财务管理现代企业管理论文

经济新常态背景下高校财务管理体制正在积极探索改革之道，高校财务管理要适应外部形式的变化，既要实现管理高效益，也要做好成本管理，通过观念更新、技术更新来紧随政府财政变化的步伐，最大化减少成本支出全面优化财务管理体系。以下是小编精心整理的《财务管理现代企业管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理现代企业管理论文 篇1：

浅述财务管理在现代企业管理中的重要性

摘 要：文章论述了财务管理在现代企业管理中的核心地位和重要作用，分析了企业财务管理的现状，提出了相应的建议。

关键词：现代企业 财务管理 地位 作用 现状 建议

文献标识码：A

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、财务管理的作用

1.财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

2.财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。

二、财务管理是现代企业管理的核心

根据建立现代企业制度的总体要求及其科学管理的特征，企业要想争生存求发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营的原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的地位和作用。

在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，以现代企业制度构建的企业必须自主筹资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。

现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物质基础，而对资金运动的管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。

因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

三、建立现代企业的财务管理模式

企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。把加强财务管理提到各级领导的议事日程上，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。

企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，决策主要是宏观方面、战略方面的。协调是两方面的：一是外部协调，即协调企业与投资人、债权人、国家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系;二是内部协调，即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系。同时采取建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员;制定与完善先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法;明确企业的管理方针、财务政策等手段来加强财务管理。

四、我国企业的财务管理现状

我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”，受到人们广泛重视。1995年冶金工业部刘淇部长指出，应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理中心地位不是人的主观意志确定的，它是企业追求效益的宗旨决定的，是市场经济运行的要求，是实现国有资产保值增值的要求。同年，财政部张佑才副部长在全国工交企业工作会议上强调，财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。抓好了财务管理，就是牵住了企业管理活动的“牛鼻子”，抓管理也就抓到实处了。在全国企业管理工作会议上，当时的副总理吴邦国充分肯定了这个提法，说这是现阶段管理工作的方针。有些学者指出，法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营者首先是一个财务管理者。现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视;此外，不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。

随着经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求，如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，是广大财务管理工作者值得深思的课题。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求，建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地。

参考文献：

程绍云.财务管理在现代企业中的作用[J].今日财富(下旬刊)，2009(12)

(作者单位：太原路桥建设有限公司 山西太原 030012)(责编：李雪)

作者：李君

财务管理现代企业管理论文 篇2：

高校财务管理之现代企业管理模式运用思考

经济新常态背景下高校财务管理体制正在积极探索改革之道，高校财务管理要适应外部形式的变化，既要实现管理高效益，也要做好成本管理，通过观念更新、技术更新来紧随政府财政变化的步伐，最大化减少成本支出全面优化财务管理体系。特别是高校后勤社会化的改革中，传统的财务管理模式不再适用，从而得引入企业管理理念与财务管理制度，切实践行精细化管理理念，以资金管理为核心，减少资金风险，强化员工队伍建设，推进高校财务管理模式改革。本文从财务与经济两个方面，针对高校财务管理中存在的问题，探究如何使用企业管理模式，提高高校财务管理绩效，构建适合高校实际情况的财务管理体系。

一、新常态下高校财务管理存在的问题

(一)管理制度的缺失

在经济新常态下，我国高校财务管理中，都是沿用传统管理模式的管理制度，这些制度无法针对新环境下的财务管理问题，进行科学有效的分析和处理，对员工行为的约束性不足，对现代化高校财务管理带来了阻碍。完整与系统的管理制度是有序展开财务管理工作的基础保障。就目前的高校财务管理问题来看，制度上的缺失，导致管理层次与管理工作出现矛盾与措施，不仅会影响管理人员的工作积极性，也不利于提高高校财务管理的实际效率与质量。

(二)人员素质问题突出

财务管理涉及到资金的流动、管理工作的实施以及管理体系，是一项系统与繁杂的工作，拥有一只高水平的财务队伍与多项事宜及高校各种工作活动息息相关，所以在管理中要求规范管理行为，以及持续性提高管理效率。部分财务人员由于外在压力或自身原因，丧失了应有的职业道德，并不如实记账。因此，要不断提高财务管理人员的专业素质、专业技能，才能够加快高校财务工作的处理效率，实现高校财务管理体系高效运作。在以往的高校财务管理中，更加侧重于提高教学工作水平与科研项目研究进展，从而忽略了财务管理工作的重要性，导致高校财务管理人员的招聘与纳新标准相对企业降低。账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范、不正确，财务管理人员整体素质不足，严重影响了财务管理在高校管理中所应发挥的作用，影响了财务管理各项工作的落实，无法发挥制度的实际效用，极大地降低了高校财务管理效率。

二、高校财务管理引入现代企业管理模式的作用

高校财务管理中引入现代企业管理模式，其目的是要用现代企业管理的理念与管理方式，针对高校财务资金、管理人员以及管理体系进行全面的改革创新，由于企业财务管理的更高要求，对现今高校的财务管理有着强烈的借鉴作用，用现代企业制度以及互联网+、大数据技术等，运用现代管理会计模式以及现代财务管理理念，能有效地提高校的财务管理能力，规避风险，真实反映高校的资产价值，摒除传统管理制度中存在问题以及滞后现象，以管理会计模式从标准成本、全面预算以及业绩考核等管理制度和管理会计方法，逐步改革传统高校财务管理的工作形式，为决策层提供正确的决策依据，优化高校财政资金的使用效率以及资源配置，从而为高校平稳快速的发展提供坚实的保证，实现资金使用效益的最大化。

在现代化市场经济体制改革中，高校财务管理体系逐渐向社会化改革体现明显，完善现代信息化的财务管理技术手段，是提高高校财务管理的捷径，主动通过技术更新、观念更新来紧随政府财政的变化。针对高校财务管理的整体管理体系，由上至下构建分级管理以及逐级核算的财务管理制度，强化审计部门的监督职能。无论是后勤财务上的管理还是日常财政工作管理等等，都从以往的“收付实现制”轉变为“权责发生制”，依据现代企业财务管理制度的要求，提高预算的前瞻性、用款计划的准确性、会计核算的精确性和与校内各部门联系的紧密性。以制度建设为抓手，从高校财务管理的各个领域中逐渐落实，实现现代企业制度，以资金管理为核心，践行精益化管理理念。将风险管理以及员工队伍建设作为创新点，抛砖引玉为目前高校从财务管理改革产生积极影响。

三、高校财务管理之现代企业管理模式运用策略

(一)拓展财务管理范畴，促进各部门合作

比对高校财务管理，现代企业财务管理模式的业务管理范围更加广泛，在企业管理中财务是企业的灵魂 ，资金是企业的血液 ，财务管理是企业管理的核心。企业财务管理手段其在高校财务管理中的应用，除却统筹协调整个高校财政预算安排、拓展筹资渠道以外，还能够科学的分配高校资金，基于科学管理制度，保障高校财务活动的有序运行。正确认识财务管理在高校管理中的中心地位，做好学校与财政部门之间的沟通和联络工作，规划好高校不同部门之间的协调运作，针对不同部门之间的财务关系，提高工作效益目标的针对性。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，现代企业财务管理制度在高校财务管理中的应用，可毕竟企业是盈利性组织，其管理方式以及管理制度等，主要目的都是为了盈利，所以经济收益是企业经营管理的根本目标。

高校财务管理同样可以实现财务管理工作的资源价值的最大化，把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用和分配等各方面考虑这一因素，将高校财务管理以盈利模式展开工作，保证预算资金的正常使用，引入资金的时间价值概念，从而获取更多的经济收益，是提高财务管理水平和分配决策的有效保证。此外提高对高校资源重复与有效利用的重视度，拓展融资渠道，从而确保财务管理能更好的为教育工作服务。

(二)优化财务管理环节，提高管理人员的责任意识

现代企业财务管理环节优势明显，注重于从财务管理具体操作环节的角度分析财务控制以及财务预算等工作环节的开展，企业财务管理工作的灵活性更高，工作效率与工作质量较高，可对高校所有涉及财务活动进行财务管理与监督，更新观念、在工作中对不同部门的活动、工作内容进行全方位的监控，将科学性与有效性的制度落实在整个财务管理工作体系中。以加强人员内部管理，在相关制度的基础上，全面落实岗位责任制度，明确不同管理岗位的工作职责，科学避免岗位职能交叉与混乱，构建系统的财务管理体系，强化管理人员责任管理。加强人员培训，打造一支精英型的财务管理队伍，从技能培新与专业素质培训入手，用现代财务管理理论作为培训内容，提高管理人员的责任意识以及管理意识。

四、结语

用企业财务管理制度完善高校财务管理制度，高校财务管理中引入企业财务管理手段，企业财务管理的基础是资金和资金运动 ，其实质是在资金运动的过程中所体现的以企业为主体的财务关系。

明确高校内部各个部门与岗位的财务管理职责，全面提高财务管理意识，将财务管理制度例为高校资源配置的基本手段。在整个高校管理过程中，财务管理是核心内容，而管理核心能力又以技术能力与管理能力组成，高校理应将财务管理能力归为构成高校核心能力的重要组成部分。从根本上改变现有的财务管理模式，强化财务管理，不仅是内部管理水平提升的客观要求， 也是促进高校财务管理创新发展的必经之路，以财务管理工作为核心，打造符合高校需求与具有高校发展特色的财务管理制度，持续性提高高校财务管理的工作水平。(作者单位：吉首大学张家界学院)

作者：李艳萍

财务管理现代企业管理论文 篇3：

浅谈财务管理在现代企业管理中的作用

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系,以资金、成本、费用、利润为对象的企业管理。随着以市场经济为基础,以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为条件的现代企业制度的建立,财务管理由过去单一的“记账、算账、报账”,逐步涵盖到企业经济活动的整个过程,更为注重事前预测、事中控制和事后分析,财务管理的计划、控制、监督职能作用越来越大,贯穿于企业经营管理的全过程,渗透到企业管理的各个方面。

财务管理是建立现代企业的基础

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础。而财务管理作为现代企业管理的一种手段,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,利用价值形式和专门方法对企业的经济活动及其成果进行核算,对发生的经济业务进行反映,对未来的经济状况进行预测和为决策提供依据。财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系的。

财务管理是合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称,包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面,是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,通过加强企业财务管理,有利于企业合理有效地利用资金,提高企业生产经营管理水平和企业经济效益。

财务管理是现代企业管理的核心

财务管理对象是企业再生产过程中的资金运动及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理和价值管理。资金循环和周转良性与否,一方面取决于财务管理工作的好坏,另一方面又直接影响甚至决定着经济效益的高低。

财务管理包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节,它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

财务关系是企业与国家、企业与投资人、企业与债权人、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模,而其他各项管理是企业内部的事情。

在市场经济条件下,企业面临着经营风险和财务风险。企业财务管理参与企业重大经营决策必须承担一定的风险,预测和决策的正确与否,往往影响到企业的生存和发展。

财务管理与其他管理的关系

财务管理是其他管理效果的反映。财务管理是一项价值管理,它通过对企业资金运动进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动,对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理,通过制定合适的利润分配政策来正确处理协调债权人、职工、投资者等各方面的利益关系。

建立健全财务管理制度是现代企业管理的内在必然要求,一切涉及资金收支的管理活动,都要受财务制度的约束。

财务管理通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域,以价值管理指导、制约、反映其他各项管理。

财务管理是企业可持续发展的保证

企业经济运行质量的好坏,经济效益的高低主要是从财务指标中反映出来,只有强化财务管理,才能便于我们更有针对性地持续改进企业管理,有的放矢挖掘企业增收节支潜力,防范企业经营风险。

财务管理贯穿于企业管理的全过程,渗透于企业生产、经营活动之中,涉及产、供、销每个环节和人、财、物各个要素,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点。

作者：龙 茜