项目成本控制论文

0引言项目成本控制是指在工程项目实施过程中,在保证项目有效和按时实施的前提下,运用有效的管理,技术和经济措施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。以下是小编精心整理的《项目成本控制论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目成本控制论文 篇1：

加强国有施工企业项目成本控制提升项目盈利水平

从经济角度讲，中标的工程项目大致可分为三类：一是前期策划亏损但仍有二次开发空间的项目，这类项目竣工后收益持平或略有盈余;二是前期测算盈利，但最终亏损的项目;三是前期测算临界于亏盈之间的项目，盈利关键在于后期的管理、经营。如何确保这三类项目都能实现盈利最大化，成本管理发挥着至关重要的作用。

一、根源性问题

影响项目成本管理，致使项目亏损的根源性问题主要有以下两点：一是客观问题，例如因自然条件、施工环境以及地方政府、业主协调不力等原因而造成的亏损;二是人为因素，因管理不善、项目失控而造成的亏损，也就是“人祸”。因此只有解决了项目亏损的根源性病症，才能谋求项目的盈利。

(一)针对客观因素所致的亏损

一是投标前，要充分了解项目的背景，加强前期策划，精算建设成本，采取合适的报价策略，不可盲目采取低价中标策略。二是中标后，在工程实施过程中要广集资料，及时签证，为索赔变更打下基础，为项目利益赢得空间。

(二)针对人为因素造成的亏损

1.要把好用人关。国有企业具有公有性的特点，“公器”既非“私皿”，在选拔使用项目管理者和关键岗位的人员时不能搞一言堂，要严格考查、慎之又慎，真正的把德才兼备、不浮不躁的能人用上，并用制度进行监督约束;要重视人才培养，对新入单位的院校毕业生要加强锻练，全面培养，确是出类拔萃者，也要放在某个不关键的岗位上给担子、压挑子进行再培养，不搞浮夸，不拔高，真正把业务技能和政治优秀的尖子用在关键岗位上。

2.要完善管理制度。分析人为因素造成的项目亏损，大多与制度不全、监管不力有关。要努力完善项目管理与内控制度，推行项目管理团队目标责任制，将项目收益与管理者绩效全面挂钩并严格执行;要加强项目监管，与可在不违反项目经理责任制的前提下将经营权、与监督权分离，项目法人行使经营权力，项目基层党组织代表企业行使监督权，不搞党、政一肩挑，让真正意义上的经营权、监督权分设，扼制“人祸”。针对项目管理过程失控导致的亏损，应严格落实问责追究，只有这样才能保障项目管理过程不失控。

3.要发挥基层人员的主观能动性。单位的经营业绩上到方针计划，下到细微工作，最终都需要落实到项目基层员工的行动上，完善激励机制，提高基层员工的存在感与获得感，才能发挥他们的创造力，众志成诚，使之成为推动企业发展的决定性力量。同时也要认识到项目的赢利能力除了有关项目经理的管理外，也与项目管理团队的整体素质息息相关，要注重基层人员的综合素质培养，让他们除自身专业外也还要懂点管理、会点业务(施工、经济、安全)、一专多能不外行。

二、项目施工成本管理

在保证工期、质量满足的情况下，利用四大措施(组织措施、经济措施、技术措施、合同措施)，五大任务(成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析)把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，提升项目盈利水平。

(一)四大措施

1.组织措施：是施工成本管理的组织方面采取的措施，它是各类措施的前提和保障，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权力合作责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图，同时施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各项目管理人员都负有成本控制的责任。

2.技术措施：它不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺，而且对纠正施工成本管理目标偏差也相当重要作用，因此运用技术纠偏措施的关键。一要提出多个不同技术方案，二要对不同技术方案进行技术、经济的分析。为此实践中要避免仅从技术角度选定施工方案，而忽视对其经济效果的分析论证。

3.经济措施：是管理人员编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险计划分析，并制定防范性对策，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题，将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施，由此可见，经济措施的应用决不仅仅是财务人员的事情。项目管理人员人人有责，个个有份。

4.合同措施：成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显的尤为重要，对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好业主、和分包方之间的索赔外，还应该分析不同合同之间相互联系和影响，对每一合同作总体和具体的分析等。

(二)施工成本管理的五大任务

1.成本预测：通俗的讲就是在施工前对成本进行估算，通过成本预测，在满足业主和施工要求的前提下，选择成本低效益好的最佳方案，并能够在过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此项目施工成本预测是决策与计划的依据。

2.成本计划：即从开工到竣工所需的施工成本。它是该施工项目降低成本的指导性文件，是设立成本的依据。计划依据：《合同报价书》、《施工预算》、《施工组织设计及施工方案》、人、机、料市场价格，公司颁布的《材料指导价》、公司《内部机械台班价》、《劳动力内部挂牌价》、《周转设备、内部租赁价核摊消损耗标准》，已签订《工程合同》、《分包合同》等，以及有关财务成本核算制度核财务历史资料及其他相关资料。编制方法：a、施工成本计划;把成本构成分解(人工费、材料费、施工机械费、措施费、间接费)b、按工程项目编制施工计划;c、按工程进度编制成本计划。三种方法结合使用，扬长避短。

3.成本控制：在施工的过程中，对影响项目成本的各种原因素，加强管理，并采用各种有效措施，使施工成本实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，对存在的差异进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。成本控制应从投标阶段开始，到项目竣工、验收的全过程，即事先控制、事中控制、事后控制。当实际值偏离计划值，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本目标的实现。

4.成本核算：指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。核算方法：会计核算、业务核算、统计核算等。

5.成本分析：是在成本形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结工作，贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析重要技术、经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，一边有效的进行成本管理。

综上所述，如果把影响“加强成本管理，提升项目盈利水平”的根源性问題和技术性问题解决了，项目盈利水平就一定能提高，确保公司利润最大化的实现。当然事物是在运动发展中，就项目施工中，如何加强成本管理，提升项目盈利水平，仍需继续探索。(作者单位为湖南省有色地质勘查局)

作者：王彬

项目成本控制论文 篇2：

项目成本控制下的项目造价管理探究

摘要：从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算等三个主要环节。之所以引入了成本控制这个要件，在于它可以作为项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。在构建具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。

关键词：项目造价;成本控制;造价概算;造价管控;结算

在工程项目领域历来对造价控制极为关注，这不仅是推动工程建设顺利实施的必要前提，也是最终获得预期经济效益的保障。那么如何看待项目造价管理工作呢?从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算三个主要环节。以“三超”现象的普遍发生机理而言，也在于对上述三个环节缺乏足够有效的管理措施。那为何又引入了“成本控制”要件呢?笔者认为，前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。

从现有文献中可以看出，许多作者都关注于会计成本的控制问题。对此笔者表示反对，在造价管理中还应借助对隐性成本的控制来提升管理效果。为此，这也构成了本文立论的出发点之一。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

1 对项目成本控制的认识

对项目成本控制的认识，实则要求对成本构成进行认识;而控制只是个工程技术手段而已，故不成为本文讨论的范畴。上文已经提到，不仅应关注传统的会计成本(显性成本)，还应在经济学视角下关注隐性成本。以下将围绕着这两类成本展开论述。

1.1 对显性成本控制的认识

显性成本在项目成本范畴中可分为人工成本和原料成本两大部分。具体而言，如下所述：

1.1.1 人工成本。人工成本主要以工资形态而存在，但在项目施工阶段仍然包含津贴和补助等福利性货币支出。实践表明，人工成本的大小不仅与参与施工的人数有关，也与施工周期有关。在很多时候，往往因工期延误而导致了人工成本提高的现象。

1.1.2 原料成本。受到不同项目内容的决定，原料的理化特征自然有所不同。但从交换的角度来看，都来源于一定量货币的支出。根据统计数据可得，购买原料的经费占总预算的70%～80%。不难看出，成本控制的重点应在于节约和高效的使用原料。

1.2 对隐性成本控制的认识

对于项目建设方而言，隐性成本显得较为陌生。从影响造价管理的角度来看，隐性成本主要包括机会成本和沉淀成本两大类。尽管隐性成本控制并不直接影响造价管理，但它对于资金优化配置的意义却不能小视。企业往往面临着多个实施方案的选择活动，从而在进行投资分析中必然会进行定量分析(如树支分析法)。这样一来，实则就是在对机会成本的最大规避。沉淀成本的产生往往源于施工设备的专用性使然。因此，控制沉淀成本发生的方法就在于，针对使用专用设备时考虑是否通过租赁来替代购置。不难看出，这本身就反映在租赁费用与折旧(包含物理磨损和精神磨损)间的比较之中了。

以上从两个方面所展开的认识，实则告诉我们：利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段;若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。

2 认识引导下的造价管理的要求

在构建造价管理前还应确定其要求，这本身也构成了造价管理的路径指向。根据上文对造价管理的三段式解构，以下可从三个方面进行要求阐述。

2.1 造价概算的要求

从上文机会成本的控制认识中可知，项目施工方需对施工方案进行充分论证才能进行造价概算。而充分论证则依赖于对项目功能定位的把握、项目施工难度的了解以及项目建设周期等因素的掌控。那么除了在工程技术手段上加以优化外，还需通过怎样的方式来控制呢?笔者认为，建立一个合理的造价概算团队也是十分重要的。不难看出，若单以造价人员为造价概算的实施者，将无法完全把握住项目的功能拓展和周期方面的真实信息，其结果自然将增大施工阶段的造价管理难度。

2.2 造价管控的要求

造价管控主要存在于项目施工阶段，此时也是造价管理的重点和难点部分。重点在于，其是项目预算资金大量投入的阶段，必然对成本控制带来了很大压力。而作为难点，则在于团队作业模式下的成本控制监管缺位现实。具体而言，在项目团队作业过程中，因技术的不可分性使得监管每位员工的成本控制效果成为不可能。在此情况下，便容易激发员工个体实施机会主义行为。一旦该行为不可控并成为常态，有关造价管理的努力都將没有意义。因此，应在小范围内建立起造价管控形式来。

2.3 结算的要求

从传统视角上来看待结算，其主要在于实现资金回笼的目的。但从另一个角度来看，随着中途结算和竣工结算的开展，其也成为了造价管理的重要组成部分。即使从项目施工方的立场出发，在额定造价总费用的情况下，唯有完成阶段性的造价管控才能在中途结算中获得利润。对于竣工结算而言，则能在逐利性冲动下推动施工方有效完成造价管理工作。

以上三个方面的要求，就为下文的管理模式提供了思路。

3 要求驱动下的管理模式构建

根据以上所述并在要求驱动下，造价管理模式可从以下三个方面进行构建。以财政拨款项目为考察对象。

3.1 造价概算方面

冶金工程项目存在着单次人力、物力投入大的特性，唯有把握好项目设计关才能避免不必要的造价波动。设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，甚至更低，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度却占到70%以上。为此，应在项目设计阶段引入市场要素，即建立项目制度招标制度(额定总预资金量)。在项目团队设计过程中，应强化项目设计监管制度。由总设计师对项目设计图纸给予审核并对企业负责。

3.2 造价管控方面

在工程施工方面，可采取成本逆向分解制度。把成本形成的全过程费用发生的每个环节层层分解到各班组和个人，每个班组就是一个责任中心，依据全面预算制写出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加施工人员降低成本的意识。将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。在建立绩效考核体系时，应将考核权利下放到班组负责人头上;同时，还应建立员工直接面对企业工会的利益申述渠道。从而，通过形成双向制约态势保证施工阶段造价管理的有序进行。

3.3 结算方面

针对冶金工程投资金额大的现实，应建立跟踪审核形式。具体包括：形式，其形式可以通过建立人员跟踪机制来实现，即在组织建设和制度建设上，强化以审计人员为重心的跨部门协同模式;效果，正如上文所提到的诸多信息问题，促使跟踪审计的效果应在于全面掌握造价结算的实际情况，从而建立客观、高效的监管机制;目的，跟踪审计的目的应在于获取更大存量的造价结算信息，确认各类形式要件的真实性和有效性。

综上所述，以上便成为笔者对文章主题的讨论。诚然，还有其他方法可以建立有效的造价管理模式，但本文笔者仍在独特的视角下对主题进行了探索。

4 结语

文章之所以引入了“成本控制”要件，在于前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。对于成本控制的对象而言，不仅应关注传统的会计成本(显性成本)，还应在经济学视角下关注隐性成本。利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段;若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。在构建具体的管理模式时，应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。最后，本文权当抛砖引玉之用。

参考文献

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作者简介：王新华(1971-)，女，山东沂水人，供职于中冶天工上海十三冶建设有限公司，中级职称，研究方向：工程造价项目经营管理。

(责任编辑：叶小坚)

作者：王新华

项目成本控制论文 篇3：

探究国际工程项目成本控制与管理

摘要：随着我国社会经济的不断进步以及市场的不断扩张，国际工程项目成本控制与管理问题逐渐步入大众视野。国际工程建设因其项目类型，建设环境以及其他建设因素的影响，不同的建设项目其成本区别较大，通过科学的项目成本控制以及管理能够有效地降低项目成本，提高企业经营效益，从而促进企业经营建设的稳步展开。本文通过对当前国际工程项目成本控制与管理现状的分析，提出科学的项目成本控制策略，促进企业经营效益的稳步提升。

关键词：国际工程;项目成本控制;项目成本管理

一、国际工程项目成本控制与管理概述

随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，国际工程项目成本控制与管理成为相关企业经营发展的关键内容。在当前的国际市场背景和经济环境之下，传统的工程项目成本管理体系已经不再适用，需要通过现代化的项目成本控制以及管理体系建设，提升成本控制水平，保障相关企业的稳步发展。

激烈的市场竞争导致工程项目的报价越来越低，仅仅通过产品和服务进行竞争的模式，已经没有办法适应现在国际市场的需求。相关企业在国际市场中的发展需要通过科学的工程项目成本控制与管理工作来实现，只有建立完善的项目成本控制与管理体系，提高企业整体成本管理水平，提升企业经营效益，才能更好地推动企业的发展。因此，相关国际企业管理者需要充分明确国际工程项目成本控制与管理的重要意义，建立完善的项目成本控制与管理体系，保障国际建设效益，促进企业发展战略的落实。

二、国际工程项目成本控制与管理的重要性

首先，国际工程项目成本控制与管理能够有效地降低工程建设成本，为企业的节省相应的成本支出，提升企业经营效益，增强企业在市场竞争中的核心实力，促进企业发展战略的有效落实。其次，国际工程项目成本控制与管理能够充分保障企业工程建设规范，保障企业充分适应国际市场的发展，推动企业经营发展规划的落实。再次，在国际市场的发展过程中，成本管理是保障企业内部生产优化的重要手段。成本管理能够有效解决当前企业发展成本上涨的问题，在各个环节为企业节省经营成本，优化企业经营模式，促进企业内部管理现代化建设的展开，保障企业的稳步发展。经过调查，科学的成本控制与管理能够有效地促进企业发展水平的提升。因此，相关企业需要重视国际工程项目成本控制与管理工作，建立完善的项目成本控制管理制度，保障成本控制水平，确保企业的稳步发展。

三、对国际工程项目成本造成影响的因素分析

随着社会经济发展，我国和其他国家在文化和经济等方面的交流逐渐增加，越来越多的企业进入到了国际市场当中，开始对一些国际项目进行承建。为了使得企业的市场竞争力获得提升，并獲得更多的经济效益，企业方面有必要重视分析对国际工程项目成本造成影响的因素，从而针对成本控制来采取相应的措施。具体来看，影响因素包括了以下几个方面：

首先是人工费用，在国际工程项目中所涉及到的人工费用包含了国内和国外这两个部分的人工费用，通过调查研究发现，相比于国内的人工费用而言，国外的人工费用更高，那么对于企业而言，在对项目进行承接之前应该深入的了解项目所处区域的劳动力市场，对当地的工资情况进行分析，并对该地区的法律法规条款进行研究，按照该地区的法律要求来设定薪资负率。一些企业在承接国际项目时为了降低人工成本会选择不发达国家的施工人员，但这部分人员并不具备足够的施工技能和知识，所以反而会导致成本的增加。

其次是材料费用，和国内的项目相比，国际工程项目的材料费用要更高，即便是从本国采购材料也需要面临较高的运输成本以及运输风险。除此之外，一些国家禁止从其他国家采购材料，所以会面临更高的材料成本。

第三是机械费用，其中包括了机械设备的采购、租赁、运输和维护等方面的费用，因为国内国外有着较大差距，所以在国际工程项目中将会面临更高的机械成本。

第四是间接费用，由于在国际工程项目中所涉及到的间接费用有着较大的覆盖范围，所以如果不能够对其进行针对性的管理，那么将会对国际工程项目的成本和效益带来不利的影响。与此同时，选用的施工方式也会影响国际工程项目成本，不管是分项工程还是整体工程都应该结合实际情况来选择最为合理的施工方法。具体的施工顺序应该采取由易到难的方式，从而加快进度以获得更多的工程款。除此之外，在国际工程项目的间接费用当中还包含了机票、材料损耗、人员工资、签证费用、办公场地的租赁以及办公室用品等等，为了实现成本的有效控制管理，需要对上述的内容加强管理。

四、对国际工程项目成本造成影响的风险

首先是培训认证，相比于国内的工程项目而言，在国际工程项目中除了要为工作人员提供保险和安全培训之外，也要对一些从事特殊作业的工作人员进行培训认证，例如油漆、电焊等工种都需要进行培训考核，同时也需要对脚手架工和现场监督人员进行培训认证，这必然会增加国际工程项目成本，同时也会对整体的培训时间进行影响，再加上人员培训技能和时间所带来的影响，会进一步增加工程成本风险，且对工作人员的管理也面临着较大的难度。其次是附加成本，一方面是对于项目的代理费用，因为与项目国家之间存在着语言、文化、风俗等方面的差异，所以可能会在当地出现冲突问题，那么就需要聘用一些当地人来作为项目代理，以此来做好相互之间的协调沟通工作。另一方面是在材料和设备的采购过程中会产生一定的运输、装卸以及海关费用。最后，国际市场中出现的汇率变化也会导致成本的增加，影响国际工程项目效益。可见对附加成本进行控制的重要性。最后是施工环境，国际工程项目处于不同的国家，那么在施工的环境、范围和标准上必然会出现差异，同时施工的方法和方案也有着很大的区别，所以承建企业需要将施工方案交给管理方来审批，因为无法明确审批时间，所以会增加成本风险。另外，因为政治局势以及社会环境所带来的风险也会影响施工效率，而对于这些风险进行控制则会进一步提升成本管理难度。

五、国际工程项目成本控制与管理的现状与问题

1.国际工程项目成本控制与管理的现状

在当前的国际工程项目建设过程中，仍然存在部分企业采用传统的项目成本控制与管理模式展开项目建设。传统的工程项目成本控制与管理模式以提升企业经营效益为主要目的，对于其他方面的优化管理没有协助作用。

通过传统项目成本控制与管理方法，虽然可以短暂地提升企业的经营效益，但是在企业工程量增多的状况下，会出现企业成本控制与管理效率变低，大量流动资金被不合理占用，以及企业利润出现无序增长的情况。长此以往，会进一步导致企业的经营成本上涨，从而对企业的发展产生阻力。传统项目成本控制与管理模式的应用已经无法满足当前国际社会中的企业发展需求。因此，需要通过现代化的成本控制与管理制度建设，保障企业经营发展水平的提升，促进企业经营效益的增长。

2.国际工程项目成本控制与管理的问题

在当前国际工程项目成本控制过程中存在项目成本控制与管理体系不完善、员工队伍职业素养不足、企业的信息化管理程度不足以及风险防范机制建设不科学等现象，严重地阻碍了相关项目成本控制与管理工作的展开。因此，需要通过对以上问题及其原因的明确，充分优化相关管理工作，从而保障国际工程项目成本控制与管理工作的稳步落实，促进国际企业的正常发展。

2.1项目成本控制与管理体系不完善

在当前国际工程项目成本控制与管理过程中，部分企业没有建立完善的项目成本控制与管理体系，导致成本控制与管理工作的展开不规范、不科学，严重地阻碍了企业工程建设效益的提升，不利于企业的进步以及发展。

部分国际企业仍然采用传统的项目成本控制与管理体系，没有根据国际市场的变化以及发展调整成本控制管理模式，从而导致项目建设成本与规划没无法契合，阻碍了企业经营效益的提升。

2.2员工队伍职业素养不足

相关员工队伍的职业素养是保障项目成本控制与管理工作展开的关键。部分企业没有建立完善的企业招聘制度以及员工培训制度，导致相关管理工作的展开不科学、不规范，部分员工对成本管理的重要意义不明确，对相关管理手段的应用掌握不熟练，从而严重地阻碍了成本管理效果的落实，不利于企业的稳步发展。

员工队伍的职业素养问题还会导致国际企业项目成本及控制管理与企业经营发展的联系产生问题，降低企业内部管理效率，从而影响国际企业工程建设工作的展开。因此，在国际企业经营建设过程中，需要充分明确员工队伍职业素养对于项目建设管理的重要意义，并通过积极科学的人才培训，推动人才队伍建设水平的稳步提升，促进国际企业经营效益的发展，保障企业发展战略落实。

2.3企业的信息化管理程度不足

企业信息化管理是保障现代化企業成本控制与管理工作有效落实的关键。但是，在部分企业经营过程中，没有建立完善的信息化平台，导致企业国际工程项目成本控制与管理工作的效率低下，无法满足企业经营发展需求，阻碍了企业发展。信息化管理体系的建设是当前国际企业发展的重要保障，相关企业需要充分重视信息化管理作用，保障自身综合竞争实力的稳步提升。

2.4风险防范机制建设不科学

风险防范机制的应用能够保障项目成本控制与管理工作的规范性以及合规性，避免企业成本管理风险的产生。但是，部分企业不重视风险防范工作，没有根据相关国际项目建设制定科学的成本管理风险防范方案，从而导致成本管理过程中容易产生管理风险，损害企业经营收益。相关管理人员需要重视风险防范机制的应用，保障企业国际工程项目成本控制与管理工作的科学展开。通过风险防范机制建设，保障相关工作的顺利展开，避免质量控制风险，是当前国际企业需要重点关注的管理内容。

六、国际工程项目成本控制与管理的策略

在当前国际工程项目成本控制与管理过程中，科学的管理策略是保障成本管理水平的关键。相关企业需要明确工程项目建设需求，通过建立完善的国际工程项目成本控制与管理体系、加强相关员工队伍建设、增强相关企业的信息化管理程度以及构建科学的风险防范机制等方式，提升企业的项目成本控制与管理水平，促进企业发展战略的落实，保障企业的稳步发展。

1.建立完善的国际工程项目成本控制与管理体系

国际工程项目成本控制与管理体系的建设是保障企业经营效益提升的关键，因此，相关企业需要明确工程建设需求，根据企业发展情况，建立完善的项目成本控制与管理体系，保障企业成本控制管理工作的稳步展开。

在国际工程建设过程中，成本管理模式需要充分适应国际市场需求，因此，企业需要在不断的成本管理过程中，优化项目成本控制与管理体系，对其进行更新，保障项目成本控制与管理体系的先进性，从而推动企业经营水平的稳步提升。

2.加强相关员工队伍建设

员工队伍的建设对于项目成本控制与管理水平的提升也有着重要作用。首先，企业需要建立完善的招聘机制，提升相关管理队伍的基本素养，保障现代化成本管理模式的落实。其次，企业需要根据成本管理内容，展开相应的员工队伍培训，通过引入现代化成本管理机制，促进企业员工队伍职业素养的提升，保障项目成本控制与管理工作的稳步开展。

3.增强相关企业的信息化管理程度

信息化管理是国际工程项目成本控制与管理展开的关键。在国际市场的不断发展过程中，信息化成本控制与管理更加高效便捷。因此，企业需要利用大数据技术、互联网技术，建立完善的项目成本控制与管理信息管理平台，并通过科学的部门优化，促进项目成本控制与管理工作的规范展开。

信息平台的应用需要吸收先进企业的应用经验，不断对信息平台进行优化。最后，企业需要利用信息平台促进企业部门交流，保障项目成本控制与管理工作模式的逐步优化，促进企业经营水平的提升。

4.构建科学的风险防范机制

企业还需要建立完善的项目成本控制与管理风险防范机制，保障成本管理过程的规范性以及合规性，避免风险问题产生。同时，企业需要加强对相关管理工作的监督管理，避免成本管理问题影响企业经营效益。

5.做好成本分析工作

除了要对成本控制思想进行强化之外，也要对成本控制体系进行完善，对施工中所涉及到的成本控制内容进行充分的明确，这样才更容易达成预期的控制目标。在正式施工前，可利用风险分析的方式来评估可行性风险，降低风险程度。也可以借助過去所积累的施工经验并考虑到实际情况来制定方案，进行经济上的和技术上的对比。另外，一些项目内容面临着较高的风险，这时需要进行综合性的考虑，以此确保项目成本，通过分析主要费用来达成控制目标。可见在国际工程项目成本控制管理中，成本的预测和分析是非常重要的，而成本控制体系以及相关的理念和思想则是达成控制目标的关键所在。

6.动态成本控制管理

企业在进行成本控制和管理的过程中需要以项目成本控制原则为基础，实施项目成本控制的过程中，需要严格遵循成本最低原则和动态控制原则等等，通过合理的预测来制定成本计划，并对具体的执行情况进行定期检查，从而对目标进行及时的评价和修正，从而更好的开展目标管理计划和实施，最终达成成本目标的要求。一方面要控制人工费用，结合目标责任成本的分析来对人员进行合理的配置，并对工作人员的责任进行明确，另外也要对工效进行核算，包括出勤率和加班加点等方面的问题。对于人员配置过程中出现的工作分配不合理或者窝工和停工等问题应该及时的进行解决。另一方面要对材料、机械费用进行控制，做好材料的价格和用量控制，对机械设备进行合理配置，使其功能和价值能够得到充分的发挥，对于项目中所消耗的机械数量要尽可能的减少，利用合理的调配来提升设备利用率。另外也要做好机械使用记录，做到定期的维护保养，保持机械处于良好的运行状态中。最后要对项目成本进行合理控制，各个阶段都要做好事前事中和事后的成本分析、控制及核算，并以此为依据来制定技术管理措施，达成成本控制目标。

结语

国际工程项目成本控制与管理是我国企业经营效益提升的关键。企业需要充分明确项目成本控制与管理问题，建立完善的成本管理制度，促进现代化成本管理模式的形成，促进企业的稳步发展。

参考文献

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姓名： 姜帆 出生年月：19870924 性别：女 籍贯：辽宁省海城市，民族：汉 学历：本科 职称：中级经济师 研究方向：工商管理 单位：中化二建集团有限公司 单位所在省市：山西省太原市 邮编：030021

作者：姜帆