工程档案管理策划书

第1篇：工程档案管理策划书

公路工程策划书管理策划书大纲

XXXXX工程项目管理策划书大纲

一、工程概况

主要对XX工程项目概况、平面位置示意图、项目建设意义、项目工程管理的特点和难点、工程管理策划目标描述。

二、前期工作策划：

主要对前期设计、招标管理策划，包括各阶段任务、标段划分范围、采购与招标管理招标方式、招标工作管理。

三、机构设置及岗位职责

项目管理机构架构、职责，对其他参建单位组织架构及职责，组织架构示意图。

四、项目实施阶段管理策划

1.安全管理

主要对项目安全管理目标、文明施工管理目标、工程安全管理依据、工程安全管理措施办法。

2.质量管理

对工程质量管理目标、质量管理依据、质量管理措施办法、施工中质量管理制度(图纸审查制度、施工单位质量保证体系、设备材料进场验收制度、材料准入制度、样板引路制度(首件制)、质量通病处理、日常质量管理施工管理、质量控制风险与对策)。

3.进度管理

包括分析XX工程进度计划特点、项目总控制计划策划、进度节点计划控制、工程进度控制措施策划。

五、其他管理

主要策划包括：项目成本控制目标及控制措施、变更管理及进度款支付管理、会议制度、档案管理、地方关系协调管理、廉政建设目标及管理、施工及监理企业信用管理体系。- 1 -

第2篇：工程管理策划书

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考：

要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以《工程管理策划书》为全局策划;完善ISO9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养……

正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。

工程策划的思路：融三大管理于一体

《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观，既不同于ISO9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。

传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。

策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下：

第1章项目工程概况

第2章管理愿景及项目组织

第3章施工范围划分

第4章项目工程管理特点及管理思路

第5章销售配合及施工总平面布置调整

第6章采购与招标

第7章工程管理目标及过程控制

第8章工程控制难点及对策

第9章项目的沟通管理

第10章 建议

附件1 过程管理的制度及措施

附件2 工程质量通病的防治

附件3 文件的收发、传阅及归档

《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。

为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。

工程策划的价值：分享经验，明晰思路

渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。

由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。

经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：

一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;

二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;

三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;

四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;

五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。

抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。

通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。

在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。

在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：

一、经验在策划中得到分享;

二、思路在策划中逐渐明晰;

三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。

只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此，寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。

工程管理策划书诞生记

7月上旬 ——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动

8月中旬 ——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《工程管理策划书》同期启动编制

9月上旬 ——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见

9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发

9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审

10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审

10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中

“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿

“工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。” ——深圳公司总经理，王勇

“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监，胡蓬

“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任，周文华

第3篇：工程项目管理策划书

工程项目管理策划书(空白模板)

第一章：工程概况 1

1.1项目概况 1

1.2项目工程管理的特点和难点 1

 第二章：项目管理目标与管理思路 1

2.1项目管理目标 1

2.1.1工程进度目标 1

2.1.2工程质量及安全文明目标 1

2.1.3工程成本目标 1

2.2项目管理思路 1

2.2.1作好施工前期准备工作 1

2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2

2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2

2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2

2.2.5完善项目团队管理 2

2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 2

2.2.7对总包单位的管理 2

2.2.8对分包单位的管理要点 3

2.2.9总分包的管理协调 4

2.2.10其它 4

第三章：项目的范围划分 5

3.1项目总平面图 5

3.2总承包商施工范围划分 6

3.2.1标段划分图 6

3.2.2各标段概况 6

3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7

3.3.1分包施工范围划分原则 7

3.3.2专业分包工程清单 7

3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8

第四章：项目的组织架构与管理原则 9

4.1项目公司组织架构 9

4.1.1项目公司组织架构 9

4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 9

4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9

4.2.1总包单位管理原则 9

4.2.2监理单位管理原则 10

第五章：工程进度管理 10

5.1项目总体开发计划 10

5.2项目公司工程施工进度节点计划 10

5.3 工程进度计划的特点 11

5.4 工程进度控制措施 11

5.4.1总包施工进度计划审核 11

5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11

5.4.3 总包施工协调管理 11

5.4.4 奖惩机制 11

5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12

5.4.6 项目公司内部计划协调 12

 第六章：工程质量及安全文明管理 12

6.1工程质量与安全管理目标 12

6.1.1工程质量管理目标 12

6.1.2安全文明施工管理目标 14

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14

6.2质量与安全管理指导思想 14

6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14

6.2.2强化过程监督 15

6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15

6.2.4沟通与支持 15

6.3工程质量管理措施 15

6.3.1 图纸审查制度 15

6.3.2施工单位质量保证体系 15

6.3.3 设备材料进场验收制度 16

6.3.4 战前培训制度 16

6.3.5 样板验收制度 18

6.3.6项目质量管理要点 19

6.3.7技术方案先行制度 20

6.3.8质量通病处理 20

6.3.9日常质量管理 21

6.3.10设计协调问题 21

6.3.11质量事故处理 21

6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 21

6.3.13入住前质量检查和维修 21

6.3.14成品保护措施 21

6.4安全文明施工管理 22

6.4.1安全文明施工控制要点 22

6.4.2安全文明施工检查制度 23

第七章：工程成本管理 24

7.1 项目成本控制目标 24

7.2 项目成本控制措施 24

7.2.1图纸审查 24

7.2.2变更签证管理 24

7.2.3进度款支付 24

第八章：项目的沟通管理 24

8.1进场知会 24

8.2周例会 25

8.3工程月报 25

8.4里程碑形象进度 25

8.5文件的收发、传阅 25

8.6文件的归档 25

第九章：项目的风险与对策 27

9.1进度控制风险与对策 27

9.2质量控制风险与对策 27

9.3成本控制风险与对策 27

9.4其它 28

第十章：项目的总体协调 28 10.1场地条件 28

10.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 30

10.5对外协调工作 30

第4篇：工程安健环管理策划书

一、指导思想

某某项目，健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“四个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。 安全生产工作目标： 六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故;杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)以上的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及以上责任);杜绝一次直接经济损失2万元(消防事故损失控制在1.5万元以下)以上事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。 四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进管理体系有效运行;全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。 三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤(同等及以上责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。 两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。 一个争创：争创公司安全生产先进项目单位。 环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件;污水排放达标率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%;绿化覆盖率大于40%。 健康安全环保各项工作指标控制在公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务

公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

(一)一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施;亲自主持召开工作会议，研究解决生产中重大问题;亲自组织开展审核，及时发现并改进管理薄弱环节;亲自组织开展危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯理念，讲授法律法规和相关知识;亲自到联系点开展活动并填写反馈单，解决基层单位管理活动中存在的问题;亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展;亲自检查考核副职履职情况，督促副职责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实;公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司班组和基层单位的分管小组成员要按照公司《管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制;加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及班组的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、班组进行必要的培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对班组、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。班组的业绩纳入属地管理单位考核，班组发生安全事故，追究属地管理责任。项目部要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

(二)“三个提升”

1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念;充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念;充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗;组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%;加强新来人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果;各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和操作员工，重点进行操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训;对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展技能练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。

3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果;规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为;严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班组管理水平。

(三)“六项建设”

1、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。

2、抓好“安全文化建设示范企业”创建工作。以“安全文化建设示范企业” 创建活动为载体，编制安全文化手册。通过开展各种形式的安全环保宣传教育活动，探索具有公司特色的安全文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对安全文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决办法和方案。根据《公司安全文化建设示范企业评定标准(暂行)》，认真开展自检自查，从安全生产责任意识、安全生产管理理念、安全文化建设措施、安全生产教育培训、重大危险源监控、隐患排查及应急管理、安全生产宣传教育、安全文化建设氛围、生产安全控制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，推荐安全文化建设优秀项目参加公司“安全文化建设示范项目”评比。

4、抓好安全培训基地建设。继续完善安全管理干部、特种作业人员、作业人员等安全培训基地和培训，配齐安全培训设施。各三级单位重点加强安全培训人员素质培养，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职安全培训人员,不断提高培训质量。

5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患控制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行严肃处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动;基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作;基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项安全专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司鼓励员工积极识别隐患，对发现重大隐患的，按照《事故隐患报告与奖励办法》要给予奖励。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格控制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位立即组织整改;对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。

6、抓好监督机制建设。完善监督职能，分专业修订完善检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定监督工作计划，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。按照“检查、指导、服务、纠正”的工作原则，各级安全监督的日常监督要从监督检查人的不安全行为和物的不安全状态向生产管理全过程监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的安全、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。认真开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程及时向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策提供依据，及时向科级单位主要领导及安全部门反馈信息，督促整改，落实防范和控制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核情况。 强化专业、监督检查。落实污水处理、机械加工、野外外施工作业及多种经营的监督责任，制定各监督工作计划，完善各检查标准，定期开展检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和控制措施落实情况，特殊作业、关键环节设计和交底情况，按项目、按要求实施派驻监督，重点检查施工单位现场监督到位情况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底情况。

(四)“四个强化”

1、 强化安全环保源头控制 加强新、改、扩建工程(项目)健康安全环保“三同时”管理。认真贯彻执行“三同时”管理程序，加强“三同时”监督管理，突出城市规划区、自然保护区等高危地区修井健康安全环保评价管理，新、改、扩建工程项目“三同时”执行率和重点工程项目健康安全环保评价率达到100%。按照属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，三级单位新、改、扩建工程(项目)及时上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请安全验收,确保新、改、扩建工程(项目)健康安全环保“三同时”工作顺利开展。加强安全环保科技工作。公司将不断加强安全环保专项资金在科技工作上的投资力度，重点用于防止发生人身伤亡事故和环境污染事件的安全环保科技项目研究开发以及安全环保新产品、新技术、新工艺的推广应用，解决制约安全环保发展的瓶颈问题。积极申请专项资金，重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等安全环保技术研究。严格执行安全环保科技项目论证、立项和验收程序，确保项目质量。继续开展安全环保优秀科技项目评选活动，对在安全环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，充分调动基层单位和岗位员工投身安全环保技术革新的积极性。

2、强化风险辨识和风险控制管理 继续坚持动态的危害因素识别与风险评估机制，按照公司危害因素普查表，组织干部职工分别从人员、设备、物料、法规和环境等五个方面进行风险辨识，并且突出了对重点部位、关键环节的隐患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点，对重点要害部位进行全面排查，科级机关的安全管理人员对安全装置、危险作业和安全管理情况进行排查;生产管理人员对生产工艺、施工方案进行排查;资产管理人员对设备进行全面排查。基层队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。班组要按照属地管理范围内的设备、人员和工艺等进行全面的排查，排查后进行汇总评估。基层队对每名员工辨识的风险进行评价，确认风险等级，科级单位安全、资产、技术、生产等人员认真的评价和分类，上报到公司相应的主管部门，由主管部门整理，提交公司委员会讨论，制定整改计划和控制措施，落实风险削减措施。进一步深化“反违章禁令”的执行，建立奖惩并重的违章治理机制，严肃查处违章行为，推动各项制度在基层有效执行，促进基层安全环保管理水平提升。

3、强化交通安全管理 加强交通安全教育培训。加强交通安全监管干部及驾驶员的培训工作，重点培训交通安全法律法规、交通安全管理与风险防范知识、安全驾驶培训等内容，提高交通安全监管干部的管理能力和驾驶员安全驾车意识和技能。充分利用宣传册、演讲比赛、知识竞赛、经验分享等方式，广泛开展全员交通安全宣传教育活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。加强交通安全重点控制。加强客运车辆安全管理，继续实行客车长负责制，严禁超员、超速、疲劳驾驶;加强危化品拉运车辆管理，严格危险化学品车辆驾驶员的选用，安全监控装置安装到位、监控有效;加强长途车辆安全管理，严格出车审批程序，有效控制夜间行车、恶劣天气行车和危险路段行车，确保长途出车安全;加强租赁车辆管理，严格车辆技术状况检验、资质审查和登记备案，租赁车辆驾驶员实行《准驾证》管理加强交通安全专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大不安全行为。加强对交通安全秩序和道路隐患排查的整治。采用突击检查和日常监督检查相结合的方式，对查出问题实行违章计分，定期下发通报，予以曝光和经济处罚。

4、强化职业健康管理 加强员工健康监护。认真贯彻卫生部新职业健康监护标准，着力抓好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检。按照《职业健康技术规范》要求，对电工、高处作业、职业机动车驾驶等特殊作业人员进行上岗前、在岗期间定期健康体检。对体检发现异常的员工，按规定及时组织复查，确诊有与所从事的职业相关的健康损害的员工，调离原工作岗位。普及健康知识，不断提高员工健康监护水平。强化作业场所职业健康管理。按规定对作业场所职业病危害因素进行检测、评价，对超标场所积极进行治理，控制和消除职业危害。作业场所要配备职业病防护设施和个人防护用品，专人负责管理，保证正常运行和使用。在职业病危害作业场所设置公告栏和警示标识，告知可能产生的职业危害、防护措施、检测与评价结果等。突出做好硫化氢安全防范工作。加强饮食卫生管理。加强小伙房、职工食堂、招待所饮食卫生的管理，重点改善野外施工作业饮食、饮水及营区卫生管理，重视做好传染病、地方病、心理疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。

第5篇：工程项目管理策划书编制大纲

根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划(含施工策划、形象策划)预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。

为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写!

第一部分施工策划

1、 工程质量、安全、进度、成本目标：

2、 项目部人员组织架构、编制：

3、 各岗位工作职责：

4、 各项管理制度及管理流程图：

5、 各项施工工艺标准：

6、 质量控制措施及控制流程：

7、 安全控制措施及控制流程：

8、 进度控制措施及控制流程：

9、 成本控制措施及控制流程：

10、 环境保护措施：

11、 各项应急预案：

12、 各项奖惩办法：

13、 信息化建设与管理：

14、 工程技术资料及安全资料整编：

15、 新技术应用：

16、 总进度计划网络图：

17、 分阶段(基础、主体、装修)现场文明施工布置图：

18、 原材料进场计划表：

19、 施工机械进场计划表：

20、 劳动力安排计划表：

第二部分形象策划

1、 企业形象识别系统的选用及创新：

2、 创文明标化工地规划方案：

3、 现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：

4、 办公区立面图或效果图：

中纬建设工程有限公司陕西分公司

2011-10-3

第6篇：管理工程系宿舍文化节策划书

为了喜迎祖国60华诞，为祖国母亲献礼，丰富我院学子的宿舍文化生活，也为了给我院同学营造一个温馨和谐的学习生活氛围，丰富同学们的课外文化生活，增进同学们之间的交流，培养大家的集体观念和协作意识，加强大家的动手操作能力，我院团委学生会在校团委学生会第六届宿舍文化节的方针指导下，积极开展具有我院特色的宿舍文化节系列活动,具体活动和时间安排如下：

活动主题：显睿智展宏图透射将相雄风，渡难关抒真情展你我青春

主办单位：管理工程系团委学生会生活部 面向对象：管理工程系全体同学 活动时间：2009-10-16——2009-11-30 活动内容：1.棋艺大比拼

2.十佳优秀宿舍长评选活动

3.我心中的十佳宿舍管理员评选活动

4.最受学生欢迎餐厅评选活动 5.宿舍元素设计大赛 6.宿舍情景剧

7.DIY手工制品、绘画、书法比赛 8.水果拼盘大赛暨宿舍文化节颁奖晚会

活动流程安排：

一、10月17日在材料馆302召开各年级班长、社区委员第一次联席会，介绍宿舍文化节各项活动的内容，并着重强调棋艺比赛的安排，让各班组织好报名工作。

二、棋艺大比拼

时间：10月17日——11月1日(详细策划见附表一)

三、10月26日召开各年级班长、社区委员第二次联席会，总结棋艺比赛得失，并安排接下来的系列活动。

四、 宿舍元素设计大赛

时间：10月26日——11月7日(详细策划见附表二)

五、十佳优秀宿舍长评选活动

时间：10月26日——11月8日 活动内容：

申请人必须是宿舍长。所在宿舍为三星级宿舍以上包括三星级。宿舍长本人品德高尚、立场坚定、有先进事迹和各种奖励者优先。

活动流程：

1、在10月26日的社区委员会议上说明评选要求，让社区委员对本班宿舍长进行了解。

2、10月30日前，各班上交推荐名单并附宿舍长所得奖项的简要说明。

3、10月30日—11月1日生活部成员根据材料推荐出3-4人，并报至院团委老师处确认公示。

4、11月1日—11月3日确定出的优秀宿舍长候选人准备好申请材料(包括申请表、十佳优秀宿舍长申请书、证件复印件、院系团委证明等)。

5、11月4日晚7：00之前，将推荐名单和申请材料交至校学生会，参与校级十佳优秀宿舍长评选活动。

六、11月2日召开各年级班长、社区委员第三次联席会，总结前期工作，安排接下来的活动。

七、我心中的十佳宿舍管理员评选

时间：11月8日—11月19日

活动内容：组织07—09级学生对各自宿舍管理员打分。并给各自宿舍管理员写感谢信。

活动流程：

1、11月8日之前生活部统计好我院学生宿舍数量，并于当晚7：00到校学生会办公室领取相应数量的打分表。11月8号晚生活部将打分表发给我院各年级长，并说明填表的具体要求。

2、各班组织同学们给各自宿舍管理员写感谢信，并择优推选两份(男女各一份)交给生活部。

3、所交感谢信包括手写版和电子版，同时感谢信应注明楼号、班级号、专业。

4、11月10日晚7：00到9：00打分表由各年级长统计后交到院学生会办公室。

5、感谢信由各班社区委员负责统计，11月10日晚9：00之前交于生活部相应的人员。

6、11月13日晚7：00之前生活部将打分表交到校学生会值班室，并于当晚10：00前将统计情况、学生意见和感谢信发到校生活部公共邮箱livingzzu@163.com。

八、最受学生欢迎餐厅评选活动

时间：11月8日—11月19日 活动流程：

1、11月8日前统计好我院学生宿舍数量,并把电子版发到校生活部公共邮箱livingzzu@163.com，11月8日晚7：00之前我们到校学生会办公室领取相应数量选票。同时在11月8日晚我们将选票发给各年级长，并说明填表的具体要求。

2、11月10日晚7：00到9：00各年级长将统计结果交到我院学生会办公室。

3、11月13日晚7：00之前我们将选票交到校学生会办公室，并于当晚10：00前把统计汇总表和学生意见发到校生活部公共邮箱livingzzu@163.com。

九、宿舍情景剧

时间：11月2日—11月14日 活动要求：

1、剧本提倡原创，剧本以“秀校园飞扬青春”为主题，也可以包含“庆祖国甲子华诞”、“抒奥运世博情怀”、“忆故里点滴思情”、“秀校园飞扬青春”中若干个主题，但需要围绕活动安排的主题(报名时需注明主题、剧本来源)。

2、演出形式不限，可以是情景剧、小品、音乐剧、歌舞剧等。

3、表演时间限定在15分钟以内，主要演员限定在10人以内，宿舍间可以联合演出。

4、演出时如需背景音乐，需自备背景音乐(MP3格式)和音乐播放人员(独立的非演出人员)。

活动流程：

1、在11月2日的社区委员会议上向各班社区委员介绍宿舍情景剧主题和要求，动员他们做好宣传和动员工作。

2、11月8日晚7：00——9：00将作品交到我院学生会办公室。

3、11月9日、10日由文艺部成员协助生活部成员，选出一个优秀的情景剧，初赛的具体地点时间另行通知。

4、11月11日—14日对选出的参赛宿舍成员进行培训。

5、11月14日组织选出的参赛宿舍参加校内初选。

十、DIY手工制品、绘画、书法比赛

活动内容：

1、为锻炼同学们的动手能力，创新能力，为同学们提供一个展现自我的平台，生活部特举行此项比赛。比赛项目为手工制品、绘画、书法。

活动流程：

1、在11月2日的社区委员会议说明这项比赛的具体项目。各班社区委员通知本班有兴趣的同学准备参赛作品。

2、11月15日将各班参赛作品交到院学生会办公室，宣传部的同学协助评选。

十一、水果拼盘大赛暨宿舍文化节颁奖晚会

在前期活动就续后我们择日举办水果拼盘大赛暨宿舍文化节颁奖晚会，详见到时具体策划。

宿舍文化节奖项设置：

●

棋艺比赛：军棋、跳棋、五子棋分别设前两名;围棋只设第一名;象棋男生设前两名，女生设第一名 ● ● ● ● ● ● ● ●

宿舍元素：宿舍元素最佳设计奖、宿舍元素最佳创意奖 宿舍情景剧：宿舍情景剧最佳表演奖

书画才艺展：书法绘画，根据作品数量，每类设一到两项奖 DIY制作：根据作品数量设一到两项奖 水果拼盘：设

一、

二、三等奖和最佳人气奖 优秀宿舍：两个

班级优秀组织奖：一到两个 宿舍文化节优秀社区委员：一到两个

管理工程系 团委学生会生活部

2009-10-26