脱硫班组年度培训总结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《脱硫班组年度培训总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：脱硫班组年度培训总结

脱硫二班年度总结

伴随着新的一年的到来，回首逝去的2010年，一分耕耘，一分收获。2010年，经过全 班人员的共同努力，团结协作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将 2010年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、班组人员按时上班，认真、积极的工作。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。

4、对于发现的缺陷，催促维护单位第一时间处理。

5、配合检修完成了脱硫系统大、小修工作及相关设备维护更换工作。严格执行“两票三制”。

6、全班人员参加了部门组织的安规考试，对安全生产有更深的认识。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关不安全事件吸取经验教训。认真开展春季、秋季安全大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

8、在公司开展的“百日安全生产整改治理活动”中，认真组织班组人员学习，及时、有效传达部门和专业的指导方针。

9、认真组织学习其它专业和班组出现的不安全事件，从讨论中提高。

10、做好事故预想和反事故演习。

11、加强班组管理，提高值班质量。

二、培训方面：

1、做好技术讲课和技术问答。

2、组织学习设备改造后运行方式的操作。

3、组织学习参数异常时处理思路。

4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时的注意事项。

5、讨论异常事件的发生原因和处理办法。

6、从日常操作中及时培训班组人员。

7、加强对新进人员的培训。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。

2、创造良好的班组环境，发挥个人特长，取长补短。

3、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

4、遇事同班组人员商量，结合实际情况采纳建议。

5、鼓励大家多参加部门组织的活动，如技术比武等。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、培养班组人员责任意识。

2、与班组人员时常沟通，帮助解决其个人问题。

3、认真执行班会上通过的班组制度。

五、存在的问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组人员日常培训不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥每个班组人员的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

脱硫二班

2011.01.09

第2篇：2011年脱硫提盐班组开展劳动竞赛活动总结

杭钢焦化厂回收车间脱硫提盐班组担负着焦炉煤气脱硫脱氰的任务，自2005年通过工艺技改开工以来，由于是新工艺新方法，生产工艺存在许多缺陷，需要操作人员在实践操作中发现问题并想方设法解决问题，使工艺条件更符合生产状态，在焦化厂、回收车间等各级领导的大力支持和帮助下，坚持理论和实践相结合的工作方法，经过3年多时间的摸索和积累，逐步形成了适合本工艺的操作方法和操作经验，由于脱硫提盐工艺的特殊性和复杂性，岗位操作人员的技术技术操作水平个体差异很大，为进一步提升广大班组员工的技术操作水平，2011年4月到12月开展了主题为“强责任，提技能，确保焦炉煤气硫化氢达标”的劳动竞赛活动，充分发挥和调动全体员工的工作积极性，激励员工奋发向上，比贡献争荣誉，为今年全面完成公司下达的生产任务作出了巨大的贡献。

1、 统一思想，做好员工的宣传工作

围绕主题“强责任、提技能、确保焦炉煤气硫化氢达标”，班组召集小组长和部分技术骨干讨论和制定劳动竞赛活动计划，明确活动程序和具体内容：为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确“强责任，提技能，确保焦炉煤气硫化氢达标”劳动竞赛活动的目的和意义;以小组为单位，新老员工合理搭配，一位操作经验丰富的老员工负责一位青年员工，进行一对一的“传、帮、带”;积极投身“强责任，提技能，确保焦炉煤气硫化氢达标”的劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

2、坚持理论结合实际，提高员工的操作水平

脱硫提盐系统由脱萘冷却、脱硫氧化、氨水蒸馏、脱色压滤、蒸发结晶、冷却结晶、晶体离心等组成，工艺复杂，设备众多，技术要求高，针对脱硫提盐各系统的操作要领，分别组织员工对工艺技术进行培训讲解，提高员工理论知识水平;定期组织经验丰富的老员工技术骨干对生产过程中发现的新问题进行集体讨论，研究和制定最佳的操作方法，统一操作思路，使各系统的运行保持最佳状态。

3、增强责任心，提升员工职业道德水平

影响焦炉煤气脱硫脱氰效率的因素很多，主要有：脱硫液循环量、氧化空气量、脱硫液温度、脱硫液中的含氨量、催化剂及脱硫废液处理量等。其中脱硫废液处理量是提盐系统的主要内容，如何保持提盐系统正常稳定的废液处理水平，确保脱硫系统中脱硫液各组分浓度稳定在最佳状态，把焦炉煤气硫化氢控制在200毫克每标米以内是提盐系统的首要任务。因此，开展劳动竞赛活动的主战场在提盐系统。脱硫废液是一种高浓度、高污染，高腐蚀溶液，通过脱色、压滤、蒸发、结晶、离心得到产品硫代硫酸铵和硫氰酸铵产品。因此在日常生产操作过程中，要尽可能的防止溶液发生跑、冒、漏现象，避免发生污染物扩散。这就要求全体操作人员要有很强的责任心，包括精心维护设备、各种操作数据的调节、废(污)水的收集和有计划的排放，时刻不忘保护环境是我们的第一要务。

4、员工在活动中体现价值

开展“强责任、提技能、确保焦炉煤气硫化氢达标”劳动竞赛活动，针对性强，通过劳动竞赛，大大增强了员工的工作责任心和积极性，使一些技能水平较差的员工在活动中提升了自己的技术操作水平，班组员工的总体技能大幅度提高。在今年十月的脱硫提盐系统大修和十一月的蒸氨系统大修中，广大班组员工体现出高度的责任感和良好的职业道德，不怕苦，不怕累，遇到困难献计献策，团结协作，使整个大修过程保持安全顺利。在一些应急事故处理的过程中，严格按照事故应急处理方案和平时“反事故”演习的经验有序进行，做到快速、安全的解决各种问题，各项操作有条不紊。

5、劳动竞赛活动成效显著

劳动竞赛活动开展以来，焦炉煤气硫化氢控制在每标米150毫克以内，远低于每标米200豪克的指标;一到十一月共提出盐份2100多吨，产品产量超额完成，减少向大气排放硫化氢、氢化氰等有毒有害气体2100多吨;由于员工的责任心增强，设备管理再上一台阶，2011年被焦化厂评为设备管理标杠班组;班组建设和员工的精神面貌焕然一新，被焦化厂评为五星级班组;有两位员工在活动中获得了高级技能证书，有两位获得中级技能证书;班组环境卫生、安全、环保等的日常管理扎实，保持集团公司学习型班组的荣誉称号。

6、未来展望

环保工作永无止境，减少污染物排放是时代的需要，也是我们的责任。我们将继续巩固和发展劳动竞赛活动成果，一如既往的做好节能减排各项工作，渴望地球长久保持蓝天碧水。

脱硫提盐劳动竞赛活动小组

2011年12月

第3篇：热工检修脱硫环保班组

热工检修脱硫环保班组 建设精细化管理方案

一、班组概况

热工负责热动力分厂的检测显示、自动调节、操作控制、信号保护等设备的完整的监视控制系统，用以确保机组的安全、经济运行，并为改善工作人员的劳动条件，提高劳动生产率创造必要的条件。保证热动力分厂1#、2#机炉热控检测仪表投用率 100%，准确率 100%;DAS 模拟量投入率 100%，准确率 100%;DAS 开关量投 入率 100%，准确率 100%;热控保护装臵投入率 100%，正确动作率 100%;热控自动装臵投入率 100%，调节品质满足设计要求。

脱硫负责热动力分厂的烟气脱硫，除去烟气中的硫及化合物，以达到环境要求。是热动力分厂节能减排的重要岗位之一。

人员组成情况：热工检修脱硫环保班组定员12人，班组长一名，主修一名，班组安全员一名。

二、班组生产管理

1.员工上班期间的行为管理： (1)、休息室内要随时保持整洁，物品摆放整齐; (2)、上班期间不准干私活，不从事与本职工作无关的私人事务; (3)、不准用岗位电话聊天，用电话联系工作时语言要文明; (4)、遵守上班时间。因故迟到必须事先通知; (5)、做好工作前的准备，到时间必须开始工作; (6)、工作要做到有计划、有步骤，工作中不扯闲话; (7)、工作中不要随便离开自己的岗位; (8)、工作岗位物件实施定制管理; (9)、下班时，文件、工具等要整理，要收拾桌子，椅子

归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜; (10)、需要加班时、事先要得到通知; (11)、有事离开岗位按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。

2、现场各种记录的规范管理： (1)、报表、纪录、工作票要按规定用黑色或黑蓝色笔书写，不能用红色笔、铅笔。同一张表纸不准用两种颜色笔填写。 (2)、字迹必须清楚、整齐，字体必须楷书，切勿潦草。不能有错字、别字等; (3)、在记录以及工作票中不准勾画、涂改，如错字或改字句较多时应重新书写; (4)、所用计量单位必须执行统一规范; (5)、各种表计须填写完整; (6)、空白栏必须画斜杠或文字说明; (7)、报表记录以及工作票编号日期必须完整填写; (8)、报表的签字手续必须规范。

3、设备定制管理： (1)、设备刷漆、保温工作到位，做到设备见本色，无明显锈蚀和保温不到位的现象; (2)、设备元、器件完整无损，接地完好，接触良好，标志明显; (3)、生产现场尽量不存放设备配件或备用设备，对较大的备品备件集中存放，严禁在现场随意丢弃废料; (4)、各类仓库的物资产品定点摆放，外观整洁，现场帐、物、卡三相符，仓库内安全设施齐全，符合防火、防潮、防腐、防湿要求; (5)、现场各类控制柜柜门在非检修状态下应关闭，柜内接线无凌乱，无明显积尘现象，柜体双重编号及状态标示清楚;

(6)、现场各种仪器仪表有检定标示和上限红线，张贴方法及位臵统一，仪表接线规范，防护套管完整，现场无缺损仪表。

三、班组安全管理

1、加强班组安全管理工作，实现班组安全事故“零”目标。

2、严格执行《安全操作规程》，按要求办理工作票。

3、运行期间设备检修，必须做好设备的解列、断电及其他防护措施。

4、加强重点危险源的管理工作，制定危险源的应急预按，要求班组人员熟知熟记。

5、加强职业健康保护工作，工作现场必须按要求穿戴劳动保护用品并佩戴安全帽，符合规范。

6、无条件地给员工配备完善地安全设施，保障员工在遵守安全技术规程作业的情况下不会发生安全事故。

7、加强员工从思想上意识安全的重要性。

8、每月举行班组安全活动，内容包括：1)工作中违反检修规程进行讲解。2)在检修过程中存在的各种问题及矛盾，通过座谈的形式进行解决。

9、 每天在分配任务到检修开始之前进行班组人员安全喊话，对每项任务需要注意的事项细致的讲解。

四、班组基础管理 1.设备巡检管理：

(1)、设备巡检员工要按规定的巡检路线、巡检内容和巡检时间进行巡检。

(2)、巡检员工外出巡检时要佩戴好安全防护用品。 (3)、巡检发现问题后，要及时汇报当班班长，由班长协调联系处理。

(4)、外出巡检员工必须将衣服扣住，袖口扎紧，女工必须将头发盘入安全帽内。

2、热工检修作业流程和标准 2.1电动门及执行机构调试

2.1.1 查线

2.1.2 准备调试人员应认真核对电动阀门及执行机构制造厂说明书和设计院接线图，每一回路都要进行仔细核对，确保回路正确。电缆接线结束后，所有参加电动阀门及执行机构调试的人员应参加技术交底，明确调试过程中应注意的安全、技术和质量问题。

2.1.3 调试人员根据接线图进行查线，发现问题及时会同接线人员解决。以保证查线结束后，所有回路正确可靠。

2.2调试

2.2.1 查线结束后，调试人员应对电动阀门及执行机构的电气回路进行绝缘检 查，并做好相应的记录，电气回路的绝缘电阻应符合要求。

2.2.2缘检查合格的电动执行机构进行单体调试，调试时先送上交流电源。执行机构切换至就地手动位臵， 通过手柄手动使执行机构运行至中间位臵， 然后通过信号发生器给执行机构加 4~20mA 标准信号或短接执行机构开关接点的方法驱动执行机构， 观察电动执行机构的运转方向和开关位臵应与现场工艺要求一致，不一致的需进行相应的调整。

2.2.3构运转方向与工艺要求一致后，在执行机构的调节信号端由低到高加入4~20mA 标准信号驱动执行机构运转，测量执行机构位臵反馈信号，同时观察执行机构机械位臵指示，输入 4~20mA 标准信号时其开度对应0~100%。依 照上述方法反方向输入20~4mA 标准信号驱动执行机构运转，测量执行机构位臵反馈信号，同时观察执行机构机械位臵指示，输入 20~4mA 标准信号时其开度对应 100~0%;零位或满度反馈信号偏差较大时，使执行机构调节信号为 4mA 或

(20mA) ，调节零位(或满度)电位器，使反馈信号符合要求。调整结束后，操作执行机构分别进行正反行程运转，并测量位臵反馈信号，如偏差仍较大，则重 复上述方法反复进行调整，直至执行机构的位臵反馈信号偏差符合要求，并记录下调整结束后操作执行机构时的位臵反馈信号。对于反复调整仍不能符合要求的 执行机构，也应测量并记录下偏差数据。

2.2.4执行机构调试应按照生产厂家说明书调试，带能模块或有特殊要求的执行机构还应根据制造厂说明书的要求进行相关调试。

2.2.5检查合格的电动阀门进行单体调试，调试前先送上单相交流电源或使用临时的单相电源，对电动门进行回路试验，回路试验正确的电动门方可 送三相交流电源继续进行调试。将电动门手动开到中间位臵，通过短接开关接点(或操作开关按钮)点动电动门，以判定开关方向与工艺要求是否一致，如不一 致，则应改变三相交流电源的相序，以满足要求。

2.2.6动阀门运转方向与工艺要求一致后，手动开关电动门到关足位臵， 然后调整“关到位”行程开关，使之动作;再手动开关电动门到开足位臵，然后 调整“开到位”行程开关，使之动作。调整“开到位”和“关到位”行程开关时， 应根据工艺要求对开(关)做出适当的开向(关向)预留圈数，还应检查力矩开 关的动作情况，在开(或关)方向的行程开关动作后，继续手动开(或关)电动 门，相应的开(或关)方向的力矩开关应动作。手动调整时，当开(或关)行程 开关(或力矩开关)动作时，应同时检查相应的控制回路是否实现控制功能。手 动调整结束后，通过短接开关接点(或操作开关按钮)的方法驱动电动门在正反 行程上运转，到达手动调整时设定的开足(关足)位臵时，行程开关应动作并控 制阀门停止运转， 同时应用钳形电流表分别

测量并记录下空载启动和运行时的电 流值;有机械开度指示的，还要观察并记录下对应的机械开度指示。

2.2.7的调试应同时参照制造厂的说明书进行，对带智能模块或有特殊要求的电动门还应根据制造厂说明书的要求进行相关调试。

2.2.8调试结束后，在条件允许的情况下，应及时配合调试单位进行远方传动。

2.3仪表安装

2.3.1设备在正式安装之前要进行试装，发现开孔尺寸或安装位臵不符合要求时要及时联系监理及厂家处理。修理表盘严禁用电、火焊。

2.3.2仪表及设备的安装应在室内装修及空调通风工作结束后进行。使用随仪表供货的专用螺丝或卡具，将仪表固定在控制盘、台上。

2.3.3显示器安装时，盘上严禁再进行使盘(台)产生剧烈震动的工作。安装过程必须在厂家指导下进行。

2.3.4按施工图、仪表说明书进行仪表接线。注意导线与仪表连接时，导线要有 一定余度，且仪表要便于拆装。 2.3.5 将盘内导线

排列整齐，固定牢固，导线捆扎成束，端子头异形管用专用线 号打印机，保证正确，清楚。

2.3.6 盘上仪表及设备的标志牌，应齐全、正确、美观。 2.3.7电缆配线完毕后，用耐火材料或专用耐火材料将盘底孔洞严密封闭，并将盘内地面抹平。

2.4测点安装

2.4.1施工准备 首先应根据机务保温厚度确定一次阀前短管的长度，然后进行加工或制作。 班组长、技术员到现场根据图纸核对测点位臵，并仔细核对管道材质。将安装所

用合金钢材质的短管、阀门和温度计插座领出送交金属试验室进行光谱分析。材 质不符合的禁止使用。

2.4.2.测点开孔 高温、高压测点已由锅炉厂和管道厂家预留，其他高温高压测点开孔委托热 机专业公司完成，在开孔前，热控专业技术员和设计院联络交代开孔要求，包括 测点部位、开孔方向、大小、材质等。压力、温度测点开孔需遵循以下原则进行： a、测量管道压力的测点，应设臵在流速稳定的直管段上。 b、水平或倾斜管道上压力测点的安装位臵应符合下列规定;测量液体压力时， 测点在管道的下半部与管道的水平中心线成 45°夹角的范围内;测量蒸汽压力 时，测点在管道的上半部及下半部与管道水平中心线成 45°夹角的范围内。 c、温度元件不得装在管道和设备的死角处;测温元件应装在不受剧烈震动和冲 击的地方。 d、安装在高温高压汽水管道上的测温元件，应与管道中心线垂直。

2.4.3压力取源部件及温度元件插座安装 管道安装前，热控专业技术员、质检员、班组长要对管道上的开孔情况进行 核对，并在测点孔旁用记号笔写上设计编号，同时向机务专业交代注意事项，确 保热控测点满足要求。然后开始安装取压短管、一次门和温度元件插座。注意： 取压短管、一次门和温度元件插座的材质应与机务管道材质一致。取压短管、一 次门和温度元件护套管安装好后， 应用胶布将口进行封闭， 以防杂物进入， 注意： 班组应设专人配合机务专业焊接，并作好记录，要求记录焊接日期，短管及护套 管材质等必要项目。 取源阀门本工程为两只焊接式的阀门串联安装，在焊接过程中应遵照焊接的 相关要求进行。对于合金材质的阀门在焊接前应进行热处理，焊接结束应对焊口 部位进行无损探伤。焊接式阀门焊接前，应将阀门臵于半开状态，以防焊接过程 中接地不良产生阀体与阀杆击弧。

2.4.4温度元件安装 施工人员到试验室领取温度元件，

并根据元件上所标的设计编号，对照图纸 确定其安装位臵。安装前，班组长应指定专人测量元件长度，并做好记录，安装 后再次记录元件插入深度。根据甲方的要求：高温高压测温元件套管和插座旋紧 后焊死。 炉本体各联箱及管道的测温元件插座由厂方焊接好后带来。施工人员用扳手 把插座上闷头拆下，检查丝口是否完好，用棉纱头清洗丝口，必要时用相应的的 丝攻掏丝。然后再安装温度元件。

2.4.5变送器安装 锅炉房测量汽水介质的变送器全部安装在就地保温箱内，汽机房测量汽水介 质的变送器安装在就地仪表架上，应安装在低于取源部件的地方。差压变送器设 备不配供三阀组，二次阀门拚装时焊接要牢固，确保不泄漏。

2.4.6流量元件安装 流量元件由机务专业安装，安装前机务专业应通知质检科、监理和我专业，我 专业人员应积极配合机务专业人员做好流量元件的外观、 尺寸以及前后直管段检 查，并交代机务专业人员正确安装流量元件的安装方向和取样孔方向，并做好记 录，填写验收单上交进行验收。

3、脱硫生产作业流程和标准 3.1、风机

3.1.1、一共三台风机，正常状态两用一备，系统运行时，确认阀门为打开状态，先启动风机。

3.1.2、系统运行中，当输送管道压力高于0.06MP时，应及时关闭输送风机。 3.

2、气化系统

3.2.1投气化系统时，先打开气化风机，再打开加热器。 3.2.2、关闭气化系统时，先关加热器，最后停气化风机。 3.2.

3、正常投运时为一用一备，只需启用一台加热器和气化风机。

3.3、进料、输送系统

3.3.1、系统投运时，先打开进料系统。

3.3.2、确认“控制方式”为“远控”模式。 3.3.

3、点击“启动”后进行方式应该显示为“自动运行”。 3.3.4、系统进料时如果仅平衡阀显示为红色。则检查启动插板阀的开关状态有无异常。 3.3.

5、进完料打开旋转给料机 3.3.6、点击“启动”，旋转给料机运行。

3.3.7、可以通过调节游标来控制频率，变频器的实时频率在画面上会有所显示。

3.3.8、停止输送时，应该点击进料侧的“停止”，待“运行方式”右侧的“自动运行”消失后，再去停旋转给料机。最后等到压力管道小于“空管压力”时再去停输送风机。

4、班组的6S管理

1)6S管理重点在现场管理，

1、热工设备管理要整洁，库房货架物品进出要有台帐。

2、材料，备件摆放整齐，各种器具要实行定臵化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标及配电标志。

3、检修完每项任务时要保持现场清洁。

4、脱硫在线监测每天白班按时打扫卫生。

五、班组经济核算和民主管理

1、根据生产经营情况认真合算班组工作量，合理分配，努力做到人人头上有指标。

2、定期召开班组会，坚持班务公开，积极组织员工参加班组建设工作。

3、加强班组成员职业技能培训工作，不断提高人员故障处理能力。

第4篇：班组年度安全生产工作总结

一、2008年全年工作总结

08年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强"四个重点"的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。

1、深入开展"隐患排查、辩识工作"、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。

3、对于08年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。

4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生

产的基础，只有健全班组"安全生产五项制度"及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、2009年安全工作安排

2009年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。

2、加强09年安全工作目标的实现：

08年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，()为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对08年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝"四个重点"中的重点人的教育监督。

3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。

第5篇：2014年度企业车间班组工作总结

2014年度班组工作总结

时光荏苒，2014年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间2014年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单

位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;

(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作;

(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;

(4)、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供

更好的平台。

3、班组建设

(1)明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

(2)明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

(3)制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

(4)班务管理

A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

XX班组

2014年X月X日

第6篇：2017年度个人(班组)工作总结-上传版

2017年度个人(班组)工作总结

——xxx公司发展项目部吴昊

回顾过往，共创未来

时光如梭，2017年已经过去,新的一年已经来临，在这一年里我深刻体会到了项目进展的艰辛和快乐，我把自己的精力倾注于我所从事的事业上，倾注于工程现场的每一个环节上。一年工作已经结束，一个项目也已经结束，收获良多，教训也不少。下面我对上年度的工作作一总结,为新一年的工作确立新的目标。

一、思想认识。

在上一年度里，作为一个积极分子，我在思想上、行动上以党员的标准要求自己。严于律己，爱国爱党，爱岗敬业，全面贯彻党的路线方针。我服从公司的工作安排，配合领导和同事们做好公司交办的各项工作。X月份，经过公开的演讲评选，我被党组织确定为发展对象。我相信在以后的工作、学习生活中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。尽快使自己成为一名真正的党员。

二、现场工作。

在现场工作方面，整个一年现场的管理工作推进、落实都存在很大的压力。2017年伊始，某某某项目进入了最后冲刺阶段。但由于前期各种原因的影响，现场的外场施工才刚刚开始。面对9月开学，7月进行搬迁工作的压力。在分管领导的带领下项目部根据工程

1 不同阶段制订了详细的月计划、周计划直至日计划。并针对各种风险因素制订了应急措施。在实际推进中克服了施工单位缺乏管理人员、连续阴雨、材料供应紧张、业主变更多等诸多困难。采取了法人约谈、其他工地抽调人员、总分包协调会、供应商协助对接等多种方式确保现场施工机械、人员的充足，材料、设备的及时供应。攻坚阶段，分管领导和我带领项目部成员朝五晚九连续一个多月盯在现场。在大家共同努力下，某某某新建项目实现了顺利开学。并且在第二季度市政综合大检查当中被通报表扬。

过程中学校提出了很多合理化建议，现场都进行了适时的调整，针对不合理的要求也做出了充分的解释;通过与分管领导的交流学习和各种疑难杂症的处理，充分提升了自我管理水平;初步做到了及时有效的沟通，对事情的发展方向做到了有效的预控;对于现场监理、施工、设计以及与公司各个职能部门之间的沟通更加直接有效，丰富了自己的管理手段;成员内部分工明确，权责清晰，提升了项目部成员的整体素质和凝聚力;风险控制能力得到了一定的进步，自我保护，对公司保护方面的认识愈加明确。

同时通过某某某项目的回顾，自己仍有许多方面需要提高。对细节的追求还不够彻底，发现但不能实际落实到位的现象比较多见;对新人的培养还缺乏有效的手段和方法;沟通的方式还显得直接，有时不易于他人接受;还会给自己找借口;签证处理还没有达到理想的状态。。。。。。

高中结束后，紧接着就投入了“某某新”项目的竞聘中。通过公司的

2 这次竞聘，开拓了自己的眼界，梳理了自己的思路，看到了他人的优势，认识了自己的不足。感谢公司器重，再次将一个如此重要的项目交予我来完成。在未来的几年当中，在公司领导和同事的支持下，我会更加努力，克服不足，发挥自己的能动性，将新项目的建设任务按时、优质的完成。

三、学习提高。

2017年公司对于员工培训方面更加重视。在公司的关爱下我参加了XXX系列培训课程。一次次对的课程下来，看待项目施工管理的角度和方式都在发生不断的变化。我充分认识到人想要提高，首先视角要提升。知识是死的，人是活的。思维模式的改变才是真正的转变。在“某某新”项目经理的竞聘过程中我充分运作用了XXX系列课程中所领悟的知识，并竞聘成功。

2017年下半年，在公司的组织下我通过了XXXX的考试并完成了X级建造师的初始注册;通过了公司内训师的评估，正式成为了公司内训师团队成员;认真的读了公司推荐的两本读书《XXXX》《XXXX》颇有感触，并提交了自己的读后感。。。。。

展望2018，在个人提高方面也有了初步的规划。XXXX的学习和应用、XXXX的深入了解、XXXX相关知识。。。。。

四、主要成绩。

(一) 某某某市政工程第二季度市政综合大检查当中被通报表扬。 (二) XXXX考试通过。 (三) 成为公司内训师。

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项目管理是一个综合性艺术。在房地产行业巨大变革的今天，行业对管理者的素质要求更高，管理者自身的适应能力也需要大幅的提高。在今后的项目管理中，我将立足实际，认真分析和研究好相关政策、规范、知识的变动，研究好项目自身情况，争取公司领导、业主、同事的支持，使自己的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为公司光明的发展前途添砖加瓦。

2018年01月09日

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