化工企业论文

下面小编整理了一些《化工企业论文(精选5篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘

第一篇：化工企业论文

展示精英企业发展化工事业

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。由于这项活动不仅对推动企业加强管理、实现管理创新起到了积极作用，同时还为整个化工行业提供了全面并富有价值的行业发展资讯，为化工企业在优化产业结构、产品研发升级、制定和调整战略方向等方面提供了科学的参考依据。因此，这项活动从一开始就受到了广大化工企业及政府有关部门的密切关注和支持，并逐渐表现出强大的生命力。经过不断的积累和创新，中国化工企业500强发布会不仅成为了化工行业最有影响力的年度活动之一，也成为了国内外化工业界交流、合作的重要平台。

一、2008中国化工企业500强评定介绍

(一)评定概述

“中国化工企业500强发布会”已成功举办五届，在不断学习和积累的基础上，至今已成为中国化工业界最具影响力的活动品牌之一。化工企业500强评定活动推出的各项排行榜被业内公认为目前最全面、最客观、最科学、最准确、最公正的中国化工企业实力排名。

2、组织安排主办单位：中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会、上海市金山区政府协办单位：中国吴华化工(集团)总公司、上海复地集团、上海市浙江商会承办单位：《化工管理》杂志社

3、调查评选范围

凡2007年度完成销售收入5亿元(含5亿元)以上的化工企业均可参与中国化工企业500强的核定。

凡2007年度完成销售收入2亿元(含2亿元)以上的化工企业均可参与化工各行业100强或50强的核定。

凡2007年度完成销售收入2亿元(含2亿元)以上的化工企业均可参加中国化工最具成长性企业100强的核定。

参与核定的企业均须按要求填报《2007年度中国化工600强企业数据填报表》。

4、500强的调查指标 中国化工企业500强的核定和化工分行业100强的核定以参选企业2007年1月至2007年1 2月间销售收入为主要指标：

中国化工成长性企业100强以参选企业2005、2006、2007三年全年的销售收入为指标。

5、核定方法

中国化工企业500强核定，是参照企业提交及市场调查所得的相关企业2005、2006、2007年度销售收入，由中国化工企业500强工作委员会依据相关部门提供的数据予以审核确认后，参照国际惯例进行核定公布。

6、发布办法

2008中国化工企业500强发布会将于2008年7月11～12日在上海金山区海鸥大厦隆重举行，届时将向社会正式发布。

中国化工企业500强工作委员会将编辑出版《2007年度中国化工企业500强》会刊暨《中国化工企业发展报告》面向社会大量发行。

《化工管理》杂志和中国化工管理网;将开辟专栏发布核定结果并对相关企业进行深入跟踪报道。

二、推出中国化工企业500强评选活动的现实意义

1、推广优秀企业管理经验，积极服务化工行业、企业

中国化工500强企业是我国化学工业的精英方阵，是化工行业经济实力的重要体现。衡量化工企业在国民经济中的地位不仅要看它的增长速度、经济总量、发展质量，更要看企业的管理水平，因为对于大多数化工企业而言，产品同质化现象普遍，企业如何在这样的环境下进行资源整合、开拓渠道、开展循环经济将企业做优、做强、做大，进而实现大企业集团的目标，管理水平无疑是各企业应当关注的重中之重。因此，总结化工500强企业的做强做大的成功经验对其他同行业企业进步改进企业的经营模式深化企业改革加快经济发展方式提高自主创新加快管理创新建立现代企业制度实现国际化经营有着重要的意义，

中国化工企业500强发布会通过现场观摩学习 会刊刊登宣传等多种传播方式推出了众多在企业管理各个方面表现突出的优秀企业，如：山东海化的循环经济昊华宇航的基础管理华鲁恒升的管理创新湖北宜化的企业文化益阳橡机的国际化经营等等他们的管理实践中都包含着独具特色的宝贵经验，而传播推广这些宝贵经验也正是中国化工企业管理协会贯坚持的 服务化工行业服务化工企业服务化工企业家的宗旨的切实体现。

山东海化

山东海化是我国最大的生态型海洋化工基地，一直以来，它坚持以“既要金山银山、又要碧海蓝天”的目标，将循环经济理念注入资源开发全过程。以创建环境友好企业为契机，大力发展生态工业，积极探索以“资源合理开发、综合利用和产品精深加工”为重点的循环经济模式，走出了一条资源利用率高、生态环境好、经济效益显著的可持续发展之路。

昊华宇航

昊华宇航坚持高标准是企业管理的生命。把管理纳入制度化、规范化轨道，形成了在安全管理、环保管理、设备管理、成本管理、质量管理等方面的全员参与、全方位管理的新格局，通过建立长效机制，实现了事事有标准、事事有人管、事事有结果的管理目标。

华鲁恒升

华鲁恒升是从小氮肥基础上发展起来的综合性化工企业，该企业将自主创新定为企业持续发展的战略选择，企业结合自身发展方向进行自主创新，通过建立良好运行机制，有效化减了创新风险：一方面加强对引进技术的消化吸收，夯实自主创新基础，另一方面依托国家重点项目、广聚资源合力攻坚，实现高起点创新，同时，企业致力于产业链延伸，推动了产业优化升级。

湖北宜化

近年来，湖北宜化立足煤化工、大力发展磷化工、进军盐化工，成为了全国知名的大型化工企业集团，公司董事长蒋远华认为宜化的发展得益于几年来以独特、朴素的方式培植、提炼了一种推动宜化快速发展，并产生巨大经济效益的企业文化，正所谓“文化宜化造就经济宜化”。

2、化工企业从发布活动中受益颇多

中国化工企业500强发布活动，不仅仅局限对获奖企业的颁奖和表彰，更多的是以推动中国化工行业整体的快速、健康、稳定、科学的发展为己任，意在通过各种服务方式树立标杆企业，将优秀的管理经验、科学的管理方法向行业内各企业进行推广、传播，为广大企业提供一个全方位的、面对面的交流平台。

化工企业可以通过以中国化工企业500强排行榜为纵向，以自身所在行业的100强或50强排行榜为横向制订一个坐标体系，准确找到自己的位置，了解自身目前在整个化工行业及所属行业里的发展状况，依据这个可靠数据，企业可以更为有效地分析和规划下一步的运营工作。

每年的化工企业500强发布都邀请到了化工行业的知名专家学者进行有关于化工行业发展及化工企业管理的演讲和探讨，每年出版的500强会刊都会编辑整理详实的化工经济运行分析报告(囊括了基础数据及效益指标、化工进出口贸易分析及各行业专题分析)、大量的行业政策和专家论坛栏目，为企业解惑答疑，企业可以从中得到涉及管理和运营的重要操作模式和建议，如融资技巧、董事会有效管理、资本运营的模式等等。

三、推荐全新化工商务服务模式，增添国际著名化工企业经验介绍

今年的发布会较往年相比，在内容和形式上更加与时俱进，突破以前仅以国内化工企业为着眼点、以传播先进管理经验为主题，尝试新的服务模式探索，深化化工服务概念。

随着中国企业日益向国际化迈进，尤其是化工这个在国民生产总值占有重要地位的传统行业，这个在中国发展已近成熟的重点行业，国际化必将是化工企业发展的趋势，而要实现国际化，其中重要的一点就是管理，而这个管理，不再仅仅是企业内部的管理，更具有深远意义的是对整个行业的管理，对各个企业进行的全局管理。众所周知，节能减排已成了国家政策，对于高耗能、高污染的化工行业而言尤其是未来发展的重中之重。然而，节能减排不仅仅只依靠单个企业的力量，更需要政府的统一规划和布局，因为只有这样的全局观才能起到更大的功效。“全局观”，对于企业而言同样重要，产业链对企业而言就如同生态环境中的生态链，各个环节需要科学配置、相互配合，达到产、供、销一体，原料、加工、运输、市场一体。如果将单独的各个产业变成产业链条，再变成产业集群，那么企业的高效运转、行业的高效发展必将实现。而通过什么样的方式实现这一切呢?这就是本次会议所推荐的一种新兴服务模式——“化工生产性服务园区”。它是一种以绿色、安全、高效为精神，以保证产业链畅通运转、增强企业互补、形成联动效应为目标，以提供优质服务环境、营造高效办事环境、打造无干扰生产环境为宗旨的服务模式。一旦这种服务模式启动和广泛运用，必将成为各个企业乃至整个行业的发展加速器，变为高速引擎，强力拉动着经济迅速崛起。

本次会议将隆重推出上海复地集团所开发的“金石湾——上海国际化工生产性服务业集聚区”，它坐落在“国际化工园区”的上海金山区，拥有良好的环境和交通资源：西与浙江省平湖、嘉善市相邻，东接奉贤区，南濒杭州湾，北靠青浦区和松江区。随着杭州湾大桥正式开通，杭州湾以南的城市至上海的路程至少缩短2个小时;在长三角区域内，化工、石油、钢铁、大型装备制造业等产业所支撑的大物流、快速通达的大桥经济和公路经济、跨国公司总部云集上海而生产基地散布苏浙所构成的大市场，为长三角现代服务业的合作开辟了广阔空间。

化工生产性服务园区能够借助行业区域优势，把上下游企业和相关服务配套性企业汇聚起来，形成自身循环的产业链，实现产业组合的最优化，为化工企业提供更为便捷、有效、低成本、全方位的配套服务。

此外，本次会议还将触角从国内化工500强企业延伸到了世界500强企业——巴斯夫、拜耳，介绍他们的科学管理制度和先进管理模式，给国内的化工企业带来更多新鲜的理念和深入的思考。

作者：崔宁宁

第二篇：化工企业转型忙

不期而至的全球金融危机把中国化工市场带入了寒冬。同时也使得喊了多年的结构调整和转型升级真的忙起来了。

《山东省化学工业调整振兴规划》把国际金融危机给化学工业带来的严峻挑战作为产业结构调整的机遇。强调以结构调整及产业升级为主线，以科技创新为动力，以技术改造为手段，着力培植产业集群，骨干企业和拳头产品，实施新、特，优工程，突破共性关键技术。合理布局，优化升级，节能减排，转变发展方式，增强产业竞争能力，实现由化工大省到化工强省的转变。

山西省为应对危机、推进山西工业结构转型，实现产业振兴，该省制定出台了《关于进一步加强企业技术改造推进工业转型发展的实施意见》，明确提出山西化工技术改造工作的重点是：煤化工产业链延伸及煤气化装置升级工程，以煤化工循环经济园区建设为重点推进煤化工产业链延伸和煤气化装置升级工程，推进煤化工装置大型化，规模化，提升行业装备水平和竞争力。

浙江省政府年初正式下发《关于加快工业转型升级的实施意见》。这份被称为“32条新政”的重要文件不仅明确指出今后几年要加快发展包括生物医药、新材料、新能源等在内的一批高新技术产业，而且就工业转型升级的统筹规划，重大项目推进，财政扶持、金融支持、税费优惠政策，工业用地保障以及创新环境等，提出了一系列颇具吸引力的利好政策措施。增加2亿元专项资金重点用于企业技术改造贴息，以推动企业产品创新，技术创新、管理创新、节约能源资源、减少污染排放和引进培育人才等。还有优先支持符合转型升级的企业在境内外上市，发行债券、短期融资券、中期票据以及上市公司再融资等等。

众所周知，中国的化肥、农药、纯碱、氯碱等诸多产品的产能、产量都达到了全球第一，但中国化工行业离全球化工行业的强者则还有很长的距离。中国化工行业必须要走新型工业化道路，要增强自主创新能力，要调整优化产品结构、企业组织结构，要提升整体技术水平和综合竞争力。中国化工行业如若不能尽快实现增长方式的转变，不能尽快完成转型升级，就不可能实现由大到强的转变。自全球金融危机爆发以来，不仅国家石油和化工产业振兴规划把产业转型升级提上了重要日程。各地方、化工子行业及众多企业也都把转型升级作为抗击金融危机冲击、寻求新发展的重要契机。

本期《热点》栏目刊发的部分文章，分别从不同的角度对化工产业转型升级问题进行了深入探讨。虽然各个行业、各个地方的情况不尽相同，但大家对化工产业转型升级的认识几乎达到了空前的一致。尽管国家在多年前就提出了产业转型升级的要求，但通过化工行业和企业应对这次金融危机冲击的行动看，现在真的有很多企业自觉地为转型升级而忙起来了。我们相信，随着更多企业加入到自觉转型升级的行列，危机过后的中国化工行业必将步入一个全新的发展阶段。

作者：程建华

第三篇：化工企业特种设备风险评价

摘要：化工企业是国民经济发展领域的一项支柱产业，由于该行业生产过程使用的原材料和设备都具有某种程度的危险性，开展特种设备的日常安全管理很有必要，这不但是安全生产的需要，更是化工企业能否实现可持续发展的关键，本文具体讨论了化工企业特种设备应急管理工作中的风险评价问题，就风险评价的可行性措施做了详细论述，就化工企业如何开展特种设备安全管理以及面临的风险进行了深入探讨并提出了几点合理化建议，希望从业人员引起高度重视，切实做好化工企业的特种设备安全管理工作。

关键词：化工企业;特种设备;风险评价

引言：化工企业生产和管理过程中会受到来自危险原材料和特种设备带来的安全性威胁，开展风险点和风险单元风险评价势在必行，特种设备的安全管理是化工企业管理工作的一个重点和难点，有关部门须端正思想态度，重视这项工作的开展，采取有效措施合理评价风险，加强特种设备的安全管理，加大执行力度，培养高素质人才，科学应用先进技术，做好特种设备安全管理工作，促进化工企业和行业的持续向好发展。

1.化工企业特种设备应急管理风险评价

特种设备因其自身的特殊性质要求相关企业必须做好应急管理，这项工作中起枢纽作用的就是风险评价，其重要性不言而喻，企业的风险评价关键在于风险点的评价，确认了风险点，应急管理工作就可据此进行有针对性的控制，还可判断出应急管理工作在多大程度上可以规避风险，应急管理风险评价对石油化工企业来说，可准确评定应急管理的前期工作成效，企业可根据评定结论优化完善相关应急管理措施。

2.风险评价方法选择

特种设备应急管理工作需要全程开展风险评价，只需针对管理工作如何调整在侧重点上有所不同，企业可结合实际情况把风险评价方法的最大优势发挥出来，风险评价工作分为两种，一是风险点评价，二是风险单元评价。

①风险点风险评价

评价特种设备的风险点实际上是评价风险点的风险严重程度，还可检验之前采取的控制措施起了多大程度的有效作用，歸纳起来就是前期的应急管理工作采取的控制措施是否让结果达到了预期效果，这种特性决定了评价风险点工作须结合采取控制风险措施的工作来进行，如果风险评价方式是定性性质的，则不适宜风险点的风险评价工作，结合石油化工企业的操作性质，对风险点采取风险评价措施需要达到评定风险点等级并实现半定量，可比对风险严重程度与预期管理目的的差距，风险矩阵是一种行之有效的评估措施，它可把风险造成的严重后果和风险出现的概率直观可视地反映出来，直接让预期管理目标和可归因性原则进行比对，其简便易行的操作特点在石油化工企业得到了普遍欢迎。

②风险单元风险评价

意外事件是特种设备实施应急管理的工作对象，它和统计学规律相吻合，它的随机性发生概率在某段评估周期表征明显，目标管理法等绩效评估管理措施适用性不强，以风险评价工作机制评价风险单元，能实现特种设备应急管理工作立足风险水平方面的的绩效评估，石油化工企业多属大型企业，拥有相当数量的特种设备，每个企业在自身规模和设备数量方面存在很大的差异性，所以特种设备数量和企业规模不适合作为风险评价的参考依据，风险评价工作对风险单元的划分常以承压类，生产类和成套过程类设备为依据进行工艺性质的单元划分，这种划分单位适用于风险评价，鉴于特种设备应急管理工作进行绩效评估时和风险单元危险性，管理和设备实际情况等因素有千丝万缕的联系，宜采用层次分析法开展风险单元评价工作。

③风险矩阵法风险点风险评价

风险矩阵里Ⅰ代表风险点诱发突发情况的最低可能性，最高可能性以V代表，A代表风险点诱发意外后果最轻微的严重程度，最严重以E代表，P代表可能性，S代表导致的后果达到了怎样的严重程度，风险矩阵是把P和S综合在一起的评价方式。

④层次分析法风险单元风险评价

这种方法把数学和心理学进行了有效结合，在此基础上对复杂情况进行归纳和分析，依据分析结果进行政策决策，这是一种结构化方式，它诞生于上个世纪七十年代，由美国人提出，对它进行开发的目的就是要研究怎样就复杂问题做出科学决策，它广泛的适用性在包括政府部门，教育界，工商和卫生领域都备受欢迎，研究层次逐渐深入，它的技术优势在于有很强的适用性，方法灵活，可对定性和定量和混合指标进行比对，可组合其它比较法同时发挥作用，它的具体操作分为5步进行：

(1)实施层次结构模型的构建，抽象化具象问题，对系统所有因素关系进行分析，达到模型构建的目的，(2)构造成对判断矩阵，把同层次因素和上层次因素一一摘出进行重要性的两相对比，把成对判断矩阵构建完成，(3)以相同标准为依据，通过计算检验因素相对权重一致性，(4)对所有层次因素进行计算，检验它们和目标层合成权重的一致性，(5)依据最终结果做出正确决策。

3.化工企业特种设备安全管理风险

特种设备的概念运用到化工企业，具体包括压力容器和管道，电梯，专用车辆以及锅炉等，强调特种设备安全管理的首要意义就是永远把安全防护放在所有工作的第一位，提前做好预防措施，以特种设备运行过程的安全稳定性为基础，力求把特种设备安全事故发生的概率降到最低限度，为化工企业挽回不应有的巨额损失，研究人员通过现场检测，问卷调查以及开会沟通等形式检查了大量企业的特种设备安全管理情况，其涉及领域包括石油化工，能源以及轻工和燃气等，调查对象包括特种设备操作和管理人员以及企业领导，发现风险管理工作中存在的主要问题有：

3.1人员风险

调查发现，化工企业领导层不重视特种设备的安全管理工作，几乎不具备国家在这方面出台的法律法规和制度政策层面的知识储备，不能发挥领导干部指导特种设备安全管理工作的职责，即使操作人员存在危险和违规操作，领导人员也看不出来，做不到及时纠偏，而且厂领导把特种设备操作人员零散安置于各个区域，缺乏整体性管理，严重阻碍了特种设备安全管理向系统化方向发展的趋势，同时，化工企业不注重特种设备安全管理人员的业务培训和相关人才引进，高素质管理人才严重匮乏，一些无证人员未经任何形式的业务培训就上岗操作，根本没有关于如何进行特种设备安全管理的知识储备和经验，没有先进的管理理念，技术和措施，工作效率和质量无法保证，反而给特种设备的安全管理带来新增风险，一些化工企业不注重特种设备安全管理人才的年轻化发展，现有管理人员老龄化严重，文化素质差，年轻的新生力量上不来，安全管理工作难以实现高效率，中国工业一直处于高速发展之中，企业规模和数量越来越大，化工企业特种设备安全管理工作人才需求缺口只会越来越大，企业又不抓紧时间培训专业人才，致使特种设备安全管理工作专业性越来越低，严重拖累化工企业的可持续发展进程。

3.2企业特种设备安全管理风险

许多化工企业轻视特种设备安全管理，其执行力和贯彻落实的坚决态度都有待提高，①维护和保养，特种设备种类里，以压力容器在化工企业应用最多，很多企业并未就特种设备的安全管理制定科学合理的规章制度，导致这项工作推行起来很难保证执行力，设备老化锈蚀，配件失窃等现象屡见不鲜，②安全管理制度的执行，化工企业执行安全管理制度欠缺力度，设备的维护保养相关作业记录残破不全，导致这项工作流于形式，定期维修保养无法保证，无形中让安全事故发生的概率大大增加了。

3.3内部管理协作风险

一些化工企业在进行特种设备安全管理时令出多门，部门沟通协调不力，工作起来生硬刻板，不能发挥协作纽带作用，在特种设备的使用和维护等方面对检查和生产时间的把握上不能有效协调，致使维修检查缺这少那，质量下滑，無法开展行之有效的规范管理，特种设备的风险因素长期存在，久拖不决，一些化工企业对待特种设备安全管理缺乏投入力度，从业人员专业素质和业务技能不够，时至今日仍然沿用落后的传统技术和理念，致使管理工作无法发挥最大效力，特种设备无法在安全管理效果方面取得突破。

4.化工企业特种设备安全管理风险应对策略

现代社会各行各业发展势头良好，化工企业因特种设备安全管理风险问题控制不力让可持续发展严重滞后，要实现化工企业经济腾飞的长远发展目标，就要在特种设备安全管理工作方面制定诸多可行性措施加以改善，可从下列几个方面着手：

4.1加强特种设备安全管理人员培训力度

化工企业要立足自身实际，对从事特种设备安全管理的工作人员加大培训力度，确保操作人员规范化操作，实现安全生产，还要从企业实际出发培训安全管理人员的专业素质和业务能力，着重培养年轻技术人才，让他们参与培训工作，做到全方位了解和掌握特种设备实施安全管理所需的专业知识，把自身专业技能和管理水平提高到一个新高度，满足企业应对特种设备安全管理工作的需要，鼓励他们施展自身所学，通过专业资质考试持证上岗，化工企业生产所需的原材料多含有有害物质和易燃易爆品，业务量大，特种设备安全管理工作人员须定期下基层宣讲这方面的知识，帮助从业人员树立牢固的安全防范意识，培养他们安全生产方面的业务能力，协助他们利用自己的知识储备识别安全隐患，分析导致安全事故的原因，遇到重大险情能够有效应对，要求特种设备安全管理人员抱着干到老，学到老的工作态度，积极主动参与业务培训，提高自身专业素质和业务技能，日常操作做到技术规范，事故发生做到处变不惊，冷静处理。

4.2加强特种设备检查维护

化工企业须从自身实际出发，致力于特种设备安全管理工作人员队伍建设的同时，确保人员素质，打造高质量的人才队伍，要求他们懂得自身职责所在，头脑中树立牢固的安全管理意识，要对特种设备安全管理工作的重要性有充分的认识，知晓利害，顾全大局，要明白通过自身高效的特种设备安全管理工作，给企业创造更大经济收益，日常工作中要保证做好工作细节，能全面处理各项管理事务，许多化工企业在特种设备的安全管理方面出台了专项责任制度，各种设备负责人和岗位以及具体负责机械都做的专门划定，这是一个好的开始，但是并未就岗位责任落实到具体个人，致使特种设备安全管理工作漏洞百出，对设备只注重使用不注重维修，即使使用过程已有故障迹象也疏忽大意，野蛮操作屡禁不止，维修人员对待定期维护保养走形式主义，遇到故障问题则推诿扯皮不负责任，造成企业生产质量和效率的下滑还在其次，特种设备在使用年限上也大打折扣，最终受损的还是经济效益，化工企业的主管领导一定要从思想上真正重视特种设备的安全管理，确保企业的可持续发展，须就此制定完善的战略规划，以长远眼光部署企业产值和经济效益，加强特种设备的定期检查和维护保养。

4.3企业内部管理加强信息化技术应用

当前，全球各国都在大力推行信息化技术，其技术应用已经普及到社会生产生活的方方面面，化工企业推进特种设备安全管理也要加强信息技术的引进，切实提高这项工作的管理水平，加强特种设备的日常检测，采集所有检测数据利用信息技术归纳整理，分析总结，确保特种设备的各项主要性能指标控制在合理范围，长远来看，化工企业要最大限度压缩安全事故发生的概率，还要加强日常应急预案的科学制定。

结束语：由此可见，特种设备的安全管理对化工企业来说至关重要，化工企业要获得长远的可持续发展，加强对特种设备的安全管理是必经之路，有关部门要采取有效措施，做好特种设备风险点和风险单元的风险评价，细致分析总结特种设备安全管理工作面临的各种风险，培养高素质的专业特种设备安全管理年轻人才，日常工作中加强特种设备的检查和维护保养，应用先进技术和管理理念开展特种设备安全管理工作，防范安全事故的发生，确保化工企业可持续发展。

参考文献

[1]张长乐.关于小型化工企业转型升级后设备管理思路和方法调整转变的策略和实践研究[J].中国设备工程，2021(15)：265-266.

[2]王慈慈，吴玉婷.化工企业设备安全风险管理和隐患排查措施[J].化学工程与装备，2020(03)：242-244.

[3]许景顺.强化化工园区中小企业特种设备安全监管的若干思考[J].中国特种设备安全，2020，36(02)：60-62+66.

[4]张建昌.化工企业特种设备管理工作现状和研究[J].化工管理，2014(23)：201.

[5]梁华，王爽.我国化工园区中小型企业特种设备安全管理标准化建设现状及建议[J].中国特种设备安全，2014，30(10)：57-62.

[6]陈莉，丁方.现场培训贴心服务保证企业的正常生产和特种设备的安全运行[J].中国特种设备安全，2009，25(12)：45.

作者：劳敏

第四篇：化工企业安全管理探究

摘 要：在对人权的呼声不断高涨的今天，对于每个企业而言，安全生产都是一个非常重要的问题，而化工企业作为安全事故发生率相对较高的企业，其安全生产问题更是受到社会各界的关注。在這样的背景下，化工企业安全管理开始走入大众视野，并迅速成为各化工企业生产经营中的重要工作。

关键词：化工企业;安全管理

所谓化工企业的安全管理，就是将现代管理学理论科学有效的融入到化工企业的生产中，进而实现对化工企业生产的规范和管理，最终减少化工企业生产中的安全问题的过程。泰勒的企业管理理论出现之后，管理理论就迅速蔓延到各行各业的每个工作中，而在化工企业安全成产中对于管理学理论的应用，这无疑对企业的发展有深远意义。

一、化工企业安全管理的内容

化工企业安全管理是一个非常复杂的整体，内部包含多项具体工作，这些工作相互配合，共同完成了化工企业安全管理的任务。

1、对于安全生产规范落实情况的管理

由于其生产经营内容的特殊性，安全事故的发生要比其他行业更多，正是因为如此，对于化工企业，一般会有更多、更为严格的安全生产规范，严格遵守这些安全生产规范是对每一个化工企业的生产的最基本要求。但是我们不能否认，仍然有一定数量的违规行为的存在，这也就构成了化工企业安全管理工作的一项内容。认真监督化工企业生产的每一个环节，及时纠正违规生产，这些工作的落实可以在很大程度上减少化工企业的安全生产事故，实现安全管理的目的。因此，对于安全生产规范落实情况的管理是化工企业安全管理工作的一项重要内容。

2、对于常用设备检修的管理

在很多化工企业安全管理工作者的观点中，对于设备的管理不再安全管理范围之内，这是非常错误的。生产设备是化工企业安全生产的基础，在很多化工企业安全生产事故中，事故发生的原因或多或少都会与设备有关。科技的发展带来了化工企业生产设备的不断进步，我们在看到设备更新的同时也应该时刻谨防新设备带来的问题，设备运行中可能产生的安全隐患以及设备的老化、毁损等，对于这些内容的有效控制也可以大大降低安全生产事故的发生，所以说，对于常用设备级检修的管理也是化工企业安全管理的内容之一。

3、对于员工生产工作的管理

员工的生产工作维持了整个化工企业的日程运营，同时也构成了化工企业中安全事故发生的重要因素。管理学理论注重对于人的管理，这反映在化工企业安全生产中，就是对于员工生产工作的管理。化工企业中对于员工生产工作的安全管理一般包含两个方面的内容，一是对于工作人员能力以及条件要求的管理，另一个是对于员工生产工作的管理。员工的能力直接影响员工的工作水平，特别是在化工企业的一些重要岗位中，对于员工的技术水平会有非常严格的要求，对于这些岗位的员工，就要求安全管理工作人员对他们进行严格的把控，把证每个员工的能力足以胜任这些工作。

4、总结

总结也是安全管理工作中的一个重要内容，他要求安全管理工作人员对于之前发生的安全事故进行总结和分析，找到问题的发生原因，并能找出问题的解决方法，预防方法，减少这类安全事故的再次发生的可能性。此外，总结工作还要求化工企业安全管理人员对其它化工企业中发生过的安全事故有所了解和掌握，进而防止本企业发生类似的安全事故。

二、对发展化工企业安全管理的几点建议

当前，安全管理已经开始受到大多数化工企业的重视，国家更是不断提高安全管理在化工企业生产中的地位，社会中对于化工企业进行有效安全管理的呼声也在不断提到，这使得目前化工企业的安全管理工作取得了一定的发展。但同时我们也注意到，化工企业安全生产中依然存在着很多问题，比如管理中责任分工不明确，专业管理人才不足，管理方式没有创新等，这些问题的存在严重制约了化工企业安全管理的发展，也不利于对化工企业安全事故的预防。因此，针对当前化工企业安全管理中存在的问题，提出以下几点建议：

1、创新化工企业安全管理方式

现在化工企业安全管理工作中所常用的方式很多都是直接照搬西方发达国家的管理理论，或者是直接来源于国内其他相关行业中的安全管理理论，我们不能否认，这些借鉴和学习对于化工企业的安全管理是非常有意义的，一方面它节约了理论开发成本，另一方面它也提高了管理的效率。但是，这些管理方式很有可能并不适应我国的化工企业，因此，化工企业应该注重管理方式的创新，在借鉴和学习的基础上找到最适合我国化工企业安全管理的方式。

2、明确化工企业安全管理分工

分工，是协调展开各项工作的基础，也是明确责任的基础。化工企业安全管理直接关系到企业生产的安全事故，进而也就直接关系到事故中责任落实问题，所以说，化工企业的安全管理应该有明确的分工，对于每一个管理人员，都有自己的责任范围，在本范围内报保证安全生产的基本要求，这既有助于安全事故发生率的降低，同时，事故发生之后，企业也可以最快的找到责任人，解决问题，进行想象的责任落实处罚。所以说，化工企业的安全管理应该明确管理人员的分工。

结束语：对于生命和健康的敬畏以及对于财产的保护让今天的化工企业安全管理工作变得更为重要，做好化工企业安全管理工作对于社会的发展将具有更为重要的现实意义。

参考文献：

[1] 毕素英.化工企业安全管理的探讨[J].中国公共安全,2010 (06).

作者简介：吕亮(1976-)，男 ，索尔维精细化工添加剂(青岛)有限公司 ，助理工程师，研究方向：安全管理。

作者：吕亮

第五篇：化工企业消防安全管理

【摘 要】我国整体经济水平的提升，带动了各行各业的迅猛发展，化工行业作为国家工业发展的重要组成部分，更是得到大力发展。然而，现阶段，化工装备的超期超载运行，化工产品存放不符合规范要求，造成事故频发，其中，天津港化学品爆炸事故，拉升了人们对于化工企业的消防安全管理的关注度。论文分析了化工企业消防安全管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以促进化工企业消防安全管理水平更上一层楼。

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【關键词】化工企业;消防安全;管理措施

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1 引言

我国整体经济水平的提升带动了包括化工企业在内的众多行业的迅猛发展，而化工企业对于我国工业发展有着不可磨灭的作用，也是我国经济发展的重要组成部分。现阶段，在化工企业的运行和生产中由于涉及众多的化工产品而具有较大的消防风险，巨大的安全威胁使得人们越发重视化工企业的消防安全管理问题。为保证生产安全，化工企业应该要着重考虑自身的消防安全问题，避免因为消防隐患引起事故，造成不必要的损失。

2 化工企业消防安全管理的意义

2.1 化工工业消防管理的重要性

化工工业是我国工业化和经济发展的基础所在，但是化工企业在生产过程中具有较强的危险性，大量的化工制品混合和堆积将会导致巨大的安全隐患，所以化工行业被列入了高危行业之中。由于化工生产中大部分的化学反应都需要在高温高压等条件下进行，其反应过程也可能会放出大量的热，所以一旦发生火灾将会导致不可估计的后果。就以天津港爆炸为例，其难点就在于化工区域的化工罐的灭火，但是稍有不慎就会引起二次爆炸，则也就意味着化工企业必须要更加关注消防安全，减少安全事故的发生率[1]。

2.2 化工企业消防安全管理的内容与要求

化工企业在开展消防安全管理时必须要着重关注原料和成品2个方面，因为这2类物品大多都是直接着火点，所以必须要保证化工原料和化工成品能够在严格的管理下使用。当然，除了对原料和成品的管理，化工企业消防安全管理还需要针对自身生产过程中的电力线路、机械设备、人员3个方面进行管理，要保证电力线路连接良好，不短路，不断路，同时还需要保证机械设备的良好运行，要做好维修工作。在对人员的管理中，主要是加强对人员的行为管理，禁止明火入厂，并加强易燃易爆点的检查。当然，为更好地提高安全管理效果，化工企业需要结合自身的情况来对可能存在消防隐患的部位进行监测，提高员工的消防意识，并确保各项目流程都处于可控范围[2]。

3 化工企业消防安全管理存在的问题

化工企业消防安全管理具体存在3个方面的问题：首先，化工企业并没有落实好职责，消防制度的缺失使得很多化工企业都无法更好地落实消防责任，消防安全管理人员也缺乏相应的管理经验和资质，并没有发现在化工生产流程中存在的潜在隐患，也没有采取一定的措施来解决已知的隐患，导致火灾事故率的直线上升。其次就是消防安全管理机制的问题，为更好地提高消防安全管理效果，企业需要建立起完善的消防安全管理机制，配合相应的管理技术和制度，但是现阶段很多企业并没有引进合理的管理技术，甚至也没有实现线上和信息化的管理模式，制度上有很大的缺失，这将间接地导致火灾的发生。在经济发展快速的今天，企业如果没有使用更加先进的管理技术，也没有完善管理制度，最后就只能被同类企业所淘汰。同时，在某些小型化工企业中对生产过程安全防护工作存在轻视的情况。部分化工企业为提高绩效而克扣安全经费，该问题体现在很多生产人员都缺乏合适的防护装备，导致工作人员在化工生产过程受到严重的安全危险。同时，由于缺乏安全意识，很多人的消防意识都不到位，很容易将安全隐患转换成安全事故。很多员工在入职后企业并没有组织这些人员进行培训，这些员工的意识相比之下较为淡薄，甚至很多人并没有认识到化工生产的危险性，缺乏一定的安全知识和意识，进而导致各项安全隐患问题的出现。

4 化工企业消防安全管理的措施

4.1 加大监管力度

为提高化工生产的安全系数，化工企业需要加强监管力度，配合政府消防部门的监管工作来发挥自身的职能。企业应该要建立起应急管理部门和消防部门，根据国家的消防条例和自身的实际生产条件来合理地调整管理制度，加强监督力度。同时，为了能够更好地提高管理效果，化工企业必须要加强消防安全教育和消防演练活动，提高相关人员的消防意识和消防素质[3]。当然，为保证消防演练活动的专业性，化工企业可以选择与当地的消防单位合作，消防工作提供演练技术，而企业则提供演练场地，这样可以提高演练活动的效率。

4.2 加大消防安全的培训力度

由于消防知识较为繁多，体系较为复杂，所以化工企业应该要安排合理的学习活动来提高员工的消防意识与消防素质。在开展生产工作的过程中，企业要制定完善合理的管理制度，要针对化工生产和化工产品在存储、使用过程中可能会发生的消防事故进行预防，提供一定的消防器材，并加强对化工生产人员的保护措施。对于新招聘的员工，其在上岗之前必须要进行为期2周以上的消防安全知识和生产技术的培训，内容包括使用消防器材、火灾逃生技巧、生产过程注意事项等，在全部过关之后才可以从事生产等工作。当然，为了能够方便管理，企业需要开发新的管理技术，采用APP、微信公众号等线上平台来管理人员，提供打卡、签到、技术交流等功能，并且在线上加强消防安全宣传，其内容包括案例文字、演练视频等。

4.3 完善消防设施

化工企业易燃易爆点较多，所以需要在多地安置消防设施，这对于企业的生产和消防安全管理来说至关重要。由于有许多化工原料的性质并不稳定，所以在不当操作下很容易发生副反应，这些反应放出大量热而引发的小型火灾在某些情形下并不能采用水来灭火，这就要求现场的消防设施能够完善，按照国家的相关规定来对消防基础设施进行全面的配备，例如，企业必须要具备扑救化工火灾的消防车辆、消防供水设备、简便消防栓等。当然，消防设施并不仅仅在于上述几点，对于生产人员来说，因为其长期活跃在一线，接触到的化工原料和化工品较多，在长期的工作下很有可能会发生懈怠的情况，这就很容易导致火灾。所以企业必须要加强对生产人员防护用具的配备，如阻燃防护服等。

4.4 完善管理制度

化工企业应该要加强制度的建立。首先，化工企业应该要加强权责制度的完善，要保证每个岗位都有专人负责，并辅助以奖惩制度，对在生产工作中事故率低的员工或者班组予以褒奖，而对于事故率高的班组或者员工进行批评，将奖惩机制纳入绩效考核工作中去，将消防安全管理与员工的个人发展联系起来，使得员工在根本意识上重视消防安全。其次，化工企业应该要加强技术交流，引进更加稳定和安全的消防安全技术，提高生产过程的稳定性，并填补自身生产技术中存在的一些漏洞和不足，从根源上减少生产的消防隐患。一方面，企业要从机械设备入手，加强对机械设备的维护，提高设备的使用周期，减少设备报废率。另一方面，企业需要建设好水电供应系统，特别是电力系统，要保证电力系统在运行过程中能够更加稳定，减少漏电、短路、断路等事件的发生，减少消防事故的发生率，进而保障化工生产的安全[4]。

5 结语

综上所述，本文探讨了关于化工企业消防安全管理的基本概念和重要性，并阐述了在目前很多化工企业中化工企业消防安全管理中存在的一些问题，论文最后提出几点提高化工企业消防安全管理效率效果的对策。可以说，化工行业作为我国经济发展的支柱行业需要保障在其生产过程的安全，这样才能够保证生产效益，为我国的经济发展作出贡献。

【参考文献】

【1】陈玥伊.基于新时期化工企业消防安全管理策略分析[J].中国化工贸易，2020，12(19)：33，35.

【2】吕敬才.新时期化工企业消防安全管理现状及应对措施[J].今日消防，2020，5(11)：62-63.

【3】水生宏.煤化工企业消防安全管理问题探析[J].写真地理，2020(31)：241.

【4】吉斐.石油化工企业的消防安全管理思考[J].中華传奇，2020(7)：313.

作者：李红兵