现代医院人事管理论文

摘要：在现代医院的发展实践中，人事档案是非常重要的资源，充分全面的提升现代医院的发展质量，不断提升医院的内部管理水平，必须做好人事档案管理工作，积极推动人事档案信息化，全方位优化人事档案的管理成效，充分提升人事档案的整体利用价值，更好的推动现代医院的健康持续发展。今天小编给大家找来了《现代医院人事管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

现代医院人事管理论文 篇1：

探析医院干部人事档案管理信息化建设运行模式

[摘 要] 任何组织机构在进行人事活动的过程中必然会形成一些文件，而这些关于人事方面的文件就是我们通常所说的人事档案。随着计算机网络技术的广泛应用，信息化已经成为改进工作方式，提高工作效率的重要手段，医院必须要把握好这一社会发展趋势，将信息化引入人事档案管理方面，特别是对医院决策有着直接影响的医院干部的人事档案管理工作，需要我们进行重点建设。本文分析了干部人事档案管理存在一些问题，并从5个方面，就如何加强医院干部人事档案管理信息化，提出了若干建议。

[关键词] 医院;人事档案;信息化

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 040

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1 前 言

社会的不断发展，让我们清醒地认识到人才在其中发挥的重要作用。市场经济体制下，任何形式的竞争，最终都会转化成人才的竞争，所以医院想要在竞争中立于不败之地，就必须做好人才的管理与培养工作。现代医院人事管理更加重视对人的管理，而做好能够反映医院人员背景、工作经历以及道德品质等方面的人事档案就越来越受到人们的广泛关注。具体来说，人事档案就是记录一个人的政治面貌、经历以及品德等方面的，有关这个人实际情况的文件材料，它主要发挥着凭证、参考的作用，对人员职称的申报、转正定级以及办理各种与当事人利益相关的保险都有着非常重要的影响。

随着现代科学技术的快速发展，计算机网络被应用于社会生活的每一个角落，信息化也成为现代企事业单位加强内部建设的必然选择。特别是领导干部的人事档案，这是表明一个人信息背景的重要来源，它对医院的决策、预测、管理以及人员调动有着非常重要的作用。所以说，加强人事档案管理信息化建设是医院自身发展的需要，也是社会对医院发展的必然需求。因此，探讨如何解决医院干部人事业档案管理信息化建设的若干问题，就有着非常重要的意义。

2 干部人事档案管理存在的问题

医院人事档案管理工作，特别是对干部人事档案的管理工作是一项机密、专业性很强的工作，干部的人事档案必须要由专人来负责管理，并且要独立存放。但是就目前我国医院对人事档案管理的现状来看，存在着很多问题，亟待我们共同来解决。①管理方式比较落后。现阶段，很多医院普遍存在着房间资源有限，资料量非常大的现象，这就导致了很多医院没有一个专门的档案室，或者和其他科室合用一个房间的现象。而且多数医院都存在着管理人员数量不足的问题，这就使人事档案管理方面缺少专人对其负责;在管理技术方面，没有使用档案管理软件，或者档案管理软件没有完全的发挥出其功能;档案管理人员也缺乏必要的档案管理知识，计算机操作有待加强。②干部人事档案存在不真实的现象。人事档案的真实可靠是医院对人事档案管理的最基本要求，因为科学的决策必须是建立在真实档案信息的基础上的，但是就目前干部人事档案的管理现状来看，某些干部出于个人利益的考虑，擅自对档案进行涂改，甚至是造假，严重影响了档案材料的严肃性与权威性。③干部人事档案存在不完整的现象。医院对干部人事档案进行管理，最基本的任务就是对有价值的信息进行搜集与整理，只有不断丰富干部档案的内容，才能客观、真实、全面地反映出领导干部自身的情况，才能对医院的决策提供帮助。但是笔者在实际工作中发现，干部人事档案经常出现重要材料缺失、不完整的现象，比如干部的履历表、培训、晋升以及职称等反映领导干部基本信息的资料，经常存在着不及时归档以及收集不完整的现象。

3 加强医院干部人事档案管理信息化的建议

3.1 提高对信息化的认识

随着计算机网络技术的快速发展，企事业单位内部的网络化、信息化已经成为社会发展的客观要求。医院的人事档案管理想要做好信息化，首先就要转变观念，提高对信息化的认识。特别是医院的领导干部，因为一个项目的能否在医院顺利展开，很大程度上都取决于医院领导对这一项目的关注程度。因此，领导干部必须加强这方面的学习，提高对信息化的认识，要做好带头作用，使整个医院都提高对信息化的认识，这是人事业档案管理实现信息化的一个重要前提。

3.2 实现干部人事档案信息的数字化

医院的人事档案信息化主要是由数据维护、系统设置、信息检索以及统计报表几个部分共同组成的。加强信息化的控制点加强数据维护与系统设置。如果医院选择了符合自身实际需求的信息管理系统，就可以使用计算机来进行日常的档案信息管理工作，并且加强局域网与互联网建设可以将信息资源在医院内部进行共享，同时还可以实现远程监控、数据交换以及在线检索等技术，提高了档案的利用效率。但是这些工作的实现都是基于对人事档案进行数字化处理这一前提。需要档案管理人员在确定信息的真实性与完整性的前提下，根据这些档案数据的分类，利用计算机制作成表格，再将这些信息录入到计算机的数据库之中，以方便日后的管理与查询。档案信息的数字化处理，能够减少档案管理人员的工作量，降低失误率，提高工作效率，同时也能够对干部人事档案进行标准化、规范化、系统化的管理，为干部人事档案管理的信息化打下基础。

3.3 增加资金投入

任何一个项目的启动都需要资金的投入，信息化建设也不例外，医院要从现状出发，增加资金的投入，用以购置一些基础设施。比如数据库服务器、扫描设备、存贮器等设施，同时还要买档案信息管理系统、杀毒系统等软件。档案信息管理系统软件的选择要符合医院发展的实际，这样才能够发挥出信息化管理的效率。软件系统必须涵盖收集、归档、编目、存储以及分析等功能，同时还需要很强的兼容性，能够与在多种硬件平台、操作系统条件下运行，要具有很强的安全控制能力，能够与其他数据库系统进行有效连接，对数据进行交换、共享等等。同时安全杀毒软件、防火墙对档案信息管理系统进行实时保护，防止资源被盗取、损坏等等。人事档案信息管理系统的软件与硬件的投入是无法避免的，否则干部人事档案信息化根本无从谈起。

3.4 加强干部人事档案管理队伍的建设

干部的人事档案管理工作，是党政干部建设的一项重要组成部分。全面、准确、完整的干部档案信息是医院选拔干部、落实党的干部路线政策的基础，而档案管理人员是干部人事档案管理工作的直接参与者，其素质的高低对档案管理工作的质量有着直接影响，而加强医院干部人事档案管理信息化建设需要一批既懂档案管理，又会计算机操作，同时还要具有崇高的职业道德的高素质人才的加入。加强档案管理人员的素质建设：①加强职业道德建设，提高保密意识。医院人事档案管理工作本身就是一项保密性很强的工作，特别是领导干部的人事档案资料，对于医院的发展起着至关重要的作用。所以加强职业道德建设，提高保密意识必须要摆在首位。医院在选择档案管理人员时，必须要全面考核，档案管理人员必须要具有坚定的政治立场，能够做到不传密、不泄密，以保证档案信息的安全。②定期或者不定期地对档案管理人员展开培训工作，以更新他们的知识结构，提高其业务水平。培训的内容要包括：职业道德素养、档案管理相关知识、计算机网络知识等等。提高档案管理人员处理信息的能力，使其知识面不断得到拓展，以适应人事档案工作不断发展的需求。

3.5 保证档案信息的安全性

对干部人事档案实现信息化管理确实可以提高工作效率，能够为医院提供更加优质、高效的服务，但是我们也不能忽视信息化带来的安全问题。档案信息的安全问题可能来自录入、传送、调用、储存等环节，所以我们除了要以制度的形式来规范档案管理人员的操作行为之外，还要从技术层面入手，来保证档案信息的安全。①可以采用网络加密技术，来阻止第三方在数据传输的过程中对数据进行拦截;②对访问权限进行设置，对访问档案数据库人员的身份进行验证，以防止没有访问级别的人员对数据库的恶意访问;③采用防火墙技术，有效阻止对医院干部档案信息的非法访问，同时阻止没有访问权限的用户从数据库调出档案信息;④采用写保护技术，防止用户对电子文件进行随意删改，以保护信息资源的原始性与真实性;⑤重视数据的备份工作，并且对计算机进行定期杀毒，阻止病毒、木马对管理系统的攻击。同时，档案管理人员还要对计算机网络技术的发展进行持续关注，以期将先进的技术引入档案管理工作当中。

4 总 结

综上所述，随着计算机网络技术的广泛应用，信息化已经被应用于社会生活的各个领域，医院必须把握好这一趋势，加强干部人事档案的信息化工作。我们可以从提高对信息化的认识;实现干部人事档案信息的数字化;增加资金投入;加强干部人事档案管理队伍的建设;保证档案信息的安全性等方面入手，相信通过我们的共同努力，医院的干部人事档案管理信息化建设必然会进入一个崭新的阶段。

主要参考文献

[1]郑丹. 人事档案信息化管理初探[J]. 山西档案， 2006(z1).

[2]杨秀峰. 浅谈如何做好干部人事档案的管理工作[J]. 雁北师范学院学报，2004(4).

[3]章树成. 强化干部人事档案的基础建设[J]. 兰台世界:上半月，2005(1).

[4]王亚明. 干部人事档案整理方法的改革[J]. 中国档案，2003(4).

[5]王林， 闫春梅，李凤鸣. 事业单位档案管理现状及对策研究[J]. 产业与科技论坛，2011(16).

[6]刘艳莉. 关于人事档案管理制度改革的思考[J]. 今日科苑， 2010(24).

[7]陈佳， 张琳.人事档案信息化建设的现状与对策[J]. 油气田地面工程， 2004(4).

作者：丛文

现代医院人事管理论文 篇2：

现代医院人事档案信息化的思路探讨

摘 要：在现代医院的发展实践中，人事档案是非常重要的资源，充分全面的提升现代医院的发展质量，不断提升医院的内部管理水平，必须做好人事档案管理工作，积极推动人事档案信息化，全方位优化人事档案的管理成效，充分提升人事档案的整体利用价值，更好的推动现代医院的健康持续发展。

关键词：现代医院;人事档案;信息化;思路

随着我国科学技术水平的提升，我国各医院在进行人事档案方面的管理工作时，逐渐将计算机技术运用到了档案管理工作之中。这种方式不仅有利于医院人事档案准确性的提升，也有利于人事档案管理工作效率的提高。在实践过程中，积极实现现代医院人事档案信息化，需要依托于完善的信息化设备，同时也需要高素质的管理人员，只有这样，才能够充分全面的提升信息化管理成效，也才能够全方位保障现代医院的快速发展。

一、现代医院人事档案信息化建设的实践意义

在现代医院的发展实践中，人力资源管理是非常核心的内容。可以说，科学高效的人力资源管理，直接关系着现代医院的内部管理成效，直接关系着现代医院的发展水平。人事档案管理能够为人力资源管理提供详实的信息数据，能够为人力资源管理提供全面的参考和依据。为提升人力资源管理成效，必须优化人事档案管理水平。在实践过程中，积极全面推动人事档案管理信息化建设，具有非常重要的实践意义。

1.推动人事档案信息化建设，提升人事档案管理效率

科学优化人事档案管理工作，积极推动人事档案信息化建设，能够在很大程度上改变人事档案管理滞后的问题，能够充分全面的提升人事档案的整体利用成效。比如在人力资源管理中，借助于信息技术手段可以快速共享医院医护人员的个人档案信息，继而为岗位匹配、职位升迁、薪酬激励等提供重要的信息参考，整体优化现代医院人力资源管理的效率。现代医院的发展规模比较大，科室结构较为复杂，包含着多元化的人员，这些都在很大程度上增加了人事档案的管理难度，也制约着人事档案的更新换代。为此，在现代医院的运营与发展的过程中，应该充分全面的实现人事档案管理的信息化与现代化，积极借助于信息技术手段来改良和创新人事档案管理模式，更好的提升人事管理的整体成效。

2.提升现代医院的服务质量，推动医院持续快速发展

在现代医院的运营发展过程中，科学的人事档案管理，还能够在很大程度上优化现代医院的服务质量，还能够在很大程度上提升现代医院的发展质量。医院本身就是一个以服务为主体的单位，人事档案管理作为医院各项管理的基础内容，同样应该具备较强的服务性。传统的人事档案管理可能显得较为混乱，无法精准全面的反映以及评价医护人员的学习成长以及其他相关经历，自然服务性也无法得到有效的凸显。特别是现代医院在践行以人为本的管理理念的过程中，不仅仅需要为广大病患提供人本服务，同时也要将这种服务延伸至广大的医院职工，只有这样，才能够更好的调动和提升广大医护人员的工作积极性，也才能够更好的提升他们的人文理念。为此，在现代医院的运营发展过程中，积极推动医院人事档案信息化建设，能够在很大程度上提升现代医院的整体服务能力，同时也能够为广大医护人员提供必要的服务，全方位推动现代医院的持续快速发展。

3.优化人才选拔的精确性，促使职位晋升的明朗化

在现代医院的持续快速发展的过程中，广大医护人员是发展主体，也是推动医院科学高效运营的关键力量。在现代医院的发展中，人才选拔、岗位轮换以及职位晋升是重要的内部管理内容。在传统的人事管理过程中，这部分工作是相对比较封闭的，不仅仅对于管理人员，也对于广大一线职工。比如在人才选拔的过程中，由于人事档案的信息不够公开，使得医院管理人员很难科学利用人事档案信息，也无法将人事档案信息进行有效的公开，这就不可避免会造成相应的问题。比如其他医护人员对于被提拔的人员存在不同意见，甚至是相反的意见。但依托于人事档案管理的信息化，则能够有效的解决这一问题。在人才选拔的过程中，管理人员可以通过系统来快速调动人事档案，就候选人的人事档案信息进行充分研判与分析。同时，依托于信息化管理体系，人事档案信息的更新换代得到了保障，在人事档案中，既包括他们的学习成长经历，也包括他们近期在医院的培训、手术、科研等方面的信息。当人才选拔工作结束后，管理人员还可以将部分可以公开的信息进行依次公开，以此来保障其他医护人员的知情权。可见，在医院快速发展的过程中，积极推动医院人事档案管理的信息化，能够在很大程度上提升人才选拔的精确性，同时也能够在很大程度上提升职位升迁的明朗化程度。

二、現代医院人事档案信息化管理的基本内容

伴随着信息技术的全面快速发展，伴随着现代医院的持续发展，人事档案管理的重要性日益凸显。现代医院为更好的提升人力资源管理成效，全方位优化现代医院的发展水平，必须充分全面做好人事档案信息化管理，充分明确管理内容，以此来更好的提升和优化管理质量。人事档案信息化管理主要指运用计算机信息技术，构建人事档案数据库，合理归类人事资源，不断完善档案管理规划。在实践过程中，现代医院人事档案信息化管理具有非常丰富的内容，具体包括以下几个方面：

人事档案的信息化归档，这是管理基础。现代医院的内部结构复杂，医护人员众多，人员结构以及层次也比较复杂，这些都增加了人事档案管理的难度。在实现信息化管理的过程中，有必要做好充分全面的归档分类工作。传统的人事档案管理更多依赖于纸质化的管理媒介，管理人员需要进行大量的案头工作，以此来确保人事档案的完整性以及准确性。当然，在人事档案管理信息化系统初步构建的过程中，可能存在着纸质档案与电子档案并存的问题。作为管理人员，则需要按照科学的工作流程来做好纸质档案的筛选以及分类，循序渐进的将纸质档案转变为电子档案，以此来夯实信息化管理系统的内容体系，更好的提升人事档案管理的整体成效。可以说，信息归档是人事档案管理的基础性工作。只有充分全面的夯实这一基础，才能够更好的提升人事档案管理的整体成效与质量。

人事档案的数据库构建，这是管理关键。现代医院若想真正推动人事档案管理的信息化，必须充分结合自身的发展实践以及管理需求，科学构建规范化、标准化的档案资源数据库系统，将所有涉及到的人事档案信息全面统筹到这一系统中。在人事档案数据库的构建过程中，现代医院可以结合自身的发展特点，充分发挥医院技术部门的力量来开发符合医院发展特色的数据库系统。通过这样的搭建方式，能够有效节约资源，能够在很大程度上保障数据库建设的适用性以及标准性。当然，现代医院也可以聘请第三方专业机构来进行人事档案管理系统的开发工作，并辅之以相应的售后、培训等工作。依托于这样的模式，需要现代医院支付一定的佣金，需要现代医院筛选合格的专业机构。此外，现代医院在构建人事档案管理系统的过程中，应该积极将医疗服务系统同人事档案系统进行有效的对接，这样更能够实现信息资源的高效共享以及相互借鉴利用。

人事管理框架的制定，这是管理思路。不同于传统的人事档案管理模式，信息化管理体系是一个全新的内容。为更好的提升人事档案信息化管理的整体成效，全面优化人事档案信息化管理的水平，必须科学制定人事管理的框架，以此来精准指导人事档案管理工作。可以说，人事档案管理的信息化具有非常突出的优势，也具有显著的特点。在实践过程中，现代医院必须积极转变管理理念，积极创新管理方式，科学协调管理力量，积极构建完善系统的管理制度以及组织体系等，行之有效的提升人事档案管理的整体质量与水平，更好的推动人事档案管理工作迈向新的台阶。现代医院应该制定精细化的人事档案管理制度，精准指导各个环节及阶段。

档案信息的安全管理作业，这是管理关键。人事档案管理信息化的建设，虽然能够在很大程度上提升管理成效，优化管理水平，但也容易滋生不同程度的安全问题。为保障人事档案信息的完整性与安全性，有必要采用科学高效的安全管理措施，全方位保障信息安全。在现代医院人事档案管理的过程中，信息化管理方式的应用，虽然能够在很大程度上提升人事档案管理的整体效率与质量，但也容易给人事档案信息带来一定的安全风险。比如系统中网络漏洞的存在，亦或是管理人员的违规操作等。为此，在人事档案管理的过程中，现代医院还应该构建科学的安全管理体系，充分全面的提升安全管理成效。

三、现代医院人事档案信息化管理的科学思路

在现代医院的运营与发展过程中，充分全面的借助于信息技术手段，积极构建科学且完善的信息化管理系统，能够在很大程度上提升人事档案管理的整体成效，能够在很大程度上提升自身的整体发展质量。为此，在人事档案管理信息化建设的过程中，应该明确科学的思路以及建设路径。

1.提升对人事档案管理的认知，明确信息化管理意义

医院人事档案信息化管理的实现和推进，都需要医院内部各级领导和职工的支持。尤其是要提升医院上层领导对人事档案管理重要性的认知，才能给人事档案系信息化管理获得资金和政策的支持。因此，提高医院领导对人事档案管理重要性的认知，是保证医院人事档案信息化管理工作稳步、有序开展的前提，也是重点工作之一。所以需要以内部组织会议、培训，到执行较好的医院对标学习或者参加外部培训等形式来增强院方各级领导对人事档案管理的认知。与此同时，在医院人事档案管理的实践过程中，还应该引导全员参与其中。人事档案管理的一大任务就是要保障人事档案信息的随时更新以及及时补充完善。在传统阶段，人事档案内容长期得不到更新，这自然影响着信息利用。但在信息时代，为更好的优化人事档案管理的信息化水平，切实提升信息资源的整体应用成效，必须保障信息数据的及时更新换代。医院广大医护人员要积极参与到人事档案管理中，要积极配合人事档案管理部门的信息补充和更新

工作。

2.搭建完善的管理系统，做好必要的人才储备

在现代医院人事档案管理信息化的建设过程中，硬件设备始终发挥着基础性的作用。为更好的提升人事档案管理的质量与效率，现代医院应该加大资金投入，加大设备的更新换代，积极采购和引进高质量、高标准的管理设施，充分全面的提升人事档案管理工作的整体效率。现代医院应该率先进行信息化管理系统的规建和完善，积极优化这一系统的整体应用成效。在管理系统运行的过程中，还应该充分全面做好人才储备工作。不同于传统的人事档案管理，信息化管理是一项精密度较高且技术性较高的工作。在实践过程中，现代医院有必要做好充分全面的人才培训工作，为人事档案信息化管理完善人才支持，配置高素质的管理人员，切实提升他们的信息素养以及安全意识，引导他们做好人事档案信息化管理的基础性工作，卓有成效的投身于人事档案管理实践中。现代医院应该充分结合自身人事档案管理工作需求以及实践特点等，积极优化人才的选拔和录用，积极引入高素质的复合型的管理人才，促使他们在工作岗位上，既能够做好日常化的管理工作，同时也能够实现人事档案的整合以及编研等工作，更好的服务于现代医院的发展。

3.完善人事档案规章制度，保障管理的规范标准性

在现代医院人事档案管理的实践过程中，信息化管理是一种非常科学且新颖的管理模式，为更好的提升它的管理成效，全方位优化它的管理水平，必须依赖于科学全面的人事档案管理制度，整体保障人事档案信息化管理的规范性以及标准性。一方面，在现代医院人事档案管理的过程中，应该积极构建科学且标准的规章制度，从人事档案数据信息的采集整合，到这些关键信息数据的分类统筹，再到信息数据的利用以及传输等各个环节着手，充分全面保障规章制度的精细度，科学指导各个管理环节以及作业流程。人事档案管理系统中对于各部分内容的录用均有明确的格式、规范等要求。在实践过程中，应该严格参照这部分要求来进行有效的梳理以及科学的把控，综合全面的提升人事档案管理的整体成效与质量，避免无效信息的录用，真正发挥人事档案信息化管理系统的综合成效。另一方面，在人事档案信息化管理的过程中，还应该注重从源头上来保障人事档案信息的全面性以及精准性。人事档案信息应该综合反映医护人员的所有经历以及成长过程。为此，在人事档案信息数据的收集整合过程中，必须从源头上来保障信息数据的精准性以及全面性，继而更好的提升人事档案管理的整体规范性。

4.采用科学的安全防护技术，明确安全操作规程

在现代医院人事档案信息化的管理过程中，在全方位提升人事档案管理效率与质量的过程中，为更好的提升安全管理成效，必须科学采用高效的安全防护技术，同时制定精细化的安全操作规程。一方面，在人事档案信息化建设过程中，现代医院应该科学高效的采用安全防护技术，注重软硬件设施的升级换代，注重保障信息化管理系统的稳定性。同时，加大对信息化管理系统的维护管理，做好防火墙的设置，避免外部不良访问的发生。另一方面，还应该制定科学的安全操作规程，引导管理人员严格遵循安全管理的规章制度，不断优化自身的安全行为，更好的提升安全管理成效。

结论

在现代医院的运营与发展的实践过程中，人事档案管理是非常核心且关键的。为更好的提升人事档案管理成效，应该积极利用信息技术手段，全方位实现人事档案管理的信息化以及标准化建设，卓有成效提升人事档案的整体利用率，更好的推动现代医院的健康持续发展。

参考文献：

[1]曾 培.浅谈现代人事档案管理信息化[J].办公室业务，2017

[2]杨秀梅.医院人事档案信息化管理的思路[J].办公室业务，2017

[3]闫凛靖.医院人事档案信息化管理思路探讨[J].办公室业务，2019

[4]魏 伟.论管理现代化背景下医院人事档案信息化建设[J].湖北工业職业技术学院学报，2018

[5]杜晓梅.试论人事档案信息化在疾病预防控制中心管理中的应用[J].办公室业务，2016

[6]衡明慧.关于医院人事档案信息化建设的思考[J].黑龙江档案，2012

(作者单位：淄博市第七人民医院)

作者：姜良

现代医院人事管理论文 篇3：

浅析现代医院管理体系建设

摘 要：随着我国现代化建设的进一步完善，现代自然科学、社会科学和管理科学中的成果与知识改变了医院管理工作的传统方式，使医院管理进入了现代化、科学化的时代。如何利用现代科学来对医院的大医疗技术与经济实施有效的管理手段，为医院创造最好的社会效益和经济效益。

关键词：现代医院 管理体系 建设措施

一、现代医院管理的重要性

中共十八届五中全会首次将推进健康中国建设作为医药卫生体制改革的目标，会议对医疗卫生领域指出：建立更加公平更可持续的社会保障制度，实施全民参保计划，实现职工基础养老金全国统筹，划转部分国有资本充实社保基金，全面实施城乡居民大病保险制度。推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，理顺药品价格，实行医疗、医保、医药联动，建立覆盖城乡的基本医疗卫生制度和现代医院管理制度，实施食品安全战略。现代医院管理体系的建设作为实现会议重要目标之一，说明了对于目前的医院管理体系，有许多不够完善的地方等着我们发现与改革。

在医院的不断发展建设当中，因为管理体系的问题，导致了医疗资源分配不合理，存在着医疗资源浪费和紧张的问题，导致了人民看病难，看病贵的普遍问题。这些问题的本质在于医院的管理体系出现了问题。只有建设好符合现代化医院的管理体系，才能有效保障医药卫生体制改革的成果，为推进健康中国建设提供更多的力量。

二、建设现代医院管理体系的主要内容

现代医院管理体系是指适应社会发展需求和医药卫生体制改革目标，以更加有效的方式改进医院管理制度，提高医院工作效率，保障民众就医问题。

1.推动产权制度改革，使产权明晰化。推动现代医院管理制度发展的第一步就是明晰产权的归属问题。明晰了产权，才能对所有权与经营权进行分离，明确责任与权利，分离政事与政务。建立产权制度是建设现代医院管理体系过程中最艰难的一步，我们应该从现代企业管理制度中学习经验，认真总结，在保证医院公益性的前提下，各个地方根据自身的实际状况探索自身的改革方向。对于医院产权的改革，可以从这三种方式进行考虑：(1)整体转让。对于发展规模较小又不符合区域卫生规划的医院，可以对其进行资产评估后国有资产可以全面退出，整体转让给私人，使医院完成产权变革，成为私人的盈利性民营医院。(2)产权重组。对于部分医院，可以在价值评估以后，引入社会资金，对医院进行扩建，使医院做的更大更好，为更多的患者服务。重组以后的医院的产权属于混合所有制，自主经营，政府与医院没有行政隶属关系。这种医院的类型类似于集团公司，医院由董事会行使经营管理的权力。国家作为所有者在医院经营良好的情况下，不用过多的干涉医院经营的管理工作，做到政治与医疗的分开。(3)委托经营。对于国有医院的管理体系改革，要坚持争政医分开，政府作为医院的所有者权益，依法享有作为所有者权利。医院作为独立的经营实体，拥有经营自主权，依法享有法人财产的占有权、使用权、支配权和收益权。医院必须保证出资人，也就是国家的目标和不得损害所有者权益。

2.健全法人制度。传统的医院虽然是法人单位，但是由于医院的特殊性，使传统医院一直受限于行政机构的附属产业，没有经营自主权，没有财产独立权，所以法人的位置一直是虚设的，没有真正的法人资格。医院同样也是市场经济的组成部分，医院如果想要适应市场经济的要求，就要具有承担民事责任的能力，才能真正的成为市场经济的一员，使医院随着市场经济的发展而发展。建设现代医院管理体系是为了能够适应市场经济体制要求，使医院成为独立法人实体和市场竞争主体。医院作为法律上的法人单位，拥有自己的法人代表后，能够更加切实有效行使自身的权益，保证医疗机构在发展过程中，能够作为一个事业单位为自身的经济效益做考虑，合理的对医疗机构发展做规划。

3.正确激励和约束机制。责权明确是现代医院管理体系所要达成的目标，在明确各方的权力责任的基礎上，建立合理的激励与约束机制，摆脱行政化。使医院的工薪与岗位效绩相结合，保证职工工资的合理增长，推动医院工作效率的提升。以服务质量、工作效率、医院运营效益、定量指标、管理业绩和未来发展潜力等一系列考核内容来奖励或者惩处相关人员。正确的激励与约束机制能够有效的督促管理人员对医疗机构发展路线的展望。

4.建立成熟的医疗服务市场。由于居民生活水平的不断提高，人口老龄化时代的来临，导致了对医疗服务的需求大幅度增加，如何建立一个成熟完善的医疗服务市场是一个迫在眉睫的问题了。随着经济的发展，人们工作的压力越来越大，生活节奏也变得越来越快，使得人们需求更加快捷、方便、舒适和平等的医疗服务环境。并且产生了心理健康咨询、慢性病防治、健康体检等卫生服务的需求，对服务的环境、态度、程序等也有较高的要求。如何应对民众的不同服务需求，如何满足人民正常医疗服务的渴望度等，这些都是建立一个成熟的医疗服务市场所需要的前提条件。

5.在进行医疗卫生改革的同时，要合理完善建立现代医院管理制度。推动医院管理人员的职业化，保障管理人员的基本权利。完善财务管理制度，严格控制变动成本，保障资金效益。对于人事管理进行深入改革，以聘用制度来招收技术能力强、品德好和工作业绩高的人员。通过个人的业绩，合理管理分配工资，保证职员工资的合理增长型。加强对管理层次的考核制度，将考核制度与个人职位的任免、奖惩和工资补贴相挂钩，提高管理人员工作的积极性。

三、结语

通过以公立医疗机构为主体，建立个人与私营医疗机构共同竞争发展的医疗服务市场，促使医疗服务业发展的多元化发展，形成成熟的医疗服务市场经济。在医疗卫生体制的不停改革过程中，许多不利于医疗机构发展的法规和规章都一一被废除，医疗服务市场渐渐的呈现了市场经济所该有的本来的姿态。在市场经济的机制下，各个医疗机构通过合作与竞争，不同医疗机构之间将会逐渐明确调整自身需要服务的功能与目标人群。这将有利于解决我国目前医疗服务现状的问题，为民众提供更加高效、方便和优秀的医疗卫生服务。

参考文献：

[1]邹丽莉，黄颖.加强市场经济下的现代医院管理[J].中华医院管理杂志，2007，23(z1)：48-49.

[2]万祥波，朱夫，杨扬等.公立医院改革下的现代医院管理制度建设与创新——以江苏康复医疗集团为例[J].中国卫生事业管理，2013，30(6)：421-423.

[3]徐丹.制度经济学视角下的现代医院管理[J].价值工程，2012，31(17)：323-324.

作者：霍建武