社会包装设计管理论文

摘要：竞争如此激励的今天，摆在我国企业面前最迫切任务是如何整合企业资源形成企业核心竞争力。设计管理对企业发展的影响已表现得越来越明显。企业应该充分认识设计管理的重要性，并分析自身在设计管理上存在的问题，并及时找出对策，在企业中导入和实施设计管理战略，只有这样，企业才能有效的整合设计资源，真正使设计成为企业应对市场竞争的利器。下面小编整理了一些《社会包装设计管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

社会包装设计管理论文 篇1：

实施设计管理　发展民族企业

传统意义上的设计已经不能完全满足当前社会及企业的发展，设计不再是一种为产品、包装、展示或宣传品所进行的零散性工作。对现代企业而言，管理与设计是相辅相成的两个方面。

一、设计管理的含义

设计是一种创造性行为，指的是把一种计划、设想、解决问题的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。广义的设计主要是以产品功能、造型、风格、装饰诸方面设计为主的综合性产品开发应用艺术。随着经济的腾飞，设计的对象已经包括了从生产到销售，从实体到形象，从产品的“硬设计”到组织管理、市场开发、企业形象等“软设计”领域。现代设计已经成为一项涉及面很广的系统工程，必须对其进行系统的管理。设计管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，有效、积极调动设计师的开发创造性思维，把对市场与消费者的认识转化在新产品中，以更合理、科学的方式影响和改变人们的生活，同时为企业获得最大利润而进行的一系列设计活动的管理。

二、设计管理的内涵

设计管理是现代企业管理重要的一环，主要体现在以下几个方面：

1.设计管理是一个过程，它对企业的各种设计活动(包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等)进行合理的组织，充分利用企业的设计资源，创造富有竞争力的产品。

2.设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体，其目的是创造一个清晰的、独特的、有个性和凝聚力的企业形象，反映出公司生机蓬勃的面貌。

3.设计管理是根据使用者的要求，有计划、有组织地进行研究与开发管理的活动，积极有效地调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，为企业获得最大限度的利润。

4.一件产品脱颖而出的关键在于产品与用户的使用目的、技术和个性的相适应，以及产品所具有的视觉传达质量、销售环境和生产厂家的形象质量，这一切都是设计创造的。设计管理就是对设计活动和策略进行管理。

5.充分协调公司内外部的各种关系，赢得公众及社会舆论的评价并激励企业不断发展壮大。

6.设计管理提倡设计与管理一体化、管理与设计理念的融合，形式是设计，实质是管理。

三、实施设计管理的必要性

处于信息社会化、经济一体化和市场全球化的大潮中，我国的许多设计作品，因其外形与风格、结构与功能、艺术价值与经济性等，在国际上获得好评。但面对人们对产品设计越来越高的要求和国际设计管理的创新趋势，稚嫩的中国设计管理仍有些不堪重负。优秀的设计不仅需要设计师的专业技能，更需要科学、系统、有效的管理。我国企业并非没有优秀的设计人才及设计资源，我们缺乏的是设计管理，尤其是缺乏具有创造性思维特质的设计管理，我们仅有概念而少有行为，知其作用却力不从心。因此，我国设计管理的创新迫在眉睫，发展设计管理势在必行。

四、实施设计管理，发展民族企业

系统的设计管理分为功能性设计管理和战略性设计管理两类。

1.功能性设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门，作为企业在设计方面的智囊，并实施具体的设计任务。它包括设计事务管理、设计师管理和设计项目管理3个方面。

设计事务管理主要负责实际的设计工作、设计咨询或公司内部设计部门的具体事务，通常由具有工业设计专业知识的设计经理来负责，确定设计任务书、安排设计进度、控制时间及成本等。

设计师管理是设计管理的重要一环，主要负责设计师的选择和确定设计师的组织形式。为了保证企业设计的连续性，有必要保持设计人员的相对稳定，同时又必须为新一代的设计师创造机会，设计管理必须对此做出长远的安排。

设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在控制企业的创新性活动与企业经营等项目管理过程中所占的位置。

2.战略性设计管理包括：建立有效的设计管理组织、对设计师进行设计管理教育、对企业管理者进行设计管理教育、建立完整的企业识别体系。

由于中国本土企业多样化的特点，设计管理的组织结构应该是自上而下的，由对设计有浓厚兴趣，并有一定水平的决策部门人士全权负责，统一协调企业各方面的设计活动。为了在实践中管理设计，企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，保证设计各方面最大限度的交流和联系，将设计管理的概念落实到企业的方方面面。

为了控制企业的统一形象，企业还有必要建立一套完整的设计标准手册来指导和控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。这套手册不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。

从中国民族企业的现状出发，关键是对设计师和管理者进行设计管理教育。一般的设计师大都倾向于进行艺术设计，这必然造成设计的局限性。同时，企业管理者的价值观念与设计师恰好相反，通常仅注重经济效益和市场效益，有的甚至误认为设计只是对产品表面的装饰，没有意识到设计在整个企业中的作用。因此，对设计师和管理者进行设计管理教育是非常必要的。只有使企业从上到下形成一个统一的设计管理体系，使企业的各个部门、每一个员工齐心协力，积极的参与到企业的设计管理中来，与企业同呼吸、共命运，才能建立起企业鲜明、积极上进的企业形象，形成一个有机的整体。

对中国民族企业而言，有企业就有设计，有设计就必须有设计管理。同样管理也要进行设计，未来的竞争将是设计管理的竞争。因此，实施设计管理对发展民族企业有着非凡的意义。

参考文献：

[1]杨君顺:设计管理模式的探讨，2002

[2]康文科崔新:浅谈设计管理对企业的重要性[J].西北工业大学学报，2001，21(1)

作者：詹秦川　郝　欣

社会包装设计管理论文 篇2：

我国企业设计管理存在的问题与对策

摘要：竞争如此激励的今天，摆在我国企业面前最迫切任务是如何整合企业资源形成企业核心竞争力。设计管理对企业发展的影响已表现得越来越明显。企业应该充分认识设计管理的重要性，并分析自身在设计管理上存在的问题，并及时找出对策，在企业中导入和实施设计管理战略，只有这样，企业才能有效的整合设计资源，真正使设计成为企业应对市场竞争的利器。

关键词：企业 设计管理 市场竞争 问题 对策

一、前言

改革开放的30多年给中国的企业带来了勃勃生机，在中国经济与世界市场不断融合的过程中，“中国制造”使中国成为“世界的工厂”，中国日益成为世界贸易的巨人。而与此不相称的是中国企业还主要以低成本、密集型的生产加工方式为主，依靠低劳动力成本和低原材料成本换取产品最低的利润。很多企业虽已突破了创业初期的资金瓶颈，但如何创立企业品牌和文化形象，生产高附加值的产品，是企业核心竞争力的重点。然而急功近利、目光短浅的设计管理是企业健康发展的一个严重隐患。如何更好地驾驭设计管理是企业的关键所在。本文从设计管理的角度出发，解读企业发展中设计管理出现的一些问题，并对如何解决这些问题做些初步的探讨。

二、我国企业设计管理的现状和存在的问题

我国企业设计管理现状大致有以下三种情况：

一是有的企业仅在某一时期很重视设计管理，却不能稳定、持续地运用设计管理为企业服务。二是有的企业只是停留在形式上，将设计管理理念宣传—下，却未能将其融入企业理念中。或者把别人的设计管理模式照搬过来，却未能真正落实到企业实践中。企业的原有的经营理念、运行模式没有得到实质性的改进。三是有的企业根本就不重视设计管理，认为设计管理不会给企业降低风险，带来效益。相反，认为设计管理会破坏企业的结构，动摇企业上层的地位。

我国现阶段大部分企业处在生产型工业设计阶段。在生产型工业设计阶段，好的工业设计的评判标准是能够方便地生产。此阶段的工业设计强调设计与生产的紧密相关。产品造型的改良是工业设计师的核心工作，产品结构的优化和生产成本的控制是工业设计工作中的重要问题，对于企业来说，没有太多的预算花在设计上，设计师接到任务后，翻看一些产品资料，东拼西凑，马上便构思产品的形态。大部分企业没有自己的工业设计部门，委托外边的工业设计公司进行设计，费用相对较低。我国大部分企业只是单纯地引入工业设计元素，设计实际上完全没有受到管理，甚至没有被看成是一种使企业内部协调一致的潜在力量，只被认为是一种为产品、包装、展示或宣传所进行的零散性工作，相互之间以及和企业的其他任何部门之间毫无关系。

我国企业设计管理存在以下问题：

首先，从设计团队的管理来看，公司虽然很重视设计人才，企业对设计一个人形式授予荣誉，更存在个别设计师特立独行。稍有点团队合作或系统观念的人都知道，一个概念要成为商品，是需要通过很多人的通力合作才能成型的。这种合作，是指某些人站在前面，某些人站在幕后;某些人担任明星，某些人充当护航者。因此，我们应该纠正以前那种设计以个人命名的错误做法，要归于一个团队一因为它是一个集体努力的结果，虽然有贡献大小之别，我们都明白，也应该有所区别，但从长远发展来看，那种纵容个人主义的做法一自命不凡，对于一个团队或企业来讲，是极其有害的。很明显的影响就是它将使一个团队处在一种分裂状态，不稳定状态，也就必然不具有强大战斗力。并且有这种倾向的人，也很难对企业忠诚，与企业发展战略同步也是很成问题。

其次，企业对设计流程的管理中，(1)设计师之间缺少交流，特别是在前期创意的时候，很多设计师都不赞成以集体开会的形式进行设计创意激发，惟恐别人盗用他的设计创意。这使得本来团队具有的优势丧失，各做各的，和自由设计师没有本质的区别。(2)设计的前期设计企划阶段的工作不完整，造成对市场的需求情况没有很好的把握，导致设计定位不准。很多时候，只是推出新款的产品，为了设计而设计，设计的目标不明确。

另外，设计师对设计项目的实际造价不甚了解。产品设计部只是在设计方案入围后才派设计师去厂里了解实际情况，去进行一些实际的设计确认和修改。这样，设计师在构思设计方案阶段就没有意识到后续的问题，导致设计走了不少弯路，影响了产品开发在设计阶段的时间。

还有一点，大多数企业缺少管理设计的组织架构。大部分的企业采用的是传统的金字塔型的组织架构，决策层做为金字塔尖，下面是总经理——经理——职能部门，包括行政、市场、生产、人事、技术等等。这样的组织形式分工明确，权责分明。但部门之间的协调沟通却存在着效率低下的问题，情报需要层层上传，然后再层层下达，显然无法适应信息时代瞬息万变的市场实际，而只会坐失商机。而且这样的组织架构没有明确的自上而下的设计管理部门来协调不同部门之间的设计资源，虽然很多公司都导入了CE，但在部门具体应用的时候缺乏监督和管理，出现了很多不符合规范的情况。聘请来的设计公司同样也是如此，这些情况都损害了企业的整体形象。

三、对策研究

设计管理是一种将工业设计、企业形象设计与企业管理和品牌战略结合，树立企业整体形象的重要手段。针对以上问题，在我国，要想造就一个优秀的企业，应该从以下几方面着手解决：

1 领导重视和参与

重视设计、强化设计管理必须从企业最高层做起。没有企业领导的支持和参与，设计管理是无法开展设计活动的，企业发展后劲就会丧失。同时企业领导应参加相应的培训，提高認识和管理技能，更好地为企业的战略目标服务。

2 培养正确的设计理念

认真对待人的生活方式，处处为人类生存质量和生存方式着想，是成功产品设计的前提。企业领导和设计部门设计师要树立“设计入”的设计指导思想，在设计过程中满足市场需求并设法引导消费者消费倾向。另外管理和设计部门要注意细节设计，细节是产品质量的重要因素，不管是内部结构或外部式样，细节是影响产品质量的决定因素。设计理念是设计师进行设计的指向标，正确管理设计师的设计理念是保证企业设计战略实现的重要保证。

3 逐步引入设计管理

设计管理是一个实践性很强的过程，我国还没有更多的成功设计管理经验可以借鉴，因此企业是摸着石头过河。强化设计管理须逐步进行，先从一个小型项目开始，竭力使其成功，锻炼管理能力和设计能力，增强企业在设计管理方面信心。

4 实施设计整体化策略

要保证企业形象传播多媒体的统一策划和管理，保证企业在社会公众中自身形象的完整性、明确性，使自身的产品形成名牌，树立良好企业形象，企业须实施设计整体化管理策略。它能使设计-生产-销售一服务渠道畅通，为企业今后的设计开发打下坚实基础。

5 加强设计管理

设计与企业管理结合是设计发展的必然趋势。随着企业设计工作日益系统化和复杂化，设计活动本身也需进行系统管理。在设计过程中设计师专业技能很重要，但在企业内部进行设计管理同样重要。通过有效设计管理，可以保证企业设计资源充分发挥效益并与企业目标相一致，使企业内部各层次各部门之间协调一致，避免设计上的混乱局面。

6 设计管理体系和信息化、网络化的管理相结合

信息化和网络化使企业内部各个部门联系更加紧密，加强内部沟通、协调和管理成为可能。企业生产产品不再像过去那样从开发设计到生产再到包装销售依次而为，而是更趋向整体性，在产品开发设计的同时产品包装、宣传、市场也齐头并进。

7 设计人员参与管理，并建立有效的管理模式

企业内部机制运作一环扣一环。从接到项目开始，流程一般为：首先，设计人员和客户、勾通，开始设计工作;其次，设计人员与工程制作人员、材料员沟通设计意图与要求，开始搭建工作，并全程控制实施时间和质量;再次，设计人员内部需要有一个能够高屋建瓴的集权人士，如苹果设计一切大小设计事务必须经过乔布斯之手方可过关，这样利于整体考虑;最后，协调工程管理人员、市场人员、公司领导、特别是客户，使项目能够持续地掌握在本企业手中。每个环节都缺少不了设计人员，因此，设计人员必须参与管理。并建立一种有效的管理模式，一种秩序、习惯和方法，促使它有利于设计人员的管理工作和生活。

企业要建立自上而下并且有效的设计管理组织架构。在决策层应该有专人全权负责设计管理事务，职责包括形成企业的设计政策、产品开发计划、设计的监督以及设计投资政策的评估。企业中层比如管设计部门的经理应该负责规划设计策略、组织设计资源、协调设计部门与其它的职能部门、沟通企业与外部设计机构。而位于低层的设计管理人员，像设计部门的副经理以及负责单个设计的负责人的主要职责是设计组织的日常管理、组织设计人员和设备、日常的沟通和协调、控制具体的设计进度等等。

四、结语

设计管理是企业发展策略和经营计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体。企业导入设计管理一定要在决策层建立起战略性指向。企业领导特别是最高决策层实际上是对企业本身进行设计的设计师，他们必须对企业的经营目标方针、经营战略、事业计划提出设想，做出决策，企业领导对设计政策、设计组织的位置及其作用的发挥、产品开发的决策及实施、对设计人力、物力、財力的投入都将对企业的设计活动带来重大影响。企业应充分认识设计管理的重要性，在企业中导入和实施设计管理战略，只有这样企业才能有效的整合设计资源，真正使设计成为企业应对市场竞争的利器。也只有这样企业才能树立起企业、产品、服务三位一体的整体形象，形成企业持久的核心竞争力。

作者：张龙

社会包装设计管理论文 篇3：

室内精装设计管理流程优化探究

【摘要】本文通过介绍室内设计的发展出发，探讨了设计管理的先进理念及国际上的发展方向，并提出了设计管理流程优化的阶段及细节，为后续的室内精装设计管理流程优化提供参考依据。

【关键词】室内精装设计;设计管理;流程优化

一、室内设计发展概述

中国室内设计正处于行业成熟期的前夜。从20世纪50年代我国在高等院校设立第一个室内设计专业，到90年代行业的高速发展，走过了50年的坎坷历程。当代中国室内设计的实践是在改革开放的大环境下进行的，在改革开放的进程中共同发展的。一个专业的兴起与发展是与时代的文化背景乃至整个社会形态结构紧密联系的。当代中国的文化状况是特殊的，是以往任何国家都没有遇到过的，现代艺术的课还没补完，后现代已经粉墨登场了，共同地拥挤在中国这个大舞台上。要用短短20年的时间，赶上西方走了上百年的历程，这本身就是一种必须自我才能体味的痛苦和艰难的抉择。在对古典主义的理解还没有真正深入，甚至是古典主义的柱式比例形制还没有完全解码的阶段，就要立即摆脱刚刚好不容易建立起来的一点古典建筑符号语言，而去投身于钢和玻璃、混凝土所构筑的现代主义建筑，并喊着自己都不十分明白的“装饰就是罪恶”、“少就是多”的口号，这的确让西方人都觉得有点疯狂。然而，我们不得不要面对的就是这样一个无奈的事实：我们的现状就是这样，而且我们还正在前赴后继地实践着。

二、设计管理的概念

2.1 设计管理的定义

设计管理的第一个定义由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后许多学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点，美国设计管理学会(Design Management institute)董事长包威(Earl powell)认为设计管理应该：“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品、沟通与环境。”因此，设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”

2.2 设计管理的现状及发展

设计管理的主要内容有：企业设计战略管理;设计目标的管理;设计程序管理;企业设计系统的管理;设计质量管理;知识产权的管理。

随着科技突飞猛进，市场瞬息万变，竞争日益激烈，这是每个企业所面临的现实。在竞争的游戏规则面前，在消费者不断变化的消费特点面前，所有的商家首先得抓设计管理这一非技术性因素。但是多年来，在中国设计与管理无缘，设计师往往是作为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设计师更加远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响，设计师一直处于受支配的地位，他们更多地与商品和包装有关，而不是基本的研究和开发，他们的创造性才能没有得到充分的发挥。但是，这种局面无疑很快会发生巨大的变化，设计师的作用将越来越接近决策圈。这里，“设计师”的概念已不再是个人，而是由多学科的专家所组成的团队。他们将在企业的中心发挥作用，因为系统设计必须是一个中心协同的功能，而不是单个产品开发的后期活动。

随着和国际设计管理界的联系增多，越来越多的国内设计院校开始关注并开始尝试开设设计管理课程，走出实验性的第一步。

三、设计管理流程优化

3.1 设计管理前期流程

根据设计管理的定义及发展趋势，我国的设计管理流程优化，前期应考虑与国际接轨，即设计管理流程为：设计战略管理，设计目标管理，设计程序管理，设计系统的管理，设计质量管理，知识产权管理。这是符合现代管理理念的设计管理流程，最后知识产权管理是对设计工作的独特性及实用新型产品进行保护，一方面保护产品本身，另一方面为企业的知识财产保护。

3.2 设计管理后期流程

后期流程即为设计施工流程：设计任务书的编制，项目审核，单位选择。

3.2.1 设计任务书的编制

精装修房设计的定位首先取决于项目的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、目标客户群的分类、楼盘规模、销售价格来确定。设计管理人员要主动地与项目前期策划人员、楼盘销售人员及施工等各专业管理人员充分沟通，确定设计的基本原则。

在上述工作的基础上制定合理可行的室内设计方案设计任务书，作为邀请设计单位投标的依据。一份好的方案设计任务书中要包含工程概况、设计内容及范围、总体设计风格、装饰标准、主要配套设备、品牌要求、进度要求等内容，确保设计师有一定的发挥空间又不至于个性过于突出。因为全装修成品房的目标是满足广大购房者的普遍需求而非个性化设计。全面、合理的设计任务书是整个设计工作的理想开展的基础，也是设计单位设计方案的依据，所以要重视其编制工作。

3.2.2设计方案评审

关于设计方案的评审，可邀请公司各相关部门对设计方案进行审核，反复比选。评审时，尤其要注意在满足室内的使用功能、环保和造型美观等要求的基础上，还要充分考虑提高装修工业化程度、对相应结构和设备等专业方案的合理性，通过设计方案评选，选择最佳设计方案及设计单位后，根据设计目标的明朗程度，在已确定方案设计任务书的基础上，进一步有针对性地明确有关设计要求，并形成书面文字，作为设计过程控制及结果控制的依据。

3.2.3单位选择

对于精装修交付的项目，根据项目定位，为保证项目整体设计效果和水准，方案设计可视项目档次、销售宣传需求等选择国际或国内知名设计师。可采用邀请招标的方式，选择之前合作过、记录良好的单位或知名设计师。

3.2.3 单位介入

在以往的传统方式中，往往是个人在毛胚房的基础上进行再装修。但是精装修交付标准的项目中，装修设计不是完全独立的项目，而应当是建筑设计的延续，必须强化与土建设计的相互衔接，重点解决土建、设备与装修的衔接问题，解决界面的联系。在项目的方案阶段，精装修设计就应当介入，由建筑师、室内设计师在住宅的方案设计阶段就要共同开展相关的设计，进行平面优化。在扩初设计阶段，与建筑、结构、机电、及空调等相关设备专业相互提资确认，最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中。

3.2.4 设计管理

应审核设计变更的必要性、合理性及其在費用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更，应及时出具书面变更意见，尽量避免影响工程进度、质量及成本。在一般情况下，应尽量避免频繁的设计变更。

设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。在设计管理过程中探索和推行全装修标准设计，促进室内装修设计的标准化进程。

四、结论

室内精装修设计管理流程优化，需要考虑设计前期流程与国际的接轨，提高我国室内设计管理的战略水平，目标导向，程序先进，系统完备，质量过硬，产权唯一的特性，并在后期流程优化过程中任务书编制要精细，并通过审核才可以进入施工阶段各个程序的检验。

参考文献

[1]陈圻，刘曦卉.设计管理理论与实务[M].北京：北京理工大学出版社，2010

[2]工业设计杂志社：设计管理的教学与务实台北工业设计出版社，2000

[3] GB50327- 2001，住房装饰装修工程施工规范

[4]王本明.大势所趋成品房—关于一次性精装修的调研报告[J].2005，8.

作者：闵谦