水电企业工程物资管理论文

摘要：项目成本管理是建筑企业工程项目管理的一个重要组成部分，对促进企业的经济效益发挥着重要作用。本文中，笔者从“控制”角度对施工企业的项目成本管理进行了分析，以期为实际工作提供一些思考和借鉴。关键词：项目成本管理建筑企业工程项目管理对于建筑企业来说，工程项目管理是保障工程质量、促进经济效益最大化的重要手段。今天小编为大家精心挑选了关于《水电企业工程物资管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

水电企业工程物资管理论文 篇1：

关于水利水电工程中的项目施工管理

摘要：水利水電项目工程建设，是我国公共设施建设的一项重要组成部分，对于我国社会经济发展以及居民生活安全都有着重要意义。目前，探讨水利水电工程中的项目施工管理至关重要。因此，本文就我国水利水电项目管理工作展开分析探讨，了解了水利水电工程施工的特点，提出了水利水电施工项目管理的措施，希望能够引起工程施工单位的重视，提高我国水利水电工程建设的整体质量。

关键词：水利水电;项目施工;管理

引言

水利水电工程项目管理，是指在项目建设周期内进行的有效规划、有组织的协调、管理控制活动，其目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标。水利水电工程项目受地质条件及气候因素影响较大，具有施工现场偏远、施工工程量大、施工危险系数高等特点。

一、水利水电工程项目的施工特点

水利水电工程的建设方法与其他工程施工项目存在一定的区别，这种区别主要是针对工程项目施工特点决定的，具体有以下四个特点：

1、大部分的水利水电工程在交通不便利的山区，并且距离一些相关的工厂比较远，这增加了机械设备和施工材料的采购难度和采购费用。因此，施工中使用的基础原料通常采用在施工现场附近建厂生产的方法。

2、工程建设的过程中存在较大的安全隐患，涉及众多的危险作业。

3、由于水利水电工程施工范围都在水资源比较丰富的地带，所以施工选址存在一定特殊性，施工的时候也比较容易受水文、气象、地形和地质等因素的影响。

4、水利水电工程技术种类较多，劳动强度和工程量也相对较大，所以，施工的各方面对专业性都有很高的要求，施工过程中也要不断地完善和修改施工方案。

二、水利水电工程项目施工管理措施

1、加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水电工程的重要前提，高素质的项目管理团队是项目运行的基础，建立有效灵活的项目组织体系是保证工程项目三大目标实现的必要条件，全面落实项目经理责任制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。要运用完善的用人机制、考核机制、分配机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2、加强施工人员管理

施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。

3、做好项目施工期的筹划与决策工作

项目施工期的筹划与决策工作简言之为项目施工期策划工作。项目策划一般分三类：项目战略性策划、项目技术性策划、项目商务性策划。项目商务性策划是在研究投标文件、图纸、充分理解工程施工组织、充分了解当地材料、人工、设备价格和预期涨价因数的基础上测算工程成本，锁定成本目标，找出项目盈亏点和风险点，制定项目管理模式、施工方案、分包策划、施工过程经营策划、风险管理策划、关系协调策划、结算策略、措施的策划。

4、加强水电工程施工中对决策的执行力

4.1加强施工项目的成本控制

详细记录施工过程的基础数据，主要包括人工、材料、机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、施工布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别、人工和施工机械进出工作的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养和维护时间等内容，编制适用的企业内部定额、明确项目成本控制目标、编制项目成本控制办法、加强物资管理、制定材料采购管理办法、加强施工机械设备管理。

4.2加强施工项目的质量管理

水利水电工程的质量控制依据主要有：国家的法律法规、政策;主管部门的有关技术规范规程、质量标准;项目法人和承包商签订的合同文件;已批准的设计文件和相应的设计变更文件等。在工程施工不同阶段质量控制的重点不尽相同，如工程测量放线是由设计转为施工的第一步，工程测量质量控制是保证整体工程质量的一项重要内容;在水电工程混凝土大坝施工中，混凝土施工的质量控制是整个工程管理中的重中之重，在混凝土施工的各个环节加强进度、技术、质量、成本四方面的管理，对企业提高经营管理水平、增加经济效益、保证工程质量、缩短工期具有举足轻重的作用。另外，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分。

4.3抓好施工技术管理

水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。

5、加强施工项目的进度管理

水利水电工程施工进度控制是按照施工合同确定项目的开竣工日期，制定分部分项工程的进度目标，进而建立施工进度的具体计划。项目部的进度计划可以通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式对全体工人进行通告，而相应的技术人员应按照进度计划对施工项目的人员、材料、设备进行有效配置，仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，并与预计的进度计划进行比较，通过分析，及时对工程项目的进度进行调整，以保证在工期内完成项目的建设。

6、加强施工项目的安全管理

水利水电工程项目施工危险性较高，施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容。施工项目部应建立以项目经理为核心、由专职安全人员组成的安全管理小组，实行工程项目安全管理责任制，建立安全管理奖励和处罚制度、安全检查制度和相关人员的安全培训考核制度，提高施工人员的安全施工和自我保护意识。

结束语

综上所述，现代水利水电工程项目，随着我国不断提高的经济水平以及科学技术、建筑业的飞速发展，其规模越来越大，数目也越来越多。由于工程项目建设过程的庞杂性，为了提高建设效率，就必须寻找其内在的发展规律，从而制定科学、专业的管理模式。

参考文献：

[1] 岳颖.论水利水电工程施工项目管理[J].中华民居，2012，(02)：405-406.

[2] 丁海新.关于水利水电工程施工项目管理的要点分析[J].房地产导刊，2013，(03)：151.

[3] 莫记荣.浅议水利工程项目成本控制与管理[J].大众科技，2011，(04)：12-15.

(作者单位：黑龙江省水利水电勘测设计研究院

黑龙江省哈尔滨市 150080)

作者：李博宇

水电企业工程物资管理论文 篇2：

施工项目成本浅谈

摘要：项目成本管理是建筑企业工程项目管理的一个重要组成部分，对促进企业的经济效益发挥着重要作用。本文中，笔者从“控制”角度对施工企业的项目成本管理进行了分析，以期为实际工作提供一些思考和借鉴。

关键词：项目成本管理 建筑企业 工程项目管理

对于建筑企业来说，工程项目管理是保障工程质量、促进经济效益最大化的重要手段。由于建筑企业自身的行业特点，其在成本控制上与其它生产性企业存在一定差异。其产品为建筑产品，并且随着设计图纸的变动而发生变化，再加上建筑产品所需材料种类繁多，因此成本管理在工程项目管理中尤为重要。结合自己实际的工作经验，下面就施工项目成本管理作一些阐述。

施工企业成本管理的实施可以分三个阶段：

1　第一阶段：编制施工预算书

笔者认为，施工预算书的编制对于整个工程项目的成本控制至关重要，在实际操作中可以作为对成本进行控制的依据。施工预算书的编制是否科学合理，最终关系到成本控制的效果。但在现实中，很多建筑企业没有意识到做好施工预算对于控制成本的重要性，预算不细致不到位，仅仅将其作为各种数据的汇总，无法发挥其对施工过程的各个环节的成本控制作用。例如，某项目施工预算书在钢材需求量上仅标明了总量预计为1000t，而没有细化到具体部门的需求量，其结果就是一旦某环节或某部门因各种原因而出现需求量增多，便导致实际需求总量超出了预计总量，而此时项目并未完工，因此不得不增加额外投资进行采购，造成预算成本超限。由于施工预算没有细化到具体环节和部门，使得事后成本审核很难发现超支原因。因此，在施工项目成本管理的第一阶段，就要细化施工预算的编制，通过分部编制，使预算对成本控制具有更大的指导意义。举例来说，建一栋住宅楼，其预算书应由以下几部分组成：

1.1　基础部分：基础部分建设所需的各个项目的需求都应该在施工预算书中体现出来，包括材料的种类、数量、人工、机械等信息，确保明细到每个工作面。

1.2　主体部分：此部分因施工环节复杂，其预算编制也较为复杂，要将各种材料、人力、机械等数量需求细化到具体的工序中，如要考虑每层的梁、柱、板、围护结构等的需要。

1.3　装修部分：在这一部分中，预算编制同样要明确标明每一部位所需的详细信息。如在抹灰这一环节中，需要标明所需水泥、砂、石等材料数量、种类。

1.4　水电安装部分：与以上要求相同，需要标明各部位所需材料、人工、机械等的信息。总之，施工预算的编制不仅为成本控制提供了依据，而且由于其体现了“按施工程序，明细到部位”的原则，具备了很强的针对性和可对比性，从而将成本控制落实到了工程建设的末端，大大降低了成本超限的可能性。需要注意的是，在实际施工中，往往会因为各种原因而出现设计变更的情况。由于之前的施工预算是根据原有设计图纸来计算的。因此，需要根据最新的实际情况对原预算书相关内容进行修改。

2　第二阶段：依据施工预算书及施工设计，有效控制施工工程

在第二阶段的成本控制中，重点是以之前的预算为依据，对施工各部位的成本进行控制。以原材料的采购和使用为例，其成本控制可以划分为三个步骤：①采购环节：如在对砂石、水泥、钢筋等材料进行采购时，首先由项目人员根据实际需要提出材料的需求量，并说明材料所应用的施工部位。接下来，采购部门依据施工预算对材料需求计划进行审核，如果需求属于预算计划内，则可以进入采购程序。②储存环节：材料进场要及时办理入库手续，同时加强物料的看护和管理。实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。③施工环节：在实际施工过程中，项目负责人要加强监督和指导，确保材料的使用符合技术操作规范，杜绝因材料浪费带来的成本增加。如果在对以上三个环节都进行了严格把控，但仍然出现因计划部位没有完成而造成的成本超限，这就需要组织预算人员、技术人员、施工管理人员一起分析查找原因。如果是施工技术标准出现问题，则需尽快修改标准。通过以上处理，我们实现了对施工项目成本风险的有效控制，为今后成本预算编制的科学化、合理化打下基础。

3　第三阶段：项目竣工后，进行实际成本核算和预算对比

在这一阶段，要将工程实际生成的成本与预算成本进行对比，对出现的偏差进行分析总结。经过多次的实际与预算对比，就会发现其中的一些规律性：如石料使用量超出预算，则必然出现砂料超出预算的情况等。以上三个阶段基本涵盖了施工项目成本控制的全过程。在这样的全程监控下，即使出现预算成本超限的情况，也能在某个具体环节被及时发现，有效降低成本控制风险。另外，除了工程原材料外，对于其他的施工项目成本，如人力、机械、管理费等，其控制思路基本相同。

4　结束语

综上所述，笔者从“控制”角度对施工企业的项目成本管理进行了分析。但笔者认为，仅靠“控制”无法实现成本管理的最佳效果。成本管理是一个系统工程，项目施工的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、财务管理等一系列管理工作都关联到施工项目成本，必须让企业全体人员共同参与。因此，我们提倡全员参与、人人有成本意识，倡导将成本控制落实到每一个环节。只有如此，才能保证施工项目成本管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]迟艳丽，刘昊，宁君.施工企业的项目成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(05).

[2]李素兰.工程项目成本管理初探[J].中国高新技术企业，2009(11).

[3]周枫钧，刘静.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].科技创新导报，2009(11).

作者：张军营

水电企业工程物资管理论文 篇3：

如何做好水利工程施工阶段质量控制

摘要：中国居民生活水平的提高，与水电工程建设质量的提高有着更大的关系，工程项目的建设质量不仅影响着居民的生活水平，而且与经济体制的发展也有着密不可分的联系。新时期，我国经济形势严峻，水电工程质量必须保持在较高水平，才能满足相关建设需求。在这种环境下，有必要完善工程质量监督体系。水电工程具有周期长、技术复杂、涉及面广等特点，水电工程施工质量监督难度大。如何保证水利水电工程的工程建设质量能够满足建设目标是本文的主要内容。

关键词：水利工程;施工阶段;质量控制分析研究

1水利水电工程施工阶段质量管理研究背景

水利水电工程是我国经济发展过程中的重要内容之一。它可以发挥非常关键的作用。水利水电工程是我国重要的基础产业和基础设施。随着当前社会经济的快速发展，我国越来越重视水利水电工程建设。在水利水电工程类型日益多样化、工程难度日益加大的影響下，水电工程施工质量越来越受到社会各界的重视。通过对我国实际情况的分析，水利水电工程在建设过程中存在诸多问题，严重影响了整个工程的施工质量和性能。与其他工程相比，水利水电工程建设过程中的管理工作难度更大。究其原因，是水利水电工程所涉及的专业知识非常广泛，且单项工程数量众多，管理人员的工作难度大大提高，管理总工作量增加。此外，大多数施工企业在成本方面并不特别充足，因此不会在施工设备、招聘人才等方面投入太多资金，也限制了施工队伍的权威性和专业性，从而对施工过程中的管理工作质量产生不利影响。

2水利水电工程项目管理过程中相关问题分析

2.1缺乏有效的管理

在质量管理过程中，最常见的问题是管理力量不足，管理水平有待进一步提高。大多数工程建设单位对行业法规的理解不一，导致管理效率低下，无法根据具体的管理法规实施真正意义上的法律。不能针对相关施工技术不合格的施工单位进行严格的调查和处罚，导致工程的整体质量大大降低。

2.2施工前准备不足

在正式施工之前，没有着重针对相关方面的影响因素进行深入细致的分析和综合考虑，而盲目随意的进行施工，在这个过程中就会存在很多方面的问题，例如，质量不达标等等相关内容，由此导致其极大的浪费了人力财力物力等相关资源等等。

2.3工程材料质量不合格

材料对于工程质量的影响，无疑是水利水电工程施工过程中所需材料种类繁多，而且大部分水利水电工程地处偏远地区，材料质量将受到采购、运输、储存等因素的影响，储存等各个方面对运输的影响，储存和保存是影响材料质量的因素，包括较小的因素，更多的是材料选择不合理或具体的问题。材料加工产品、预制混凝土和水泥砂浆产品后期由于配置、搅拌和加工操作，也会出现不同程度的质量问题，如因强度不足导致混凝土配比不合理、凝固效率滞后、浇筑后的浇筑操作和维护问题，等等，由于混凝土比较特殊，会随着温度的变化，在高温或低温下都会发生劣化或开裂，因此现场温度的变化也会影响材料的质量。

2.4建设资金严重不足

在目前的工程招投标过程中，存在着明显的工程造价较低的问题，由此产生的工程造价特别容易出现不足的问题，并且不能针对相关设备和建筑材料进行有效的改进，因此导致工程总承包的前提下，分为不同的承包组，分期施工。

3水利水电工程施工阶段质量管理对策

3.1加强施工质量监督

由于水利水电工程施工过程中任务多、过程复杂，管理人员应协调相关机械设备和施工材料按时、按量到达施工现场，处理施工阶段的各种问题。全面贯彻质量保证措施和工程施工作业管理的有关规定，详细了解和分析各级技术指标的规定，严格控制施工质量。对于发现的质量隐患，应立即采取有效措施。质量监督人员应到施工现场进行监测工作。做到尽职尽责，一丝不苟地完成施工全过程监控管理任务，确保施工质量得到严格管理和控制。为做好质量控制工作，必须严格按照相关法规和标准制定质量管理过程中的相关程序。在施工企业的质量管理中，如发现质量违规行为，应立即与上级部门联系。如果问题更严重，还需要发出通知和停工令。整改后，对整改内容要做好变更记录，严格按照规范认真执行。在施工现场，要牢记“多走、多看、多试验”的原则，确保充分及时掌握第一手资料，对不合格的施工内容要立即通知有关部门，并严格责令改正。掌握全员质量安全意识，建立合理科学的质量监督体系，细化质量责任，明确奖惩，建立并落实质量检查和复检机制，决不接受或容纳不符合质量要求的项目。

3.2做好施工环节的管理工作

在项目实施过程中的任何环节，对保证整体质量都具有重要意义，因此，应加强对施工过程的监督管理，要求监管部门必须处理好相关的监督管理工作，根据各个施工环节所用建筑材料，对设施、设备、工艺等进行严格的监管控制，可以有效地控制工程造价，防止施工过程中的严重经济损失。对参与各施工环节的人员，监理人员应进行严格的监督管理，使其在施工过程中能够按照相关规范和标准完成任务。

3.3改进施工设备和工艺管理

对于水利水电工程来说，施工设备和技术是影响整体质量的主要因素，也需要注重施工阶段的内容，因此要提高设备和技术的管理水平，需要做好以下工作：一是注重施工技术的管理，对施工人员进行培训活动，确保所有人员都能掌握一定的施工技术，并了解施工要求，在施工中执行相关施工规范和标准，避免人为因素造成的质量问题。此外，还应确保管理人员能够监督各种技术，及时发现技术问题。第二，合理选择和优化设备。由于涉及的水利水电工程设备种类不同，为了进一步保证施工阶段的质量，在设备选型上必须做好管理，必须保证设备性能和稳定性能够满足要求，同时，如果设备故障问题也需要及时维修，其中部分也需要及时更换，避免设备故障对施工进度的影响。

3.4应密切关注技术研究

目前，科学技术日新月异，水利水电工程领域不断涌现出各种新设备、新材料和新兴工艺。为保持企业的市场竞争力，应定期组织员工参加专业培训活动，完善企业智能化工作手段，尽快实施标准化操作。先进的施工技术和工艺方法的应用是安全工程施工质量的重要基础，施工队伍成员不经常更换，尽可能增加人员技能培训，如何及时掌握施工人员掌握新技术，应用新的施工理念是保证工程施工阶段质量管理的有效措施之一。

3.5加强物资管理

施工单位必须严格控制质量，积极运用价值工程理论，严格审查和评价供应商的信誉和能力，选择信誉好、敢于承担责任的合格供应商，尽可能集中采购。施工单位应在保证材料质量的前提下，尽可能选择价廉物美的材料。对于采购的硅酸盐水泥、砂骨料、钢筋、土工布、橡胶止水带等材料必须进行严格的质量检测(水泥、粉煤灰可取样，钢筋、骨料、土工布必须进行全面检验)，以确保这些工程材料符合设计和规范要求。在签订采购合同时，必须在合同上明确写上“供应商必须终身对产品质量负责，供应商必须对质量问题进行赔偿”的条款，供应商必须签字同意。水利工程建设投入的物资数量和重量都非常巨大。

4结论

综上所述，水电工程包括水利水电两种建设模式，对促进我国社会经济和社会稳定都具有重要作用。因此，加强对工程质量的监督作用，有利于我国经济社会的发展。加强质量监督，严格控制原材料，加强培训，保证资金充足，优化施工工艺，可以提高水电工程的施工质量。管理者应控制工程中的每一个施工过程，使其能够遵循施工程序，并在每个环节完成后认真考虑施工质量。

参考文献：

[1]刘伟全. 分析灌区水利工程施工阶段质量管理[J]. 科技风，2018(23)：177+188.

[2]苏灿雄. 水利工程施工阶段的质量管理与控制探讨[J]. 中国标准化，2018(22)：126-127.

作者：李智翔