电业公司会计核算论文

摘要:不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念对企业经营目标的实现至关重要。今天小编为大家推荐《电业公司会计核算论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

电业公司会计核算论文 篇1：

关于暂估工程转入资产处理方法的探讨

【摘 要】 随着近几年电网投资规模的不断增加，在电网建设项目竣工投运后竣工决算做出前暂估转资产的会计处理方法存在一定的差别。作者结合工作实际，提出了工程暂估转资产的处理方法，供大家参考。

【关键词】 暂估价值; 竣工决算; 会计处理

一、暂估转入资产的相关规定

《国家电网公司会计核算办法》在《固定资产和在建工程》一章中规定“已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧。待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。”同时还规定“已经交付使用的固定资产，在竣工决算编制完成前暂估入账的，借记‘固定资产’科目，贷记‘在建工程——基建工程支出’科目，决算编出后，先用红字凭证调整冲回原分录，再按照基建工程实际发生的全部支出结转”。

也就是说，已经完工的工程在没有办理竣工决算时，需要暂估转入固定资产。在工程竣工决算做出时，需要红字冲销原暂估转入的固定资产，重新结转固定资产。但未对暂估资产的依据进行具体规定，也没有对工程竣工后至决算做出时的期间内结算手续陆续到达的情况做出具体规定，在实际操作中就出现了不同的理解和处理方法。

二、目前运用较多的处理方法

示例如下，某供电公司新建35kV变电站一座，投资计划500万元，2011年1月10日开工，2011年5月20日投运，5月31日账面实际支出450万元，6月10日支付变电站占地青苗赔偿10万元，6月20日支付施工费5万元，7月10日取得征用土地发票并支付20万元，当月底编制完成决算。运用较多的会计处理方法主要有两种。

1.在工程竣工投入使用后，按照在建工程账面的实际发生数估入固定资产。在估入固定资产至竣工决算做出的这段期间，如果有相关工程结算手续传递到财务，直接借记固定资产，贷记相关科目。每入账一笔手续，需要做一笔固定资产转入，直至竣工决算做出。

财务部按照要求对已经投运项目进行暂估，根据投运报告等资料暂估结转资产，具体会计分录如下：

5月20日工程投运：

借：固定资产 450万元

贷：在建工程 450万元

6月10日支付青苗赔偿：

借：固定资产 10万元

贷：现金 10万元

6月20日支付施工费：

借：固定资产 5万元

贷：银行存款 5万元

7月10日支付土地占用费：

借：固定资产 20万元

贷：银行存款 20万元

财务决算完成，工程实际决算485万元，但该工程6月提取折旧基数为450万元，7月提取折旧基数为465万元，此两个月的折旧计提基数小，因此少计提了折旧。

这种方法的优点是，估入资产的依据比较充分，都是手续完备的资料。但这种方法在实际工作中也存在不足。

(1)未考虑工程的总体规模。在财务结算进度滞后于工程实际进度较大时，估入资产的价值将远小于工程的实际投资规模，进而影响到以此估入资产价值计提的折旧，而该折旧在调整完固定资产原值的时候是不需要调整的。

(2)在估入资产后，竣工决算做出前，有多笔结算手续陆续到达的时候，每结算一笔就需要按照资产类别重新分配，重新结转资产，在工程中资产类别较多时，这种按资产类别的重新分配手续繁琐，不易操作。

(3)估入资产后的后续支出不通过在建工程归集，不利于对工程总体支出情况的反映。工程开工开始建设之日起，相关工程支出计入在建工程借方，待工程竣工，相关支出全部发生之后，从贷方转入固定资产。

2.在工程竣工投入使用后，当月末根据上级批复的计划和账面实际结算数的差额，估入施工费，使在建工程借方余额为工程计划批复数，然后按照借方余额暂估转入资产。在工程决算做出之前的每个月初红字冲销暂估入资产的凭证和暂估入施工费的凭证，使在建工程借方反映的仍然是工程实际结算数，再有工程结算票据传递到财务，可以按照正常的处理，计入在建工程下的相应明细栏目，当月末竣工决算仍未做出时，可以按照以前的方法估入施工费，暂估转入固定资产，直到竣工决算做出的当月按照工程实际发生数即决算数结转固定资产。详细处理情况如下：

5月20日工程投运：

借：在建工程 50万元 (投资计划500万元，实际发生450万元，差额50万元)

贷：应付账款——应付暂估款 50万元

借：固定资产 500万元

贷：在建工程 500万元

6月1日冲回暂估施工费和暂估资产：

借：在建工程 -50万元

贷：应付账款——应付暂估款 -50万元

借：固定资产 -500万元

贷：在建工程 -500万元

6月10日支付青苗赔偿：

借：在建工程 10万元

贷：现金 10万元

6月20日支付施工费：

借：在建工程 5万元

贷：银行存款 5万元

6月30日暂估转资：

借：在建工程 35万元 (投资计划500万元，实际发生465万元，差额35万元)

贷：应付账款——应付暂估款 35万元

借：固定资产 500万元

贷：在建工程 500万元

7月1日冲回暂估施工费和暂估资产：

借：在建工程 -35万元

贷：应付账款——应付暂估款 -35万元

借：固定资产 -500万元

贷：在建工程 -500万元

7月10日支付土地占用费：

借：在建工程 20万元

贷：银行存款 20万元

财务决算做出时：

借：固定资产 485万元

贷：在建工程 485万元

财务决算完成，工程实际决算485万元，6、7月的折旧计提基数都为500万元，比实际决算金额多15万元，因此6、7月多计提了折旧。

这种方法的优点是，在工程实际投资额与计划接近时，不但使折旧的计提比较准确，而且所有工程支出都通过在建工程科目归集，便于反映工程的总体投资。

当然这种处理方法也存在一定的不足，未考虑工程的实际支出规模，在工程计划数与实际工程支出相差较大时，将会出现工程决算数与工程暂估资产数据相差较大(本例差额为工程结余款15万元)，影响折旧的计提，也就影响本年利润。

三、对具体处理方法的建议

比较而言第二种方法较为合理，但对估入工程款的计算方法可以进行一番改进。在遇到需要暂估转资产的情况时，应根据实际情况，分析实际结算数与工程计划数的差异。

(一)差异不大时的处理

如果差异不大，在资产竣工交付使用的当月末直接按照工程实际发生数进暂估转资产，下月初再红字冲销，实际再发生工程支出，直接计入在建工程，月末按照实际发生数暂估转资产，直至竣工决算做出。

(二)差异较大时的处理

如果差异较大，就应该结合工程管理部门，就差异部分进行沟通。

1.属于工程已经支出，但相关结算手续尚未到达，就应该由工程相关管理部门对手续尚未到达的事项进行统计，财务部门根据已经入账数和工程管理部门的统计数之和与工程计划数进行比较。如果两者比较接近，就按照工程管理部门提供的统计资料估入工程款，在资产竣工交付使用的当月末直接按照工程实际发生数进暂估转资产，下月初再红字冲销，实际再发生工程支出，直接计入在建工程，月末按照实际发生数暂估转资产，直至竣工决算做出。如果差异仍然较大，就需要和工程管理部门就该事项进行再次复核，分析该差异形成的原因。

2.确实因为施工的实际情况，导致实际工程支出与下达的计划偏离较远。如果是工程结余，直接按照工程管理部门提供的统计资料估入工程款，之后按照上述处理办法进行处理。如果是工程超支，就应该按照工程计划数与实际账面数的差额估入工程款，工程管理部门统计资料数大于估入数的部分暂不处理，同时提请计划管理部门考虑是否调整计划，待计划部门调整计划后再比照上述处理方法进行处理。

结合本例，具体处理方法如下：

5月20日工程投运：

借：在建工程 35万元 (生产计划部门提供尚未支付款：青苗赔偿10万元，施工费5万元，土地征用费20万元)

贷：应付账款——应付暂估款 35万元

借：固定资产 485万元

贷：在建工程 485万元

6月10日支付青苗赔偿：

借：应付账款——应付暂估款 10万元

贷：现金 10万元

6月20日支付施工费：

借：应付账款——应付暂估款 5万元

贷：银行存款 5万元

7月10日支付土地占用费：

借：应付账款——应付暂估款 20万元

贷：银行存款 20万元

财务决算做出，工程实际决算485万元，应付暂估款科目无余额，计提折旧资产与最终结转资产一致，折旧计提准确无差异。

总之，暂估工程转入资产时，应该处理好工程已经发生支出和计划发生支出的关系，尽量做到暂估转入资产的数据与竣工决算的数据一致，提高资产入账的准确性和折旧计提的准确性，使会计信息更加真实、可靠。

【主要参考文献】

[1] 国家电网公司会计核算办法[S].北京：中国电力出版社， 2008.

[2] 徐云.电网项目竣工决算的常态化管理[J].安徽电业，2007(3).

作者：黄斌

电业公司会计核算论文 篇2：

增强企业领导财务观是提高企业经济效益的关键

摘要:不断提高经济效益,追求企业经济效益最大化是企业的经营目标,企业各项经济管理活动均应围绕此目标的实现而开展,企业经理是企业各项经营决策的核心,因此企业经理的财务观念对企业经营目标的实现至关重要。企业经理良好的财务管理观念应该包括依法经营观念,严格遵守国家各项法律和财经制度;投资风险—效益观念,谨慎投资;筹资成本观念,合理负债;成本观念,节约使用资金;资产增值观念,保护所有权益;资金运动观念,提高资金使用效率;利润最大化观念,增收节支;利益分配全局观念,兼顾好各方面利益。

关键词:财务观念;经济效益;资金运动;资产增值

当家理财,这句俗语充分说明了当家与理财的不可分割性。实践证明,哪个企业主管领导不懂财务或不重视理财,哪个企业就不会取得好的经济效益,甚至可能造成损失浪费、亏损、甚至倒闭。所以,作为企业当家人的经理,首先应该是理财专家。当家意味着要加强企业的各方面管理,计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、劳动人事管理、成本管理、财务管理等等。但最重要的是成本财务管理,因为追求经济效益最大化是企业追求的最终目标,良好的经济状况是企业各项事业发展的基础,没有良好的财务保障其他事业是无法发展的,所以加强企业财务成本管理是企业最重要的管理内容。

1.财经政策观念。国家各项财经法规、政策和制度是一切经济单位从事各项经济活动的行为规范,企业作为国民经济的基本单位,必须在国家的宏观调控下进行合法经营,照章纳税,合理分配经营成果,在各项财经法规和政策制度指导下正确处理国家、企业和职工个人各方物质利益关系。这就要求作为企业当家人的总经理首先要具有明确的财经政策观念,掌握国家各项财经方针、政策、法律、法规和财务会计制度等,并用以指导单位的经营方向,规范经济行为,保护合法利益。如《公司法》可明确企业法人性质与地位、权利与义务,界定产权关系,指导企业逐步实现“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”,企业自身的合法权益亦可在《公司法》的规定下得到充分的保护;《税法》可指导企业合法纳税;《会计法》、《审计法》和《财务通则》、《企业会计准则》可指导企业建立健全各项内部财务制度,加强会计核算和各项财务管理,自觉地接受经济监督,约束自身经济行为,使各项财务活动合理、合法、合规、客观公正。红兴隆电业局的总经理就是这样的企业领导,在平时工作中他经常学习国家有关的财经法规、政策和制度等,并能模范遵守,以此指导企业的财务管理工作,在相关会议上,总经理经常强调遵守财经法规和各项政策制度的重要意义,使遵法光荣,违法可耻的观念深入人心,形成了人人懂得财经法规制度,人人遵守财经法规制度的良好局面,保证了企业经济环境的良性健康发展,近年来红兴隆电业局没有任何违反财经法规、政策和制度的事件发生。

2.投资风险—效益观念。投资风险—效益观念,即企业进行各项投资时在尽量减少风险的同时必须以最大的投资效益为目标。企业投资是效益与风险并存的财务事项,正确选择风险最小、效益最大的投资项目,作为企业决策核心的总经理起关键作用。这要求企业的总经理必须具备良好的投资风险—效益意识,要根据企业所处的自然、历史、地理、社会、经济等环境,因地制宜地进行投资决策。投资应本着量入为出,先生产后生活,先创新后仿效,先论证后实施的原则,立足自身优势,选择投资少、见效快,科技含量高,创利能力强的项目。要坚持投资决策民主化,大额资金使用要集体决策,不能以个人意志为转移,或考虑个人私利等而采取短期行为,损害国家、集体利益,盲目立项、重复建设、无效投资,甚至使得所建项目的投资之日即为下马之时。红兴隆电业局由于总经理具有较强投资风险—效益观念,使该企业每项投资都经过科学的可行研究论证,通过经理班子充分研究决定,减少了由于投资论证不充分而造成的决策失误,节约了大量资金,并创造了良好的投资效益。

3.筹资成本观念。筹资成本即企业在筹集资金过程中所发生的一切费用,主要表现为财务费用。企业的资金筹集渠道有两个,一是实收资本,二是负债。实收资本是投资者投入的资本金,一般情况下是不需要返还的,也不需要支付利息,所以应该想办法利用自身的有利条件争取到较多的实收资本。企业负债来源主要包括银行贷款和应付账款等。但无论哪种负债都需要企业在未来的一定时间内用自己的财产偿还本金和一定的利息,将成为企业未来的经济负担。所以作为企业决策核心的总经理在进行负债决策的时候一定要有筹资成本观念,根据企业自身的短期或长期偿债能力,合理有效的利用所筹资金。尽量在生产经营过程中节约使用资金,科学有效地提高资金利用率,从资金使用量和资金使用效率上下工夫。做到精打细算,科学使用,控制好各项负债的发生时间、数量、种类和期限,尽量避免由于负债时间和数量的选择不当而造成资金的闲置,避免由于负债的种类和期限选择不当而导致利息费用的无意增多。红兴隆电业局总经理的筹资成本效益观念就很强,近些年,在他带领下企业的各项负债的金额和时间选择都很科学、合理,做到了负债金额适当,时机恰当,偿还及时,避免了由于负债不当而使企业的筹资成本增加,节约了大量资金。

4.成本费用观念。成本费用观念的核心就是一切经济活动都要精打细算,节约各项开支。成本是利润的抵减项,成本高则利润降,成本低则利润升,这是基本财务规律,所以说节约即是增收。成本费用观念要求企业总经理要熟悉企业各项财务会计制度,掌握各项费用、支出范围与标准,在各项费用开支过程中严格把关。财务上严格执行分口分级管理原则,建立健全内部控制制度,明确各层次财务管理权限、任务、责任和利益。如通过定员定编等手段严格控制企业各项非生产性开支;通过严格标准、加强监督等手段控制各项管理费用支出,克服招待费、养车费、电话费、差旅费等各项管理费用的超标现象。近些年红兴隆电业局在成本费用控制方面取得了一定成绩,如实行了单车核算,单车考核,提高了各种生产车辆使用效率,节约了车辆修理、油料等各项生产成本,避免了一些跑、冒、滴、漏现象的发生,提高了企业经济效益。

5.资产增值观念。企业在从事商品生产经营过程中必须保证投资者资产的保值增值,保证所有者权益的安全,避免所有者权益遭到损失。保证投资者投入资产的保值与增值是企业不断扩大生产规模,提高盈利能力,为国家多做贡献的物质基础。企业总经理作为法人代表,应具有强烈的资产增值意识,在企业生产经营过程中,通过兼并、租赁、出售等有效形式,实施资产重组,盘活闲置资产,提高资产的利用率。严格按财务制度规定提取固定资产折旧,严格按照公平、公正、公开的原则评估各项资产的价值。避免通过任何不正当的手段将所有者投入资产私有化,給所有者造成不应有的损失,保证所有者利益不受损害。红兴隆电业局在总经理指导下,在保护所有者投入资产的方面也取得了显著成绩。坚持对企业资产采取定期和不定期清查相结合,实地盘查与账面盘点相结合,全面清查和局部清查相结合,年终彻底清查的资产清查制度,有效地提高了各项资产利用率,做到了企业资本保全和增值。

6.资金运动观念。资金运动观念,即企业资金时刻都是在沿着货币资金—储备资金—生产资金—产成品资金—货币资金循环顺序不停地运动着的,资金运动过程是资金实现增值的必由之路,资金的需要量、企业偿债能力和盈利能力与资金的周转速度有直接关系。所以,加速资金周转,是降低资金占用量、提高资金利用率和增值率的有效途径。在生产经营过程中要合理安排各项资金,在保证生产经营需要的情况下,尽量降低存货资金,加强债权资金的清算,努力提高劳动生产效率,积极采取有效的促销手段,以加速各项资金的转化,加快资金周转速度,达到节约资金实际占用量、少花钱多办事,少投入、多产出、多盈利的目的。

7.利润最大化观念。追求利润最大化是所有企业从事各项生产经营活动的最终目的,企业的一切经济活动都应围绕利润最大化而进行,这是企业生产经营活动的核心。利润最大化,有两条根本途径,一是降低成本,二是增加收入。企业在主持各项决策时应当处处在增产节约、增收节支上下工夫。无论是筹资、投资及各项资金使用上都应以实现利润最大化为出发点和落脚点。红兴隆电业局总经理具有强烈的利润最大化观念,这种观念体现在其主持的各方面经营决策之中,少花钱多办事,节约使用每项资金是其经营管理的座右铭。

8.分配全局观念。企业实现的利润应当按国家《税法》和《企业财务制度》等有关经济法律制度的要求进行合理的分配。实现的利润首先要依法纳税,及时足额上缴。然后应严格地按照《企业财务制度》的规定提取各项公积金,最后向投资者分配应付利润。另外要考虑企业生产的连续性和风险性,建立一定的生产储备资金,保证扩大再生产和以丰补歉的需要。为调动职工的生产积极性和改善职工福利条件,应合理地从实现的利润中提取一部分用于支付奖金和福利设施建设。红兴隆电业局总经理的大局观念在合理兼顾国家、企业和职工各方面物质利益关系上得到了充分体现。近些年,随着企业经济效益的不断提高,财务状况的不断改善,经济实力的不断增强,对国家上交的税金也不断增加,职工的劳动收入也不断提高,生活水平不断提高。没有发生偷税、漏税、欠税的现象的发生,也没有侵害职工利益的情况出现。

总之企业总经理的财务观念对企业财务状况有着深刻的影响,它直接影响着企业财务活动的进行和财务成果的实现与分配。企业总经理要当好家,必先会理财,既要懂生产,又要会经营,既要懂技术,更要懂财务,才能不断提高企业的整体财务管理水平,促进企业经济效益的不断提高和各项事业的进步。

参考文献:

[1] 王永德.浅谈国有农场场长应具备的财务观念[J].中国农垦经济,1999,(4).

[2] 王永珍.应收账款质与量的危害及应对[J].中国农业会计,2009,(10).

作者：贺 丹

电业公司会计核算论文 篇3：

四维管理模式推进“营财一体化”全过程融合

【摘要】近年来，供电企业内外部环境正在发生深刻的变化，输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企業生产经营产生了巨大的影响，同时，国有企业“瘦身健体、提质增效”对公司业务、财务提出了更高的要求。为推动营销与财务业务全过程深度融合，国网铜陵供电公司对营财业务的组织架构和主要工作流程进行了全面梳理，统一规范业务管理规则和账务核算规则，从核算管理、资金管理、税务管理及报表管理四个维度实现营财融合。

【关键词】营财一体化 营财融合 四维管理

一、营财一体化核算管理

(一)电费集中核算管理

在营财一体化平台下，营销业务数据与财务数据实现实时交互，电费的应收实收信息能及时准确在“一本账”中核算管理。电费会计核算，主要是通过营财一体化系统从营销业务应用系统采集数据，通过数据转换后自动生成会计凭证(主要包括应收、实收等凭证)。主要的措施包括：

1.營销部门建立电费发行内部审核机制。电费核算班发行电费前通过机审、人工筛选及异常数据排查等方式验证发行数据的正确性;营销部门电费电价专责通过营销系统报表动态审核电费发行数据，包括按电价类别计算的电费金额是否正确等。

2.财务部门建立电费数据校核机制。将营销提供的电费及基金附加汇总数据与财务系统中集成的电费凭证数据进行核对，即完成应收电费业务数据与帐务数据的核对，如有集成差异及时反馈电费核算班进行差错处理，审核无误后方可进行帐务锁定。

3.财务部门建立日常凭证审核机制。按照《企业会计准则》以及国网公司《原始凭证规范化管理意见》对营销集成凭证进行检查审核，主要包括对凭证摘要、金额等信息书写的检查和对凭证附件单据是否规范的审核等。

(二)购电业务核算管理

公司购电业务主要涉及分布式光伏结算，包括企业和个人，其余购电业务均由省公司统一采购结算。对于分布式光伏结算全过程管理，主要的措施包括：

一是在光伏用户入网时，加强光伏用户基础信息档案审核，确保用户基础信息完整、准确，保障后续结算电价准确。

二是在结算上网电价时，加强分布式光伏结算单据审核，核对营销提供抄表数据和结算发票是否一致，确保结算金额准确。

三是在支付补助资金时，建立分布式光伏结算备案，逐户记录光伏用户的结算和补助支付情况，督促营销部及时支付电价补助。

四是在进行账务处理时，按照省公司会计核算办法的统一规定，在管控系统中进行购电单据录入，并自动生成凭证。

(三)电费往来款核算管理

电费往来款管理主要是指电费长期挂账无法收回，以及电费往来款销账不及时的款项，如长期不进行清理，会产生电费回收风险和资金安全风险。对于电费往来款管理，主要的措施包括：

一是营销部门制定《营销业务流程归档分层管理办法》，要求新装业务必须严格按照业务流程顺序进行，确保电费流程及时归档;

二是大厅客户代表对归档后的用户及时进行往来销账，电费核算班审核无误后提交财务部门;

三是电费核算班建立电费往来帐台帐，动态记录往来帐的入账、销账信息，按月与财务部门核对往来帐明细。

四是财务部定期梳理三年以上电费往来款项，督促营销部查找挂账原因，按期处理好长期挂账款。如有证据证明电费确实无法收回，需进行坏账核销处理。

二、营财一体化资金管理

(一)电费资金流入管理

电费资金流入管理主要是指客户缴纳的用电费、高可靠费用及临时接电费等费用，电费资金是供电企业主营业务收入，电费资金的回收直接影响供电企业的运营状况和效益。

一是配置营销部门查询权限，实时掌握电费资金收缴情况，及时通知应交未交大用户按时缴费，防范虚假缴费，确保电费按时到账。

二是健全代收资金安全机制，通过收取保证金形式规避挪用电费资金安全风险，确保代收资金安全;完善代收金融机构结算及奖惩方式，保证代收电费资金及时到账。

三是建立代收机构评估反馈机制，每年对金融等第三方平台的电费代收情况进行考核评估，决定是否继续合作，提升代收管理水平，为电费资金的安全和高效提供保障。

四是拓宽电费缴费渠道，财务部门积极协助营销部进行pos机、掌上电力APP安装与推广，营销部积极配合财务部开展电费资金检查、及时提供业务支撑。

(二)电费资金流出管理

电费资金流出管理主要是指用户的退费管理，随着国家电力改革的不断深入，为减轻企业负担，大用户直接交易的业务日益增多，需要通过营财业务的高度协同，保障各类退费工作。具体包括：

1.重视大用户直接交易退费工作。退费开始前期，公司召开工作协同推进会，营销财务就退费政策达成共识，明确了双方退费职责分工。结算退费过程中，营销部严格按照统一电价和抄表周期结算用户电量和电费，并强化与用户沟通，核对电量、电费准确无误后立即办理退费支付手续，退费工作准确、及时性得到用户认可。

2.切实做好低保户、五保户退费工作。营销部门收集上报低保户、五保户名单，核对用户资料，提交系统申请，做好系统中五保、低保信息导入和用户登记工作，财务部及时完成退费，真正使城乡低保户、五保户享受到贴心、真诚的服务。

(三)电费资金银行未达账管理

根据《国网公司资金安全管理办法》的规定，对于银行未达账项，必须查明原因、及时清理，不得出现3个月以上未达账项。营销与财务需高度协同，及时处理电费资金银行未达账项。

一是采取营销实时对账、财务月度对账双模式，运用辅助智能对账提高对账效率，迅速查找账务不符原因，及时反馈营销专人处理，确保账实一致。

二是采取集中办公统一处理，针对市区营业厅和城郊供电所因办公地点分散造成电费未达帐、进账处理不及时的问题，建立电费不明款清理反馈机制，督促业务部门逐月按时清理并及时向财务部门反馈清理结果。

三、营财一体化税务管理

(一)增值税管理

营财一体化平台下的纳税管理主要涉及电费收入的增值税税金计提，财务部门需要核对营销系统集成的税费计提是否准确，从而减少税务管理风险。

一是开展税务知识培训，向营销人员培训账务核算、营改增等基础知识及最新政策，加深营销人员对税务知识的理解。

二是定期开展税务风险评估，对营销业务涉及的税种进行纳税评估，及时发现风险点，加强电费增值税管理。

(二)发票管理

一是开展营改增培训，宣贯发票使用新规定;

二是及时申购增值税发票开票机和金税盘，满足用户开票需求;

三是就开票问题积极向税务部门、省公司沟通，提高发票开具规范性。

四、营财一体化报表管理

财务部门应对报表数据的一致性进行审核，每月末，财务需通过核对ERP及管控凭证的收入确认数与营销应收总传票是否一致，确保报表、账务、总传票数据一致。以营销发行总传票为基础，公司财务部与营销部联合设计了《电力销售月报表》，对分时电价、政府性基金、农维费等内容进行分类统计，不仅便于财务人员查询、分析电价数据，服务管理决策需求，也提高了电价报表编报效率和质量。

作者简介：叶芳(1987-)，女，安徽桐城人，国网铜陵供电公司报表专责，会计师。

作者：叶芳 赵月乔 王文婷 桂鹏