企业制度财务管理论文

摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。今天小编为大家精心挑选了关于《企业制度财务管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业制度财务管理论文 篇1：

基于现代企业制度的财务管理研究

摘 要：现代企业制度下的财务管理涉及企业投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面，是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。认真研究风险问题，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，成为现代企业财务管理理论和实践工作中的新课题。本文着重讨论了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。

关键词：现代企业制度; 企业财务;管理管理

一、现代企业制度与财务管理

财务管理是社会生产力发展的结果，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。在现代企业制度下，企业的经营思想，经营策略、经营方式都将在深度和广度上发生变化，发挥财务管理的职能作用，当好企业经营拓展的先行官和坚强后盾，已成为客观要求。为此，有必要重新认识财务管理在现代经济中的性质和作用，转变观念，树立企业的财务管理意识和经济核算思想，完善财务管理运作的手段，使企业真正按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展。

现代企业制度下企业财务管理的具有其特殊性：涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。企业价值与财务管理目标有四点：一是明确企业价值与财务管理目标。二是合理的财务管理目标应具备的特征明确财务管理目标，是企业搞好财务管理工作的基本前提。人类行为的一大特征即是目的性，没有目的的行为是盲目的、低效的甚至是无效或有害的。理财行为也是如此。认识理财目标的合理性可以使人们更好地理解财务管理目标，从而保持理财活动的合理的运行。

二、控制风险，把好企业投资决策关

1.企业投资与决策。决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的标志之一，在管理活动中具有重要的地位和作用。决策贯穿于管理的全过程。首先，计划工作的每一环节都涉及到决策。其次，组织，领导，控制等管理职能的发挥也离不开决策。例如选取何种组织结构形式，采用何种领导方式，如何进行控制等等，都需要通过决策来解决。

投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类;从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资;从投资的方向来看，有对内投资和对外投资;以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资;相关性投资与非相关性投资等等。

2.投资决策对企业管理的影响。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。在市场经济体制下，具有了独立法人地位的企业，其生产经营的目标只能是追求利润的最大化和资本的有效运用。投资决策是关于企业目标实现的最高战略决策，进行投资决策应注重以下几个方面：一是与国家产业政策，与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接;二是进行经营项目的科学论证，充分估算投资项目的总成本，资本回收期限，目标效益等，以确定资金需求量和筹资渠道，并提出可行性方案;三是资本投资运行的风险分析，市场变化对企业经营的拉动，单个企业资本营运又表现出一定的社会性，这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素，这就要求企业面向市场调查研究，为投资决策提供充分依据;四是制定投资规划，投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等，企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作，确保投资目标实现。

3.控制风险，把好企业投资决策关。第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。国有企业有不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是由于人为因素轻率地作出了投资决策。第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。第四，把好成本控制、风险与收益关。

三、企业资金流通与财务安全

资金是企业生存的关键，是在激烈的竟争中击败对手的有力武器。如何有效地进行融资并做好财务风险的防范工作就成为企业财务管理部门的极其重要的基本活动。

1.企业在资金管理中存在的主要问题及其对策。目前，我国企业制度的改革正在进一步深化，金融体制改革已经起步，金融市场正在不断发展和完善，不少企业在资金管理中存在三个问题：资金入不敷出，存在资金缺口;资金被挪用、被擠占;叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。一是开源节流，增收节支;二是改善企业的生产条件，缩短企业的生产时间;三是减少存货，加快应收账款的回收;四是灵活选择结算方式，保持资金畅通;五是加强对流动负债的管理，充分利用短期融资手段。

2.财务安全与财务陷阱问题。财务安全，是指企业资金的运动呈良性循环态势、各项资产的财务状况良好。用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，因此财务安全更是企业经营的一个关键问题。 目前有相当一部分企业，对市场经济中企业经营与财务管理的关系、财务安全对经营安全的保障作用不甚了解，企业内部管理相互脱节的现象比比皆是，这使得很多企业的经营险象环生。

3.财务风险与财务陷阱主要形式：(1)成本费用的耗费与财务补偿的要求相分离;(2)企业的经营发展与其相应的财务结构发生错位，不同的财务结构，对处于不同的经营时期，不同的经营类型企业，有完全不同的支持作用;(3)资产的流动性下降，财务“黑洞”吞噬资金。资产的流动性风险，其实也是企业经营风险的体现;(4)企业财务管理的权限过于分散。由于经营地域、性质以及经营习惯等方面的一些原因，至今仍有一些企业、特别是大型企业，在内部财务管理的机制上采取了分权管理的体制，虽然这种体制在一定程度上，会给所属经营分部较大的、甚至是完全的理财自主权，有利于充分调动下属分部的经营积极性，有利于灵活经营。但如果集权与分权的“度”把握不当，造成了财务管理权限过于分散的局面，也将给企业带来相当大的危害。

4.企业财务风险的防范。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。

(1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以高度集中的财务预警权作为保障。

(2)建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。

(3)不断提高财务管理人员的风险意识。

(4)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。

(5)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。

四、发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值

1.公司治理结构存在的问题。由于从根本上存在“所有者缺位”的制度缺陷，从而使公司治理结构先天不足，主要表现在以下几个方面： (1)股权结构不合理，股东大会形同虚设;(2)董事会难以对经理层进行有效约束;(3)监事会未能充分发挥监督作用。

2.公司治理结构对内部财务监督体系的影响。内部财务监督机制的有效运作有赖于一个完善的公司治理结构，上述现有公司治理结构的种种问题，事实上造成了内部财务监督机制的弱化。但是财务监督体系又有一定的独立性，可以根据系统的各个环节进行巧妙的制度安排，从而减少公司治理结构缺陷带来的影响。

3.完善企业法人治理机制，加强财务监督。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体分必须要有一套与之相适应的激励机制。这种机制包括“内部机制”和“外部机制”。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。在企业约束机制之中，充分發挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直接向上级反映情况。

五、利润分配管理

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。企业在实施股利分配时，应综合考虑各方面的因素，确保公司的长远发展和股东的切身利益。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

1.利润分配的杠杆作用。股利分配政策作为公司三大财务决策之一，在公司经营中起着至关重要的作用，选择得合适与否关系到公司融资渠道的畅通与否、融资成本的高低和资本结构的合理性。

2.计划经济时代企业的利润分配制度。在计划经济体制下，现有的普通国有企业在旧体制下被赋予了两种职能，一种是经营职能;另一种是国有资产的保值增值职能。

3.市场经济时期企业的利润分配制度。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。

六、未来新经济时代的财务管理

随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战。目前，理论界提出的网络经济、知识经济和全球经济都是新经济时代表现出来的重要特征。企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。

1.财务管理的内容。新经济时代的财务管理内容将由筹集资金发挥企业的现模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，新经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。

2.财务管理的目标。新经济时代的财务管理目标将由一元化转向多元化，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”、“企业价值最大化”。这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。

3.财务管理的主体。新经济时代的财务管理主体将由实体化转向虚拟化，财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。

4.利润分配的方式。新经济时代的财务管理方式将由按资、按劳分配转向按“资+知”分配，在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。

5.财务管理的观念。新经济时代的财务管理观念将由经济效益观转向知识效益和人才价值观，新经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。

6.财务管理的风险。新经济时代的财务管理风险将由传统的投资风险转向投资风险和网络技术风险并存，传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。

作者：李慧

企业制度财务管理论文 篇2：

现代企业制度与财务管理

摘要：在市场经济发展过程中，由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端，其财务管理能力严重滞后，极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此，加大金融体系改革，创新企业财务管理模式，是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题，并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。

关键词：现代企业;财务;财务管理

现代企业制度下的企业管理是一種高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。

一、现代企业制度下企业财务管理的现状

(一)涉及面广

现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财务管理部门的监督。其次，在市场经济条件下，企业与各种利益主体存在着各种关系，相互之间进行广泛的融资、投资和利益的分配，这主要包括企业与股东、政府、金融机构、客户等之间的联系。

(二)综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个综合性的管理系统，包含了企业的生产、技术、财务、人事等多个子系统。财务管理是其中一个最核心的子系统，贯穿于企业的整个经济活动当中。财务管理又包含了筹资、权益分配以及成本管理等多个方面，其本身就具有很强的综合性。财务管理可以通过企业资金的合理流动来全面反映企业产品的经营情况，并且可以通过价值管理来进行企业的产品管理。由此来看，企业的内部管理可以从财务管理方面入手，通过价值来真正的协调和促进企业的整个生产经营活动。

(三)灵敏度高

灵敏度高主要是指的企业的生产经营活动主要是以实现利润的最大化为目标，这也正是现代企业制度下资本的合理运营所决定的。因为，企业要想发展壮大，必须最大限度的控制成本，实现收入的最大化，收入的扩大势必会带来企业人力和物力的大幅度增加，而这些因素则可以通过企业资金的流动在财务管理上全面展现出来，并且对财务指标的完成产生重大的影响。因此，财务管理是企业整个内部管理的核心，财务管理的变动反映出了企业内部管理的变动。

二、现代企业财务管理存在的主要问题

(一)国家对企业的财务管理政策支持未到位

首先，财务制度过分与国际接轨，忽视了我国的具体国情。我国的经济制度是以公有制经济为主体，国有经济占主导地位，西方发达国家的经济制度则是以私有制为主体，政府在经济活动中的作用只是起到宏观调控的作用，政府并不干预企业的生产经营活动，政府以法律和法规的形式来引导企业的健康发展。对于中国企业来说，完全照搬国外的财务管理模式来规范我国的企业财务管理显然是不现实的。其次，对国有资本出资人的管理空间太大，主要表现在企业法人拥有的财产权过大。尽管我们赋予了企业法人的财务权，也将很多权利下放到了企业，但是由于缺乏有效的监督，企业法人往往突破一些约束机制，出现滥用权利的现象，从而在一些对外投资决策上造成盲目和浪费。最后是没有建立有效的监督机制。就我国目前情况而言，我国的监督体系整体上并不完善，监督的执行力度有限，对一些违法违纪的行为不能及时有效处理，造成了有效监督的缺失，容易造成企业财务审计和监管方面出现重大的失误。

(二)企业对财务管理重要性的认识不够

由于受计划经济和旧财务体制的影响，一些企业尚未建立起诸如时间观念、边际观念、机会成本等科学观念，反映在财务管理目标上就是未能确立最大化的思想。当前一些企业之所以出现效益不好的现象，主要在于其企业管理当中并未把财务管理作为核心地位，在企业的财务管理制度和体制方面，财务管理的地位函待加强。企业的经理和财务负责人的权责并不明确，财务制度的合理性和可行性有待于进一步加强。另外，当期一些企业存在监管不力的现象，财务管理相关制度形同虚设，并未得到有效的运用，造成了资金运用管理方面的诸多风险。这主要表现在对于资本运营的意识性不强，不清楚如何开展资本运营，虽然表面上看资本运营良好，但是仍处于低运营状态，企业内有大量闲置资金沉淀，没有从真正意义上实现资本的有效运营。

(三)财务机构设置、财务人员素质有待提升

从当期情况来看，我国一些企业财务管理机构的设置出现了效率低下的现象，财务管理部门臃肿，缺乏创新性，彼此之间的协调性差;另外一些财务管理人员的理财观念落后，整体素质较差，缺乏创新意识。这些都严重影响到了企业财务管理的标准化，妨碍了企业信息化和知识化理财的进程。

三、现代企业制度下的企业财务管理的工作重心

(一)加强资金管理，发挥资金整体效益

1.建立资金投入保证机制。企业财务管理部门要自觉参与到企业的投资项目的预测和论证中，同时要合理利用外部资源收集企业的市场信息，综合考虑各种潜在的资金风险，准确的进行企业项目的投资论证。同时要对企业的财务预算进行严格把关，对即将产生的财务进行合理的预测;优化企业的资金分配，及时的进行资金筹措，确保企业资金结构与生产经营的匹配;加大企业资金财务风险的管理，加强企业客户的风险级别认定，在企业资金的运营中能够准确的找出偏差规避风险，合理利用资金。

2.建立资金结算中心。首先仿效银行结算方式，对企业的资金运行模式进行适度优化，拓展资金成本的核算方式。其次，优化企业的筹资结构，进行适度的负债经营。最后规范企业的投融资行为，加大企业的融资信誉等级，有效的规范资金运营制度，合理使用企业资金。

3.建立资金补偿积累机制。公司财务管理部门要对企业的资金安全管理负责，在资金的使用上进行统一的调配，防止企业资金的偏重转移，在确保企业资金最大限度的用于生产经营活动领域的同时，要加强资金的安全运营，将有限的资金尽可能多的用于那些能够给企业带来最大效益的产品中来。同时，合理规范利润分配，尽可能的将利润用于企业的扩大再生产。

(二)加强成本管理，降低成本费用

1.加强成本控制关键点。成本控制关键点主要是指的要确定企业的产品最低成本，利润最大化下的产品销量。尽可能的降低企业生产过程中产生的无效劳动，积极开展企业的价值工程活动，将企业产品的设计研发和成本控制以及企业经济效益紧密结合起来，实现事前的参与和事后的合理控制。

2.建立健全企业成本考核机制。财务管理部门要考核產品成本的同时，要注重考核产品的质量和责任成本，有形成本和无形成本。加大考核的力度，将考核的范围和幅度落实到企业内部的每个部门。财务管理部门可以充分利用财务管理的制度化来加强财务信息收集的权威性和综合性，加大成本考核的绩效评价，对成本管理实行否决制度。加强财务部门的权威性，发挥其在整个企业成本管理中的核心作用。

(三)强化财务管理的预警能力

1.建立健全财务信息系统。当前企业财务管理部门要加大财务信息的采集力度，拓展信息采集的范围，改变依赖数据来评价财务信息的做法，从企业内外两方面来加强企业会计信息和销售信息的结合，真正实现物流和财务流的有机统一。在信息采集方面，要拓宽信息采集渠道，企业可以通过内部的财务制度明确向企业各部分或财务部门提供信息的数量和种类，做好信息的真实性和及时性，规范信息的传输格式，形成从收集到整理到反馈的一整套完整规范化的程序。

2.建立健全财务预警系统。企业财务预警系统对于企业财务的安全管理发挥着重要的作用。当前市场经济条件下，企业由于国家信贷政策、经济形势、市场价值以及企业经营水平、人员素质等方面的影响，企业的实际财务收益与预期财务收益相差很大。因此，有必要建立健全企业的财务预警系统，以此来将企业财务风险控制在最小的范围之内，将企业的资产损失降低到最低限度。由于财务风险存在于企业财务系统之中，财务风险往往会引发诸如利润、资本收益率等方面的问题，因此企业需要通过合理的设置财务指标，采取科学的方法建立财务风险预测模型来记录财务的运营安全，合理预测企业财务的风险状况。

(四)建立相适应的财务管理体制和组织结构

1.财务管理体制。一个良好的企业财务管理体制可以促进企业财务的合理使用以及资金的安全。当前现代企业经营范围广、分支机构多、资金流量大，企业必须加大资本运营，通过成立投资和分配中心来规范各级的管理权限，确保资本增值的最大化，为股东和投资者谋求利润的最大化。首先要适当集中财权，强化管理。财务部分财务人员的任免权可以集中于总机构，分支机构只有经营权，实现权力的集中管理，同时缩小管理半径，减少管理层次，适当集中财权，实现合理的监控。其次要健全内部机制，强化财务监督。财务管理作为企业管理的中心，有必要确保其核心性和权威性。财务管理机构的设置要科学化，制度的执行要统一有力，监督要到位，可以通过建立企业内部财务信息网实现财务的整体监控。最后实现目标管理，健全激励机制。目标管理就是要以考核最终结果为核心，实现下属分公司的绩效评价，积极调动下属分公司经营管理者的积极性。

2.财务管理组织结构。我们大多数的企业财务与会计是不分家的，这就造成了很多重会计轻财务的现象，或者出现同时承担会计及财务两者的职能的现象。随着企业财务管理市场化，经营化的发展，财务管理的职能必然要求企业要建立适应现代企业财务管理的组织结构。

当前，货币资本市场正在逐步的完善，财务管理人员更应该认识到货币资本不仅仅是资金，同时也是一种商品。因此企业的理财组织机构有必要建立资金经营管理部门，参与金融市场的运作，最大化的实现资金的增值和保值，提高企业资金的利润率。同时也可以设置信用评级部门，对企业和客户进行信用评级，确保资金的安全使用。

(五)注重财务预算化管理

1.围绕目标利润，编制财务预算。企业可以筹建由各部门主要负责人组成的财务预算编制委员会。该委员会的作用是对企业的财务预算进行合理规划，确定企业的利润目标，将企业的财务预算落实到企业生产的每个环节，同时将企业在生产、销售、产品研发以及其他后期管理方面的预算进行合理的分配，加强这些部门的预算使用约束，对个别部门的资金预算可以单独进行核算，最后将目标费用编入预算程序中，通过优化组合来计算出最佳的预算组合。

2.围绕实现财务预算，落实财务制度。财务预算一经确定，要在企业内部形成一定的约束效力。企业各个部分在生产活动和其他各项非生产活动中，要充分的考虑到本部门的财务预算情况，合理使用预算，围绕企业部门财务预算来开展各项经济活动，把财务预算的细节进行细化到每个人每个组，形成企业全体员工的财务管理意识。

3.围绕效益实绩，考核预算结果。财务管理部门要对企业各部门的预算执行情况进行监督，并且考核其实施情况，提出绩效考核意见。同时，预算编制委员会要及时的通过企业的生产经营情况进行合理的调整预算的差异，在综合考虑企业生产活动中的各种主客观因素，对预算中出现的问题要及时的纠正，防止预算出现偏差，保证财务管理的规范发展。

参考文献：

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2.孙秋音.财务管理在企业中的有效实施[J].经济技术协作信息，2011(27).

3.赵源.浅析如何加强医院的财务管理[J].价值工程，2011(6).

4.曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济，2008(3).

5.王芳.论企业内部财务管理制度的构建[J].时代经贸，2008(11).

6.董坤，张珺俊.施工企业财务管理信息化问题探讨[J].漯河职业技术学院学报，2010(5).

(作者单位：朱冉，辽宁大学新华国际商学院;刘佳音，辽宁大学商学院)

作者：朱冉　刘佳音

企业制度财务管理论文 篇3：

现代企业制度下财务管理加强对策的思考

随着我国市场经济体制的逐步确立，财务管理的规范性要求是越来越高，但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高，他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响，对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。使得财务管理制度过于简单和形式化，其制度的约束力自然不够强，在执行起来也很困难，最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥其应有的作用。这是需要我们认真面对与解决的课题。

改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着企业稳健理财、促进企业生产发展和提高企业经济效益的艰巨任务。

一、建立现代企业制度下的财务管理制度

随着我国经济不断发展和经济体制改革的不断深入，企业自主权不断扩大，企业将直接面对国内和国际两大市场的激烈竞争。财务管理作为现代企业管理的一个重要管理手段，它主要是为了明晰企业产权制度，正确、合理、合法地履行新的产权制度下的财务职能，使出资者依法享有资产受益权。在传统企业财务管理体系中，由于计划经济影响的惯性，导致经营者财务强化，出资者财务弱化，使出资者资本保值和增值的目标难以实现。企业从经营者财务发展到出资者财务的关键是要建立出资者财务管理制度。出资者财务是以财务所有权与经营权分离为前提，是出资者为了实现资本报酬最大化，而对其投资、监管资本运用以及调整存量资本结构的行为及其体现的财务关系的管理。我们认为出资者财务管理制度主要包括财务总监制度、财务决策制度、财务会计制度、财务支出授权制度、融资和投资管理制度、预算管理制度、主要流程控制制度、业绩评价制度、内部审计制度、激励制度和外部审计制度等。

二、完善内部会计控制制度。

内部会计控制制度包括内部审计监督制度和会计内部稽核制度。内部审计主要集中在对单位内部的相关人员的职责权限，重大经济业务事项的决策和执行程序，财产清查的范围、期限和组织程序，以及对会计资料定期审计等方面实施控制。会计内部稽核是将企业的会计业务置于有组织的会计集体控制之下，既能剥离企业主体侵犯会计主体，又能保证会计主体与企业主体与企业经营密切沟通的社会监督方式。建立严格的内部制衡制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器;明确与经济业务事项和会计事项有关的人员职责，实行岗位分离，相互制约的机制;重大的对外投资、资产的处置、资金的调度和其他重要的经济业务事项的决策和执行应有明确的相互监督、相互制约的程序。坚持财产清查制度，并对财产清查的范围、期限和组织程序予以明确;保证对会计资料定期进行内审。

三、建立全面的预算管理

预算是企业经营思想的具体体现，在生产经营的各个方面发挥着重要作用，企业应该形成以经营发展规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖企业生产、销售、研发的全面预算管理体系。

四、建立严格的资金计划管理

为了保证企业生产正常运行，企业必须把资金合理分配使用。企业应严格规范资金计划的编制与审批。在对计划收支项目充分加以具体化、明细化的基础上，确定统一的项目名称、项目口径以及报表格式。规范和明确资金计划的编制与审核流程，并通过建立相应的工作制度加强财务部门与产、供、销、投资、建设等部门之间，上下级财务部门之间横向与纵向的沟通协作，保证资金计划的合理性与可行性。建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理

的一条好的途径。

五、完善标准成本管理

企业应建立内部严密、科学的标准成本制度，所谓标准成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析，找寻规律并设定相应的成本标准及预算因子，运用标准与实际对比揭示分析差异，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制，通过成本中心成本绩效衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。企业的成本主要是原材料与设备的购人，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理使用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。首先，采购部门要设立比价采购小组，在保证质量前提下，对采购的物品向供应商询价、压价，列表比较。筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价表上报到企业价格管理办公室审批，企业的价格管理办公室直接受公司董事会领导。全面负责企业的价格管理工作，经价管办审核后，采购部门方可采购，这种采购方式可大大降低企业采购成本。

六、强化企业的资金成本管理

资金是企业从事生产经营的血液，资金成本管理是企业财务管理的核心内容。

一是合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。企业生产经营所需要的资金，由企业财务部门统一安排，企业根据预算，编制筹资计划。企业筹资时，应充分考虑各个子(分)公司之间的资金余缺，充分利用企业内的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

二是合理使用资金，加强资金使用过程的控制。企业资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等工作，谋求资金的短期效益。企业对资金使用的控制，一方面可以通过企业财务

部门集中进行生产企业与流通企业间的货款结算以及内部企业间的资金调拨;另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子(分)公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。加强对下属子(分)公司应收账款管理和对货款回笼的考核，可以减少资金占用，提高资金合作效益。

七、健立健全财务评价和奖惩机制

建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，要建立全面的奖惩机制。它既可以通过利益激励来激发各财务主体的积极性和创造性，又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。为了使企业内部财务管理体制发挥其应有的作用，在执行方面应着重解决好以下两个问题：

一是要把企业内部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况;

二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益和政治利益挂钩，以激发他们的积极性和创造性。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制;对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制;对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。

为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。

综上所述，企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，企业要牢固树立财务管理的观念，重视财务管理，真正把财务管理视为维护企业的生命线，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业经济获得可持续发展。

(作者单位：大华会计师事务所(特殊普通合伙)大连分所)

作者：王晓明