科技社团的社会企业化发展：美国绿色建筑协会引介
[摘要]我国科技社团普遍存在行政色彩浓厚、能力建设滞后、发展活力不足等突出问题，发达国家以社会企业化路径激活该类社会组织的做法及经验，对于我国具有启发和借鉴价值。该文选取美国科技社团成功实现社会企业化发展的典型案例——美国绿色建筑协会作为实证描述和分析的对象，具体解析其社会企业属性及商业运营、能源与环境设计领导力(LEED)第三方评价实践、环境和社会影响力及其公益机制等重点内容，从中为我国科技社团发展得出树立国际标准意识以打造创新引领能力、善用商业化手段以实现可持续财务、践行公益使命以确立组织的合法性、加强政策扶持以创造良好制度环境等对策建议。
[关键词]社会企业科技社团美国绿色建筑协会第三方认证
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作为国家治理体系和创新体系的重要组成部分，科技社团以其成员专业性、知识流动性、创新引领性、跨界协作性等独特优势，在我国经济社会发展中发挥着重要作用。由于我国科技社团发展起步较晚，自身能力建设滞后，对行政体系的依赖度大，普遍存在发展活力不足、职能履行不到位等问题，与发达国家相比差距较大。作为发达国家快速兴起的社会组织形式与创新机制，社会企业能够将组织的公益目标和市场机制有机融合并开拓性地发展，这在其科技社团发展实践中多有体现。本文所分析的美国绿色建筑协会创设绿色建筑标准并在全球范围内进行认证等实践，就是科技社团社会企业化发展的一个典型。本文将其作为典型案例，进行较为全面的实证描述和分析，目的在于为我国科技类社团突破发展的资源约束困境，打造可持续发展的“造血”功能，提供一定的启发和借鉴。
一、美国绿色建筑协会简介
(一)协会的使命
美国绿色建筑协会(the US Green Building Council，以下简称USGBC)成立于1993年，是一个符合美国《国内税收法》第501(c)(3)条要求的非营利性质的科技社团，总部位于华盛顿。据统计，建筑物消耗占美国14%的饮用水的消耗量、30%的废物产量、40%的原材料使用、38%的二氧化碳排放量、24%～50%的能源使用和72%的电力消耗，對环境和人类健康产生重大影响[1]。USGBC成立的使命是整合建筑业相关机构的力量、通过创新性的手段解决建筑设计、建造和运营过程中对环境造成的不利影响，教育并促进建筑业主、建筑师、建造师们的绿色实践，引领世界的绿色建筑潮流。
(二)协会的LEED绿色建筑认证
USGBC成立20多年来，推动了数万亿美元的绿色建筑产业发展，并促进了全球绿色建筑的爆炸式增长，其推出的能源与环境设计领导力(Leadership in Energy and Environmental Design，LEED)评价体系，在世界范围内为绿色建筑的发展提供了可操作性的评价标准和实践模式。1995年，USGBC与自然资源保护委员会(NRDC)合作，创建了LEED绿色建筑评级系统，提供了一系列的测评数据，是现有的国际上最完善、最具影响力的绿色建筑评估体系，已成为世界各国建立绿色建筑及可持续性评估标准的范本。2018 LEED V41是最新评估版本，该版本的评价指标共分为8大类，分别是室内环境质量、场地的可持续性、用水效率、能源与大气、创新和设计、地点和交通、材料与资源、宣传和教育。这些评级指标包括了环境效益、经济效益和社会效益。不同的指标所占的权重有所不同，整体来看，LEED的评价指标更关注环境效益，同时也强调室内的环境质量，反映出绿色建筑发展的两个主要动力，即节能和舒适。XUEHUI学会2019年第11期2019年第11期科技社团的社会企业化发展：美国绿色建筑协会引介XUEHUI
LEED项目目前已进入167个国家和地区，USGBC和LEED共同推动全球建筑市场向更高性能、可持续性和改善生活质量方向迈进。该项目于2001年进入中国市场，近几年逐渐成为国内主要的绿色建筑认证体系之一。根据《2017年中国绿色建筑报告》，我国自2010年起一直牢牢占据着除美国本土外最大LEED认证市场的地位，目前占全球LEED认证面积的9%。截至2017年8月，我国累计LEED认证面积已超过4800万m2，涵盖54个城市。目前，我国已有2851名LEED专业人士，随着我国可持续发展战略的不断推进和发展，预计会有更多的专业人士获得LEED专业资格证书[2]。
(三)协会的组织架构
USGBC下设4个专业委员会，是组织有效运转的联合体。各个委员会由来自不同类型公司的代表组成，共同制定相关策略，由USGBC的员工和外聘的专业顾问进行具体实施。USGBC的组织结构主要包括董事会、教育委员会、LEED委员会、志愿者机会(volunteer opportunities)。各个委员会下设不同机构负责不同的事务，各司其职，实现USGBC的高效运转和管理。在USGBC的各个委员会中，最主要的是LEED委员会，它的主要任务是帮助USGBC开发、实施和修订LEED评级系统，负责LEED评级系统的市场运营;教育委员会由志愿者和具有绿色建筑和教育专业知识的员工组成，负责开发高质量的教育计划和资源;董事会负责组织的整体运营，包括财务、审计、治理等方面;志愿者机会负责招募、培训、教育志愿者和协调志愿工作，USGBC的许多重要工作都是和志愿者们共同完成的，志愿者在USGBC的工作中发挥了重要作用。
二、美国绿色建筑协会的社会企业化实践
(一)环保类社会企业的归属
社会企业是指受社会目标而不是受股东和所有者利益最大化目标的驱动，通过商品或服务贸易产生大量收入的组织。社会企业可以被认为是一个关注社会和经济双重底线的非营利或营利的组织，其治理结构不局限于一种，其组织安排是多元的。社会企业是由各种非营利和营利组织所构成的连续统一体：从具备社会承诺的营利公司(如企业慈善、积极承担社会责任等)，到协调利润和社会双重目标的公司(混合体)，再到通过商业化方式获得利润来支持社会使命的非营利组织(如销售与使命相关或不相关的产品，成立营利子公司，与营利公司合作，从事与其事业相关的市场营销等)。那些在环境治理和生态可持续发展领域，结合市场机制和非营利机制，通过创新的方式追求环境、经济双重目标有机平衡的组织，称为环境类社会企业(environmentally-motivated social enterprises)。作为国际上绿色建筑领域的推动者，USGBC是一家非营利性质的协会，其使命是通过推出LEED评价体系，为绿色建筑的发展提供可操作性的评价标准和实践模式，解决建筑过程对环境造成的不利影响，引领世界的绿色建筑潮流。同时，USGBC也是一家环境类的社会企业，其最主要的收入来源是市场经营收入，包括LEED认证、会费、出版、投资等，占总收入的95%左右，其他的收入包括捐赠、捐款，占5%左右①。由此可见，USGBC主要是通过商业运营来实现财务的可持续性。
(二)USGBC的商业化营收及组织支出
1差异化会员收费。USGBC实行会员制，其会员申请是开放的，各种企业都可以申请加入。USGBC根据不同类型的会员需求制定政策和计划，每年会根据会员反馈进行审查和调整，确保会员的各种问题得到及时解决。目前，USGBC已有12万多个会员，会员类型有多种划分形式，涵盖的领域和企业类型较广，包括联邦和州政府部门、私营部门、非营利组织及各类协会、房地产商、建筑商和承包商等。USGBC的收费机制十分灵活，按照不同企业的收入来缴纳不同金额的会费，这种缴费机制不会给小企业造成负担，并且还给予学生群体特别的优惠。这种机制最大程度地动员全体社会成员积极加入绿色建筑的行列，参与、领导建设绿色环保的建设事业。
USGBC的会员有三种级别，根据缴纳会费的不同，分为银级、金级和白金级，会费从450美元/年到2万美元/年不等。不同的会员级别享受不同的会员福利，这些福利政策对会员产生很大的吸引力，如获得免费的线上教育培训、有资格参加USGBC的委员会、工作小组和担任组织的教师、成为董事会的成员、优先参加USGBC举办的各种活动如总部参观、访问USGBC的代表团等。在享受福利的同时，组织和会员之间经常性的互动提高了会员的满足感和参与性。
2财务收支。社会企业区别于传统的非营利组织的地方在于它能够运用市场机制，从事自营创收的经营活动，参与市场竞争，获取组织生存和发展的资金，更好地实现社会公益使命。USGBC通过市场机制获得组织运营和发展的资金，图1为USGBC 2011—2014年的收入、支出情况②。总体上看，组织每年的收入支出情况略有差异，但基本实现了收支平衡。
(1)收入状况
USGBC的资金来源渠道较多，从USGBC官网发布的2014年度报告情况看，2014年总收入中占比最大的是LEED的注册和认证收入，为5926%，说明LEED注册和认证是USGBC的核心业务和主要的收入来源。其次是会费，占总收入比例为1539%，较2014年之前年份有所下降，主要原因是USGBC为了吸引更多的人群加入绿色建筑的行业，特意降低了最低收费标准。对LEED专业人员的资格考核和认证收费占其总收入的1156%，这三项最主要的收入都是围绕LEED系统展开的。此外，USGBC作为一个非营利组织，还接受社会的捐款，2014年占比为63%。除此之外，USGBC还会以其他形式获得不同程度的收入，如教育和出版、广告和赞助、会议收入、投资收入等③。
(2)费用支出
USGBC的费用支出主要包括两部分：项目服务支出和支持性服务支出。以2016年为例，USGBC的年度总支出为514104万美元，其中项目服务为主要支出项，占总支出的78%，包括：LEED的注册和认证、研究、会议等费用，市场营销、客户体验和组织会员发展等费用，海地公益项目、教育和出版等费用。组织的支持性服务支出共包括两个部分：一般管理费用和筹款费用。一般管理费用占总支出的21%，主要用于人员的工资和日常办公费用;筹款支出占总支出的131%。详细情况见表1④。
表12016年USGBC费用支出表包含项目所占比例项目服务支出78%LEED注册和认证20.68%LEED研究1.1%LEED相關会议8.26%市场营销13.70%客户体验9.92%分会14.14%宣传3.00%海地公益项目3.82%教育和出版3.3%支持性服务支出22%一般管理费用20.73%筹款费用1.31%
USGBC以社会企业的模式运营，运用商业机制促进建筑领域的可持续发展。从组织的财务情况可以看出，USGBC 95%以上的收入来自于组织自身的商业经营;从支出情况看，70%以上用于LEED评级系统和组织经营及围绕着组织的使命和价值观展开的各项活动。整体来看，组织基本实现了收支平衡，运营情况良好。
三、美国绿色建筑协会的社会与环境影响
USGBC作为一个社会企业，自成立以来，与组织的会员和全球绿色建筑社区共同努力，致力于使人类生活的地球更加强大、更加环保和更具有可持续性。USGBC设计了多个计划和倡议，使社会能够联合起来，推动建筑行业向前发展，改善全世界社区的生活质量。
(一)实施LEED第三方认证，对美国经济与环境产生良好影响
USGBC开发的LEED评级系统是为绿色建筑设计和施工提供的基于自愿的第三方认证，近年来被作为首要的绿色建筑设计标准。LEED对美国的经济、就业等产生了广泛的影响。根据USGBC发布的《2014年绿色建筑影响报告》，2011—2014年，LEED认证为美国GDP累计贡献了2560亿美元，为美国经济累计贡献了290万个就业机会，劳动收入达到1720亿美元。该报告还估计，到2018年，USGBC对美国GDP贡献和劳动收入将分别增加到3570亿美元和2390亿美元，就业机会将达到410万个[3]。
除了对经济的影响，LEED对环境也产生积极的影响，如图2所示[4]。
经过LEED认证的建筑物能够节省能源、减少建筑垃圾和用水量，并节省建筑的维修费用。基于2014年及以往年度LEED对环境影响的数据分析，USGBC给出了2015—2018年的节省预估：LEED认证的建筑节能将高达12亿美元、垃圾节约5420万美元、水费节省1495亿美元、建筑维护费节省7115亿美元，对环境的正面影响十分显著。
(二)以建筑环境为视角，关注儿童健康和教育
USGBC于2007年在全美发起了绿色中心学校(Center for Green Schools)运动，致力于为每个儿童树立绿色学校的愿景。同年，USGBC推出了LEED学校评级系统，为更好、更健康的学校建筑提供了领导标准。自绿色学校中心成立以来，该组织在美国的每一个州都持续开展志愿者活动，以期提高绿色学校活动的影响力。2012年绿色中心学校在全球发起了“绿色苹果服务日”活动，通过73个国家共80多万名志愿者的行动，激发全球的绿色学校运动，帮助全球的学生获得更健康的学习环境、更安全的教育设施、更优质的教育资源。绿色学校中心还通过建立众筹平台来获得资金和志愿者的支持。截至2019年9月，该平台累计筹款16984美元，支持了全球79个项目，服务了68所学校。
USGBC还关注国际儿童的健康发展，如USGBC发起了在海地太子港重建一个LEED白金孤儿院的倡议，该孤儿院在2010年的地震中被摧毁，并继续受到飓风等自然灾害的影响。目前，该儿童中心由USGBC及其贡献者提供资金支持，为孤儿提供即时的健康和情感需求帮助，并提供收养途径。
(三)发起社会公平运动，增加所有人的绿色建筑使用权
为了减少美国家庭的住房负担，USGBC发起了负担得起的住房(Affordable Housing)活动，致力于为所有人提供健康、高效的经济实用房。USGBC相信每个人都应该拥有更好、更明亮、更健康的生活、工作、学习、娱乐场所，并发起了一项旨在为所有人增加绿色建筑使用权的公平运动，支持为弱势群体服务的所有社区组织，寻求最大限度地发挥其建筑的潜力和性能。
USGBC认为，绿色建筑社区的核心不能局限于建筑和效率，必须深入挖掘、关注那些建筑中最重要的东西——人。USGBC因此推出了生活标准，并在专属平台上发布最新动态和研究报告，这些活动旨在让人们更多了解绿色建筑和绿色社区对人们生活的切实影响。USGBC还在美国各地的社区举办聆听活动，USGBC委员会领导层与他们的长期盟友以及可能还不熟悉绿色建筑的人群一起探讨绿色建筑如何改变生活和拯救生命。
(四)致力于全球建筑改善，推动社会的可持续发展
USGBC希望通过绿色建筑来改善全球的环境问题，因此环境是该组织的重点关注。USGBC发起多项活动来推动全球环境的改善，如签署《我们仍在承诺》(We Are Still In Pledge)，表明组织对《巴黎协议》目标的承诺;发起“卫生与健康”(Health and Wellness)活动，旨在最大限度地维护建筑环境，改造产生污染的建筑物。除此之外，LEED还关注建筑物对人类健康的影响，LEED的战略重点包括室内环境质量、材料对健康的影响、通风、照明、热舒适性和室外绿地等，这些都与人类健康有着密切的联系。通过改善这些条件，能够减轻人类的疲劳、减少压力，有益于心理健康和身体素质的提高。
在LEED认证评级方面，USGBC推出了LEED Zero认证，用于验证碳排放净零目标的实现。PEER认证是衡量电力系统性能和电力基础设施的认证计划，致力于提高这些系统的可持续性、可靠性和弹性。SITE是可持续土地开发和管理计划，是创建可持续和弹性土地开发项目的最全面系统。LEED城市和社区资助计划，旨在支持不断向更好、更具韧性的城市迈进。
(五)优化教育资源，普及绿色发展理念
USGBC每年都要在全世界近百个城市举办多场学术会议，绿色建筑国际会议暨博览会(Greenbuild International Conference & Expo)是目前世界上最大的绿色建筑会议和展览会，每年来自世界各地的数千名行业领导者、专家和一线专业人士齐聚一堂，参加为期3天的包括知名演讲、大型展览、特别研讨会等活动，是了解最先进的绿色建筑产品、服务和技术的理想平台。LEED圓桌会议(LEED International Roundtable)也是USGBC发起的全球性会议，由代表全球多个国家的绿色建筑协会或组织参加，会议进一步推进LEED评级系统的开发、完善和应用。
知识和行动是推动绿色建筑发展的工具，USGBC为不同的人群推出了各项可持续性的教育资源和机会。对高等教育者，USGBC为他们提供LEED实验室、在线学习和课程的工具包等，对专业人员，提供专属数据库、会员杂志、学习书籍、练习册等教育资源。USGBC还关注美国K|12基础教育工作者，为他们提供多样的学习和教育资源，旨在将可持续发展理念融入小学生教育中。
四、经验启示及借鉴
党的十九大明确要求建设创新型国家，这对我国科技社团的发展既是机遇也是挑战。中国科协所属全国学会是由我国科技工作者自愿组成的科技社团，是国家创新体系的重要组成部分。近年来，我国科技社团发展迅速，截至2017年年底，中国科协所属全国学会210个，省级科协所属学会3512个，全国学会从业人员4000多名[5] 。但是，由于我国科技社团起步较晚，各方面的发展还不完善，自身能力建设还有很大的发展空间，美国绿色建筑协会的社会企业化实践对我国科技社团的发展具有一定的借鉴意义。
(一)制定科技标准，提高创新引领能力
社会企业兴起和发展的主要原因是社会企业家以创新的精神解决被市场和政府所忽略的社会问题，创新性是社会企业的突出特质。USGBC为了解决美国的能源危机和环境污染，创新性地开发LEED评级系统，并根据时代的发展，不断迭代更新，成为目前国际通用且十分权威的绿色建筑认证体系。我国占据着美国LEED认证的很大市场，LEED认证价格高昂且较为困难，但许多组织都希望获得LEED的认证并为此不断努力和改进，这主要因为LEED认证代表着一种潮流，获得LEED认证的组织，能够提高市场竞争优势，并获得良好的社会认同。我国的科技社团缺少这种国际标准意识和创新引领能力，建议积极倡行敢为天下先的精神，立足国内，放眼国际，在制订行业和专业标准方面做出与自身不断发展壮大的经济大国地位相适应的贡献。
(二)积极践行公益事业与社会使命
社会企业兼具营利性与社会性的双重特性，寻求经济目标和社会目标的双赢，营利在更大程度上是为了维持组织的自身运营和事业发展。USGBC积极践行社会使命，开展多项公益事业，将绿色建筑带到美国乃至世界的各个角落和领域，致力于实现社会公平、绿色发展、环境保护等多项事业。与之相对照，我国科技社团的使命感普遍比较缺乏，公益属性亦不够彰显。有为才能有位。建议各级科技社团紧密契合我国经济社会转型发展的现实需求，从各自科学技术领域的专业功能和优势出发，准确定位自身的社会使命和公益职能，在积极服务经济社会主战场的实践中，不断加强自身能力建设，实现跨越式发展。
(三)善用商业手段，实现可持续的财务运行
社会企业与传统的非营利组织不同，社会企业是通过自我创收实现组织的生存和发展，这就要求其必须有符合组织宗旨和使命的产品开发和服务。USGBC的主要收入是通过LEED评级系统获得，为了提高LEED的竞争力，USGBC会与商业企业一样进行新市场拓展与开发。鉴于我国科技社团普遍存在着对政府财政较为严重的依赖，自身发展活力普遍不高，建议学习和借鉴美国绿色建筑协会的有益经验，走“科技社团+社会企业”的发展路子，积极主动地进入市场和开辟市场，创造性地运用市场机制塑造自身发展的造血功能。
(四)完善会员服务机制，提高会员制度的开放性和互动性
会员是科技社团生存和发展的基础。近年来，我国科技社团的会员规模持续上升，结构日益多样化，会员服务和发展机制逐步健全，内容也趋向多样化，但我国科技社团会员基础薄弱，凝聚力不足，对会员的发展重视不够，会员和社团的参与性和互动性不够，导致部分会员和社团脱节。借鉴USGBC的经验，我国科技社团应具备国际化视野，积极拓宽会员渠道，广泛吸纳各类人才;面对不同的会员群体，实施精准化、个性化和创新性的服务，实施分级分类会费制度和服务管理制度;提高会员的民主参与和决策，健全会员参与和互动机制。
(五)加强政策支持和制度供给，为科技社团发展营造良好制度环境
社會企业活力的根源在于“赚取收入”和“社会创新”双向融贯机制的存在，而这需要一定的法律、政策和市场环境作支撑。近年来，美国一些州均通过新的立法，为社会企业提供支持性的制度环境，诸如确定社会企业的法人形式、税收优惠、身份标识认证等。在环境治理方面，美国政府也出台一系列法律及优惠政策，鼓励低碳、新能源、有机农业等技术的发展，为环境类社会企业的发展提供足够的动力支持，这些都对加快法治化进程中的中国具有启示意义。例如，在国家层面，《公司法》《慈善法》《社会服务机构登记管理条例》《基金会管理条例》等相关法律法规出台或修订时，应充分考虑社会企业发展的立法需求。发达地区可以先行进行包括环境类社会企业在内的社会组织地方立法实践与探索，或者修订、增补相关的法规，使之能够较好地包容多样化的社会企业形态并扶持社会企业发展。在有关地方立法运行成熟的基础上，适时进行国家层面相关法律法规文件的修订和完善，必要时可以整合相关法律规范，进行社会企业的专门立法[6] 。只有获得相应的法律政策支持，社会企业的属性及其创新机制才能较好地导入我国现行的科技社团发展体系之中。
注释
①该数据系笔者根据USGBC颁布的2012年度、2013年度、2014年度报告计算得出。
②该图系笔者根据USGBC颁布的2011年度、2012年度、2013年度、2014年度报告整理而成。
③该数据系笔者根据USGBC颁布的2014年度报告计算得出。
④该表系笔者根据USGBC颁布的2016年度报告整理而成。
参考文献
[1]USGBC.Report of Introduction to LEED and Green buildings[R].2016.
[2]USGBC.2017年中国绿色建筑报告：从绿色到健康[R].2017.
[3] USGBC.Report of green building economic impact study[R].2014.
[4]Booz Allen Hamilton.Report of green building economic impact study[R].2014.
[5]中国科学技术协会.中国科协2017年度事业发展统计公报[R].2018.
[6]徐君.社会企业组织形式的多元化安排：美国的实践及启示[J].中国行政管理，2012(10)：91-94.
作者：徐君 李倩
根据民政部2004年出台的《取缔非法民间组织暂行办法》，具有以下情形之一的属于非法民间组织:"未经登记，擅自开展社会团体筹备活动的;未经登记，擅自以社会团体或者民办非企业单位名义进行活动的;被撤销登记后继续以社会团体或者民办企业单位名义进行活动的。"郝际广说:"从面制品分会衍生出世界方便面协会中国分会，该协会应该是想通过这个牌子扩大自身影响力，达到垄断业内企业的作用。但既然挂出这个牌子，就应该在民政部门注册，不然便是违法。"
第一章 总则
第一条 本会名称：
中文名称为“中国xx大学学生社团联合会”;英文名称为“associations of communities’ Union of xxxxxxxx University Of China”。
第二条 本会性质：
中国xx大学学生社团联合会是在校党委的领导下，在校团委的直接指导下，在全校学生的监督下，由中国xx大学所有学生社团共同建立起来的自我管理、自我教育、自我服务的全校性社团联合组织，是联系学校与各社团、社团会员的桥梁与纽带，是发展与繁荣校园文化的舞台和基地，是培养大学生张显个性、开拓创新、全面成才的重要载体。
第三条 本会宗旨：
贯彻执行党团的教育方针，全心全意为全校社团以及社团会员的全面健康发展服务，在深化教育改革、全面推进素质教育的进程中发挥积极的作用。
第四条 本会指导思想：
拥护四项基本原则、以“三个代表”重要思想为指导，遵循党的教育方针，发挥社会和学校与各社团之间的桥梁纽带作用，积极团结和引导各社团开展各项有益、健康的文体及学术实践活动，响应党的号召和祖国需要，通过各类社团活动，丰富学生的课余文化生活，充分发挥学生的积极性、创造性。引导学生德智体全面发展、符合社会主义现代化建设需要的合格人才，实现个人的自我价值和社会价值的良好结合。
第五条 本会任务：
1、引导学生社团学习并坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，引导社团会员树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想政治素质和道德水平。
2、对各学生社团的活动和发展提供服务并进行监督，对各社团的活动定期进行评议，激励并促进社团的发展。
3、在维护国家利益和学校总体利益的前提下，争取和维护各学生社团的共同利益，沟通各社团与学校和团委的联系，做学校和团委与各社团之间的桥梁纽带。创造有利于社团发展的环境和条件。
4、加强校内各学生社团之间的沟通与交流，增强社团之间的合作与资源整合，发展同兄弟院校学生社团的交流与合作。
第二章 成员
第六条 成员的产生
凡在中国xx大学团委正式注册、承认本会章程的社团及其社团会员均为本会成员。
第七条 本会成员的基本义务：
1、坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策。
2、积极举办学术、文体和社会实践活动，勤于实践，勇于创新，提高自身及其会员的全面素质。
3、自觉遵守校规校纪，文明自律，尊师爱校;自觉维护学校的党政教学秩序和生活秩序。
4、遵守本会章程，执行本会决议，积极参加本会活动。
第八条 成员的基本权利：
1、在本会工作中有建设、批评和监督的权利。
2、在本会内，有选举权、被选举权和表决权。
3、有要求本会提供正当权益保障和服务的权利。
4、由参加本会组织的各种活动的权利。
第三章 组织机构设置与职权
第九条：本会的组织原则是民主集中制。
第十条：社团联合会理事会
1、由各学生社团社长组成，是本会的最高权力机关。
2、每学期定期召开两次会议，如有重大事件，经校团委批准，可不定期组织召开。
3、职权：
⑴ 制定和修改本会章程;
⑵ 代表各学生社团表决关于社团管理、评比等重大决议，当天1/2票数通过视作通过，未出席大会的委员视作自动放弃权利
第九条：机构设置
主席1-2名(由团委任命)
理事会5-8名：由优秀学生社团社长组成
委员：由学生社团社长组成
财务监察委员会：由各社团财务人员组成
第十条： 社团联合会成立六个下属部门：
外联部：联络校内各类社团开展活动，与其他高校社团部开展交流和联谊活动，与外部组织进行有利我校社团发展的合作。
组织部：负责社团联合会内部的各项日常工作，整理各个社团活动资料的整理和更新，并进行社团成立、注册、活动申请等的审批，社团违规的判断和处置，以及各学生社团的年度评优工作。
财务部：负责管理社团联合会下属部门的各项活动的收入支出，各学生社团的财务管理，落实财务监察制度，培训财务监察委员，以及学校对学生社团活动拨款的招标、发放、监督。
行政策划部：负责社团联合会制度编订和修改，对各项活动进行初步的策划，重点社团和重点活动项目建设，为社团活动方案提供建议性策划案。
宣传部：负责社团联合会各项活动的宣传工作。对内和对外宣传社团联合会和各学生社团动态，辅助社团联合会中的其他工作组塑造良好整体形象
第十一条：社团联合会理事会成员及各部门部长、副部长的选拔
1、有志愿参加社团联合会管理的委员和社长，向理事会提交参选表格(个人简历和参选部门)
2、理事会在初步审评后，决定最终的参选人名单，(主席拥有一票否决权)
3、参选人员进行参选演讲，社联全体委员通过无记名投票选举各部部长，副部长。
4、选举的各部部长，副部长任期为一年，社长退社后即退任，表现优秀者可考虑连任。
5、如果各部部长或副部长有失职，理事会有权罢免其职务(主席和半数以上理事会成员通过，即可罢免)
高校学生社团章程范文二：
第一章
总
则
第一条 为规范协会的管理，在公平公正的原则下，促进协会和谐健康可持续发展，促进学校精神与文明共同进步，根据团中央教育部《关于加强和改进大学生社团工作的意见》(中青联发[2005]5号)精神，结合我校大学生社团管理规定的要求特制定本章程。
第二条 社团全称xx师范大学大学生xx协会(Student xxxxxxxx Association，xxxxxx Normal University),简称xx协会(SEA)。
第三条 本协会是在共青团xx师范大学委员会的领导下，并在xx师范大学经济管理学院的直接指导下开展工作，隶属于校团委社团部，是由我校学生本着自愿结合的原则进行自我管理、自我教育、自我服务的群众性组织。协会以为学生xx提供帮助为主导思想，是在国家大力倡导大学生xx的整体趋势下成立的一个具有全新理念的综合性学生社团。
第四条 本协会的宗旨与口号是：
(一)宗旨：普及xx知识、增强xx意识、提升xx能力、展现xx风采;
(二)口号：励志改变人生，xx成就未来。
第五条 本协会的基本任务是：
(一)通过创办“xx之星”大讲堂等系列xx知识培训班，在广大同学中普及xx知识;
(二)通过组织xx计划大赛、ERP沙盘模拟大赛等比赛活动提升大学生的xx能力。
(三)紧密联系校外公司企业，为广大同学提供更多的xx、就业信息，为广大同学接触社会工作提供便利，鼓励同学进行xx实践，争取成为学校学生联系社会的桥梁和本校创新的“孵化器”。
(四)通过知识的普及、能力的培养和实践的锻炼等，增强大学生的xx意识，在全校激发和鼓励大学生xx热情，培养一批有深入、全面世界眼光和xx潜质的人才。
第二章 会员的权利、义务和准则
第六条 会员的基本权利：
会员有选举和被选举权;
(一)会员有参加本协会一般活动的权利;
(二)会员有了解本协会内部运作的权利;
(三)会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利;
(四)优先参加协会xx知识培训的权利，参加协会重大会议的权 利，对协会重大决策有建议权和投票权。
第七条 会员的基本义务：
(五)会员必须遵守协会的章程，积极参加本社团理论培训、比赛和实践活动;
(六)会员有协助理事会开展活动的义务;
(七)会员有缴纳会费的义务;
(八)会员有维护本协会名誉和利益的义务;
(九)会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务;
(十)会员需明确协会及各部门的基本情况和本人职责，认真思考并出谋划策，在协会开展的各项活动中，起先锋模范作用的义务。
第八条 会员准则：
(一)SEA行为准则：不要找借口;
(二)SEA评价准则：一切用行动说话;
(三)SEA思想准则：责任是一种使命;
(四)SEA机遇准则：强者创造机会;
(五)SEA生存准则：学会适应环境;
(六)SEA合作准则：团队高于一切。
第三章 协会组织机构、负责人及职责
协会设会员代表大会、常务理事会、导师团
第九条 会员代表大会，由全体会员推选出会员代表参加每年的会员代表大会，通过会员代表大会推选出总经理(会长)、副总经理(副会长)候选人选，由院团委及指导老师和上届总经理(会长)考核后任命，报校团委批准。
第十条 常务理事会，由总经理(会长)、副总经理(副会长)、及各部门负责人组成。负责制定和修改章程;审议理事会工作报告和财务报告;决议协会的发展方向和工作方针;负责对协会重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案;负责制定各项活动计划;对各执行部门进行监督;对不称职的组织者进行审查，并重新选拔，确定。
(一)总经理(会长)：
向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表创协面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及其他学校及学校团体。
(二)副总经理(副会长)：
1、负责对外职能的副总经理是协会的对外形象，协助总经理处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作企业商家等，负责协会的对外工作。
2、负责对内职能的副总经理对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。定期主持举办管理层会议。
3、负责内部事务的副总经理掌管和监督创协各部门的工作，各部门直接向其负责。
(三)部长(理事长)：
按实际工作需要，负责不定期主持召开常务理事会会议;负责各项日常工作计划;每三周召开常务理事会会议，商议协会重大决议和活动的安排。
(四)导师团：由经管学院各专业老师组成负责，聘请经管学院工商管理系主任张廷龙老师为导师团负责人，张建华、茆巍、马骥、胡庆十等老师为顾问，对协会的运作进行具体细致的指导工作。
第十一条 协会各部门职责
(一)行政部(办公室)：管理协会所有文挡资料，定时向各部会议记录员索取会议记录;每次活动后向各部门索取活动策划书、工作计划和各类协议书，随时向有需要者提供查询;及时快速的向校内外媒体递送协会重大活动信息;负责管理协会物品;负责汇总、起草协会年度工作计划和总结，拟订有关规章制度并督促检查落实;制定具体考核制度，协助总经理、副总经理对各部进行考核，负责对各部门日常、学期、学年的考核评议的具体工作。
(二)企划部(宣传组织部)：负责活动的策划、执行;对重要活动或服务提出创意性方案;按照需要配合其他部门收集各种就业、xx信息;定期组织企业文化游;负责大小活动中的宣传活动的方案设计和具体实施，横幅、海报、传单、问卷调查、会员证的设计。
负责xx文化的传播;进行大小活动的宣传;及时向会员传达有关xx的信息以及校外兼职的信息;负责本协会理念及各种活动情况的新闻汇报工作。
(三)公关部(外联部)：负责协会一切公关活动及与与社会各社团和企业联系，扩大影响力，提高社团形象，协调各部门之间的联系;开拓和维持与校内外各媒体，校内各院系、社团、其他学校及赞助商和相关部门的联系;
(四)财务部：负责内部资金的运营与周转，掌握现金流出和留入，做学期预算和节余，协调行政部共同管理创协资产，记录各种物资的买入、借出和归还。定期向理事会汇报财务。
(五)人事部(培训部)：管理更新所有协会会员的档案信息;，负责各部门人员调配、协调工作;负责会员有关xx知识与技能培训工作;负责表彰红先进集体和先进人员的协调和组织实施工作;负责相关荣誉证章颁发工作。
(六)项目部：负责联系校内校外xx人才并管理更新xx人才相关信息;负责对xx项目进行评估，为理事会提供详细项目评估报告，以决定协会对xx项目进行投资。
第四章 财务管理制度
第一篇 收支管理制度
第十二条 本协会经费来源分为：会费、外联、项目提成、学校资助等，各项收入必须全部入账，现金收付应当严格手续,加强管理,执行钱账分管原则,财务部门专职办理.建立现金日记账,逐笔登记现金收支, 不得坐支现金和账外设账,做到日清月结,账账相符,账实相符.。
第十三条 每次外联所拉赞助以及代理社会企业公司开展项目的提成，公关部工作人员须向财务部汇报，以便财务部做好财务工作。
第十四条 支出是指协会开展大赛、宣传及其他活动发生的各项资金耗费和损失，对于对xx项目的支持投资须经理事会决议通过，财务部须做好各项支出的记账工作。
第十五条 协会要加强支出的管理，各项支出应按实际发生数列支，不得虚列虚报，不得以计划数和预算数代替。协会各项包干使用的经费和核定的指标费用，要本着勤俭节约的原则科学合理地列支。
第十六条 协会、各项支出必需符合本制度，对发生的各项支出经办要做好计划向办公室提出申请，办公室根据其职责权限，依照协会规定的程序审核批准后方可支付。
第二篇 资产管理制度
第十七条 资产是指协会占有或使用的能以明确货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产等。
第十八条 固定资产是指一般设备单价在50元以上，使用期一年以上的资产;固定资产应登记造册，行政部设立专人保管，并建立健全领用制度，保管人员调离工作时应办理交接手续。
第十九条 加强对固定资产报废管理，对确实不能用的固定资产
可由行政部或管理人员提出意见，经理事会批准后处理。
第三篇 财务报销制度
第二十条 协会的一切经济收支，必须分厘入帐，实行欠账分管原则,严禁设立账外账等。
第二十一条 协会各部门设立报销负责人，负责收集单据、票证定期报至财务部并做好部门财务管理工作，协会的单据、票证和账册统由行政部保管，各种票据统由财务部人员登记造册，财务出纳凭审核凭证支付，每学期期末由理事会审核办公室的财务工作。
第二十二条 分管财务部副会长平时定期对财务部负责的财务工作进行审核。
第二十三条 报账使用报销单,报销票据合乎规范,内容要齐全真实。报销单要填写以下内容：
(一) 填写部门名称
(二) 填制日期
(三) 业务内容、金额
(四) 经办人员(至少两名)及证明人(所属部门上级领导)的签名
注：1.报销单要附有相应原始票据，报销的原始票据必须规范真实有效，票据上要有出具单位的财务专用章或发票专用章;票据记载的要有单价和数量，并且大写金额和小写金额要相符。
2.发票背面必须按右侧格式填写：
XX活动XX用途
经办人: XXX(为此发票的第一支出人)
XXX(为此发票的第二支出人)
证明人:XXX(为各部门部长级)
第二十四条 借款及报销程序
(一)在活动前，涉及到经费开支的，活动负责人需要先报备财务部室本次活动费用预算，预算在50元以下(含50元)的不用报购买物资数量等明细内容，预算在50元以上的需列出购买物资的具体明细(品名、数量、单价、金额等)，费用预算通过后方能报销，经费原则上先行垫付，若需求经费较大且会长团讨论通过，可事前借取部分经费，借款单要有活动负责人签字后，财务部方可支出。
(二)对一般经费支出，当次报销金额在100元以下(含100元)，报销单要有活动负责人、经办人签字后，财务部方可审核支出
(三)对较大的经费支出，当次报销金额在100元以上，报销单要有经办人、活动负责人、签字并得到会长批准后，财务部方可审核支出。
(四)办公室财务人员应根据职业判断对与社团无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。
第二十五条 报销审批程序：
(一)经办人及上级领导签字;
(二)财务部财务人员签字;
(三)会计审核制单;
(四)出纳凭据报销。
第二十六条 报销时限
报销时限定在每月最后一周的星期四和星期五值班时间,报销人带报销凭证并在办公室填写报销单，由办公室财务人员汇总后向院团委领取报销现金,无正规财务发票的一律不给予报销.请报销人于次月报销日(每月最后一周星期四和星期五)凭报销单副本在办公室领取现金。
第五章 档案管理制度
第二十七条 文档的整理和归类的工作由协会行政部成员具体负责。
第二十八条 起草或审核各类文件并负责各种资料、文件的收集，分类存档。
第二十九条 会议记录管理，作好会议记录和考勤记录，以备用于会员考核工作。
第三十条 做好会员的年度注册工作和人力资源的调配，协会成员的考核等都要整理备案。
第三十一条 文档管理一般需要书面资料备案、磁盘备案等多种形式，以防止资料丢失。
第六章 考核制度
第一篇人员考核制度
第三十二条：考核内容
(一)出勤率方面(15分)
总体要求：凡由协会召开、举办的会议、活动，相关人员不得无故迟到、缺席。
1.无故迟到者每人每次扣2分
2.无故缺席者，每人每次扣3分，凡在一学期内，无故缺席3次者取消评优资格，并且本人作书面检讨
3.请假缺席者每人每次扣1分
(二)工作态度及质量方面(25分)
总体要求：相关负责人积极、认真、负责地履行相关职责，踏实地做好所分配的工作，保证工作的质量和效率。
1.因个人原因导致会议、活动等不能如期举行者，每人每次扣3分。
2.凡在活动中不能正确履行相关职责，导致会议、活动场地秩序混乱、活动不能顺利进行者，每人每次扣2分。
3.凡在活动进行时，相关人员擅自中途离场者，每人每次扣2分。
4.凡在规定时间没有总结、上交相关材料者每人每次扣2分。
(三)参与活动的次数和获奖次数方面(15分)
总体要求：协会成员要积极参加协会举办的各项活动，做好规划和筹备工作。对于在活动中获得奖项的成员，应优先考虑评优名额。
1.凡参加本协会举办活动(参加者或组织者)每人每次加2分。
2.凡参加本协会举办活动并获奖者，一等奖每人每次加5分、 二等奖每人每次加4分、三等奖每人每次加3分。
(四)为协会发展出谋划策方面(20分)
总体要求：协会成员在认真对待本职工作的同时，也应留心协会在发展中遇到的各种问题及协会本身制度等的不完善，勇于创新积极主动的为协会的发展出谋划策。
1.凡为协会所提意见被采纳者，每人每次加2分。
2.若意见被采纳且由本人负责举办成功者，每人每次加5分。
(五)与协会成员的团结合作方面(25分)
总体要求：协会成员应注重与其他成员间交流和合作，加强内部的团结，从集体中汲取工作经验，建设强有力的内部管理层。
1.与同事融洽相处、通力合作，做好协会工作10分。
2.服从协会安排，协助相关负责人做好工作15分。
第三十三条 考核流程
(一)自我评价。会员根据个人工作能力提升(40分)、工作态度和质量(30分)、团体协作意识与能力(30分)的三大模块的表现进行自我评价，占总成绩的30%。
(二)认证部评议小组评价。评议小组根据平时所作评议材料对会员进行综合打分，取其平均分为最终成绩，占总成绩70%。
(三)公布考核成绩，并结合考核结果对内部考核成绩突出的普通会员、理事、部长进行晋升;对内部考核成绩极差的部长、副会长进行降级或在学年结束后不颁发聘书的处理。
第二篇部门考核制度
第三十四条 门考核按其不同特点分为实践性部门考核与非实践性部门考核两部分，在学期末各评出两个优秀部门。
第三十五条 部门考核由认证部及会长团完成，考核标准参照《部门考核评分与奖惩细则》。
第三十六条 考核程序
(一)参与考核的各部部长将本部门年终工作总结与申报材料交至认证部，认证部审核后将审核情况通知会长团。
(二)会长团根据认证部提交的审核情况及相关资料确定考核结果并确定“先进部门”评选结果。
(三)对考核结果以及"先进部门"评选结果有异议的应在公布一周内向认证部提出，逾期不与受理.无异议的，协会备案.并给“先进部门”颁发荣誉证书。
第三十七条 被评为“先进部门”的部长授予“优秀部长”称号。该部门理事及副部在干部考核中予以优先考虑。对考核不合格的部门，协会将给予批评。
第三十八条 考评细则：
(一)部门考核中，分为实践部门考核和非实践部门考核，最终评出二个“先进部门”。考核均采取百分记分制，基础分70分，发展分30分，所有部门评分细则一致。
(二)基础分细则：(加分与扣分并行，总分70分，从零分开始累积)
1.科学合理地处理本部门事务，日常工作运行状况良好，内部团结，学期末最高加10分;活动纪律混乱，严重影响协会形象和声誉的部门最低扣3分。
2.关心协会发展，主动与会长团沟通交流，对协会工作提出意见和建议，最高可加5分。
3.对会长团安排的工作任务(包括非本部工作)无故不执行者每次扣10分，不按要求完成者每次扣6分，延误者每次扣3分。
4.每次开会部门与会率在90%以上，考核时最高可加5分;出席人数未达到部门总人数的2/3，每次扣3分，累记扣分，扣完为止。
5.对协会的安排活动，部门积极相应参与，由会长团指定总负责人，可由一个部门承办或由几个部门合作承办，参加活动的部门指派专人负责策划，若活动举办成功，效果较好，各项工作(如策划书、活动总结等)落实较好，承办的部门最高可加10分，若无故拒绝参加活动的部门，每次扣3分。
6.协会物品属于协会集体财产，任何个人或组织均不得丢失或损坏，部门若有财务丢失情况或人为故意损坏财务者，每次最低扣2分(视情况而定)，满分为5分，扣完为止。
(三)提高分评分细则：(30分)
1.计划与总结：每次活动(日常性活动只需一份学期总计划)都有完善的活动策划和总结，部门学期初有工作计划，学期末有工作总结者，经核实最高可得5分，其他情况酌情加分。
2.人才培养：重视后备力量培养，内部干部层稳定，整体工作实力强，善于挖掘和推荐新人，搭建人才培养平台，招新工作把关较好的部门，审核时经核实最高可得5分。
3.协会网站投稿情况：积极向协会网站论坛投稿，除宣传部外，其他部门每被采纳一篇可得2分，最高可得5分。
第七章 相关活动内容
第三十九条 协会通过举办多样化的活动，普及xx知识、培养xx意识，提高xx能力。
(一)开办xx、就业培训班，举办“xx之星”大讲堂， 在广大同学中宣传普及xx、就业知识，培养知识型人才;
(二)举办xx计划大赛、ERP沙盘模拟大赛等专业性比赛，挺高参赛者xx能力、团队精神、职业能力;
(三)与公司、企业洽谈项目，鼓励会员参与项目实践，为公司、企业输送合格人才;
(四)对评估合格xx项目予以支持和帮助，鼓励大学生自主xx。
大学生社团联合会章程
第一章总则
第一条社团联合会名称：苏州工艺美术职业技术学院大学生社团联合会。
第二条社团联合会宗旨：求真 务实。
第三条社会联合会口号：立足校园组织，张扬社团个性。
第二章组织原则
第四条社团联合会是由学院党委领导，团委指导的学生自主管理学院社团工作的组织。
第五条社团联合会常委及各协会会长在全院范围内产生，常委以上干部报请学院党委审批。
第六条社团联合会会员由全院学生组成，各协会会长具体负责协会日常工作事务，常委负责协调各协会的日常工作。
第三章内部组织机构
第七条学生社团联合会除主席团外另设9个部门，分别是：组织部、活动部、社证部、宣传部、外联部、学术科技活动中心、文化艺术活动中心、文娱体育活动中心、实践服务活动中心。
主席：负责校学生社团联合会的全面工作，并负责主持召开学生社团联合会主席团会议、常委会议、学生社团全体理事会议;直接接受院团委的领导，及时向院团委请示汇报，做好上传下达工作。具体分管组织部。对社团联合会工作负总责。
副主席：协助主席做好各方面工作;具体分管组织部、财务部、宣传部、外联部、学术科技活动中心、文娱体育活动中心、文化艺术活动中心、实践服务活动中心，做好分管部门的指导工作，对分管部门的工作负总责。
组织部：协助秘书长处理好日常事务;协助主席团做好各方面工作;制定完善的各项规章制度;制定我院学生社团发展规划。负责各院系学生社团联合会的筹建工作和日常管理，负责学生社团联合会的各项日常事务，负责院社团联办公室的日常管理，负责各项资料的保管工作。
活动部：负责学院所有社团活动统筹、管理、审批，负责学生社团联合会学生干部、学生社团负责人的绩效考核。负责建立社团人才档案。负责学生社团联合会学生干部和学生社团负责人的日常培训。并积极配合分管主席做好协调工作。
社证部：主要负责学生社团联合会的财务工作。负责各学生社团财务的审计督察工作，负责学生社团的办理、注册工作。
宣传部：主要负责各项宣传工作。下设新闻宣传组、海报宣传组、网络信息组。新闻宣传组负责学生社团联合会各项新闻的宣传报道工作，并积极向学院网站、学院报或其他媒体宣传、报道;海报宣传组
负责学生社团联合会的校内宣传，海报、看板的制作，负责所用物品的保管工作，并指导各社团做好海报宣传工作。网络信息组负责学生社团联合会网站的日常管理，各学生社团网站的管理监督。配合分管副主席做好协调工作。
外联部：主要负责与其他高校社团联合会的联络工作，加强与社会各界的联系，为各项活动创造良好的外部环境，将校内社团推向社会;负责学生社团联合会重大活动经费的筹集工作。并积极配合分管副主席做好协调工作。
学术科技活动中心：主要负责学术科技类社团的日常管理，组织各学术社团开展工作，加大开展科技创新活动，并积极配合分管副主席做好协调工作。
文娱体育活动中心：主要负责文娱艺术类社团的日常管理，组织各社团成员积极参加社团文艺、体育活动，并积极配合分管副主席做好协调工作。
文化艺术活动中心：主要负责艺术文化类社团的日常管理，参与学校和社团组织的文化活动，并积极配合分管副主席做好协调工作。
实践服务活动中心：主要负责实践服务类社团的日常管理，加强社团的实践活动，组织配合各社团参与社会实践活动，并积极配合分管副主席做好协调工作。
第八条 社团联合会各协会设会长1名统管社团工作，副会长1 名主管财务，
秘书长一名主管文件档案
第四章例会制度
第九条每两周召开一次副会长以上干部工作例会。
第十条各协会活动的时间地点，由各协会会长提前一周申报活动场所。
第五章会员的权利和义务
第十一条每名会员入会时，填表建立档案，毕业后给予存档，同时必须办理会员证。会员每次参加联合举办的各项活动时，需出示证件，如有遗失应及时补办，每年需注册会员证，并由会长填写考勤表。
第十二条会员的权利，会员有利对协会各项工作进行监督，有权要求查阅社团联合会的各种档案和章程，有权对社团联合会的不合理工作提出质疑。有权对社团联合会的组织形式及工作安排提出合理化建议，有权要求帐目公开。会员行使其权利时，需向社团联合会常委会提出书面申请。
第十三条会员的义务，会员有义务积极参加社团联合会的各次例会，有特殊情况，应向各协会会长请假，对于社团联合会组织的各项活动，会员应积极参加并给予大力支持。
宿舍管理委员会换届大会策划书
一、大会背景：
宿舍管理委员会是一支拥有团结高效、人才济济的学生队伍。在上一届的学生干部的带领下宿舍管理委员会取得不斐成绩，各项活动都取得重大突破。新一届宿管会将以“团结，求实，进取，创新”为宗旨，创建一个有战斗力、凝聚力的集体。相信，充满责任感与荣誉感的新一届宿管会干部将各尽所能，使得工作更上一层楼。为了进一步加强宿舍管理委员会的组织管理，大胆起用新人，为宿舍管理委员会注入新鲜的血液。
二、大会前期准备：
1、在大会前一天邀请嘉宾(院里领导和上届宿管会主要学生干部)。
2、通知各班人员(11级,12级班长)出席、各班宿管会干部。
3、安排好每个人所承担的任务(需有专人进行通知时间地点)
4、当天换届大会举行前布置会场。(后面座椅横幅一张,前面一个演讲台, 鲜花两盆)
5、当场摄影工作
6、矿泉水2箱，纸巾2条,签到表.横幅.台布.台签20个
7、对会场地点的申请
三、大会要素：
活动时间：待定。 活动地点：待定 主持人：待定
四、大会流程：
1、主持人介绍各位领导老师及嘉宾。
2、请上一届宿管会主席做总结报告，提出对新一任宿管会的寄语。
3、请11级的委员代表讲话
4、播放视屏(有各项活动的照片或视屏合成的工作历程)
5、老师作总结发言并公布下届宿管会人员名单
6、主持人宣布本次大会结束
7、全体宿管会成员合影留念。
五、大会人员分布：
1、分为两个组：礼仪组、秩序组。
礼仪组分为：1.带领同学提前进场等待。2.带领领导进入会场。 秩序组分为：1.大会前维持现场秩序。(在领导来之前保持会场安静，特别是在领导进场的时候不要吵闹、不要随意走动,维护签到现场的有序.)2.大会中带动现场气氛。(配合大会主持人的一些要求，例如鼓掌、安静)3.大会后维持现场秩序(让领导先走，领导离开时带领同学鼓掌)
2、对电脑设备进行检修
3、签到组：在门口对参加大会的人员进行统计(两个人)
六、大会中应注意的细节：
1、提前准备好本届宿管会主要骨干名单给老师。
2、在大会前应安排好座位，保证位子坐满。(如有空位让宿管会成员顶上)
3、大会中注意后面学生的纪律。
4 、所有人提前1个小时到现场。
5、ppt内容在大会开始前1个小时进行试放
6、除领导外所有人要提前15分钟到现场
7、大会保持进行时间为1个小时左右。
七、突发状况：
1、准备两个话筒，如果话筒需要电池，准备好多几个电池。
2、派一个人对电脑进行看管，对电脑所出现的所有问题进行解决 3.秩序组要管理好场内起哄情况 4.嘉宾或领导没到场,需专人通知 5.租借不到场地要提前和物业管理交流 6.尽量防止人员进出以打扰大会进行
八、大会后期工作：
1、宿管会所有成员留下打扫会场，整理检查好方可离开。
2、承办该活动的部门将活动策划书及活动工作总结。
第一章 总则
第一条河南省高校文学社团联合会(简称河南高校文联会)
第二条会训：礼以教人文以载道
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条本协会是联系河南省各高校文学团体及非文学团体内的文学爱好者的桥梁和纽带，是河南省文学艺术界联合会和中国高校文学联盟的团体单位(待定) 本协会的宗旨是：团结和组织全省各高校文学团体、文学爱好者，尊重文学发展规律，继承和发展中国优秀传统文学，推介、学习世界文学，推动、繁荣河南省高校文学活动，增强文学交流。 本协会的业务主管单位是河南省文学艺术界联合会(待定)，是河南省文学艺术节联合会的团体单位，并接受河南省文学艺术界联合会的业务指导和监督管理 本协会总部设在河南省开封市河南大学第二章 任务本协会对我会个人会员及各分部、支部高校文学团体有联络、协调、服务、业务指导和组织管理的职责 坚持以科学的文学理论、优秀的中国传统文化和世界文学来引导和帮助各高校文学爱好者学习、进步，努力提高广大高校学生的文学素养和思想文化水平 关注各种文学事件、文**流、文学人物等，拓宽广大高校文学
爱好者的文学知识面，及时推介优秀的文学、文化作品
第十条鼓励和帮助广大高校文学爱好者进行专业文学学习，关注、发掘、
培养出一支优秀的文学研究和写作的生力军
第十一条举办各种形式的文学交流、文学作品征集和评选、评奖活动，提第十二条
第十三条
第十四条
第十五条
第十六条倡广大高校文学爱好者进行文学理论学习和研究。倡导严肃、健康、脱俗的文学风气 加强与政府相关部门的交流及社会各界的友好合作，发展、繁荣高校文学事业 依法维护会员合法权益，根据各省、市级作家协会、河南青少年作家协会等文学类协会有关规定向其推介优秀会员 努力办好本协会内部刊物，定期出版各高校文学爱好者的优秀文学作品第三章 会员本会的会员种类为团体会员、荣誉会员和个人会员
(一)团体会员：河南省各高校文学类团体，包括文学社、诗社、剧社、记者团等
(二)荣誉会员：热爱文学，有较高的文学研究或写作水平的会员、在总部、分部、支部中参与过本协会工作的会员、在校时加入过本会，毕业后从事文学、写作、教育、报刊编辑、新闻出版等工作的会员均可申请成为本会荣誉文员
(三)个人会员：凡热爱文学的河南省在读未加入文学类团体的高校生和河南省籍在外就读的高校生据可在其相应各支部申请成为本会个人会员加入本协会的条件
(一)遵守国家各项法律、法规，拥护本协会章程
(二)有加入本会的意愿
(三)热爱文学，有志于推动高校文学的繁荣发展
第十七条会员的权利
(一)会员有选举权和被选举权
第十八条
第十八条
(二)有权参加本协会举办的各项活动
(三)有获得本协会服务的优先权
(四)有权向本协会提出意见、建议和批评，并对本协会各项工作有监督权
(五)依法维护会员的个人著作权及法律赋予个人的一切权益
(六)入会自愿 退会自由 会员的义务
(一)遵守本协会章程，执行本协会的决议
(二)维护本协会的合法权益
(三)完成本协会交办的工作
(四)按规定缴纳会费
(五)热心文学创作和文学活动等文学相关事务，推动高校文学繁荣 凡有下列情形之一者，取消其会籍或按自动退会处理
(一)触犯国家法律、法规者
(二)严重违反所在高校校纪校规者
(三)违反本协会章程，拒不执行本协会各项决议、任务，破坏
本协会工作，给本协会声誉造成不良影响者
第四章 组织
第十九条本协会的组织原则是民主集中制
第二十条
第二十一条
第二十二条
第二十三条
第二十三条
第二十四条
本协会最高权力机构为会员代表大会，会员代表大会每两年举行一次，会员代表根据各支部实际情况从中选出若干名参与大会，会员代表大会由理事会负责召集召开，遇特殊情况由理事会决定提前或推迟召开 会员代表大会的职责是：审议并通过理事会会务工作报告;修改协会章程;选举产生理事会;决定本会其他重大事宜 本协会设主席一人，副主席若干人，组成主席团。根据本会的学生特点和实际工作的需要，主席团成员主要由理事会从总部和各分部中选举产生 会员代表大会闭会期间，由主席团领导、主持，理事会负责处理日常事务。主席团负责召开每年一次的理事会，本协会的总部和分部实体部门机构负责人由主席团委任 本协会设名誉主席一名，文学顾问若干名。名誉主席均由主席团聘请有一定影响力的青年作家担任，文学顾问由主席团聘请专职作家、文学家、教授和从事文学、文字编辑等工作的人士担任 本协会加入河南省文学艺术界联合会(或河南作协，待定)和中国高校文学联盟，为其团体会员第五章 经费
第二十五条本协会经费为相关部门补助、会费收入、社会资助、协会业务
活动或服务所得，其它合法收入
第六章 附则
第二十六条本章程自会员代表大会审议通过之日起生效
第二十七条 章程的修改权属下一届会员代表大会，章程条文的解释权属本协会理事会
河南省高校文联会
起草人：朱鹏
2011年3月10日
部分联合发起高校文学社及负责人名单：
河南大学星星草文学社社长朱鹏
河南大学羽帆诗社社长王凌风
河南师范大学启航文学社社长米帅旗
河南理工大学晨曦文学社社长武乾坤
河南科技大学洛神文学社社长朱光明 商丘师范学院九九文学社社长杨淑雅
周口师范学院陈楚风文学社社长孟瑞源
信阳师范学院远方文学社社长牛海洋
南阳师范学院绿茵读书会会长甄小龙
安阳师范学院秋水文学社社长蔡丹丹
河南检察职业学院郑州晚报大学生记者刘博悟 备注：
1.本会QQ群：39389002(已满)，136855631，102273381
2.本会下属论坛：河南高校文学论坛
部门：本团体命名为浙江省在杭高校社团联盟。
第一章：定义与宗旨
“浙江省在杭高校社团联盟”是一个热爱祖国、坚决拥护中国共产党的、非盈利性中立的服务团体。由多家在杭高校社团联合会所组成，是针对及解决当前大学生社团发展系列问题而成立的公益活动服务互助团体。致力于资源协作，项目交流，共同促进在杭州高校社团健康、快速的发展。
发扬社团联合会：合作、共赢、服务、创新的精神!
第二章：联盟发展目标
以规范引导社团联盟运作、推广高校社团的影响力、丰富大学生生活，提高浙江省在杭高校社团联盟在社团活动的地位和影响力为任，塑造社团联盟的良好形象，以良好联盟形象带动联盟会员单位的共同发展，建设在杭高校社团互助合作机制和发展环境，并以公益方式向联盟成员提供专业服务。
第三章：联盟公益服务项目
1、对符合标准的高校社团进行评测和推广;
2、通过统一认证提高联盟成员社团的品牌形象;
3、对联盟成员社团管理模式提供咨询;
4、预估各联盟成员发展中的问题并提出解决思路;
5、社团推广策略咨询;
6、推动联盟协会业务共享;
7、协调联盟成员竞争关系;
8、发起联盟协会学术交流;
9、提供联盟社团交流平台;
10、提供各大学社团相关证书查询。
第四章：联盟成员的权利：
1、符合条件加入联盟后，联盟发给证明;
2、享有联盟的各项上述公益服务;
3、得到联盟组织的其他帮助;
4、享有选举权、被选举权与表决权;
5、了解联盟协会的活动计划和工作情况;
6、对联盟协会的工作有批评建议权与监督权;
7、凡在各种活动比赛中取得优异成绩或为协会做出重大贡献者，有获得联盟给予的精神、物质表彰或奖励。
第五章：联盟成员义务与加盟规范
1、加盟社团在参加非本校内活动时应加注“浙江省在杭高校社团联盟”下接
某某某高校社团;
2、当联盟有任何最新通知时，社团应尽最大可能帮助传递;
3、加入联盟后必须遵守“互相帮助，共同进步”的原则性。
4、对于联盟协会的决策与活动要积极参加，服从指示;
5、向联盟协会提供相关资料和汇报情况;
6、遵守联盟协会的章程与相关制度。
7、积极响应青牛网的社团专版活动，并以此为官方的平台
第六章：加盟条件：(由理事会依据本条件进行评估通过，并定期复核)
1、加入联盟要求为必须是在杭高等教育院校的社团联合会及相关组织;
2、承认并坚持青牛网为官方平台的高校社团联盟;
3、能够每周正常组织社团和监督社团完善相关板块;
4、社团联合会组织成员齐全，相关管理条例齐全;
5、本校社团发展健康，不涉及违法或者非法操作;
6、拥护本联盟协会的章程，遵守相关规章制度。
第七章：加盟流程
1、通过联盟专线或直接向理事会提出申请。提供申请资料(其中包括：社团联合会简介、章程、日常活动照片、申请人姓名、联系方式等);
2、一周内，按加盟规范，经理事会讨论测评完成加盟手续;
3、联盟理事会派相关人员颁发加盟证明文件;
4、加盟后，一个月内理事会有取消其资格的权利。
第八章：退出联盟与取消资格
1、成员自愿退出，必须递交退出信并交回会员证;
2、因社团联合会或者校方原因不能正常运行的;
3、社团恶意违背本联盟合理计划的;
4、社团不参加联盟协会活动，拒绝履行自己应尽义务的。
第九章：联盟门户：
1、联盟网址：
2、本网站由青年时报大学媒体事业部负责运维;
3、联盟内各社团可有自己的独立网站(必须与联盟网站建立链接并承认青
牛网为官方平台)。
第十章：联盟管理
联盟最高权利机构为浙江省在杭高校社团联盟理事会
选举机制
1、由理事会成员采用投票选举方式;
2、理事会讨论同意，可以聘请名誉理事长及名誉顾问。联盟执行顾问由青牛网相关人员担任。
人事调整机制
1、理事任期1年，换届时间为每年的9月，任期届满，可连选连任;
2、非换届期若需调整，由半数以上理事提出，经2/3以上理事同意通过， 方可调整;
3、理事在任期届满以前，无正当理由，不得无故解除其职务。 如有特殊情况，需要离职，须提前2周向理事会提出书面申请;
4、每所学校参与理事会的成员最多两名。
理事会的主要职责
1、制定联盟章程的修改方案;
2、审定联盟的基本管理纲领;
3、审议、决定联盟的规划及活动计划;
4、制订联盟的职能机构，并确定其职责;
5、有监督罢免理事的权利( 理事半数以上提出，经理事2/3以上同意通过，重新选举由常务理事主持召开);
6、直接对财务部负责，监督理事长对各项金费的支配方向;
7、决定其他有关组织的重大事宜。
理事长职责
1、负责主持理事会，确定理事会研究内容，协调安排理事工作;
2、监督理事会决议的执行;
3、签署理事会重要文件;
4、代表协会参加各种社会活动，处理协会内外部日常事务。
副理事长职责
1、辅助理事长处理日常事务;
秘书长的职责
1、辅助理事长处理日常事务; ;
3、负责理事会的筹办准备工作，负责理事会的会议记录及建档工作。
常务理事的职责
1、参加紧急会议，参与处理日常事务。
2、召开大小理事会，常务理事必须出席。
理事的职责
应当遵守法律、法规和联盟章程的规定，忠实履行职责，维护联盟利益。当其自身利益与联盟利益发生冲突时，应以联盟利益为行为准则，并保证：
1、在职责范围内行使权力，不得越权;
2、不得借用联盟名义做利己之事或有损联盟的事情;
3、未经理事会批准，不得挪用联盟资金;
4、未经理事会批准，不得接受与协会工作有关的佣金和赞助费;
5、理事以其个人名义行事时，若第三方会合理地认为该理事是代表联盟或者理事会行事的情况下，该理事应当事先声明其立场和身份;
6、理事应当谨慎、认真、勤勉地行使协会所赋予的权力，接受理事会成员对其履行职责的合法监督和合理建议;
7、理事应当在所属的学校相关协会起到模范带头作用，以身作则。
第十一章：理事会机制
1、理事会会议每年至少召开四次，由秘书长提前一周通知各理事。
2、理事会会议应当有三分之二以上的理事参加方可举行。每位理事享有一票表决权，决议必须经出席会议的理事过三分之二通过，方为有效。
3、理事会成员连续两次未能出席理事会，且未履行相关手续，视为不能履行职责，应按有关程序予以撤换。
4、理事会批准理事的辞职报告后，理事的权力义务方为结束。否则，因理事擅离职守给联盟造成的损失，由该理事承担责任。
第十二章：组织机构
理事会成员单位：
联盟执行顾问：
联盟理事长：
副理事长
秘书长：
常务理事：
理事：
第十四章：章程的生效
本章程自年月日起生效
注：本章程解释权归浙江省在杭高校社团联盟理事会负责所有，自理事会成立之日起生效。
调查人：素质拓展部 李凌
调查对象：澳门大学学生会宿生会，内生会
调查方式：浏览相关网站，分析活动宣传资料，采访澳门大学学生干事
调查时间：11月26日——12月3日
调查内容：主要调查了澳门大学学生会的主要结构和规章制度，澳门大学内生会、宿生会举办过的部分活动，关注其主题，理念，宣传，赞助等方面的特色。
调查结果及体会：
1.关于澳门大学内地学生会和宿舍学生会：
由于澳门大学(以下简称澳大)接收的内地学生数量较多，因此澳大学生会专门设立了内地学生会(以下简称内生会)，以处理内地学生在澳大的事务。而宿舍学生会(以下简称宿生会)，由于大部分住宿生都是内地生，本地生一般都不住校，所以其主要会员也是内地生。尽管两组织同属于澳大学生会，但由于本地生与内地生成长环境不同，观念不同，接受教育程度不同，特别是澳门学生从小接受英葡双文教学，日常用语是粤语，因此英语跟葡萄牙语水平远高于一般内地生，本地生与大多数内地生沟通上有一定阻碍，接触交流不多，因此内生会和宿生会的活动多针对内地学生，而本地学生参与较少。但由于同附属于澳大学生会，组织成长在这样的环境氛围下，并且具有详尽，明确，严谨的规章制度，内生会和宿生会的运作方式，活动特色，团队理念以及工作方法与其他部门是大体一致的，具有鲜明的澳门特色。
2.关于澳门大学学生会及其附属组织的选举制度：
(附：摘录澳门大学学生会附属组织一般制度片段)
与内地学生会不同，澳大学生会具有独立法人地位。在一国两制之下，澳门依然维持资本主义民主代议制，其选举制度也与内地的有着很大的区别，类似于美国的和香港的——参选者可以组建自己的团队通过更自由的方式进行拉票活动。而澳大学生会各组织的选举制度大体也是参照这种方式制定和进行的，各学生会会员均有资格到专门按照相关标准设立的投票站透出自己神圣的一票。澳大的学生组织十分注重民主，这是一种资本主义体制下普遍采用的民主，并且形成严格的体制，真正落到实处。甚至对平时举行的会议也作出与政府机构的几乎一样严格的规定。
3.关于澳门大学学生会的组成：
(附：澳门大学学生会组织图和澳门大学学生会章程)
澳大学生会的领导机构类似古希腊的直接民主制，领导机关包括会员大会，理事会以及监事会。其中，会员大会是本会最高权力机关，设有常务委员会作为常设机关;理事会是本会的行政管理机关;监事会是本会的监察机关。后三者均对会员大会负责。在领导方面，机构分权明确，相互制衡，从而将学生会维持在一种相对民主相对稳定的状态中。而其他方面， 学生会对其属下的各组织明确分类，井井有序，一目了然。
4.关于澳门大学学生活动特色：
重点关注国庆中秋系列活动和宿舍周系列活动
(附：以ppt.形式展示的图片资料)
A.主题特色：澳门大学举办的活动通常以节日为大框架，借此举办一系列形式各异的活动，即有多个主题相关特色活动共同组成一个长达一周的大型活动周。如国庆中秋系列，举办了包括中秋游园会，中华美食节，迎新晚会，各省风采展示等一系列活动。又如宿舍周，举办了包括厨神争霸赛，宿舍清洁美化大赛，文化遗产一日游，超级大胃王，电子竞技比赛等一系列活动。由于活动的规模性，连续性和相关性，还有持续的长时间，使得它们能形成了很浓厚的气氛和很轰动的效果，充分引起大家关注。
B.理念特色：
a.对于国庆中秋系列活动，主办方反而很注重内地生的来源地，无处不透露中国特色，尊重各地方风俗习惯，希望通过这些活动，增强内地生对于自己家乡的自豪感，也希望借老乡群体帮助新生解决困难，稳定情绪，介绍经验，尽快融入澳大生活。这样的无微不至是很难得的。而内生体育小资讯则更能体现澳大刻意营造的团体内部相互帮助、相互督促、共同进步的良好氛围了。
b.对于宿舍周，这既符合作为宿生会的主办方的工作目标，也充分考虑到宿生的个人喜好，像厨神争霸赛，电子竞技比赛，这些都是很贴近宿生生活，又能引起宿生共鸣和兴趣，调动其积极性。还考虑到了一部分对校园和澳门还不熟悉的同学和宅男宅女，通过一日游为他们打开通向这个小社会的大门，为他们融入集体提供了特别设立的途径，增强集体的凝聚力和个体的归属感和存在感，这对于那些因为各种不适应而对新环境产生不安感的内地生尤为重要，更显人性化。这也间接地方便了宿生会的管理。
C.宣传特色：
a.我们从精美的宣传海报可以看出，澳门大学的海报制作方式主要是电脑制作，而且其技术很娴熟，构图画面色彩拿捏恰好到位。这与当地提倡工作无纸化和学生普遍电脑掌握水平较高有很大关系。再加上，平时接受西方先进广告技术熏陶，平时在学习中一直很注重创意，个人想法，以及审美观的培养，所以整体来说澳大的海报制作水平还是很高的，而且注重的不再是个体的设计，已经将目光放在整体上统一风格，个体上稍作特色的调整上了。而这些，实际上在广东许多高校甚至高中已经普遍形成工作习惯了。
b.(附：人人网上内生会的通告以及学生反应摘录)澳门大学的宣传不仅通过海报的形式，他们更是为自己的组织进行宣传特地在学生热门网站，如人人网，QQ等，设立宣传点，以本组织的名义发布大小活动信息，使宣传更快速及时准确，影响面大大提高，也间接将学生活动融入到每一个学生的了解范围和生活中。
D.赞助特色
a.认真地看过这么多收集回来的海报，不难发现几乎所有的赞助商都是大公司，包括中国航空，澳门航空，中国银行等等。一方面，这些公司财力雄厚，赞助费出手大方，这对活动来说是很重要的，而且企业本身具有一定知名度，当地的赞助体制较成熟，举办的学生活动不会因为因为赞助款的数目较大而过分充斥商业气息;另一方面，这些企业当中有相当大的一部分是内地企业，并且与内地生的衣食住行息息相关。以航空公司举例，内地生回家基本上是坐飞机的，而且能到澳门读书，家境也不差，企业必定希望抢占并留住这一巨大而且具有相当大潜力的客户群，甚至有可能为日后在澳大的招工宣传做铺垫。再者，澳大在澳门地区还是具有相当影响力的，宣传方式成熟，企业通过赞助的方式借澳大这个平台也能起很好的
宣传效果。以上就是，我所认为的澳大的学生活动赞助商高档次的主要原因。
b.另外，我还关注到赞助商的赞助方式，如澳门航空,他不仅赞助资金，还赞助了具有澳航特色的精美礼物，这不仅提高了奖品的档次，也是企业宣传的好方法;又如八佰伴(澳门的一家大型超市)赞助的优惠券，这不仅切合学生需求，更间接地为企业拉到客源，提高销售。
调查反思：
1.关于组织建制及民主的想法：
调查完澳大的学生组织建制之后，我的视野大大地拓宽了。原来，学生组织也能办的如此正规;原来，学生组织也能如此贯彻民主;原来，平时所知道的如此完善的民主制度可以离我们那么近，就在我们身边。而且，我认为尽管看上去，这些规规条条有点繁琐，但我觉得这是一个组织有条不紊、高效运作的重要前提和基础。而且，作为规章制度，这些东西并没有被形式化，并没有被压在抽屉底，等到需要查资料的时候再慢慢翻，然后把灰尘拍掉，而是明明白白清清楚楚大大方方的，甚至登在学校的网站上任人翻阅浏览。这既促进了一个组织的民主开放和有序运作，也起到了一个监督作用。反而，这不会使到组织之内互不相干，这种分工明确更便于树立一种全局观念，不仅知道自己身在何处，更知道组织所在，工作所在。——所以，我认为我们有必要将工作明确化、细化、量化，使内部人员有整体上的把握。并且，我们在强调整体的时候，也应该重视个体，给予充分的自由和空间让其展现自己。
2.关于活动举办的想法：
A.关于主题：我觉得澳大的活动形式是可以被我们拿做参考的，因为我觉得系列活动是搞学生活动的一个更高的档次。当学生活动已经做得像我们现在这样熟悉操作流程了，能具备自行完整地举办一场活动的能力，那么应该再如何提升改进呢?我认为，我们不应只满足于一场活动的完整举办。在新区我们只过了十年左右的时间了，而组织中心也不过成立了几年，在这么短的时间内，我们已经完全具备这种能力，一方面能说明我们有能力，另一方面也说明了这种能力跟要求这只不过是最最最基础和低端的。或许，每一年我们都可能会因为某次活动中出现了一样所谓新奇的小节目而狂喜不已，但是这毕竟不能成气候，也改革不了什么。难道我们新区接下来这十年二十年三十年。。。也要这样继续满足于这种现在已经初现不足、落后的活动理念么?而接下来我们该走的更高一个层次的就是给一堆零散的活动一个鲜活的灵魂，让它们有共同的核心，自成体系，更有氛围。为什么迎新晚会就不能弄一个迎新月呢?像澳大一样，给一个大主题，让下面的学院依照着发挥自己的特色。我想，这样出来的不光展示的是学院特色，展示的更是工大自身特有的一股气，一股能让各学院紧紧归属在工大之下的气，更显工大的凝聚力。为什么我们做活动就不能做得更大气呢?为什么我们搞活动就不能站在更全局的角度考虑呢?
B.关于理念：
我感觉我们在举办活动或者宣传活动的时候对参与者设身处地的考虑还不够周到，或者说还没重视到这方面，对活动可能引起的效果钻得还不够深。既然我们明知开会效果很不好，我们为什么还要开会?既然我们必须得开会，为什么我们不能采取各种手段去吸引观众?或许是无论我们的会开得再有意义再吸引人也打动不了把这当做例行公事的观众，为什么我们不可以采取措施去改变他们的观念?为什么我们明知很多事情做了效果会不好，我们却没有注意到应该站在对方的角度想一想大家想要的是什么?喜欢的是什么?我们去迎合他们并不意味这就要改变我们活动原有的内涵，正如枯燥无味的历史照样有老师能通过新方法教的有声有色的，但这并没有改变史实。我们更强调的应该是人性化，为我们的参与者着想，而不光是为了活动表面的风光。我们应该时刻谨记，我们活动举办的真正意义在于参与者。唯有
我们的活动打到参与者内心深处，这样的活动才算真正的起效果。作为活动的举办方，我们有谁不想活动深入人心，感染在场的每一个人呢?
C.关于宣传：
我觉得我们十分有必要对负责宣传工作的部门进行高强度的培训，或者在招新的时候着重招有深厚电脑技术功底的人，以对整个部门的宣传方式进行革命性的提升。作为最需要紧贴潮流、与时俱进的部门，他们更应该有组织有计划地定期接触新鲜资讯，开拓视野，激活思维。我们应更强调创意。而且作为学校里最具有影响力和权威的大型学生组织之一，我们十分有必要将我们的公告权威化，并且应该要涉足网络的这块领域了。在资讯不断更新，科技日新月异的今天，书面或口头上的通知方式已显落后。如何能抓住每个学生的心，一个很重要的方法就是进入他们的世界，无时无刻不在影响他们，通过这种潜移默化的方式将他们的生活与我们的学生活动紧密联系在一起。并且，我们在实施之前就应该细心部署，从长计议。把每一个细节做得完美，严谨，有严格的执行标准。因为这样行为，是以组织的名义的，代表的是整个组织的形象，做得好一下子就能打好头炮，做得儿戏很可能就会从此失去了大家的信心。
D.关于赞助：
我觉得赞助商的档次一定程度上能影响活动的档次，他们在一定程度上是对等的。很多时候，一些大公司不是不可以拉到，而是我们不敢啦，我们自己已经把活动定位在与这些小个体户的档次了，又怎么会拉到大赞助呢?而我认为成功拉到大赞助的前提就是要让大公司知道，我们是值得赞助的，我们的活动是与他们公司的档次对等的。其实，我们想一想统
一、雪碧等等这些公司，他们在工大新区这边让各学院的学生组织协办举办活动就真的是因为人手不足么?他们希望借场地，更希望借此在这个巨大的潜在市场具有一定的影响力。既然如此，我们为什么就不能再积极一点在主动一点呢?再者，我觉得他们的赞助方式也是可以参考的。优惠券多好，商家开心，学生也开心。
一个组织的活力和权威能够体现在他的各个细节上。唯有细节都做好了，这个组织才有足够的资本和底气去争取更高的层次。
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