随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《赶工补偿报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水利工程赶工补偿报告
在水利工程项目施工过程中，常常由于地质条件变化、建设政策调整、防汛防灾等风险因素和上级管理部门的批示等，引起业主既定控制性进度计划的提前。业主通过监理工程师向承包商发出加快施工进度的指令，要求在某一具体日期之前施工须达到的形象进度。承包商相应编制《赶工施工方案》《赶工进度计划》和《赶工费用补偿》等报告，报监理工程师审查批准。
上述3项提交件，是赶工事件的程序文件，也是控制文件。文件批复后，将对赶工事件的发展乃至最终完成起着重要作用。特别是《赶工费用补偿》，经常是承包商、业主双方意见分歧的文件之一，当然也是监理工程师审查的重点文件。
当前，我国赶工补偿费用编制尚无公认的依据可循，费用构成、计算标准、编制方法不断引起各方的争论，承包商、业主、监理、审计等机构对补偿金额也是各执一词。为此，笔者认为，应尽快从提高赶工费用补偿文件的编制质量入手，通过统一编制依据、费用构成、计算标准、编制方法等，减少编制和审查的随意性，从而合理地确定补偿金额。这对于顺利实现赶工目标，提高补偿费用的效益，合理控制工程造价，在理论和实践上都具有极其重要的意义。
1 非承包商责任下赶工费用补偿之因
非承包商责任下施工赶工，是指工程施工过程中，因业主违约，承包商被动地改变原先施工合同中约定的施工进度计划、施工资源投入、施工组织方案、施工资金流管理和使用计划，为继续履行施工合同，通过加大资源投入强度、施工组织难度、资金管理力度来加快施工进度而使施工成本增加、利润降低。赶工过程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代价，相应地增加了成本，减少了利润。因业主违约在先，故业主应给予补偿。
2 赶工补偿费用编制的主要依据 2.1 经批准的赶工进度计划和方案
(1)确定有效赶工天数。它是计算各项赶工作业资源配置强度的先决条件。
赶工期间存在诸多可预见和不可预见的影响因素，有效赶工天数往往小于业主给定的日历赶工天数，根据经验，一般打折10%～20%，即有效赶工天数=日历赶工天数×(90%～80%)。
(2)挑选赶工作业，包括单价项目和总价项目。它是计算赶工补偿费用的基础。赶工作业一般具有工程量大、工期长、占用资源多等特点，为关键作业。其来源有两处：由于总工期的压缩，原合同中关键作业工时缩短，进一步“关键化”;原合同中非关键作业工时也有不同程度的缩短，有的会成为关键作业。无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、材料供应的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加。
(3)确定核增的资源数量。核增的数量=赶工状态投入的资源量-原合同投入的资源量。
2.2 定额依据
当前水利工程造价确定一般采用以下3种定额，即水利部1987年《水利水电建筑工程预算定额》;1994年《水利水电建筑工程补充预算定额》;能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》。但有的合同中，建筑工程造价采用水利部2002年116号文《水利建筑工程预算定额》，施工机械台班费采用水利部2002年116号文《水利工程施工机械台时费定额》;也有的合同，承包商报价采用了自身的企业定额。采用不同的定额依据，计算出的合同价格是不同的。对于编制赶工补偿费用，也是同理。因此，确定定额依据至关重要。
对于定额依据，有的同行认为，补偿费用定额应与原合同一致;有的认为，原先是低价中标签订合同，赶工补偿宜采用承包商提出的定额为好。工程实践中一般是根据赶工作业是否为变更新增而采用不同的定额。赶工作业是合同原有项目的采用合同定额;是变更新增项目的采用承包商提出的定额。这样一来，基本上平衡了业主、承包商各自的利益，双方都能接受。当然，监理工程师也可以进行组织协调，采用双方同意的定额，但原则上必须符合现有工程造价的政策。
3 补偿费用的构成
从上述编制依据可以看出，补偿费用可分为两部分，一部分是单价项目，另一部分是总价项目。单价项目包括合同单价项目和变更新增单价项目。
计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法，通过套用合同定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价格，依次得出基本直接费、其他直接费、间接费、利润和税金的差额，求得单价差价，再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用，通过套用
承包商提出的定额和取费标准进行单价分析，求得单价，乘以工程量。
总价项目补偿费用是由于赶工而引起，但又不能计入单价项目，包括合同总价项目和变更新增总价项目补偿。如核增的进场和退场费，核增的生活用房、车库、材料库等临时设施建设费，新增的赶工措施费用。如原合同雨季不安排施工，现因赶工，雨季必须抢工，那么雨季赶工费用应全部补偿;若原合同也安排有雨季施工，但措施费用比现在雨季赶工少，那么就应补偿新增费用。
对冬季赶工保温措施费用补偿也是同样。再比如，夜间施工用电，原合同不安排夜间施工，夜间用电不发生费用，现因赶工，夜间施工很必要。除应补偿夜间施工工地照明费外，还应补偿因外电停电或供应不足而引起的承包商自发电费用差额。
4 费用计算方法及标准
4.1 核定后所有总价项目的补偿费用
所有总价项目的赶工补偿费用包括进场和退场费、核增的临时设施费、核定的因赶工而采取的新增措施费用3部分。
(1)进场和退场费：核增的进场和退场费用=核增劳动力进退场费+核增施工机械进退场费;核增劳动力进退场费=核增的劳动力数量×进退场单价;核增的劳动力数量=完成合同总价项目核增的数量+完成新增总价项目核增的数量+完成合同单价项目核增的数量+完成变更新增单价项目增加的数量;核增进退场单价一般采用市场价(包括税金);核增施工机械进退场费的计算原理同上。
(2)核增的临时设施费。核增的临时设施费=核增劳动力住房建设费+核增周转性材料库房建设费;核增劳动力住房建设费=核增的劳动力数量×原合同住房单价，核增的劳动力数量计算方法同上;核增周转性材料库房建设费计算原理同上。
(3)核定的因赶工而采取的新增措施费用。新增措施费一般采用计日工的形式，如人工计日工、施工机械使用计日工、材料计日工。计日工单价执行合同单价，发生的工程量以监理现场记录为准。
4.2 核定后所有单价项目的补偿费用
经核定的所有单价项目的赶工补偿费用=所有合同单价项目的赶工补偿费用+所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。
(1)所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤：第一，通过单价差价分析表，计算各个合同单价项目的单价差价;第二，工程量=该单价项目合同工程量-赶工计划批准前承包商承诺完成的工
程量;第三，该单价项目赶工补偿费用=单价差价×工程量;第四，利用此办法计算其他合同单价项目赶工补偿费用;第五，合计各个合同单价项目赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。
以某合同项目M7.5浆砌石坝体举例说明，定额采用水利部1987年《水利水电建筑工程预算定额》;1994年《水利水电建筑工程补充预算定额》;能源部、水利部《水利水电工程施工机械台班费定额》和相关取费文件。原合同单价125.86元/m3，采用单价差价分析表，得因赶工单价核增57.55元/m3。见表1。
赶工单价中，不论人工费、材料费、机械费，均采用市场价。赶工单价=市场价-原合同已补材料差额。
(2)所有变更新增单价项目的赶工补偿费用。计算步骤与所有合同单价项目相似，计算内容略有不同。即：第一步，采用单价分析表，不存在差价计算，应采用承包商提出的定额，如2002年水利定额。第二步，工程量=变更新增的全部工程量。其余步骤相同。
4.3 赶工补偿费用汇总
常用的水利工程施工赶工费用补偿汇总见表2。 5 结语
水利工程施工赶工补偿费用的编制是一项技术性、经济性和政策性较强的工作，它与原施工合同的定价有一定的联系但又有区别。只要在实践中不断总结、探讨，找出其中的客观规律性和合理性，就能进一步统一承包商、业主、监理、审计等参建单位的认识，才能使此项工作最终走向制度化、规范化、科学化。
关于D8#楼主体及装饰装修工期压缩增加费用的报告
蜀汉大都会二期D8#楼，计划工期为2015年10月交业主装修时间。我项目部在施工中，由于修改图纸及结构变动太大，在主体施工阶段又遇冬季施工和高考，中考等诸多不利因素，为完成业主与甲方要求工期，在工期压缩5个月的前提下，根据实际情况对工期压缩提出申请报告：
一.2015年主体施工中为保证结构施工五天一层，多投入三层模板，架管及辅材。(结构九层至二十一层，材料费用已于前期报告甲方)。
二.冬季施工中混凝土采取保温防冻措施。(毛毡及薄膜覆盖，人工通宵值班升温)。
三.采取奖惩制度。(按时完成木工班组奖励3000元/层，钢筋班组，奖励2000元/层。混凝土班组1000元/层。)
四.增加机械台班及夜班使用。 五.人工加班费用。(见加班工资表) 六.增加管理人员。
七.混凝土浇筑采用夜间施工。 八.主体砌体夜晚加班施工。 九.内墙抹灰夜晚加班施工。
具体相关费用于后。
1，2015年春节前主体结构共完成十三层。(9层—21层)赶工奖金：木工班组奖励3000元/层，钢筋班组，奖励2000元/层。混凝土班组1000元/层。
13层*6000=78000元。
2，管理人员夜班补贴费用构成。施工员，质安员各一人，10个月。施工员8000元/月，质安员6000元/月。
10个月*14000=140000元。
3，塔吊，施工电梯共3人，加班补贴每人1500/月，共10个月。
3人*10个月*1500元=45000元。
4，冬季混凝土保温措施，薄膜及毛毡材料费用共计5000元。
5，2015年4元至10月交付业主装修期间个人加班费用。合计：209285元。(附加班工资表)。
总计赶工费用：47.7385万元。
蜀汉大都会二期D8#----D11#楼项目部
1、经济措施
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。
2、技术措施
技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。
1)改善工具、器具以提高劳动效率。
2)提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。
①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。
②注意工人级别与工人技能的协调。
③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。
④改善工作环境及工程的公用设施(需要花费)。
⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。
3)改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。
①工程恬动逻辑上的矛盾性。
②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。
③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
4)将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
5)修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。
3、合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、组织措施
组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素进行分析和预测。
1)重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
2)减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作(或分项工程)，但这可能产生如下影响。
①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。
②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。
5、信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
6、采取措施时应注意的问题
1)在选择措施时，要考虑到以下问题。
①赶工应符合工程的总目标与总战略。
②措施应是有效的、可以实现的。
③花费比较省。
④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。
2)在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。
3)在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。
①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。
工期情况叙述
原计划进场时间为2009年x月x日，后由于外界因素推迟到2009年x月x日进场施工，比小区内其他项目部推迟近3个多月，由于地下室紧临两栋小高层，待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础，也就是于2009年x月x日进行小高层的施工，业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架，此间共236日历天，减去春节放假18个日历天，此间可以施工的时间仅218日历天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短20%以上。主体结构标准层的施工安排仅6天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
周边居民居住相对集中，北侧有已建的某花园仅数十米的距离，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。
施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
1.2.2 赶工工期重难点分析
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排
2、进度计划的有效动态管理控制
3、人、材、机的投入保证
由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1. 技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方
案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(大的如地下室大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺(拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施)以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。
1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分16块，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2. 经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3.组织协调措施
3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4. 合同措施
4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
5材料计划
6.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。根据估算其需求量如下(满足一层施工需要量称为“一套”)：墙竖向模板一套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。现场配备量见下表：
7.劳动力配置及保障措施
7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证
者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为80人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为350人，其中包括
木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三类为非技术工种，配备人员约为60人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
7.3本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在400人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约500人左右。
7.4施工各阶段工种人员配备说明：
7.4.1土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工10人，机操工2人，驾驶员6人。
7.4.2钢筋专业队：钢筋工共约60人，焊工4人，临时突击焊工2名，分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
7.4.4模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名(兼质检员)，施工员1名，安全员1名，、每组40人左右，全队共计80人左右。
7.4.5砼专业队：约由砼工30人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
7.4.6特种工：机操工5名，塔吊司机工2人，电工2名，机修工3名，架子工40名。
7.4.7装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成40人左右，油漆工30人左右，其余专业施工人员预设50人左右。
7.4.8后勤：包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。
7.5对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响;主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工;对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
7.6农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8. 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
8.2高温季节现场准备充足茶水供应。
8.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作
西安高新区付村东路停车场项目
赶工计划及措施
编制：
审核：
陕西宏远建设(集团)有限公司 时间：2017年9月14日
目录
一、 工期概况及工期分析
1.1工程概况 1.2工程各项目标
1.3赶工计划及措施的编制依据 1.4工期难度分析
二、 赶工总体部署
2.1工期控制节点说明 2.2赶工施工组织部署 2.3赶工施工安排
三、 施工作业方式及优化调整
3.1工序合理化安排 3.4劳动力优化组合
四、赶工管理措施
4.1技术措施
4.2经济措施
4.2组织协调措施
4.3 合同措施
4.3材料计划管理措施
4.4劳动力配置保障措施
西安高新区付村东路停车场项目赶工计划及措施
一、 工期概况及工期分析 1.1工程概况
本工程位于西安市付村东路与唐延南路交汇处，南边相邻中兴产业园。结构为框架结构;由地下两层与地面局部配套用房组成;建筑用途为公共停车场;建筑面积16002.3㎡(地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡);建筑等级：一级;耐火等级：地下一级、地上二级;抗震设防烈度8度;建筑高度8.1米(地下深度10.6米);设计标高(黄海系)416.100;建设单位：西安城市公共停车设施建设管理有限公司;工程名称;西安高新区付村东路停车场项目 1.2工程各项目标
1.2.1本工程确保符合国家规范验收要求，一次验收合格通过。 1.2.2安全目标
——杜绝死亡事故，重伤事故;
——不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; ——不发生现场治安伤亡事故。
——施工现场达到《建筑施工安全检查标准》 ——施工现场事故隐患率及违章违纪整改率达到100% 1.2.3文明目标
争取达到“西安市安全文明工地”的验收标准 1.2.4工期目标
确保本工程在2017年12月31日完成地下一层梁、板、柱的砼浇筑。
1.3赶工计划及措施的编制依据 1.3.1本工程设计施工图纸 1.3.2本工程施工组织设计
1.3.3现行国家级及地方的建筑规范、规定、标准 1.3.4业主的赶工要求通知 1.3.5现场及周边的实际情况 1.4工期难度分析
本工程现阶段的主要难度体现在土方开挖工程：
1.4.1土方开挖量比较大，本工程土方开挖出土量在10万m³以上。
1.4.2土方工程施工工期比较紧，根据西安市治污减霾工作的要 求，西安市的所有在建项目的土方工程在2017年11月15日以后 必须暂停施工。而本工程的土方开挖施工安排在2017年九月下旬 开始至2017年11月上旬完成，
1.4.3阴雨天气的影响比较大，根据往年的天气情况，西安市在
九、十月份雨水量比较大，对土方工程的工期进展影响较大。
二、赶工总体部署 2.1工期节点控制
本工程于2017年7月10日开工，计划于2018年12月15日达到竣工验收标准。共历时489天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2017年7月10日—2017年11月23日完成降水、基坑支护及土方开挖
2017年11月18日—2018年7月30日完成主体施工
2018年7月1日—2018年9月30日完二次砌筑及水、电、消防安装
2018年9月1日—2012年11月15完成室外工程 2018年11月15日—2018年12月15日完成竣工验收 2.2、赶工施工组织部署
由于本工程的特殊性及业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
2.2.1、我们作为本工程承包方，将以土建工程为主，对水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位 施工期间的安排。
2.2.2、本工程可分解为基础阶段施工(含基坑支护、土方开挖、砂石垫层施工)、
主体阶段施工(含基础垫层、基础防水、基础筏板、主体梁、板、柱的绑扎浇筑)、
二次结构、装饰装修及水、电、消防安装阶段的施工(含二次砌筑、室内地面、屋面防水、外墙装饰、水、电安装等施工)
室外工程(含室外回填、室外路面、室外绿化等施工)在总体施工中对二次砌筑、水电安装等工序进行穿插作业，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调节，将施工过程完整、紧密的组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工过程中的人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
2.2.3、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分项工程应按总进度计划组织施工。 2.
3、赶工施工安排总则
在确保工程安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工使本工程圆满完工。
2.3.1 在工程施工过程中充分依靠和运用我公司多年来在施工过程中积累的成功经验，将其运用到本工程的施工中，编制合理的、切实可行施工计划，制定完善的赶工措施。
2.3.2挑选与我公司长期合作过程中具有合格资质、优秀施工经验的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。 2.3.3在施工管理过程中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的积极性，以安全技术为前提建立完善的项目管理体系与质量管理体系。 齐心协力完成本工程的建设任务。
2.3.4在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划过程中，切合现场实际情况严谨安排、合理布局，争取最大化的提高施工进度。
三、施工作业方式优化调整 3.1、工序合理化安排
针对本工程目前实际情况，按先基础后主体的顺序，重点控制土方开挖工程进度的部署原则，为确保基础施工中土方开挖与锚索支护施工的穿插进行，对其施工顺序做如下安排
1)土方开挖要在锚索支护施工前进行，此时间段正是秋雨季节，最受天气影响。所以在天气允许的情况下增加运输力量，加大出土量。保证锚索支护施工尽可能的提前进行穿插施工。
2、锚索施工要提前准备，增加人力、机械等紧跟土方开挖的施工进度，在天气情况允许的情况下采用歇人不歇机连续进行施工。争取为主体施工抢出时间。 3.2、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区域上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路。各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于土方开挖时应注意做好不同部位开挖深度的准备，避免因此影响后续锚索支护施工。每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返乡播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施动员农村职工在农忙季节坚守岗位确保工程正常进展。
四、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。即便是没有以上因素，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后。为了防止一步落后，步步落后的现象发生;保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。因此提出以下具有针对性的赶工措施。 4.1. 技术措施
A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施 工方案为快速施工创造好条件。制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施。如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施;小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序。提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按原定的进度计划实施。
B、落实施工方案，在发生问题时及时与设计、甲方、监理沟通;根据现场实际情况寻求合理妥善的处理方法，遇事不拖及时解决，加快施工进度。
C、建立准确可靠的现场质量监督，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修以质量保工期,加快施工进度。
D、在主体施工过程中因施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底;制定详细且实施性强的方案，保证各工序顺畅衔接减少窝工提高工效。
E、针对主体施工中交叉作业多的情况，在施工过程中要合理安排各工序之间的衔接。
F、实行进度计划的动态管理控制，并根据现场实际及时调整使周、月、计划更具有现实性。以工程总体进度计划为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月、周计划中要明确时间及要求。据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时各分部分项工程的安排要根据实际情况分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中的关键节点，决不允许关键节点上延误工期, 对于非关键节点的工作则可以合理利用时差，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱。 4.2. 经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度 报表，工程款做到专款专用;使之合理分配于人工费、材料费等各个 方面，从而保证施工过程能够顺利进行。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上对施工进度计划的有效制约;通过对进度计划目标的实现与否进行重奖重罚，有利于增强项目部所有管理人员的责任心与积极性。 4.3.组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，强化总承包项目部的管理，将所有参与本工程施工的各专业劳务队伍拧成一股绳，保证各分包劳务单位在总承包项目部的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信息，掌握施工动态、协调内部各专业工种之间的穿插施工，注意后续工序的准备，及时解决施工中出现的各类问题;促成各专业及时完成各自的施工任务。在施工过程中要发现问题，当场解决，不推不拖，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工过程中定期检查;随时监控施工 过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。比照计划分析进度计划执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并 及时总结前一阶段的经验教训，不断改进施工管理过程中的漏洞。 C、落实项目部各管理人员的工作职责，实行节日期间不停工;双休日、法定节假日实施轮休，合理安排各分项工程的施工，以经济嘉奖作为鼓励;重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日采用二班或三班工作制。 4.4.合同措施
A、以合同形式作为保证工期进度的有效制约，首先要保正总进度计划与合同总工期相一致，其次要保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
B、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间要与有关的施工进度计划相一致。 4.5、材料计划管理措施
A、钢筋、水泥、砂石等材料要及早提前准备，根据现场实际施工情况编制各项材料计划表，施工材料要按计划采购分批进场，以保证施工进度的需要;并根据材料计划落实各工程材料、成品半成品等材料的货源以保证其相应的运作周期。
B、本地材料采购要充分做好市场调查工作，落实货源确保工程材料的需求。 D、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协调;如对工程进度产生影响时，要提前做出材料供应的调整计划，使总的施工进度计划不受此影响。
E、根据不同施工阶段的要求，需业主认可的材料、设备在采购前应及时提供样品，缩短不必要的采购时间。 4.6.劳动力配置及保障措施
A、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
B、从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、 机修工、架子工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证件。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等。第三类为非技术工种，本工程在土建施工过程中劳动力日平均人员计划在115人左右。 D、施工各阶段工种人员配备
土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人左右 挖机驾驶员4人;锚索支护施工人员20人左右;钢筋专业班组共约30人，其中焊工2人、钢筋制作2人、钢筋运输和绑扎16人;模板专业班组共约25人左右，其中模板下料制作人员6人，模板安装人员12人，模板拆除人员7人;砼专业队约30人、全部由普工组成，分三班进行施工，每班10人。 特殊工种：机操操作工5名;塔吊司机工4人、分二班;电工1名;机修工1名;架子工20名。
装饰工程：本工程因装饰工程量较且与土建施工穿插进行容引起混乱，因此施工时需统一指挥协调和调度;各工种之间要紧密衔接环环紧扣，一旦发现施工有滞后应立即组织人力、物力进行加班作业，抢赶工期确保按时完成进度计划。另计划配备砌墙及粉刷工20人左右;水电安装工15人左右;其余专业施工人员预设20人左右。
赶工要求和建议(质控部)
项目部在2011年下半年将进入全面的赶工状态，在此，质控部在质量检查验收方面提出一些要求和建议。
1、建议项目部提倡“操作一次成活率来保证工程质量的质量管理理念”，这样能用最有效的物质、时间和精力的投入达到既定质量要求，适应我们项目部现阶段的赶工状态。用监督和检查保证的质量管理不适合项目部现阶段的状态和人员配置情况，任何状态下的整改或返工都会降低我们的工作效率。而且“三检”一直是项目部管理的薄弱环节，一次合格也减少项目部管理压力。
2、工序之间要合理组织，各道工序在时间上和空间上充分利用，减少各道工序之间对已完工程相互破坏和返工。对需要临时拆除的部位一定要通知相关管理人员，并及时恢复，减少各工序班组之间的扯皮，有利于施工验收顺利进行和质量控制，上道工序不给下道工序留下隐患。
3、用各种形式技术交底保证操作人员清楚掌握自身的工作内容，技术要求，质量标准。
4、增加现场质量检查人员，保证现场施工通知、验收工作在正常程序下有序开展。
5、验收人员在验收前充分熟悉各验收点的内容和要求，在验收时能快速对施工质量进行判断，提高工作效率。在施工中发现质量问题要立刻联系施工队管理进行整改，
6、施工管理人员对现场施工活动和各项验收工作做出准确的判断，质控部根据施工活动进展对人员合理安排，做好验收通知，配合做好现场验收，交下道工序施工，并及时向施工队和领导反馈在验收中的验收情况。
7、严格执行项目部质量奖惩制度，规范施工操作，减少不规范质量行为，减少质量问题文件的产生。
8、做好质量检查相关数据统计，为质量趋势分析提供依据 。
9、对质量问题单处理进行跟踪，每星期向施工队提供各个区域各质量文件状态。
10、做好文控工作，及时回收旧版图纸，防止图纸误用。
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