逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《管理学计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用
【摘 要】本文结合本单位物资需求计划管理工作实际，探讨如何创新物资计划管理新方式。本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状，详细分析了目前工作中存在的问题及原因，并针对存在的问题提出了解决措施与建议，对物资计划管理业务方式进行创新，有效发挥物资计划的龙头作用，从源头上提高需求计划的准备性，有效提高物资管理效率和工作水平。
【关键词】物资管理 ;计划管理; 准确率
物资计划是指为企业生产顺利进行提供物资保证而编制的物资需求计划，是企业计划期内物资供应活动的行动纲领。物资计划是企业监督物资合理使用的标准，作为经营环节的重要一环，物资计划管理影响着成本管理控制，企业如何充分利用资源，发挥物资的最大效能，物资计划管理是“龙头”。渤海钻井物资供应管理中心，作为钻井生产物资管理归口部门，物资计划编制是否准确、及时，直接影响到后续的配送、仓储工作，进而影响到钻井生产能否安全正常地运行。近年来，面对持续低迷的原油价格，油服市场进入寒冬期，对物资计划管理工作提出了新要求，如何改进管理方式、做精做细物资计划，成为保障钻井提速提效的一项重要任务。
一、目前物资计划管理工作现状：
(一)物资计划主要业务环节流程现状
物資供应管理中心计划管理业务工作分为一线用料计划、后勤辅助生产用料计划、应急用料计划，具体业务流程如下。
1.一线用料计划业务。
对于一线生产用料计划(年度、月度)，主要是中心供应队计划员完成编制工作。计划编制依据一线生产物资消耗规律、每月物资库存，结合生产任务及实际工作量情况，编制生产物资需求计划。
2.后勤辅助单位用料计划业务。
后勤辅助单位用料计划(年度、月度)，主要由各后勤单位物资管理人员，结合各单位工作生产实际情况，每月28日前完成用料计划的编制上报，物资供应管理中心计划人员负责汇总统计，并根据库存情况进行平衡汇总，形成采购计划。
3.应急物资计划审批业务。
应急物资计划，主要针对突发事件需求，对一线生产物资的应急处理，保障钻井生产物资供应。对于生产急需物资(急用料)，物资供应处有专门的流程规定。要求二级单位填写《生产急用物资保障审批单》，报物资供应处审批处理。重点工程项目需求计划按照《工程项目物资采购供应管理办法》的要求，以单项工程的名义单独线下提报物资供应处物资供应办公室过程控制人员。
4.用料计划审批流程业务。
目前，用料计划审批实行三级审批、八方会签管理。即：基层单位上报的月度用料计划，经三级单位领导、总公司分管科室、总公司分管领导审批，审批通过后的用料计划到物资供应管理中心供应部门，由计划员执行平衡汇总、计划分割，各业务员根据各自分管大类，形成采购计划明细。审批通过的采购计划，由供应部门业务员负责，将采购计划通过一体化系统上报到供应处。
目前，物资管理信息系统在物资计划上报业务得到了充分应用，物资需求计划的上报、审批、平衡、汇总，全部实现了网上操作，加快的需求计划申报的节奏，有效提高了物资计划管理水平。
(二)业务岗位设置情况
目前，计划业务分别按供应处对应科室分为钻配组、工矿配件组、化工组、劳保油料组、钢材组、建材组、机电组等七个业务组，负责总公司所有单位的物资需求计划汇总，并形成采购计划上报供应处。
二、目前工作中存在问题及原因分析
1.需求计划提报不精细，计划准确率偏低。一线是主要的物资消耗单位，生产一线的需求计划，由计划员结合每月库存和以信消耗规律，凭经验进行编制。需求计划的编制比较粗放，与施工井位项目脱节，需求计划依据没有落实到每口施工项目井，造成需求计划准确率不高的现象。造成这种现象的根源在于：一是，在实际工作中，需求计划编制时间与施工项目井计划脱节，即：每月需求计划编制会签时间，要求在每月28日之前完成，而各公司对项目的运行计划，很难在这个期限内完成。二是，项目运行计划往往存在或多或少变化，因此，项目运行计划存在一定的不确定性。这在一定程度上，影响了需求计划编制的准确率。
2.对施工项目生产物资消耗规律掌握不够全面。近年来，公司在物资管理信息化建设取得了长足的进步，物资管理工作水平得到了很大提高。但是，在物资消耗数据的挖掘利用、分析上存在不足。计划人员所掌握的经验，多是对各项物资总资金的使用控制上，对不同区块、不同类型的项目物资消耗规律缺乏研究。在精细化已经成为企业挖潜增效、提高管理水平主要手段的形势下，从源头上做精做细需求计划，是提高物资需求计划准确率的关键。
3.物资消耗数据分析存在局限性。近年来，公司不断加强物资管理信息化建设，同时，也逐步建立完善了以年为周期的物资消耗数据库，对计划人员分析物资消耗规律、编制下年度物资需求计划，起到了指导性作用。但是，对消耗数据的统计，重点放在了各物资材料的总数量、总金额方面，缺乏分区块、分井型的信息，局限了数据的进一步挖掘分析。
4.其它不确定因素较多影响需求计划的准确率。一是非常规项目逐渐增多，非常规项目对钻井生产物资有特殊的要求，甚至需求专用设备和物资，计划人员很难凭经验预算非规项目的物资需求计划;二是，钻井生产新技术的应用，在一定程度上，对生产物资的性能、用量有着影响，进而影响到需求计划的准确率。
三、工作改进措施
1.建立物资消耗数据库，深化数据分析，有效掌握物资消耗规律。应当以现有消耗数据库为基础，数据信息不仅包含物资消耗总量和消耗金额，而且要增加施工井井号、所在区块、所属井型的信息，逐步建立完善消耗数据库。通过对不同区块、不同井型的物资消耗进行研究、汇总和分析，掌握更加准确的消耗规律，为快捷、高效、科学地编制物资需求计划提供更加可靠的数据依据，实现需求计划准确率的提高。
2.建立多层次计划管理，细化物资类型，针对不同类型物资设计不同的需求编制方式。针对后勤辅助生产单位，需求物资具有通用性强、数量小的特点，原则上按照基层单位上报和需求计划执行，严格按照用度计划流程编制。针对钻井一线生产单位，对于常规性、通用性的物资，以消耗物资规律为依据编制需求计划，按用度计划需求正常编制;对于非常规性、专用物资，以实际需求为依据编制需求计划。
3.加强与基层有效沟通，强化对基层生产需求计划的指导与监督，提高需求计划源头数据的准确性。一是做好各基层单位一般物资、通用物资的需求计划指导工作;二是及时了解井队的生产进度，随时掌握下步钻井施工所需物资;三是有针对性地做好非常规物资的需求计划;四是加强物资质量的监督，及时发现生产过程中发现的物资质量问题，同时，加强对物资流向过程的有效监控，杜绝管理漏洞;五是随时做好钻井生产急需物资的申请及配送，保障钻井生产物资的需求。
4.加强管理制度建设，完善考核机制，保障物资需求计划管理环节畅通有序。在加强需求计划业务管理的同时，也要加强考核管理机制的建设，将需求计划各环节责任落实到人，保证需求计划的考核制度的逐级落实，促进物资需求计划管理水平的提高。
作者：薛卫斌
摘 要：近年来，铁路线路网已经初步形成，全国范围内的铁路线路联系逐渐密切。客货运输量的提升与高速铁路的发展对铁路线路带来一定负荷，影响铁路线路的整体稳定性。铁路线路大中修计划和施工计划管理作为维护线路稳定性的根本手段，为当前铁路网络布局与发展提供便捷条件。笔者以其为研究切入点，旨在制定科学、合理的大中修与施工计划管理方案。
关键词：铁路线路;大中修计划;施工计划;管理模式
0 引言
铁路运输是我国运输体系的骨干，一直支撑着社会经济的快速发展，但由于我国铁路发展速度缓慢，铁路线路网覆盖面积与经济发展步调不一致。近年来，我国似乎看到了这一问题，积极开展高速铁路的建设，正在逐步完善高速铁路运输网络，这在一定程度上丰富了我国铁路网络的覆盖面，也将铁路线路维护管理推向了一个新的发展高度。科学的、高质量的、高效的铁路线路大中修计划与施工计划管理关系到铁路线路网的健全。
1 铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性
铁路线路大中修计划主要是解决铁路线路网的安全隐患，做好及时的排查与预防工作，避免由于铁路线路网质量问题产生的严重后果。当然，大中修计划与传统的计划制定不同，大中修计划完成之后很长一段时间之内不需要再次制定实施工作内容。从具体的工作内容上来看，大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多，维修工作量大。铁路线路大中修计划和施工计划管理重要性可以从以下几个方面展开分析：其一，维护铁路安全运行。我国的铁路运输承担着经济建设大部分能源输送要求及客运量运输要求，这导致铁路线路长期处于一种超负荷的运行状态，对铁路线路产生较大影响，传统的日常维护无法从根本上解决这一问题。大中修计划的提出能够解决与处理好风险因素，提高铁路运输的能力，维护铁路安全。其二，弥补日常维护工作的不足[1]。大中修计划的制定与实施是一项较为系统性的问题，能够弥补日常维护工作的不足。日常铁路线路的维护工作，即便发现问题也无法第一时间得到解决，只能依靠大中修计划做好处理。
2 铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题
铁路线路大中修计划和施工计划管理现存问题可以从两个角度入手。其一，维修管线流程无法按照规范执行。铁路线路大中修计划实施过程采取了封闭维修的方式，工作人员与施工人员在具体执行的过程中存在未按照安全标准执行的状况，违规操作、施工流程不全面、施工不彻底的现象普遍存在。这种现象，一定程度上影响着整个大中修计划的实施效果与执行计划，对整体维护与质量方面无法得到保障。同时，缺乏安全标准与执行规范，导致在整个施工计划实施管理工作中带来一定困难，整个工作进程十分缓慢，影响整个铁路维修的正常运转，这一点需要高度关注。其二，维修人员综合素质较低，影响整个施工进程。由于铁路大中修是一项庞大的工程，需要众多人员来完成维修工作，虽然机械化设备已经在一定程度上弥补了工作人员工作效率上的不足，但大部分工作还需要依靠工作人员完成，大量的维修工作人员的专业技能掌握状况参差不齐，导致维修质量与维修水平出现较大问题[2]。
3 铁路线路大中修计划和施工计划管理方案及具体措施
铁路线路大中修计划和施工计划管理方案的制定，需要确定年度或者月度计划。当然，计划指定的过程中也需要把握注意事项，通过具体措施保证大中修计划与施工计划管理的正常开展，为铁路线路的稳定性与安全性提供坚实保障。
3.1 维修施工计划的制定管理
年度施工计划的制定：铁路线路根据实际的运行状况需要制定年度施工计划，明确维修计划的具体切入点与管理工作的关键点。当前，我国铁路线路网主要的铁路交通枢纽采取的年度维修计划实施时间为每年的三月份，在上一年就需要针对铁路线路制定合理的维修计划，确定维修内容。在具体的时间层面考量，提前一年多制定计划符合实际铁路运输需求[3]。
月度施工计划的制定：年度施工计划是对大中修计划的整个执行环节的具体考量，执行过程与涉及的内容更加详细。而月度计划的存在也主要是针对长时间跨度的填补与优化处理。在年度计划制定周期中，月度施工计划能够更准确的处理这期间所产生小问题，并将问题完成汇总之后交由上级部门进行审批，得到批准之后并将具体内容下发到各个铁路部门当中。月度计划具有时效性、周期性与偶然性的特点，月度计划的制定不需要明确具体实践，可根据铁路线路网的实际情况做出调整。
3.2 铁路线路大中修计划和施工计划管理具体措施
3.2.1 强化对施工现场的安全管理
在完成对铁路线路施工和维修计划的制定之后，在实际施工中应重视对施工现场工作人员安全方面的保护，并对相应设备的使用方式进行规范，以此杜绝由于人为因素出现的施工事故，进而降低设备使用的风险和施工人员出现意外的概率，使整个施工过程能在安全和高效的环境中进行。因此，在施工现场应对安全施工的标准予以规范，并对施工设备和施工标准进行严格的审查，杜绝违规操作和不良行为的出现。为了更好地保障施工现场的安全性，应组建安全管理小组，对施工现场进行严格的监管，进而保障施工和维修的效果[4]。
3.2.2 科学安排并实现周密布置
在铁路线路维修的施工现场中，需要使用大规模的维修设备，而大机设备在施工中涉及的范围较广，参与其中的工作人员单位较多，在没有形成固定经验模式可参考的状况下，就应强化各个单位之间的联系，保障施工的工作有条不紊的情况下顺利进行。因此，在施工开展之前现场指挥小组应对实际施工路段进行详细的考察，还应从人员、进度、质量和安全的角度进行全方位研究，制定出合理的工作计划。对于施工当天清筛的路段，应在次日捣固之前，撤掉轨下全部的垫片，对失效的扣件进行更换，并对站螺丝实施防氧化的工作，拧紧轨道上的所有扣件，以此避免维修部位由于受到外力而发生变形的现象发生。
3.2.3 提高施工维护人员的专业技能
在对铁路线路进行维修的过程中，需要大量的施工和维护人员，而对铁路线路进行维修的主要目的是为了保障铁路运输的安全运行，这对保障乘客和货物的安全具有重大的意义。因此，铁路线路维修和施工维护人员应具有较高的专业技能。在组建维修团队时，应聘用具有专业技能的施工人员，这样才能保障铁路线路在高效和安全的条件下进行维修。此外，还应针对不同的线路的维修方式，对现有的施工人员进行专业的培训，使其具有较强的维修业务能力，进而高效地完成维修工程[5]。
3.2.4 制定施工计划管理标准规范
基于对铁路线路的施工属于较大的工程，同时在施工的过程中，为了保障铁路线路的正常使用，应在最短的时间内完成对铁路线路的施工作业。因此，在对特定的施工线路进行施工之前，施工团队中各个单位应对整个施工路段的状况予以全面的掌握，并对实际施工的计划进行合理地制定，尽量保证维修工作的高效实施。另外，还应对施工各个环节中的标准予以规范，并临时成立施工管理小组，确保实际施工的标准化规范化。
4 结论
通过本文的论述得知，大中修计划主要包括铁路线路路基养护加固、信号指挥系统核查、铁路钢轨疲劳性检测机桥梁涵洞加固等。涉及项目多，维修工作量大，对铁路线路维修主要是为了维护铁路安全运行，同时还能弥补日常维护工作的不足。但是在实际施工中还存在很多不足，笔者针对这些不足提出了相应的策略，即强化对施工现场的安全管理、科学安排并实现周密布置、提高施工维护人员的专业技能、制定施工计划管理标准规范。望本次的研究能提高铁路线路大中修施工的水平和质量。
参 考 文 献
[1] 徐利民.铁路集中修管理模式的研究[J].铁道运输与经济，2014，4(06)：136-141.
[2] 刘峰，公超，陈文义.铁路线路大中修计划和施工计划管理浅析[J].中国高新技术企业，2014，3(12)：192-193.
[3] 赵峻.上海铁路局施工综合管理体系的创新与实践[J].铁道运输与经济，2016，4(07)：161-165.
[4] 武玉风.谈大中修施工管理对无缝线路稳定性的作用[J].山西建筑，2010，10(02)：237-238.
[5] 崔艳萍，凌熙，陈艳娟.大秦线集中修模式的经验和借鉴[J].铁道货运，2015，4(02)：130-134.
作者：李发龙
摘要：近年来铁路运输的客货运量激增，铁路运输在不能缩短客货运输时间的情况下，增大了列车的发车密度和载重，这样势必对铁路运输设备造成一定程度的损坏。为了在不影响铁路客货运输效率的情况下对铁路运输设备进行维修，需建立高效的施工维修计划和管理模式。文章通过分析既有施工维修计划管理模式存在的问题，结合现有的管理学理论，探讨线路大中修计划和施工计划管理。
关键词：铁路线路;大中修计划;施工计划;计划管理;管理模式
铁路作为我国交通运输的骨干，一直支撑着社会经济的发展，但由于我国的铁路发展速度缓慢，一直落后于社会经济的发展，尤其是最近10年，经济发展迅速，铁路的发展就显得更加迟缓，一直以来铁路对经济发展的“制约”愈发明显。而随着列车密度的增加，以往利用行车间隔进行施工作业的方式已经无法实现，因此拟定科学合理大中修计划以及施工计划就显得十分重要。
1 铁路大中修计划概述
1.1 铁路大中修内容
铁路线路设备的大中修，主要是为了能够比较彻底地解决铁路线路设备存在的严重安全隐患或者出现的质量问题，能够在较长的时间段内不需要再次进行大中修制定的实施工作。其主要的维修内容为路基的养护加固、信号指挥系统的核查、铁路钢轨的疲劳性检测以及更换、桥梁涵洞的加固、沿线设施、绿化等方面内容，因为维修的时间以及工作量较大，通常需要进行部分路段的封闭管理，以保证施工人员的安全，提高工作效率，促进整段铁路畅通运行。
制定大中修计划以及施工计划需要考虑不同的气候带以及铁路运输的实际情况，总体的指导原则就是不影响铁路正常运输的情况下提高维修工作的质量以及水平，推动维修工作向前有序发展。
1.2 大中修计划制定的重要性分析
1.2.1 铁路安全运行的重要保障。由于我国铁路交通系统承担了经济建设的大部分能源输送需求以及满足近些年来不断增长的客运量运输要求，铁路线路设备长期处于满负荷运行甚至是超负荷运行。铁路线路设备的日常维修不能从根本上改变设备的疲劳程度，安全风险逐渐增加。此时就需要制定中长期维修计划并进行施工，通过封闭路段来加强施工安全的管理，以保障封闭铁路线能够及时得到修复，提高铁路运输的能力，满足经济发展需求。
1.2.2 大中修计划制定实施能够有效弥补日常维修工作的不足。铁路的维修是一项比较复杂的系统工程，由于日常的维护工作存在比较严重的不足，即使发现了存在的问题也不能进行线路的封闭来及时维修，导致了线路设备问题进一步发展，给正常的铁路运输带来了较大程度上的风险。为了满足我国目前的经济发展形势对能源的需求，我国主要的能源输送线均不同程度地存在着线路设备超期服役以及过载运输等问题，单靠日常的维护工作已经不可能有效解决。为了弥补日常维护工作的不足，就需要相应地制定大中修计划并且根据计划进行实施和管理，保证整条铁路线能够处在正常运转状态中。大中修计划的制定以及施工计划的管理是目前铁路管理部门采取的主要维修方式，在很大程度上保证了铁路运输维修工作的有序运行，具有重要的现实意义。
2 大中修计划施工管理过程中存在的问题
2.1 维修管理流程没有按照规范执行
大中修在制定实施过程中由于采取了封闭维修的方式导致了工作人员在维修以及施工过程中未严格按照安全生产标准来执行，出现了违规操作以及不按流程进行的现象，在一定程度上影响了大中修以及施工计划的执行，对维修的效果和质量无法做到有效的保障。同时没有按照规范执行，也为实际的施工计划实施管理工作带来了一定的困难，整体工作进展缓慢，严重影响了铁路的维修和正常运转的需求，需要重点关注。
2.2 人员维修技能较低，影响了施工进度
由于铁路的大中修需要众多的工作人员来进行维修工作，虽然机械化维修设备在一定程度上弥补了维修人员技能水平低的不足，然而由于工作量巨大，还是不可避免地运用了大量的工作人员来进行人工操作。由于工作人员总体的维修技能参差不齐，导致了维修的质量和水平出现了较大的问题，影响了总体的进度，降低了施工管理所能取得的维修效果，维修工作需要重复进行的现象。
3 维修施工计划的制定管理
3.1 年度施工计划制定管理
铁路线根据实际运行情况来进行年度维修计划的制定工作，同时对维修计划进行施工的制定以及管理工作。我国大部分地区的主要铁路枢纽采取的年度维修计划制定实施时间为每年的三月份，在上一年就需要针对维修的部分和内容进行制定工作，以保证时间上的科学合理以及施工计划安排能够符合实际铁路运输的需求。
3.2 月度维修施工计划的制定管理
月度维修施工计划的制定和实施是为了弥补时间跨度过长导致铁路线路设备出现较为明显的安全问题从而影响铁路整体的运输计划。通常在每个月的中旬将维修的部位和内容以及施工计划上报给上级部门审批，得到批准后以铁路局的名义下发到各个铁路部门。
月度计划具有实效性、周期性以及偶然性等特点，因此月度维修施工计划的实施并没有固定的时间，需要根据铁路的实际运输情况以及路线设备的疲劳程度进行科学合理的安排。
4 推动大中修计划以及施工计划管理的具体措施
4.1 强化现场安全管理
施工维修计划制定后在实施过程中需要注意施工现场工作人员的人身安全以及设备使用的规范，杜绝因为人为原因导致的设备使用风险以及人身安全风险，保证整个施工维修管理能够处在有序安全的环境中进行，对现场的安全施工标准和规范进行严格的审查，防止违规操作的发生，为取得良好的维修效果打下坚实的保障
基础。
4.2 科学安排、周密布置
大机施工作业牵扯面广、涉及单位多，在没有固定的经验模式可鉴的情况下需要加强内外部之间的联系，保证工作的有序规范运行。每次施工前一天，由现场指挥所和施工管理人员对次日施工线路进行全面调查后，从人员、进度、安全、质量等角度考虑，科学合理地确定次日的施工计划，利用每天交班会进行安排、布置。当日清筛地段于次日进行捣固作业之前，撤掉轨下全部木垫片，整正扣件和胶垫位置，更换失效扣件，进行站螺丝涂油，并全面拧紧扣件，防止维修部位受到外力因素导致变形的状况发生。
5 结语
综上所述，铁路路线设备的维修施工计划的制定和实施对铁路安全运行具有重要的保障作用。其在制定实施过程中需要充分参照铁路的实际运行情况进行科学合理安排，在不影响铁路运输的情况下提高维修的质量和效果，推动铁路维修事业向前稳步发展。
参考文献
[1] 武玉风.谈大中修施工管理对无缝线路稳定性的作用[J].山西建筑，2010，2(3).
[2] 陆化平.加强大中修施工管理提高无缝线路稳定性
[J].科技情报开发与经济，2009，30(11).
[3] 张震远.广州地铁线路维修管理模式研究[D].华南理工大学，2012.
作者简介：刘峰(1978-)，男，山东曲阜人，济南工务机械段清筛三车间助理工程师，研究方向：铁道工务。
作者：刘峰 公超 陈文义
、运筹学方法的基本步骤：(1)提出和形成问题;(2)建立模型;(3)求解;(4)解的检验;
(5)解的控制;(6)解的运用;(7)编制组织计划。(见蓝P96)
、运筹学方法的模型主要有三类：形象模型、模拟模型、符号或数学模型(目前应用最多)。建模的方法和思路大致分为五种：直接分析法、类比法、数据分析法、试验分析法、想定(构想)法。(见蓝P97)
、运筹学方法的常用工具：线性规划、模拟技术、排队论、存储论。(见蓝P98)
、脚本是对未来可能是什么样的一种一贯的观点。开发脚本可以看作是制定一种权变计划。脚本计划的目的是：通过在不同的特定条件下演示可能的潜在状况来降低不确定性。脚本计划预测随机事件是很困难的。(见蓝P99)
、战略计划与战术计划(见蓝P10
1、黄P240)
、战略管理过程：(1)确定组织的愿景和使命;(2)分析外部环境和组织内部的资源和能力;
(3)构造战略;(4)实施战略;(5)战略结果评估(见蓝P103)
、战略层次：公司战略、经营业务单位竞争战略、职能或运营战略(见蓝P105)
、公司层战略：稳定战略;增长战略(集中增长方式、纵向一体化方式、横向一体化方式、非相关多元化方式);收缩战略(不是消极的概念)(见蓝P106)
、波特五力模型：新加入者的威胁、替代威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、现有的竞争者。(见蓝P108)
、成本领先战略、差异化战略、聚焦战略(见蓝P109)
、决策问题的四要素：决策者、决策目标、自然状态、决策方案。(见蓝P112)
、决策过程(见蓝P212)
、决策的类型：(1)确定性决策;(2)非确定型决策(竞争型决策、风险型决策、完全不确定型决策)(见蓝P117)
、竞争型决策(博弈)：博弈现象的基本要素;部分博弈模型简介(见蓝P118)
、风险型决策：以期望值为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法、以优势原则为标准的决策方法、以意愿水平为标准的决策方法、决策树方法。(见蓝P120)
、完全不确定型决策：小中取大法、大中取小法(最小最大后悔值法)、大中取大法、折衷准则、拉普拉斯准则。(见蓝P122)
、决策的人为因素：个人因素;群体因素(见蓝P126)
有理想、有道德、有文化、有纪律“做„四有‟新人”
——邓小平为全国青少年题词
充分利用大学四年时段，规划自我大学生活、学习计划
计划编制过程
1， 确定目标，，，做一个四有青年，。。。。有理想、有道德、有文化、有纪律
2， 认清现在。。。。。。。。
3， 研究过去
4， 预测并有效地确定计划的重要前提条件，即预测在执行计划中可能有一些对计划产生这种或者是那种有影响的重要事件发生。。并克服，需要达到什么前提条件下才能有效地让计划顺利实现执行。。。。就是预测假设条件。
5， 拟定和选择可行性行动计划，，多听听别人说大学时段应该做什么，应该定什么计划，从中选择对自己有用的计划。评定行动计划并选择合适自己的。
6， 制定主要计划，从可行性行动计划中选择对目标最为关键的计划为主要计划。将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，5W1H，做什么，为什么做，谁去做，何地做，何时做，怎样做。还有，重要性重要程度，，执行难度，，，花费时间。。。。。。。
7， 制定派生计划，就是对实现主要计划你要做到的一些派生计划，并执行。主要计划需要派生计划支持。。。。。
8， 制定预算，用预算使计划数字化。。。。。。。。用指标体系更加明确，更加容易地对执行计划的控制，，，，定量的计划具有对目标实现的较硬的约束。。。。
东职学院2010年圣诞晚会
------活动计划书
组长：谭颖珊副组长：黎新泳
组员：刘颖娴 祁智蕾 廖鹏 陈笑冰 郭美君 李雪楠 曾文俊黎柏建
一. 活动宗旨：
随着年末圣诞节与元旦的到来，同学们热情高涨，我们计划举行一个圣诞晚会。为同学提供一个良好的展现自我的平台，发扬东职学院学生健康向上的良好艺术氛围。
二. 活动目的：
走进校园，拉近同学们的距离，通过这次活动增进师生们之间的了解，营造一个良好的交友氛围，提供同学们一个展现自我的机会，增进大家的友谊。
三. 活动时间：2010年12月25日晚上7：30
四. 活动地点：东莞职业技术学院
五. 活动经费：
1. 活动经费来源：赞助商，东职学院财务部
2. 活动经费支出：服饰，道具
3. 活动经费预算：5万元
六. 活动安排
1.活动前准备阶段：
1)联系院学生会，确定时间，发布消息，征集同学的表演节目。
2)了解节目的基本情况(包括演出总人数，需要用到的道具，服饰等)。
3)确定表演的设施(如音响设备及安全设施等)。
4)做好活动前的班级的参与人员统计，安排活动化妆室。
2.活动实施阶段
1)6:30前参加活动的人员到舞台后集合，并进行简单化妆室分配;
2)6:40—7：25表演人员化妆及音频设施的准备;3)7：30—9:45表演开始
4)9:45领导宣布晚会结束。
5)9：50 鸣放礼炮
七. 工作人员安排
1.参与人员名单：院学生会、志愿者及表演人员
1)总负责人：刘颖娴，黎新泳
2)外联组负责人：谭颖珊，祁智蕾
3)后勤组负责人：廖鹏，陈笑冰
4)安全组负责人：郭美君，李雪楠
5)摄影组：曾文俊，黎柏建
2.人员安排
1)总负责人：负责活动前准备活动的落实以及整个活动的总协调
2)外联组：负责对外的联系以及整个互动节目的组织和执行
3)后勤组：负责礼品的采购以及其他后勤事务
4)安全组：负责整个活动的安全监督
5)摄影组：负责整个活动的拍摄
八. 注意事项：
1. 遵守规则，做到有秩序，有安排。
2. 在活动过程中，要时刻注意安全。
3. 所有参与成员必须遵循现场负责人的活动安排;如有问题或意见和建议，请私下提出或活动结束前反映;一切以保证活动能够正常进行为原则。
4. 另外，希望表演人员提前到场准备。
九. 突发事件应变措施
1. 如因事报名后却无法参加者，务必及时告知组织者，以便安排其他人
2. 如天气等原因，改变计划，将由学生会公布消息于饭堂门前及各班级的班长处，请注意时刻查看消息。
3. 如因音频及大银幕出现故障，令晚会未能及时开始，将由司仪上台与同学进行互动游戏，控制同学们的不满情绪。
4. 如有滋事分子进校捣乱，需立派保安上前阻止，以免做成不必要的伤亡。
策划人：黎新泳
审核人：谭颖珊
2010年11月26日
管理学是道德性、科学性和艺术性相统一，实践性和理论性相结合的综合性与应用性学科。学习管理学能有效帮助我们树立现代管理理念，提高自身管理素质，并指导我们的实践活动。基于此，现就管理学第五篇做计划书。
一、学习目标
有效掌握管理学第五篇基本理论知识，并以此进行与管理学相关的课外知识拓展，能结合相关理论知识进行管理学案例分析。
二、当前环境
现阶段管理学作为我们学习的一门专业主干课程，加上专业老师的教学，为我们提供了很好的学习平台。但是，在管理学的学习中还存在一些问题，如管理学课程教学时间紧张，理论学习与实践脱节等。
三、过去经验
在过去一些专业主干课程的学习中，比较缺乏系统性的整理归纳而导致理论知识的不扎实，单纯学习教材上的理论知识而缺少课外资料和现实信息的查询，没有将所学知识与实事相连接分析。而这样的学习往往导致了专业知识的纯理论化，只是短暂性的了解，而不是掌握。这就为管理学学习提供了经验教训。
四、有效学习管理学控制篇的前提条件
1、管理学作为专业主干课程，是动力条件;
2、专业老师教学，学习的指导性强;
3、学校图书学科门类齐全，为管理学相关知识拓展提供了条件;
4、网络信息发达，可上网查阅交流等等。
五、计划内容
1、目标：掌握好第五篇的内容，并能有效运用于实际。
2、人员及方式：自我学习为主，老师指导、小组内部交流讨论。
3、地点：在校学习，结合实际情况确定实际应用。
4、时间：课堂与课外。
5、具体措施：①认真做好管理学理论知识的学习，课前预习，课堂学习，课后复习;②针对老师的一些要求，做好资料查阅整理，并认真分析;③查阅图书，拓展管理学知识面;④通过网络，了解相关的现实方面的管理信息，并做分析总结;⑤结合小组讨论，尽可能把第五篇的知识应用到实践中。
六、计划时间预算
除课堂学习外，预计课余时间在5—6小时/周，用于查阅资料和信息，整理分析信息材料等。
七.具体计划安排
一、控制概述
1理解控制的含义
2掌握控制的类型
3理解控制的必要性
4掌握有效控制的原则
相关知识
1控制的概念
2前馈控制、现场控制和反馈控制3有效控制的原则
控制的过程
1掌握控制的过程
2 控制标准
3衡量绩效
二、控制方法
1理解预算和预算控制
2 掌握预算内容
3 理解预算用途
4 掌握财务评价方法
5 掌握审计控制的方法6 理解质量控制
7 理解标杆控制的运用相关知识
1预算和预算控制概念
2 预算内容
3 财务评价
4 审计控制
5 全面质量管理、
6 PDCA循环
罗定市华侨中学 计划生育管理方案
罗定市华侨中学
2013-2014年度计划生育管理方案
(计划)
实行计划生育是一项长期、艰巨的战略任务，为了深入贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《广东省人口与计划生育条例》，更好地落实《云浮市计划生育综合治理》，切实加强我校计划生育管理，有效地控制人口的增长，提高人口的素质。现根据我校的实际情况，特制定以下的计划：
一、指导思想
计划生育工作能否抓好，关键在于领导，所以，必须提高领导的思想认识。学校领导要充分认识人口与计划生育事业功在当代，惠及子孙，事关民族兴旺和经济社会发展的全局。坚定不移地实行计划生育是我国的一项基本国策，只有继续抓好人口与计划生育工作，社会才有进步和可持续发展创造良好的人口环境，仍是一项长期、艰苦的任务。
二、具体管理措施
(一)将人口与计划生育宣传教育纳入学校的教学内容和教学活动中去。
①实行“一把手总负责，分管领导具体抓”的措施。把计划生育工作作为学校工作的重点工作来抓，常抓不懈。每学期至少召开一次计划生育工作会议，研究计生工作，制定措施，了解情况，检查漏洞，发现问题及时解决，实行层级负责制，级长对学校负责。
②我校设有专门宣传栏，常年专题宣传人口与计划生育的法律法规
精神。
③通过德育课、活动课等教学活动进行宣传人口与计划生育的内容。 ④把计划生育的宣传与教师业务、政治学习相结合起来，列入教职工会议议程中。同时要积极开展对在校生进行人口国情教育，使全体教职工充分认识到人口问题不仅是一个经济问题，也是一个政治问题，从而，增强计划生育的责任感和自觉性。
(二)落实避孕节育工作，对生育子女后要求其在90天内落实上环节育手术，对因特殊原因暂不能上环的要签订计划生育“知情选择”合同书。务必落实B超“双查”工作，上半年3月份内进行。下半年9月份内进行，检查后必须带妇检证原件及复印件回校登记。
对于生育孩子的教职工当月内向学校申报，交孩子出生证复印件，90天内要上环，领独生子女证，否则不能让其上岗。
(三)对于未满二十岁零七个月的孕妇，坚决杜绝生育，要让其人流引产。
罗定市华侨中学
2013年9月11日
管理学小组作业
2010.11.28 组名：Sailor
成员：韩佳彤 臧霏翔 孙晖 宋玉立 周旭艳 宋颖 张晓菲 周梓瑶
一. 研究课题
找两个不同类型的组织，如政府机关和企业，比较不同类型的组织在目标的设定与计划的制定方面有何不同，并与其他团队分享。
二. 查询资料
1.泰州市政府2010年工作报告(节选)
今年将重点做好五个方面的工作：
1.推进转型升级，力促经济又好又快发展。在巩固和发展经济回升向好势头的同时，把调结构、促转型摆上突出位置，努力在转变经济发展方式、促进区域共同发展上取得更大进展。
大力发展新兴产业。加快医药产业发展，突出抓好医药高新区领军人才、研发机构引进和科技成果产业化，加快龙头型产业项目、研发制造支撑平台和基础设施建设，力争早日实现“双千目标”。加快电子信息产业发展，着力抓好纬创资通项目实施，积极引进相关企业和高端产品，打造电子信息产业集群。加快新能源产业发展，重点实施一批太阳能发电系统及配套产品、核电风电配套产品和新型电池等重点项目，形成新的重要增长点。
切实增强创新能力。坚持开放式创新与自主创新并举，用高新技术和先进适用技术加快改造、提升传统支柱产业，不断增强产业竞争力。鼓励和支持企业引进科技成果、开展技术合作、推进创新体系建设，努力突破一批关键技术、转化一批重大科技成果、培育壮大一批创新型龙头企业。
加快发展县域经济。坚持分类指导，强化服务支持，提升县域经济整体发展水平，努力形成各具特色、充满活力、奋勇争先的生动局面。引导各市发挥自身优势，找准目标定位，加快转型升级，进一步做大做强主导产业和特色产业。促进工业集中区集约、集群发展，突出抓好项目招引和产业集聚，着力打造一批有影响、有特色的经济板块。全力支持各市上争项目，高效做好协调、服务工作，积极帮助化解发展难题。
着力壮大市区经济。按照市区经济率先转型升级、加快发展的要求，坚持一手抓总量扩张、一手抓质态提升，推动市区经济发展壮大，切实提高占全市经济比重。调整优化市区产业发展格局，进一步明晰产业定位和发展方向。强化市区新兴产业功能区建设，更好地集聚高新项目和高端人才。完善市区管理体制机制，
合理划分事权和财权，激发市区发展活力。进一步增强对市区产业发展的政策支撑，不断提升市区经济综合竞争力。
2.抓好“三农”工作，推动农村经济社会全面发展。坚持以提高农民收入为核心，大力发展农村经济，加快推进新农村建设。
积极发展现代农业。继续实施“5218工程”，推进农业适度规模经营，着力打造一批特色农业园区和规模基地。完善动植物疫病防控体系，保证农产品质量安全。
继续推进新农村建设。认真办好农村新一轮实事，不断改善农村生产生活条件。抓好农村道路建设，新(改)建农村公路500公里。加大扶贫帮困力度，确保完成脱贫攻坚目标任务。
努力促进农民增收。围绕提高农民种养业收入，积极推广种养新模式、新品种;大力发展订单农业，支持农业产业化龙头企业加快发展;继续组织好农产品营销工作，进一步扩大市场份额，促进农民增收。
3.扩大对外开放，提高开放型经济发展水平。认真研究新形势下境外资本转移规律、贸易发展动态，努力在更广领域、更高层次上参与国际竞争与合作。
更大力度推进招商引资。进一步加大行政推动力度，切实提高招商活动实效。继续突出抓好台资和央企招引，力争获得更多的央企研发机构和产业基地布点。深入推进沿江开发，积极做好沿海开发策应工作。
保持外贸出口稳定增长。抢抓全球经济逐步复苏有利时机，转变外贸增长方式，积极发展对外贸易。支持企业参加各类会展，积极开拓国际市场。指导和服务企业有效应对贸易摩擦。
加快“走出去”步伐。支持有实力的企业到境外投资、兴办实业，在更高层次上利用“两种资源”、“两个市场”，提升国际竞争力。重视和加强外事、侨务工作，促进对外交流合作。
4.加快城市建设，提升中心城市集聚和辐射能力。按照南进东扩、组团发展、功能互补、生态宜居的要求，坚持市区一体、多点并进，强力推进大项目建设，加快拉开大城市框架，全面掀起大推进热潮。
进一步优化城市布局。强化规划引领，注重形态设计，完善空间架构。完成新一轮城市总体规划修编和各类分区规划、控制性详细规划编制，组织进行重要区域和关键节点的城市设计。
进一步完善城市功能。围绕加快集聚人气、商气，着力繁荣坡子街商圈，规划建设周山河街区城市商贸中心。继续推进市区长江水通乡达镇和燃气进老小区，确保城南污水处理厂二期竣工、市区污水管网实现全覆盖;大力发展城市公交，加大投入、强化管理，突出抓好公交车辆更新、线路优化和公交站场建设，确保市区公交服务水平得到显著提升。
进一步提升城市品位。坚持走内涵发展之路，加快塑造和展现城市个性、品质。着力彰显历史文化底蕴，扎实抓好历史遗存保护、修复，改造。深入推进全国文明城市创建工作先进市创建活动，认真做好国家历史文化名城创建迎检工作，组织实施生态市建设行动计划，确保通过国家环保模范城市复查，创成国家园林城市和江苏省节水型城市。
进一步加快城乡重大基础设施建设。积极配合和服务泰州长江大桥、苏中机场、江海高速泰州段扩容等重点项目建设，规划建设泰州港核心港区，建成京泰汽车客运站。实施引江河二期、卤汀河拓浚和城郊水资源保护，深入推进区域供水工程。继续完善通信等基础设施。
进一步推进城乡一体化发展。统筹抓好各市城区和镇村建设，引导各市加快城区建设步伐，继续推动城市生产要素向农村流动、基础设施向农村延伸、公共服务向农村覆盖，有效扩大城乡消费需求。
5.保障改善民生，促进社会和谐稳定。在保增长促发展的同时，更加关注民生福祉，加强社会建设与管理，构建和谐泰州。
突出抓好就业和社会保障工作。扎实推进国家级创业型城市创建工作，确保通过国家验收;整合各类就业创业扶持政策，建立面向城乡的普惠化政策体系，行政村全部建成村级创业就业服务平台，促进民营经济加快发展;实施就业再就业援助，动态消除“零就业”家庭。加强劳保监察和劳动争议调处工作，维护企业职工和进城务工农民合法权益，构建和谐稳定劳动关系。促进房地产业稳定健康发展，突出抓好保障性住房建设，着力解决低收入家庭住房困难。完善城乡低保分类救助和特困救助制度。
繁荣各项社会事业。加快教育现代化步伐，靖江、泰兴和高港区域教育现代化创建通过省级验收;促进义务教育均衡发展，恢复义务教育阶段“公有民营”学校公办性质，均衡配置优质教育资源;大力发展职业教育，增强服务地方经济发展的能力;继续推进泰州大学筹建工作。加快发展文化事业和文化产业，鼓励文艺创作;加大文化体制改革力度;继续加强乡镇(街道)宣传文化中心和村文化室建设，力争实现“农家书屋”全覆盖。深化医药卫生体制改革，开展公立医院改革试点和基本药物制度试点;完善公共卫生服务体系。
加强精神文明和民主法制建设。贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深入实施“市民文明素质提升工程”。以文明行业(单位)、社区、村镇创建为重点，推进城乡文明和谐共建活动。进一步强化应急机构和救援队伍建设，积极预防和妥善处置突发性公共事件。加强安全生产监督检查，严防重特大事故发生。实施食品、药品放心工程，保障人民群众生命健康安全。
2. 春兰集团2009年年度报告
公司未来发展前景的展望和工作计划
1.公司所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局
2010年, 国家将继续实施“家电下乡”、“节能惠民工程”和家电以旧换新的利好刺激政策, 再加上空调产品出口回升趋势渐显明朗, 行业发展的外部环境有望得到进一步的改善。另一方面, 由于空调行业新能效标准于2010年6月实施,品牌集中度逐步提高, 空调行业竞争将更为激烈, 只有在技术创新、市场营销以及推广水平等方面提高竞争力, 空调企业才能得到生存和发展的空间。
对于公司新进入的房地产行业, 国家加大信贷、财税、土地等调控力度, 房地产行业面临较为复杂且不确定的市场和政策环境。同时, 泰州区域优势明显、投资环境良好、水、陆交通便捷、工业化高速发展、房价相对平稳合理, 随着国家长三角地区域规划的出台、地方政府加大城市框架建设、加快旧城整治和改造以及引进规模化产业等举措所带来的效应, 以及人口总量增长带来的刚性需求、百姓经济条件改善所带来的改善性需求等综合因素的作用, 将对公司房地产目标市场形成强有力的支撑。
2.未来公司发展战略和发展规划
发挥公司资产、品牌、技术和管理等各方面的优势, 充分利用国家的产业扶持政策,加大空调制冷产品研发、市场开拓和推广力度, 提高竞争能力, 与此同时
加快房地产开发的规划、实施, 从而增强公司的持续经营和盈利能力。
3.新年度经营主要措施
(1)规划开发核心有效售点, 包括专营专柜和卖场门店,旨在进一步占领终端零售阵地。为此, 公司将加强市场调研、分析、研究, 制定相应的市场管理措施,采取贴近市场的营销政策。梳理地方卖场资源,锁定目标, 开发自营专柜, 将自营专柜开发纳入各驻外营销中心各级人员的主要考核指标;同时, 进一步开发、维护大卖场门店。
在产品出口方面, 做好出口产品的市场调研, 及时为出口商户提供技术服务、产品服务, 灵活运用各相关政策, 开发出口市场, 力争出口销售的增长。
(2)在产品方面, 公司作出规划并集中优势资源、完善研发激励机制, 实施空调新品的开发, 为市场销售提供适销对路的新产品, 提高市场竞争能力和公司盈利水平。
规划设计的新品有四大系列、近百个型号, 力求技术先进、外观新颖, 各项性能指标达到国内领先水平。为确保产品质量,公司将认真维护质量管理体系, 严格执行产品设计和制造标准, 控制产品设计质量、外协配套件及原材料质量, 并做好质量数据分析、研究推广先进科学管理方法, 确保完成质量指标。
3.泰州市城东小学2009年学校工作计划
主要目标和具体工作
1.加强教师团队建设，提高整体育人水平
党支部是党联系群众的纽带，是开展思想政治工作的可靠依托，是教学、科研、管理、服务等第一线工作的战斗堡垒。学校党支部将把加强和改进支部建设作为重要工作来抓，深入实际，调查研究，及时发现和总结党员中的典型，保证学校中心工作的正常开展。
开展评优活动，塑造优秀师表群体。我们继续开展先进教师和优秀青年教师的评选活动，树立身边的优秀典型，激励教师积极塑造自我，提升师德内涵。并认真组织好各级各类的先进个人及集体的评比，严格把关，使评比真正起到塑造优秀师表群体的积极导向作用，加强教师队伍建设。
2.夯实德育工作，培育和谐发展的个体
深化学生德育工作，大力提高学生的思想道德素质，努力培养学生的创新精神和实践能力，实现学生的健康、和谐、可持续发展。
班级是学校德育工作管理的基础单位，班主任是德育工作的直接组织者，我们将加强和完善班主任工作，逐步创建德育科研群体，使我校的德育工作更上一层楼。
少先队是落实学校德育工作的一支中坚力量，通过健康有益、生动活泼的活动，培养队员高尚的思想品德和良好的行为习惯，学会自我教育、自我管理，使队员得到全面发展。
办好家长学校，做好家庭教育工作。
3.加强教科研管理，促进学校内涵发展
教科研是学校的生命线。加强教科研管理，提升教科研水平，是学校可持续发展的有效保证。新年，新起点，新高度，今年我校的教科研工作要在上级主管部门的正确领导下，以提升办学内涵为发展目标，以“科研兴校”为宗旨，以提高教育质量为核心，以提高全校教师的教科研水平为重点，向科研要质量，切实
提高科研效益，再创我校教科研工作的新局面。
充分发挥学校博客教研网的作用，有效利用博客教研网搞活教研。开展视频案例反思，选择不同教龄层次的教师上课、录像、反思，促进不同年龄段教师专业发展。
重点围绕立项课题，抓紧实验，力争立项课题顺利结题，同时要求广大教师结合自己的教学实践，进行课题研究,以期在研究中逐渐提高科研能力。
4.加强信息技术管理，加快教育现代化进程
充分发挥现代远程教育的优势，鼓励教师利用现代远程教育资源，借助现代信息技术手段优化课堂结构，突破教学难点，突出重点，实现课堂教学的有效整合，为有效教学增添活力。
继续加强实验室建设与管理，充分发挥实验室的作用，开齐开足演示实验和分组实验，确保实验教学质量。
5.加强体艺教育，促进学生综合素质的提高
不断深化体育课堂教学模式的改革，积极开展阳光体育活动;体育工作做到普及与提高相结合、训练与竞赛相结合;努力提高“两操”的质量，向社会展示良好的形象。
贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，保证我校学生每天1小时体育活动时间，继续深化阳光体育运动，弘扬阳光精神。组织学生体质健康测试，建立健康档案，经常性的卫生健康教育，开设学生心理健康课，开展心理咨询活动，这都让学生收获快乐，收获健康。
三. 分析论述
为了完成对课题的研究，我们选取了泰州市政府、春兰集团、泰州市城东小学三个不同类型组织的目标设定和工作计划作为研究对象。
1.目标的设定：
不同类型的组织，基本宗旨不同，决定了其设定的目标也不同。
1.政府：以为人民服务为宗旨，大力改善民生，抓好“三农”工作，加快社会主义新农村建设和城市建设，不断缩小城乡差距，促进社会和谐。加快转变经济发展方式，促进经济社会又好又快发展。提高行政效率，推行阳光政务，加快向服务型政府的转变。
2.企业：以营利为目的，主要功能是为市场提供产品或服务。通过降低生产成本，提高产品质量，扩大市场占有率，实现利润持续性增长。根据国内外宏观经济走向和国家政策的变化以及企业所处行业的发展趋势，适时改变经营的战略和对策，提出未来发展方向和战略，捷足先登，抢抓机遇，使企业不断发展壮大。
3.学校：传授知识，培养高素质、高技能人才。通过合理调配教育资源，提高教学质量，实现学生的全面发展。高校和科研院所、企业等的合作，实现“产、学、研”相结合，为地方经济社会的发展作出贡献。
2.计划的制定：
我们在之前的《管理学》课程中学习到，计划工作指定的步骤有确定计划的目标、考察计划的前提、拟定可行方案、评价被选方案、优选方案、拟定支持计
划、实施改进计划等步骤。政府、企业、学校在计划制定的步骤中，后五步骤基本类似，所以我们从确定计划的目标、考察计划的前提两方面进行分析。
在计划制定的过程中，首要步骤就是选定目标，由于不同组织的基本宗旨不同，组织目标也不相同，也就导致了不同组织在计划制定上的差异。
确定计划的目标我们已经在上面进行过论述。
下面分析考察计划的前提。
1.政府：政府掌控社会主义市场经济发展的主要或关键性资源，包括政治资源、土地资源和资金资源等，对经济社会发展有重要的主导和推动作用，有强烈的发展责任和发展意识，所以计划涵盖经济建设、教育、文化、科技、医疗卫生、交通等多经济社会的各个方面，内容具体详细，并且深刻体现出政府是人民意志的执行者和捍卫者。面临复杂的经济社会发展环境，政府的关切具有多元性和不确定性，更多的是对未来发展的合理分析和对未来发展的理性。
2.企业：首先，企业是社会主义市场经济中的主要活动者，以满足市场需求为前提，要把分析市场需求、满足市场需求作为制定企业目标和计划的基础。只有这样，企业才有可能得到社会的承认并取得不断的发展。再者，以提高组织的投入产出率为出发点，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则，即计划制定要较好地使用有限的资源发挥最大的效力。
3.学校：学校通过合理调配教师、教学设备等教育资源，充分利用党组织及共青团、少先队等群众性组织的优势，大力弘扬和培养民族精神，加强学校管理，以教育科研为先导，坚持内涵发展。坚持以育人为本，德育为先，努力营造“以美促德、以美益智”的育人环境，全面实施素质教育，促进学生的全面发展。
四. 总结
组织的性质、宗旨的不同决定了它们在设定目标、制定计划时存在很大差异，所以不同组织在设定目标、制定计划时首先要以体现其宗旨为原则，明确服务方向和服务对象，如政府的宗旨是为人民服务，要明确其功能、服务对象和职责，企业的宗旨是营利，要明确经营方向、目标市场、财务指标等，这样做符合组织成员价值观的范围之内，从而保证组织目标的切实可行性。
不同组织在设定目标、制定计划时要以满足社会或市场需求为原则，以提高组织绩效为出发点，充分使用有限的资源发挥最大的效益。所制定的目标值应是经过努力可以实现的，要适当考虑组织的社会责任，承担一定的社会责任和义务，例如合法经营、注意保护环境等。
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