检验科室工作制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《检验科室工作制度》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：检验科室工作制度

浅谈检验科与临床科室的有效协作在诊疗工作中的意义

随着现代医学的飞速发展以及循证医学在临床医学中的广泛应 用， 检验学科已经从医学检验向检验医学发展， 成为一门独立的学科。 检验科不再是传统意义上的辅助科室，它与临床联系更加密切，正凭 借全新的检验理念、 现代化的检测技术及科学严谨的工作作风转变为 临床医学的专业科室， 在疾病的诊断、 治疗、 预防发挥着巨大的作用。 由于影响检验结果准确度的因素较多，包括检验前、检验中、检验后 三个环节， 临床医师在医疗过程中获得患者体内客观而真实有价值的 信息，就要求医护人员和检验工作者必须加强有效的合作，认真对待 工作中的每一个环节，严格把关，最大限度地降低检验全过程中的误 差，尽量减少各种因素的影响，确实为临床提供科学、准确的诊疗依 据。

1 选择检验项目，满足临床需求临床医师是患者诊疗方案的制订 人， 从临床实验项目的选择到检验结果的合理应用都贯穿于整个医疗 过程，如何合理选择检验项目，使其发挥临床最大的功效是每个 医师必须考虑的问题之一。 因此，要求医师在认识疾病的同时，有针对性地申请检验项目， 尽量选择对某种疾病有特异性诊断的实验方法， 同时还应对该检验的 方法学原理， 临床意义及干扰检验的生理、 病理、 药理等深入理解。 知晓检验结果在不同时间、不同环境、不同疗程都会有不同的变化， 与检验人员一道共同探讨，选出最佳的、合理的、具有实用性的检验

方法。通过临床长期实践，不断总结优化出对某种疾病最直接、最特 異、最经济的项目及项目组合提供给临床，切不可盲目追求经济 利益，无针对、无目的性地申请检验项目“大组合” 。

2 高度树立检验质量意识，确保医疗质量提高临床检验技术能否 提高，在很大程度上直接影响着整体医疗水平的发展。 我们知道，如果没有准确可靠的检验结果作依据，临床诊疗工作 就非常受限，所以，要保证良好的医疗质量就必须加强检验科建设， 从人力、物力、财力上加大投资力度。而检验质量又是检验科生存的 基础，质量得不到保证，再先进的仪器和方法也得不到信任。因 此在检验工作当中，要一切围绕质量这一核心，教育工作人员牢固树 立质量意识，使每个人都能认识到质量是科室发展永久的主题，只有 以质量作保证， 检验科才能得到临床认可， 科室才有地位， 有权威性。 2.1 认真做好分析前质量保证临床检验的分析前程序就是从医师 开出医嘱申请到检验分析开始这一环节，其中包括申请、患者准备、 标本采集到运送一系列过程。以上工作均由医师和护士来完成，其中 某一环节处理不好，不符合规定和要求，都直接或间接影响检验结果 的准确性。真正做到按要求正确采集标本， 最大限度地减少干扰因素， 使送检的每份标本都能符合要求，且能真实反映患者的真实情况，为 标本的正常检测奠定可靠的基础。 2.2 分析中质量控制临床医师、 护士可以影响检验标本的真实性， 但对于一份真实的标本， 其结果的准确性则依赖于检验技术人员的质量控制。要获得准确的检验报告，就必须从以下几方面 抓起：首先，提高检验人员的医德修养和业务技能，树立爱岗敬业的 思想，所有检验人员必须持相应专业职称证书方可上岗;其次，用于 检验的检测仪器设备和试剂耗材必须达到国家规定的相关标准， 尤其 是精密仪器要指定专人维修、保养，定期进行仪器校准;第三，科室 应成立质量管理组织，建立完整的质量控制和质量评价体系，按要求 认真做好室内质量控制。建立起科室自己靶值，严格控制实验误差范 围， 积极参加室内质量评价活动， 以此推动科室检验质量的稳步提高。 2.3 加强分析后质量保证这是检验工作最后一个环节，当完成患 者样本检测后就要出具检验报告。此时应认真做好结果审核发放工 作，科室应指定具有高级职称资格或科负责人经认真审核后签发报 告，并形成制度。如遇特殊标本或医师对检测结果有质疑时，及时与

医师联系，必要时采取复检，从而确保检验结果的真实性及可靠性。

3 开展新业务，引进新科技现代医疗水平的发展，离不开实验诊 断水平的提高，这给检验科工作带来了挑战，也带来了机遇。要求检 验科工作人员应有创新意识，不断了解国内、国外医学新动态，掌握 新知识，大胆开展新技术。当今检验医学新技术、新方法层出不穷， 如何使一项新的检验项目让临床接受是检验科的责任。科室从实 际出发，在准备开展新技术、引进新仪器的同时，应广泛征求临床科 室的意见和建议，做好可行性论证。力争多开展一些既能指导临床诊 疗又实用的新项目，更好地为临床服务。

4 加强检验科与临床的交流有文献报道，在整个标本检验过程当 中，检验前所占的时间占全部时间的 57.3%，而且分析前的具体工 作全部由医师和护士来完成， 这就要求医护人员和检验人员必须加强 交流与协作，相互学习，相互理解，相互配合。 检验人员一方面要寻找机会向医护人员介绍医学检验方面的新 知识、新技术、新项目及临床意义，多介绍正确采集标本的重要性、 注意事项及影响因素， 还应适时建议和帮助医师正确选择检验项目及 合理分析使用检验结果。另一方面，还要多深入病房，及时把医护人 员对检验科的意见建议带回检验科， 便于及时发现科室工作中存在的 问题与不足，以期得到整改。医学事业的发展与医疗水平的提高，都 离不开临床和其他医技科室的配合。多年的实践表明，检验科是联系 临床最为密切的科室之一， 检验科建设已成为衡量一所医院医疗水平的重要标志。在临床诊疗过程中有很多信息都来自于检验科，并以此 作为评价临床诊疗效果的重要标准之一， 而检验科要谋求发展得到临 床认可同样也离不开医护人员的大力配合。 这就要求无论是医护人员还是检验人员都要树立“以人为本”的 原则，一切从患者的利益出发，工作的中心全部围绕临床诊疗活动。 要认真对待工作中的每一个环节，积极协作，共同配合，从严把关， 以精湛的医疗技术和优质的人性化服务更好地为广大患者服务， 共同 推动医疗事业的发展。

作者：孙凯

第2篇：浅析检验科室与临床科室沟通的重要性

【摘 要】全面质量管理是检验科获得准确实验结果的重要保证，而分析前质量管理是各质量控制中非常必要且不能忽视的重要环节。只有加强检验科与临床科沟通和联系，树立“以人为本”的原则，正确规范化采集和处理标本，尽可能减少各种影响实验结果的因素，才能保证检验的准确性，为临床诊断提供真实的实验依据。

【关键词】检查科;临床科室;沟通;重要性

随着医院的改革与发展，医学检验正向自动化、 快速化、 智能化、 信息化与一体化方向发展，实验室自动化对检验工作者的技术素质和学术水平提出了更高的要求。与此同时医学检验与临床相关学科之间已形成不可分割的相互关系，人们也越来越认识到医学检验在医学领域尤其在医院中的地位。然而，要使医学检验在临床中充分发挥其作用，必需要求检验科、临床医生、护理人员之间紧密联系，加强沟通。因此，检验技师逐渐培养与临床医师的沟通意义就显得十分迫切和必要。

1 建立检验科与临床科室沟通的重要性

1.1临床科和检验科以不同的工作方式履行着为患者服务的共同目的。检验科通过检测患者各种各样的标本提供生理生临床医学论文网化指标结果为临床诊断和治疗服务，临床科根据患者症状体征结合检验报告为患者明确并进行治疗。各种各样的标本需要患者、 护士、 医生和检验人员互相协作采集，采集是否规范直接影响标本质量，标本质量又直接影响检验结果的准确性，准确性与诊断治疗的正确性密切相关。因此，检验技师与临床医生互相沟通，形成共同认识，遵守共同的技术操作规范，才能真正实现从患者标本采集、送检、检测、报告结果提供临床应用全过程的质量保证。

1.2 加强检验科与临床科的沟通及合作 完善医学检验工作医学检验是一种科学实验工作，是为临床诊治提供资料和数据的，因此，它作出的实验结果必须及时、准确、客观、可靠，但由于仪器的性能、试剂的质量、实验的方法、操作技术熟练程度以及工作人员的责任心等因素，任何一个环节有问题，都可能影响检验结果的可靠性。因此，为了保证检验结果的质量准确，必须对以上因素进行客观的分析评价，并结合临床资料才能得出有价值的正确结果。

1.3 检验科与临床科沟通以保证检验质量提高 有的检验结果可明确诊断，如白血病依靠骨髓形态学检查，对白血病诊断有重要意义;有的可辅助诊断，如肝病、肾病的肝、肾功能检查，只能提供检查参数的变化，供临床结合体征、症状进行判断。特别是急重患者，检验结果同一天的都有很大的变化，这时就需要检验技师与临床科很好的沟通，减少多次复查造成的不必要的经济损失，对不合格的标本应耐心细致地与临床医生及护士做好解释工作，更好提供准确数据。标本影响要素的非可控性，质量缺陷的隐蔽性，责任的难确定性是分析前质量保证中常遇到的问题，即使采取了前面所说的所有措施乃可能出现检测误差，为此检验科应该注意如下问题：发现检验结果异常或误差时，解释和查对要耐心细致;尽管验收核对严格，但质量缺陷隐蔽到分析后或经复查对比原来标本时才发现，如标本张冠李戴一时难以发现，要经过血型鉴定或询问患者才能得到证实，因此，检验科用专业知识和事实与临床对话非常重要;标本是临床科采集，送检是临时工或是卫生员，验收是检验工作人员，任一环节疏忽都会影响检验结果，追查原因和责任时往往存在困难，且易影响团结，引发纠纷，而结果被影响通常由检验科发现或医生发现，因此，要求检验人员和临床医生、护士不互相埋怨，而应积极主动做好补救工作。

1.4 长期以来，检验科与临床科室之间的沟通在所难免。临床医师希望得到检验人员最有效、最确切、最特异以及最敏感的指标，检验人员也希望临床医师能够紧跟检验科的步伐，良好地推进新实验，并掌握一些难度较高的实验技术，增强专业化水平，但是，在实际工作中，二者经常会出现相互理解乃至矛盾的现象。究其原因，就是因为缺乏沟通与交流。近年来，检验医学模式出现了重大的转变，基础医学不断发展，使得检验科对临床工作发挥着越来越重要的作用。在临床上，高新技术的运用以及新项目的开发，是诊断疾病、治疗与判断疗效的关键，所以，加强检验科与临床科室的沟通在实际工作中是十分重要的。

2. 检验科与临床科室沟通的现状 近年来，仪器和技术加快了进展的步伐，一般仪器逐渐被先进的自动化仪器所代替。临床中运用的技术与很多最新学科紧密相连，例如，生物芯片技术、药敏分析系统、免疫标记技术与流式细胞术等。在这一过程中，检验科的工作任务不再是單纯地为临床快速、准确地提供检验结果，而是不断地发展检验技术，同时积极地参与临床咨询、诊断以及治疗、预防等工作中。另外，还需要结合循证检验医学理论，确保检验结果的准确性，减少经济消耗，为临床提供收费合理、具有参考价值的检验项目。

2.1 检验人员与临床医护人员的沟通存在的问题

2.1.1检验人员与临床人员的沟通不够 检验人员应以专业的方式分析，处理医生反映的检验报告存在的问题，并主动与临床沟通，明确或排除因临床采集标本或用药等因素导致的误差，只有这样才能有利于医生的诊断与治疗[1]。

2.1.2 检验人员与护士的沟通不够 标本采集是直接关系检验结果的基本要素，如果标本采集不合格，即使再好的仪器设备也难以弥补在采集标本时引入的误差和错误[1]。如护士采血时出血不畅导致标本溶血或直接从静脉注射管中抽血或者在患者输液近端或同侧取血，加上抗凝剂选择错误或比例不当等情况，均可导致检验项目结果误差。因此只有加强并指导护士正确采集并提供合格标本，才能为获得正确的检验结果提供重要保证。

2.1.3 由于检验人员所掌握的临床课程知识比较肤浅，当遇到患者询问化验单和自身病情时，为了减少麻烦，总是推到医师身上，从而因此患者的不满，并且增加了检验科与临床科室之间的矛盾;四是临床医师对检验中的相关因素缺乏了解，一旦检验结果和临床现象不符，就会质疑检验人员的专业技术水平，如果处理不当，就会增加医患纠纷和两个科室间的误会;检验人员和临床医师缺乏对沟通的重视，没有掌握良好的沟通技巧。

3 加强检验科与临床科室相互交流、沟通与合作

当今的医学检验日新月异，检验学的内容在不断充实、拓宽和深化，具有以自动化检测取代手工操作、微量化检测也可获得较多参数、检测方法不断更新并与国际接轨等特点。但，随着新的检测项目的开展、相关的信息如何传递到临床科室同时又应用到临床中去，这就要求检验科人员首先应主动与临床科室靠拢，相互交流、相互沟通、互相合作、共同提高临床诊治水平。

3.1 加强与护理人员的沟通 相当一部分标本的采集由护理人员承担，而标本采集合格与否又直接影响到检验结果，因此，这方面需要护理人员的配合，她们必须熟悉各项检测标本的采集要求，如：标本采集的部位、采集的量、是否需要空腹等。例如同样是抗凝血，但检测项目不同，需要的抗凝剂也不同：血常规要求用的抗凝剂是EDTA - Na2、血沉用的抗凝剂是枸橼酸钠、血气分析用的抗凝剂是肝素锂;就是同样用的一种抗凝剂，检验目的不同，要求也是不一样的，如同样用枸橼酸抗凝，血液与抗凝剂的比：血沉为9 ：1 ，凝血四项(PT、TT、APTT、FIB) 为4 ：1。由此，要做到送检的标本都附合要求，必需与护理人员做好沟通。沟通的方式有多样，新来的同志可把检测检本的采集要求作为岗前培训项目，老同志可以此作为业务考核成绩之一，再加上检验科平时加大宣传力度，各方面相互配合，相信能把这方面的工作做好。

3.2 检验人员应该向临床医师介绍讲解检验医学中的新项目、新技术以及新方法，并提供一些重复性较好，特异性和准确度较高的检验项目的有关信息，以增强临床医师的诊断能力。检验科与临床科室应该加强沟通是十分重要的，如果临床医师能够认识检验医学的相关知识与技术，就能够按照患者的病情来选择合适的检验项目，从而更好地进行诊断与治疗。

3.3 临床医师应该对实验室开展的项目、工作的特点、标本的影响已经注意事项等有一个全面的了解。例如，对于尿检验，一般都是取清晨第一次尿的中段尿样。这是因为在进食后的2～3h的之内，尿样中含有的尿糖、蛋白以及尿胆原要高于晨尿，同时一些药物也会对尿液的检验产生干扰，包括先锋类以及维生素C等。所以，医护人员需要向患者说明采取标本的时间和相关注意事项，根据规定及时送检。一旦临床症状、体征和检验的结果出现差异，临床医师必须要客观、科学地分析检验结果。

3.4 参与临床科研合作 检验医学是连接基础与临床的桥梁学科，临床有大量的科研课题需要检验数据作基础，检验医学的许多新项目、新方法的开展都需要在临床上应用，评价后才能进行改进与普及[2]。

3.5 检验科要深入到临床中，积极参与会诊，对临床的工作性质有一个基本的了解，同时，还要主动地参与临床研究，与临床医师一起努力完成相关项目。

3.6 与临床科沟通使检验科工作尽善尽美 医学的发展，要求实验室的工作人员不断的与临床医护人员进行学术交流和信息沟通，把有限的实验数据变为高效的诊断信息，更多的、更直接的参与临床诊断和治疗之中。尤其近年来，先进的实验技术与仪器在国内逐渐普及，不仅提高了实验结果的准确性和精确性，还为临床提供了许多新的指标。如何将这些检验方法和原理，临床意义介绍给医护人员，使之能合理选择检验项目，正确分析检验结果，并用与临床诊断和治疗;如何进行恰当的标本收集与运送;如何从临床那里获得患者资料、病情变化、治疗方案，保证分析后的质量评估，并对临床的诊断工作提出合理化建議，这些都应使现代检验医学的重要内容。这也是我们不能所忽视的重要工作，要完善医学检验工作，必须加强检验技师与临床医师的沟通与合作。检验技师与临床医师在沟通中互相配合、支持、学习和理解等作用与一个体系，在这个体系中按照标准规程、标准要求、标准程序进行工作，受益最大的无疑是患者，患者受益是我们医务工作者提供医疗服务的最终目的。希望检验科与临床科的沟通越多越好，越成熟越好，这将是对患者检验结果的最大保证。

总之，随着临床医学的发展，临床对检验的要求会越来越高，临床诊断水平的提高，大力地促进了检验医学的发展，而检验医学的发展，又促进临床的进步，医学检验与临床相关学科之间的不可分割的相互关系，检验科与临床科室的沟通在实际工作中是非常重要的，因此，相关人员应该找到自身的不足，采取相应的措施，增强交流与沟通，避免激化矛盾，提高综合素质，共同促进整个行业的发展。

参考文献：

[1] 顾可梁.加强医学检验与临床的沟通.临床检验杂志，2003，21(4)：246.

[2] 张美和.应重视检验与临床的交流.中华检验医学杂志，2004，27(12)：880.

作者：高建萍 张淑芹

第3篇：将全面、精细化财务管理融入临床科室工作中

[摘 要] 本文从预算管理、收费管理、医药费用控制管理、成本核算管理、绩效管理五方面阐述如何将财务管理手段融入临床科室日常工作中。通过全面、精细化的财务管理手段，对医院的经济活动进行科学的计划、组织、实施、指导与监督，力求取得尽可能大的经济效果，更好地完成医院的医疗、教学、科研、预防等重要任务。

[关键词] 财务管理;临床科室;相互兼容;相互促进

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 028

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0 引 言

现今，全面、精细化管理已经成为医院管理新一轮建设发展的主题。随着医院的综合性、多方面性与多层次性越来越显现，财务管理作为医院管理工作的重要组成部分，若与医院最核心的临床科室工作脱节，则不能发挥财务管理在整个医院管理体系中的作用。在可持续质量改进理念已经深入人心的当下，将全面、精细化财务管理融入医院临床科室工作中的方方面面势在必行。

1 预算管理

1.1 预算管理要求

医院按照国家规定已经实行了全面预算管理，科学合理地分解预算，明确责任主体是预算管理的重点。除了行政职能部门外，各个临床科室也必须纳入预算管理中，建立健全预算管理的相关制度与流程。具体流程应涵盖从编制预算、审批预算、执行预算、分预算到考核预算的各个环节，环环相扣，形成严密的预算管理内部控制监督控制机制，确保预算管理相关制度贯彻执行。

1.2 具体实施方法

临床科室在编制预算时需要结合各自科室特点和前景规划，同时还应综合考虑医疗技术水平发展、医保政策、物价政策等多项因素。各临床科室应设立联络员，积极配合财务人员，沟通协调，充分发挥专业领域知识，共同完成预算编制。财务处汇总所有临床科室上报至医院，医院批复后再下达至各临床科室负责人处，严格按照预算执行，各科主任为预算执行的第一负责人。

财务处应与各临床科室加强沟通，定期进行预算执行情况的汇总、分析、考核与反馈，使用不同的管理方法及工具来完善对预算数据的分析和比较，确保分析更精确、更严谨、更具说服力和执行力。预算分析作为全面预算管理的重要内容，把预算执行情况、执行结果、成本控制实现情况和业务工作效率与预算目标进行对比，确定差异，进行预算执行情况的分析反馈，查找原因，提出补救或改进措施，以此不断加强预算管理。

2 收费管理

2.1 收费管理重要性

收费管理是医院财务管理中与病人、临床科室联系最密切的环节之一。无论是财务处还是临床科室，都应积极合作，利用质量持续改进工具，结合各项政策，致力于提高病人服务体验以及满意度。

2.2 具体实施方法

财务处应进一步加强窗口收、退费流程管理，不光要有统一、完备的收、退费手续，还应结合各临床科室特色的医疗流程需求、不同医疗区域分布等情况，加强同临床科室的沟通，深入了解临床科室诉求，综合分析利弊，既要简化流程，方便患者就医，又要确保资金安全，寻找两者之间的最佳平衡点。

医院所有收费明细须公开透明，自觉接受病患及社会大众的监督，切实落实住院病人费用查询、出院费用审核制度，可将常规医疗项目收费标准和药价在临床科室走廊等显要位置张贴，或在医院大厅特别设置电子屏，将各项收费标准和全部药品规格、价格全天滚动播放。同时，收费处物价专员应在价格管理过程中多深入临床科室学习，检查医嘱和收费记录，做好价格自查自纠工作，及时向临床医务人员反馈价格检查报告。

2.3 按病种收费改革

医院应按照深化医药卫生体制改革的部署和要求，积极开展按病种收费方式改革。临床科室应与财务处等业务科室成立跨部门协作工作小组，加强沟通协调，做好按病种收费和付费改革的衔接。完成医院ICD编码配码，加快推进按病种收费工作，扩大病种范围，逐步减少按项目收费的数量，重点在临床路径规范、治疗效果明确的常见病和多发病领域开展按病种收费工作，鼓励将日间手术纳入按病种收费范围。

3 医药费用控制管理

3.1 医药费用监督管理

医院应建立医院医药费用监督管理制度，以降低医疗成本为抓手，掌握信息、分析数据、不间断地加强对医保就诊人均次费用的专项管理。财务处应联合医保部门，每月汇总医保运作情况，在管理会议上进行公開。不定期地与个别费用超标的临床科室主任进行沟通，制定整改措施，使科室主任明确重视以低廉价格提供更多更好医疗服务的重要性，使规范收费成科室和个人的自觉行为，从而保证医保工作平稳运行。

3.2 加强临床合理用药管理

控制药品品种和数量，保障治疗药，控制非治疗药，合理掌握进口、合资、国产药的使用比例。医院应针对合理使用抗生素、抗菌药物分级应用管理等制定专项管理办法。实行门诊处方点评制度，有效规范合理用药。财务处在对医用材料实施招标、采购时，优先考虑同质低价、兼顾医保的医用耗材，严格控制新增材料准入、贵重材料适应证、临床科室使用贵重材料审批程序的管理等各类措施，以控制医疗费用增长，减轻患者负担。

4 成本核算管理

4.1 全成本考核体系

医院应实行全成本考核体系，成本核算包括医院全成本、科室成本、医疗服务项目成本及病种成本等多项核算内容。通过成本核算的实践，系统地制订医院各部门的管理目标，建立成本核算管理成果的考核、评价和改进体系，使临床科室各项业务和经济活动接近预定的目标，保证医院健康稳定的发展。

4.2 具体实施方法

财务处应建立包括院级成本核算和科室成本核算的两级成本核算体系。对临床科室进行成本分析考核，分析评价临床科室的收益情况，结合各科室特征，对于异常的收支情况进行分析比较，多维度对各临床科室的收益情况做出评价。在科室成本核算的基础上，可采用作业成本法测算医疗服务项目的标准成本，比较标准成本和实际成本的差异。同时，可结合医保病种按病种付费、临床路径管理等进行单病种成本核算，包括病种的平均住院天数、费用区间、收入结构、成本结构进行了测算和分析，比较分析同一病种采用不同治疗方式下的住院天数、住院费用和住院成本间的差异。

5 绩效管理

5.1 绩效管理重要性

绩效管理是医院经济管理中的一项重点，是内部激励的主要管理手段。医院的绩效评价体系仅靠财务报表、HIS信息系统来提取浅层面的数据是不完整的，过去仅靠各临床科室的工作量来进行绩效考核已经不符合现代医院管理要求。必须深入各个部门、各个临床科室乃至各个工作岗位，对不同的工作量、工作难度、风险程度等多方面进行全方位的综合评定。医院应遵循公益性原则，以服务效率、质量和患者满意度等导向设置考评指标，业绩考核制度制定过程公开透明，让员工充分知情并能发表意见，确保整体考评指标科学合理。

5.2 具体实施方法

财务处可应用财务分析手段，将绩效考核向医院的资产保值增值、风险控制等方面不断延伸，将大型医疗设备绩效考核和财政项目绩效评价工作统一纳入医院绩效评价体系。通过采用前期效益预测评估与后期追踪绩效评价的管理方式对大型医疗设备进行全方位的绩效管理，分析临床科室医疗设备配置的合理性、科学性。对设备价值较高的医疗大型设备进行效益分析，对该类设备购置前期进行效益预测。对一般的医疗设备进行绩效评价工作，追踪设备在各临床科室使用期间的效益情况。考核评价内容包括设备的使用工作量、相关收入及支出，考核分析设备使用效益，并对不同临床科室使用的同类设备进行横向对比分析，单台设备进行纵向对比分析，多方面了解设备的实际使用效率情况，将结果反馈给实际使用的临床科室负责人，提高设备使用效率。

在前期效益预测评估中，由成本核算科根据临床科室提交的设备采购论证情况对设备的购置目的、可行性，科研、教学与社会效益、经济效益与投资回报等预测等进行论证，再由医疗设备管理部门根据医院战略发展规划、设备装备标准，以及科室发展需求、经济效益、社会效益等因素，结合临床科室实际情况，对各科室申请计划进行严格审查，由财务处根据设备采购预算进行审核，最后将汇总和论证分析提交医院决策层批准。在后期追踪绩效评价中，通过深入临床科室实地调研和信息数据采集系统，评估设备投入使用后的配置是否合理，对实际使用效率、相关医疗服务项目收费、运营成本和经济效益等情况进行综合评价，并向设备管理部门和实际使用设备的临床科室反馈信息。

大型医疗设备绩效考核有助于医院了解现有设备的使用状况，帮助设备使用科室充分利用原有设备，合理选择配置设备和所开展的诊疗项目，避免重复购买和设备闲置现象的产生，提高仪器设备使用率，保证医院资产的保值增值。通过绩效评价使决策层、设备管理部門和设备使用部门掌握设备的经济运营状况，并将相关数据形成分析报告，有利于对医院设备进行动态监测，为医院投资决策提供参考依据。

主要参考文献

[1]国家发展改革委.关于推进按病种收费工作的通知(发改价格[2017]68号)[Z].2017-01-10.

[2]王勤男.医院财务管理应深入临床科室[J].医院管理论坛，2010，27(8).

[3]国家卫生计生委财务司.医院经济管理创新[M].北京：人民卫生出版社，2016.

作者：刘哲雯

第4篇：检验科室值班制度

一、检验科应根据临床需要，安排足够的值班人员，并有每日值班人

员表。

二、值班人员必须能独立承担应做的检查项目和出具报告，进修、实

习人员不得安排单独值班。

三、检验科应严格执行值班制度，不得发生空班、漏班和脱岗。

四、值班人员应严格做好检查登记，按时完成检查报告，认真做好交

接班，对本班内发生的重大事件，应及时向科室负责人报告，必要时应做书面交班。

五、上班时应严肃认真，不得闲谈说笑，不得擅离工作岗位，工作需

要时加班完成任务。

第5篇：检验科与临床科室沟通制度

一、制度制定的意义目的

检验科与临床科室建立紧密的沟通机制，能够及时发现自身不易发现的本科室工作中存在的问题，以便及时整改，不断提高临床检验服务质量，确保医疗质量与安全，制度此制度。

二、适用范围：

1、临床科室反馈或咨询的信息，如发现检验结果与临床存在歧义，对检验科工作的建议、意见等;

2、与临床科室的各种沟通，如检验结果疑问解答、新项目用途介绍和检验信息发布;

3、标本采集、报告书书写内容、质量、报告时限，送达环节等方面的意见。

三、职责：

检验医师定期向临床征询如检验项目设置合理性等与检验相关的意见;随时接收临床有关新项目需求的建议，并进行答疑、咨询和反馈;定期评估、分析。科主任负责处理疑难的、重大的或下属部门不能处理的建议和意见，并给予及时有效的反馈。

四、要求：

1、检验医师及时了解和掌握国家相关法规、政策，明确医院的目标及发展计划，临床科室新技术新项目开展后对检验科提出的新需求。

2、虚心征求临床医生、护理部对检验科工作的意见或建议，不断改善服务态度，提高检验质量，为临床提供及时、准确的检验报告。同时，通过相互沟通，取得临床医护人员对检验科工作的支持和理解。

3、参与临床查房和疑难、危重病例的会诊，对检验结果做出解释，并依据实验室结果对临床诊断和治疗提出建议。

4、根据临床信息，对检验项目的选择、检验申请、患者准备、以及样品的采集、运送、保存、处理、检测和结果给予指导、培训和咨询。

5、掌握检验项目的临床意义及临床医师的需要和要求，评价检验项目、合理组合，规划和开展新项目，并向其临床推广应用。

6、参与对涉及技术方面的检验工作不符合项严重性进行评价、原因分析，进行复验并跟踪处理结果。

7、全科技术人员接到临床、病人等方面的信息反馈后(书面或电话等)，应及时记录内容，并向检验医师、实验室组长或科主任汇报。一般的反馈意见由各实验室自行处理，及时给对方满意答复。如属重大纠纷或差错，应立即向科主任

1 汇报。由科主任负责处理。

8、做好沟通及联系工作的登记。定期总结分析共性问题，制定出相应的改进措施，进行持续性改进。

9、在医院信息化建设许可的前提下，做好系统内信息的适时传递，提高工作效率。

2018年10月

修订

第6篇：医院临床检验科室工作的量化管理

随着科学技术的日新月异迅猛发展，并且不断广泛地应用于临床检验系统，医学检验的自动化程度越来越高，操作越来越简单、快速、准确、稳定。医学检验模式的转变，对检验人员的综合素质提出了较高的要求，尤其是科室管理人员。检验科室工作人员的工资如何与本人的工作业绩直接挂钩，如何真正地体现检验工作人员的收入与本人工作量、业务素质及其综合素质的关系，已经成为当今管理者们不得不考虑的话题。检验人员接受教育程度不一样，学历高低不等，职称不一样，工作经验丰富不等，社会阅历不同。学历上最高的有博士、硕士，而最低的是没有学历的，是以前由护士或其他人员改行成为检验人员的;职称上最高的有主任检验师，最低的是没有职称的工作人员，同在一个科室，如何分配科室的效益工资是摆在管理者面前的一道难题，如果分配不公，会直接影响大家的工

作积极性，可能出现出工不出力，甚至会有事故隐患。面对同一样工作，高学历、高职称的检验人员所检验的结果是否比没有学历、没有职称的人员做得准确，许多基本的检验工作由谁去做，做多做少又如何量化等一系列问题，自2002年开始，我院检验科在科内实行检验科人员效益工资量化考核，在此提出并与各位阿行交流，以期求得更加完善。

1.将员工每月收入分成基本工资和效益工资两部分 ，基本工资由基本生活费用、学历或职称工资、工龄或院龄工资组成。其中基本生活费用都一样，学历或职称就高不就低，每人只能选其中一项，无学历无职称人员为0，目的是促使科室低学历低职称人员积极上进，通过自学、夜大等方式来取得高学历，提高自身综合素质。工龄或院龄工资考虑了社会阅历丰富、工作经

验多的人员的收入，同时，也鼓励、提倡员工对医院科室的诚信，一定程度上不鼓励职工跳槽。效益工资由工作量化考核、临床医护评议、科内员工综合评议、科室主任评议组成，其中工作量化考核占70% ，其余各项占10% 。工作越多，工作量分值就越高，收入就会越多。但是，还需考虑工作质量问题，如对临床医护人员、患者的服务态度及效果如何，具体的由临床医护人员、患者来针对每一个人进行评议，并与本人收入挂钩。科员在科室团队精神如何，联劳协作、互帮互助如何，在科室人际关系、人格魅力如何，是否服从领导，是否处处维护科室的利益声誉等等，均与本人收入挂钩。

2.将检验科内所有工作进行量化

2.1 岗位量化 岗位基础分是将不同工作岗位根据其所需要的知识含

量、工作复杂程度、所需时间长短进行粗略估分。如骨髓检验岗位：组长20分/日;科员10分/日。生化岗位：组长15分/日，科员10分/日。微生物：组长20分/日，科员10分/日。免疫岗位：组长15分/日;科员10分/日。夜班基础10分;中班基础5分等等，具体每个工作岗位多少分，经过充分民主评议，大家讨论一致通过有效。个人可以根据自己的兴趣爱好、特长来竞争自己要取得的岗位。科室根据竞聘者自身的条件，如学历、职称、敬业精神、对科室的忠诚度和目标计划书(计划开展何种新项目、检验质量、撰写论文情况)、竞聘报告来决定其具体岗位等等。

2.2 工作量量化 根据检验项目的复杂程度、所需知识含量、检验完成所需时间长短、风险大小等等来决定其分值。如血常规、尿常规、便常规等较为简单可以以此作为一个参数，随着新的检验项目的开展，其分值多少由主要完成者提出具体分值，大家讨论决定。检验科各个检验项目分值为：① 基

础分值类：白班基础10分，夜班基础10分，中班基础5分，参加集体活动10分，集体大扫除10分，公派出差基础10分，外送标本20分。②生化检验类、免疫检验类、骨髓检验类、PCR实验类、染色体检验类、流氏细胞检验类、其他等等均以临床检验类参考评分，在此，不一一列出。由于各个医院情况不同，其具体操作也应不同，故在此只写了临床检验类项目和微生物项目类的分值，供兄弟医院参考。

3.临床医护人员的评议内容

判断标准分为5级，即优秀、良好、一般、差、极差。评议内容包括服务态度、协调能力、业务素质、人格魅力、应变能力。

4.科内员工综合评议内容

判断标准分为5级，即优秀、良好、一般、差、极差。综合评议内容包括：①基础知识。不完全以学历高低来评判，还包括是否注重学习及现在学习状况和参加医院、科室各种考试结果情况;② 服务态度。包括对患者、医生、护士、同事的态度，以及是否执行了检验科服务规范用语、是否完全领悟了微笑服务和感动服务的精神等;③ 团队协作。在科室、医院同事之间工作、生活上互帮互助、联劳协作;④ 临床沟通。指与临床科室之间的沟通交流，临床医护评议满意程度;⑤ 工作态度。考察员工对待工作的主观态度，如是否主动加班，认真程度;⑥ 劳动纪律。包括是否违反医院、科室的各种规章制度和执行程度;⑦ 清洁卫生。指个人岗位卫生和个人的清洁卫生、使用的仪器整洁程度;⑧检验结果。包括检验报告的书写工整与否，有无低级错误，结果与临床符合程度，对科室、本人使用的仪器维护保养程度;⑨ 个人魅力。是本人的社会形象及综合素质的体现，包括个人业务素质、道德修

养、博学、高尚情操综合素质等;④ 科研创新。是在检验方法有无改进，是否开展新的检验项目、有无论文发表，是否积极撰写论文和对检验专业前沿性的内容感兴趣等;

5.主任评议员工内容

判断标准分为5级，即优秀、良好、一般、差、极差。评议内容包括基础知识、服务态度、团队协作、沟通能力、应变能力、创新能力、检验结果、劳动纪律、清洁卫生、个人修养等等，基本是根据临床医生、护士、患者反馈的信息对员工每一个月全方位的综合评判，每月一评，年终考核并与个人每月的经济收入挂钩，与个人的年终奖金挂钩。

通过2年多的临床实践，我科在服务、检验质量、科研、经济收入等方面都取得了较好的发展。无论是经济效益还是社会效益都有明显的进步。在最近2年时间内，在全国核心期刊上发表本专业论文12篇，收到各种表扬信6封，参加河北省室间质量评价活动连续2年取得优异成绩，科室收入比以前增加了4.5倍，开展各种新的检验项目68项，尤其是干细胞移植、CIK细胞培养、治疗，骨髓、外周血染色体检测、PCR实验室的建立等等，获得单位领导的认可，同行的好评。但是，在这2年的运行过程中也发现了不少的问题，如同事间联劳协作不是很好，同事间易产生矛盾，有时会出现部分人很忙，部分人较为轻松，时常出现帮忙而没有工作量的情况，有人工作不积极主动，产生可以不要工作量，少挣工作量钱的思想，等等。针对出现的新情况，科室经过大家讨论又制定了一系列检验科室制度管理，结合量化考核制度有效地制止了不正确的思想与现象。检验科量化、细化管理的目的是更好地调动大家的工作积极性，“责”、“权”、“利”更加分明，还应结

合医院、检验科内各种规章制度进行具体执行，否则会偏离量化、细化的管理原则。

检验科是运用专门的技术、设备协同临床进行诊断、治疗疾病的医疗技术科室，它包括：门诊采血处、病房化验室、中心实验室、免疫

一、

二、三室、细胞形态室、艾滋病筛查室等多个小组，在以前的工作中，由于“大锅饭”的因素，工作人员养成了“松、散、疲、懒”等不良作风，由于管理不善，迟到早退，工作互相推诿，扯皮情况时有发生，工作人员干好干坏、干多干少都拿一样的奖金，严重影响工作积极性，为了搞好检验科管理，我们从2002年起实行工作量化制，采用全员绩效奖金分配制度，对一线的人员实行政策倾斜，领导拿平均奖金，收到很好效果，现介绍如下。

1 方法与内容

1.1 由科主任提名，选出科室各组小组长，制定出各项工作的量化标准，交由全科人员讨论、修改、最后全体人员通过后实施。

1.2 科室选出会计、出纳、负责登记每人每天的工作量，月终进行汇总计算，录在考核本内，人人随时可翻阅查对、公开透明。

1.3 方法及标准

等级与效益奖金对半开。科主任、主任医师分配标准10;副主任、副主任技师分配标准9.5;中级职称15 a以上 分配标准9.0;中级职称10 a以上 分配标准8.5;中级职称5 a以上 分配标准8.0;初级职称15 a以上 分配标准7.5;初级职称10 a以上 分配标准7.0;初级职称5 a以上 分配标准6.5;初级职称5 a以下 分配标准6.0;各小组组长，每月提成50元;工作在门诊一线的人员多提成10%;节假日如五

一、十

一、元旦、春节，凡上班者每天补40元，其余假日补20元;门诊、病房的工作人员其工作量按点数走，一个脑脊液12点，一个血常规10点、一个尿常规8点、一个静脉抽血7点、血沉一个7点等;发表一篇论文，科室每月给第一作者，第二作者以适当奖励;迟到早退每次扣20元;无故不参加业务、政治学习每次扣50元;发现差错事故，取消一切评比资格，领全科最低的基本奖;中心实验室和免疫室拿科室统筹平均奖;对科室的工作做出重大贡献的，年底用科室基金给予重奖。

2 结果

2.1 全科人员工作积极性得到了空前提高

门诊抽血时间从7：50至11：30，全上午抽血，下午2点即可在服务台取化验结果，既方便患者，又为患者节省大量费用，由于在分配制度上实行“多劳多得，按劳取酬”大大提高了工作人员的自觉性，工作由被动变主动，提高了服务质量和工作质量。

2.2 全科同志的业务素质有较大提高

自2002年以来，全科各小组共开展100多项新技术项目，每年均有4篇以上论文刊登在各学术刊物上。

2.3 服务态度有了明显的改善

推诿现象消失，杜绝了和患者吵架，用一个简单的微笑，一声温暖的问候，一双亲切的目光谅解患者的急躁、宽容患者、因势利导、减少并消除了不必要的纠纷，得到广大患者一致好评。

2.4 医疗质量大幅度提高

大型精密仪器建立了严格的监控和日、周、月维护网，遇到仪器故障，每位同志都能加班加点连夜排除故障，保证日常诊疗的工作顺利进行。

2.5每位工作人员强化了责任心

从标本接收、编号、加血开始，建立了严格的核对制度，门诊工作人员在试管上除写编号外，还要写上患者姓名，防止张冠李戴，杜绝差错事故。

2.6 科室连续几年被评为医院先进科室、先进科主任，其中一人被评为全院作出特殊贡献的标兵，全科经济收入以每年平均递增35%的速度发展。

3 讨论

3.1 量化制管理打破了大锅饭平均主义

在科室的管理中引入了竞争机制，体现了社会主义“按劳分配”劳动原则，有利于调动工作人员的积极性。

3.2 量化制管理体现了公正、公开

增强了管理的透明度和民主化，有利于增强科室内部凝聚力和战斗力。

3.3 量化制管理使科室工作硬指标量化，软指标硬化

是探讨检验科规范标准化管理的一种有效尝试，使原来的“懒、散、疲”现象得到根本扭转，使检验科的工作逐步走向规范科学化管理。

第7篇：检验科与临床科室沟通程序（本站推荐）

检验科与临床科室沟通程序

为加强检验科与临床科室的沟通，及时反应出临床科室对检验科的意见，有针对性的指导检验科有序地开展工作，现制定检验科与临床科室的沟通程序。

1.每月进行一次检验科与临床科室的交流会，定于某次院周会结束后，用十五分钟的时间将临床科室对检验科的意见及时反馈，并进行整理登记。

2.每月下旬派出两名检验科优秀服务人员下临床进行各科室调查，整理出临床科室对检验科工作的意见。

3.检验科将临床科室的意见进行整理分类，月末抽出一天大交班(周二早晨)时进行全科通报，并作出相应的处罚与奖励，对检验科出现的各种问题进行解决，不能解决者上报医务科及医院，重大问题在反应后及时通知医务科及医院。当时能解决者以检验科负责人为中心，涉及到各岗位的人员与临床相关科室联系解决问题。

4.下临床调查人员要求为院内调查服务较好，有一定的工作经验，对检验科的各种事务较为熟悉，有一定沟通及解决问题的能力。对于不能妥善解决的问题或者当时不能进行有效解释的问题经全科讨论后再行定夺。

5.每月检验科以临床科室调查的问题为中心，举行一次全科自查自纠的问题讨论会，及时将存在的问题及安全隐患反应出来，以便于更好的作好检验科内的工作。

6.下临床调查人员具体时间自订，以不影响工作为前提，争取将各科室病房工作人员、门诊工作人员及护理部工作人员全部走访完毕，以真实的反应问题为原则，不允许存在妥协及私了现象出现，一经发现取消调查人员调查资格。

7.调查人员调查内容涵盖所有与检验科有关任何事务，主要内容有检验单的质量、错误类型及其他相关的检验单质量问题;服务态度为科室内人员接电话的态度、服务态度、首问负责制执行情况及其他方面的问题;临床迫切需要开展及预计开展的新或特殊检验项目;临床有检验项目临床意义的疑问等问题;检验科需要提高的各种项目等。

8.临床科室每月进行一次工作整理，有对检验科的问题集中反应至检验科集中解决，重大问题应及时反馈至检验科同时通报医务科;临床各科室医护人员应配合检验科调查人员将工作做细做好，人员态度问题及质量问题应具体到人，具体到某张检验单，便于检验科统计工作。

9. 检验科负责人将所有问题集中讨论后，根据检验科绩效考核管理制度进行处罚，出现的问题直接与本人当月效益挂钩。

10.本程序自制订之日开始执行，任何人不得以任何借口拒绝。

第8篇：科室工作总结-科室工作总结 科室半

工作总结

科室半年工作总结

第一篇：科室半年工作范文

20xx年的这一年来，在XXX医院院班子和主管院长正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将思想工作情况总结如下:

一、全科人员在政治上认真学习***理论知识、***同志的七一讲话和十

六大报告精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立为病员服务，为职工服务，为领导服务的思想，给领导当好参谋;能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。

三、在县、乡、村三级中医网络建设上，全科同志能够不怕苦、不怕累，经常深入乡村，与基层医务人员打成一片，密切关系，广争病员，为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。

四、在医院配合各家保险公司业务上，能够开拓性工作，和各家保险公司理陪人员配合默切，对保险住院病人更是体贴入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险病人就医者不断增加，在今年保险理赔幅度大量减少的情况下，全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上，又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合，为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。

五、在宣传工作上，充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推

动作用。

六、鞠身基层，忠实履行”三个代表”，根据县委有关指示精神，医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作，我科同志积极配合，完成了每家每户的入户调查工作，较好地完成了第一阶段的帮扶工作，所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

第二篇：20xx年上半年工作总结

社区监督X科每一位监督员都尽职尽责在岗位上闪光，在监督执法工作中作出应有贡献，我们齐心协力实践着自己的誓言:忠实履行法律赋予的职责，

严格执法，恪守职业道德，廉洁奉公，不徇私情，人民的利益高于一切，无愧于闪闪的国徽，不辜负人民的重托。

社区监督X科现有监督员X名，负责XX地区食品卫生监督执法工作。在全科监督员共同努力下，认真履行职责，发挥卫生监督执法职能，突出重点，抓住关键环节，完成了日常性监督及各项专项工作。现将本科2016年上半年工作情况总结如下:

一、积极参加所、党支部组织的思想教育及相关专业学习X次，全科监督员自觉地抵制社会上不良的思想认识，服从所领导的安排，保证各项任务、目标得到贯彻、落实。2016年本着“以人为本 科学管理”的理念，首先建立健全科室各项管理制度、制定全年、明确各自的分工和职责，并以“团结、责任心、廉正”为科室建设目标。在监督执法过程中，我们本着为人民服务的宗旨，充分体现依法执政与指导服务、教育与处罚相结合的工作理念，贯彻以人为本的原

则,并取得了良好的效果。在监督中以质为主、量为辅，对不符合卫生要求的同一个单位进行反复监督检查，不能及时达到卫生标准的单位，我们将加大处罚力度。同时加强科室科学管理，加大监督执法、科内文书档案制作等项工作的检查管理力度，业务水平全面提升，保质保量地完成辖区内各项卫生监督任务。

第9篇：行政科室后勤科室人员管理制度

为贯彻落实国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知，进一步加强我校行政后勤科室人力资源管理，充分调动行政后勤人员的工作积极性，制定本办法。

一、在我校行政科室中实行职员制

1、我校行政科室职员等级设置

根据上级有关文件精神，结合我校实际情况，行政科室职员等级设为两级，即A级职员、B级职员，每级职员又分为十二个职级等次。

2、职员任职条件：

在行政管理岗位上从事管理工作的人员，具备下列条件可竞聘职员

基本条件：认真学校邓小平理论和三个代表重要思想，遵纪守法;热爱本职工作，努力钻研业务;熟悉管理工作，能够胜任所任岗位职务;公正廉洁，作风正派;身体健康。

资格条件：

(1)全日制普通院校毕业生竞聘职员条件：

A级职员：本科毕业生毕业工作一年后;专科毕业生毕业工作三年后;中专毕业生毕业工作五年后。

B级职员：中专毕业生毕业工作一年后。

(2)在管理岗位上工作的工人竞聘职员的条件：

A级职员：本科毕业生(五大)毕业后二年;专科毕业生(五大)毕业后五年;中专毕业生 毕业后八年;其他人员从事干部岗位工作满十年。

B级职员：从事岗位工作满二年，经考核认为能胜任本职工作。

3、职员实行聘任制：根据工作需要，按照岗位职责和任职条件，竞争上岗、择优聘任。聘任之后兑现工资和相关待遇。职员解聘之后按其新聘工作岗位确定工资福利待遇。

二、后勤科室工人实行技术等级制。

1、技术等级设置：

根据国家有关文件，我校后勤科室中设置4个工人等级：高级工、中级工、初级工和普通工。

2、任职资格：

(1)取得国家承认的相应技术等级资格证书。

(2)确因因学校工作需要，不在技术岗位上工作的普通工人学校根据条件可直接聘任其相应技术等级。条件：工龄满10年以上的普通工人可聘任为初级工;工龄满15年以上的普通工人可聘任为中级工;工龄满20年以上的普通工人可聘任为高级工。经学校聘任的技术工人同样兑现工资及相关待遇。

3、技术工人因工作需要调换工作岗位后，保留原技术等级;在一定时间后须按新岗位的技术要求，经考核确定新工种的技术等级，在申请新工种技术等级时可参考原工种工龄及技术等级情况，不受本工种工龄限制。

4、技术工人原则上只能申请参加本岗位工种的等级考核。为鼓励工人一专多能，经同意，可以申请参加与本人岗位相关的两个工种等级考核。

5、工人均须签订聘用合同，实行合同制管理。根据工作需要，按照岗位职责和任职条件，竞争上岗、择优聘任。聘任之后兑现工资和相关待遇。职员解聘之后按其新聘工作岗位确定工资福利待遇。

三、本办法解释权归校长办公会。

四、本办法自通过之日起执行。