小编精心整理了《设备安全管理论文(精选5篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：随着煤矿现代化的进行，煤矿开采中大量使用机电设备。机电设备的正常运行对于煤矿开采的效率起到十分重要的作用。在日常生产过程中，为了保证机电设备的正常运行，应该重点做好煤矿机电设备的维修与管理工作。维修的主要目的是对一些故障或潜在的故障进行处理，最大程度上恢复或保证设备的运行状态良好。而机电设备管理工作主要是对设备的性能进行把控，从而合理安排任务量。
浅析高校设备管理及设备管理制度
摘 要：结合教学实践，浅析高效设备管理及设备管理制度。
关键词：高校;设备管理;管理制度
一、设备管理及管理制度的含义
设备管理主要研究对象是设备，以设备生产经营目标为依
据，追求设备生产综合效率为目标，通过运用各种先进技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、保养与维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的管理。设备运动过程可以分为两个基本形态：物资运动形态和资本运动形态。物资运动型态的管理称为设备技术管理;设备资本运动形态管理称为设备经济管理。设备管理统筹这两方面的管理，使设备技术管理与设备经济管理相结合，科学统筹管理，发挥设备的最大效益。
1.设备管理的意义
科学有效地进行设备管理是每个企业单位的设备管理宗旨，而设备管理的真正意义包括以下几点：
(1)设备管理是企业单位进行生产和研究的物质基础，它保证了设备生产的稳步提高、新产品研发的质量、降低了设备生产和研发的成本。完善的设备管理提高设备的市场竞争能力，使设备相关的费用(能源消耗、维修、税金等)在产品成本中比重减低，提高企业的效益。
(2)搞好设备管理能固定资产的保值和增值。在大部分企业单位中，设备占固定总资产的70%以上，只有搞好设备管理才能管住大部分的固定资产，保证固定资产的不断增值。
(3)购置或者开发先进设备，必须建立在企业单位具备先进设备及良好的管理水平之上。在购置或引进设备时，必须进行可行性研究与技术论证，保证设备的使用率和使用效果。设备管理部门不仅要负责设备的前期管理工作，更需要发挥设备投资的最大效益。
2.高校设备管理存在的问题
高校中由于设备可流动性强、种类繁多、易损坏程度不一等因素导致设备管理存在一定的难度。许多高校设备管理存在报废频繁、设备“私有化”、设备重复购买、维护维修不及时等现象严重，总结概括起来主要表现在以下几个方面：
(1)设备使用率低下
许多设备在采购计划论证时缺乏科学论证，有的只为一时所需甚至盲目采购而毫无利用率可言。许多高校的一些学院为了争投资、争设备，大量采购设备而不去使用，造成大量设备的长期闲置。有些大型仪器的购买只为某个老师教授的科研课题，一旦课题结题造成设备的荒废。
(2)设备共享率低
由于高校各个学院间的相对独立，学院采购的设备使用权限仅限制在学院内部，不能够进行全校间的共享，存在重复采购的现象，造成资源的浪费。由于没有相对于的设备开放渠道，许多贵重设备有专人管理，变成“私人化”设备，一般很少能开放共享。
(3)设备管理维护人员素质低下
由于高校内部员工存在流动性，新的设备管理员不愿意主动学习，设备日常维护不能及时高效，设备损坏率提高。
二、采取的措施
1.由设备处统一组织定期设备使用率检查，建立可行的设备管理制度。每台设备设定专门的责任人，规定设备责任人做好日常工作记录，定期向设备处上报，方便设备使用率检查。设备处建立管理和绩效考核制度，每年进行设备使用状况和使用率的评分评比，通过校园网公布评比结果并做出相应的奖罚制度。
2.在高校中建立中心机房，管理权在学校，各个学院可以根据各自的教学要求在教务处统一排课，做到资源共享。建立多个实验大楼，建立一套相应的对内开放、对外收费的体系，将实验设备资源共享率大大提高。
3.高校各个院系选择设备管理员时，首先要求具有爱岗敬业、公正无私、高度责任心和强烈事业心，这样能保证设备管理维护公正及时。其次，设备管理员需要进行业务培训，是管理员具备一定的专业水平，包括各个设备的日常维护、设备使用注意点、适用范围等。
高校设备管理是一个长期的相对复杂的系统工程，只有不断提高设备管理方式、提高设备管理员的素质及能力，才能使高校教育研究事业得到更好更快的发展。
参考文献：
陈勇.高校设备管理的几个问题与对策[J].中国现代教育装备，2007(05).
(作者单位 江苏省淮阴工学院)
编辑 王团兰
作者：吴卫成
摘要：
随着国家建设事业的飞速发展，设备机械化水平越来越高，设备管理成为工程项目管理中的重要环节，在工程项目施工中占据着重要地位，是提高经济效益、保证工程质量、安全高效的完成各项施工任务的重要保障。本文就实际工程中设备管理存在的问题进行了分析，并提出了加强设备管理的措施和安全运行措施。
关键词：设备管理;安全运行;机械设备
工程机械设备是我国装备工业的重要组成部分，机械设备效能的充分发挥和机械设备的挖掘有着十分重要的意义。随着不断提高的施工机械化水平，设备已开始成为影响工程质量、进度和成本的关键之一。因为低耗能、优质、高效的工程机械设备是施工的重要工具，也是劳动强度的改善、工程施工质量的确保和经济效益提高的重要条件。
1.
1.1 有时机械设备会存在问题，维修技术薄弱，综合素质较低的机械设备维修人员，对机械自动化程度高的设备维修举要很难适应。
1.2 当机械设备不够时，用“拼设备”完成工程任务。工程机械设备保养和使用相互脱节，失修严重，负责人只重视产值和效益的联系，考虑的是眼前利益，不是长远打算。损坏和老化的工程机械设备保养得不到保证，从而造成新工程整修运费和精力的大量浪费，造成工程机械设备维修成本上升。
1.3 不合理的工程机械设备，存在与企业在工程机械设备管理的不合理(大材小用或小材大用)，施工企业的社会效益和经济效益受到了直接影响，对于工程机械设备管理工作也带来了很大的不便，施工企业的有效发展也受到了阻碍。
1.4 思想严重的“轻维修重使用，重效益轻管理，”制度不健全，结构不完善的工程机械设备的管理机构，需要明确人员的职责和管理体制的完善。
2.
2.1 选拔优秀人才，加大培训力度
根据目前项目设备管理及检修人员缺乏且素质不高的现象，选拔和培养一批懂技术、会管理、责任心强的设备专业人才充实到设备管理及检修队伍当中去，同时适当改善其工作环境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。
2.2 建立科学的设备保养制度，提高设备使用率
建立和完善科学的设备保养制度，并严格执行，做到有章可循，保证设备使用过程中的保养检修时间，合理使用设备。具体做法：每周对使用中的机械设备做一次全面的例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等，杜绝“超劳蛮干”现象的发生，延长设备的使用寿命，提高设备的完好率。
2.3 建立设备分级管理制度
许多企业都建立了设备分级管理制度，但在工程项目施工过程中真正运用的还很少。准确统计项目的设备数量并进行科学的分类是保证项目施工生产能力，防止设备管理中“一把抓”现象发生的先决条件。根据设备对项目施工生产能力的影响把设备分为关键设备、主要设备和一般设备三级，制定不同等级设备的点检、维护保养和维修方案，合理安排人力、物力、财力，将有限的维修资源应用到最重要的设备上，降低维修成本，保证施工顺利进行。
2.4 建立设备故障分析总结制度
为了节约项目设备维修成本和缩短维修时间，应该建立设备故障分析总结制度。将所有设备发生的故障及处理情况逐一统计出来，对同类故障发生超过3次的设备，既要找到最快排除故障的方法，还要找出发生故障的原因，避免同类设备发生相同的故障，浪费维修成本。
2.5 信息化管理
工程项目的设备管理要应用计算机网络收集机械设备的各种数据资料，如机械品种、性能参数、技术功能等，对设备的先进程度、配件供应、销售价格、新产品等信息都要记录与统计，并对其实时更新、梳理、分析，为项目设备的购置、检修、技术改进等提供有利依据，使项目设备管理逐步实现科学化、信息化管理。
2.6 设备监督管理
工程项目的设备管理体系中，需要配置一名设备监理工程师，对设备进场、使用、日常维护、维修直至设备退场进行全过程监督管理。同时监督设备操作人员是否按照设备操作规程认真完成施工任务，是否做好设备日常维护保养工作，确保机械设备处于良好状态，满足施工生产需要。
3.
3.1 统一管理机械设备的实施
(1)在本单位工程得到满足需要的情况下，减少设备闲置的实践和企业支出，设备出租得到了增加的机会。
(2)实行单机成本的真正核算，利于操作人员、管理人员的工作积极性和责任心的提高。同时，设备管理方法能有效推行以及提高企业的专业化管理水平。
(3)更多的工程管理组织者可以把精力投入到工程施工中，对于工程的建设管理十分有利。
(4)社会资源减少了浪费和重复购置设备的同时，节约了工程资金。社会各企业间增加了横向联系。
3.2 关于机械设备的日常使用规则
(1)按规定要求操作人员熟悉保养要求和使用设备的维护和特点，并持证上岗。
(2)“谁管理，谁使用”项目经理部负责机械设备的日常管理使用，为各项部聘任具备机械设备管理经验设备员.
(3)维修人员应了解机械设备的操作和认真做好《设备维修记录》、《设备运转当班记录》
(4)严禁要求所有机械设备带病和负荷运转，规定所有机械设备的使用按照使用说明书进行。
3.3 实现设备优化配置，做好机械设备的租赁服务
(1)有效供给保证及租赁管理内部的强化。?结构合理的机械装备，保证提高了经济效益和机械效能的充分发挥，利于提高机械的利用率和完好率。?提高机械租赁公司的管理水平、技术和业务，搞好租赁工作。
(2)积极推广机械租赁制。因为一般施工项目中所需的机械设备不具有自己的机械设备，并属于社会和企业提供。
(3)以合同明确租用和出租双发的利、权、责，提高机械利用率，改进工作，强化制约了机制作用的发挥。
(4)机械租赁方式。?以操作工配置方式分为不待人和带人两种;?以工程项目机械来源划分为劳务层自带(小型机械)和项目部租赁(大中型机械)两种;?以机械租赁范围划分为社会租赁和企业内部租赁两种。
总之，设备完好率的提高、设备稳定为目标的保证需要机械设备管理各方面人员的积极配合和参与。并且能够强化维修保养、紧紧抓好搞好设备现场管理这项中心工作，提高各级管理人员技术的重视程度。只有这样机械设备管理工作才能做好，机械设备效能才会充分发挥，保障施工企业经济利益才能得到最大限度的有保障。
参考文献：
[1]杨秋.本刊来稿文后参考文献著录问题分析[J].中国医药，2010(12).
[2]陈静雄.参考文献工具性价值新论—基于评价功能的分析[J].泉州师范学院学报，2011(1).
[3]于海，王巍，邵艳艳.学术论文中参考文献的学术质量评价功能[J].辽宁师专学报.(自然科学版)，2010(1).
作者：陆志选
摘要：随着煤矿现代化的进行，煤矿开采中大量使用机电设备。机电设备的正常运行对于煤矿开采的效率起到十分重要的作用。在日常生产过程中，为了保证机电设备的正常运行，应该重点做好煤矿机电设备的维修与管理工作。维修的主要目的是对一些故障或潜在的故障进行处理，最大程度上恢复或保证设备的运行状态良好。而机电设备管理工作主要是对设备的性能进行把控，从而合理安排任务量。
关键词：煤矿机电;设备管理;安全运转
引言
对于煤矿企业而言，如果发生设备故障，轻则影响正常经营生产活动，重则造成巨大的安全事故，直接损害企业的经济效益及社会效益。基于此，文章首先立足于现阶段煤矿机电设备安全管理面临的主要困境，在此基础上提出了一系列提高设备安全管理的策略手段，希望通过这样的方式实现煤矿企业的可持续发展。
1针对于加强煤矿机电设备管理价值的探究
煤矿企业要想在社会中站稳脚跟，有着广阔发展空间，就要注重提升生产煤矿的效率。而要想提升煤炭的生产效率，则需要具备现代化、专业化的煤炭机电设备，所以要求煤炭企业中的管理人员始终关注煤矿机电设备的管理和购进工作，显著提升设备的管理质量，让煤矿企业获得更高经济效益和社会效益。在煤矿生产中会遇到各种类型的机电设备，而各种设备是否处于正常的运行状态，将直接影响煤矿的生产效率。如果在实际工作中煤矿机电设备发生故障，很有可能会导致后续生产工作不能正常开展，在严重时还会引发安全事故，对工作人员的人身安全造成威胁。根据相关数据显示，许多煤矿企业会出现安全事故的主要原因就是未重视机电设备管理工作，在发生故障时没有第一时间处理，这也体现出了加强煤矿机电设备管理工作是具有现实意义的，要求管理人员和施工人员始终关注机电设备的各项管理环节，在本质上降低设备出现故障的概率，确保机电设备始终处于正常运行状态中。
2煤矿机电设备安全管理面临的主要困境
2.1缺乏健全完善的管理体系
缺乏健全完善的机电设备安全管理体系是大多数煤矿企业会面临的问题。随着经济社会的飞速发展，为了满足多元化的市场需求，越来越多的煤矿企业购置了先进的机电设备设施，引入了具有高性能的设备，在一定程度上有效提高了生产经营的效率及质量。但值得注意的是，部分煤矿企业并没有丰富的实践管理经验，能力不足，对这类先进设备的安全管理十分滞后，久而久之，对设备的管理根本无法满足企业安全生产的需要。与此同时，部分煤矿企业管理人员缺乏对机电设备安全管理的正确认知，对管理工作不重视、不负责，仍然延续了传统生产模式下的粗放式管理手段，不管是设备的优化管理、员工的实践工作还是技术水平的提升都存在诸多的问题和缺陷，无法充分发挥管理体系的作用价值，直接影响了机电设备的安全性、可靠性。
2.2机电设备运行维护不及时
在进行煤矿机电设备管理时，最重要的是对机电设备进行维护。维护的主要目的是通过对设备进行检修发现一些潜在的故障并进行维修。在进行维修时，选择合适的时机十分重要。然而由于各种原因，选择维护的时机不恰当，一些潜在隐患被激发出来，从而导致机电设备故障，引发机电安全事故等。例如：在机电设备运行过程中，由于卡入了异物，某些部件出现严重的磨损而未及时维护，机械部件磨损断裂，从而引发了严重的机电故障，造成了重大损失。
3提高煤矿机电设备安全管理的主要策略
3.1采用安全管理系统
在当前社会中煤矿企业有广阔发展空间，并且在社会中占据着有利发展地位，所以煤矿开采的深度逐渐扩大，这也促使了开采难度系数增加。如果单纯利用传统人工管理形式，很难适应社会的发展，提升工作效率，不能和当前现代化煤矿机电发展水平相匹配。因为本身煤矿行业所涉及的范围广阔，信息技术也正在快速发展，在各个领域中广泛应用，所以这就要求煤矿企业要注重采用信息技术，实现引入现代化、专业化安全管理系统。在当前煤矿行业中存在多样化煤矿机电设备，各种设备型号也不同，功能较为繁杂，各种安全管理系统的合理采用都会促使设备信息全面记录，像年限、设备种类以及检测实际情况等，促使机电设备管理操作人员更加直观了解。但是不可否认，井下工作危险系数较高，如果单纯利用传统人工开展作业，很有可能会威胁工作人员的生命安全，而采用安全信息管理系统则会更加全面记录井下检测信息，为后续的煤矿开采工作提供数据保障。
3.2合理搭建质量监管及检修体系
在进行设备设施的采购时，必须严格落实质量管理制度，对到场的一系列设备设施进行系统检查，从多个方面和角度确保其安全性、稳定性。在检查中如果发现问题必须第一时间安排专人进行处理，坚决杜绝故障设备流入生产环节。与此同时，部分精密设备或是质量要求较高的设备还应当深入检查，必要时对其拆卸，分项检验，确保各步骤环节达到标准状态才能投入使用。第二，值得注意的是，机电设备必须遵循全面、分阶段的检验标准和原则，有效开展质量检测，相关设备管理人员在这样的背景下要做好设备情况记录，包括基本参数、检验数据等等，通过这样的方式为后续设备的安装、调试及综合管理奠定良好的基础。
3.3基于企业需求制定机电设备更新计划
设备的定期更新对安全管理起着一定的保障作用。具体而言，相关管理人员应当定期查看设备运行记录表，了解设备的使用情况，并根据后续的生产计划及工作安排制定出可行的更新计划，及时对老化设备检修维护，更换已超过使用年限的机电设备，以此确保企业生产经营活动的正常开展。
结束语
通过上述问题的分析，我们充分地意识到采取有效手段加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转的重要性。这就要求在后续各项工作中煤矿企业应加大人力、物力、财力支持，落实更新机电设备、优化完善管理制度、開展专业培训工作、采用安全管理系统以及积极利用机电自动化技术，通过这种手段来促使机电设备始终处于安全运转状态中，为推动煤矿企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]郭小龙.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].当代化工研究，2021(20)：148-149.
[2]王博.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].当代化工研究，2021(13)：141-142.
[3]贾省军.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].冶金管理，2021(03)：179-180.
作者：王宽?穆国庆
(天津大沽化工股份有限公司 300455)
摘要：当今时代，化工生产的发展正在与时俱进，目前正在向着自动化、高速化、大型化的方向发展，这也代表着化工企业的设备也在不断的升级这也代表着设备的价值也越来越高。所以，化工设备的管理工作也就变得越来越重要，不仅关乎着工厂的正常运行，更关乎工厂的盈利。因为设备管理是化工企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。所以，为了和现代的化工设备管理的要求互相适应，我国的化工设备管理人员必须要进行相应的培训，不断地进行研究和探索，。既要与企业的自身特点相結合，也要学习外国的先进的技术，在化工设备的管理工作中逐渐运用到统筹学、价值工程、系统工程等先进的学术思想，在化工设备的综合管理上也应该推行经济管理和技术管理互相结合的方式，这样既可以与化工的发展需要相适应，也可以保证甚至大大提高企业所获得的盈利。
关键词：管理必要性强化管理设备维修
(一)化工设备管理的目的和必要性
生产的设备是从事生产经营单位非常重要的工具和手段，做好生产设备的管理工作对于生产经营单位是非常关键的。所以对化工企业同理，做好化工企业设备的管理工作是化工企业保障生产顺利进行，企业良性发展的关键。目前，我国的化工单位对设备的管理工作更加的重视，有很多企业还专门设置了化工设备的管理部门，通过对设备管理工作的加强，来保障化工生产能够顺利进行，进一步来保障化工企业的长久发展。所以，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，把设备管理工作的内容精细化，并且不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能更好的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的长久发展。
1、化工设备的管理是化工企业安全生产最基本的保障。对于企业来讲，安全应该永远是第一位的，化工企业也是如此。我们在化工生产中必须要把安全放在第一位，一定要做好安全有关的一切工作。设备的良好管理也是安全保障中重要的一部。尤其是化工企业多有一些对安全要求特别高的设备，比如壓力容器，转动设备，电气设备等等。这些设备如果管理不当，一旦发生了事故，就是非常大的安全事故，甚至会出现人员的伤亡事故，后果将会非常严重。由此可见，化工设备的管理工作是化工企业安全生产最基本的保障，必须通过科学的设备管理工作，来消除安全事故。
2、设备管理是稳定生产的保障。化工设备的管理工作具有很多的内容，这其中包括设备的维护保养，设备的成本预算，设备的选型等等，只有做好设备的这些工作，才能选择合理有效地设备进行生产，才能有效的稳定生产。
3、设备管理是提高产品质量的重要因素。产品的质量保证需要企业的管理人员，生产人员等等共同努力，也需要各种硬件设置的良好运转。设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工设备管理人员必须时刻观察设备，只有让设备处理良好的状态，才能保证设备有利于生产，才会生产出高质量的产品。
4、设备管理还是提高生产效率的重要因素。对化工设备进行良好的管理，保证设备良好的运行，可以有效的提高生产的效率，效率也决定了企业的效益，所以设备管理的工作是非常关键的，更是提高生产效率的重要因素。
(二)如何通过管理的新思路提升强化管理水平
1、设备管理要发动全体员工参与
设备的操作、维护工作的执行者其实是基层一线的操作工人，只有直接的使用者善待设备，化工设备才能不出问题或者尽量少出问题。很多企业，设备管理只依靠靠设备技术员，但是设备员一个人的能力是有限的，车间岗位的操作工素质又参差不齐，甚至有部分操作工认为能不干就不干、能少干就少干，严格的恪守“在其位司其职”，避重就轻，感觉设备维护和自己没有关系，最终导致设备技术员工作很累，还见不到成效。设备仍然时常出故障。为了扭转这种管理现状，一定要将设备管理的职责由上至下层层的分解到车间、班组，最后落实到生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。设备管理者一定要制定详细的设备管理制度和具体措施。并起到切实的监督管理职能，层层落实职责，只有从制度上保证操作者或使用者是设备维护的第1责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理现状。其次就是明确基层生产车间、维修部门、设备管理部门的职能，充分发挥各层面在设备管理中的职能作用。
(三)化工设备的及时维修
化工工业一直以来都要求工作者具有良好的技术水平和能力，对设备使用者和维修者的要求严格，再加上化工设备与岗位布局的方式，就决定了对设施进行检修计划的重要意义。首先，我们要对化工企业制定设备检修计划有利于保证检修的质量和水平，完善化工设备检修人员的工作。这需要企业先制定一系列设备检修计划，这样就可以完善维修人员的工作内容、工作流程和工作规范，保证工作者在维修中有据可依，有规可守，从而提高检修的速度，保障检修的质量，优化工作流程。其次，对化工企业制定设备检修计划有利于检修工作的顺利进行。加强了建立检修的计划，才能够定时定点的规范工作进度，从而保证检修工作能够顺利的进行。最后，对化工企业制定设备检修计划有利于设备的使用和产品的生产。很多化工设备需要高强度的使用运转，如果不加以注意很容易就会造成设备的损坏，给企业带来不必要的经济损失。只有做好检修计划，加强检测工作，才能够保证设备的及时维修，立即发现问题立即解决问题，从而提高设施的使用时间，减少了时间和金钱的浪费。另外，一旦设备在运转中突然发生故障而停止运作，就会造成产品生产的停工，只有将设备的检修计划完善，才可以尽可能的避免这种现象，从而提高产品的生产质量，使企业的经济损失降到最低。而且最重要的是化工企业制定设备检修计划还有利于保证检修人员的安全，完善制定检修计划，能够在很大程度上避免事故的发生，保证工作人员的安全。
总之，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，当化工设备有问题是及时的进行维修，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，这样才会有效的提高化工企业的设备管理水平，提高设备的生产效率，才可以保持企业的良性发展。
参考文献：
[1]李葆文. 设备管理新思维新模式[M]. 机械工程出版社，2010： 55-70
[2]张友诚. 现代企业中的全面生产设备管理[M]. 湖南科学技术出版社，2010：30-33
[3]杨申仲. 现代设备管理[M]. 机械工业出版社，2013： 80-82
作者：张攀
摘要：近年来我国科学技术的不断进步与经济水平的不断提高推动了我国工业体系的不断发展与完善。在此背景下，煤矿企业作为我国重要的重工业代表，近年来生产自动化水平显著提高，各种机电设备的应用不仅显著降低了工作人员的劳动强度，还大大的提高了生产效率。为了进一步推动煤矿企业的长效发展，就需要保证各种机电设备保持良好的工作效率、运行质量以及运行稳定性等。本文介绍了加强煤矿机电设备管理的要点与重要性，分析了当前煤矿机电设备管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了解决措施，旨在实现煤矿企业机电设备的安全、高效运转，进而保障煤矿企业获得更好的经济效益。
关键词：煤矿企业;机电设备;设备管理;生产安全
引言
进入到二十一世纪以来，我国综合国力显著提升，国民经济水平保持着较快的速度上升，目前我国已经成为世界第二大经济体。我国在经济发展方面取得的成就在相当程度上得益于我国工业体系的日趋完善。煤炭是我国重要的化石能源之一，自新中国成立以来在我国的能源结构中发挥着重要的作用，虽然近年来我国在开始实施能源改革后煤炭的社会需求量大大减少，但是在发电领域及化工产业中煤炭仍是重要的原材料。
现阶段，我国煤炭开采业的机械自动化水平越来越高，在人工劳动强度大大降低的同时还显著提升了煤炭的开采与加工效率，可以说各类机电设备的使用极大的推动的煤炭企业转型与高质量发展。但是，煤矿作业环境较为复杂，许多机电设备都处于高温、潮湿、振动以及大量灰尘的条件下运行，这些环境因素会对煤矿机电设备的运转造成不利的影响。同时，一些煤矿在生产经营过程中对机电设备管理的重视程度不足，日常维护与保养工作存在较多不足之处，这种情况会造成机电设备的安全性与运行稳定性逐渐下降，影响到煤矿企业的生产经营。因此，通过加强煤矿机电设备的管理保障机电设备运转的可靠性与安全性，具有较为重要的社会价值。
1加强煤矿机电设备管理的要点与原则分析
在科技进步的推动下我国煤矿企业实现了从人工采掘、生产向机电自动化采掘与生产的转型。加强煤矿机电设备的管理，是保障煤矿机电设备运行安全性与可靠性的重要手段。为了实现更好的煤矿机电设备管理，应秉持以下原则与要点。
1.1坚持以煤矿机电设备的运行安全为第一要务
大量机电设备在煤矿中的应用显著的提升了煤矿开采的自动化水平与开采效率，但是煤矿中机电设备的增多也对煤矿的管理水平提出了更高的要求。一方面，煤礦大中型机电设备较多，这些机电设备体型与重量大，内部结构十分复杂，设备进场组装、调试以及后期的操作使用与维护保养等都需要具有良好的专业性。特别是一些检测类设备，工作人员的不当操作可能会造成高精度传感器的损坏甚至是人员的伤害事故，重新采购备件不仅会造成煤炭企业的直接经济损失，还会影响煤炭企业的正常生产。另一方面，煤矿中许多机电设备的运行环境十分恶劣，若不经常进行维护与保养会严重影响这些机电设备的使用寿命与运行安全性。因此，煤矿机电设备管理的第一要务应是运转安全性管理。
1.2通过机电设备的管理提升煤矿经营效益
加强煤矿机电设备的管理可以更好的服务于煤炭企业经济效益的实现。一方面，通过加强煤矿机电设备管理可以提高机电设备的运转稳定性、安全性以及运行效率，从而可以减少在对煤矿机电设备维护与故障排除方面的人力资源的投入，同时事先预防性机电设备的管理降低后期机电设备维护、维修的费用，进而达到减少机电设备总管理费的目的。另一方面，通过加强煤矿机电设备管理，可以提高机电设备的运行监控水平，及时排除机电设备运行过程中的异常情况有助于降低机电设备运转过程的磨损，不仅可以延长机电设备的使用寿命，还可以降低零部件的更换频率，从而达到节省备件费用的效果。
1.3加强机电设备日常维护管理
1.3.1温、湿度管理
煤矿中的环境较为恶劣，若机电设备内部设有温、湿度监测保护装置，则当运行环境的温度超出允许的范围时会导致设备性能显著下降，甚至会因触发温湿度报警而停止工作。长时间在温湿度超标的环境中运转，还会造成机电设备内部磨损加剧，密封件老化加速以及零部件锈蚀等问题，从而造成机电设备寿命降低。此外，设备本身在运转过程中也会产生热量，若不能实现良好的散热则会导致热量的积聚，增加设备温度超标的风险。因此，在煤矿机电设备管理中应加强对温、湿度的监控与管理。
1.3.2粉尘管理
粉尘的存在会造成机电设备在运转过程中将粉尘吸入旋转单元内部，若设备内部粉尘过多可能会导致散热不良而烧毁电路。此外，煤矿中产生的粉尘颗粒表面会携带电荷，粉尘积聚较多时会导致局部形成较高的高电势，高电位的瞬间放电可能会击穿机电设备的控制电路。因此，粉尘控制也是机电设备管理中的重要内容。
1.3.3振动管理
煤矿机电通常都是大尺寸设备，在高速运转过程中若振动幅度过大就会加剧内部零部件的损坏速度，从而影响机电设备的整体寿命。查找造成机电设备异常振动的原因，进而制定相应的措施降低机电设备的振动幅度，是保证煤矿机电设备正常运转的重要措施。
1.3.4检查与维修管理
煤矿机电设备在煤矿的恶劣环境中使用一段时间后难免会出现一些异常问题，及时发现并进行合理的检修与维护才能防止小问题异常扩大化。为了提高煤矿机电设备的检修与维护水平，首先要根据维护人员数量与技能情况划分各种设备的专门责任人，对于一些结构特别精密或性能特殊的设备应标注重点设备，安排技能水平较高的人员进行维修与保养，并填写维修与保养记录。其次，应建立机电设备维修与维护操作规范，编制操作手册，指导新人在设备维修与维护过程中进行合规的操作。
2 当前煤矿机电设备管理中存在的问题
2.1机电设备管理重视程度不足
煤炭业是一种传统的生产型重工业，在以往的煤矿管理模式中通常是对产量的重视程度更高，煤矿管理人员的工作重心也基本围绕着提高煤矿的产能与煤炭制品的质量方面。其实，在当前现代化生产模式下机电设备的正常运转在相当程度上关乎企业的正常生产与经营。在现代化煤矿中，机电设备已经成为重要的生产工具，其运行稳定性与可靠性直接关系到生产过程的安全性与企业产能。机电设备在运行过程中一旦出现异常故障，不仅会影响煤矿正常生产，还会造成安全隐患。但是，现阶段煤矿管理人员对机电设备管理的重视程度严重不足，许多煤矿都没有结合实际情况制定本单位的机电设备管理体系，在日常管理中片面的关注产能情况而忽视了机电设备的管理与维护，给安全生产埋下了隐患。
2.2机电设备管理部门职能属性不突出
一般来说，煤矿企業都会设立专门的设备维护管理部门，其主要职能应为企业生产过程中涉及到的所有机电设备的维护、维修以及日常管理工作。但是，在生产为先的管理理念下，设备维护管理部门的职能属性片面的表现为生产过程中对设备的异常故障排除，而忽视了属于事前预防的维护、保养及管理工作。煤矿机电设备在缺少合理保养与润滑的情况下长期超负荷运转，会严重影响机电设备的寿命与运行安全性。此外，一些煤矿机电设备管理部门在设备管理中还存在过度依赖供应商的情况，只要设备发生异常故障就联系设备厂家进行维修。这种现状不仅会造成设备管理的低效率，还限制了机电设备管理部门专业技能的提升。
2.3煤矿机电设备管理的监管弱化
虽然许多煤矿企业都设立了专门的机电设备管理部门，但是在实践中对机电设备的管理存在较为明显的随意性与主观性，煤矿机电设备管理水平受工作人员的专业技能与责任心影响较大。许多煤矿企业在机电设备管理中缺少足够的监管，导致机电设备管理部门的工作积极性不高。此外，由于现代煤矿中机电设备数量不断增多，设备管理部门采用的随机抽查法可能会造成机电设备管理中存在盲区。
3提高煤矿机电设备管理水平的策略
3.1提高对煤矿机电设备管理的重视度
煤矿引进机电设备的初衷是提高煤炭的生产效率，降低对人工的需求量，实现更好的经济效益。但是，在实践中许多煤矿管理者只侧重于对产能的管理，没有充分认识到机电设备管理的重要性。针对这种情况，首先需要提升煤矿管理人员与煤矿机电设备管理部门对机电设备管理的重视度，站在风险预防的角度上进行机电设备管理的强化。就煤矿管理人员而言，应基于设备的高质量管理组织建立服务于煤矿生产的煤矿机电设备管理部门，定期组织设备管理部门全体工作人员进行技能培训，保证设备管理部门的管理人员具有良好的设备管理意识。
3.2建立煤矿机电设备风险管理制度
煤矿实施机电设备的管理强化实质上就是加强对煤矿机电设备的风险评估与风险预防。建立并完善煤矿机电设备的风险管理制度才能从根本上提高机电设备管理水平，保障煤矿的安全生产。为了保障煤矿机电设备管理安全目标的实现，需要做好以下几个方面。首先，要注意提升所有员工参与到机电设备隐患排查工作中，引导、培训所有煤矿职工的风险识别能力，在风险排查中一旦发现风险与隐患应及时进行上报;其次，正确识别风险后应组织企业安全管理人员确定风险等级、风险危害性及影响风险发生的因素等;再者，为了更彻底的消除风险，应从人员、设备、管理以及环境等因素着手，建立煤矿机电设备安全管理规范，明确风险管理的技术措施、组织措施以及管理措施等;最后，要实施风险与隐患整改情况的监督与复核，当发现风险未能及时消除或风险发生转移与扩大时应进行风险预警，组织更多的资源强化对机电设备管理风险的管控。
3.3建立并完善煤矿机电设备安全管理机制
完善的安全管理机制是保证煤矿安全生产的重要保障性措施。煤矿生产过程危险性高，各环节中存在较多的不确定因素，只有建立完善的机电设备安全管理机制才能从根本上遏制安全事故的发生。煤矿机电设备安全管理机制的建立与完善应是贯穿于机电设备管理的全过程的，在采购环节就应选择优质的设备制造商，设备进场安装调试完毕后应组织进行培训、试运行以及验收工作。在进行设备验收前，应统计分析设备前期试运行过程中发现的安全隐患，告知设备制造厂商并在验收时符合安全隐患的整改情况。机电设备投入使用后应强化日常的维护与保养工作，使各类机电设备保持在良好的运行状态。此外，当机电设备使用较长时间后稳定性显著下降，已经不能满足企业正常生产的需求时应申请报废，重新采购性能符合要求的设备，以保障煤矿长期生产的安全性。
4结语
综上所述，安全生产是所有生产型企业的首要任务。在当前机电设备在煤矿中应用越来越广泛的背景下，加强机电设备的管理水平才能保证机电设备的高效运转与煤矿生产的安全性。煤矿机电设备管理部门应提高对设备管理的重视度，加强对机电设备的风险评估与管理，结合最新的过程监测技术全面强化煤矿机电设备的管理水平，保障煤矿的安全、高效生产。
参考文献：
[1]马华斌.煤矿机电设备的管理与维修探讨[J].能源与节能，2021(08)：140-141.
[2]田斌.矿山机电设备安装与施工的安全管理研究[J].能源与节能，2021(08)：149-150.
[3]常晋刚.煤矿机电设备的检修与技术改造[J].矿业装备，2021(04)：116-117.
作者简介：姓名：王卫兵(1977—)，性别：男，民族：汉，籍贯：山西省晋城市，学历：本科;现有职称：助理工程师;研究方向：矿山机电。
作者：王卫兵
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