石油企业“三供一业”改革对物业管理和物业维修服务工作的思考与探索
【摘 要】”三供一业”作为国家对国有企业的住宅区的设施的社会化管理的改革，对物业管理和物业维修服务工作有着很大的影响，而”三供一业”改革则是对其进行分离移交，分离移交为物业管理行业提供了良好的条件，”三供一业”的物业管理设施分离移交，对业主的生活品质的提升有着很大的好处。本文基于”三供一业”对物业管理和物业维修服务工作展开论述。
【关键词】三供一业;物业管理;物业维修服务
正文
对业主更好的服务是物业管理行业的首要任务，近年来国家对”三供一业”进行了改革，”三供一业”分离移交政策的出台更是对物业管理行业及物业维修服务工作建立了良好的条件，国家将”三供一业”从国有企业中剥离，转由专业的单位对其实施管理，从而物业管理对业主的 服务质量会得到更好的提升。
一，三供一业改革的概述
三供一业改革可以有效地减轻国有企业的负担，对国有企业的深化有着非常重要的作用，同时对资源的整合也十分的有效，而物业管理对国有企业太过依赖，能够从中分离出来，对其的好处不言而喻，物业管理行业的分离能够建立良好的公司体制，成为一门正式的工作行业，并不是之前依赖在国有企业身上的行业，依靠国有企业进行资金补助，物业管理行业的分离，国家也会对其更加的注重，所以三供一业的改革将其进行分离移交，能够对物业管理行业注入新鲜的血液，为其发展提供了有效的帮助。而物业服务工作是物业管理的重要组成部分，对业主的服务也可以提升一个质量。
三供一业分离移交工作要基于“维修为主，改造为辅”和坚持“先移交，后改造”的原则，落实“以人为本”的原则对各个行业进行分离移交，在分离前后要保证其权益和利益，使其在分离移交中不改变应该有的性质。三供一业改革分离移交的本质是运行和管理职能的移交，其他的具体移交内容都是职能移交的需要和衍生。而分离移交的主要在于是双方所签订的合同，此合同和经营合同和改造合同都是有所不同的，这个合同是职能移交合同。是将其从原来国有企业中进行分离，脱离了主体进行发展，但是还是保持原来的职能。
二，对我国现在物业管理问题的分析
2.1物业管理过于依赖“母体”
“母体”就是国有企业，物业管理行业对国有企业的依赖性太高，物业管理的经费仍然需要“母体”来进行输血，所以物业管理行业的一些问题仍然得不到很好的解决，更可能的是会出现恶性循环，物业服务的范围扩大对母体资金的需求就会越来越多，三供一业的改革则是很好的解决了这个问题，它将物业管理进行了分离移交，物业管理不在依赖母体，不需要母体的资金输出，而是自己建立了一套体系对其进行管理，能够更好的提升物业管理行业的服务质量
2.2物业管理企业发展目标不明确
因为我国物业管理行业部门对一些要求非常的低，所以会造成很多的管理型企业在有一定的资金的情况下融入物业管理行业，多发生在房地产商行业，在自己完成了建筑的任务后，会融入物业管理行业，对其进行管理和服务。所以他们对行业发展前景以及企业自身对物业管理此行业并没有清楚的认识，所以导致我国大多数的物业管理行业多数是小型企业，很难发挥群体的优势对其进行行业优化和发展，从而对业主服务的水平也就难以提升。
三，物业维修服务存在的问题
物业维修作为物业管理行业的重要组成部分，对其良好的发展是有关物业管理行业的有效提升，物业维修是可以直接的决定业主对物业管理的印象，好的物业维修服务，对物业管理有很大的好处，但是现在物业维修服务也存在一些不可忽视的问题。
3.1维修服务的安全性不高
在物业维修的过程中，对电路，水暖能一些有危险性的东西进行维修，物业管理部门对维修人员的安全性提供的保护并不是很高。同时在维修员工维修的过程中，物业部门有时也不会对业主做出有效的提醒，在这样的情况下，维修人员和业主的生命安全就得不到良好的保障，业主对物业管理部门的信任度就会降低，对物业管理部门来说这是一件非常严重的事件。
3.2维修人员的服务理念并不是很深
物业管理行业是一门服务行业，对业主服务的好坏直接关系到物业管理公司的声誉，维修人员要做到急业主之所急，想业主之所想。业主在保修的时候维修人员没有及时的对其进行问题解决，而且维修人员在对问题进行维修时不能很好的照顾业主的感受，影响业主的正常生活，所以业主对其的感受就会很消极。维修人员不能更好的考虑业主的感受，对业主所提出的要求不能很好的满足。因为维修人员多是从社会长找到的工作人员，没有经过良好的服务教育培训，自身的素质也不是很高，所以在维修人员在进行维修的时候对业主不能做到很好的照顾，使业主对物业管理产生的讨厌心理，不利于物业管理行业的发展。
四，三供一业改革对物业管理行业带来的好处
三供一业改革是分离移交改革，把原来的绑在一起的行业进行了分离和移交，让其可以独立出来，而物业管理被分离出来后，会得得更好的发展，不在受母体的各个方面的限制，自身能够做出很多决策，改善企业的体系，让物业管理行业的上下层关系可以更好的进行交流，从而对物业管理人员进行更好的管控，使物业管理服务质量得到更好的提升，能够更好的满足业主的所需。
三供一业改革所做出的政策就是为了让一些可以脱离主体的产业，能够得到更好的发展，由于没有主体的限制，其分离移交出的行业，能够根据自身的需要来进行更好的企业管理，加强企业内部的优化，使其成为一个大型的企业，提升物业管理行业人员的服务意识，三供一业关系到每一位业主的切身利益，所以三供一业要符合法律法规。三供一业可以减轻主体企业的负担，使其能够将更多的重心放在自己主体的地位，所分离出的企业会得到更好的发展，能够对自身进行良好的优化，有效的改善之前存在一些问题，物业管理的服务质量和效率也就会得到有效的提升。
结束语
总而言之，三供一业改革所做的对物流管理行业有着出奇的好处，物流管理行业不在依赖主体进行发展，而是自身进行有效的改革，对自身所存在的问题进行解决，而物业修理服务在物业管理逐渐的提升下，自身也会得到提升，能够更好的服务业主，与业主形成一种合作态度，从而可以促进物业管理行业与业主互利互信的合作关系，好的物业维修服务可以让业主对其物业管理能力做出更好的评价，三供一业改革有效的解决了物业管理中所存在的问题，使其一些产业也得到了有效的改善。
参考文献
[1]马龙. 新形势下对物业维修服务工作的思考与探索[J]. 化工管理，2016(23)：122。
[2]于斌. 物业管理服务业发展问题探索与思考[J]. 现代国企研究，2017(22)：160。
[3]胡美文. 顺势而为 助推“三供一业”改革[J]. 中国物业管理，2018(09)：50-51。
(作者单位：辽河石油勘探局有限公司兴隆台公用事業处)
作者：武立新
电气队维修技术员工作标准
1 范围
本标准规定了检修分公司电气队维修技术员的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等内容。 本标准适用于检修分公司电气队维修技术员所涉及的班组管理及生产管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力工业技术管理法规》 《检修公司岗位规范》 《电气检修工艺规程》 《电业安全工作规程》
3 岗位关系
3.1.1 本岗位主要对维修班长负责。 3.2 责任
3.2.1 负责班组的技术管理工作，是检修质量的第一责任者。 3.2.2 在全队统一部署下，组织完成班组的技术培训工作。 3.2.3 负责本班检修、安装设备的验收、质检点验证工作。 3.2.4 负责本班零星加工图纸的测绘或审核、批准工作。 3.3 权限
3.3.1 有权对本班组生产及设备送检等工作进行组织和指挥。 3.3.2 有权对本班人员提出奖惩建议和奖金分配。
3.3.3 有权责令不符合《作业指导书》规定的工作按有关程序进行，并汇报领导。 3.3.4 有权参加与本班设备有关的事故分析和专业技术会议。 3.3.5 有权在班长不在时，代行其职责。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 爱岗敬业，遵守法纪，尊师爱师，团结互助。
4.1.2 具有中专及以上文化程度或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书。 4.1.3 身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。 4.1.4 从事本专业工作九年以上。 4.2 专业知识
4.2.1 熟知《电力工业技术管理法规》有关部分，《电力工业安全工作规程》电气部分、部颁《检修规程》、专业规程、现场检修规程、消防规程、所辖设备的工艺规程、了解试验规程，事故调查规程。 4.2.2 掌握电工知识。
4.2.3 熟悉各种电机绕组的制做工艺。
4.2.4 掌握各类电机主要部件所用材料的规格、性能和技术要求。 4.2.5 熟悉直流电源系统。
4.2.6 熟知电瓶、直流发电机、电动机工作原理、内部构造、检修方法、质量标准。 4.2.7 熟知常用直流仪表的使用方法和保养方法。 4.2.8 掌握发电机碳刷的各种型号及适用范围。
4.2.9 熟知在装直流保险特性，直流接触器灭弧原理。
1 4.3 实际技能
4.3.1 熟练绘制各类电机绕组展开图。
4.3.2 掌握常用绝缘材料的选用方法及电刷维护、更换知识。
4.3.3 根据发电机碳刷运行中发现的异常现象，分析判断故障原因，并提出处理方案。 4.3.4 解决电机较复杂的技术难题，并协助电气试验工进行电机特性试验和预防性试验。 4.3.5 熟悉电气一次系统。
4.3.6 熟悉发电机、电动机工作原理、电动机接线方式。 4.3.7 熟知电动机绕组基本知识
4.3.8 熟知电动机绝缘等级及耐温极限，熟知线圈下线、浸漆及烘烤方法。 4.3.9 熟知各种绝缘材料、导线材料性能、使用方法。 4.3.10 熟悉各种电气仪器、仪表使用方法和保养方法。
4.3.11 掌握蓄电池维护和充放电操作方法步骤，掌握直流电源系统查找故障方法和处理方法。
5 工作目标
5.1 协助班长完成队部下达的各项生产任务。
5.2 在全队的统一部署下，完成本班组的技术管理及技术培训工作。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期组织班组人员进行技术培训和技术讲课，不断提高本班人员技术水平。 6.1.2 每季度组织本班QC小组成员开展QC活动，解决本班生产技术难题。
6.1.3 定期组织本班组的仪器、仪表、各种量具的送检工作，并保存好各种检定、校准记录，保证测量工器具时效性。
6.1.4 每周督促检查本班组人员按时参加“二五”检查并做好记录。 6.1.5 每月整理检修台账和设备定级台账，确保台账准确、及时、完整。 6.1.6 定期协助班长组织召开班组安全会、班组核心会、民主生活会。 6.2 非周期性工作
6.2.1 树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真执行《电业安全工作规程》和《作业指导书》。 6.2.2 及时解决技术问题，督促本班检修人员做好质量记录，设备重要部分和系统改造竣工后及时整理归档。
6.2.3 合理使用、维护、保存检验、测量和试验设备。
6.2.4 努力钻研技术，不断提高自身素质，及时掌握先进检修工艺和先进检修工具，并正确指导工人进行操作。
6.2.5 经常深入现场巡回检查本班设备，了解运行情况，对本班设备频发性缺陷进行分析，并提出改进措施。
6.2.6 掌握职业健康安全和环境管理目标并在工作过程中指导员工按照标准实施。 6.2.7 协助班长做好本班其它各项工作。
7 检查与考核
7.1 按本标准进行检查与考核。
7.2 按检修分公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受班长和有关部门的检查与考核。
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(内部资料：XXXX年版)
128-1
物业维修部编写
主编：
1. 范围
本标准规定了后勤物业维修班的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于后勤物业维修班。 2. 管理职责 2.1 职责范围
2.1.1 负责生活区上、下水管道的检修。每月巡回检修公共场所上下水管道。 2.1.2 负责生活区暖气管道的维修、管理。 2.1.3 负责生活区供电系统的管理、维护、检修。 2.1.4完成后勤主任下达的指令。 2.1.5 完成厂部下达的临时性任务。 2.2 质量与指标
2.2.1 生产任务，优质服务指标
2.2.1.1 完成厂部下达的月、季指令性工作任务。 2.2.1.2 按时完成厂部下达的监督性工作任务。 2.2.1.3 按时完成用户维修等零星工作。
2.2.1.4 定期检查所管辖的设施、设备，发现问题及时解决处理，不留后患。 2.2.2 自身建设管理指标
2.2.2.1 自觉主动做好本职工作，加强“四有精神”提高精神文明素质。
2.2.2.2 遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章，违纪行为。
2.2.2.3 积极开展优质服务“使您满意”活动，以礼待人，热诚服务，树立全心全意为人民服务的思想。
2.2.2.4 关心厂内建设，积极提合理化建议。
2.2.2.5 安全设施、工具定期检查维修，确保处于良好状态。 3. 管理内容与要求 3.1 班组设置与组建
3.1.1便于组织劳动力和指挥生产。 3.1.2便于加强班组管理(职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮)。 3.1.3 一般以专业技术(工种)划分班组。 3.1.4 生产班组人数一般以10人左右为宜。 3.2 班组的组织
3.2.1班组设班组长一名、班组技术员各一名。
3.2.2班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
3.2.3班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员(安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员)，在班长的领导下参加班组管理工作。
3.3班组的基本任务：根据公后勤服务部管理的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3.4 班组的主要任务
3.4.1贯彻“安全第
一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3.4.2 做到班组内团结互助，民主生活活跃、分工明确、考核严格、奖罚分明。 3.4.3做到班组内有专人登记用户反馈的缺陷记录，并及时指派专业人员前往消缺及验收工作。
3.4.4 生活区用电线路，水、暖管道及地井阀门每周巡回检查一次，发现缺陷及时处理。认真做好所管辖设备的维护检修工作，做到应修必修，修比修好。
3.4.5 在送暖之前，对所有暖气管道、阀门及加热泵进行全面检查，确保无误再进行打压送暖。
3.4.6 生活区路灯、楼道灯每周检查一次，并做好详细记录，若有不亮的及时更换。 3.4.7加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务图表化。
3.4.8 遵纪守法，严格执行各种规章制度，强化法制观念，不发生各类违章违纪行为。 3.4.9 安全设施，工具定期检查维修，确保处于良好状态。 3.4.10 每月对班组工作情况做详细总结，并上报后勤部。 3.5 班组安全管理
3.5.1班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。 3.5.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
3.5.3必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
3.5.4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。 3.5.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。 3.6 班组的质量管理
3.6.1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
3.6.2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
3.6.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
3.7 班组的基础工作
3.7.1认真执行各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
3.7.2加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。
3.7.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
3.7.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动;积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
3.8 班组应具备的台账
3.8.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录(政治学习)、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
3.8.2班长日志、、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、材料及备品领用记录。
3.9 班组应具备的资料
3.9.1班组分工职责、岗位工作标准、后勤有关的管理标准。 3.9.2技术标准(运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准)，涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
3.9.3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。 4. 检查与考核
受后勤服务部主任检查考核。
工作总结
电气维修是一项平凡而又紧张的工作，平凡是因为公司有近百位像我一样的电工穿梭于配电柜、变压器、电动机等等设备之间，为让设备正常运转默默辛勤的工作。紧张是因为“电老虎”潜伏在暗处伺机而动，更有时是带电工作，唯有小心谨慎，注意安全，才能使之驯服，为我工作。
工作以来我始终紧绷心弦，以饱满的工作热情和踏实的工作态度，配合分厂领导做好岗位管理工作，实现工段安全运行和自身价值的同发展、共进步。现将2015年度我所从事的安全、生产管理工作做如下小结：
一、加强班组安全管理，增强安全防范意识。
“安全第一，预防为主”的安全方针，我常抓不懈。班组是公司的基层力量，班组安全工作是公司执行工作的落脚点。为此我在班组班前会议上，都要对每个班组的的安全工作提出明确的要求，每周就分厂例会内容对各班的安全工作进行及时总结，让每个工段人员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。
同时为提高个人工作能力，增强安全管理知识，2015年我自学、参与国家注册安全工程师考试，并一次性通过，考试合格，为以后工作奠定坚实基础。
二、做好技能、安全培训工作，确保内部安全
从每周一题到每月一培训、每季度一考试，我都精心准备，工段技能培训和安全培训相结合的培训模式不仅能使工段职工掌握本工段的操作技能，更能领会到安全工作的重要性，学安全，懂安全。每月一次的应急预案演练每个班组都要进行，决不敷衍了事，从而增强职工安全防范意识提高应急处置能力，做到反应迅速、临事不乱，最大限度减小事故危害。
三、推进设备改造，保证设备平稳高效运行
持续推进10万吨整流控制系统和110kV变电站高压综保改造工作，改造中我画图、接线、校线、调试一丝不苟，确保设备一次投运成功。将10万吨整流功率因数纳入班组考核制度，督促运行人员合理控制整流柜导通角，提高整流设备功率因数，将三和线路功率因数控制在0.93以上，节能降耗。
四、加大设备巡检力度，消除事故隐患。
保证设备的正常运行是工段的核心工作，我在日常工作中树立预防为主、及时消除安全隐患的观点，组织工段维修工在现场勤检查、多记录、多比较，建立相应的巡检制度，对发现的异常及时处理，做到处理要彻底，隐患不累积。
安全源于警惕，事故出于麻痹。只有认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化安全监督，不放过任何细节和小事，才能换取持续的安全无事故，推进企业稳定向前发展。以后的工作，我会一如既往，持续用心、专心、尽心工作。
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2016/1/11
经过两个月的试用，我收获颌丰，感触也良多。
试用期我被分配在第二车间，跟随胡连春师傅工作。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起色，慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。
试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床设备，这是展开工作的基础。试用期的前两周，工作的重点都是熟悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操作人员对各自操作的机床比较熟悉，对机床的常见故障也比较了解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮助的。
在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。这些资料是很有用的，是维修手段方面应具备的条件。现在的机床越来越先进了，特别是数控机床，具有很完善的自诊断能力和故障显示功能，对比较常见的故障都能自我诊断，并把故障原因和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊断，如对机床的电气原理比较熟悉，维修时能熟练地查找相关的资料，维修起来也是比较简单比较快的。
搞电气维修，特别是数控机床维修的，要知识面广，现在的科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广，除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，现在的机床故障，不再是电气故障机械故障分得那么清的了，很多都是电气、机械、甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空闲时间，我就找来大量与电气、电子以及机械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，另外还要通过请教师傅、上网查找资料等各种途径来了解有关的最新消息和资讯。
除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加上扎实的理论知识，检修起电气故障来才能得心应手。胡连春师傅经验丰富，维修起电气故障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场，通过观察他维修的过程，了解师傅是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，以及增加自己的维修经验。除了跟师傅学习，积极主动参加维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有很多损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电气部件，有时间我就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修。虽然大部分修不好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修经验。另外，胡师傅因事没来上班时，虽然经验不是很足，维修技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼自己，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。
在参与维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的一些不足，维护工作做得还不够好，车间机床很多电气设备陈旧破损，线路潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉尘，很容易引起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会引起漏电、短路等现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲着，应该经常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和线路情况，做好维护工作，发现异常就立即着手排除。虽然有些异常很微小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障。还有有些电线是多余的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去。只有平时维护得好，机床正常工作，才能充分利用好机床，创造大的效益。而一但机床(特别是数控机床)出现故障，即会影响车间的生产，要是出现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经济损失。
我自xxxx年开始参加工作，至今一直在xx化工有限公司上班，在电器维修班任职前6年，从事电气维修工作，在上班期间和老师傅一共探讨技术上的问题，遇到难解问题查阅资料，参加工作第二年任电器维修班班长一直到xxx年，在这期间我带领全班人员努力工作，经常在思想上加强教育，从理论上带领大家学习电气知识和处理问题的解决方法，由于公司的人员变动较大，刚刚毕业的学生太多，但由于他们的知识基础好，学得快，所以全班技术提升比较快。在日常上班期间，我主要是带领大家对公司的电气设备进行巡检，及时处理流程上的问题，保证车间的正常生产，每年根据年度生产中的记录和根据公司检修方案的拟定，对公司的设备和线路经行整改，合理有序的作业，以安全有效的成绩来服务于公司。在这期间我带出来的学徒10多人，处理故障很多次，年度检修中
xxxx任车间技术员，从那时起我就加强了对其他岗位的进一步的学习，制冷、锅炉、机修、污水处理，这些岗位的流程和技术要点，已经是我的发展新的落脚点，不断地加强理论学习和实践操作，以最快的速度掌握这些知识，为进一步能够把动力车间的技术管理工作做好，我不懈的努力，特别在检修期间是最为关键的时候，坚持在岗位上锻炼求教。社会在变革，技术在发展，管理在发展，所以车间的培训工作一定要抓紧要及时，每年进行两次培训，并且在培训过后进行劳动活动知识技能竞赛，形成比学赶帮的势态，从而使车间各班组的技术力量都有了较大的提高。化工企业是一个安全要求比较严的企业，强烈要各部门各车间严格管理，同样我们车间也是倍加关注，每天的工作当中我首要的职责就是安全检查，把每个班组的作业地点和工作流程现状都进行检查，杜绝有丝毫的安全隐患存在，在我任职期间没有出现一起因流程和工作失误造成的安全事故，保证了公司的正常运行。创新性工作是公司一个继续发展和节能降耗的重要工作，每次的教育培训大会上，我都把创新理念和重要性向大家贯通和宣传，每个班组也都紧张有序的进行，这几年的创新工作包括:锅炉的余热再利用，真空泵的改装和使用，污水处理的流程改造，还有电气线网的并接减少电容费的做法等，现在我的目标是在车间的成本大户上下功夫，比如制冷的电量消耗和锅炉的煤的使用上，能够抓住根本的、用量大的关键处，就能够在这方面上把创新做好，也就能够有效的解决降低成本核心。社会发展迅速，科技不断出现新的技术产物，比如现在的自动化程度越来越高，在pLC,变频的普遍运用等已经是社会上技术的主流，我们也应该大步前进。
总之，我在努力工作，坚持不懈的学习，时刻想着公司的发展，把自己学到的先进知识运用于公司，使自己的技术和管理能力进一步的提高，为公司献计献策能够更好地服务于公司。
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