升整体医护质量。具体措施如下：第一，关注参与工作时间短、收入低、职称低的基层医护人员，多增加一些培训，提高其职业发展机会，激发其工作积极性与热情，增加其工作的信心;第二，对于基层机构的高学历人员也应该多了解其工作期望与收入期望等，制定出相应措施，尽可能满足他们的期望，逐步提高其工资待遇;第三，适当减轻基层医护人员的工作强度，减轻其工作压力，可多配备一些人员，分担工作;第四，构建公平、公正的管理制度，重视员工参与，多组织活动，为员工营造轻松的工作氛围[4]，等。
参考文献
[1] 樊召锋，俞国良.医护人员的职业倦怠及其应对策略[J].保健医学研究与实践，2008,5(3)：71-74.
[2] 刘晓丽，孙宏伟，姜能志.医生工作倦怠研究现状及展望[J].医学与社会，2009,22(1)：53-55.
[3] 秦敬民.医护人员职业倦怠对医患关系的影响与对策[J].中国医学伦理学，2008,21(4)：92-93.
[4] 刘铁榜.医务人员的职业倦怠(下)[J].临床精神医学杂志，2009,19(5)：355-356.
作者：周维善
西安高新区付村东路停车场项目
赶工计划及措施
编制：
审核：
陕西宏远建设(集团)有限公司 时间：2017年9月14日
目录
一、 工期概况及工期分析
1.1工程概况 1.2工程各项目标
1.3赶工计划及措施的编制依据 1.4工期难度分析
二、 赶工总体部署
2.1工期控制节点说明 2.2赶工施工组织部署 2.3赶工施工安排
三、 施工作业方式及优化调整
3.1工序合理化安排 3.4劳动力优化组合
四、赶工管理措施
4.1技术措施
4.2经济措施
4.2组织协调措施
4.3 合同措施
4.3材料计划管理措施
4.4劳动力配置保障措施
西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施
一、 工期概况及工期分析 1.1工程概况
本工程位于西安市付村东路与唐延南路交汇处，南边相邻中兴产业园。结构为框架结构;由地下两层与地面局部配套用房组成;建筑用途为公共停车场;建筑面积16002.3㎡(地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡);建筑等级：一级;耐火等级：地下一级、地上二级;抗震设防烈度8度;建筑高度8.1米(地下深度10.6米);设计标高(黄海系)416.100;建设单位：西安城市公共停车设施建设管理有限公司;工程名称;西安高新区付村东路停车场项目 1.2工程各项目标
1.2.1本工程确保符合国家规范验收要求，一次验收合格通过。 1.2.2安全目标
——杜绝死亡事故，重伤事故;
——不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; ——不发生现场治安伤亡事故。
——施工现场达到《建筑施工安全检查标准》 ——施工现场事故隐患率及违章违纪整改率达到100% 1.2.3文明目标
争取达到“西安市安全文明工地”的验收标准 1.2.4工期目标
确保本工程在2017年12月31日完成地下一层梁、板、柱的砼浇筑。
1.3赶工计划及措施的编制依据 1.3.1本工程设计施工图纸 1.3.2本工程施工组织设计
1.3.3现行国家级及地方的建筑规范、规定、标准 1.3.4业主的赶工要求通知 1.3.5现场及周边的实际情况 1.4工期难度分析
本工程现阶段的主要难度体现在土方开挖工程：
1.4.1土方开挖量比较大，本工程土方开挖出土量在10万m³以上。
1.4.2土方工程施工工期比较紧，根据西安市治污减霾工作的要 求，西安市的所有在建项目的土方工程在2017年11月15日以后 必须暂停施工。而本工程的土方开挖施工安排在2017年九月下旬 开始至2017年11月上旬完成，
1.4.3阴雨天气的影响比较大，根据往年的天气情况，西安市在
九、十月份雨水量比较大，对土方工程的工期进展影响较大。
二、赶工总体部署 2.1工期节点控制
本工程于2017年7月10日开工，计划于2018年12月15日达到竣工验收标准。共历时489天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2017年7月10日—2017年11月23日完成降水、基坑支护及土方开挖
2017年11月18日—2018年7月30日完成主体施工
2018年7月1日—2018年9月30日完二次砌筑及水、电、消防安装
2018年9月1日—2012年11月15完成室外工程 2018年11月15日—2018年12月15日完成竣工验收 2.2、赶工施工组织部署
由于本工程的特殊性及业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
2.2.1、我们作为本工程承包方，将以土建工程为主，对水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位 施工期间的安排。
2.2.2、本工程可分解为基础阶段施工(含基坑支护、土方开挖、砂石垫层施工)、
主体阶段施工(含基础垫层、基础防水、基础筏板、主体梁、板、柱的绑扎浇筑)、
二次结构、装饰装修及水、电、消防安装阶段的施工(含二次砌筑、室内地面、屋面防水、外墙装饰、水、电安装等施工)
室外工程(含室外回填、室外路面、室外绿化等施工)在总体施工中对二次砌筑、水电安装等工序进行穿插作业，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调节，将施工过程完整、紧密的组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工过程中的人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
2.2.3、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分项工程应按总进度计划组织施工。 2.
3、赶工施工安排总则
在确保工程安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工使本工程圆满完工。
2.3.1 在工程施工过程中充分依靠和运用我公司多年来在施工过程中积累的成功经验，将其运用到本工程的施工中，编制合理的、切实可行施工计划，制定完善的赶工措施。
2.3.2挑选与我公司长期合作过程中具有合格资质、优秀施工经验的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。 2.3.3在施工管理过程中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的积极性，以安全技术为前提建立完善的项目管理体系与质量管理体系。 齐心协力完成本工程的建设任务。
2.3.4在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划过程中，切合现场实际情况严谨安排、合理布局，争取最大化的提高施工进度。
三、施工作业方式优化调整 3.1、工序合理化安排
针对本工程目前实际情况，按先基础后主体的顺序，重点控制土方开挖工程进度的部署原则，为确保基础施工中土方开挖与锚索支护施工的穿插进行，对其施工顺序做如下安排
1)土方开挖要在锚索支护施工前进行，此时间段正是秋雨季节，最受天气影响。所以在天气允许的情况下增加运输力量，加大出土量。保证锚索支护施工尽可能的提前进行穿插施工。
2、锚索施工要提前准备，增加人力、机械等紧跟土方开挖的施工进度，在天气情况允许的情况下采用歇人不歇机连续进行施工。争取为主体施工抢出时间。 3.2、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区域上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路。各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于土方开挖时应注意做好不同部位开挖深度的准备，避免因此影响后续锚索支护施工。每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返乡播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施动员农村职工在农忙季节坚守岗位确保工程正常进展。
四、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。即便是没有以上因素，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后。为了防止一步落后，步步落后的现象发生;保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。因此提出以下具有针对性的赶工措施。 4.1. 技术措施
A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施 工方案为快速施工创造好条件。制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施。如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施;小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序。提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按原定的进度计划实施。
B、落实施工方案，在发生问题时及时与设计、甲方、监理沟通;根据现场实际情况寻求合理妥善的处理方法，遇事不拖及时解决，加快施工进度。
C、建立准确可靠的现场质量监督，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修以质量保工期,加快施工进度。
D、在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底;制定详细且实施性强的方案，保证各工序顺畅衔接减少窝工提高工效。
E、针对主体施工中交叉作业多的情况，在施工过程中要合理安排各工序之间的衔接。
F、实行进度计划的动态管理控制，并根据现场实际及时调整使周、月、计划更具有现实性。以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月、周计划中要明确时间及要求。据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时各分部分项工程的安排要根据实际情况分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不允许关键节点上延误工期, 对于非关键节点的工作则可以合理利用时差，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。 4.2. 经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度 报表，工程款做到专款专用;使之合理分配于人工费、材料费等各个 方面，从而保证施工过程能够顺利进行。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上对施工进度计划的有效制约;通过对进度计划目标的实现与否进行重奖重罚，有利于增强项目部所有管理人员的责任心与积极性。 4.3.组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，强化总承包项目部的管理，将所有参与本工程施工的各专业劳务队伍拧成一股绳，保证各分包劳务单位在总承包项目部的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信息，掌握施工动态、协调内部各专业工种之间的穿插施工，注意后续工序的准备，及时解决施工中出现的各类问题;促成各专业及时完成各自的施工任务。在施工过程中要发现问题，当场解决，不推不拖，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工过程中定期检查;随时监控施工 过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。比照计划分析进度计划执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并 及时总结前一阶段的经验教训，不断改进施工管理过程中的漏洞。 C、落实项目部各管理人员的工作职责，实行节日期间不停工;双休日、法定节假日实施轮休，合理安排各分项工程的施工，以经济嘉奖作为鼓励;重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日采用二班或三班工作制。 4.4.合同措施
A、以合同形式作为保证工期进度的有效制约，首先要保正总进度计划与合同总工期相一致，其次要保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间要与有关的施工进度计划相一致。 4.5、材料计划管理措施
A、钢筋、水泥、砂石等材料要及早提前准备，根据现场实际施工情况编制各项材料计划表，施工材料要按计划采购分批进场，以保证施工进度的需要;并根据材料计划落实各工程材料、成品半成品等材料的货源以保证其相应的运作周期。
B、本地材料采购要充分做好市场调查工作，落实货源确保工程材料的需求。 D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协调;如对工程进度产生影响时，要提前做出材料供应的调整计划，使总的施工进度计划不受此影响。
E、根据不同施工阶段的要求，需业主认可的材料、设备在采购前应及时提供样品，缩短不必要的采购时间。 4.6.劳动力配置及保障措施
A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
B、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、 机修工、架子工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证件。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等。第三类为非技术工种，本工程在土建施工过程中劳动力日平均人员计划在115人左右。 D、施工各阶段工种人员配备
土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人左右 挖机驾驶员4人;锚索支护施工人员20人左右;钢筋专业班组共约30人，其中焊工2人、钢筋制作2人、钢筋运输和绑扎16人;模板专业班组共约25人左右，其中模板下料制作人员6人，模板安装人员12人，模板拆除人员7人;砼专业队约30人、全部由普工组成，分三班进行施工，每班10人。 特殊工种：机操操作工5名;塔吊司机工4人、分二班;电工1名;机修工1名;架子工20名。
装饰工程：本工程因装饰工程量较且与土建施工穿插进行容引起混乱，因此施工时需统一指挥协调和调度;各工种之间要紧密衔接环环紧扣，一旦发现施工有滞后应立即组织人力、物力进行加班作业，抢赶工期确保按时完成进度计划。另计划配备砌墙及粉刷工20人左右;水电安装工15人左右;其余专业施工人员预设20人左右。
1、经济措施
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。
2、技术措施
技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。
1)改善工具、器具以提高劳动效率。
2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。
①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。
②注意工人级别与工人技能的协调。
③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。
④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。
⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。
3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。
①工程恬动逻辑上的矛盾性。
②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。
③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。
3、合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、组织措施
组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。
1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。
①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。
②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。
5、信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
6、采取措施时应注意的问题
1)在选择措施时，要考虑到以下问题。
①赶工应符合工程的总目标与总战略。
②措施应是有效的、可以实现的。
③花费比较省。
④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。
2)在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。
3)在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。
①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。
赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。
工期的含义
工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】
定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。
合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。
大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期;施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。
定额工期的确定 我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。
江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：
(1) 民用建筑工程中单项工程：〒0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5%;〒0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整;宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15%。
(2) 民用建筑工程中单位工程：〒0.00以下结构工程，按定额工期调减5%;〒0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10%。
(3) 工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10%。
(4) 其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5%。
(5) 专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5%。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。 调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。
赶工费的计算方法
江苏省对于建筑工程，在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：
住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2%～3.5%计;
高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的，按分部分项工程费的3%～4.5%计;
一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2.5%～4%计。
鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低，江苏省在制定新的费用定额时，将对赶工费的计价标准大幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是——仍以分部分项工程费为计算基础：建筑工程与市政工程为0.0-0.1%;单独装饰工程2.5-4.5%;安装工程由发承包双方约定。
6月底半幅通车的赶工措施
我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春节过后，由于阴雨天较多，路基、桥梁工程进度严重受影响，离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右，现左半幅快车道剩余工程量：路基土方10m3，级配碎石35280吨，水稳68640吨，沥青摊铺49248吨，侧平石安砌8000m，按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右，级配碎石需要15天，水泥稳定碎石需要34天，沥青砼摊铺需要25天，不含路缘石施工累计超过100天。桥梁还剩45片T梁未安装，7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成，其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去，因此我部必须合理安排施工计划，进行平行流水交叉作业，通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，同时做好雨季施工预案。
一、保工期措施
为完成六月底左半幅通车的总体目标，我部精心组织、合理谋划，制定详细的施工计划，采取平行流水作业，加班加点赶工期，同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。
1、保证工期的组织措施
(1)抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。
(2)成立以周小木为组长，陶胜斌为副组长，蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组，具体分工密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。
(3)抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员;配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”;配置足够的满足施工要求的机械设备。
(4)完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
(5)科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。
(6)加大人力及机械投入。在人力投入上，桥梁工程目前已投入30人，分为3个班组进行施工，后期将根据施工需求继续安排施工班组进行抢工期，路基路面施工现已投入约60人，待天气晴好之后继续增加投入;附属工程现已投入30人进行路缘石安装，近期将投入20人进行雨水施工;我部将根据工程进展继续增加人员投入，预计高峰期将投入月260人。在物力投入上，桥梁工程将加大模板投入，路基路面将加大机械投入，确保不因为机械设备导致工程窝工。
2、 保证工期的技术措施
(1)精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负责，认真实施，提高施工进度。
(2)狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。
(3)合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。
(4)采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。
3、保证工期的合同措施
(1)工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。 (2)对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的，对施工班组进行奖惩分明，按约兑现，例如对桥梁班组承诺在5月10日前完成施工任务，奖励10万元。沥青已采取合作模式进行施工，目前已完成协议签订，大大缓解了工期压力，
4、 保证工期的经济措施
(1)我部通过多种渠道筹集足够的资金保证准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
(2)加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。 (3)公司也出面担保银行贷款，为项目资金解决了资金压力问题。
二、雨季施工措施
雨季施工主要是密切关注天气预报的变化，解决好防雨等准备，采取如下措施保证工程施工质量和进度：
编制雨季施工方案和技术设计，为雨季施工创造条件。 做好防洪排水措施，疏通现场排水措施，做好低洼地面的挡水墙，备好排水机具，防止雨水流入基坑淹泡路基。
注意防潮，水泥外加剂等物资要存放置屋内、棚内，垫高存放并保证通风良好，以防受潮，搅拌机要搭设防雨棚。
砼施工要经常测定砂石料含水量，及时调整配合比，控制坍落度，确保砼圬工质量。下雨时，对已灌注的和必须连续灌注的砼拌合物须覆盖保护，防止水泥浆流失。混凝土浇注完后及时覆盖养生，防止雨淋。
路基施工要减小施工段落，做到随挖、随运、随填、随压。每层压实面均应控制好平整度，作出路拱，防止积水。每层铺填的粘土必须安排机械连续作业直至压实完毕。因下雨而中断压实的部分及时覆盖，在雨后应及时派人排水，减少雨水对路基的浸泡。路堤边坡应及时拍实，保持平整，不留凹坑，防止冲刷。
我项目部还准备500米的彩条布，在阴雨天的时候，对一些已成型的路基进行覆盖，确保雨过天晴，有足够的工作面进行连续施工，减少雨天对工期的影响，同时为加快雨后复工的施工时间，项目部将对路基土方含水量较大的部位进行掺灰处理。
三、总体计划
1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方(约6万方)，K8+540~K5+540段的级配碎石垫层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石底基层(17500T)，5月10日完成新建桥梁的施工任务;完成K12+300~K9+300段的沥青摊铺(15000T)。
2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4万方)、K5+540~K2+300段级配碎石(18000T)、K5+540~K2+300段水泥稳定碎石底基层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石基层(16000T)和侧平石安砌，完成K9+300~K7+300段的沥青摊铺(10000T)。
3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥稳定碎石基层(18000T)的摊铺、侧平石安装和K7+300~K2+300沥青摊铺(24000T)。
4、目前桥梁工程剩余工程量及工期安排分析：
剩余43片梁板未安装，计划4月8日开始安装，4月9日全部完成。新建桥梁护栏共319米，根据目前施工力量需30个工作日，护栏首件计划4月3日开始施工，预计新建桥梁护栏5月2日完成;桥梁横隔梁及湿接缝已完成3座桥(其中一座3跨桥梁);剩余4座桥梁，按照2天施工1跨的进度预计在梁板安装完成后15天完成，即4月25日完成所有桥梁横隔梁及湿接缝施工;桥面铺装剩余7座桥，每4天可以完成一座桥梁桥面铺装施工，预计需要28个工作日，桥面铺装首件工程计划4月10日开始施工，计划5月8日完成，桥头搭板在桥面铺装完工后3个工作日即可全部完成，计划桥梁工程新建桥梁于5月10日全部结束。
四、存在问题
1、K3+300处(弋江镇新陶村，项目部对面)左侧房屋未拆除，影响路基施工;
2、K10+550~K10+740段(交警三中队至石铺加油站段)右幅征地未完成，影响施工，至今此段清表工作尚未完成;
3、K12+100~K12+300段(籍山镇麒麟村)右侧征地补偿工作未完成，清表后百姓阻挠施工，目前此段已停工;
4、由于县委县政府要求我标段2014年7月1日开始放行交通，放行后车流量将大大增加，外界流入车辆仅依靠项目部无法控制，标线和交通监控设施没到位，半幅双向通车安全隐患非常大，恳请政府部门能拿出主导性的交通管制方案。
巢湖市路桥工程有限公司 G318改建工程02标项目部
2014年3月26日
苏州太湖上景花园一期B标工程赶工措施
本工程C地块57栋别墅，九种房型。为保证甲方提出总体进度要求，我项目部结合现场实际进度情况，认为要确保本工程既定的施工进度目标，质量目标、安全文明施工目标的实现，必须采取以下赶工措施：
一、 总工期提前
1、C地块合同工期为426天，最后一次图纸下发日期为2009年9月9日，竣工日期为2010年5月31日，实际工期为258天，比合同工期提前168天。
2、57栋别墅一次性全面开工，不能采用流水搭接施工工艺。
3、计划竣工日期是在设计图纸无较大变更前提下完成，如果图纸有较大变动则工期相应延续。
二、 劳动力增加
1、劳动力数量增加
根据合同工期，主体结构阶段原计划木工配备两个大班组，钢筋配备两个大班组，工期目标调整后，木工增加至四个大班组，四个大班组再细分为28个小班组，每个小班组固定做两栋别墅，泥工班组人员根据施工实际情况配备，满足施工需求。
粉饰阶段，配备10个班组，劳动力数量增加至原计划2倍，保证节点工期要求。
2、劳动力成本增加
增加班组后，原有班组施工范围缩小，班组施工别墅栋数减少，工人劳动效率降低，劳动力成本增加35%。
三、 增加一次性材料投入
1、为确保节点工期要求，57栋别墅全面开工，每栋别墅必须独立配制一整套全新模板体系(还包括方木、钢管、扣件、拉杆等)。
2、别墅全面开工，脚手架同步跟进，脚手架材料租赁费用增加。
3、材料供应应
根据设计施工图纸及甲方要求列出工程所需材料清单，根据材料需用计划，结合施工进度，安排材料员对工程所需的材料进行及时采购，保证数量，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。
4、其它材料按设计标准及甲方指定的品牌进行采购。
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四、 增加施工机械、设备投入
为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，原垂直运输设备汽车吊退场，增加5台QTZ80塔吊和一台汽车吊满足现场材料等垂直运输要求;每台塔吊配两个司机，两个指挥员。
其它周转设备和机械配置将按每栋别墅的各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。
五、 增加临时设施
施工人员增加后，临时设施也相应增加，原有生活区扩充后，新增6栋彩钢板活动房，活动房内生活设施配置齐全，保证工人生活与休息质量。
六、 夜间加班措施
合理安劳动力，充分利用夜晚晴好天气，主要做好如下工作：
1、夜间18：30~21：30为正常加班时间，雨天或其它原因不能加班情况除外;
2、在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行;
3、有夜间施工时，相应班组(木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、装饰预埋工等)根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作;免费为加班工人提供夜宵。
4、夜间加班时，做好施工机械的检查与维修工作，保证加班期间施工机械正常使用。
5、夜间施工的安全保障措施：
a、确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求;
b、委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。 c、充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。
七、 加强工程管理与班组协调
1、 项目部根据工程需要，各单体工程落实施工责任人，对口别墅栋号及施工班组由专人负责落实协调。
2、 增加管理人员数量，施工管理人员在原有基础上增加一倍至40人，保证每个工序均有管理人员现场跟踪指导，夜间管理人员对口值班。
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3、 请公司质安部领导及管理人员到样板区进行施工指导，并加强样板区管理力度和协调力度。
4、 项目部每天下午组织以项目副经理为组长的检验组对当天完成工作情况进行检验，检查完成情况是否达到当天进度控制的要求，验收完成工作是否符合设计与施工规范的要求。
5、 各分包班组均纳入总包施工管理范围，严格服从总包管理，以总包单位拟定的进度控制计划为大纲，合理安排各工序的实际进度，不能因个别工序延迟而影响整个施工进度计划。
6、 每天晚上组织施工负责人及班组长进行各工序的技术交底，解决工程中存在的问题，确保施工实际进度与工程控制进度的同步性。
八、 确保工程质量
1、加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响。
2、项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。
3、配备专业质量员对施工过程质量进行控制，遇到不符合质量要求的做法立即整改。
九、 其它注意事项
1、相关单位必须做好相应的协调和配合工作(如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等)。
2、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
3、设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。
4、项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。
5、雨季施工措施
1)浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵向冷缝。
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2)切实做好避雷装置和防漏电措施。及时排除工作面的积水。
3)外墙粉饰阶段要做好墙体外立面防雨工作，保证小雨期间不影响粉饰工作正常进行。
6、冬季施工措施
1)在温度达0度以下，二次结构混凝土浇筑时，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。
2)砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。 3)冬季粉饰施工时，应及时关注天气动态，内外墙粉刷应尽量选择情好天气进行内外墙粉饰，保证粉饰施工质量，避免返工引起工期损失。
龙元建设集团股份有限公司 太湖上景花园一期项目部
2009年10月9日
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苏州太湖上景花园一期A标工程赶工措施
本工程1#地块43栋别墅，七种房型。为保证甲方提出总体进度要求，我项目部结合现场实际进度情况，认为要确保本工程既定的施工进度目标，质量目标、安全文明施工目标的实现，必须采取以下赶工措施：
一、总工期提前
1、1#地块合同工期为426天，最后一次图纸下发日期为2009年9月9日，竣工日期为2010年5月31日，实际工期为258天，比合同工期提前168天。
2、43栋别墅一次性全面开工，不能采用流水搭接施工工艺。
3、计划竣工日期是在设计图纸无较大变更前提下完成，如果图纸有较大变动则工期相应延续。
二、劳动力增加
1、劳动力数量增加
根据合同工期，主体结构阶段原计划木工配备两个大班组，钢筋配备两个大班组，工期目标调整后，木工增加至四个大班组，四个大班组再细分为20个小班组，每个小班组固定做两栋别墅，泥工班组人员根据施工实际情况配备，满足施工需求。
粉饰阶段，配备10个班组，劳动力数量增加至原计划2倍，保证节点工期要求。
2、劳动力成本增加
增加班组后，原有班组施工范围缩小，班组施工别墅栋数减少，工人劳动效率降低，劳动力成本增加35%。
三、增加一次性材料投入
1、为确保节点工期要求，43栋别墅全面开工，每栋别墅必须独立配制一整套全新模板体系(还包括方木、钢管、扣件、拉杆等)。
2、别墅全面开工，脚手架同步跟进，脚手架材料租赁费用增加。
3、材料供应应
根据设计施工图纸及甲方要求列出工程所需材料清单，根据材料需用计划，结合施工进度，安排材料员对工程所需的材料进行及时采购，保证数量，并在施工过程中加以调整，同时做好场外储料和备料工作。
4、其它材料按设计标准及甲方指定的品牌进行采购。
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四、增加施工机械、设备投入
为确保结构施工的顺利、及时和快速进行，原垂直运输设备汽车吊退场，增加3台QTZ80塔吊和一台汽车吊满足现场材料等垂直运输要求;每台塔吊配两个司机，两个指挥员。
其它周转设备和机械配置将按每栋别墅的各施工工序作业面独立配置，互相不干扰，确保各工序独立完成计划。
五、增加临时设施
施工人员增加后，临时设施也相应增加，原有生活区扩充后，新增6栋彩钢板活动房，活动房内生活设施配置齐全，保证工人生活与休息质量。
六、 夜间加班措施
合理安劳动力，充分利用夜晚晴好天气，主要做好如下工作：
1、 夜间18：30~21：30为正常加班时间，雨天或其它原因不能加班情况除外;
2、 在无特殊情况下，夜间施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求进行;
3、 有夜间施工时，相应班组(木工、钢筋工、泥工、架子工、水电工、装饰预埋工等)根据工作面情况配备足够的劳动力轮班日夜施工，实行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人员的生活后勤工作;免费为加班工人提供夜宵。
4、 夜间加班时，做好施工机械的检查与维修工作，保证加班期间施工机械正常使用。
5、 夜间施工的安全保障措施：
1) 确保场内的夜间照明的亮度满足夜间施工要求;
2) 委派专人和专门的班组负责夜间施工的临边防护、洞口隔离和安全巡视等工作，结合现场工作面及施工工况做好安保工作。 3) 充分做好夜间施工的安全技术交底和安全教育工作。
七、加强工程管理与班组协调
1、项目部根据工程需要，各单体工程落实施工责任人，对口别墅栋号及施工班组由专人负责落实协调。
2、增加管理人员数量，施工管理人员在原有基础上增加一倍至40人，保证每 6
个工序都有管理人员现场跟踪指导，夜间管理人员对口值班。
3、请公司质安部领导及管理人员到样板区进行施工指导，并加强样板区管理力度和协调力度。
4、项目部每天下午组织以项目副经理为组长的检验组对当天完成工作情况进行检验，检查完成情况是否达到当天进度控制的要求，验收完成工作是否符合设计与施工规范的要求。
5、各分包班组均纳入总包施工管理范围，严格服从总包管理，以总包单位拟定的进度控制计划为大纲，合理安排各工序的实际进度，不能因个别工序延迟而影响整个施工进度计划。
6、每天晚上组织施工负责人及班组长进行各工序的技术交底，解决工程中存在的问题，确保施工实际进度与工程控制进度的同步性。
八、确保工程质量
1、加大成品保护力度，减少和避免赶工对结构质量的影响。
2、项目部技术质量部门应充分做好对施工班组及操作层的成品保护的质量交底及教育工作。
3、配备专业质量员对施工过程质量进行控制，遇到不符合质量要求的做法立即整改。
九、其它注意事项
1、相关单位必须做好相应的协调和配合工作(如专业分包单位、业主直接发包单位，设计院图纸的及时和保质保量的到位、周边协调配合等)。
2、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
3、设备损坏立即进行维修，以免影响施工进行。
4、项目部内的所有管理人员必须严格根据赶工计划的要求做好技术交底、测量放线及复核、施工备料、过程控制、技术复核、质量自查及整改、安全监控、隐蔽验收和文明施工“落手清”等的管理工作。
5、雨季施工措施
1)浇捣砼应及时关注天气动态，遇大雨时采取专门的隔雨和遮盖措施确保连续施工。砼施工要充分做好运输、劳力准备，缩短浇筑、振捣等各道工序。若中间遇雨，应盖上蓬布继续施工，必须完成一个节段的砼施工后再停止浇筑，避免发生纵 7
向冷缝。
2)切实做好避雷装置和防漏电措施。及时排除工作面的积水。
3)外墙粉饰阶段要做好墙体外立面防雨工作，保证小雨期间不影响粉饰工作正常进行。
6、冬季施工措施
1)在温度达0度以下，二次结构混凝土浇筑时，需采用蓄热法提高砼原材料的温度，确保砼出机温度较高，满足冬季浇捣砼的要求。
2)砼在终凝前温度不得低于4度，要适量减小水灰比，增加砼搅拌时间。 3)冬季粉饰施工时，应及时关注天气动态，内外墙粉刷应尽量选择情好天气进行内外墙粉饰，保证粉饰施工质量，避免返工引起工期损失。
龙元建设集团股份有限公司 太湖上景花园一期项目部
2009年10月9日
1、组织保证措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
2、建立协调机制
履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。
3、管理制度措施
公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子(包括各工种班组长)，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场(库)，须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。
“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。
施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。
4、及时优化施工组织方案
在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。
抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。
进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。 实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行
贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
5、增加机械设备和周转材料的投入 本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。
加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。
材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。
6、资金保证措施
为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：
公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。
建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。
项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。 在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。
7、充分利用空间作业，加班加点
实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工。
节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。 加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
8、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
9、保证材料进场措施
材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。 适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。 材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
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